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电工基本知识点范文1
关键词：成本控制 施工项目 建筑业
0 引言
随着我国基础设施投资规模的不断扩大，建筑市场份额越来越大。然而与此同时，大部分工程项目的利润空间都被极度压缩，施工企业要想扩大利润空间，降低工程成本是重中之重。
1 工程施工项目成本控制原则
工程施工成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督和控制，检查和衡量，并采取措施确保工程施工项目成本目标的实现。工程施工成本控制的对象是工程项目，其控制主体则是人，其手段主要是通过合理使用人力、物力、财力，降低工程施工成本，增加企业效益。因此，工程施工成本控制应坚持以下原则：
1.1 厉行节约原则
节约就是工程项目施工用人力、物力和财力的节省，是工程施工成本控制的基本原则。当然，节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造有利条件，要着眼于施工成本的事前监督、过程控制，在施工过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高工程项目的科学管理水平角度来达到节约的目的。
1.2 全面控制原则
全面控制原则包括两个涵义，即工程施工项目的全员控制和全过程控制。所谓全员控制是指成本控制涉及到施工项目部的所有部门、班组和员工的工作过程，并与每一个员工的利益都有关，因此成本控制应充分调动每个部门、班组和每一个员工的积极性，真正树立起全员控制的观念，而不能认为成本控制仅是负责预、结算及财务部门的事情。所谓全过程控制是指项目成本的发生涉及到项目的整个周期，工程施工项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，工程施工成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段要制定最佳的施工方案，在施工阶段要按照设计要求充分利用现有的资源，减少施工成本支出，在工程验收移交阶段，要及时办理工程结算，从而使工程成本自始至终处于有效控制之中。
1.3 目标落实原则
目标管理是把围绕目标，通过计划、控制、分析、考核等实现既定目标，它是企业管理的基本技术和方法。在工程施工中，要通过逐一落实施工阶段性目标，完成成本控制的任务。实施过程中，目标的设定应切实可行，要落实到部门、班组甚至个人；目标责任要全面，要突出成本责任；做到责、权、利相结合，对责任人的业绩进行考评，做到奖罚分明。
1.4 动态控制原则
施工成本控制是在不断变化的环境下进行的，必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程后，要及时收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，以便迅速找出具体原因，采取相应措施。在动态控制中要注意 “例外”事项。在项目实施过程中属于“例外”的情况通常需要我们采用灵活的办法加以处置。比如实际成本支出低于标准成本太多，它可能造成两种情况：一种是给后续的分部分项工程或作业带来不利影响：另一种是造成质量低，除可能带来返工和增加保修费用外，质量成本控制还影响企业声誉。尽管有些成本差异虽未超过规定的百分率或最低金额，但一直在控制线的上下限线附近徘徊，亦应视为“例外”。意味着原来的成本预测可能不准确，要及时根据实际情况进行调整。
2 对工程施工成本控制的几点建议
工程施工项目成本控制的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施。首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确公司与项目经理部、施工队之间职权关系的划分，明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责。其次，采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。笔者认为，工程施工项目成本控制可以从以下几个方面着手：
2.1 降低材料成本，是降低工程施工成本的关键
