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科技创新项目规划范文1
[关键词]科技查新 科技创新 统计分析
[分类号]C251
1 引言
科技查新是国家科技创新体系――科技服务体系中的重要组成部分和重要环节，为我国科学决策、科研立项、科技成果的鉴定、评估、验收、奖励、专利申请、技术交易等提供客观依据，为科研人员进行研究开发提供快捷、可靠、丰富的信息，在我国科学研究、技术开发、科研管理和国民经济建设中发挥了不可替代的重要作用。本文将对北京市科学技术情报研究所(以下简称：北京情报所)的科技查新工作进行深入分析，以案例的形式反映科技查新工作在科技创新实践中发挥的作用。
2 北京情报所科技查新工作的特征
北京情报所属于地方性公益研究所，历经30余年的发展，在为政府和社会提供公益性信息咨询和公共服务方面积累了丰厚的经验，拥有广泛的信息资源、信息渠道和专业齐全的高素质人才队伍，成为以信息情报学为核心，覆盖信息资源、信息技术、信息服务三大领域的专业性信息咨询研究机构，是北京地区信息服务业的一支重要力量。
北京情报所的科技查新工作始于1993年，至今已有十余年的历史。北京情报所依托全国最大的地方科研院――北京市科学技术研究院购买或自建的丰富的文献信息资源，拥有专家引导的查新咨询团队，充分利用广泛的信息网络和业务渠道，为政府决策、企业及社会提供科技查新咨询服务，其科技查新服务主要具有以下两个特征：
・查新服务主要面向北京市科学技术研究院、其他市级科研院所以及北京市企业的科技创新，在京中央科研院所及大专院校委托查新项目相对较少。这一方面取决于北京情报所服务于地方科技创新活动的发展定位；另一方面是由于各部委专业类查新机构、大学图书馆查新机构对查新项目进行了分流。
・查新项目主要涉及一些应用型的科技查新项目，基础理论类的查新项目相对较少，这点和高校等查新机构有所不同。应用型科技查新项目的创新过程一般都围绕一定的市场需求展开，能够促进经济的增长，所形成的技术相对较容易转化为现实的生产力。应用型科技查新工作的特征对北京情报所科技查新信息资源的配置、查新人员的专业技能等提出了一些特殊的要求。
3 基于项目统计的科技查新工作分析
北京情报所近几年的年均查新项目数都在400项以上，根据国家科学技术奖励工作办公室对全国科技查新机构的调查数据(不完全统计)，本所的查新中心在全国应属于较大规模的查新机构。基于这些查新项目的统计分析结果，将具有一定的实践指导意义。
3.1 数据来源和分析方法
本文主要以北京情报所2008年存档的用户查新委托书、查新报告、查新委托登记表等文档为分析的数据基础，从数量和比例两个方面进行数据的汇总和统计，并从查新项目委托单位类型、查新报告用途、项目所属学科领域三个方面进行分析。
3.2 分析内容和结果
3.2.1 查新项目委托单位类型分布根据北京情报所2008年实际受理的查新项目，查新项目委托单位可分为在京中央科研院所、市级科研院所、大专院校、企业、政府部门及其他六大类，分布如表1所示：
从表1可以看出，北京情报所查新工作在服务对象上具有以下两个特征：
・适应了企业成为技术创新主体的发展趋势。2008年，企业作为查新委托单位有350家，所占的比重最大(约占全部份额的74％)，其总体比例超过了科研院所、大专院校、政府部门等的总和。《国家中长期科学和技术发展规划纲要》(2006-2020年)，在“科技体制改革与国家创新体系建设”内容中，明确提出支持鼓励企业成为技术创新主体。北京情报所受理的企业委托查新项目数目最多，反映了在服务对象上适应国家技术创新主体发展的趋势。企业作为查新委托单位，不仅自主研发创新技术，还和高等院校、科研院所达成产学研合作关系，形成的科技查新项目属于应用型技术创新项目，符合市场需求，具有一定的市场竞争力。
・在服务于地方科技创新活动中发挥了一定的作用。北京市市级科研院所作为查新委托单位有63家，占了第二大比重(约占全部份额的13，32％)。北京情报所的查新项目中，市级科研院不仅在市政规划管理、城市应急及安全检测等为公众及政府服务的项目中发挥了一定的作用，且在环境保护、新能源及高效节能、先进制造等科技创新领域也有一些研究项目，为北京地方科技创新活动做出一定的贡献。
3.2.2 查新报告用途分布根据《科技查新机构管理办法》、《科技查新规范》的指导，结合实践中的查新需求，查新报告按用途主要可分为以下三类：立项查新、成果查新及其他，分布如表2所示：
