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财务内部管控范文1
关键词：事业单位；财务管控；必要性；不足；措施
中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）04-0-01
一、强化财务管理的重要意义
面对社会的飞速发展，事业单位高效的财务管控显得格外重要，其在单位寻求发展过程中发挥着无可替代的车轮作用。财务管控的效果直接关系着员工的积极性，关系着单位在工作人员内心的形象，也关系着单位的发展脚步。
（一）强化财务管控，有利于更好补充会计法律制度的空白
法律制度作为上层建筑层面，其作用往往是强制性的，无法渗透到事业单位具体环节细微之处。财务管控在法律制度之外发挥着重要的补充调整作用，其要求管理工作人员在业务素质及职业操守方面达到一定的标准，以此满足财务工作本身的具体要求。
（二）强化财务管理，有利于充分保证会计目标的实现
事业单位运行过程中，会计能否提供真实可靠的信息，能否及时高效的完成工作任务，都需要良好的职业素质做保障。因此，强化财务管控，引导会计认识到自身存在的不足，促使其尽快弥补不足，改正错误，进一步提升专业素质，才能使会计发扬高度的责任感，确保信息的可靠性，减少决策的失误，从而尽快的实现工作目标。
（三）强化财务管理，有助于及时适应客观环境的变化
当前，事业单位财务会计信息的地位越来越高，其作用越来越明显，财务管控工作相应的更为严格。这就要求，事业单位必须完善自身的财务管控机制，保证自身财务会计信息的客观真实性，使自身适应社会政策的具体要求，谋求更为广阔的发展空间。
二、新时代背景下事业单位财务管控存在的问题
科学高效的财务管控是事业单位生存与发展的关键因素。新时代背景下，我国事业单位的财务管控水平还存在提升的空间。所以，我们应当直面目前还较为突出的事业单位内部财务管控问题。
（一）事业单位财务管控制度落后，不利于事业单位发展
首先，事业单位的规章制度得不到很好的落实，致使制度与事业单位管理无法衔接，甚至出现抵触现象；其次，事业单位财务部门的工作人员存在懒散心态，在工作中敷衍做事；再次，出现突发状况时，已有的规章制度无法很好的解决财务问题，因此，管理措施在制定时欠缺周全的考虑，无法发挥管理效果。
（二）管理组织不健全，影响管理工作效率
首先，事业单位各个部门的职能划分不科学，可能存在很大的重合，导致矛盾丛生，导致事业单位领导财务决策的科学性和可行性，常常阻碍财务管控进程，制约事业单位发展步伐。其次，很多事业单位领导都将大部分时间放在应酬上，不能及时更新事业单位财务管控知识，无法体会事业单位方针规章制度的可行性，这也是导致管理工作效率降低的重要原因。
（三）会计来源频出纰漏，影响会计业务能力
很多事业单位的会计人员是通过各种私人关系进入事业单位从事会计工作的。因此，其往往不具备专业的会计知识，其业务水平也不是很高，严重影响了财务工作的开展。同时，加之这样的用人方式，往往导致职业道德较低的人进入事业单位，更是缺乏自律意识，会计自身的业务能力更是无法提升，阻碍事业单位财务管控工作的顺利开展。
三、提高事业单位财务管控水平的措施
事业单位财务科学合理管控是事业单位谋求发展的重要战略。因此，我们在发现事业单位财务管控存在的问题后，应当果断采取措施，积极应对，确保事业单位财务管控目标的及时实现，完善事业单位财务管控体系。
（一）将财务管控写入企业文化，使其具备一定高度
事业单位财务管控是事业单位的一种经济监督方式，具有积极可行的现实价值，只能加强，不能削弱。因此，事业单位内部应当将财务管控制度落实在企业文化之中，使其具备一定高度，在事业单位发展过程中发挥出总括性的指导作用。这样，事业单位的工作人员就会对财务工作有一个全新的认识，并努力执行好各项财务管控制度，大力配合财务管控工作的顺利开展。
在实际工作中，领导可以采取召集讨论会或个别谈话的方式，分析当前事业单位财务管控工作的形势，使工作人员发表对财务管控工作的看法和意见，以便及时改变思路，确保财务管控工作的全面落实。
（二）提高财务管控人员素质，确保审计工作良性开展
财务管控工作不是一项单纯的机械性的工作，其融合了很多领域的技能，比如财务、会计、职业道德理论、法律、金融等方面的知识；同时也要求财务工作人员具备一定的沟通、管理、组织能力等。因此，如今的经济发展形势下，事业单位财务管控工作人员要具备较为全面的知识储备和能力，以顺利应对财务管控工作中出现的各种问题，确保审计工作质量和水准。
在实际工作中，事业单位可以也可适时组织培训，对更新的相关知识进行学习，用知识武装本领，用知识指导业务。因为，知识储备全面过硬，才能更好的进行财务管控实践活动。同时，事业单位领导亦应当定期组织工作人员观看相关廉政教育片，时刻警醒他们要廉洁自律，对自身的工作树立责任心，公正感。
（三）呼吁对财务法律制度进行完善，为事业单位财务管控亮起绿灯
目前，国家有关部门应当根据《会计法》及其他法律法规，制定更加具体的业务规范和操作指南，以增强事业单位财务管控法律法规的可操作性。另一方面，事业单位也应当着重以国家相关法律法规为蓝本，建立健全更为适合自身发展的财务管控规章制度，形成以国家法律法规为外部保护，事业单位规章制度为内部保护的局面，使财务管控工作能够在双重保护下全面铺开，使其更好的为事业单位财务管控工作服务。