按时购买材料是降低材料资金占用的一个重要手段。过早购买，材料款就会过早付给材料供应商，增加资金占用费，而一旦不能及时付款就会引致供应商起诉，浪费人力财力，还可能因为存放的地点与施工地点不一致而增加二次搬运费；但如果施工进度赶上来急需材料，而材料没有提前预计，这样不仅会影响进度，还会造成误期罚款或增加赶工费。
加强地方供材的管理，也是降低材料费用的一条有效途径。目前许多地方地材料供应商垄断地材料供应，哄抬价格，并且不许外地的供应商供料，强买强卖，要求收料员按他们提供的方量进行收料，甚至对收料员进行威胁殴打。因此施工单位首先要做好料场的安全保卫工作，其次是对收料进行有效监管，必须两人以上进行收料，而且必须要求物资人员在场。
电工基本知识点范文2
关键词：电力工程；施工；成本控制
0引言
电力工程项目施工技术复杂、劳动密集度高、工程投资大，而且对施工进度、质量管理、安全管理等有较高的要求，因此，电力工程施工成本控制的综合性也较强。随着当前市场竞争日益激烈，电力施工企业只有在确保自身质量不降低的基础上加强成本控制，才能够实现可持续性发展。电力施工企业原有的成本控制措施已经很难满足当前的要求，亟需改革，本文就电力工程施工成本控制现状及对策进行探讨。
1电力工程施工成本控制现状
1.1成本控制人员激励措施不足
电力工程施工成本控制体系的建设是一项具有较强艰巨性、创新性、长期性、系统性的工作，只有通过不断的教育、不断的培训，才能够培养出一批有专业背景丰富、综合素质高、业务能力强的优秀成本控制人才队伍，为电力工程施工成本控制工作保驾护航。但是令人遗憾的是，很多电力施工企业对于成本控制人员没有建立起行之有效的激励制度，存在着“干多干少一个样”、“干好干差没有区别”的错误倾向。
1.2缺乏必要的成本控制制度规范
虽然绝大多数的电力施工企业都已经建立了成本控制制度，但是存在着不及时、不完善的情况，不符合电力工程施工项目的具体情况，也没有和国家新颁布的财经会计制度或者法律法规进行有效的衔接，并且有些电力施工企业制定出来的成本控制制度的约束力不强，很难有效地被执行，再加上部分成本控制人员的素质较差，水平不高，能力不强，没有很好掌握成本控制的相关知识，不能正确运用工程成本控制与管理的各种办法，没有严格把好关，导致成本控制制度形同虚设。
2加强电力工程施工成本控制的相应措施
2.1提高成本控制人员的能力和素质
可结合电力施工企业的实际情况来对成本控制人员合理运用激励机制，这样可引导成本控制人员按照电力施工企业既定的发展目标去工作，确保电力施工企业的各项工作顺利完成。与此同时，运用激励机制还可引导成本控制人员端正世界观、价值观、人生观，可同时提高他们的业务能力、专业知识与思想素质，恪尽职守地做好自己的工作。众所周知，每一个人都有希望去追求目标，而要实现这些目标，那么就需要有足够的动力，而激励机制恰好是动力的主要来源，激励是通过满足个人需要来引导他们在日常工作中的行为，提高他们工作的主动性、积极性，其关键就在于满足成本控制人员在情感、兴趣、心理、生理等多个方面的需求，以便使之潜力充分挖掘，使之充满工作的动力。
2.2完善成本控制制度
2.2.1全面预算管理制度
电力施工企业应该建立全面预算管理制度，以便能够对其财务状况、财务业绩等都予以有效的预算。主要的财务预算内容包括资产负债预算、经营收支预算、现金流量预算和资本性收支预算，并且还要指派专职财会人员来跟踪电力施工企业的预算完成情况，定期向单位领导汇报。
2.2.2资金管理制度
资金管理制度是针对电力施工企业使用资金、筹集资金而设计的相关制度，它是电力施工企业的主要成本控制工作之一。其目的是在确保资金完整、安全的基础上，既能够让资金的使用效益得到最大限度的发挥，又要满足电力施工企业对于资金的需求。
2.2.3财务审批制度
电力施工企业务必要注意修订完善财务审批制度，强化支出管理，对各项支出的标准、范围及程序作出具体规定，严格按照层级审批施行，每一笔支出必须有经办人、科室负责人、财务负责人以及分管领导的签字，层层把关，相互监督制约，切实保证每笔支出合理合法。除此之外，电力施工企业应该严格执行财务公开规定，按照全面真实、便于监督的原则，将各项支出的标准、范围、程序等内容公开，促进成本控制更加规范化。
2.3完善电力工程施工成本控制
