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纺织企业现状及前景范文1
[关键词] 国有纺织企业 员工离职 动因 探讨
员工高流失率的管理问题，是当前国有纺织企业人力资源管理面临的普遍和突出问题。从外部原因看，我国劳动力市场的劳动力流动率上升，劳动力配置正在发生质的变化，市场调节作用越来越明显。特别是劳动人事制度改革，新一代劳动者就业观念的转变等因素，使劳动者对职业选择趋于多样化。然而, 更重要和深层次的动因是纺织企业内部管理方面问题，如以人为本的管理理念尚未真正建立；缺乏健全的人力资源开发体制；缺乏对人才的吸引措施和有效的人员激励机制等。
员工适当流动是有益和合理的，但过于频繁或流失量过大会严重影响纺织行业的发展和竞争力提高，因此，探讨当前我国纺织企业员工离职的动因和流失过程，强化内部人力资源的开发和管理，对提高国有纺织企业的竞争力具有十分重要现实意义。
一、纺织企业员工离职状况及其影响
1.离职情况
(1)离职员工结构
通过对西部某省的5家国有纺织企业的实证调查，发现主动离职的员工有如下特点:①生产部门的流失水平高于其他部门;②在公司的服务期长达1年～3年左右的员工流失水平高，有2年左右工作经验后，容易发生流失;③新招聘的高学历员工容易发生流失。
(2)离职员工流向
通过调查了解到,一部分流失的人员还在本地的纺织企业之间流动；有的流失人员南下打工；有的进入其他行业或做小生意。调查中大部分的被访者都反映这部分人近年有增高的趋势。
(3)离职频繁时间
每年的农忙季节是纺织企业员工流失频繁发生的时间，原因是很多纺织企业员工来自偏远农村，农闲时在企业上班，农忙时回家务农。结婚生子也会引起员工的流失，可能是因为纺织企业收入太低，倒班制度不够家庭补贴和无法照顾子女。春节过后也是个流失高峰时段，其间和亲戚朋友接触会提供新的就业信息。出国劳务输出也带来员工的流失，特别是有技术的员工，出国几年的收益要远远高出现手雇企业的收益。此外，企业更换新领导也会引发流失，新的领导一般都要实行严格的纪律和制度，一些员工不能适应严格的环境，会引起流失。
2.对纺织企业的影响分析
总体来说，员工流失对每个纺织企业都造成了很多的影响。首先,人员不足会影响企业正常的生产秩序以及产品质量的稳定性；其次会增加企业诸如离职补偿费、离职前的效率损失、岗位空缺等人力资源的重置成本；最后，人员不断离职使人力资源部门将大量的时间和精力放在招聘环节上而疏于对其他环节的管理。纺织企业员工的招聘近几年出现了难招聘的问题，人事部门每年大量的工作都放在人员的招聘上，也会影响其他人事方面的工作导致人力资源管理效率低下。另外，人员的持续流失还会影响企业人力资源的战略储备，进而影响企业的可持续发展能力。员工流失以后，给正常的生产秩序造成不稳定的因素，即使有新的员工补充进来，也还要进行大量的岗前培训，很大程度上影响了产品质量。
二、员工离职主要动因调查与分析
1.工作性质
(1)高强度体力劳动和较差工作环境
对于纺织企业来说，生产型员工无疑是企业生存和发展的基础，然而该群体流失的现象更普遍。笔者在调查中问道“什么因素使你感到不愿意在本单位继续干下去？”普遍回答是高强度的体力劳动使人感到身体上的疲劳和心理上的厌倦。纺织企业显著工作特点是轮班运转制度， 4班3运转或者3班3运转使得生产型员工常年无法获得正常的生活作息规律，再加上工作现场高温度、高噪音和高粉尘的“三高”环境容易动摇员工的组织承诺度。随着整个社会保健意识的增强，即使是现有的一线工人也越来越深刻的意识到这样的工作带给自己身体的影响与危害，从而加速产生工作寻找行为和流失意图。
(2)工作单调
工作单调性指个体的工作被重复的程度。研究显示，工作单调性是员工离职研究中最重要的技术变量。纺织企业工作单调性高，因此会降低员工的工作满意度。例如，棉纺企业生产线上的工作形式多属于人机配合型，一旦掌握技术后工作内容几乎一成不变，员工很容易因为周而复始的重复性重体力劳动而产生对工作的厌烦情绪，从而产生离职的动因。
2.企业人力资源开发与管理不足
(1)薪酬偏低
纺织企业的劳动强度、工作条件与薪资水平的比例失调成为员工流失的主要原因。几乎所有接受调查的纺织企业员工都将薪酬偏低列为非常重要的离职因素。例如，一个大学毕业生在西部某市的平均工资可以达到1000元～1200元之间，此工资水平在纺织企业要干近5年。这既是纺织企业一直招聘不到高层次人才的重要原因，也是企业内部高学历员工流失的主要原因。生产型员工和拥有学历的知识型员工的工资水平相比较则显得更加低，很多企业一线员工的工资还达不到当地的最低工资标准，因此生产型员工的流失状况更加严重。
当前，富有竞争力的薪酬仍然是吸引应聘者的重要条件。与其他行业相比，处于劣势的薪资水平已成为制约整个棉纺企业吸引和留住高端人才的主要障碍因素。
(2)分配不公