在实际工作中，事业单位有必要号召会计工作人员着重学习相关法律法规。因为，财务管控工作是一项具备严格要求的工作，这种严格体现在对工作人员的挑选上，对工作的监督上，更体现在对管控效果的实现与否上。毕竟，事业单位内部财务管控工作总是与法律责任挂钩，违反财务管控工作的原则和相关制度，必然会承担相应的法律责任。
（四）积累运用科学工作方法，提高财务管控工作质量
事业单位财务管控工作的出发点是强化内部财务管控质量和效率，以便平衡各项财务收支工作，落脚点则是努力完成事业单位社会效益目标和经济效益目标。因此，科学有效的工作方法对于财务管控来说显得非常必要和重要。事业单位的财务管控不应只是纠结于违法犯罪的金额，而应当考虑财务工作在定位点上发挥了多少作用，有无改进的必要和可能。
在实际工作中，工作人员一定要秉承“科学良好的方法，是提高工作效率的捷径”的观念，在工作中善于摸索和总结经验，在利用科学的工作方法后，往往会事半功倍。另外，事业单位在管理层面可以建立沟通机制，鼓励员工及时与领导沟通交流，对审计过程中出现的问题及时汇报给领导，实现及时妥善解决。只有将服务与监督有机融合起来，才能使财务管控更加切实的体现自身价值。
（五）科学设置财务管控系统，独立行使财务管控职能
健全财务管控机构、加强财务管控监督是营造守法、公平、正直的内部环境的重要保证。独立性是财务管控的最大特点。因此，这就为财务管控有效发挥监督作用提供了更好的空间。事业单位财务管控必须按照其自身特点建立并完善财务管控机构及审计组织，配备具备专业素质和良好职业道德的审计工作人员，使审计主体得以巩固。
在实际工作中，审计机构与财务部门不得受同一上级机构的领导；将财务部门与纪检监察部门的职责划分清楚，使其各自发挥对事业单位不同方面的监督职能；纪检部门负责人不得兼任财务机构负责人。当然，在体现独立性办公的同时，也需要其他各部门的通力协作，协作性与独立性是完善事业单位内部财务管理的双重保障。双重保障实现充分融合，发挥各自的作用，才能使事业单位财务管控水平实现大幅度提升，从而推动事业单位的全面发展。
四、结语
面对新时代的经济背景，事业单位必须充分认识财务管控的战略意义，高度重视财务管控工作，积极构建适合自身发展的管理体系，完善事业单位各种管理制度和机制，落实“以人为本”管理理念，提升事业单位核心竞争力，最终在激烈的市场竞争中，实现事业单位的可持续健康发展。
参考文献：
[1]李奇.论新形势下事业单位的财务管理目标[J].科技咨询导报，2007（17）.
[2]彭光琴.事业单位财务管理的目标与实现[J].才智，2010（34）.
财务内部管控范文2
1.我国高职院校财务内部控制现状
1.1内外部资金控制不合理，经费运营透明度差。高职院校计划财务部门通常非常重视外部收人的收缴，确保对各项符合国家相关法律法规的收人进行基本收缴，同时及时足额上缴政府财政专门账户。但是高职院校的内部资金管控环节则相对薄弱，这经常会影响学校常运营工作的开展，具体表现在各类支付风险增加（比如使用效率风险），同时出现资金安全风险短缺风险等。
1.2 “外部投资开拓”与“投资可行性分析”决策失衡。高职院校决策者往往在对外投资策略选择过程中，在尚未建立起完善科学的研究体系的前提下，缺乏对该决策投资风险和内外投资环境的理性分析，而仅仅是单方面关注投资项目短期内给学校带来的收人，而忽视项目本身所付出的代价所带来的结果经常是得不尝失。长期以往，高校投资决策者盲目的在固定资产、合作办学、校办经济实体等各领域的投资使得学校蒙受巨大损失，导致财务风险骤升。
1.3财务预算控制下忽视对营运绩效评价。预算控制是量化组织营运目标和资源配置，并对经济活动实施控制的总称。经济活动的本质就是资金的运用，而对于高校财政资金最基本的管理方式就是预算，预算工作在行政事业单位财务管理中的重中之重的地位已毋庸置疑。而在现行高职院校预算体制中，财政在资金分配或高职院校在预算资金内部切块时，尚且缺乏对资金使用效益的考量致使资金投入目的性不强或投人后创造效益不高。
2.高职院校内部控制薄弱问题原因探究
产生高职院校财务过程风险的原因主要是在高职院校进行财务活动的过程中，由于各种内外因素的影响导致高职院校最终的财务收益与预定计划相违背，从而给高职院校造成经济财务上的损失。
2.1高校的内部控制环境存在缺陷。高职院校的财务管理模式属于从上到下的管理模式，一般由学校管理部门制定统一的管理模式，再采取分层管理的机制。学校的财务收支被纳入了预算管理的范畴， 并仍采取计划经济体制下的管理模式，在内部监管制度和风险控制机制上的投入明显不足，高职院校应对财务危机的能力严重偏低，在内部管理机制上的问题尤为严重。内部管理机制上的问题主要体现在管理计划制定的不合理，管理过程没有按照标准的规范来进行，资金的运作也没有进行有效的监管。
2.2新形势下高校的财务风险增加。当前，大部分高职院校的财务会计系统在内部控制系统中通常于较为脆弱的部分，高职院校财务系统的职能只能实现事后控制，也就是基本完成了算账报账工作，期间的经济交易不能完整记录。这对保证会计信息质量带来负面影响，进而影响会计监督职能的发挥，打乱高职院校战略部署，提高财务风险；此外，我国高等教育改革背景下，国家下放过多运营自，特别是高校独立贷款自极大使得财务风险预防迫在眉睫。