一是加强支出控制。电力施工企业应该结合自身实际情况来明确各个岗位、各个基层部门的权限与职责，对关键岗位进行合理设置，确保不相容职务（如付款结算与审核、审核与执行、审批与申请等）相互分离，各个相关岗位要切实起到相互监督、相互制约的作用，电力施工企业的各项支出务必要严格遵守国家及电力施工企业的财务管理制度。
二是加强收入控制。电力施工企业务必要建立健全岗位责任制及退费、票据、收入、预收款、价格等一系列的规章制度。对关键岗位进行合理设置，确保不相容职务相互分离。收费人员每日在下班之前都应该将当日所收取的支票、现金等全部上缴到电力施工企业财务部门，由电力施工企业财务部门指派专职稽核人员查验当日发生的退费票据与收费票据，对各收费员的票据使用情况、退费情况、收M情况都应该详细记录。
三是电力施工企业购置大型设备，或者进行基建项目建设、装饰工程、物质采购等均要符合国家的相应规章制度，经办公会议立项，按规定程序办理；电力施工企业会计人员、财务部门、财务审批人员不可单独参与物资采购工作，也不得参与任何与电力施工企业内部承包业务相关的工作。电力施工企业的物质材料等应该有采购计划及有效合同，且经电力施工企业主管领导签批。值得注意的是，财务科应该要定期盘点材料、药品、器械、设备，并且还要监督各部门对物资的库存、采购、使用、保管的情况，避免物质出现浪费、积压等问题。
2.4发挥考核评估的作用
加强电力工程施工成本控制，是为了保证电力工程项目资产安全，确保不会有不合理的财务支出，进而实现电力施工企业的经营目标。在实施电力工程施工成本控制时，务必要高度重视考核评估的作用，通过一系列的考核评估将电力施工企业的利益与个人的成绩捆绑在一起。考核评估设计的目的主要在于让广大员工获取的工资与其工作贡献成正比，电力施工企业可将节支增收作为岗位之间的晋升或者降级具有量化指标的考核数据，使得广大员工的精力能够完全集中到工作质量、工作效率以及工作业绩方面，使得考核评估的作用得以充分的发挥。与此同时，电力施工企业还应当将考核评估结果与福利进行有效的联系。在兼顾公平的前提下，福利待遇应以员工所做贡献为主要依据，尽量拉开档次。当然，在考虑以上因素的同时，考核评估体系的设计一定要结合电力施工企业自身的实际，不要随意照抄照搬，务必要选择客观、合理、科学的方式逐步推行考核评估方案，不能出现“太过于激进”、“拍脑袋”的情况。
电工基本知识点范文3
【关键词】机电工程；施工技术；成本控制
一.机电工程施工准备与施工管理
（一）施工前的准备
机电工程项目与其它大型的施工项目一样，在施工之前都要会审施工图纸，认真审查图纸中的重要指标，一旦发现错误要及时修改；其次要审查施工组织设计以及施工方案的实施，检查无误后才能给予批准，进而进行交底；然后到现场检查施工场地的平整度，水、电、路以及排水渠道是否满足开工后的施工机械连续施工的需求；检查工程施工合同是否签订完毕；领完检查施工组织机构是否已经建立，查看是否有足够的劳动力来满足此项目的施工。
（二）施工中的管理
在施工的过程中，要着重做好项目的安全控制、进度控制、质量控制、工序控制、材料控制、管道控制以及施工现场的电气控制，尽量降低成本，以最小的成本达到最大的利益。另外要强化施工中的组织管理，建立良好的人际关系，团结员工，调动他们的工作热情，有目的、有计划的开展工作，提高集体的凝聚力，使整个项目保质保量的完成。
二.机电工程施工管理的主要方式
（一）目标管理
1.成本目标
在项目合同要求与预算范围内，科学、合理的运用资源，最大限度的降低消耗，按时请款，合理安排材料以及人员的进出，减少资金占用，使整个项目的实施以最高的性价比为目标，建立经济型施工典范。
2.进度目标
在项目管理的额统一协调下，合理控制工程进度，使施工按照一定的程序有序的进行。实现计划工期，在保证质量的前提下，加快工程进度，提前完成合同工期。
3.质量目标
施工质量要在国家相关专业设计、施工规范基本要求以及工程施工方案的要求下，实现施工组织中质量控制的目标，满足预定的使用功能要求，使整个项目达到预定的生产能力和使用效果，安全、高效的完成施工项目。
4.安全目标
安全是工程施工中重要的因素，在施工过程中，一定要控制好安全问题。安全问题主要控制内容包括：“劳动者、劳动对象和劳动环境”，对他们进行合理的控制与约束，使整个施工过程在一个安全的环境下完成。
5.现场目标
