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电工基本工艺范文1
7月29日，索尼（中国）公司了一则《致索尼彩电用户的通知》函称，由于索尼有10款特丽珑电视机的零件有瑕疵，它们将在日本召回34万台“特丽珑”电视机。这是继索尼本月早些时候宣布在全球召回1.8万台Vaio笔记本电脑后又一因质量问题而大批量提品免费维修的事件。在中国市场，索尼公司并没有销售以上10个型号的彩电，但是在1998年1月至1999年6月间，索尼在中国生产的少量21英寸彩电有6种型号也使用了该类电容器件。如有中国用户发现以上型号的索尼彩电出现类似情况，索尼在华顾客服务机构将会负责提供“恰当的检查及维修服务”，“如因此为您带来任何不便，我们表示真诚的歉意”。
与此同时从索尼公司今年第一财政季度，营运利润下降68%至166.7亿日元，去年同期为518.7亿日元。该季度集团净利润下降了98%，仅11.2亿日元约7840万元人民币。
国内媒体报道了这两则消息，并且部分媒体对索尼在“召回”上存在的所谓的国别“歧视”进行了猛烈的抨击。针对索尼的利润大规模的下降，国内媒体和舆论开始对索尼的模式以及战略进行“质疑”。索尼显然陷入了一次公关危机中。
索尼危机公关值得可圈
与“东芝笔记本电脑”事件相比，索尼中国公司在处理这次公关危机时显得临阵不慌，并主动出击，把可能会扩大的危机尽量弱化和降低扩散性，并正确地引导了媒体的舆论导向，避免了索尼在中国的品牌损伤，整体而言体现了跨国公司危机管理的风范，具有如下公关经验值得借鉴：
第一，积极与消费者沟通，争取主动性。在“地球村”时代，任何信息的传递和扩散都几乎是在瞬间完成的，比过去快了千百倍。在媒体越来越市场化的今天，“扒粪”与“揭黑幕”更是成为一些媒体生存和发展之道。对于像索尼这样的跨国公司的产品出现瑕疵，对媒体来说无异于一剂关乎民生的“猛料”。因此，索尼要想控制危机并引导舆论的走向就得与时间赛跑。几乎与日本同步，索尼中国公司在7月29日在许多媒体都还不知情的情况下，主动在自己网站上公布了《致索尼彩电用户的通知》，把出现瑕疵产品的事件的来龙去脉进行了描述，并提出了相关解决的办法。索尼此举与当年三菱“帕杰罗事件”中三菱公司试图掩耳盗铃、置消费者利益和损失于不理的态度形成了鲜明的对比，在整个危机公关的开始阶段以积极的态度取得了主动权。我们不妨设想，如果索尼不积极主动地披露自己产品的问题而是被媒体曝光的话会是什么样子？
第二，指定新闻发言人，保证信息统一性和畅通性。一般来说，一旦企业危机发生，那么企业在成立危机特别处理小组的时候，第一个要做的事情就是确定信息的统一出口，因为公众和媒体都在焦急地等待着了解事件的更详细信息，那么企业的新闻发言人就必须确定，而且只能是一个人。新闻发言人至少是企业公共关系部经理或者主管公关项目的副总裁，直至公司最高层担纲。索尼在这次的危机公关中就很好地贯彻了这一思想，整个对外的声音只有索尼中国公司高级公关经理李曦，保证了与媒体信息沟通的统一性和畅通性。在回答媒体关于索尼彩电的“瑕疵”等问题时，李表现了一个高级公关经理应具备的新闻及公关技巧，给广大媒体提供了一个可靠的信息源，使媒体尽可能获得全面的信息，避免了各类无根据猜测的产生，减少了损失，挽回了形象。
第三，以真诚的态度面对消费者。索尼在致消费者的通知函中，虽含蓄却完整地表达了对消费者的“4R”公关原则：遗憾（Regret）、改革（Reform）、赔偿（Restitution）、恢复（Recovery），即一个组织要表达遗憾、保证解决措施到位、防止未来相同事件再次发生并且提供合理和适当的赔偿，直到安全摆脱这次危机。索尼公司所表达的对产品出现的问题表示了遗憾和歉意，对未来的产品表达了革新，对出现问题的产品免费的维修等等，体现了一家跨国公司的管理风范和所应当承担的社会责任，说明是抱着解决问题的态度来处理这场危机的。而从 “砸奔驰事件”、“东芝笔记本事件”、三菱“帕杰罗事件”、“日航事件”中，这些同样是国际公司的不正确的、缺乏诚意的态度不但会使消费者产生反感，导致事件升级，并且影响了其他消费者对这些公司及其产品的“忠诚度”与“美誉度”，品牌形象也受到极大的损伤。