2.3治理监督环境尚不成熟。高校的内控设计需要与特定的法人治理结构环境相适应，一旦离开了完善治理结构的支撑，内控就没有了完整性。现阶段，我国高校的治理监督结构存在较多的问题。首先，我国高职院校虽然实施的是法人治理结构，但在现有制度下，法人的实体地位并未得到落实。 其次，高职院校的财务管理人员素质普遍偏低，缺乏专业的会计能力，在一些基本的管理流程上都存在很大的问题。
3.财务风险管控视角下高校内部控制框架体系的构建与完善
在目前的环境背景下，高校面临着财务风险越来越严重且内部控制措施薄弱等困境，亟需通过构建适合高校运行特征的内部控制体系，并完善其实施措施等，来加强对高校财务风险的防范与治理。
3.1建立健全财务内部控制制度。只有拥有良好的内部监督机制才能确保财务活动的合理性和有效性，从而确保财务决策的正确性。内部监管机制的建立依赖于高效、科学的资金管理机制，只有这样减小决策的随意性和盲目性。高职院校的内部监管体制可以从以下几个方面来完善：首先是建立高效的决策层内部管理机制，在财务决策上确保其科学性和有效性。其次，在执行机构上也要进行完善，通过建立内部审计制度、财务管理制度等来完善财务管理的流程。
3.2强化风险意识，建立风险预警防范机制。目前高职院校面临的风险以财务风险为主。在国家预算约束下成长起来的高职院校首先要强化风险意高校财务风险意识，健全风险预警机制，合理规划资金用途，在重大项目实施前，要做好项目的立项评审工作，做到反复论证，全方位、多层次考虑。其次，落实风险责任制，明确问责对象。在确认风险后，要及时有效地制定风险应对措施。最后，为了严格加强财务核算与分析，控制融资风险的无限扩大，高校应建立健全融资管理制度、风险监控体系以及经济责任机制，建立高校财务风险预警机制。
3.3明确责任分工，提升治理效率。公立高等职业院校有明确产权的责任，因为公立高校是国家出资建设的。对于产权界定，资产的评价以及资产收益的分配的指导工作
尤其需要政府的相关部门的认真对待，并对投资项目进行审批、做好国有资产保值、增值的检查和监督等工作，确保资产监督管理职能的行使，而不能由校方单方面决定。坚持责、权、利的协调统一。同时，高校应可以效仿国家管理国有大中型企业的方法，引入现代企业的管理理念，在校内建立监事会。监事会负责监管高校财务情况并指引学校办学方向。
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一、企业财务风险分析
企业的财务风险主要可以分为四大类型：一是内部风险；二是外部风险；三是税收风险；四是投资风险。本文主要针对企业的内部风险进行了具体的分析，一旦企业财务内部控制制度缺失，则必然会导致较大的内部财务风险的出现。通常来说，企业财务内部管理的主要风险点表现为三个方面：一是预算，预算即为计划，一旦预算不够精确则必然会导致企业后期经营活动运行不善；二是运营资金调度，在企业的财务管理中，运营资金调度是一项即为重要的任务，一旦对其管控不到位，则极易导致企业资金链产生问题；三是财务政策安排，财务政策在一定程度上能够直接决定企业的财务状况。
二、企业财务管理中的内部控制的意义
（一）有效保证财务信息安全，降低风险
对于现代企业而言，保证财务信息的安全具有十分重要的意义，其是降低风险的重要措施。对此，相关企业必须重视财务管理中的内部控制问题，根据企业自身运营情况，有效整合、构建合理的内控制度。例如：企业应构建完善的财务计划管理系统、财务监督体系，从而实现对财务活动的有效管理，形成规范化的会计体系，有效保护财务信息安全，降低财务风险。
（二）促进企业经济效益的提高
在企业的发展过程中，构建良好的财务内部控制体系有利于控制运营成本，从而实现企业经济效益的大幅提高。对于企业而言，其财务管理的基础即为会计归集、核算，因此报表数据的真实性直接影响财务分析的准确性。此外，企业的一系列的经营活动均会反映在财务数据上，因此是否构建完善的内部控制制度，是否实现了对采购、销售、报销等业务的有效控制，直接影响到企业成本的合理管控。对此，必须重视企业财务管理中的内部控制工作，有效提高企业经济效益。
（三）实现现代企业的健康发展
对于企业而言，若是缺少一定的内控制度，无论是其管理干部还是基础员工均会存在一些腐败行为，从而影响到企业的健康、稳定发展。对此，企业必须重视企业财务管理中的内部控制构建的作用，通过建立科学的财务信息公告制度、监督制度，有效控制物资采购、存储、接收等一系列的流程，使得企业的资产更为安全，避免财务人员出现违规操作导致企业资产受损，进一步营造出一种公正、廉洁的工作作风。
三、企业财务管理中的内部控制与风险管理
（一）增强企业管理层的风险意识和内控意识
首先，企业的管理人员必须认识到财务管理风险防范的重要性，强化风险分析以及控制意识。其次，相关管理人员还需明确财务管理中内部控制制度的建立对于风险管理的重要作用，其应树立现代化的管理理念，通过构建完善的内部控制体系，进一步实现会计人员的规范化工作。在实际工作中，应邀请专家对企业管理层及一线员工进行讲课，宣传内部控制意义所在，使得每一名员工都能够认识到内部控制与财务风险管理的重要性，并能够将其融入自身的日常工作中标，例如：普通员工因具有较高的监督意识，在工作中自觉监督财务人员的行为，从而进一步确保财务信息的真实、准确性，以确保企业决策的科学性；财务人员能够意识到自身工作的神圣使命，并具有较高的责任感，保证每一步工作的科学、有序。
（二）完善企业财务风险评估体系，为财务内控提供科学依据