在施工现场要科学组织施工，现场的施工材料要合理摆放，做好现场管理的消防保卫工作、环境保护工作以及劳动人员的生活日常管理工作等等。是工程施工在一个融洽、和谐的环境下进行。
（二）现场施工管理内容
1.项目质量的管理
合格的质量是一个项目所必须具备的条件之一，在工程施工中，质量是工程建设中必须严格控制的内容。怎样才能做好对工程施工质量的控制，就需要基层管理人员进行合理的管理，注意重点控制对工程质量有着密切联系的各个环节，按照质量标准与各分包商签订质量保证合同，包包工程质量。
（1）图纸审查
在项目施工过程中实现质量控制的关键首先是施工图纸的审查，它是熟悉设计图纸、了解施工设计意图、工程特点以及工程质量要求的重要手段。
（2）做好隐蔽工程的质量控制
在工程施工中有这样一些工序，它们比较容易被下一道工序所隐蔽，对于这类工序的质量控制要做到技术检查与验收，在下一道工序进行之前就对其进行检验与验收，对做好监督工作，这样就不会遗漏关键点，有效的控制工程质量安全。
（3）材料的质量控制
施工中所运用到的原材料的质量也会影响工程质量的高低，所以要注重对原材料的监督与检查，确保使施工材料符合施工质量要求。
（4）工程施工技术资料的控制
技术资料的主要用途是记录工程技术、质量以及工程经营活动等内容，在施工中有着重要的作用，是工程档案的一部分，反映了施工活动是否科学、合理，施工过程是否严肃和完整，是同时也是工程施工质量水平真实展现，是评定工程质量的基础。
（5）施工质量的检验与评定
在工程质量控制中项目经理除了要做以上的工作之外还需要对工程施工进行质量检验与评定，保证工程在相关标准下合理施工。它是反映工程真实情况、判断工程施工是否符合质量标准的主要依据。
2.项目进度的控制
在工程施工过程中要合理把控工程进度，在保障工程质量的基础上，要尽量缩短整个工程的施工周期，提前完成工程进度目标。在项目的施工中相关人员要合理协调整个项目的质量、成本、工期以及工作中的人际关系、综合效益等，是工程能够高效、安全的运行，协调好工程中各个部门之间的关系，使部门与部门之间密切合作，相互促进，共同推进项目进度的实施。
3.成本控制
工程项目的另一个重要的控制因素是成本的控制，在施工过程中项目经理要把成本控制放在首要位置，只有把成本控制在合理的范围内，才能实现工程效益的提高。
（1）前期成本控制
项目施工前期的成本控制直接关系着整个项目的经济效益，项目尽力必须重视前期工程的成本控制，主要从两个方面着手控制，首先做好投标阶段的成本控制，项经理要积极参与项目投标活动，了解工程的整体概括以及整个市场的动态信息，在投标中合理选择，尽量使成本降到最低；另外，做好施工准备阶段的成本控制，项目经理应该把安排好各项工作，把具体工作分到具体的部门，并开展各子项目的分包工作，形成各个部门相互工作、相互监督的形式。
（2）施工中的成本控制
施工过程中也有两个成本控制要点，首先是材料采购的控制，在项目施工中，原材料的采购费用占项目总投资的比例非常大，采购的价格以及施工中材料是否合理应用等都关系着施工总费用的多与少；其次是施工中的变更控制与风险控制，在项目施工的过程中，可能会因为这样或那样的原因，造成工程变更，从而影响工程进度等问题。为了避免这种事情的发生，成立专门的机构从更审核工作，对于施工中出现的变更问题，总承包商进行严谨、合理的检查，打击弄虚作假现象，严格执行合同内容，按合同规定进行变更服务。
（3）竣工成本控制
工程完成后的成本控制主要是竣工验收和竣工结算工作，这也是成本控制的最后一个环节，在这个环节中，建设单位要与总包单位做好施工验收以及竣工验收工作；另外还需要与各分包单位做好竣工交接工作，避免过后出现不必要的麻烦。
4.安全管理控制
安全是施工中应该特别强调的问题，一切工作的开展必须以安全为核心。在工程施工中，应该建立一系列完善的安全体系，完善施工过程中的规章制度，约束员工的不规范行为，提高工作人员的安全意识。如果在施工过程中，规章制度不完善，安全工作就无法有效的开展，人的行为、机械的状态、材料的质量等问题也不能得到有效的约束和保障，很容易造成安全事故的发生，不利于工程施工的顺利进行。另外，施工过程中环境管理方面也应该进行合理的控制，可以设计专门的环境机构，对施工中产生的废弃物进行合理的整理、回收与应用，对施工过程中的污染物、扬尘进行达标排放，防治重大环境事故的发生。
三.结语