第四，勇于承担责任。索尼在日本生产的彩电因“瑕疵”出现问题，索尼实行了“召回”，并免费检测和维修。在中国市场上出售的产品部分也存在着“瑕疵”，索尼详细地将这些产品型号和生产日期进行了公布，并向消费者表达了“索尼在华顾客服务机构将会负责任地为您提供恰当的检查及维修服务”、“如因此为您带来任何不便，我们表示真诚的歉意”，这其中包涵的意思是可以做免费的“检查”，并公布了售后维修电话。这种做法显示了其勇于做责任的承担者的角色，这样反而赢得了消费者的理解和信赖，因为消费者和公众并不在乎问题本身，而更在乎你处理问题的态度。这与一些品牌的产品一旦出现瑕疵就任其流入市场，甚至当消费者发现产品有大量瑕疵的时候，竞相推委，形成了鲜明的对比。索尼在这次的公关危机中表现“我们确实有问题，我们正在着手解决这个问题”，从而在广大消费者心目中形成了很负责任、你会想尽办法解决问题并且让他们满意的形象。
由索尼危机管理引发的思考
只要有危机存在，就会对企业造成影响。索尼的彩电危机还没有完全结束，因产品瑕疵而将日本产品“召回”但对中国用户安抚多少会在中国消费者心目中留下不利影响，最起码当初就应该及早发现问题而不去生产它。只是索尼采取了及时的必要的措施，将不利的影响减到了最低。事实也是这样，从7月29日索尼在其网站公布“用户函”到目前，媒体上出现对于索尼产品的负面报道并不多。索尼在日本利润大幅度下滑，虽然导致了国内部分媒体对于索尼神话的再反思，但是索尼自始至终谦和的态度，与媒体和公众进行开诚布公的沟通、尽可能减少对消费者的损失和危害等，起到了“以柔克刚”的良好效果。
同时，我们也发现，在索尼的危机公关也存在着一些值得我们去认真思考和吸取的东西。
媒体与企业公关角色的转换。由于日本制造的诸多名牌先后在中国市场由于危机管理的不妥当而出现了问题，比如东芝笔记本、三菱越野车、富士胶片等品牌在中国市场接连发生的信任危机。这些事件的发生使使部分国人对于日货在中国的产品缺陷和赔偿行为一直耿耿于怀，全然不顾中国自身法律和制度方面存在着的一些“盲区”。像在美国等国家，如果产品存在质量问题，不仅要召回产品，还要给予巨额的赔偿，直到企业因赔偿而破产。国内的部分传媒更是借国内公众的民族心理做起文章，替公众发泄对日本产品的不瞒。同样，国内某著名门户网站对于索尼彩电事件以《经营不善质量下降，索尼不行了？》为题，进行了专题的报道和讨论。有的网友对于索尼这次有瑕疵产品事件更是上升到了“民族歧视”的高度，借以发泄对整个日本产品的不满。这种舆论导向使公众对企业产生了错误的理解，并把企业无端地推向了道德的审判台。
事实上，像索尼等国外一些企业的做法比起国内企业来说，还是有很多可圈可点之处的。国内企业的产品和行为出现问题的也比较多，它们更多的是采取“非常规”手段，并深谙中国媒体的操作与“公关”，永远置消费者的弱势地位和权益于不顾。
电工基本工艺范文2
迟福林说，近几年来，我国政府对基本公共服务的投入力度很大，但从总的情况来看，目前中央与地方的关系，仍然以经济总量为导向。在改革发展的新阶段，这种以经济总量为导向的中央地方关系，面临着多方面的挑战：
1．分税制改革后，地方财政收入主要依赖于地方经济总量的增长。由此，经济领域深层次、结构性的矛盾难以克服。
2．中央政府集中了全国财政收入的大头，但转移给地方政府的收入中，具有均衡性作用的转移支付数量、规模过小。由此，拉大了区域间公共服务的差距。
3．中央与地方在公共服务方面的分工不明确，不规范，由此难以形成严格的公共服务问责制。
他说，由此看来，无论是实现我国经济的可持续增长，还是逐步缩小地区间基本公共服务的差距，重要的是尽快改变以经济总量为导向的中央地方关系。
迟福林认为，实行基本公共服务均等化，已成为缩小地区差距的基本条件、缩小城乡差距的重大举措、缓解贫富差距的重要因素，在这样一个特定的历史背景下，应当充分估计基本公共服务均等化在有效缓解城乡差距、区域差距和贫富差距中的重大作用，并以此为基础改革和规范中央与地方的关系，为建设和谐社会提供制度保障。
他建议，以基本公共服务均等化为重点，加快建立中央与地方的公共服务分工体制。他认为，我国基本公共服务的非均等化有多方面的原因，比如区域经济发展水平、城乡分割的二元制度结构等。但重要原因在于，中央与地方公共服务的分工不合理，由此造成不同地区政府公共服务职责和供给能力的差距。因此――