分配公平性即员工将努力、经验和技能等投入到组织中，来换取外生的回报(如金钱、额外福利或晋升)和内生的回报(如认同感、团队成员或有意义的工作)。员工的投入如果得不到公平的回报，员工则降低工作满意度和组织承诺度来达到对公平主观感知上的认知协调。由于当前我国棉纺企业所采取的薪资分配方案多以职级来划分，所以“多劳多得”这种分配方案往往只在同一层次内奏效，而无法跨越职级达到真正按劳取酬的目的，再加上人们的保健意识增强，基层员工对自身投入组织的成本（努力、身体健康、经验等）评估越来越高，而面对的却是与期望差距很大的分配体制，因此投入和产出的不对称，导致他们工作满意度下降，最终产生离职倾向。
(3)培训缺乏
纺织企业存在工作技能要求趋高与员工总体教育水平较低的矛盾。目前我国棉纺企业中具有高中以上学历的员工不到20％，由于受到知识水平的限制，加之企业对于员工培训重视不足，使该类员工在适应和提高工作技能方面常常存在困难，对于公司发展和管理的相关制度也缺乏深刻认识，从而影响工作效率和工作满意度。调查显示，目前棉纺企业中约有55%以上的员工表示急需企业组织管理以及专业技术等方面的培训。
尽管我国棉纺企业对于培训的认识在逐渐深入，但仍无法满足现代企业的发展要求，将培训视为成本而非投资的观念在企业领导层中仍普遍存在。从目前的培训方式上来看，对于基层员工多采用 “师父带徒弟”这种随意的培训方式，使得基层新手很难有机会学习到科学化、标准化的工作方式；对于技术能手企业则更关注他们所创造的即得利润，不愿意再对其进行培训成本的投入，容易使员工感到在企业中“发展前景有限”而产生流失意图。
此外，目前我国棉纺企业普遍缺乏对于新进员工完善的入职培训体系，员工更多地只能靠自己完成对新环境的适应过程，从而导致新进员工高流失率的现实棉纺企业服务年限在1年～3年左右的基层员工离职率最高。
(4)缺乏有效的激励手段
强化理论指出，如果员工做出组织所期望的行为，却得不到及时反馈结果，这种行为会自动消退。目前多数纺织企业对绩效结果采取的是不透明的反馈机制，当月的薪资发放数量是员工了解上期绩效考核结果的唯一途径，由于目前企业薪资分配制度本身无法保障公平性，所以员工几乎无法了解到上期真正的绩效水平。绩效考核的目的在于员工对下期绩效的改善，而目前反馈机制的不透明性容易使员工产生“自己的努力得不到认可，也看不到努力的方向”等想法，在长期得不到激励与反馈之后开始产生流失动机。
3.员工动因
(1)家庭负担重
企业的员工同时也是家庭的一员，由于目前我国纺织企业的基层员工大多来自偏远农村，每年农忙时节和春节前后大量频繁的流失现象更体现出员工的双重身份，当他们感到工作与家庭难以平衡时，就易表现出较强的离职动机。此外，在家庭中充当强壮劳力的外来务工人员由于家庭经济状况较差，养家糊口的责任感和压力更大，纺织行业较低的薪酬水平更易使他们产生寻找新工作的动机。对于家庭中负有孕育责任的未孕女工，考虑到恶劣工作条件也极易产生离职想法。
(2)员工缺乏职业发展机会和安全感
大体上可将目前我国纺织企业员工缺乏职业发展机会的情形归为三类:①纺织行业前景不好，企业前途不好；②没有提供培训和深造的机会；③没有晋升的机会。
多数员工认为纺织行业在经历了20世纪80年代的辉煌时期后现已转入夕阳产业发展阶段，与其他行业相比，从业人员社会地位相对较低，缺乏发展前景，因而易产生流失动机。培训方面，目前多数企业领导主张压缩培训成本，企业不愿意对现有人力资源进行投资的做法，使得一些具有成长性和有着提高意愿的潜在人才纷纷流失。高晋升机会鼓励个体在组织内部进行职业发展，以保证工作的安全性和其他长期的未来收益(例如:收入、权力和地位)，因此，确保员工有足够的晋升机会，以此向有经验的员工提供工作上的安全感是现代企业减少流失意图的重要策略之一。然而从目前情况来看，由于我国纺织企业人员流动性大，长期以来缺乏人才储备意识，企业对于内部甄选缺乏信心，一旦有空余职位会更多地考虑外部招聘，从而降低了员工对于留守企业未来的收益期望，由此产生了流失动机。
三、管理建议
1.建立合理有效的薪酬体系
要解决组织内分配不公的问题首先应消除按职级定酬的分配制度。近年来薪酬体系改革中出现的宽带薪酬可以为解决这一问题提供新的思路。通过宽带薪酬体系设计，原先较多的职级得到了缩减与合并，而同一个职级的薪酬浮动范围将大幅度提高，并与上一级有所重叠，这样一来，业绩出色的普通员工可以有机会拿到比他的上一级更多的薪资，从而实现真正意义上的“按劳取酬”。
2.提高绩效反馈的及时性和透明性
从目前情况来看，绩效反馈的途径除了依靠上期工资水平外，没有其他反馈渠道，从而降低了绩效结果的利用率。为了提高反馈的及时性，可以适当加大反馈的密度，譬如：旬考核、月考核、季考核等，力争做到全程控制。考核结果在进入薪酬换算体系之前予以公布可以提高透明性和公平性，公布的方式也可以是多样化的，譬如以小组为单位将考核结果制作成柱状图等直观的方式悬挂于工作现场。与此同时也可以在员工按上期绩效水平分级的基础上引入流动机制，这样不但增加了对上期绩效反馈的透明性，也有助于培养良性的竞争氛围，更重要的是员工通过对本期绩效结果的认识，明确了下期努力和改善的方向。