查新报告的用途反映了科技查新工作在科技创新活动中的主要作用环节和作用领域，从表2可以看出，北京情报所查新服务工作具有以下4个特征：
・在科技创新项目避免低水平重复立项中的作用不可小觑。立项查新所占份额最大，约占全部项目的58.56％。通过立项查新，可以有效地防止重复研究、重复引进，避免一些低水平甚至淘汰技术研究，同时还可以为科技创新主体提供研究现状和发展方向等信息。但北京情报所受理的立项查新项目中，申报基金及资助计划等占了特别大的比重，企业自主立项查新较少，科研院所、大专院校等立项查新也主要是用于申报资助计划，自主开题文献调研项目较少，因此，应进一步加强向客户宣传科技查新为技术创新提供全方位情报服务的能力。
・在中小企业创新基金项目的评审和管理程序中发挥了重要作用。值得一提的是，在立项查新中，申报海淀园区创新基金、北京市科委创新基金、中关村园区创新基金等支持科技型中小企业的项目共182项(占立项查新的65.7％)。科技型中小企业是加快科技成果转化、实现技术创新的有效载体，在创新机制和创新效率方面具有其它企业无法比拟的优势，但是，通过对中小企业查新项目的分析可以发现，部分创新属于应用中的细节创新，重大技术创新相对较少，这就要求在立项查新中除了重视对正规数据库的检索，还应充分利用网络搜索引擎及专家咨询信息对项目的创新性进行再评价。
・在科技创新资源再分配中的把关作用突出。成果查新数量仅次于立项查新，有118项，约占24.95％。科技成果鉴定、报奖是对科技创新活动效果的一种评价形式，间接地决定了科技创新资源的再分配，因此，可以认为，北京情报所的查新工作在科技创新资源再分配中发挥了一定的把关作用，成为科技管理工作中的一个重要环节。
・服务于高新技术企业认定项目的查新成为重要内容。在78项其他用途的科技查新项目中，有68个项目用于申报高新技术企业，占其他用途项目的87.18％。高新技术产业是北京市的支柱产业，对于调整产业结构、建设创新型城市至关重要。2008年，北京市所有高新技术企业需要重新认定，导致北京情报所受理的申报高新技术企业的项目比往年大幅增加。该类查新项目中提及的某些技术可能在数据库资源中有相关的文献研究，但尚未形成产品或未形成产业化生产线。为保证查新的质量，在查新过程中除了为企业提供文献中的相关研究成果外，还需要借助搜索引擎，发掘是否有相关的研究转化为现实的生产力，为企业科技创新成果及其转化能力提供客观评价依据。
3.2.3 查新项目所属学科领域分布 由于北京情报所的科技查新主要面向应用型技术领域，因此，在进行学科领域分类时，参考了企业基金项目申报的分类方法。通过统计分析，可以发现查新所涉及的学科交叉研究项目逐渐增多，但总体而言电子信息、光机电一体化、新能源与高效节能项目占据了前三位，其他学科领域的项目因为查新的分流等原因相对较少。通过分析，可以发现北京情报所的科技查新工作的学科特征如下：
・适应了北京市重点产业科技创新发展的要求。北京市科学技术委员会在《北京市科技发展重点领域指南(2005―2008)》中指出，电子信息是北京重点发展的高新技术产业之一，并正在成为北京市的重点支柱产业；光机电领域技术是改变制造业传统生产工艺和创制新一代装备的重要技术支撑，通过对光机电一体化等领域关键技术的重点支持，能推动北京传统制造的产业升级；生态环境和资源利用是北京可持续发展的关键，其中能源领域重点支持节能、新能源与可再生能源等技术研究。政策的导向和支持，刺激了企业在这些领域的创新活动，北京情报所2008年完成电子信息类项目201项(占全部项目40.77％)，光机电一体化项目68项(占全部项目13.79％)，新能源与高效节能项目58项(占全部项目11.76％)，这反映了北京情报所的查新工作适应了重点产业科技创新发展的要求。
在北京情报所查新项目中，电子信息类查新项目所占比例最大，在该领域的技术创新发展中发挥了重要的作用。在电子信息类项目中，占比重最大的是软件产品，其中以Linux操作系统为平台的产品及跨平台的产品比以往有所增多。此外，信息安全类产品、网络及计算机产品、通信产品类项目也较多。
光机电类查新项目排在第二位，此类查新项目主要集中在工业生产过程控制、智能仪器仪表、激光技术、电力系统信息化与自动化等方面，其中智能仪器仪表、激光技术属于先进制造业。先进制造业是加速高新技术发展的主要技术支撑，也是改造传统产业，调整制造业的产业结构，增强其技术创新能力、产品开发能力和市场竞争能力的关键因素。
