中小企业领导力建设的问题探析

2022-09-21 16:29:38 来源:写作指导

在我国企业发展的过程中,中小企业作为重要的群体,对于推动我国社会经济发展而言有着十分重要的作用,当下中小企业在领导力建设方面呈现出十分良好的态势,参与领导力建设的中小企业数量也在不断的增加,充分体现了中小企业对于领导力建设这一问题的重视程度。本文就中小企业领导力建设面临的问题与改善进行探讨。在全球经济一体化发展的背景之下,企业的国际竞争意识也在不断地增强,尤其是一些具有创新需求的企业在国际化发展方面已经取得了一些成效。企业想要提高自身的市场竞争力,参与国际竞争之中,应当加强对与领导力的建设,只有这样才能够推动企业的可持续发展,并将其作为企业发展过程中的关键要素。

一、中小企业领导力建设存在的问题

1.人才匮乏。当下很多企业越来越注重领导力的建设,并且充分意识到领导力建设对于推动企业科学发展而言的重要性,然而很多企业在经营的过程中仍然忽略了如何提升自身的领导力,同时也不注重组织领导力提升,中小企业大多是家族企业,民营企业在发展的过程中过于注重经济效益,存在着小富即满的心理,在企业发展的过程中更加注重业绩,认为企业只要能够正常运转并且取得经济效益就可以了,正是由于这种思想的存在,导致企业在发展的过程中不注重内部管理,同时也缺乏一些具有领导力的管理人才。在企业发展的过程中不注重发现人才、培养人才并且留住人才,因此具有领导力的人才十分匮乏,即便有一些具有发展前景的人才,然而,由于企业的管理机制过于落后,因此也无法充分发挥起领导作用。当下企业在发展的过程中发现领导行为预期的效果仍然差距较大,并且始终低于期望值,不同岗位对于领导力的要求以及衡量标准都是不一样的,同时对于领导者的评价尺度也有所差别。在中小企业发展的过程中,很多领导者过于注重执行力,作为员工应当按照管理者以及领导者的实际要求改展开工作,同时将人文关怀以及精神激励投入于其中,这也导致很多工作人员并不注重自身综合素养以及专业能力的提升,而是通过职权来规范约束员工,导致员工对领导阶层普遍存在不满意的情况。

2.提升成本高。在企业发展的过程中,想要建设领导力就应当投入相应的成本,在领导力提升成本的过程中,也主要指的是作为管理人员在领导时涉及的各方面费用,在此过程之中,需要投入人力、物力、财力,很多中小企业在发展的程中并没有建立现代企业制度,因此在领导力建设的过程中也缺乏合理,有效地运行机制尽管。一些企业在领导力建设的过程中投入了大量的人力,物力以及财力,然而,由于缺乏相对应的效能,因此投入产出较低。

二、中小企业领导力建设对策

1.打造政治化领导力。政治是经济的集中体现,对于中小企业的管理人员而言应当注重国家政策,并且深入贯彻一带一路的战略措施。在国际市场竞争的过程中,面对复杂的经济形势以及市场前景应当冷静,客观地分析当前的态势,并且了解企业在发展过程中可能面临的问题,用正确的眼光走出利益的羁绊,用中国特色社会主义理论体现进行武装,坚定理想信念,最终推动企业可持续发展。在中小企业领导力建设的过程中,应当用马克思主义思想武装头脑,同时结合现实与历史、理论与实践之间的对比和分析,正确认识企业发展过程中的挑战,提高自身的思想政治素养以及管理水平。

2.打造国际化领导力。作为中小企业而言,在发展的过程中,应当努力走向国际市场,作为管理者最大的挑战是应当提高自身的国际化领导能力。企业想要实现国际化就应当具备国际化领导能力,并且按照世界企业的目标要求推动企业全球化发展。作为管理人员,应当在推进企业发展的过程中从国际化角度出发,并且具备国际格局以及视野,提高自身的领导能力。作为管理人员首先应当具备较强的判断能力,能够洞悉国际发展趋势以及国际环境,对经济、文化等各方面领域有着足够的了解,从中国角度来看,如果仅仅是按照周围的人文环境进行商务操作可能会出现失误,因此只有提高国际化领导力才能够了解行业发展趋势,健全相对应的体制建设。其次,作为管理人员应当具备清晰的价值体现,在对危险事件进行分析时应当从文化、经济等多个领域出发,打造国际化管理团队。