总之，在整个工程施工中能否科学、合理的进行各项工作的实施，直接关系着整个工程质量的高低与进程的快慢，所以在平时的工作中要注意工作方法与方式，对于施工中各个环节的工作进行合理的控制与管理，协调好各个部门人员之间的关系，加强合作，共同推进工程项目安全、优质、高效的竣工。
参考文献
[1]潘会明.项目经理如何做好施工管理[J].城市建设，2009（33）
电工基本知识点范文4
【关键词】施工项目；成本控制；建议
施工项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。随着我国基础设施投资规模的不断扩大，建筑市场份额越来越大。然而与此同时，大部分工程项目的利润空间都被极度压缩，施工企业要想扩大利润空间，降低工程成本是重中之重。
1.施工项目成本控制的目的和作用
施工项目成本控制的目的主要是通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求，提高企业的经济效益。由于项目管理的行为具有一次性，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。因此,对于在施工期间，能否降低项目成本、减轻项目风险、确保项目成本必盈不亏或少亏、保证经济效益，项目成本控制都起着重要的作用。同时，一个企业的项目成本控制水平也体现其市场竞争能力的经济表现。
2.施工项目成本控制的原则
工程施工成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督和控制，检查和衡量，并采取措施确保工程施工项目成本目标的实现。工程施工成本控制的对象是工程项目，其控制主体则是人，其手段主要是通过合理使用人力、物力、财力，降低工程施工成本，增加企业效益。因此，工程施工成本控制应坚持以下原则：
2.1厉行节约原则
节约就是工程项目施工用人力、物力和财力的节省，是工程施工成本控制的基本原则。当然，节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造有利条件，要着眼于施工成本的事前监督、过程控制，在施工过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高工程项目的科学管理水平角度来达到节约的目的。
2.2全面成本控制原则
全面控制原则包括两个涵义，即工程施工项目的全员控制和全过程控制。所谓全员控制是指成本控制涉及到施工项目部的所有部门、班组和员工的工作过程，并与每一个员工的利益都有关，因此成本控制应充分调动每个部门、班组和每一个员工的积极性，真正树立起全员控制的观念，而不能认为成本控制仅是负责预、结算及财务部门的事情。所谓全过程控制是指项目成本的发生涉及到项目的整个周期，工程施工项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，工程施工成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段要制定最佳的施工方案，在施工阶段要按照设计要求充分利用现有的资源，减少施工成本支出，在工程验收移交阶段，要及时办理工程结算，从而使工程成本自始至终处于有效控制之中。
2.3动态控制原则
动态控制也叫做中间控制,由于施工项目成本具有一次性的特点,项目成本的中间控制变得尤为重要。在施工准备阶段,成本控制主要是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、指定成本控制的方案,为今后的成本控制做好准备;而到了竣工阶段,由于成本盈亏已基本定局,成本控制即使发生了偏差,也已来不及纠正。由此看来,成本控制的中心应放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上。
2.4目标落实原则
在项目实施之前,项目总会设定一个预期的目标,而这个目标是要切实可行的。而目标管理是贯彻执行计划的一种方法,它将设定的目标、任务、计划逐一分解,并提出进一步的具体要求,分别责任落实到执行计划的部门、单位甚至个人,适时检查目标的执行情况,谨慎、全面评价目标执行结果,发现问题进行及时修正,将成本控制置于目标管理的计划、实施、检查、处理这个良性循环中。
