随着知识经济的发展，要想更好的适应新环境，我国各大企业就要从理论与实践两方面入手，全面促进管理工作的革新。在此形势下，为了满足社会发展需求，纺织企业做出了改变，不论是其经营模式还是管理方法，都进行了全面优化。在1970年我国迎来了新的技术革命，这也致使社会经济形态发生了很大的变化。如今，借助计算机网络技术人们已进入全新的知识经济时代，在此时代下我国各个行业领域也进行了相应的变革，尤其是纺织企业。受知识经济的影响，纺织业市场环境发生了改变，随着买方市场的兴起，我国传统的生产体系受到了严重的冲击，在买方市场纺织企业需以满足客户需求为目标，进而促进自身的经营与发展。站在市场竞争角度，各企业的竞争已由过去的成本低廉转变成当下的客户需求，而哪一企业能精准把握并最大限度的满足客户需求，便能赢得更大的市场份额。基于此，本文围绕知识经济条件下纺织企业管理的变革进行了分析与研究。
一、纺织企业管理存在的问题
1-管理机制不科学
随着知识经济时代的到来，纺织企业的各项工作受到了较大的冲击，而为了确保自身经营并能跟上时代的发展步伐，纺织企业必须做出改变。而在这一变革发展的过程中，企业管理工作也出现了很多问题，如管理机制不科学。据了解，很多纺织企业的管理机制都不科学，这也导致它们无法满足现代企业的发展要求。比如管理部门的规章制度过于繁琐，在责权利等方面没有明确要求，人力资源利用的结构性矛盾越发严重等。如下表所示是对某省份纺织企业管理费用的调查情况，由于费用明显高出全国纺织行业，所以这也大大限制了该省份纺织企业的经营和发展。
2-激励机制不健全
据了解，很多纺织企业的工作人员在日常工作中十分散漫，对工作也缺乏热情，究其原因，企业的激励机制不够健全、灵活。虽然机制规定了很多事项，但真正得到落实的并没有多少，再加上正激励要远远少于负激励，所以对企业员工的工作并没有起到促进的作用。
3-创新意识有待提升
思想观念落后一直限制着纺织企业管理工作的创新。由于企业领导层尚未形成良好的现代管理意识，也未意识到管理创新对企业运营、发展的重要性，所以企业的市场营销、管理改革等工作还存在很多问题。至于企业工作人员大多抱以“等、靠、要”等被动、落后的思想，所以他们的工作效率十分低下，对企业的发展也产生了不利的影响。
二、知识经济条件下纺织企业管理的变革
1-组织方面的变革
随着纺织行业的发展，纺织企业的组织结构在不断变化，最开始是控股公司结构，之后是集中化并按职能划分部门的结构，接着便是多分支单位结构，此金字塔式等级组织结构是以工业经济与科技为基础而构建的，其中强调了等级森严、经济规模等，而随着工业化社会的发展，该组织结构也能满足工业时代的经济、科技等条件。不过由于该结构形式存在信息传递失真以及沟通难度大等问题，所以也无法满足复杂化的市场环境。直到知识经济时代的来临，我国纺织企业的工作、模式都发生了很大的变化。在知识经济条件下，纺织市场逐渐趋于多元化方向发展，如今人们的生活水平得到了改善，对于物质方面有了更高的要求。就纺织品服装而言，人们开始追求服装功能的创新，也更注重于个性化审美，在这一买方市场环境下群体市场逐渐被细分市场替代，而各企业也开始追求品牌的个性化。再者因为纺织企业的市场环境极不稳定，这也致使市场竞争越发激烈，而技术创新成为了企业提高实力与竞争力的首要选择，纺织产品的生命周期也不断缩短。由此可见，在知识经济时代下，不论是纺织企业的内部环境还是外部环境，都发生了翻天覆地的变化。基于此，各大纺织企业就要以变制变，通过实现组织的变革才能更好的迎合市场环境的改变，它们自身也能取得更好的发展。
