有效的项目管理范文1
我国电信、移动等通信运营企业在近年取得了跨越式的发展，由于运营商网络的不断完善，通信施工项目进入了由网络建设向网络优化的过渡阶段。随着技术的不断进步，通信企业在传统业务方面已经呈现出后劲不足的局面，通信运营单位在传统业务方面的投资正逐年递减，通信施工项目逐渐变得小型化和分散化，成本比例相应增加，但利润率也较之以往变得较低了。在现阶段，通信项目部主要是以强矩阵形式组建，但是通信施工项目却变得小而分散，强矩阵方式的优点难以发挥，管理层的管理水平也难以表现出来。由于受到技术、市场、体制、业务等方面因素的限制，通信施工企业在体制创新方面也难以取得突破，施工企业对行业的引导能力不足，对先进的管理模式难以把握，这些综合因素就导致了通信施工项目的利润率在不断降低而其固定成本却在不断升高，这无疑增加了通信施工企业的压力。
2影响管理有效性的因素
2.1项目的区域占有率
通信施工项目的区域占有率能在很大程度上影响项目管理的有效性。一般而言，当通信施工项目在某一区域占据一定比例的时候，业主就会综合考虑通信施工单位的工程质量、工程进度以及施工的稳定性等方面的问题，较为优秀的施工企业不仅能够保证优良的施工质量，而且进度快、服务水平高，因此比较容易获得更多的工程量，当施工企业在某区域具有一定规模的时候，施工单位就会更加重视区域投入，才会综合考虑资源配置问题，一旦形成了市场和利润，通信施工企业在该区域内就能走进良性循环的轨道，其管理有效也会得到很大程度的提高。
2.2项目管理层的管理水平和道德层次
通信施工项目的管理层的业务水平及道德层次对施工项目管理的有效性有着很大的影响。由于在现阶段通信施工项目表现出小而分散的特征，很容易导致施工项目中的人力资源配置不合理的情况发生。有时候一个项目的各种职能需要集中在一个或是两个人身上，项目管理层尤其是项目经理对施工项目的管理和控制水平是决定项目管理有效性的关键。
2.3企业领导的决策
通信施工企业领导的决策与通信施工项目管理的有效性有着非常紧密的关系。在现阶段，通信施工项目中有较多的附加值高而技术含量和风险都比较低的项目，施工企业对此类项目的竞争异常激烈，只有更多的参与这类项目，施工企业的管理有效性才会得到进一步的提升，如何获得这些项目就与企业领导的决策有着非常紧密的关系。施工企业的领导层应采取更加科学的绩效决策方案，避免经营过程中的短期行为，合理配置企业资源，只有这样才会提升施工项目管理的有效性。
2.4施工企业的文化及战略选择
良好的企业文化具有一定的导向功能、约束功能、激励功能和凝聚功能，有利于提高企业项目管理的有效性。而明确的战略目标则是企业发展的方向，对项目管理的有效性也有着直接影响。
3提高通信施工项目管理有效性的措施
3.1不断优化通信施工企业的管理机制
只有不断优化通信施工企业的管理机制，提高其管理水平，才能从根本上提高通信施工项目管理的有效性。①企业应有计划地进行项目施工。通信施工企业在施工前应完善施工计划，在施工过程中应强化实施过程的控制，切实按照计划推进项目进程。②通信施工企业应注重施工项目的组织管理形式。企业在推进通信施工项目的过程中应注重培养利用优秀人才，发挥出员工的最大能力，保障施工进程的有序性，科学合理地安排施工时间，做到有效控制。
3.2不断优化通信施工项目的管理方式
一般来说，通信施工项目的管理方式都是在实践的基础上总结出来的，主要包括科学方式、独裁方式、亲情方式及温情方式几种。采取何种管理方式应综合考虑项目施工的环境，应注重内容、工具、制度、程序和方法。进行通信施工项目的管理主要是对人的管理，而人对于施工技术来说是比较复杂的，具有自己的思想和情感，且具有很强的主观能动性，因此，在具体的工程管理过程中应采取人性的管理措施，充分利用制度以及人情因素，不断提高项目管理的有效性。
3.3提升企业文化的作用
有效的企业文化有利于提高企业的管理水平。为了提高通信施工项目管理的有效性，可以从以下两个方面去强化企业文化的作用：（1）企业在项目部中应提倡以绩效为基础的企业文化。企业应建立一套科学合理的绩效管理机制，在整个项目的推进过程中形成一种以绩效为导向的文化氛围，充分调动员工的积极性，从而去提高项目管理的有效性。（2）企业应倡导员工团结和睦、奋发向上以道德为主导的企业文化。优秀的企业文化会使员工自觉地严格要求自己，接受道德约束，以积极健康的状态来面对各项工作。在进行项目管理的过程中不仅仅要考虑到企业的效益，还应充分考虑员工的利益，促使员工自觉维护企业形象及道德声誉，从而做到有效管理。
3.4科学评价管理有效性