2.5责、权、利相结合的原则
要使成本控制真正发挥及时有效的作用,收到预期的效果,必须坚持责、权、利相结合的成本控制原则。在项目施工过程中,项目经理、工程技术人员以及各部门、各生产班组对成本控制既有权利也有义务和责任。另外,项目经理还要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,并纳入到工资分配管理中,对成本控制好的部门、班组、人员进行奖励,对成本控制差的要进行处罚,赏罚分明,才能激励企业各个部门将成本控制作为日常工作的重要一环,使其真正落实到实处。
3.施工项目成本控制的方法
3.1加强安全事故的预防
在施工过程中,严格执行科学的现场平面布置,改善劳动条件和作业环境的技术措施,堵塞一切可能发生的漏洞,尽可能消除安全隐患,开展文明施工、做到施工现场整洁有序;建立健全安全生产规章制度。如安全生产责任制、安全生产检查制度等,以预防为主;在事故发生后,认真吸取、总结经验教训,防止同类事件再次发生。
3.2加强质量管理，控制返工率
在施工过程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
3.3费用控制管理
3.3.1人工费的控制
主要有:通过实施严格的绩效考评、激励机制以及奖惩制度控制人工成本,合理设置工作岗位,以岗定责,以岗定员,以岗定酬;加强一线劳动力的技术教育、培训工作和劳动纪律;严格控制非生产人员的比例,压缩非生产用工和辅助用工;另外,还要避免返工及重复用工现象的发生,从而减低人工成本。
3.3.2材料费的控制
在对材料成本进行控制的过程中,首先要从采购环节入手,采购人员要看准市场行情,经常关注材料市场价格的变动,积累系统的市场信息,制定完善的、符合项目实际需要的采购计划,尽可能的降低采购成本;严格实行材料领取制度,避免浪费;加强物资的保管与使用,规范各种材料的码放,避免二次搬运的发生以降低经营成本;制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,综合利用一切资源;同时,减少材料运输、收发、保管等环节的损耗。
3.3.3机械使用费的控制
合理安排施工生产,保证施工生产的连续性,尽量避免设备闲置;充分、合理选配和利用现有机械设备,提高机械的利用率和使用率;在设备选型配套中,注意一机多用,减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用;搞好机械设备的保养修理,避免因使用不当造成机械设备的故障和损坏,提高机械设备的完好率,从而降低机械使用费。
3.3.4间接费及其它直接费的控制
减少管理层级,合理确定管理幅度与管理层次,合理配备项目管理人员,建立一支高效、精干的项目管理队伍,严格控制监督办公费、差旅费和其他额外费用的支出;尽可能地使用废旧料及能周转重复使用的材料,节约临时设施费和施工管理费。
电工基本知识点范文5
关键词：目标责任 成本控制 问题 对策
当前工程施工企业市场的竞争日益激烈，如何把成本管理费用责任通过企业的管理控制系统层层落实，以帮助施工企业用较少的人力物力获得最大的经济效益，是摆在每一个工程施工企业面前的现实而紧迫的问题。企业只有不断更新管理方法，努力降低成本，才能适应当前激烈的市场竞争。
一、施工项目目标责任成本控制概述
所谓的目标成本控制法主要是指技术与经济相结合的市场行为，是能够有效降低企业产品周期综合性成本的一个控制工具与方法。施工单位的阶段目标可以借助于目标成本得到反映，其具有先进及可行性。所谓的责任成本控制法主要是指以具体的部门、单位和个人为对象，实行“分包到个人”的方式。
二、方法中存在的问题
（一）控制意识不强
从我国目前项目成本管理的现状来看，虽然许多施工项目具有一定的成本意识，但仍待加强。比如很多施工单位都在施工前制定有减低成本的规划，可是只是纸上谈兵，不能落实。在企业的成本管理上，各层管理部门的职能不明确。导致大家互相推卸责任，没能贯彻落实之前制定的目标计划。
（二）主体不明确
目前，施工项目的成本控制主要由预算单位来确定，这种方式导致成本预算机械，落后，往往跟不上不断变化的施工过程的各种变化需求。导致很多资源浪费，很多方面资金又不到位。须知施工项目目标责任成本控制的目标不单单只是预算人员拍拍脑门动动笔头就可以解决的，它的实施对象很多企业依然没有深刻的认识清楚。