1．“十一五”时期应当尽快建立科学的中央与地方公共服务分工体制。
2．按照基本公共服务均等化的要求，完善公共财政制度。
3．把完善转移支付制度作为下一步调整中央地方关系的重点。
迟福林说，以基本公共服务均等化为重点改革和规范中央地方关系，关键在于实现政府转型。因此，强化政府在公共产品供给中的主体地位和主导作用、加快建设公共服务型政府，是实现基本公共服务均等化的关键所在。
电工基本工艺范文3
施工单位对某一施工项目从投标开始准备中标该项目时，项目班子管理人员必须熟悉施工图纸，熟悉有关施工规范和标准图集，清楚整个工程项目结构类型，具体到某一分项工程该如何做，实际施工中可能遇到的问题，同时要考虑施工现场条件与周围环境关系。对于集诸多不确定因素于一体的建筑安装工程，随着社会的不断向前发展，材料价格变化多样，人工费直线上升，对于我们处在一线工作的管理人员，事事必须做到心中有数，只有知彼知己了解市场行情，精通自己业务，熟悉自己实力才能百战不殆，才能在施工过程中事事掌握主动，这样工作起来得心应手，最终结果处于盈利状态。
合同签订和管理
一、投标结束待中标通知书发下来后，我们应该积极酝酿、准备和建设单位签订施工合同的一手资料。合同是业主与施工单位对施工过程的法律文件，是当前出现纠纷解决问题的主要依据，在签订合同前要认真审核合同条款，尽量做到无漏洞无重复，它是代表甲乙双方的合法利益，所以一定要谨慎、细致。
签订过程中要注意以下几点：
1.对工程质量的约定 2.对施工工期的约定 3.明确工程款支付时间和额度
合同正式签订完毕施工单位进入施工现场后，项目部全体管理人员应该进行一次合同交底，对签定合同内容必须清楚，这样大家在工作中不是盲目指挥、盲目干活，基本上能做到先知先觉。
二、劳务队进场后，根据工程概况、结构类型、施工部位再结合劳务队自身实际施工能力，认真考虑给劳务队签订合同的内容。
1、关于以建筑面积发包的工程项目，要明确外墙保温是否计算建筑面积。
2、签订室内外抹灰劳务合同多数不扣除门窗洞口面积，应明确门窗洞口大小。
3、关于防水层面积的计算，应该明确是水平投影面积还是实际面积，是否包括附加层防水层面积。
4、外墙保温门窗洞口侧面保温宽度的计算方法应该明确，从保温外皮到窗口的宽度，应明确门窗洞口的面积以图纸尺寸扣除。
5、楼梯踏步、台阶石材的计算，合同中应明确结算方法，是以实际宏观成形面积还是以实际铺贴面积结算，这在劳务合同中争议最大。
直接工程费的构成
三、人工费：直接从事建筑安装工程施工过程中耗费的生产工人开支的各项费用。
建筑安装企业定额中的人工费远远偏离市场价格，人工成本持续走高，由此造成人工费亏损。人工费用在工程成本中占有较大的比例，向成本要效益是工程创造效益的有效途径之一，而人工费控制尤为关键。因此提高劳动生产率，合理调拨配置劳动力，使劳动力占用比例尽可能降到最低水平，避免管理上造成窝工现象。
要想做到合理用工，达到计划用工与实际用工基本相符，必须熟悉预算定额用工，清楚某一施工部位某一分项工程有多少工程量实际需要总用工数，才能做到合理使用劳动力，减少非生产用工和无产值用工，当发生分项工程以外的劳动用工时，必须及时办理签证手续做到不丢不漏，保证签证单具有及时性有效性，才能保证用工的准确性和合理性。另外严格执行劳务队工资结算制度，只有这样多方面考虑，基本上才能做到定额用工与实际用工相符。
四、 材料费：施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件半成品的费用。
材料是工程成本的重要组成部分，为了做到先算后干、心中有数、降低成本，有效提高企业的经济效益，必须全面实行限额领料制度。
由预算员提供并编制施工预算和工料分析，以定额用量控制实际材料使用量。要加强计划管理减少积压损失。目前建筑行业施工大多采用劳务大包模式，这样劳务队只提供劳动力，工程材料主要由公司直接采购，然后由材料员下发给工人，如此材料浪费就比较严重。如果这样就必须安排材料员经常去现场检查，其它人员兼职检查，发现较严重浪费现象直接开罚单到劳务队，由劳务队负责人负责解决和教育工人，尽量避免严重浪费，只有经济惩罚才能达到节约材料的目的。