企业财务风险评估体系主要分析的是企业内部控制实施情况和影响内部控制目标实现的因素，在明确主要影响因素后制定针对性的处理方法。因此，在内部控制系统中，财务风险评估体系的建立具有十分重要的意义。具体来说，企业财务风险评价体系也可以称为企业财务风险评价指标体系，其主要可以分为两大指标：一是财务指标；二是非财务指标。其中，财务指标主要指的是对企业财务和经营情况的评价指标，当前使用较为广泛的有四种指标：一是营运能力风险评价指标；二是偿债能力风险评价指标；三是盈利能力风险评价指标；四是成长能力风险评价指标。总而言之，该系统的应用有利于实现企业内部数据的周期性评价，从而为企业财务的内部控制提供科学依据，最大限度地防范财务风险。
（三）做好预算管理，有效落实预算目标
在企业的财务内部控制中，预算管理是一个十分重要的内容。首先，企业的管理人员必须重视预算工作，合理确定财务预算目标，并从现金流量、利润等多个方面出发，做好各个方面预算工作，提高企业预算可行性。其次，对于管理结构而言，其必须明确自身的职责所在，明确预算目标以及管理权限，遵循“上下结合、逐级汇总、全员参与、分级编制”的原则，开展预算管理的编制工作，确保其能够有效落实到各个部门中。
（四）制定科学资金使用制度，提高资金使用安全性
在企业的财务内部控制中，应根据具体情况制定合理的资金使用制度，强化资金控制。特别是部分大额资金的收支，必须得到企业领导和财务人员的广泛重视，对此可采用领导联名签字的制度，提高资金使用的安全性。在进行支出资金时，需明确资金使用责任人，避免出现滥用的问题。除此之外，企业应严格按照战略发展需求制定相应的投、融资计划，避免出现盲目投资的现象，最大限度地减小企业资金利用风险，确保其使用安全。
（五）强化审计监督工作，确保企业资产活动合法性
在企业财务管理过程中，审计监督的主要作用在于检查内部控制制度的执行情况。当前，随着我国市场经济的发展，内部审计已经由财务审计逐渐转变为了经营审计，其不仅要求检查企业财务数据的真实性、完整性，还要确保企业资产活动的合法性。从目前的实际经验看来，在企业生产经营的一系列活动中，审计监督发挥着越来越重要的作用，也得到了越加广泛的重视。
（六）合理设置财务工作岗位，提高企业财务管理信息化水平
在财务内控管理的过程中，必须合理设置相应的财务工作岗位，确保每个岗位都有明确的责任与权限，对于部分不相容职务，应坚持分离原则，避免出现权利滥用的现象。对于企业而言，必须根据实际情况构建相应的财务管理权力制约制度，确保批准和执行工作分离、执行和审计监督工作分离，实现各个岗位的相互牵制、相互监督，进一步提高财务管理的科学性。此外，随着信息时代的到来，信息技术逐渐被广泛应用到了企业财务管理中，对此企业必须重视财务管理数字化平台的构建，其不仅有利于提高企业财务管理的效率，还有利于实现部分信息资源的有效共享，确保财务信息的准确、有效。
四、结束语
财务内部管控范文4
【关键词】财务内部控制 会计信息 专业管理
一、专业管理的目标描述
有助于管理层实现其经营方针和目标。内部控制由若干具体政策、制度和程序所组成，它们首先是为了实现管理层的经营方针和目标而设计的。内部控制贯穿于公司经营活动的各个方面，只要公司内存在经营活动和经营管理的环节，就需要有相应的内部控制。
保护公司各项资产的安全和完整，防止资产流失。财产保护控制要求企业建立财产日常管理制度和定期清查制度，采取财产记录、实物保管、定期盘点、账实核对等措施，确保财产安全。特别是突出对公司的现金、银行存款、银行承兑汇票和其他货币资金以及其他重要实物资产的安全和完整进行保护。
保证业务经营信息和财务会计资料的真实性、完整性。对一个公司的管理层来说，要实现其经营方针和目标，需要通过各种形式的报告及时地占有准确的资料和信息，以便作出正确的判断和决策。
二、专业管理的主要做法
（一）加强会计机构设置
公司设置独立的会计机构――财务资产部，设置出纳、记账、稽核、成本、物资、应收应付、资产、税金、预算、报表等管理岗位，明确岗位职责，充分发挥会计机构和会计人员依法行使职权和职能，避免了各岗位职责高度集中、缺乏相互的监督机制。
（二）强化会计人员管理
（1）制定科学的用人制度。一是坚持持证上岗，所有上岗人员必须取得从业资格证书，担任财务负责人，必须取得中级会计职称资格，严把业务资格与胜任能力关。二是坚持用人回避制度，做到不相容岗位相分离。
（2）加强会计人员素质提升。严格执行财政部及上级主管部门对会计人员继续教育的有关规定，每年按时参加年检和继续教育培训。近几年来公司财会人员积极省公司组织财务各项培训。此外，公司财会人员还充分利用业余时间进修专业课程，更新知识，开拓视野，不断充实和完善自我。
（3）提升会计人员职业道德。一是上岗时挑选思想业务双过硬的人员上岗；二是对在岗人员加强会计职业道德和依法从严治企教育，以提高会计人员的职业道德水平，使会计控制成为会计人员的自觉行动，增强自律观念，提高内控行为的档次，把强制控制变为自觉控制；三是在年终业绩考核中强化职业道德行为规范的考核。到目前为止，公司财会人员未发现执法犯法、营私舞弊、、弄虚作假的行为。
（4）开展会计岗位轮换。对会计人员进行岗位轮换，特别是资金等关键岗位，公司每3年进行一次岗位轮换，既能避免岗位终身制形成的关系网，又能使会计人员全面掌握会计业务技术，熟悉和了解公司生产经营状况，有利于工作能力的提高。
（三）严格内部牵制控制