3.强化企业培训
首先，企业领导要转变思想观念，正确认识和评价培训的作用；其次要努力构建科学的培训体系，开展培训前首先要进行培训需求分析，着重从整体层面（保证培训计划符合企业的整体发展目标和战略要求）、工作层面（分析员工达到理想工作绩效所必须掌握的技能和能力）以及员工个人层面（将员工目前的工作绩效与企业的员工绩效标准进行比较，寻找二者差距）这个三层面进行综合分析与考虑；再次要确立培训目标，对于得到的培训需求，在征求有关部门意见后，根据企业实际情况，按迫切性和重要性进行排队。最后确定和实施具体的培训方案。在完善的培训体系下，员工会将培训的机会视为一种福利和享受，从而增加了员工的流失成本和对组织的承诺度。
4.丰富工作生活内容
单调的工作状态容易降低员工的工作满意度和组织承诺度，针对纺织企业工作特点的劣势，建议企业在日常工作当中广泛开展各种技能比赛，例如：操作能手比赛、岗位标兵大赛、跨岗位能手比赛等等，既能丰富员工的工作生活又能在企业中起到树立榜样的作用。由于纺织企业中外来务工人员所占比重较大，企业可以充分利用业余时间来丰富员工生活，多开展一些娱乐性较强的文体活动，在娱乐中感受到企业人性化的关怀，减少流失动机。除了开展各种活动这种调剂性手段外，降低工作单调性的根本手段还是鼓励员工创新和改进，使员工在不断超越自我的过程中感受工作带来的快乐与成就。
5.改善工作环境和条件
生产车间环境差，这是几乎所有纺织企业无法回避的一个问题。造成这种现象的主要原因是资金短缺导致的设备落后，但同时也与管理层过多地将其归咎于职业特点而疏于对员工健康的关怀有关。在企业逐渐努力更新设备的同时，管理者也应从劳动保障制度上对员工身体的安全与健康多做一些周全的考虑。譬如：做好定期的工作卫生检测及职业病的防治工作；对员工进行劳动安全卫生教育，防止工作过程中的事故发生和减少职业危害的发生；为员工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动保护用品；在厂内开设空调休息室；在每个轮班准备防暑降温药品；免费提供消暑汤等等。只要能让员工感受到企业在改善工作环境和条件方面一直做着不懈的努力，那么就可以在一定程度上降低员工离职动机。
参考文献:
[1]梅自强:我国纺织工业近期形势与对策[J].棉纺织技术,2005；（1）
[2]张 勉 李树茁:企业雇员流失意图的决定因素实证研究[J]，预测，2001；(6)
纺织企业现状及前景范文2
专业化产业区是区域经济发展过程中所形成重要经济现象，浙江“块状”经济便是显著模式之一。企业在特定区域集聚、分享分工经济产生的递增收益，表现在节约交易成本、技术创新和制度创新上，这也进一步促进分工深化，这种循环累积效应最终形成专业化产业区。本质上，专业化产业区兼具区域分工和产业分工功能，其显著特征是，供应链上企业存在密切贸易联系和共同地缘关系。上下游企业进行产品赊购赊销，从而产生依附于产品关系的信贷合约关系，即商业信用关系。然而，产业集聚也可能成为风险集聚、扩散渠道。专业化产业区内企业间紧密联系，这有助于企业通过互相提供担保形成担保链，抱团贷款，从而缓解融资约束，这样，加强了企业间金融联系。但也蕴含巨大财务风险，如资金链断裂、扩散风险，可能诱发区域系统性财务危机。当前，国内外宏观经济环境发生重大变化，人民币汇率升值，原材料价格上涨，劳动力成本增加，外部需求萎缩，以及信贷紧缩等。制造企业面临严重经营困难和财务困境，其中资金链问题尤为突出，浙江省纺织企业也不例外。浙江江龙控股集团有限公司（简称“江龙控股”）正是遭遇严重资金链断裂危机典型代表。江龙控股是纺织印染行业龙头企业，经历了崛起、上市再到重组，最后濒临破产，成为继樱花纺织、飞跃集团、山东银河后，发生财务危机又一纺织制造大户。由于龙头企业所占市场份额大，产业关联度高，一旦陷入困境，极易引发连锁反应，进而放大不利冲击。因此，行业龙头企业是产业集聚区中系统性重要企业，能否有效地对其财务风险进行识别、控制与预警，这对行业乃至区域经济健康发展具有重要意义。