材料员要清楚部位分项工程量，下发材料时要做到定量定放，严格按照工程量发放，若严重超支就向劳务队提出疑义，责令他们照价赔偿。
加强文明施工生产管理，各类材料应在现场分区分类管理。
以最佳方式采购材料，注意材料进货渠道严把材料关，保证材料保质保量，努力降低采购成本。如果工程和材料生产厂家在同一地点，以厂家直接采购最合算；若工程与材料生产厂家不在同一地点，应分析采购费用，真正做到货比三家、价比三家。确实做到心中有数，再决定选择直接向厂家采购还是由中间商供货。
再者建立长期合作关系的采购方式。建筑材料经销商往往以较低的价格给老客户，以吸引他们建立长期的合作关系，以薄利多销的策略来经销建筑材料。作为材料员如何采购材料如何赢得经销商的信任，如何采购质量好的材料但价格还便宜，这需要材料员动一番脑筋，只有用心、用脑去工作，结果才能达到最好。
改变与劳务队承包方式，根据工程结构类型、施工特点选择有代表性的劳务队进场，与劳务队签订合同采用大包方式，让劳务队负责采购材料、把关，一切好坏全在他们自己手里，这样劳务队会用心、仔细使用材料，绝不会浪费材料，只有这样才会大大降低自己的工程成本，施工效益会更好。
周转材料：企业能够多次使用，逐渐转移其价值但仍保持原有形态不确认固定资产的材料。
要想提高它的利用价值，必须回收项数多、延长周转使用次数达到降低摊销费用的目的。所以在使用过程中严禁野蛮安装和拆卸，严禁随意切割、改制、拆卸，禁止高空抛落。使用完毕必须清理其表面污垢，做好防锈工作。
合理控制施工进度，减少模板总投入量，应发挥其周转使用效率。
控制好工期，做到不拖延工期或合理提前工期，降低脚手架占用时间，充分提高周转使用率。
五、机械费：指施工机械作业所发生的机械使用费及机械安拆费和场外运费。
包括折旧费、大修费、经常修理费、安装拆卸及进出场费、人工费、燃料动力费、养路保险费等，可见机械使用费所包含内容较多，在工程成本中也占有一定比例。
要想降低机械费，要做到机械合理选择、优化配置、有效管理三方面加强对机械管理。
机械进场前要实实在在计算成本究竟是自购机械划算还是租赁机械成本较低，这必须认真考核，计算好以后再决定机械进入施工现场，否则致使投资无法取得实效，无法收回投资设备成本。
要根据项目部自己施工生产特点，从实际情况出发申请配备合理、经济的施工机械。加强对机械设备的日常管理工作，平时编制好机械设备运转、维修、保养计划，做好设备管理保养工作，保证机械设备正常运转，提高设备完好率、利用率和使用效果。
机械管理的重要环节在施工现场，工程技术人员只管工程进度和工程质量，而忽视成本的思想应及时纠正。成本控制不只是一个部门、一个人的事，而是项目部全体员工的事情，我们要以主人翁的态度承担起这份责任。
合理编制施工组织设计，就施工场地合理安置机械停放点，充分发挥机械利用率，减少二次搬运。
水电费的管理
六、水电费在以往工程施工中一直被忽视。水作为人类赖以生存的宝贵资源越来越短缺，正在给人类敲响警钟。对加强施工过程中水电费管理的重要性不言而语。施工用水控制的重点首先要提高人们节水的意识，在给水系统试压后，离开工地前关闭总阀门。
电工基本工艺范文4
开关K 以一定的频率重复的接通或断开。在开关K 接通时，输入电源通过开关K 和滤波电路向负载提供能量；当开关K断开时，输入电源便中断了能量的供给。开关电源的示意图如图2-1所示。
为了使负载能够得到连续的能量，开关电源就必须有一套储能装置，以便在开关K 接通时将一部分能量储存起来，当开关K 断开后再将储存的能量提供给负载。图2-1中的电感L、电容C和二级管D 组成的电路就具有这样的功能。当开关K 接通时，电感L 用以储存能量，开关K 断开时，储存在电感L中的能量通过二级管D 释放给负载，从而使负载得到连续而又稳定的能量。
当电子开关K按一定的频率开关时，导通时间越长，输出电压越高；导通时间越短，输出电压越低。通常，开关电源就是这样在开关频率一定的情况下，通过调整开关时间的长短。控制输出电压的高低。目前，也有的开关电源采用开关时间长短恒定，通过改变开关频率来改变输出电压的高低。
图2-1 开关电源示意图
开关电源的形式有很多种，其中尤其以脉冲宽度调制型（PWM）最为盛行，现在就以此种形式的开关电源介绍以下开关电源的工作原理。