按《会计法》和内部控制中不相容职务分离原则，“记账人员与经济事项和会计事项的审批人员、经办人员和财物保管人员的职责权限应当明确，并相互分离，相互制约”的原则。公司根据这一规定对财务收支的会计内控手续实行：
（1）三分离：财务收支的决策权、审批权、监督权三权分离，并分别设置职务。
（2）三分开：管钱、管物与管账的职务分开；支出、审批、稽核三项职务分开；支票与印章保管职务分开。
（3）三核对：现金的清结按日核对；银行存（贷）款、银行承兑汇票按月核对；发票存根与收入入账，一本用完后一本核对。
（4）四签字：财务收支原始凭证的报账，必须有经办人签字、业务部门主管签字、财务审核人（一般为其授权的审核人或财务负责人）签字、领导层审批人（公司领导）签字才能报销。
（5）五签章：记账凭证的编制及记账，应由制证、出纳、记账、稽核、财务负责人签章。
（四）完善会计业务记录控制
每项经济业务发生后，必须按一定的程序和方法进行会计处理。公司主要控制以下几项：
（1）原始凭证控制。原始凭证必须经专人审核，只有通过审核的原始凭证方能办理财务收支，作为记账的原始依据；记账凭证的内容必须与原始凭证的内容保持一致，所有记账凭证应附有原始凭证；记账凭证必须连续编号不得遗漏或重编；建立完善凭证传递程序和定期复核制度，对记账凭证的填制、记账和编制会计报告的工作进行审核。
（2）会计账簿控制。建立总账与明细账、日记账核对制度，做到账账相符，账实相符。
（3）会计档案控制。建立会计档案管理制度，对会计凭证、账簿、报表等资料造册登记，指定专人保管。使之不发生短缺、丢失，使这些资料在有效保管期内服务于会计检查，审计监督、法律鉴证、资产保全等工作。
（4）会计交接控制。会计交接必须办理书面交接手续，做到“三清”，以划清会计经办人在任职期间的责任。
三、专业管理特色做法
（一）深化预算集约调控，统筹兼顾用财有序
一是强化全面预算管理和“双流双控”原则，积极开展经济活动分析。结合农电并账对公司经营指标的影响，全年按照农电到户经营指标完成情况进行通报分析，季度深入分析与月度简要通报相结合，预算管控能力明显增强；二是强化预算执行进度监督机制，每月通报项目预算执行进度。针对预算执行中，项目入账进度滞后的问题，成立了以总会为组长的预算执行进度督办领导小组，分专业制定里程碑计划，每周通报工程项目财务进度，对项目进度严重滞后的单位进行考核与问责；三是按月进行现金流量控制，严格按照月度资金预算进行开支，月度现金流支出偏差率控制在2.5%以内在，保持省公司A段水平。
预算采取“两下两上”的流程，既实现国网主导，又发挥基层积极性，同时增强控制力，保证目标实现。推行标准成本管理体系，采用多种方法科学测算基数、系数，标准成本体系的实用化水平显著提升，提高了预算管控的科学性与合理性。加强预算集约调控，实现了从业务预算―财务预算―项目预算―现金流预算的控制，实现了对工程项目、日常费用、专项费用的在线控制，预算管控理念深入渗透到各业务部门。定期开展经济工作分析，针对经营发展中存在的突出问题制订切实可行的方案，预算集约调控成效显著。
（二）强化风险监控，突出在线、专项稽核
（1）强化机构建设，确定稽核工作组织保障。根据外部监管环境的变化和内部细化管理的客观要求，公司逐步建立了财务稽核机构体系。财务稽核工作由总会计师分管，财务资产部主任及副主任负责，财务资产部增设稽核岗位，各基层单位财务部门负责人负责本单位财务稽核工作，建立和完善了从市公司到基层垂直管理的财务稽核机构体系，为有效实施财务稽核监控提供有力的组织保障。财务资产部负责财务稽核的日常管理工作，对公司财务信息和经营业绩的真实性、合规合法性实施稽核监控，对基层单位的重大经营决策贯彻执行情况实施过程稽核。
（2）归纳稽核要点，制定财务日常稽核报告模板。日常财务稽核细分为预算管理执行情况、成本费用、资金管理、固定资产管理、工程项目管理、财务基础工作等部分。对各专业根据以往的稽核情况及常见问题，归纳出稽核要点，通过模板将关键点稽核程序逐步标准化。
（3）突出稽核重点，强化专项稽核和日常稽核。财务稽核包括专项稽核和日常稽核。专项稽核主要结合网省公司统一布置的稽核任务、财务工作重点以及公司的管理要求进行部署，对重点关注问题进行稽核，及时反馈。日常稽核方面，结合操作风险防范点，在常规稽核方法的基础上，稽核工作从原来的事后监督逐步向事前、事中监督转变，把风险控制关口前移。利用ERP系统及财务管控系统的强大功能，实现自动财务稽核，风险在线监控，通过实施事前控制和事中监督的新型财务稽核模式；逐步使用工程、成本等项目提醒、警告、控制等功能，设置财务稽核预警值，控制超预算业务，将业务的控制点从事后提前到业务发生点，实现业务的在控、可控，最大限度实现会计核算与财务管理的统一，把风险隐患消除在萌芽状态，有效防范风险的发生。
财务内部管控范文5
关键词:财务管理 内部控制 必然要求
当前，我国部分经营不良的企业，其内部控制和财务管理必定存在着一定的漏洞和问题；而对企业内部控制和财务管理体制的地进一步健全和完善，不但可以发现和修补已有的漏洞，还能减少消除运营整个过程中的不必要的损失，使企业能够得到更加广阔的发展空间。
一、我国企业财务管理与内部控制的现状
(一)从目前世界经济现状角度来看