3.打造全局化领导力。在企业领导力建设的过程中,全局化是管理人员必须具备的素质和能力。当下中小企业在发展的过程中涉及领域会越来越广,尤其是在推进全面建设世界一流企业的过程中,国内外业务形式也会变得更加复杂,因此在企业发展的过程中应当加大改革创新力度,只有这样才能够满足市场发展过程中的全局观念。作为领导人应当具有全球化的领导能力,只有这样,才能够从整体和长远的角度去思考和处理企业发展过程中遇到的问题。想要打造全球化的领导力,首先应当具备战略高度并且提出全球化的发展思路以及解决问题的新路径,将中小企业至于行业发展的首要行列之中并且以全局的眼光判断形势,做好公司未来发展定位,了解公司发展过程中的优势和劣势,把握中小企业未来发展方向,同时也应当具有预见性,抢占先机,把握主动权,同时也应当做好时间维度筹划,将市场作为一个整体,提高全局意识以及协同意识,充分整合公司内部资源,发挥其优势。

4.打造合规化领导力。在中小企业发展的过程中,应当始终坚守合规经营的原则,通过按照国家的规章制度,严格规范企业的经营方式以及经营理念,在经营的过程中讲究守规矩,实事求是。因此,企业在建设领导力的过程中,应当有意识的增强这方面的意识,通过形成遵循规矩办事的思维,按照制度管理人员,并且在法律允许的范围内展开决策和经营。中小企业打造和规划的领导力,是领导力发展的内在前提。企业在经营的过程中,一定要建立在合规合法的基础之上,遵循市场规律,无论是国际竞争还是国内竞争都应当遵循经济规律,顺势而为,只有这样,才能够推动企业的可持续发展。作为管理人员一定要按照经济发展规律,理性看待问题,并且顺应市场竞争背景下的内在要求,根据市场要求合理配置资源,推动市场化改革,最终落实国家政策方针,推动企业科学发展。除此之外,在企业发展的过程中,也应当遵循内部规律,结合企业内部的规章制度进行管理,对企业发展过程中财务、安全、质量等各方面工作进行标准化以及规范化管理,不断提高工作人员的执行力,推动企业创新发展,满足企业的管理理念以及文化要求。

5.打造职业化领导力。在中小企业领导力建设的过程中,应当打造职业化的领导力,主要指的是工作的制度化、标准化以及规范化,是企业管理过程中体现出来的综合品质,其中包括职业意识、职业道德以及职业技能等等,使得企业领导更加突出思维以及理念深入贯彻。领导意识在合适的地点,用合适的方式做合适的事,从而从不同的角度出发,符合中小企业发展过程中的职业标准和职业规范。想要提高职业化领导的应当具备以下两种素质,分别为合作态度以及敬业精神。合作态度指的是在职业素养发展的过程中,应当具备负责自信的态度,这也是决定企业发展的关键因素。敬业精神指的是将公司作为自己生活的一部分,无论做什么工作都应当发掘自身的潜力做到最好,及时纠正一些细小的错误,不仅仅能够吃苦耐劳同时也能够用心完成工作。

三、结束语

综上所述,在中小企业发展的过程中发展层次正在不断地提升,同时发展规模也在不断的扩大。企业在发展的过程中对领导阶层以及管理阶层人才要求也在不断增高,作为领导人在自身能力、领导艺术以及经验水平方面存在欠缺,在人才日益激烈的背景之下,作为企业应当提高对于领导的标准和要求,这也是企业发展过程中的必然趋势。

作者:邢岩 单位:韩国又石大学