采用PWM技术的开关电源原理机构如图2-2所示，从电网将能量传递给负载的回路称为主回路，其余称为控制回路。
工频电网交流电压经过输入整流滤波电路，得到高波纹未调直流电压，在经功率转换电路，变换成符合要求的矩形波脉动电压，最后经过整流滤波电路将其平滑成连续的低波纹直流电压。
图2-2 PWM方式开关电源框图
控制回路在提供高压开关T管基极驱动脉冲的同时，需要完成输出电压稳压的控制，而且还必须能对电源或负载提供保护。它通常由检测比较放大电路、电压-脉冲宽度转换电路（V/W电路）、时钟震荡电路，以及自用电压源等基本电路构成。
对于PWM方式而言，将频率固定的震荡源称为时钟震荡器，这种电源利用检测电路反映输出电压值，通过和给定参考电压比较并产生误差信号，在经过V/W电路调制脉冲宽度——调节输出电压。例如，由于某种原因（负载电流减小或电网电压上升）使高频变压器副边输出电压的平均值增大，电源输出电压也将随之提高，反馈检测电路将提高了输出电压和基准电压进行比较，并产生负积极性的误差电压，V/W电路根据该误差电压及时减小输出脉宽，这样使输出电压平均值减小，接近原来的数值，从而实现稳压的作用。
开关电源的分类
在电子技术和应用飞速发展的今天, 对电子仪器和设备的要求是, 在性能上更加安全可靠, 在功能上不断增加, 在使用上自动化程度要越来越高, 在体积上日趋小型化。这使采用具有众多优点的开关电源就显得更加重要。所以, 开关电源在计算机、通信、航天、彩电等方面都得到了越来越广泛的应用, 发挥了巨大的作用, 这大大促进了开关电源的发展, 从事这方面研究和生产的人员也在不断地增加, 开关电源的品种和类型也越来越多。常见的开关电源的分类方法有下列几种:
1.按激励方式划分 分为他激式和自激式。他激式开关电源电路中专设激励信号振荡器；自激式开关功率管兼作振荡管。该形式的开关电源电路结构简单, 元器件少, 可以做成低成本的开关电源。
2.按调制方式划分 分为脉宽调制型、频率调整型和混合调整型。脉宽调制型保持振荡频率保持不变, 通过调节脉冲宽度来改变输出电压的大小；频率调整型保持占空比保持不变(脉冲宽度保持不变) , 通过改变振荡频率来改变输出电压大小；混合调整型是脉冲宽度和振荡频率均可进行调节的开关电源。
3．按开关管电流的工作方式划分 分开关型和谐振型。开关型用开关晶体管把直流变成高频标准方波, 其电路形式类似于他激式；谐振型用开关晶体管与LC谐振回路将直流变成标准正弦波, 其电路形式类似于自激式开关电源。
4．按开关晶体管的类型划分 分为晶体管型和可控硅型。晶体管型采用晶体管(包括场效应管)作为开关功率管；可控硅型采用可控硅作为开关功率管。这种电路的特点是直接输入交流电压, 不需要一次整流部分。
5．按储能电感与负载的连接方式划分 分串联型和并联型。串联型储能电感串联在输入与输出电压之间；并联型储能电感并联在输入与输出电压之间。
6．按晶体管的连接方法划分 分为单端式、推挽式、半桥式和全桥式。单端式仅使用一个晶体管作为电路中的开关管。这种电路的特点是价格低、电路结构简单, 但输出功率不能提高；推挽式使用两个功率开关管, 将其连接成推挽功率放大器的形式。这种电路的特点是可以工作在电源电压较低的场合, 一般逆变器多采用这种形式的电路, 但它的缺点是开关变压器的初级必须具有中心抽头；半桥式使用两个功率开关管, 将其连接成半桥形式。它的特点是适应于输入电压较高的场合；全桥式使用四个功率开关管,将其连接成全桥的形式。它的特点是输出功率较大。
7．按电路结构划分 分为散件式和集成电路式。散件式整个开关电源电路都是采用分立式元器件组成的。这种电路的缺点是电路结构较为复杂；集成电路式整个开关电源电路或电路的一部分是由集成电路组成的。这种集成电路通常被称为厚膜电路,有的厚膜集成电路中包括功率开关管, 有的则不包括。这种形式的电源的特点是电路结构简单、调试方便、可靠性高。这种电路被广泛地应用于彩色电视中。
以上五花八门的开关电源品种都是站在不同的角度, 以开关电源不同的特点命名和划分的。不论是激励方法、输出直流电压的调节手段、储能电感的连接方法、功率开关管的器件种类以及串并联结构, 还是其他的电路形式,它们最后总可以归结为串联型和并联型开关电源这两大类[4]。