我国企业面临空前激烈和残酷的市场竞争。特别是最近一段时间，国外的许多公司财务管理都朝着财务导向方向发展。相比这种形势，我国的公司企业的财务管理显得很不成熟，与国外的公司差距明显。在中国加入世界贸易组织之后，由于企业竞争对象发生了转变，由国内企业变成了国外企业，这就要求我们的企业财务管理要与国际接轨，要逐步的改变旧有的管理模式，对管理模式进行创新，向现代管理方式转变。企业的管理重点是财务管理，所以要想提升企业管理水平，就要加强企业的财务管理和内部控制，提升企业的资产管理水平，缩小与西方国家的差距。
(二)从目前企业改革的角度来看
加入世贸组织之后，国有企业的改革加快了步伐，由于企业面临的竞争对手变成了外国公司，所以原来的单纯控制成本的财务管理方法，制约了企业的发展，限制了企业的活力，降低了企业的竞争力。随着改革的深入，企业朝着集约化、规模化的方向发展，出现了一些超大型的国有企业。企业规模的扩大要求转变过去的总经理为主的管理体系，取而代之的是成熟的制度和规定。通过对许多企业的调查发现，成功企业的成功经验主要得益于企业具有完善的财务管理和内部控制体系。所以，企业要想做大做强，必须转变管理模式，采用完善的财务管理和内部控制体系，以此来提升企业的整体竞争力。
(三)从保护投资人利益的角来看
目前企业还存在着投资人与经理人意见不统一的现象，多数经理人都会为了获得眼前的短期利益而忽视投资者的长远计划，使企业陷入短期发展的误区，更有一部分经理人，会利用自己的职权和企业财务管理漏洞，侵吞投资者财产，使投资者面临相当大的财产损失。所以，为了对经理人有效监管，保护投资人的利益，就需要加强企业的财务管理和内部控制，完善企业财务管理体系，不让任何人钻空子。用制度来管理人约束人。
二、针对目前企业的财务管理和内部控制，应采取以下几点措施及对策
(一)应加大对企业高层的监管力度，实现内部控制面前人人平等
我国内部控制体制对企业高层起不到实质性作用。这是很多企业都面临解决的难题。内部控制体制本来应为员工制定、员工实施，全体员工都不该例外，但如今在许多企业中，内部管理体制的制定及实施全部由企业高层决策。这对企业内部能否健康、和谐的发展构成了极大的威胁。作为企业高层，应当不停提升自身的办理理念和办理水平，做到以身作则，真正起到应有的带头作用。
(二)应优化企业财务管理体系，保证财务管理和内部控制取得良好效果
企业的管理体系是否能取得管理效果，主要在于管理制度是否合理。企业的管理体系是根据企业的规模和经营方向构建的，在一段时间之内，必须是稳定可靠的。企业的管理体系需要随着规模的扩大、财务状况和人员结构的变化而作出调整。好的企业管理体系注重对企业自身资源的利用，通过优化管理来降低企业运行成本，实现企业效益的最大化。所以，应根据企业自身形势，优化财务管理体系，实现财务管理和内部控制的有效运行。
(三)在企业财务管理中采取预算制度，提高对企业财务支出的有效监管
企业的财务管理主要包括收入和支出，在财务支出方面要严格执行预算制度，避免出现财务混乱的局面。坚持推行预算制度，是实现企业财务管理和内部管理的主要手段和重要内容，企业要想做大做强，要想提升管理水平，就要管好企业的财务支出环节，做到财务收入和支出两条线，通过采取预算制度，来达到提升企业财务管理和内部控制水平的目的。
(四)应提升会计从业人员的素质和业务水平，完善企业会计信息
从客观方面来看，由于我国会计体制长期不能得到很好的完善，致使会计信息的制作没有一个严格和统一的标准；从主观上来看，受办理体制和经济好处驱动的影响，企业做假账成风，使得会计信息真实性丧失，降低了会计信息的质量。这一难题的严重性已经受到了越来越多企业的重视，其处理将会是一项长期的难题。因此应提升会计从业人员的素质和业务水平，制定出会计信息制作、审核标准。
三、总结
面对变换不定的世界经济，传统的财务管理思想显然已经不能满足需要，那种漠视风险的想法和做法，只会使企业陷入更为复杂的风险境地，必将难以在激烈的竞争中赢得一席之地。因此，财务管理者必须更新财务管理观念，树立风险防范意识，从思想到行为上对风险有个客观的、正确的认识和对待。唯有此，才能够保持企业的可持续发展，才能从而提升企业的财务核心能力，并对推进现代企业产业化与市场化的进程，提高企业整体竞争能力具有非常重要的现实意义。
参考文献：
[1]李淑红.试论企业内部财务控制[J].现代审计与会计,004(1)
[2]郑石桥,周永麟,刘华.现代企业内部控制系统[M].立信会计出版社, 2000
[3]杨雄胜.高级财务管理[M].东北财经大学出版社,2004
财务内部管控范文6
关键词：财务管理；内部控制；企业管理
引言
在市场经济不断深入发展的当下，企业要想能够在激烈的市场竞争当中脱颖而出，不仅要重视企业经营，还需要关注企业内部控制管理。特别是财务管理工作中要开展更加科学、更加高效的财务管理措施，帮助巩固其内部控制体系，让企业内部财务管理水平得到有效的提高。企业在开展财务管理内部控制体系建设时，要尽可能地基于企业现阶段发展的各方面因素进行考虑，结合企业财务管理让企业能够更加科学高速的发展。
一、现阶段企业财务管理内部控制体系存在的问题
（一）缺少行之有效的内控制度