新能源与高效节能项目占据第三位，此类查新项目主要集中在太阳能、生物质能等可再生清洁能源技术利用、余热余压余能利用、建筑节能等方面，而高效能量转换与储存技术、能量系统优化、节能监测等查新项目相对较少。
・能为科技创新发展方向的选择提供借鉴。北京情报所直接隶属于北京市科学技术研究院。北京市科学技术研究院拥有30余个研究所和数十家企业，在信息和微电子技术、环境与清洁生产技术、新能源技术等重点领域形成了自己的特色和优势。通过对北京情报所实际完成的查新项目所属学科领域的分析，能够为北京市科学技术研究院部分重点领域进一步发展应关注的方向提供一定的借鉴。
以信息和微电子技术为例，北京情报所查新项目中“以Linux操作系统为平台的产品及跨平台的产品”比以往有所增多，该类项目是开发具有可持续发展能力及一定国际竞争力的软件平台的发展趋势之一，值得关注；信息安全领域，除了网络安全、安全应用方面，安全测评、安全管理、安全基础、专用安全等方面也值得关注；集成电路计算机辅助设计是发展集成电路产业的关键技术之一，新型的集成电路封装技术受到关注。
4 进一步提高查新咨询服务能力的建议
通过对查新项目的统计分析，可以发现北京情报所的科技查新工作在服务于科技创新活动中具有的一些鲜明特色，同时，也反映了北京情报所的科技查新工作在未来的发展中应该关注的一些问题。
4.1 增强为企业和市级科研院所查新服务的能力
・以企业查新服务为特色。通过北京情报所查新报告委托单位类型分析，可以看出企业的应用型查新最多，占全部查新约74％的比重，这也是北京情报所区别于高校类科技查新机构的一大特色。高校类科技查新机构的查新项目一般是大专院校等科研机构的查新居多，他们的研究开发活动，技术导向倾向比较重，注重技术参数、指标的先进性，而较少关注市场需求和规律。以企业为主要的服务对象，对北京情报所查新资源的建设、查新专业能力的培养等都提出了一些特殊的要求。
・加强对市级科研院所的宣传。2008年，有63家市级科研院所委托北京情报所进行查新，占据了除企业之外的第二大比例。市级科研院所和在京中央科研院所不同的是，在京中央科研院所一般有对口的专业类查新机构，例如中国化工信息中心、机械部科技信息研究院等，而市级科研院所一般没有对口的科技查新及信息咨询单位。但市级科研院所对北京市的科学技术进步也发挥了不可小觑的力量，应加强对这一类科研院所的科技查新及信息咨询方面的宣传。
4.2 加强信息资源建设的针对性
北京情报所查新使用的信息资源，主要依托于北京市科学技术研究院采购和自建的很多数据库资源，既有万方、同方、维普、ISI Web of Science、Springer、Sci―enceDirect等综合性数据库，也有EI、Proquest等专业性数据库。
北京情报所实际受理的项目中，为电子信息、光机电一体化、新能源与高效节能等科技创新服务的查新较多，应加强与这些领域相关的专业性资源的建设，有助于更全面、科学地对查新项目进行分析，更好地为科技创新主体服务。例如，Networked Computer Science Technical Reference Library中搜集了世界上许多大学以及研究实验室有关计算机的科技报告，可以浏览或检索相关文献。对类似开放性资源的建设能够在不增加经费压力的前提下，提升查新服务的质量。
4.3 优化科技查新管理，提升创新服务的效率
科技查新具有短期集中的现象，例如中小企业创新基金等项目申报时，是北京情报所查新业务最为繁忙的时候。为了更好地为科技创新主体服务，需要提升创新服务的效率，可采取以下两个方面的措施：
・适当调整查新周期。对外和客户沟通适当延长查新周期。例如，2008年申报创新基金期间，国家
重点新产品项目也在申报，其申报截止时间早于中小企业创新基金申报截止时间。在受理科技查新项目的时候，要耐心和申报创新基金的客户沟通好查新周期，保证其在截止日期之前拿到报告的同时，适当的延长查新周期，以便也能全力地为国家重点新产品项目的申报服务。为此，在基金申报之前，在查新网站上提醒用户提前提交查新项目委托是一个可行的办法。