开关电源优缺点
开关电源的优点
1．功耗小、效率高 开关电源结构原理方框图中的晶体管在激励信号的驱动下,其工作状态处于导通—截止和截止—导通的开关状态,转换速度很快, 频率一般为50kHz左右。在一些技术先进的国家, 可以做到几百或者上千kHz。晶体管V饱和导通时,虽然电流较大,但管压降很小;截止断开时, 虽然管压降很大,但通过的电流几乎为零。这就使得开关晶体管V 在其整个工作过程中的功耗很小,电源的效率可以大幅度地提高。
2．体积小、重量轻 没有了笨重的工频降压变压器。由于调整管上的耗散功率大幅度地降低, 因而省去了体积和重量都较大的散热片。由于这两方面的原因, 故开关电源的体积小、重量轻。
3．稳压范围宽 开关电源的输出电压是通过激励信号的占空比来调节的, 输入电压的波动变化, 可以通过改变占空比的方式来进行补偿, 这样在输入电压变化或波动较大时, 它仍能保证有较稳定的输出电压。所以, 开关电源的稳压范围很宽, 稳压效果较好。此外,改变占空比的方法有脉宽调制型、频率调制型和混合调制型三种。这样开关电源不仅具有稳压范围宽的优点, 而且实现稳压的方法也较多较灵活,设计人员可以根据实际应用的需要和要求, 灵活选用各种形式的稳压方法。
4．滤波效率高,不需要较大容量的滤波电容 开关电源的工作频率目前基本上是工作在50kHz 左右, 是线性电源的1000倍, 这使整流后的滤波效率几乎也提高了1000倍。就是采 用半波整流后加电容滤波, 效率也提高了500倍。在相同波纹输出电压的要求下,采用开关电源时, 滤波电容的容量只是线性电源中滤波电容容量的1/500～1/1000。滤波电容容量
减小以后, 整个电源的体积和重量也相应地有所减小。
5．电路形式灵活多样 例如：有自激式和他激式；有调宽型和调频型; 有单端式和双端式; 有开关元件为晶体管式和开关元件为可控硅式等等。设计者可以发挥各种类型电路的特长, 设计出能满足各种不同应用场合的开关电源。
开关电源的缺点
开关电源最为突出的缺点就是开关干扰较为严重。开关电源中的开关功率管是工作在开关状态下, 它产生的交流电压和电流会通过电路中的其他元器件产生尖峰干扰和谐振干扰, 这些干扰如果不采取一定的措施进行抑制、消除、屏蔽和隔离,就会严重地影响整机的正常工作。此外, 由于开关电源中没有了工频降压变压器的隔离, 振荡器所产生的高频干扰如果不加以消除, 就会串入工频电网, 使附近的其他电子仪器、设备和家用电器受到严重的干扰。
目前,由于国内微电子技术、阻容器件生产技术以及磁性材料技术与
一些技术先进的国家还有一定的差距, 因此开关电源的造价不能进一步降低, 也影响到可靠性的进一步提高。所以, 在我国的电子仪器以及机电一体化仪器中, 开关电源还不能得到普及使用。特别是无工频变压器开关电源中的高压电容、高反压大功率开关管、开关变压器的磁性材料等元件,我国还处于研究和开发阶段。一些先进的国家,虽然有了一定的发展,但是在实际应用中还存在一些问题, 不能令人十分满意。这就暴露出了开关电源的又一个缺点, 那就是电路结构复杂、故障率高、维修麻烦、成本高。对此, 如果设计者和制造者不予以充分重视,则会直接影响开关稳压电源的推广应用。
软开关技术简介
硬开关与软开关
现代电力电子装置的发展趋势是小型化、轻量化，同时对装置的效率和电磁兼容性也提出了更高的要求。通常，滤波电感、电容和变压器在装置的体积和重量中占很大比例。因此必须设法降低他们的体积和重量，才能达到装置的小型化、轻量化。从“电路”的有关知识中可以知道，提高工作频率可以减少变压器各绕组间的匝数，并减小铁心的体积，从而使变压器小型化。因此装置小型化、轻量化的直接途径就是电路的高频化。但在提高开关频率的同时，开关损耗也会随之增加，电路效率严重下降，电磁干扰也增大了，所以简单的提高开关频率是不行的。
（a）硬开关的开通过程（b）硬开关的关断过程
图 2-3 硬开关的开关过程
针对这些问题出现了软开关技术，他利用以谐振为住的辅助换流手段，解决了电路中的开关损耗和开关噪声问题，使开关频率可以大幅度提高。
在很多电路中，开关元件在电压很高或电流很大的条件下，在门极的控制下开通或关断，起典型的开关过程如图2-3所示。开关过程中电压、