通信施工项目管理的有效性关系着项目的效益、效率及效果，采取科学的方法来评价项目管理的有效性具有非常重要的意义。一般来说，通信施工项目的效率是首先考虑的因素，因为效率管理有效性方法论本质的外在表现。只有保障施工效率，才能顺利推进施工进程，才能获得施工效益。在现阶段，通信施工项目大多小而分散，各种辅的工作占据了较大比例，因此，效率应考虑为某一项目部的人均劳动生产率，通信施工项目通常是以“工日”数来表示劳动生产率。企业只有不断改进工作方法，合理安排工作进程，才能保障施工效率，才能提高项目管理的有效性。通信施工项目的效益是管理有效性的逻辑外在表现。一般来说，施工项目的效率较高时，其效益也会更好，但在不同的客观环境条件下，效率与效率并不呈现一定的比例关系。保障施工项目的效益，这是进行有效管理的基础，高效益的施工项目才能更好的保障企业员工自身利益，体现有效管理的价值。通信施工项目的效果关系着项目部是否作出了正确决策，只有方向正确，才会有好的效果出现。因此，对项目管理有效性的评价应充分考虑效率、效益和效果三个方面的因素，进行综合性的评价。
4结论
有效的项目管理范文2
关键词：建筑工程项目；施工阶段；施工管理；质量；进度；成本；安全施工
随着城市建设事业的发展，建筑工程市场竞争愈演愈烈，建筑施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期降低工程造价，也为了在市场竞争中能够生存、发展，因此必须对工程施工项目进行有效管理，使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，全面提高工程质量。
1 建筑工程项目施工阶段前期的管理
1.1 组建高效的施工项目经理部和选择有实力的协作施工队伍
施工项目经理部设置的目的是为了进一步充分发挥项目施工管理功能,提高项目整体施工管理水平,以达到项目施工管理的最终目标。因此,在工程项目施工前,首先应组建一个令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的项目经理部。
1.2 编制工程项目实施性施工组织设计
施工组织设计在工程项目施工中属于指导性文件,因此,把工程项目施工组织设计编制详细、完善,为以后工程项目施工的正常开展起到了决策性的作用。项目经理部应经过详细的工地调查,结合施工图及当地环境等的要求,编制工程项目的施工总体部署、施工方案、施工进度计划、进度目标的保证措施、质量目标的保证措施、安全目标的保证措施、季节施工的保证措施、文明施工的保证措施等内容,为工程项目的正常施工提供科学的依据。
1.3 制定各种管理规章、制度,明确项目部所有成员权责
俗话说没有规矩,不成方圆。如果一个项目经理部缺乏明确的管理规章、制度和工作流程,项目各成员没有明确的权限和职责,工作中必然会产生混乱,势必影响工程项目管理任务的实施。因此,项目经理部成立后,根据企业的项目管理规章、制度和要求组织制定项目部各种管理规章、制度,划分项目各成员的权限和职责。
2 项目施工质量管理
质量是工程项目的生命,要想成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容。在工程项目实施的过程中,项目部应经常召开专题会议重点强调质量问题,从工程开工至工程竣工都应树立质量高标准意识,形成人人抓施工质量的管理状态。
工程项目的质量控制应当是一个全面、全过程的控制过程,影响工程项目质量的因素有很多,通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。项目经理部应针对这些因素采取有效措施进行控制,确保工程施工质量。对施工管理人员和作业人员,项目部应从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑,全面控制;选用合适的机械设备,建立各种机械设备管理制度;项目部应把好检查验收这一关,保证正确合理使用原材料、成品、半成品、构配件;项目部应通过召开专题会议分析、研究、对比,在确认可行的基础上确定采用的优化方案、工艺、设计和措施;项目部应通过指导、督促、检查,建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境,为实现质量目标提供良好的条件。
施工过程中严格控制施工工序质量。施工工序是形成施工质量的必要因素,为了把工程质量从事后检查转向事前控制,达到以预防为主的目的,必须加强对施工工序的质量控制。对工序质量控制应采用数理统计方法,通过对工序部分检验的数据进行统计、分析,来判断整个工序的质量是否稳定、正常,其步骤为:实测!分析!判断。为了更有效地做好事前质量控制,一是严格遵守工艺流程,工艺流程是进行施工操作的依据和法规,是确保工序质量的前提,任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量,主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来,使它们处于被控状态,才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度,因此必须加强质量检验工作,对质量状况进行综合统计与分析,及时掌握质量动态,自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点,以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理,使工序始终处于良好的受控状态,从而保证分项、分部、单位工程施工质量。在多个单项工程同时施工中,宜组成一个区域网络进行系统管理,采取单个项目个人重点负责,其他项目相互协助、互相支援的管理办法,使每个项目质量都处于联防可控状态。