二、浙江省纺织产业集群现状及趋势浙江产业集群是一种新经济地理现象，这种集聚产业组织及空间形态在发挥地区比较优势、资本积累、提高区域竞争力上具有重要作用。浙江产业集群数量众多，门类齐全，且具有鲜明特征，主要以中小企业和传统产业为主、以“专业市场+工厂”为主要经营模式，以特色工业园区为地理组织形式。在专业化类型上，主要有绍兴轻纺产业群、海宁皮革产业群、嵊州领带产业群、永康五金产业群、永嘉纽扣产业群、乐清低压电器产业群、桐庐制笔产业群、诸暨袜业群等。《浙江省纺织产业转型升级规划（2009-2012）》指出：产业集聚发展形成了一批在全国具有影响力的纺织特色产业集群。该省纺织行业主要集中在绍兴、杭州、宁波、温州、嘉兴、湖州、金华等市，产业规模占全省纺织工业98%，形成一批在国内外市场上具有较大影响力的产业集群，如绍兴、萧山化纤及化纤面料，宁波、温州服装，杭州女装，余杭、海宁家用纺织品，桐乡毛衫，诸暨、义乌袜业，嵊州领带，天台工业用布等产业集群。中国纺织工业协会授予绍兴、萧山、海宁、桐乡“中国纺织产业基地”称号。浙江省纺织企业在全国纺织行业中占据重要地位。江龙控股是绍兴市大型印染企业，集研发、生产、加工和销售为一体，拥有浙江江龙纺织印染有限公司、浙江南方科技有限公司、浙江方圆纺织超市有限公司等多家企业。2004年8月江龙投产，当年出口2000万美元。2005年销售额超过6亿元，净利润达7000万元。2005年起，江龙控股开始规模扩张。2006年在新加坡股票交易所上市交易，募集资金5亿元。江龙控股上市后资产迅速膨胀，从1家企业扩张为8家企业，涉及印染、纺织、贸易及房产等行业。2007年初斥资2亿元进口11条特宽幅生产线，建成国内最大特宽印花生产线。短短几年内，江龙控股实现了跨越式发展。然而，2008年国内外经济形势发生重大变化，原材料价格上涨，劳动力成本、资金成本高企，宏观经济环境不确定增加，外部需求急剧萎缩。江龙控股在快速扩张后陷入严重财务危机。绍兴市外经贸局资料显示，江龙控股总负债22亿元，其中银行贷款12亿元，民间借贷8亿元，货款2亿元。在企业间资金联系上，相互提供担保很普遍，从而企业之间形成复杂担保链。仅浙江雄峰进出口有限公司就为江龙控股提供担保4.5亿，同时江龙控股也为其他企业提供大量担保。江龙控股陷入困境后，这些有担保关系企业也面临巨大担保风险。2008年11月25日，绍兴当地法院、政府召集供应商和民间借贷债权人，商讨江龙控股债务问题。这样，江龙控股成为发生资金链断裂又一纺织企业。
三、财务危机形成、演化及影响不利行业经济环境是纺织制造企业所面临的共同困难。化纤行业竞争激烈、利润微薄。工业与信息化部资料显示，2008年中国纺织业受国际金融危机影响，外需不足导致纺织业出口受阻、效益下滑。2008年前11个月，纺织行业实现利润1026亿元，增幅由2007年同期增长36.9%转为下降0.7%；亏损企业亏损额为221.3亿元，同比增长97.7%，亏损面达到20.4%。全年累计出口1851.7亿美元，同比增长8.2%，增幅较2007年下降10.7个百分点。事实上，宏观经济环境不仅对信用风险，还对企业融资决策如负债和债务期限产生重大影响。正如Shleifer和Vishny（1992）所强调，企业负债能力取决于当前经济环境。一般地，在繁荣时期，企业能够借到更多资金。当企业能够动态调整资本结构时，调整速度和规模取决于当前经济环境。尤其是，企业在繁荣时期应该比衰退时期更经常且更小幅度调整其资本结构。江龙控股发生资金链断裂，既有外部宏观经济环境因素影响，更重要的是企业内部机制问题。为了满足日常运营、规模扩张和多元化经营需要，江龙控股多渠道融入资金，然而未能对自身偿付能力和行业前景进行风险评估，表现在短期融资用作长期投资，较高财务杠杆，以及资产负债期限严重不匹配等，最终酿成资金链断裂。由于发生运营或者支付困难，企业资金链断裂可能导致债务危机发生，进而无法偿还到期债务。江龙控股财务风险主要有：运营资金不足、账期风险、流动性风险以及担保风险等。具体地，运营资金不足表现为：超过其负债能力，进行规模扩张；营运资金被长期挤占，即长期运营资金无法在短期内形成收益。企业资产负债期限严重不匹配。为弥补营运资金缺口，企业借入短期资金，大量增加流动负债，容易引发流动性风险。此外，企业运用财务杠杆，大量借入银行短期贷款购置长期资产，造成企业清偿能力下降，易引发流动性风险。江龙控股担保链条长，担保相关方损失产生连带风险，容易引发资金链断裂。
1.过度规模扩张。崛起后，江龙控股未能充分评估企业自身资金能力，迅速进行规模扩张和多元化经营。2007年，江龙控股以承债方式收购南方科技股份有限公司，公司背负4.7亿元巨额债务，同年还收购了方圆制造、百福服饰等企业。此外，斥资2亿元进口11条生产线。在公司长期资本来源不足情形下，为了满足长期投资需求，江龙控股借入大量银行信贷和商业信用。据统计，截至2008年10月，江龙控股持有银行贷款约12亿元。然而，企业规模扩张具有资金需求量大、周期长、变现能力弱等特点，这些长期投资无法在短期内获得收益。因此，对资金周转有更高要求，若超出自身能力过度负债，则容易引发债务危机。显然，这种短融长投融资策略大大降低企业资金流动性，并加大偿债风险。