电流均不为零，出现了重叠，因此导致了开关损耗。而且电压和电流的变化很快，波形出现了明显的过冲，这导致了开关噪声的产生。具有这样的开关过程的开关称为硬开关。
在硬开关过程中会产生较大的开关损耗和开关噪声。开关损耗随着频率的增加，使电路效率下降，阻碍了开关频率的提高；开关噪声给电路带来严重的电磁干扰问题，影响周边电子设备的工作。
通过在原来的开关电路中增加很小的电感，电容等谐振元件，构成辅助换流网络，在开关过程中引入谐振过程，开关开通前电压降为零，或关断前电流降为零，就可以消除开关过程中电压、电流的重叠，降低他们的变化率，从而大大减小甚至消除损耗和开关噪声，这样的电路称为软开关电路。软开关电路中典型的开关过程如图2-4所示。具有这样开关过程的开关称为软开关。开关损耗理论上为零[5]。
（a）软开关的开通过程 （b）软开关的关断过程
图2-4软开关的开关过程
软开关的分类
根据电路中主要开关元件是零电压开通还是零电流关断，可以将软开关电路零电压电路和零电流电路两大类。通常，一种开关电路要么属于零电压电路，要么属于零电流电路。但在有些情况下，电路中有多个开关，有些开关工作在零电压的条件下，而另一些开关工作在零电流的条件下。
根据软开关技术的发展历程可以将软开关电路分成准谐振电路、零开关PWM电路和零转换PWM电路。下面分别介绍上述三类软开关电路。
1.准谐振电路
这是最早出现的软开关电路，其中有些现在还在大量使用。准谐振电路可分为
(1)零电压开关准谐振电路；
(2)零电流开关准谐振电路；
(3)零电压开关多谐振电路；
(4)用于逆变器的谐振直流环电路。
2.零开关PWM电路
这类电路中引入了辅助开关来控制谐振的开始时刻，使谐振仅发生与开关过程前后。零开关PWM电路可以分为
1）零电压开关PWM电路；
2) 零电流开关PWM电路和准谐振电路相比，这类电路有很多明显的优势：电压和电流基本上是方波，只是上升沿和下降沿较缓，开关承受的电压明显降低，电路可以采用开关频率固定的PWM控制方式。[5]这两种电路的基本开关单元如图2-5。
(a) 零电压开关PWM基本开关单元 (b) 零电流开关PWM基本单元
图2-5 零开关PWM电路的基本开关单元
3.零转换PWM电路
这类软开关电路还是采用辅助开关控制谐振时刻的开始时刻，所不同的是，谐振电路是与主开关并联的，因此输入电压和负载电流对电路谐振过程的影响很小，电路在很宽的输入电压输入范围内并从零负载到满载都能工作在软开关状态。而且电路中无功功率的交换被削减到最小，使这种电路的效率进一步提高。
零转换电路可分为：
(1)零电压转换PWM电路；
(2)零电流转换PWM电路。
基本开关单元如图2-6。
(a) ZVT PWM开关单元 (b)ZCT PWM 开关单元
图2-6 零转换PWM电路的基本开关单元
电工基本工艺范文5
关键词：机电;安装工程;成本管理;措施
Abstract: with the mechanical and electrical installation market opening day by day, the enterprise autonomously offer that makes the market competition becomes increasingly fierce. In order to improve enterprise on the future development of the market competition ability, strengthen the m&e project cost management is imperative. This paper expounds the mechanical and electrical installation engineering cost management meaning, emphatically summarized the mechanical and electrical installation engineering cost management measures.