3 项目施工进度管理
依据工程建设合同的要求,施工单位必须根据建设单位的要求控制施工进度,同时也是施工单位履行合同的义务。项目部应收集相关资料及工地调查研究的基础上编制工程项
目施工进度计划(包括年度计划、季度计划、月计划和周计划),按照进度计划有效的组织施工生产。在施工生产过程中,应深入现场调查、了解实际施工进度和计划进度的偏差,采取措施,适当调整部分进度计划,确保实际施工进度和计划进度相符合,对工程施工进度进行动态管理,保证工程项目进度达到工期要求的目的。
4 项目施工成本管理
工程项目施工成本是指工程项目在施工过程中所消耗的主材、辅材、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、施工机械的台班费或租赁费、支付给员工的工资和奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。随着工程项目施工管理在建筑业中逐步推广和普及,项目的施工成本管理也逐渐被人们所重视,并且已经得到应用,可以说,项目施工成本管理正式为工程项目施工管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现工程项目施工管理本质特征,能够反映工程项目施工管理的核心内容,能够提供衡量工程项目施工管理绩效的客观尺码。工程项目施工成本管理是工程项目施工管理系统中的一个子系统,具体内容包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
5 项目安全、文明施工管理
项目安全、文明施工管理贯穿整个项目施工过程,是项目施工管理工作的重中之重,施工安全生产以安全第一,预防为主,综合治理为指导方针,需要领导重视、全员参与,采取有效措施,确保安全、文明施工管理目标的顺利实现。工地的安全、文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现。项目部在抓项目安全、文明施工管理中,主要从七个坚持方面确保安全、文明施工管理目标的实现。
5.1坚持管生产同时管安全的原则
安全寓于生产之中,并对生产发挥着促进与保证作用,因此,安全与生产虽有时会出现矛盾,但项目部领导时刻遵守安全压倒一切的原则来协调施工生产,表现出高度的一致和安全的统一。
5.2坚持目标管理
安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理,在有效的控制人和物的不安全行为,消除或避免事故,达到保护劳动者的安全与健康的目标。没有明确目标的安全管理是一种盲目的行为,盲目的安全管理,往往劳民伤财,危险因素依然存在。在一定意义上,盲目的安全管理,只能纵容威胁人的安全与健康的状态,向更为严重方向发展或转化。
5.3坚持安全第一,预防为主
安全第一是从保护生产力的角度和高度,表明在生产范围内,安全与生产的关系,肯定安全在生产活动中的位置和重要性。进行安全管理不是处理事故,而是在生产经营活动中,针对生产的特点,对生产要素采取管理措施,有效的控制不安全因素的发生与扩大,把可能发生的事故,消灭在萌芽状态,以保证生产经营活动中,人的安全与健康;预防为主。
5.4坚持全员管理
安全管理不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的机构、人员共同的事,缺乏全员的参与,安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。当然,这并非否定安全管理第一责任人和安全监督机构的作用,在安全管理中的作用固然重要,但全员参与安全管理十分重要。安全管理涉及生产经营活动的方方面面,涉及从开工到竣工交付的全部过程。因此,生产经营活动中必须坚持全员、全方位的安全管理。
5.5坚持持续改进
安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理,是一种动态管理。其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的,以适应变化的生产活动,消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律,总结控制的办法与经验,指导新的变化后的管理,从而不断提高安全管理水平。