2.激进融资策略。债务融资是企业重要融资决策，其中债务内部结构如债务期限很重要。合理债务期限结构可以降低债务融资成本和提供管理者激励。激进筹资策略具体表现在较高财务杠杆和高利息民间借贷。江龙控股资金问题早已显现，2007年开始，江龙集团就拖欠300多家供应商货款2亿元。相比供应商，银行和民间借贷是更大债权人。目前，包括未到期贷款、信用证，江龙控股在银行授信余额为11.3亿元，涉及浙江、上海等地14家银行，其中工行绍兴分行为最大债权人，涉及授信余额为3亿元，建行绍兴分行为第二债权人，授信余额1.2亿元。纺织行业是对外依存度很高的竞争性行业，受国际金融危机冲击下信贷紧缩，外部产品需求急剧萎缩，企业应收账款逾期支付和存货增加，出现暂时资金短缺。然而，国际资本市场短期借贷冻结，国内金融机构收紧信贷。非正规金融成为短期融资重要渠道。浙江省民间资金充裕，非正规金融交易活动活跃。像其他许多浙江制造企业一样，在正规融资渠道不畅下，江龙控股向民间借贷融资，维持企业正常运营。江龙控股民间借贷链条长，利息高，导致资金成本高企，仅2008年支付民间借贷利息就高达2.8亿元。高利息民间借贷暂时解决企业短期资金短缺问题，但民间借贷市场不完善且缺乏相应法律保护，民间借贷自身利息高、期限短，民间借贷蕴含巨大违约风险。当无力偿还贷款时，浙江企业往往从民间借贷公司融入短期高利贷，获得银行贷款后再偿还高利贷。但由于银根紧缩政策，当从民间获得融资偿还贷款后，银行不再提供贷款，这直接导致江龙控股资金链断裂。当地担保公司也是江龙控股高利贷融资重要渠道，担保公司从民间低息融入资金，高息向江龙控股提供资金。因此，借贷成本大幅攀升。事实上，债权人再融资决策很重要。债权人在对企业前景产生担忧下，容易引发债权人信任危机。到期债务不予展期，债权人加紧未到期债务收贷。商业银行可能收回到期债务后不再提供融资，这在其他债权人中产生恐慌。江龙控股面临这样财务困境，不同债权人争相收回贷款，使江龙控股陷入严重流动性风险。为什么债权人停止其债务展期？如果到期债权人当前为债务展期，将来可能遭遇未来到期债权人撤回资金引起企业清算。从而，未来到期债权人对当前到期债权人施加外部性。债务即将到期的债权人可能希望收回贷款不再续贷而不是面临清算风险。企业在危机期间经历再融资冻结，使用固定短期债务为风险长期非流动性资产融资。由于担心未来市场恶化，短期债权人拒绝为债务再融资，这导致企业发生财务困境。短期债务对企业产生负债方风险，或者融资风险。再融资风险是加重危机的加速器。再融资冻结显著特点是债权人拒绝债务展期，因为担心未来债权人也拒绝再融资。企业为长期非流动资产融资，使用固定短期债务并必须持续债务展期。债务固定性质产生负债方风险，以债务挤兑形式存在（He&Xiong，2009a）。一般地，固定短期债务产生跨期协调问题或者债权人信心不足，当企业基本面足够低，债权人拒绝为债务展期。因此，到期债权人再融资决策取决于其对未来债权人是否再融资的预期。另外，Calomiris和Kahn（1991）强调短期负债作为道德风险约束机制的作用，如阻止管理层风险转移（Jensen&Meckling，1976）。短期债务降低资产负债表资产方风险并增加价值，类似于存款人对银行部门是价值增加的，金融机构自身脆弱性给存款人提供激励，监督管理层从而缓和问题（Diamond&Rajan，2001；Diamond&Ra-jan，2000）
3.关联担保风险。互保在企业联系中很普遍，加强了金融联系。复杂担保关系使江龙控股背负巨额潜在债务，承担沉重担保风险，财务风险日益加剧。绍兴一些较大规模企业，依靠银行贷款进行规模扩张，市场流动性充足为其提供了发展机会。然而信贷紧缩下，市场流动性大幅降低，高负债企业随即陷入严重困境。为了维持投资项目，企业从民间融资，主要采用连环担保。企业内部资金链条环环相扣，行业、地区之间横向和纵向众多企业也构成“网状”资金链条结构。当地8家企业为江龙控股提供担保，其中浙江雄峰进出口有限公司提供4.5亿担保，加上浙江稽山印染有限公司、浙江五洋印染有限公司，这三家企业给江龙控股提供担保占其借款总额80%以上；华联控股、展望集团、加佰利控股集团、浙江天马、永隆实业、南方控股集团有限公司、浙江赐富集团有限公司等众多企业也都是担保链上关联企业，这些企业之间都存在互助担保。江龙控股旗下南方控股集团也为华联三鑫提供担保，这两家企业本身涉及互保企业很多，形成长担保链条。
四、财务风险管理江龙控股资金链断裂形成和扩散机制，具有民营企业一般特征。
1.加强运营资本管理。企业一开始运营，尤其是一旦企业开始增长，需作出如下决策，如何投资资金，维持多少现金和存货，给客户提供多少融资，如何获得必要资金以及发行多少债务和以什么条件，这些对企业现金流和利润有重要影响。影响困境企业发生债务支付违约概率的重要因素是企业所持现金和其他流动性资产，这反过来影响企业保留现金储备的决策，现金储备可用于投资或者向股东支付。存在金融摩擦和困境成本时，负债企业需考虑现金和投资决策共同决定。存在金融摩擦和困境成本，风险企业愿意维持更高现金储备以减少未来发生现金短缺的概率。由于市场摩擦，未来现金流无法都用作抵押，违约成本高。在这一设定下，更多投资表示未来更高现金流。同时，更高现金储备表示债务到期时发生现金短缺概率更低。