Keywords: mechanical and electrical; Installation project; Cost management; measures
中图分类号：TU85文献标识码：A 文章编号：
一、机电安装工程成本管理的概述
机电安装工程的成本管理，是指在机电安装工程质量和安全得以保证的基础上，对施工过程中所发生的材料和人力的投入及后期服务等费用进行科学有效的管理。它不仅客观地反映了企业劳动生产率的高低、机械设备的利用情况以及材料的节约程度，而且还如实地反映了施工组织的劳动组织、管理水平等施工管理的全部情况。因此，机电安装工程的成本管理不仅是检验项目管理各项工作的重要标准，同时也是项目管理的综合体现。当前的机电安装市场，大多数的企业采用的是项目经理制的管理方式，实行粗放型管理，从而往往导致成本高居不下。尽管一些企业对工程的成本管理已有所重视，然而，缺乏标准化、科学化及正规化。随着市场经济体制改革的不断深化以及机电安装市场的日益开放，企业实行自主报价使得市场竞争日趋激烈。为了提高企业在未来发展中的市场竞争力，加强机电安装工程的成本管理已势在必行，通过标准化、科学化及正规化的机电安装工程的成本控制，从而最大限度地降低成本。
二、机电安装工程成本管理的措施
1、优化施工组织设计
企业经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业现有的施工能力、技术水平、安装设备等实际情况，修改并完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，尽可能缩短施工工期，减少成本支出，把握成本控制目标。
2、采用先进工艺和技术、降低成本
在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。如某粮库机电安装工程，因一部分选的设备为不成熟厂家产品，结果造成其中一组清理筛安装后，进行调试始终达不到工艺要求，这样既拖延了交工工期，也使调试工作难度增大，大大增加了后期调试服务的成本。
3、坚持计划指导生产，强化定额控制
按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。
4、加强人工费管理，做好人工成本的有效控制
施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。机电安装是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其他费用。保证工人饮食质量，既能增加工人体能提高生产率，又能从主观能动性上提高工人的工作积极性，从而提高效率，缩短工期，降低了成本。
5、加强材料费管理，做好材料成本的有效控制
材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。取得安装工程合同之后，承包商应立即开始准备工程有关部分的分包和材料订购单。承包商和分包商之间签订的分包协议是其针对工程某一部分的权利和义务关系，协议内容要尽可能严谨，减少索赔的发生。订购单是承包商和分包商之间的订购合同，其描述了要供应的材料名称、种类、数量和订购单的总金额。每天下班之前，应组织人员进行现场卫生的打扫，和材料及工具的归类有序摆放，既方便下次使用，使施工现场美观整洁，又能避免材料的丢失和浪费，比如遇到雨天，焊条如果没有及时收回，焊条见潮就会失效，造成成本的增加。又如，施工现场一般人员杂乱，如果疏忽，经常会出现买的成品钢材和工具丢失，不仅造成直接的经济损失，也会因丢失材料和工具造成施工不便，工期拖延等问题，造成间接的成本增加。
6、加强机械费、临时费、管理费等费用的管理，做好各项费用成本的有效控制
要严格控制非生产性开支，杜绝浪费，按用款计划认真核算，控制范围，严格审批。提高机械设备利用率，降低设备使用费。如果和建筑施工同时进行，尽量安排吊车在集中时间内进行建筑施工和机电安装。
7、加强质量管理
加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，减少工程返工和修补造成的损失，防止因质量事故而造成的重大损失。为此，施工企业应不断提高操作工人的技术水平，改进施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检查验收制度。如某粮库，由于当时制作钢栈桥，没有严格按要求进行除锈，以及使用面漆不符合标准，致使后来很快漆皮脱落，锈迹斑斑，不得已进行重新打磨、除锈、喷漆等工作，造成很大的修补工作，使成本大大增加。
8、加强人员安全管理
建立完善的员工安全培训制度和安全保障制度。在工程安装前，对每个员工要强调安全的重要性，也要及时建立安全保障制度，给每个员工必须买保险。如某粮库安装项目，企业为了加快工期进度，在调配人员程序中，忽视了给员工买保险，结果有一员工在安装工程中受伤，医疗费花了二十万，直接导致了工程成为了负盈利项目，间接导致严重影响了公司的对外形象，减少了公司在以后工程中标的几率，从而无形当中也大大增加了成本。
9、确保工程款按时回笼
抓好关键管理，工作重点突出每个工程项目的施工，都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿于施工全过程，加强档案资料管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一地约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低损耗的产品和高效的成本控制措施等企业形象，力争工程提前竣工验收，并按合同约定及时进行竣工结算和财务结算，做到工完、场清、料净，以确保工程款按时回笼，防止成本流失。
总之，成本问题是当今中国企业内部管理面临的最大挑战。企业必须目光向内，练好内功，重新构建自身的成本优势。加强施工项目成本控制，将是机电安装企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础，成本优势将成为中国企业在未来成功的核心竞争优势。
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电工基本工艺范文6
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