5.6坚持开展安全标准工地建设活动
开展安全标准工地建设活动,是规范现场管理,搞好文明施工、提升企业形象的有效途径,同时又是企业文化建设的一项重要内容。
6 结语
综上所述，工程项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，它包括进度、质量、成本、安全管理等多方面的工作。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
参考文献
有效的项目管理范文3
关键词：发电厂建设项目管理有效措施
中图分类号：F407文献标识码： A
前言：发电厂是我国电力资源的重要供应源头，当前随着国民经济的不断深入，电力已经成为我国经济发展的重要支柱，为了更好的发挥电力对于国民经济的推动作用，全面提升发电厂项目建设是重点工作，这就需要在项目建设的管理工作中采取更加科学有效措施，以更好的满足发电厂的正常运行，为我国的电力实业的发展做出重要的贡献。
一、发电厂建设项目管理概述
发电厂建设项目管理主要采用现代化的网络科技手段、时间、费用及其管理计算方法和优化模式等，在此基础上进行发电厂基础设施的构建及设备安装工程进度管理、招标文件编审、、审批管理、工程项目承包商的管理、质量和成本控制管理、材料采购、入库管理和施工协调等等，以便更好地满足工程各个阶段的进度、质量和成本的需要，保障项目顺利完成。
一般情况下，项目管理包括科学理论管理和实践管理活动，而发电厂项目管理主要指项目进行过程中的具体实践管理活动。具体地说就是指在项目建设过程中，项目负责人对项目各个方面进行的具体的策划、组织、实施、监督和控制，以便使项目工程保质保量的完成。在发电厂的建设项目管理中除了管理职能以外，还需要从资源投入的角度来分析管理整个项目。具体可以从项目的安全管理、技术管理、信息管理、财务资金管理、物资人力管理、后勤保障管理等方面进行具体的分析，统一协调管理。
二、电力建设项目管理的主要控制目标
1、电厂建设项目的质量管理
工程质量是项目管理的重要内容。工程质量存在的缺陷不仅给国家、业主造成长期经济损失，也使参建单位造成经济损失和信誉的损害。工程的质量管理包括勘测设计、设备材料的采购供应、建筑安装、调试、试运行、工程档案考核，即基建全过程的质量管理。
（1）责任制管理：
在建设项目工程中，建立完善架构体系。项目经理为主，项目总工程师、项目负责人、项目施工人员等，把各个级别的的管理落实到具体的个人工作上去。从工程构架阶段开始到施工次序、施工技术、施工方法、施工环境、机械设备和材料运输与使用等，都需要针对质量控制全面的策划和控制。
（2）施工设备、材料质量控制
在工程施工中，完成工程项目所需要的机械设备、工程材料质量的好坏是保障整个工程质量的重要因素。
（3）施工管理
加强工程施工的质量管理。首先，要根据相关规定制订本工程的质量管理办法和实施细则，建立工程质量管理体系，有关工程质量的标准、规范、规程、规定及上级主管部门、质检领导部门的文件、指示要交业主及监理单位确认。其次，建立质检机构，建立业主、监理单位、设计单位、施工单位、质检机构的联系制度。要经常检查施工单位质量保证体系的工作，对他们的质量管理体系和组织措施要审核。
对其所做的施工组织设计、关键设备安装和有特殊要求的施工方案，要按照部颁标准由监理、业主工程师和业主检查、认证、签字。当工程出现质量事故时，要组织有关人员在调查分析的基础上，提出处理方案。现场的质量控制重要的在于管理。每一个工序在施工过程中，都要派人在现场对重要部位认真检查，特别是监理工程师一定要实行旁站制度。
2、电厂建设项目的安全管理
（1）完善项目组织机构
首先建立一个全方位、多角度、全员参与的安全管理体系。项目安全的总负责人是项目经理，直接负责人是项目总工程师。建立起从上到下，人人负责的安全保障体系，每个员工都有明确的安全责任，层层把关，切实保障项目在一个安全、和谐的环境中高效完成。
(2) 项目安全策划
安全管理策划是工程安全管理的计划书，由项目经理组织有关技术人员及项目各级安全员制定电厂建设工程安全施工计划。制定一套完整而具体的安全施工方案对于项目建设及工程的管理非常的重要。对于一些关键部分的施工安全编制，单项工程安全技术方案，对该项复杂的工程风险的预控、事故的预想，危险源的识别在施工别注意这部分的施工更加的重要。然后把制定的安全方案下发到各个部门，使每位员工对都重视安全施工，做到从人力、物力、财力、技术、环境等方面保证安全施工的顺利实施。
（3）安全检查监督工作
在电厂工程项目实施过程中，存在很多的安全隐患，特别是在大件设备吊装的工作中，为了有效的避免安全问题的发生，项目经理和项目负责人需要在吊装作业开始之前做好对大部件、工作场地、吊装工器具的安全检查工作，排除安全隐患。项目安全管理员需要定期或不定期对施工工器具及进行施工现场和施工作业的检查。
3、电厂建设项目的成本管理