2.实施稳健融资策略。企业应选择稳健融资策略，确定合理资产负债比率，加快回收应收账款，使资产与负债期限相匹配。制定扩张战略时，企业应审视自身财务状况，包括自由资金流，使规模扩张与财务状况相适应。多数民营企业都面临融资困境，尤其在全球金融危机冲击、信贷紧缩宏观经济环境下，民营企业融资难问题更加突出。一般地，银行贷款是企业外部融资重要渠道，然而民营企业自身规模小，抵押资产不足，收益不确定性大，常面临严重信贷配给。积极拓宽融资渠道，如天使投资、风险投资、民间融资、私募股权等，结合自身不同发展阶段，优化融资结构。
纺织企业现状及前景范文3
对九十年代的世界经济形势，各方面的预计是总趋势仍是增长状态。其中工业发达国家的平均增长速度可达3%左右，发展中国家年增长率将在4%以上。有关资料表明，世界经济每增长1个百分点，可带动世界纺织品贸易扩大1.5个百分点。这就是说九十年代从国际经济贸易发展的大环境来看，中国纺织品出口面对的是相对景气的市场，其容量每年至少扩大3%左右。但问题是，国际市场容量扩大，并不意味着我们能够按照原有市场比例去填补新增部分，能否继续扩大纺织品出口将主要取决于我们的竞争实力。那么近年我国纺织品出口又具有哪些特点呢?笔者归纳为5点:
1.1深加工出口比重不断增加，出口逐渐由数量型向质量型、高附加值方向转化。
表1的有关数据资料表明，1992年一1993年中服装出口的增长率高于纺织品的增长率，1994年服装出口增长幅度虽略低于纺织品的出口增长幅度，但其出口仍占总出口额的66.7%。这主要是由于目前原料价格急剧上涨，工资优势削弱、纺织初级产品的比较效益下降所致。
另据日本化学纤维协会称，1994年日本从中国进口服装增长30%，高达81亿美元。毫无疑问，服装出口占整个纤维制品出口的比例日益增长，是产品的附加值增高、加工深度延长的表现。但是从出口的服装来看，我国服装价格依然较低，仍是一种数量型、资源型的深加工，是凭借服装出口数量的大量增加而使出口额增加，而不是通过单件服装的价格提高。
1.2出口产品的原料结构仍以天然纤维产品为主
从出口的纱线来看，1994年共出口28.05万吨，其中棉纱线出口达19.49万吨，占69.5%;亚麻与竺麻纱出口6.14万吨，占21‘9%;合成短纤与棉混纺纱线出口2.42万吨，仅占8.6%。而出口织物中，棉织物的出口约占总出口的一半以上。
我国是世界上几大产棉国之一，并且盛产丝、麻等天然纺织纤维。由于我国在化纤生产方面还处于落后地位，因此出口产品的原料结构以天然纤维为主这一局面可能还要维持相当的一段时期。
1.3直接出口的比重没有太大增加
九十年代以来中国纤维制品出口的国家(地区)中日本一直占据第二位，香港是第一位。1994年中国的纺织品和服装出口总额中对日出口额为73.82亿美元，占20.8%;对香港出口额为124.51亿美元，占35.0%。中国产品通过香港间接进人其他国家的比重相当大。九七年中国后，可以预见我国对其他国家的纺织品直接出口会增大。
1.4以量取胜的根本格局没有变化
以梭织服装为例，梭织服装94年出口金额142.68亿美元，比93年增长30.2%，出口量比93年增加15.1%，而单位产品价格仅增长13.1%。这表明我国出口的纺织产品质量、档次和技术含量都有一定的提高，但以量取胜的根本格局仍没有较大变化。中国现正对纺织业的不合理结构进行调整，希望改变以量取胜，产品竞争靠低价的形势。如果这种格局能得以改变，将大大加强中国纺织产品在世界市场的竞争力，为重振纺织工业奠定基础。
1.5原料紧缺限制了中国纺织产品的出口
近年由于棉、麻、丝等原料的供不应求导致纺织业需用的原料价格上涨，单位数量出口价格下降，这给企业的生产带来极大困难，很多纺织企业被迫停产待料，从而使纺织产品出口受到很大影响。1995年原棉价格开始有所回落，这种紧张状况才稍稍得以缓解。中国对日本纺织产品的出口同样具有以上特点，并且在近期内不会有太大变化。
2日本纺织现状
从发达国家工业化历程来看，各国随着工业化的发展，其纺织业也大都经历了幼稚期、发展期、成熟期、衰退期四个过程。日本纺织业也不例外，其纺织业已进人衰退期，可谓夕阳产业，无论怎样予以保护，它的消亡只是个时间问题，而中国的纺织业则正处于兴盛时期，两国若能在这一领域加强合作，那么在经济上的互补优势将会进一步得到发挥。目前，纺织产业在日本产业中的比率正在逐渐缩小，其现有企业多为中小型企业，具有专业化程度高，生产规模小，生产周期短，快速交货等特点，生产产品多属于高档纺织品。