对内要求查新工作人员适当缩短查新周期。在保证查新质量的基础上，提高查新效率，对于专业对口的查新项目适当缩短查新周期，以便更快更好地为科技创新主体服务。为此，可以着重选派查新技能熟练、查新经验丰富的查新员负责相关项目的查新。
・分流查新项目。北京地区有众多的查新机构，除了北京情报所，还有各大部委情报所以及高校查新站等，应加强各个查新机构的良好合作关系，在科技查新短期集中的时候可以考虑和其他查新机构协作完成查新项目，提高查新的受理率，避免有些项目因为人员分配、时间等问题不能完成，也避免客户因为了解查新服务机构情况而耽误项目申报。
4.4 加强对面向项目的专题查新和文献搜集服务模式的推广
2008年，北京情报所面向北京市财政项目“国外科技情报加工与服务平台建设”下的“食品安全相关检测技术、方法、标准”等10个北京市重大科技专项关注的专题，进行国外相关专题查新和文献资料检索，为该项目的完成提供了详尽客观的文献资料基础。
在目前的科技创新模式下，很多项目都包含若干个子课题，每个子课题都需要对相关领域的文献有较为详尽的了解。科技查新机构拥有丰富的文献信息资源、完善的计算机检索系统和受过专业训练的查新人员，其科技查新业务可以有效防止重复研究，节约科研人员的时间，同时还能提供文献查找、原文索取等一条龙服务，使项目的研究人员能够通过该项工作，更多地了解国内外发展情况，以便于扩展与完善自己的研究领域，同时也得到更多的启迪。针对科技创新项目的特征和文献需求，结合查新机构的资源和技能特色，提供面向项目的专题查新和文献收集服务是扩展查新内涵，提升查新品质的重要途径。
科技创新项目规划范文2
2.重点科技创新项目顺利推进。筛选确定了生物医药公共服务平台、轨道交通国家实验室等30个重点科技创新项目，建立统筹协调机制，各项目按计划有序推进。
（二）强化规划引导，突出企业主体，高新技术产业基地建设不断深化
1.高新技术产业发展规划进一步深化。着眼建成国内重要的高新技术产业基地，编制了《高新技术产业基地建设方案》，明确全市高新技术产业及区域定位，确定高新技术产业的发展目标、重点任务和重点培育企业。
2.重点产业化项目加快推进。筛选确定了北斗卫星导航定位终端及系统产业化、超微型基站等47个高新技术产业化项目，实时跟踪和督促检点企业和重大项目推进情况，及时协调解决推进中的问题，各项目按计划加快推进。
3.生物医药产业加快发展。编制实施《市生物医药产业集群规划》和《生物产业发展工作推进方案》，加强了川产道地药材研究与开发等8个重点项目建设，生物医药公共技术平台加快建设，总投资达7.39亿元的康弘生物医药产业基地正式启动。
科技创新项目规划范文3
科技创新高地建设顶层规划不断完善。第一时间印发《省科技厅深入学习贯彻总书记考察湖南重要讲话精神工作方案》，明确27项重点任务，并制定三个细化方案，抓好落实落地落细。分9个专题开展科技创新高地建设调研，进一步掌握全省科技创新的基本情况和优势、短板，夯实工作基础。对标国家、省“十四五”规划纲要，以打造具有核心竞争力的科技创新高地为主线，按照问题导向、前瞻布局、系统构筑、引领未来的要求，科学编制全省“十四五”科技创新规划。制定长株潭国家区域科技创新中心、岳麓实验室、岳麓山工业创新中心、国家战略性稀有金属矿产资源高效开发与精深加工技术创新中心等四个专项工作方案，加快壮大科技创新高地的战略支撑力量。
关键核心技术攻关取得新突破。落实产业项目建设部署，实施重大科技创新项目111个，预计年度投资约58亿元、研发投入约25亿元。今年1-6月完成投资40.26亿元、研发投入18.02亿元，分别占年度计划的61.3%、67.2%。“专班专人专项方案”推进十大技术攻关项目，取得了一批原创性、引领性成果，示范带动产业转型升级和新兴经济培育。汇思光电首次实现量子点激光器国产商业化制备；楚微半导体完成15台设备国产化替代，功率芯片产品合格率突破97%；中车时代半导体完成1200伏、3300伏高功率轨道交通及新能源汽车用碳化硅芯片样品研制。坚持问题和需求导向，重大民生、前沿科学“揭榜”项目8个。部署高新技术产业科技创新引领计划项目129项，加快突破“卡脖子”难题，支撑引领产业高质量发展。