（1）编制合理的目标成本计划
项目立项时，项目造价负责人根据项目的初步设计编制一套科学、合理的工程项目初步概算，并结合相关的技术人员制定施工计划和网络施工图。在以施工技术要求满足条件下，以降低成本和节约资源为原则，把成本控制落实到各个岗位的责任人，从而做到项目成本的节点控制。
（2）做好工程成本的结算工作
在工程项目中实施过程中，建立工程成本费用收支的明细表，对工程实施中各项成本费用进行逐项记录，定期进行结算，然后与计划目标成本实施进行对比，最后总结经验，改正不足。
（3）生产要素的优化配置
项目成本管理中一项重要的管理就是做好各个生产要素的成本控制，项目负
责人根据目标成本的控制计划，对工程所需的人力、材料、机械等做好管控工作。项目部对要对各个生产要素进行统一管理，保证资源的优化配置与合理使用，有效避免停工、积压、浪费等现象造成的资源浪费。
4、电厂建设的信息网络系统管理
采用视频网络技术，在施工现场监理场地监控系统，能够在远程对于施工情况进行相应的监控与了解，并对施工人员的日常工作行为进行有效监督。此外，监理门户系统以及综合查询系统，并进行科学有效设置，便于在客户端以及网络主页上建立施工现场的门户系统，不用用户可以直接了解自身的工作所需信息。
5、电厂的办公自动化系统管理
在工程建设期间，要对业主的收发文件等相关办公事务进行必要且合理的管理，以便于后期更加科学有效的工作，这主要包括请示文件、发文、收文以及个人的日程安排等方面的内容。
6、电厂的人力资源管理
在工程建设过程中，人的管理至关重要，这就需要建设方能够切实的从人力资源的有效管理方面下功夫，全面实现人力资源的合理化配置，这不仅能够极大地提高员工的工作积极性，还能够很好的提升员工专业素养，增强员工工作的工作热情以及责任感，这就需要加强员工激励机制以及行之有效的奖惩制度的科学运用，从而全面保障人力资源的管理水平。
结语：综上所述，电力企业的项目建设离不开科学有效的管理工作，良好的管理制度能够在很大程度上推进电厂项目建设的健康有序发展，这就需要电力企业能够强化对于电厂项目建设管理工作的重视程度，从项目建设的全过程加强科学管理，并将管理工作深入到质量、安全、投资、人力以及信息建设的各个方面，以更好的满足项目建设需求，为全面提升项目建设质量，实现电力企业建设的全面升级做好基础管理工作，能够让项目建设有理可依，有制可询，真正实现电力企业的现代化发展。
参考文献：
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有效的项目管理范文4
Abstract: The construction project management is an important part of the construction management and has important practical significance to the building unit and construction unit. In this paper, the ways for the effective management of construction projects are discussed from four aspects of construction quality, project cost, construction security and construction schedule, in order to improve management efforts of construction project and fully improve the utility of investment.
关键词： 建筑工程；项目管理；有效途径；刍议
Key words: construction project；project management；effective way；discussion
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）25-0086-02
0 引言
随着我国经济的迅速发展以及城市化进程的不断加快，我国的建筑工程项目越来越多。近几年以来，我国的建筑工程项目管理虽然取得了不错的成绩，但是还存在不少问题，例如建设费用超支、质量事故、安全事故以及工期拖延等问题，尤其是一些重大的工程质量事故，给国家带来巨大了巨大损失，而且在社会上也造成了诸多的不良影响。因此，相关单位必须要深化项目管理，加强管理机制的创新，从根本上完善建筑工程项目管理工作。完善的建筑工程项目管理可以有效提高单位的经济效益和社会效益，要从施工质量、项目成本、安全施工以及施工进度四个方面抓好建筑工程项目管理与控制。
1 合理选择项目经理