日本是一个经济增长率及个人消费支出大的国家。根据经济学上的观点:当一国的人均收入增高后，个人用于食物方面的消费所占的比重会大大降低，而用于衣着、娱乐的费用则会增加。日本自经济飞速增长以来，其国民的人均纤维消费量在逐年上涨，并且随着经济的发展，对产业用纺织品、装饰用纺织品的需求也在逐年增加。可见，日本市场对纺织产品的需求量还是相当大的，其对纺织品的需求呈现以下特点:(1)成衣需求量大，且追求高档名牌服装;(2)时装周期逐步缩短，款式更新速度快;(3)由于总体购买力的上升，对价格便宜的中、低档货需求也将上升，物美价廉的商品仍表现出较强的吸引力;(4)日本对进口成衣没有限额限制，吸引了众多制衣厂商进军其市场，以实现货源地多元化的目标;(5)日本制衣业取代进口的能力不强，大量原料型产品仍需进口。另外，日本商家获信息快且准确。
3、中国要进一步大幅度提高对日纺织品出口额将困难重重。
1993年日本纺织产品进口2万亿日元的总额中，中国的比重高达42%，金额为8470亿日元。日本是一个“出口导向型”经济国家，历来国内贸易保护主义色彩浓厚，中国纺织产品对日出口的激增长，使日纺织业受到很大冲击，鉴于此，日本通产省1994年12月5日生效一份《关于制定纺织品保障措施的手续问题》的提案，规定了动用MFA保障条款保护日本纺织业的具体操作手续，首当其冲的对象就是中国。如果日本只对中国设限，那么其他国家就会利用此机会抢占日本市场。因此，中国对日纺织品出口情况不容乐观。
日本现正实行货源地多元化的政策，使其对某一国的进口都不至于完全占领该国的市场，而近几年中国纺织品已占日进口纺织品数的一半左右。加之，日本市场存在着各种各样的非关税贸易障碍，如:高标准测试要求;分销渠道复杂及一些强大的工业联盟等等，这一切都使中国对日出口纺织的难度加大了。当日本的人均纤维消费水平达到饱和之后，其国民的消费就会转向其它领域，到那时中国要再想提高对日出口量将会更加艰难。
从以上几方面的情况分析看，近期中国对日纺织品出口不利因素多于有利因素，但是通过双方加强合作，共同开发新领域，两国贸易前景仍是美好的。那么近期中日纺织品贸易具有怎样的发展趋势呢?我们认为有以下几点:(1)中国对日纺织品出口总额不会有较大幅度的增长，甚至可能会有所减少;(2)中国对日出口成衣比重会逐年增加，纺织品生产原料仍然以天然纤维为主;(3)日本在1997年以前，将保持我国纺织品出口主销市场的第二位，1997年中国后，可望成为我国最大的纺织产品出口国家;(4)中国纺织品在日本市场所占份额比前两年有可能减少;(5)中国从日本进口的纺织品化纤原料将进一步增加。
随着南亚和东盟各国纺织业的兴起，中国纺织业正面临着严峻的挑战，如何发挥自己的优势，保持原有的市场份额，将是一项任重道远的工作。在当前形势下，我们建议应采取以下对策:(l)中国纺织工业出口企业应该加强市场多元化战略，以免一国设限，就造成严重影响;(2)对产业结构的调整应朝高附加值、深加工的服装业进军;(3)切实落实外贸部门的各项规章制度，针对日本可能提出的关于限制纺织品进口的双边磋商，采取灵活的应对策略;(4)九十年代，按照国际纺织品出口发展规律，我国纺织品出口已进人成熟期，而且现阶段纺织工业作为出口支柱产业为国家积累外汇资金的历史任务还没有完成，因此，国家还应大力扶持纺织工业，促进出口。
参考文献
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纺织企业现状及前景范文4
1 国内育种概况与生产现状
我国种植大麻历史悠久，有多个优良的大麻农家品种，2001年云南农业科学研究院培育出中国的工业大麻品种“云麻一号”，在云南工业大麻有限公司的倡导下，在西双版纳、红河等地建立工业大麻种植示范基地。中国人民总后勤部总后军需装备研究所基于大麻的军用和民用广泛用途，引导并开展全国范围内的工业大麻（汉麻）种植及大麻产业链（大麻纺织品、纸浆、复合材料、大麻油脂及其他工业产品）研究开发工作。中国也有十几个刨花板和木塑复合材料厂使用大麻纤维生产国内的建材。中国拥有丰富的自然资源，廉价的劳动力和消费者市场，在全球大麻工业的发展方面占据极其重要的影响地位。
在纺织业的引领下，黑龙江省大麻原料生产发展迅速，种植面积最大时（2007年）排在全国首位，成为我国大麻纤维的生产基地。由于是温水沤制，不同于我国其它产区，纤维无需再处理、质量好，可直接用于纺织。大麻纤维除供应黑龙江省三家大麻纺织企业外，还销售给山西绿洲大麻纺织公司等省外企业。在黑龙江省大麻种植方式先进，大面积种植机械收获，生产成本低；采用亚麻加工设备进行加工，增强了原料生产企业的竞争能力，大麻产业方兴未艾。
2 大麻育种历史进程