作为企业财务管理工作中最为重要的环节之一，内部控制不但直接影响着企业财务管理的有效性，同时也是企业将资源进行更加合理配置的重要手段。控制活动是企业以风险应对策略为准则，实施控制应对措施，尽可能控制风险，这是开展内部控制的具体方式。基于目前企业财务管理状况来看，不少企业财务管理没有建立起行之有效的内部控制制度，导致企业的控制活动缺乏指导依据，无法充分地提升企业管理的有效性和科学性，其主要表现在以下几个方面。一是落后的企业财务管理内部控制制度。由于企业内控制度相较于落后，导致无法满足企业在市场当中充分发展的需求[1]。不少企业的财务制度停留在企业创立初期所制定的大纲，没有随着业务的发展和扩大进行相应的调整。部分新业务管理不够完善，管理与制度之间存在空白，甚至可能存在矛盾。这种现象不但会让企业财务管理制度越来越难以执行，而且会使得企业财务内控体系无法得到完善，影响企业的长远发展。二是企业内控制度与发展战略无法形成合力。不少企业虽然对内控制度进行了相应的调整，但是这些调整仍停留在表面，未结合企业战略规划进行修订和调整。甚至有不少企业内控制度照搬其他企业的制度，导致企业内控制度无法实现其科学有效性。三是企业内控制度与财务管理考核制度脱轨。企业内部控制是企业管理的重要内容，企业财务内控制度很大程度上受到财务管理人员的影响，因此更加注重对于财务人员的考核与监督，要把财务人员内控制度的具体执行情况纳入绩效考核范围，这样才能促使财务内控制度得到进一步的完善[2]。
（二）缺乏合理的财务预算管理体系
企业的预算是一个综合性的财务计划，财务预算则是在经营预算和资本预算的基础上所进行的现金流量管理，以及对固定时期内损益表和固定时期内资产负债表的预计。财务预算是企业内控最重要的部分之一，应该结合企业的发展战略进行制定，以企业战略目标为前提开展财务预算管理，充分融合企业的短期发展目标与长期发展目标，从而实现企业的健康发展。避免企业的短视行为，加强企业内部资源配置。观察部分企业，发现不少企业的决策者没有意识到企业财务预算的重要性，忽视了预算管理组织机构的完善。不少企业受到传统管理理念的影响，对有无必要开展财务预算管理这一问题未形成足够的重视，所以财务预算工作大都落在财会部门或预算小组，致使财务预算管理与企业发展战略不符，无法充分突出财务预算的效用。对预算管理的不当认识使得企业内部财务管理体系更加混乱，造成实际资金安排不当，企业的长远发展受到影响。
（三）企业内部审计工作不够完善
企业内部审计是内部控制的重要组成部分，也是企业管理能力的体现。内部审计作为内部控制的方式之一，它的作用在于监督业务活动是否符合内控控制的要求，评价内部控制的有效性。完善内部审计工作可以帮助企业更加稳健地开展内部控制。内部审计不但能够对财务管理实现有效的监管，还能保障企业财务管理措施的有效性。基于目前绝大多数中小企业的管理水平及对内部审计的认识，主要存在以下几个方面的问题。第一，不重视内部审计工作。由于企业在经营和发展中侧重于企业的经济效益，所以即便是有不少企业已经认识到了内部审计的重要性，但考虑到实施成本与预期效益的权衡而降低或放弃了内部审计机构的设置和推动。即便是现如今内部审计有不少企业已经开始重视，但没有构建健全的内部审计体系同样制约了企业的发展，无法对组织内部的经营活动进行有效的监督和审查，同时也增加了内部审计工作的风险，对企业发展造成深远的影响。第二，审计方式不够合理有效。在实际的内部审计工作当中，审计方式能够影响审计结果。审计结果的准确度和审计效率都会受到审计方式的影响[3]。当前大部分企业所运用的审计方式均有所缺陷，没有紧跟时展步伐。企业内部审计工作需要持续更新改革，结合企业经营情况与行业特征选择科学的内部审计方式，以提高企业审计质量与效率。第三，审计项目目的性不强。企业审计过程中的审计目的不够清晰，无法准确掌握企业内部可能存在的风险。如部分企业在开展内部审计时仅对企业财务数据的完整性与真实性进行了审计，但对企业经济业务了解不够清晰，无法知悉企业内部控制状态。审计职能只能局限于差错防弊，无法上升到服务管理层次，最终导致了审计出现了偏差，也就无法有效、准确地完成审计工作。第四，内部审计机构和内部审计人员的独立性较差。由于我国内部审计机构及人员隶属于经济组织，对内部控制的有效性的监督检查结果报告在实际履行过程中会产生一些阻碍和心理影响，缺乏独立性。第五，内部审计理论滞后。我国的内部审计起步较晚，在内部审计领域以向西方发达国家学习和借鉴为主，基础理论基本空白，未形成适合我国企业特点的内部审计理论及方法，因此，内部审计工作在法制化、制度化等方面还需要进一步探索。
（四）企业内部对财务管理作用意识不足
随着我国社会主义经济市场的不断完善和发展，企业内部财务管控与时俱进，在广大中小企业当中逐渐发挥起重要作用。但是就目前情况来看，尤其是在一些中小型企业内部依然存在着员工对于财务管理不够重视的情况，他们对财务管理的理解仍然停留在一知半解甚至完全不了解的阶段。不少中小型企业员工认为财务管理是由专业部门进行负责的，与自身毫无关联，这样的想法也严重阻碍了企业内部财务控制监督工作的推进。员工不仅仅是企业发展的基石，更是企业各项工作开展的核心。要想建立一套科学完善的财务管理体系，不仅仅需要依靠管理者的力量，更需要员工的配合，让员工积极参与到财务管理当中，把财务管理视为日常工作的一部分，建立起全方位的内部管控团队，这样才能够形成一个高效的经济组织，推动企业逐步实现战略规划。
二、提升企业财务管理和内部控制实效性的策略
（一）重视内部控制工作