在施工当中，项目经理身处要职，集物、财、人管理于一体，是工程项目施工的领导者，在施工质量、施工进度、安全管理等方面具有不可替代的重要作用。因此，建设单位要控制好项目经理的选择，必须要精通管理，熟悉施工流程，责任心强，经验丰富的人来担当项目经理。选好项目经理之后，在配备项目部其他人员的时候，建设单位要严格审核他们的基本资料，建设单位办公室要做好详细记录。相关人员的上岗证件必须齐全，例如安全员要有安全员证等。通过组建精干高效的项目部，提高了建设单位的经济效益和社会效益。
2 施工质量的管理
施工质量是建筑工程项目的核心环节，建设单位以及施工单位必须要当做头等大事来抓。
2.1 做好施工图纸的会审工作 施工图纸出来之后，建设单位要委托审查机构对其进行审查。在审查的过程当中，审查机构要按照法律法规以及国家规定的一些强制性标准要求对施工图纸在公众安全、公共利益等方面进行审查，如果危害到了公众安全或者公共利益的话，施工图则为不合格，施工单位要进行重新设计或者修改有问题的地方。如果审查合格之后，建设单位再组织进行施工图会审。接到施工图之后，项目部技术负责人要及时安排与组织技术人员和各专业的班组长读图自审，形成一个各专业的书面读图记录之后，再报出进行多方施工图纸会审。其次，由建设单位组织多方施工图会审，监理、设计、施工以及分包单位共同参加，对会审当中提出的问题与回复要做好图纸会审记录。通过两次会审，可以更深刻地理会设计单位的设计意图，明确施工过程中的要点。对于施工图中存在的问题或者比较模糊的地方，施工单位要及时地提出，做好协调工作，及时解决问题。
2.2 做好技术交底工作 技术交底是一项非常重要的工作，对确保工程的施工质量与施工进度至关重要。建设单位要核查交底人和接受人的亲笔签名及交底时间。对技术交底要实行分级交底的方式，公司向项目部的全体管理人员交底，包括施工质量、安全施工等一些重点要求；项目的技术负责人向主管工长以及部分管理人员进行质量安全、施工技术等具体措施的交底；主管工长分段分时地向班组再进行分项分部工程的交底。通过这样层层分级的技术交底，使技术人员与施工人员对工程项目的设计意图、要求、质量控制点等做到了心中有数。对于技术交底，建设单位要做好交底日志记录。
有效的项目管理范文5
关键词：建筑工程，施工项目，施工管理
1工程施工中的管理
1．1施工项目管理的内容
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。
1．2施工前的准备
1．2．1施工技术的准备
项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施)，施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面部署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。
1．2．2施工材料的准备
为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表作为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。
1．2．3施工操作人员准备
工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
1．2．4施工管理人员的准备
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。
1．2．5施工机具的准备
工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。
1．2．6施工现场的准备
工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸地，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中，原有引进技术影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。
2施工管理的“两大难题”
在建设市场中施工管理面临诸多风险，其中“施工安全”和“经济风险”是主要风险，也是长期困扰企业的两大难题，它关系到施工企业的自下而上和发展。在建设工程发生重大安全事故，施工企业将受到停止投标资格，降低资质等级处罚，企业将面临自下而上发展的困境。经济上出现拖欠工程款、工人工资、材料款及支付大于结算等现象，企业的信誉和动作将会受到不良好的影响，甚至导致资欠工程款问题十分重视，建筑待业对这方面规范要求也越来越多。由于市场秩序及材料、人工费上涨等因素，工程造价越来越低，工程成本（包括安全设施成本）越来越高，工程利润越来越少，施工安全存在投入不足，隐患较多的现象，给施工管理人员造成都市了较大的精神压力，成为施工管理的大难的问题。现在的建设市场僧多粥少，求大于供，施工单位处于弱势地位招投标文件和施工合同中工程款支付保证金内容均由建设单位设定，作为施工企业想到工程必须接受这些条款，否则就要退出部标或废标。从投标工作开始施工单位就面临不可选择的风险。有些工程违反科学，“打破常规”，任意工期；有些工程施工合同设定的付款条文，预付款少，进度款审批时间较长，工程完工只能支付到40%～60%的工程款；有些重点工程覆约保证金，预付款保证金要重复提交，多数工程变更增加工程量超过10%以上，而工程款则按合同价支付。这些不合理的现象在客观上助长了垫资拖欠之风，也成为企业的重大经济风险。