大麻起源于中国及东南亚国家。许多古代文献和考古资料证实我国是世界种植大麻最早的国家，种麻历史追溯到公元前5150～2960年，至今约7000多年，公元前4500～3500年就已经利用大麻织布了。公元前2100～1400年印度最早利用大麻做麻醉剂。因为伊斯兰教徒不喝酒，饮用大麻做兴奋，大麻开始由伊斯兰国家在中国引种并在在世界各地普及种植。公元前2000年西西耶人（Scy thians）在伏尔加河流域栽培大麻。约公元前1500年前后传入欧洲，Dodge1897年说里海色雷斯人可能于公元前1500年引种大麻，到公元前450年才利用大麻。De Candolle1886年指出欧洲最早有大麻记载是在公元前270年，到16世纪才广泛栽培。俄罗斯9世纪才有栽培大麻 ，智利1545年引种大麻（Husbands 1909），美国1645年首次在马萨诸塞州和康涅狭格州引种大麻。
据联合国粮农组织统计，目前世界上种植工业大麻的国家27个。2005年全世界大麻收获面积为77229hm2，其中纤维收获面积52436 hm2，世界大麻主产国有中国 、法国 、西班牙、俄罗斯、朝鲜、德国、加拿大、智利等。欧洲 1996～2007 年种植 1.4 万～4.0 万hm2， 平均 2.2 万 hm2， 其他国家 5 万 ～6万hm2，我国 3 万～5 万 hm2，占世界的 1/3～1/2。
在中国有20 多个省市都有种植历史，建国后到20 世纪 70 年代末期在我国大面积种植，种植面积每年10万hm2左右，其中大麻种植面积在 7000hm2以上的省市依次是黑龙江、吉林、山东、内蒙、河北、山西等 6 个省份。
3 黑龙江省大麻育种优势与现状
黑龙江省是我国重要的亚麻原料基地，麻农具有丰富的种植、沤制经验，农业机械力量雄厚，可以实现大麻种植的集约化经营；麻纺工业生产规模和产业基础雄厚，具有丰富的人力资源和完善的产品营销网络。亚麻大麻可以兼容，世界上多数国家大麻和亚麻科研、生产单位都在一起，可以借助亚麻企业的设备快速发展大麻，投资少见效快。现有15个厂家、18条生产线、3个纺织厂投入生产，实现了产――供――销一条龙生产，大麻产业在黑龙江省已初具规模。大麻产品已远销美、加、欧、澳、日、韩等国家，大麻纺织业已成为黑龙江省又一出口创汇的支柱型产业。
目前，在黑龙江省主要种植雌雄异株品种。根据大麻的不同用途，选择在不同时期收获。如以收获纤维为目的，为保证大麻纤维的可纺性，必须在雌花开放时收获；繁种田在种子完全成熟后收获。收获时采用机械收割，每台机器每天可收割4hm2，人工捆捆，亚麻原料厂的温水沤麻和机械加工设备都可用于大麻生产，所以黑龙江大麻产业的发展具有得天独厚的产业优势。
黑龙江省农业科学院经济作物研究所大麻科研工作始于20世纪60年代， 提出了高产配套栽培技术，完成了密度、播期等关键栽培技术的研究，使黑龙江省大麻产量提高了30%。通过常规育种、辐射诱变等方法获得多倍体和优良品系，“八五”期间承担国家大麻资源搜集项目，共搜集国内大麻资源134份，在国家长期库保存。
随着大麻产业的兴起，黑龙江省大麻育种工作进入了一个新的发展阶段，得到了国家和地方的大力支持，承担了农业部大麻资源研究、黑龙江省科委大麻育种、哈尔滨市科委大麻产业化等科研项目。基础设施得到完善，更新了先进的仪器设备，建立了合理的科研梯队。多年来搜集整理国内外大麻资源材料，进行了鉴定评价，在育种中应用。
4 大麻育种未来发展趋势
大麻能够引起人类极大重视的最主要原因，是大麻及其产品具有许多十分独特的优点：一是木质素含量低，因而造纸时可以采用对环境污染较低的制浆造纸法，制浆时化学药品用量低，其自然白度无需氯漂，不会产生毒性极强的有机卤化物；二是纤维长，抗腐性强，其纸浆纤维可以反复利用10次而无需添加其他起加强作用的长纤维，而通常木材纤维只能回收利用2次；三是大麻种子和油中含有许多人类所必需的多聚不饱和脂肪酸、氨基酸，营养十分丰富。近些年大麻潜能的开发已引起了全世界许多国家的高度重视，许多新产品纷纷推出。
大麻是雌雄异株的异花授粉作物，在不同地理、生态环境条件下驯化，产生了各种不同品种类型。国外大麻育种工作近年来进展较快。日本筑波大学Sakamoto （1995）测定了与大麻雄性有关的DNA序列。这为今后克隆大麻雄性基因奠定了基础。日本九州大学药科系Taura（1995）从生物化学角度研究了Δ'-THCA，并分离纯化Δ'-THCA合成酶，测出了Δ'-THCA合成酶N端氨基酸序列。因此，利用基因工程技术控制大麻THC含量在不久的将来成为可能。
大麻在西方国家种植面临的一个十分突出的问题是由于其劳动力成本高，收获、脱胶成本太高，研究和推广收获、脱胶新技术就显得十分必要。1980年加拿大大麻工业公司展示了一套大麻剥皮机，使用效果非常好，美国以及其他国家也生产了类似剥皮机。大麻的传统脱胶方法为露水脱胶和水沤脱胶，水沤脱胶效果好，但给水体带来了较严重的污染。美国衣阿华州立学院曾经研究了大麻受控条件下的快速脱胶，经过处理36h能完成大麻脱胶。瑞典1970年就开发了一套大麻连续脱胶装置，该装置每天能处理150t大麻，生产出50t大麻纤维。
（收稿：2014-07-09）
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