重大创新平台建设取得新进展。抢抓国家重点实验室体系重组机遇，启动省部共建木本油料资源利用国家重点实验室重组，着手布局建设一批国家重点实验室培育基地。国家耐盐碱水稻技术创新中心、长沙国家新一代人工智能创新发展试验区、中南大学国家大学科技园成功获批。岳麓山种业创新中心完成注资，启动建设种质资源创新数据库。多次与中国工程院对接，完善岳麓山工业创新中心建设方案。制定年度重点建设任务清单，落实责任分工，加快推进岳麓山大学科技城建设。超算中心部署天河新一代高性能计算机系统纳入全省新基建规划和重点建设项目清单。启动首批46家省级新型研发机构的培育建设。重点领域体制机制改革稳步推进。在省自然科学基金、科技人才计划项目中推进经费“包干制”改革，为科研人员减负。落实破除“四唯”要求，对全国创新创业大赛一、二、三等奖和省赛一、二等奖的主创人员，直接纳入省科技创业领军人才计划。落实自贸区建设任务，开展外国高端人才服务“一卡通”试点，提出创新创业服务、子女教育、医疗等11项政策。深入推进科技创新计划管理改革，首次设立社会化出资项目，撬动社会资金3亿余元。加强与省建行、省农行等金融机构合作，启动科技型企业知识价值信用贷款风险补偿试点，扩大科技投融资规模。十大技术攻关项目单位启泰传感成功争取省建行2亿元贷款授信；今年以来新增科创板上市企业5家，总数增至11家，居中部第2，铁建重工成为工程机械行业第一家科创板上市企业。迈上新征程，走好新的赶考之路，全省科技战线将牢记总书记嘱托，切实肩负起科技自立自强的时代使命，坚决落实省委、省政府实施“三高四新”战略各项部署，扎实推进科技创新“七大计划”，奋力打造具有核心竞争力的科技创新高地，支撑引领高质量发展和现代化新湖南建设。一是突出目标导向，打好关键核心技术攻坚战。坚持“四个面向”，聚焦主业主责，体系化部署实施重大科技攻关项目。紧紧围绕“3+3+2”产业集群发展，凝练关键核心技术、“卡脖子”技术“清单”“榜单”，实行“揭榜挂帅”，集聚优势科研力量协同攻关，为打造国家重要先进制造业高地提供战略支撑。实施农业千亿产业链创新工程，助力乡村振兴。强化碳达峰碳中和、生命健康等领域技术攻关与示范推广，支撑绿色湖南、健康湖南、平安湖南建设。二是立足优势特色，培育壮大战略科技力量。创建长株潭国家区域科技创新中心。培育岳麓实验室，优化形成新型实验室体系和技术创新中心体系。
科技创新项目规划范文4
关键词： 科技 创新 管理 体系
中途分类号：D442.6 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-01-0018-01
一、概况
以“完善体制、明确目标、保证实施”，确保完成年度指标为目标，我矿通过建立合理的科技创新管理机构，完善管理机制，强化激励制度，实行全员参与科技创新，切实做到了企业高产高效，促进了企业文化建设，提高了企业的社会形象，实现了企业和谐发展、快速发展、持续发展。
二、建立健全创新网络，规划科技创新目标
（一）完善组织管理机构。成立了以矿长挂帅的科技创新管理委员会，下设技术成果评审委员会和管理成果评审委员会，环保科技中心作为日常工作管理部门。构建从员工、区队技术人员、管理人员、专业部门工程技术人员、专业负责人到高层管理者的六级工作管理体系。
（二）创新计划。为进一步提高企业技术创新能力，提升企业技术创新水平，增强企业核心竞争力，根据集团公司通知要求，已编制2014-2015年技术创新规划
（三）项目管理。按照关于报送2012年科技工作总结及2013年科技计划的通知要求，认真筛选各专业上报的2013年科技项目，并按立项建议书、可行性研究报告格式规范填写，按规定要求提交。立项的项目统一按计划进度进行实施，及时按要求申请鉴定、验收、报奖。并对项目验收中存在的问题及时整改，按要求报验。
项目费用按项目进度每月各专业上报经费预算，并按要求进行经费管理，各种研发支出经费票据做到认真核实，特别是科研人工费、材料费用、电费等各种费用支出做好经费归集。
（四）成果管理。按照集团公司关于2013年山东省科学技术奖励申报工作的通知，及时总结创新成果，并择优选取本单位已鉴定的一项科技项目按时进行网上申报。并对成果和知识产权按照保密制度进行严格保密。2012年科技成果中的新技术、新工艺均已推广应用，并取得了较好的经济、社会和安全效益，且科技成果转化手续齐全，资料完备。
（五）知识产权。专利成果的申报是按照集团公司技术研发部专利办公室通知要求，由单位或个人将专利材料经生产矿长、总工程师审签后，报环保科技中心登记汇总，由环保科技中心统一报送集团公司技术研发部专利办公室办理，对已授权的专利及时申请专利保护。在《协庄煤矿科技进步管理办法》第七章专利成果的管理中，专门列出了专利转让规定。