3安全管理需要创新
安全工程要与时俱进，从目前施工管理现状来看，多数拖欠企业的安全管理工作都是实行公司、项目部、班组三级管理。公司设质部，全面负责施工质量和安全工作；项目部一般设有专职质安员或安全员；班组设兼职安全员。传统的安全管理模式和方法，过去发挥了积极的作用。随着建设市场的发展和变化，市场竞争、市场秩序和劳力市场出现了施工新的情况，给安全工作也带来许多新问题，如工程款支付不足，安全投入不足的问题；工期不合理，经常加班赶工的问题；工人来自各地，不易组织管理等问题。传统的安全管理重在制度建设和管事，现在安全管理更注重沟通协调和管人。面对这些新情况新问题，对安全管理部门、安全员管控能力和效率要求更高了，继续沿用传统的管理制度和办法已不适应当前施工安全管理工作的需要。从近年来广州地区建设工程发生的事故来看，安全形势一直十分严峻，随着建设市场的发展和变化，安全工作也要与时俱进，必须在动态管理和有效管理方面有所创新。
安全管理要坚持以人为本。从施工安全管理的不同状况和效果来看，安全管理关键在于提高专职安全管理人员的综合素质。过去对安全管理工作比较偏重于规章制度与处罚，安全管理就事论事。在对安全管理人员的选择、培训方面不够重视。有些安全管理人员只是自己知道会做，不会组织教育，只会发现问题，不会解决问题。有些安全管理人员认为自己口头上说了就是尽到责任了，注重程序过程，不注重效果。安全管理工作不在于知，而在于行，在于行动上落实。安全管理工作需要有专业知识水平，更需要有口头表达能力、沟通协调能力和组织控制能力。由于安全管理工作的重要性、特殊性、企业必须在继承发杨优良传统的基础上有所创新。首先，在“选人”用人方面把好关。要选责任心强，敢说会做的人从事这项重要工作。其次加强对安全管理人员的职业培训，着重在表达能力、沟通能力、管控能力方面下功夫，安全管理工作重点应放在安全管理人员责任制的落实，对安全管理人员的绩效考核，不看程序，要看成效。企业对安全管理人员要授权负责．对不适合在安全管理工作岗位的人员要及时进行调整．坚持以人为本，建立一支会教育、会检查、会执行、会落实的安全管理人员队伍。有称职的安全管理人员安全工作才能抓出成效。
4经济风险以预防为主
目前建设工程中，经济风险很多，其中影响较大的有三种情况，一是施工合同的风险。有些工程因资金未全到位，合同预付款保证金多、预付款少、支付周期长，由于建设方资金不足，长期拖欠工程款，致使企业在该项目长期负债经营；二是工程变更大的风险。有些建设单位在施工中任意变更施工内容和工程量，工程结算价严重超出合同价；建设方要求施工方压价，工程变更签证拖延结算不确认、不审定，施工单位长期不能结算，造成企业资金周转困难；也有的工程因变更减少工程量，支付审核不严，结算时出现超付企业要退赔；三是工程转包的风险。有些分包工程施工单位包工包料后，将工程转包，收到工程款后，少付多欠，将风险转嫁到施工总承包单位。由于投入不足，赶工问题工程质量和安全方面也存在经济风险。施工企业面对市场的复杂性．应预防经济风险的相应措施。一是签订施工合同要谨慎。合同重要内容有分岐，要坚持平等协商，力求公平明确规范，分包工程要明确各方责任、付款程序和要求。二是工程款支付要有依据和计划。
工程开工前，应组织相关人员对图纸、工程量计量审核，心中有数。工程开工后，要有专人负责施工全过程的变更跟进，真实掌握工程进度和投入情况。支付工程款要根据掌握工程量住处和使用计划进行支付，每次支付时，收款人应提供该款的使用计划，要有专人跟踪，做到专款专用。三是预留风险金。根据建设工程安全经济风险大的特点，每项工程应预留2％-5％的风险金，发现工程支付未按计划和专款专用的现象，下次支付时相应扣除差额作为风险金，用经济手段维护企业的利益。四是及时掌握民工工资支付情况。民工工资的支付问题，已成为当前社会关注的热点问题，企业支付每笔工程款时，要预留民工工资，专款专用，要求施工队班组，提供工资表、工人身份证复印件，每次工资发放后，交回一份工资表签收复印件。民工工资支付情况要依靠现场人员了解和监督，及时反馈信息。
有效的项目管理范文6
关键词:煤炭建设 项目管理 有效途径