2-管理方法的革新
随着信息、大数据等科技的发展，我国纺织企业的组织实现了变革，而管理方法与模式也进行了革新。在知识经济时代下，知识劳动者的数量不断增多，自1990年后，与其他制作业一样我国纺织企业融入了CAD、MRP等自动化制造技术，随着这些技术的运用纺织生产制造工作趋于自动化，这在一定程度上也提升了企业应对市场环境变化的反应和决策速度。最近几年，就纺织业出现的设计加工、管理的信息孤岛问题，很多企业开始实施信息共享策略，同时也构建了完整的信息集成系统。如今，在知识经济时代信息科技与通讯技术不断完善，各大纺织企业也认识到要尽可能提高自身的适应性，企业只有合理应用信息集成技术开展工作并将生产制作过程不断优化，才能满足市场发展需求。在日常工作中，企业可采用并行工程方法，重新组建设计过程，进而将产品开发能力大幅提高。就知识经济条件下纺织企业管理模式的变革，它主要体现在以下几方面。首先在管理产业工人时，企业对资源和资金的把控便是生存发展的保障，对于工作人员企业要对他们的行为进行管理与控制，比如对员工的工作环节进行实时监控。而随着知识经济的发展，人、物的格局也随之转变。在纺织企业的生产工作中人发挥着十分重要的作用，对产品的开发创新以及对科技成果的应用，都需要通过人来完成。时代的更迭促使人们的潜能不断激发，而人的知识创新能力也远超任何一种资本形式。在此背景下，工作人员是企业发展并实现价值的基础，企业应正确看待并尊重工作人员对组织做出的贡献。其次以往开展的生产作业都是采用流水线形式与规模经济原理进行的，借助专业化生产与规模经济来实现劳动效率的提升以及成本的降低。然而由于此管理模式过于命令化，而出于本性人并不喜欢被命令或控制，所以在此环境下进行工作，工作人员的热情无法激发，就算进行机械式作业他们的工作效率也相对较低。由于这一命令式管理模式无法有效管理产业工人，随着知识经济时代的到来，在面对大量知识工人时，此方法不仅会降低工作效率，甚至会出现不执行工作的问题。如今企业管理层若仍采用传统的观念去对待知识工人，那么该企业势必会被时代淘汰。
3-经营形式的变化
随着互联网科技、知识经济的发展，我国商业社会的游戏规则被不断改变，如今越来越多的企业开始思考自身价值以及日后的商业与生存模式。作为传统产业的纺织企业，同样也面临着新的定位与评价。要想实现变革、发展，纺织企业不但要合理应用网络信息技术调整企业结构，还要对经营形式做出相应的转变。以往企业都是借助实体经营模式，企业组织也有明确的界限。而随着企业竞争的加剧，原材料价格也发生了很大的变动，在此背景下以往的实体经营模式已无法满足时代的发展要求。自1990年后，纺织行业开始进行信息化建设，各大企业均构建了管理信息系统，随着互联网技术的发展与应用，企业还会内部资源进行了整合、重组，这也使得过去的单一信息效应变为了当下的网络间经济效应。由此可以看出，互联网以及电子商务对企业的经营、革新有着至关重要的影响。如今，纺织企业加大了企业内部的局域网建设力度，这使得企业资源整合问题得到了解决；随着外部信息管理系统的落实，企业外部的资源也得到了有机整合；并且在资源流程管理系统的作用下企业供应链的全过程管理工作顺利的开展。
三、结束语
总而言之，随着知识经济时代的到来，互联网信息科技引领着我国商业社会的革新、发展，作为传统行业，纺织企业不仅要重新定位自身价值，还要对整体运营情况进行客观评价，通过使用信息、大数据等先进技术不仅能实现组织结构的调整，还能促进管理方法与经营形式的全面革新。
作者：杨建光 单位：浙江超达新材料股份有限公司