（六）技术交流。环保科技中心对矿各专业及个人的科技信息，严格审核，做到内容填写规范、充实。对发表技术信息资料的期刊统一归档，并分类汇总，满足本企业科技信息查询、检索要求。矿与各高等院校建立了良好的技术合作关系，委托院校合作开发科研项目时，均严格按照要求签订合同，合作形式具体、可操作，权责明确。
根据上级文件要求，矿指派科技人员进行外出交流学习，交流学习中均是关于煤炭行业最新科技成果与前沿研究方向等有针对性的内容。
矿还定期向各专业各单位收集关于科技创新工作的合理化建议，对择优选取的建议进行汇总归档保存
（七）人才培养。为满足企业科技创新工作发展的要求，科技组专门制定了科技管理培训PPT课件，对技术创新项目进行培训，学习形式分采取集中学习和自学相结合的方式，学习笔记书写认真规范。
根据集团公司通知要求，为深入了解在机电设备检修、安装过程中，创新检修、安装施工工艺及方法，应用先进成熟的检修专用工具、严格的安全技术措施及合理的专业化工艺流程的具体情况，以便在全集团公司推广应用。机电运营部下发了关于上报“四新”技术的通知，要求各单位负责人亲自组织有关人员，认真总结以往检修、安装过程中的成功经验，每个单位都要上报成果，形成文字材料报机电运营部。
（八）检查考核。制定了《技术创新工作自评管理制度》。并认真按照《集团公司技术创新工作季度检查表》所列内容逐项准备迎检材料，进行自查打分。对于自查中出现的问题及整改措施均按要求填写技术创新工作季度检查问题整改情况表，并按要求作出自查情况书面总结。
（九）奖励。为激发广大员工参与科技创新的积极性和主动性，我矿在《协庄煤矿科技进步管理办法》中拿出一章的篇幅对奖励范围、标准等进行详细说明。矿每年召开一届科技创新工作会议，总结全矿上届科技工作，部署下届的科技规划及任务，并对优秀技术成果和管理成果、优秀科技创新人员和优秀科技工作者等进行表彰奖励。对月度创新成果和发表的论文，矿每季度进行一次评选、奖励；对获得上级授予的荣誉、奖励的成果进行嘉奖，每季度兑现一次奖励。
（十）工作管理。对各单位上报的科技创新项目进行及时归档，并建立工作台账，台账包含各项目的名称、主要研究内容、实施单位、起止时间、预算资金、负责人等内容。对上级及本矿下发的各类文件及时进行登记，并按要求积极落实文件内容。对集团公司管理系统中要求填报的数据和各类报表均按时上报，以便及时更新技术创新交流平台各类数据。
科技创新项目规划范文5
9项成果问鼎国家科技大奖，1700多项技术申请国家专利。2011年，中国石油以“更强、更快、更高”姿态，为新一轮科技创新定下基调。
强筋壮骨，创新让实力更强
抢滩占位，先强实力。2011年，中国石油加强科研基础设施建设，优化科研体系结构，深入推进软科学发展，为科技创新强筋壮骨。
2011年11月，石油化工研究院基础建设工程在中国石油科技创新基地破土动工。至此，中国石油已有4个直属科研机构，正按照“规划、设计和建设向国内领先国际一流目标迈进”的要求兴建，科研条件将大幅度改善。
2011年12月，中国石油新增2名院士。17名院士、2000多名专家和教授领衔，“千人”计划引进多名海外专家加盟，中国石油科技创新人才云集，握指成拳，会聚了前所未有的力量。
这一年，中国石油着力构建“一个整体，两个层次”的研发组织体系，形成8大直属院所引领创新、72个企业院所特色发展的新格局，科研体系更加适应专业化重组要求，海外五大合作区有了对口技术中心。上下一体，横向联通，科技创新与企业发展结合更加紧密。
这一年，海外战略研究中心、成品油市场信息中心等研究机构相继成立。信息资源助力，高端智慧引导，科技创新优势凸显。按照“六统一”原则，以ERP为核心，信息化建设整体推进。大庆油田、长庆油田、新疆油田，华北石化、吉林石化等企业跨入“数字时代”。
战略谋划，创新让速度更快
创新力度越大，成果转化越快，抢占速度则越快。2011年，中国石油创新攻略全面启动。
重大项目，引领创新。“十二五”科技规划及项目顶层设计、专家论证全面启动。50个重大科技项目，包括21个国家科技重大专项、15个示范工程正式实施。25个公司重大科技专项、30个重大现场试验陆续展开。
勘探开发，接力攻关。“大庆油田原油4000万吨持续稳产关键技术研究”二期全面启动。长庆油田“西部大庆”建设技术接力攻关全力推进。