企业管理层通常对经济效益十分关注，这就代表着要完善内部控制工作需要进一步强化管理层的内部控制意识，从而使得内部控制工作能够有效执行落实。其次，对于员工来说，可以通过提高相关工作人员的薪酬，采取物质激励的形式来调动内部控制人员的工作热情，提升其工作责任心与成就感。同时，要保障内部控制人员工作的独立性，使得内控工作不受影响，从而第一时间发现企业经营风险，及时采取风险应对措施。同时，强化企业内部部门之间的沟通交流，提升其对内控的重视程度，使内部控制积极有效地开展。
（二）完善企业内部财务管理制度
完善企业内部财务管理制度可以帮助企业更好地实现财务内部控制，因此，要结合企业经营状况及管理水平来梳理及完善财务内部控制流程和目标，修订财务相关制度。一是对会计核算体系进行完善、制定绩效考评制度，使用量化统一的标准来对会计工作进行考核，进一步加强企业内部的流程化管理，同时还可以根据企业的实际发展需求进行相应的改变和处理，使财务制度促进企业管理的优化，提高经营效益。二是进一步修订财务职能机构及人员的岗位职责与权限。企业是动态发展的，因此也要根据企业的发展变化对财务体系组织架构进行及时的调整，明确企业内部财务管理人员的岗位职责，按照不同的财务岗位分工来分配对应的职责与权限，这样才能够让企业内部财务人员做到权责分明，利用制度对工作人员进行相应的约束，提高企业财务管理的有效性。三是规范企业财务操作。财务机构及人员处理经济活动事项要依据财务内部控制手册规定的作业流程来开展，按照财务内控不相容职务分离原则进行管理，严格要求员工按照国家会计准则开展工作，规范化会计凭证、会计报告的处理流程，以保证会计资料真实性与完整性。只有这样，才能更好地将企业财务状况客观地反映出来，帮助企业决策者能够获取到真实的财务信息[4]。
（三）实施企业预算控制
首先，要兼顾预算管理的全面性。根据企业制定的发展战略和年度经营计划进行相应预算的编制与安排，让财务人员能够充分发挥预算管理的监管指导作用。其次，要进一步强化对于企业预算执行情况的考核。制定量化的考核标准来使得各部门预算能够按照内部控制的流程进行审核，确保资金能够落到实处[5]。最后，在预算管理方面实现内部统一规划与控制。对于一些拥有跨地域预算管理业务的公司来说，需要根据统一的标准来对各个地域的公司进行相应的财务管理与预算考核。
（四）平衡内审和内控的关系
作为企业管理人员不仅仅要做好各部门的管理工作，更要调节平衡好部门与部门之间的关系，尤其是审计部门与内部控制部门，内部审计是内部控制的关键构成部分之一，两者是包含与被包含的关系。不论是内部审计还是内部控制都是企业管理的重要手段，其目的均为高质量开展企业内部管理工作。审计部门可以对企业财务情况进行全面监管，内部控制则可以帮助提升审计工作开展时的效率。所以二者之间可以称得上是相辅相成的，做好审计工作可以帮助完善内部控制，而内部控制的开展可以进一步提高审计工作的效率。两者是相互影响、相互融合的。内部审计推动内部控制发展，经过分析问题形成的原因以及可能造成的影响，帮助企业管理层完善内部控制工作。相反，内部控制也能推动内部审计发展。完善的内部控制有利于推动内部审计进行，能够提升审计效率与质量。内部审计与内部控制两者关系密切，缺一不可。通过科学合理的方式来平衡两个部门之间的关系，从而实现企业内部财务有效地管理，促进企业更加高效的发展。
（五）加强风险管理
首先，做好企业风险管理工作，提高企业对内部审计的重视程度，明确内部审计工作的重要性，且建立企业风险评估机制。跟企业实际运营情况来健全财务管理制度，以形成高效合理的风险识别体系；其次，风险管理工作中需要从外部环境入手研究可能引发风险的因素，从内部控制入手分析可能出现的风险，以便根据风险实际情况来设定风险防范措施，让企业更高效的开展风险控制管理[6]。
（六）加强企业财务管理队伍建设
鉴于财务管理工作专业性较强，因此不仅需要制定完善的财务管理制度，还需要强化财务管理人员的专业技能与综合素养。企业可以通过定期专业培训的形式来提高财务管理人员的职业技能与道德素养，让财务挂了人员形成正确的财务工作观念。在财务人员培训过程中，需要对财务员工制定职业晋升计划，让财务管理人员能够进一步提升专业技能，从而打造高素质的财务管理队伍[8]。在进行财务专业知识培训的过程中还需要注重强化员工的职业道德和风险意识，以帮助企业做好风险管理和内部控制工作，以实现企业长远的可持续发展。
结语
总之，当下经济环境飞速发展，企业置身于变幻莫测的市场中，除了同行激烈的竞争，还会受到外界种种风险的威胁。所以要想企业能够维持健康的可持续发展，企业财务管理工作是实现企业稳健发展的重要基础，需要从重视内部控制工作、完善企业内部财务管理制度、实施企业内部预算管理制度、创新内部审计方式、健全内部控制机制、加强企业财务管理队伍建设等方面进行开展，切实提升企业财务管理工作的有效性和科学性，加强企业风险管理，建立健全内部控制体系，是企业不断发展和保持竞争力的需求，也是企业面对市场风险与挑战的需要。
参考文献
[1]王麟.试论新时期国企财务管理与内部控制体系的建设[J].决策与信息旬刊，2016（04）：96–97.
[2]潘幸卫.新时期国有企业财务管理内部控制体系建设[J].中外企业家，2017（29）：115，117.
[3]邓.新时期企业财务管理与内部控制体系建设[J].经济视野，2019（07）：96–96.
[4]韩璞.试论国有企业财务管理与内部控制体系的建设[J].中国商论，2017（29）：90–91.
[5]张新会.企业财务管理内部控制体系建设浅谈[J].现代经济信息，2014（02）：148–148.