（三）缺乏系统性
一些项目团队和项目经理对于具有前馈作用的预防成本、鉴定成本依然处于忽视状态。其财政方面的管理模式落后，呆板，没有形成有机整体。往往是哪里有需要，就给哪里增加资金，往往导致财政周转出问题。控制结果也不能进行科学准确的评价，没有形成一个施工项目目标责任成本控制体系。更谈不上对体系进行优化，结果舍本逐末，事倍功半。
（四）没有量化管理
当前很多施工企业要么采用简单的提取比例法，导致定量不够准确；要么干脆“拍拍脑袋”来定指标，导致很多指标不合理。这些单位都没有建立起科学的量化成本管理系统。首先就会出现项目成本需要花费多少、能够节约多少、可以增收多少，这些都心里没有数明确的概念。再者就是项目的奖惩盈亏标准没有量化，考核奖励的依据没有或者不充分，不能充分调动员工的积极性。
三、改进建议
（一）增强企业成本意识
成本控制首先需要领导的重视，这是关键因素。各级领导不能只在口头上说说，而要亲力亲为，做好表率。领导要提供一切必要的基础资源，提高认识，积极施行，正确带领员工做好企业的成本控制。管理决策者应该树立“左手抱西瓜右手捡芝麻”的管理观念，增强成本管理的意识，开源不忘节流。
（二）明确目标责任成本控制的主体
施工单位的成本控制要想取得有效的控制，本能只给预算工作人员上紧箍咒。之所以采用先进的目标责任成本控制就是要把成本控制从管理人员到基层施工人员都要行动起来，形成一个使成本利益最大化的氛围，把这一方法在全体员工中实施起来，用做少的资源，创造最好的工程。只有每个参与目标责任成本控制的人员思路清晰，认识深刻，才能把这一高效的成本管理方式贯彻落实下去，在企业内让工程项目成本全过程控制体系生根发芽，发展壮大。
（三）树立系统的成本控制理念
施工单位必须改变落后的观念，不能认为成本只是由项目经理和财务人员负责就行，以及质量、安全、工期和成本毫无关系。企业必培养系统集成的先进成本理念，把质量、安全、工期、环保和资金成本当成一个系统整体来看待，正确处理它好们之间的关系。企业必须全力做好施工项目目标责任成本控制工作的每一个工序和每一个环节。
（四）设立定量指标
由成本目标制定开始，到目标完成考核，期间都必须有科学系统的量化指标作为评价依据。要将设备、材料、劳务、招标的成本节约和施工组织方面的节约，以及节省工程数量和缩工期的节约等方面的指标都逐级量化，最终实现“量体裁衣”。
参考文献：
[1]可淑玲，王伟.施工项目目标责任成本管理[J].会计之友（上旬刊）2007；11
电工基本知识点范文6
关键字: 过程控制成本利润
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
正文:
项目经理部根据中标清单确定项目的目标成本，根据图纸和技术资料制定科学的施工方案，在精心的施工组织下，在保证质量、安全的前提下，给公司创造客观的经济和社会效益，节约成本投入，创造出最大的经济利润，这是企业生存的根本，通过对几个工程预算工作的总结，现对施工项目成本控制说一下自己的几点经验。
一、施工准备阶段的成本控制
1、成立施工项目成本管理小组。在项目经理部班子组成时，除了施工生产部门齐全之外要确定固定的经济合同管理人员，并牵头成立项目成本管理小组；主要包括精通经济合同法规有关知识的预算人员，熟悉技术方案的施工生产人员和财务人员；小组成立后根据企业和工程的特点制定相应固定的合同标准格式，包括委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同、租赁合同、其他协定等，合同条款在形成之前由工程、技术、预算、财务等业务部门参与定稿，使各项条款的内涵清楚，严谨不漏。
2、仔细阅读合同条款、招投标文件及其他有关文件，确定合同范围和基本单价组成，根据施工图纸核对工程量清单。对于合同条款和招投标文件的研究是制定项目成本控制措施的前提，主要涉及到的内容有合同范围，即施工的区域内容，在施工过程中遇到合同外项目时要及时作出工程变更和合同外签证，只有研究透澈了才能对照施工图和施工方案将不含在招投标范围的项目列出，在施工过程中及时作出签证申请索赔；关于对工程量清单的审查，对照招标图纸和施工图，计算实际施工过程要发生的工程量，计算出量差，参考合同，如果是单价合同按实际量进行结算自然最好，如果是总价合同，就要及时沟通设计在保证质量的前提下作工程变更，减少施工成本。