炼油化工，突破历史。“环烷基稠油生产高端产品技术研究开发与工业化应用”荣获国家科技进步一等奖，自主产品汽柴油加氢精制催化剂成功应用，攻克委内瑞拉超重油加工难题，航空生物燃料用于客机验证试飞取得成功。中国石油下游炼化领域创新能力取得历史性突破。
工程技术，利器出鞘。新的“十大利器”登台亮相，ES109地震仪产业优化升级，高端测井仪器研制取得显著进展，精细控压钻井系统先导试验成功……
装备制造，攻克难关。20MW、30MW
燃驱压缩机组和大口径高压全焊接球阀研制成功，CP300自升式海上钻井平台驶入大海。天然气长输管道三大关键设备实现国产化，自升式海上钻井平台技术达到国际先进水平。
深化应用，创新让质量更高
技术含量决定发展质量。“十一五”科技对中国石油的贡献率达到52.3%。2011年，科技创新对企业发展的贡献力度更大、质量更高。
持续稳产高效勘探开发技术深化应用，确保大庆4000万吨稳产目标实现。水驱产量递减有效控制，开发成本明显降低。
低渗透油气藏勘探技术持续攻关，助力长庆成功跨越4000万吨油气当量。
重力泄水辅助蒸汽驱技术，使辽河油田1.4亿吨中深层稠油地质储量有效动用。吉林油田二氧化碳埋存与驱油技术，增产同时实现二氧化碳全部埋存。海外新项目评价方法体系与新技术应用，让阿姆河项目天然气勘探接连获得新发现，中国石油哈萨克斯坦公司实现老油田产量稳中有升……
2011年，集团公司信息化建设进入建用结合、以用为主阶段。其中，东方物探GeoEast等软件系统推广应用力度加大，在多个股份公司重点攻关项目中发挥重要作用，市场占有率进一步扩大。
科技创新项目规划范文6
关键词：科技创新；全寿命周期管理；科技创新型企业
作者简介：徐翀（1980-），男，河南南阳人，国网能源研究院，工程师。（北京 100052）林祺蔚（1974-），女，福建福州人，济南电力设计院，注册电气工程师。（山东 济南 250100）
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）17-0172-02
随着特高压、智能电网的深入全面建设，电网涵盖新能源、新材料、新型输电线路、特高压交直流输电、智能电网等关键技术，都需要大量的科技创新项目为实施载体来实现。科学高效的科技项目管理模式，是确保电网企业各项科技创新任务顺利实施和创新效益最大化的重要保障和强力支撑。
一、科技项目管理的特点
科技管理是一项系统工程，是一个综合管理体系，包括科技规划管理、科技项目管理、科技经费管理、科技资源（人才、实验条件等）管理、科技成果管理等诸多方面，科技项目管理是科技管理的核心内容。科技项目的实施过程需要研发经费、人才队伍、实验条件等必要因素的支撑，因此科技项目管理需要资源的科学合理调配，需要专家队伍的咨询把关，需要在已有研究成果基础上的科学高效的立项等环节。科技项目管理的特点体现在三方面。
1.创新性
科技项目与其他类型项目，如建设项目、施工项目等相比，具有与众不同的创新性，即为了实现某一功能、应用、性能等方面的突破而从事的一系列探索性、独创性、新颖性和实践性的研究工作。因此，科技项目管理模式不能照搬常规的项目管理模式和方法，必须通过管理创新来实现具体项目的差异化管理。
2.不确定性
科技项目的计划目标、过程控制及研发成果等环节，与其他类型项目相比，具有更大的不确定性，体现在研发周期进度、成本投入控制、研发质量标准等很难把握。另外，由于技术本身不成熟造成的技术不确定性将会加大科研开发的工作量和目标实现程度。
3.知识的共享性
科技项目研发需要跨越多个领域、涉及多种学科、涵盖多项技术，对成果的共享是减少资源浪费、提高科技攻关效率的重要途径。通过知识的共享，科技研发人员可以充分了解各领域或技术方面的进展，减少重复研发，充分发挥研发资源的效率和效益。
二、全寿命周期管理
全寿命周期管理的概念最早由美国军事基地提出，主要应用于军队航母、导弹、战斗机等高科技武器的管理中。自20世纪70年代以来，全寿命周期管理被广泛运用于各国的交通运输系统、航天科技、国防建设、能源工程等众多领域。科技项目的全寿命周期管理是对科技项目从规划、立项、实施、验收到成果转化推广等过程的统筹管理，目的是降低科技项目的整体研发成本，实现项目投入产出的最大化。电网企业实施科技项目的全寿命周期管理，有利于提升科技项目成果转化力度，提高科技项目立项的科学性，充分促进电网企业科技资源的高效利用和优化配置。