我国煤炭企业不同于其他企业的几个重要的特点就是具有投资额度较大、经营风险较大以及管理难度较高和要求较高等特点。对于煤炭企业的项目管理，其重点不仅仅指的是对于管理过程进行加强，同时还包括了更新管理手段等，提高煤炭企业的项目管理其意义就在于可以有助于降低运营成本以及减小经营风险，提高企业投资项目的成功率以及回报率。煤炭企业通过项目管理，可以帮助其自身更好的了解企业管理水平，提高项目成功率以及建立成熟的项目管理制度和规章制度等。本文就对于如何在煤炭企业提高其项目管理水平作出简要的分析和探讨。
一、 我国煤炭企业在项目管理中存在的主要问题分析
(一)煤炭项目管理体制较为老化
目前我国很多煤炭企业依然按照管理来进行，比如说一些煤炭企业其项目的施行过程中，煤炭建设单位成为了从前期的论证过程再到建设过程中的审查以及后期竣工验收的主体，在过程中缺乏监督。这就导致了煤炭企业对于项目的投资的控制力度不够，缺乏节约意识，很多企业会片面的追求煤炭产量而忽视了生产安全以及投资效益。也可能是因为上级的综合管理部门对于煤炭企业在项目实施过程中的情况了解而导致了监管不到位。
(二)现行造价管理模式存在不足
现在我国煤炭行业的工程造价的确定方式比起西方国家来说是较为落后的，大多数的煤炭建设企业都在沿用之前的定额计价模式，这根国际上通行的的工程量清单计价模式来说非常落后，并且很难体现出市场经济的竞争特点等。
(三)在设计阶段监督较弱
根据有关数据统计，设计阶段对于工程造价的影响为三成到七成，而施工阶段对于工程造价的影响则在三成之下，但是这目前的很多煤炭企业在这个阶段都没有采取足够多的措施来去进行监督。煤炭项目在设计阶段应该要进行严格的可行性的探讨和研究，煤炭项目的投资额度等也需要严格的审批，因为工期的要求，很多煤炭企业都会违背基本的顺序，或者是忽视了投资额度的基本要求等，这就导致了实际工程出现很多问题等。
二、在煤炭企业内进行提高建设项目管理水平的具体措施探讨
(一)遵循经济规律完善煤炭企业基建制度建设
在我国进行改革开放以及市场经济改革的过程中，已经对煤炭企业的基本建设进行了大量的实践，在对资源的勘测以及立项检查、施工设计和监督以及施工、竣工结算、验收等环节上已经形成了一个有效的实施手段以及规章制度等。但是因为目前世界经济一体化以及我国加入世贸组织之后面临更为激烈的国际竞争和我国自身经济增长方式的变化，所以更加需要煤炭企业在项目管理上提高其水平，在适度建设上主要分为以下几个角度。
第一建立煤炭企业在项目施工上的招标投标制度，应该在煤炭项目前期进行勘测以及设计的阶段加大招标和投标的力度。第二就是合同管理制度，对于企业以及招标单位履行合同的情况进行监督，对于发现的问题要及时的解决，其中检查的主要对象就是合同中有关条款的执行情况以及法律的贯彻情况，这样的好处不仅可以提高效率还可以减少法律纠纷等。
(二)在煤炭企业内推行工程量清单计价模式
很多煤炭企业现在都在使用定额计价模式，跟这种模式比起来工程量清单计价模式的好处就是更符合市场经济规律，有利于在煤炭企业内部贯彻公平原则，同时督促投标方编制企业定额来提高煤炭企业的积极性。同时，清单模式可以更为简单明了，有利于监督一方对于工程的计量进行监理工作。第三就是工程量清单对于业主以及承包建设单位之间进行了工程风险的划分，其中业主承担了因为工程量变动产生的风险，承包建设的单位负责了因为价格波动出现的风险。
对于煤炭企业来说，在管理形式上的创新以及改革也是必要的，比如说根据经济环境以及企业现状来进行股份改革等，比如说山东淄博矿业集团，目前在省外有五个矿井项目，其中四个矿井都是采用了集团公司控股的股权合作形式，这种多元化的投资方式可以让企业更好的寻求资源以及实现对资源的开发和利用。
结语：对于煤炭企业来说，其在生产以及经营上的技术特点以及经济特点等决定了媒体企业的建设项目必须要利用项目管理来解决其问题。结合上文所述可以看出项目管理在煤炭企业中是一个很重要的部分，所以更应该结合企业现状，用现金的管理思维以及管理技术、手段以及人才来进行项目管理，提高煤炭企业的经济效益。
(三)谨慎的推荐煤炭项目建设
在改革开放过程中，我国很多煤炭企业都已经成为了复合型企业，为了可以让煤炭企业可以更为适应市场经济的淘汰结构以及上下游产品结构，很多煤炭企业都已经开始调整其产业结构等。为了可以实现在激烈的竞争中跨越式的发展，建议煤炭企业应该形成煤炭、化工以及运输等多级业务的业主，通过实现企业在多个业务上的链接而避免企业遭受经济危机等。对此，煤炭企业可以建立专家评估小组，来对煤炭企业目前的项目进行评估和分析，那些具有较好市场前景的项目应该加快建设，其余的项目应该进行优化。
(四)实现煤炭项目管理的信息化
在煤炭企业的基本建设项目的实施过程中，把从资源勘测到设计、施工以及监督和原材料采购和验收等每一个工作程序的进展以及客户信息和资金流动运转的情况进行信息化的处理，实现企业内部生产要素之间的优化配合，让媒体企业可以更为迅速的对于市场中的经济波动以及价格变化作出应对。在组织结构上建立健全负责信息管理的部门，这样才可以为媒体企业提高其项目管理水平提供技术保障。
参考文献：
[1]刘峰.大型煤炭项目基本建设管理创新与实践[J].中国煤炭,2007