3、根据合同工期和工程施工要求，工程技术人员提出施工方案和施工组织设计，排出合理的施工进度计划，预算人员根据上述内容进行成本投入预测，明确初步的人工费、材料费、机械费，然后进行经济技术指标对比，选择人员投入少，材料节约，施工机械统筹的并能够保证质量和进度的最优施工方案。
4、在确定上述内容之后，项目成本管理小组作出实际的标后预算，明确人工费、材料费、机械费、措施费的成本控制指标，指导施工过程中的成本控制，明确目标成本。
二、施工实施阶段的成本控制
施工实施阶段成本控制是最具体的成本控制，是工程项目物化的一个过程，每项施工费用的支出都在这个过程中发生，涉及的内容繁多，总体可分为人、材、机、措施费等，而施工过程中重要环节就有施工组织设计、质量、工期、合同的控制，下面我就针对这几方面做一个阐述。
1、人、材、机、措施费管理方面。人工费用约占总费用的15%，人工费主要的组成就是项目管理人员，现场施工的劳务人员，而作为现在施工企业的管理模式来说，现场的劳务人员的来源一般是从劳务公司签订劳务合同，由劳务公司来提供，依据定额和市场价的调控，控制好劳务单价，采取一定的激励约束政策，使劳动效率增加，及时签订劳务合同，明确劳务单价，保证劳务费的发放，避免纠纷，保证工程的生产力，过程中控制劳动力，监督合同的执行；材料占总费用的60%以上，是成本控制的重点，通过统一招标，确定最优的材料场，将材料采购签收领用加强责任制，尽量做到无损耗，控制数量和质量；机械和措施费用方面，机械做到统筹计划，合理利用，杜绝机械长期停滞，根据施工需要，进行合理计划安排，充分发挥机械的可调控性，保证进度的同时使成本降到最低。
2、施工组织设计和施工方案是工程施工的重要依据，指导现场的施工生产，同时还决定着工程的质量、进度和成本。因此，一个好的优化施工组织设计对节省成本、控制造价起到非常巨大的作用。在我负责的南疆翻车机房工程中，施工方案对廊道支撑的施工进行了合理的变更，将原有的纯钢支撑结构改为钢筋混凝土和钢支撑混合结构，原设计支撑为钢支撑1184t，费用为589万元，优化后主要工程量如下表：
发生总费用为480万元，较全部是钢支撑节约109万元，成本得到较好控制，在编制施工组织时，要体现先进的劳动生产率，努力降低工程施工的间接时间，减少或缩短某些工序的工日和材料消耗量。所以，应该选择技术上可行，经济上合理的施工方案，优化施工组织设计，达到施工组织设计与经济效益相统一。
3、质量、工期控制对成本控制的影响，保证工程质量，杜绝返工维修，使工程一次性成型合格，返工造成的经济损失不仅仅是双倍的原施工费用，投入的人力物力都是远远超过原施工费用的，而且对于公司的声誉有严重的影响，这些成本损失是无形而严重的，切忌为赶工期而影响了施工质量，在控制良好的质量的同时，通过合理的施工组织能够提前工期也是对成本的合理控制，在南疆翻车机房工程中，节点工期提前19天，根据合同规定，每提前一天奖励10万元，因此仅工期提前一项我项目部就获得了190万元的奖励，除去为赶工期而增加的投入，盈利150万元，在资金周转快，施工组织合理的前提下提前竣工可以大量节约成本并获得可观的利润。
4、合同管理对成本控制的影响。合同是履约的依据，分为施工单位与业主之间的承包合同和施工单位与分包签订的合同，两方面的控制都尤为重要，在中标后，承包合同签订完成，研读后在施工过程中明确合同范围，对于合同外项目及时上报业主，签证或者签订补充协议，避免不必要的投入或无回报的投入，对于分包包括劳务、材料、机械，合理控制单价，并在执行过程中严格按照合同执行，合理组织人材机，使劳动生产率最大化，成本最低化。
三、竣工结算阶段的成本控制
竣工结算可以说是施工过程最后的总结，重视竣工验收工作及时办理工程结算，使工程项目顺利交付使用。竣工结算要快还要全面，此时将施工过程中积累的工程变更签证，汇编成册，将工程量清单项目与施工图项目对照核算，计算出最终的结算数值，也就是公司的直接收入数值，有些工程一到竣工收尾阶段，就把主要施工主要力量抽调到其他在建工程，造成收尾工作拖拉缓慢，使施工阶段取得的经济效益逐步流失，并且有些按实结算的经济业务，往往会在工程结算时容易遗漏，造成已有的利润缺失。因此，在办理工程结算以前，就要要求相关人员进行全面的核对，避免项目缺失，这也是成本控制的一个重要环节。