三、电网科技项目管理的特点
电网企业科技项目涵盖了科技项目的所有特点，包括基础性、前瞻性、应用性等体现电网和企业发展需求的各类型项目。由于电网企业资产规模巨大，下属企业遍布全国各地，各地电网发展过程中存在共性和个性问题，因此如何统筹优化科技项目立项、优化科技项目成果推广布局、集约化科技专家资源等，是电网企业科技项目区别于其他类型企业的重要特点。
科技项目的全寿命周期管理框架体系见图1。
四、科技项目全寿命周期管理的核心要素
电网科技项目全寿命周期管理体现在各阶段管理的最优化和前一阶段对后阶段的反馈及评价，从而达到整个项目全寿命周期的最优。针对每一阶段，科技项目全寿命周期管理的核心要素如下：
1.完善科技规划阶段的决策方法
近年来电网建设步伐加速，电网升级改造的任务繁重，随着特高压交直流技术的深化、智能电网的全面建设，电网面临的问题越来越多，因此，必须从电网的整体效益出发，综合考虑企业科技创新资源分布、技术的需求程度、研发周期等方面的影响，综合平衡后作出客观决策。
2.提高项目立项阶段的管理水平
项目立项是项目生命周期的重要阶段，应针对科技规划的目标和重点攻关方向，采用科技专家咨询的办法，对科技规划重点创新任务进行细化和量化，形成科技项目立项的整体框架或立项申报指南。申报指南体现了项目立项与规划的密切衔接，从顶层设计出发，强调协同攻关，强调项目的高效组织和管理。
3.加强项目实施阶段的监督机制
项目实施是关系到项目是否如期顺利完成的重要阶段，应加强项目目标控制和管理手段约束。目标控制应根据项目总体目标和总体布局，建立科学合理的目标收敛机制和运作机制，并跟踪项目全过程，及时调整项目实施的设置和资源分配，同时建立相应的考核激励机制。全寿命周期管理的重要基础是信息的反馈和传递，项目实施应注重信息化的管理手段，对所有科技项目统一编号、规范项目各种信息，对照项目的进度，跟踪项目进展信息的填报和反馈情况。
4.全面衡量验收阶段的研究成果
项目验收阶段是项目成果的检验和鉴定阶段，是衡量项目是否完成预期目标、取得预期成果的重要阶段。应注重对科技项目创新点的提炼，强化对取得成果的梳理，科技管理部门应采取专家评议的方法，对项目完成情况进行打分，确保科技项目在完成所有预期目标的基础上通过验收。
5.积极推进研究成果的转化推广
项目取得研究成果并不意味着项目已经结束，从全寿命周期管理的观点来看，取得了研究成果却代表着项目刚刚开始。新技术在完成研究过程中的理论论证、试验验证等步骤后，建立合理的成果转化和推广机制，是电网企业开展科技项目管理工作的灵魂和出发点。
五、保障措施
1.建立企业科技咨询专家库
专家资源是电网企业科技创新的重要资源，是企业保持创新活力的重要保障。专家咨询工作贯穿了科技项目全周期管理的各个阶段，因此，需要构建涵盖各个学科、领域、研究方向的专家库，专家信息应包括专家主要从事专业、参与的科技项目研究、主要经历等重要信息，同时应对专家库信息进行定期的更新和维护。
2.加强项目管理培训工作
定期对科技项目管理人员开展有关项目管理的各种培训，包括：项目时间进度管理、成本管理、资源管理、项目决策、项目风险评估等。通过培训提高企业科技项目管理人员的管理水平，进而提高科技项目的整体效益，促进项目管理体制和机制不断完善，培养不同层次、不同类型的科技项目管理人才。
3.加强科技知识共享
提高科技资源的共享水平，扩大已有科技成果、实验资源、领域专家、科技人才等方面的共享，可以有效地提高科技研究水平、促进科技创新、提升研发效率。按照项目研发的各个阶段，建立促进知识共享的方法和激励机制，建立高效的知识共享平台，形成有利于科研人员之间进行知识和科研资源传递的共享知识库；建立有效的知识共享机制，促进科研人员之间知识资源的转化和融合，构建良好的知识共享氛围和环境。
4.建立科技项目全寿命周期管理的考核指标体系
考核指标体系是反映全寿命周期管理工作成效的重要手段，从结果性指标和过程性指标两大方面入手，根据全过程的管理目标细化各种考核评价指标，包括各阶段任务完成情况、各环节之间流程的运转效率等，对全寿命周期管理工作的科学评价和改进，将促进科技项目管理水平的不断完善和提升。
参考文献：
[1]黄彦斌.优化重大科技项目管理初探[J].科学管理研究，2010，28（4）.
[2]侯艳萍.科技项目的特点及其管理的对策分析[J].中国科技信息，2005，（21）.
