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财会监督制度范文1
关键词：企业财会；内控监督机制；改进措施
企业的财会内部控制是一个企业经营的基本保障，可以保证企业的经济正常运转，保证经营方式稳定，因此才能推动企业的高效运转。为了有效地进行财会内部控制，就要进行有效的内部调整，根据企业的自身特性来制定准则制度，企业财会内控机制的主要特点就是要能够提高企业的管理水平，企业的营销效益，并使自身的营销手段获得广泛的认可。一个企业的顺利发展是需要很多部门的共同努力，但是一切的运作都离不开资金，因此财会控制是企业发展的坚强后盾，有效地财会监管机制可以避免企业在营销中存在的财务风险，保证各个环节有效顺利地进行，日常工作顺利的开展。
一、企业财会内部控制监督机制的必要性
1.企业监督机制的现状
从我国当前的发展形势来看，虽然很多国有企业已经发展的非常迅速，但是在国有企业内部依然存在很多不成熟的机制，并且这些不成熟的地方都会在日常的工作中显现出来。在我国的大部分企业内部，内部经营方式过于形式化，许多监督部门只是空有头衔，而没有实质性的权利，在企业中形同虚设，无法体现部门的监管权利。这样的情况就会导致在企业运作的过程中规范性降低，对于财会的监控力度自然也不够，企业中的内部矛盾就会越来越突出，最终导致企业从内部破裂而衰败。企业进行内部财会控制时，成本效益、财务报告等都会出现或多或少的内部矛盾，因此企业要以内部的报告作为评价的依据，提高财会监管部门的监督力度，提高企业的运作效力。
2.企业内部存在的问题
一个企业的发展，部门之间的协调与员工之间的合作是非常重要的，内部员工的素质是企业发展的根本，只有提高员工的整体素质与能力，才能够提高部门之间的工作力度，从而提供企业整体的运作能力。为了培养员工的综合能力，也要为员工营造一个舒适的工作环境，在管理制度上要做到以人为本，照顾到员工的情绪，让员工们在一个温暖的大环境中进行工作。在全球经济发展体系中，各项竞争也日益激烈，我国企业所面临的竞争压力非常大，因此提高企业的综合实力，在竞争中提高自身水平就显得尤为重要，企业的竞争能力就是当前最核心的内容，也是达到企业经营目标的重要保障。
企业内部问题除了各部门之间的合作能力与员工的素质之外，企I内部的和谐也是很重要的一个环节。当今时代，人们的就业压力比较大，每一份稳定的工作都来之不易，因此在员工内部中，就会存在竞争，企业内部竞争是非常不利于企业的发展的。每一个管理者最不愿意看到的场面就是员工之间为了一己利益而竞争，和谐的工作环境才能够为企业的发展提供正面的能量。要解决这类关系不和谐的问题，首先就要让员工放下工作压力，可以由公司不定期的举办娱乐活动，让同事之间近距离接触，摒弃不愉快的情绪，增强彼此的沟通，共同提高企业的经营效率。
3.企业财会内控监督的必要性
企业的财会内控就是为了要保证企业具有足够的资金支撑，保证各项经济活动正常进行，维持企业的正常运作，要想维持企业的正常运作，内部监管机制是非常必要的，一定要制定非常完整的监管机制。当前许多企业虽然设立了监管机制，但是监督形式还不是成熟，要想完善监管机制，就要设定明确的账簿。账簿的意义就是对于企业中的每一笔支出都记录清楚，让企业的每一个员工都给清楚财务支出，采用透明化的管理机制，不仅能够保障监督制度更加完善，还能让员工免除因为财务问题而产生的不必要的矛盾。在实施监管的过程中，要充分利用当前的高新科技，来实施管理手段。许多员工在工作过程中还不能够十分娴熟的利用信息化软件进行工作，因此就要对企业员工进行定期的工作技能培训，争取做到让每一位员工都能够熟悉自己的工作领域。对员工的能力还要进行定期的考核，考核不过关的员工就要实施相应的惩罚制度，严重不过关者就要剥夺其相应的职位，以此来激励这类员工，更加努力的增强自身的工作能力。虽然这种方式看似过于严苛，但是还是能够奏效的，让每一个员工都具有一定的工作压力，这样才能够增加工作动力，增加员工的工作积极性，共同推动企业的整体发展。
二、企业财会内控监督机制中存在的问题
在企业财会内控监督机制中，还存在着很多的问题，其中表现最为突出的就是企业的管理机制不是十分完善。当前企业中大多都具有企业自身的监管机制，但是这些机制没有全部发挥作用，因此监管效果也不明显。导致这种情况的主要原因就是企业制定的监管机制缺乏科学性，制度的规范性不是十分的明确，在实施的过程中没有发挥实质性的作用。财会监督机制不能落实到实际工作中，只是一味的制度的确立，而对于发生的情况无法及时地解决，也起不到对企业的监督作用。除了企业管理机制制定的不是十分完善，在管理方法上也有所欠缺。我国的绝大多数企业还处于家族企业的禁锢中，对于经营模式与用人方式都采取比较传统的方法，虽然也会有监管部门的存在，但是监管部门的设立却是过于形式化。在企业中，企业领导者的思想是决定企业发展的重要条件，如果领导者没有清廉的思想，无法带领企业走上运营的正轨，那么在企业内就会不断地出现各种各样的问题，并且无法得到解决。这些情况都使企业的监督机制无法发挥其工作效力，还会影响工作的正常运行。
当前大多企业的审计监督部门的工作情况不是十分乐观，虽然很多工作被分配下去，但是由于这类部门不具备独立性，在行使职能时缺乏强制性，只能够依赖其他部门而存在，因此这些部门的存在不存在实际意义。也由于这种现状的影响，导致监督部门的员工在工作过程中态度不端正，专业知识严重缺乏，对于许多突发性问题根本无法解决，能进行的工作就是简单的财会监控，根本无法为企业的资金链的大方向提供有利的后方保障。除了员工的专业性不强之外，员工的整体素质都处于中下游水平，由于会计专业就业率较高，因此在各类院校中都存在会计专业，这就导致在工作岗位中员工专业性相差较大的情况。这些工作人员在工作过程中对相关的法律法规不熟悉，对于相关的会计报表使用不当，置国家律法于不顾，这样就会导致财会信息不准确，对整个企业的发展非常不利，最终导致企业内部空虚，走向失败。
三、加强财会内部控制监督机制的措施
总体来说，我国的大部分企业中对于财会内控监督机制的实行力度还不够，在实施的过程中存在着一定的漏洞，为了加强财会的内部控制，本文针对当前情况提出了一些措施。首先就是要针对企业的内部建立栏窆芾硖逯啤N夜当前的企业中，最明显的特征就是管理方式上存在着疏漏，管理制度不完善，这样就会导致财政部门在工作时不尽心尽责，监督部门不履行自己在工作上的职责。针对这类情况，最重要的改进方式就是要建立严格的管理体制，针对企业的发展现状，制定不同发展目标，并且对财政部门进行严格的管理，要求财政部门内的每一个工作人员都能够恪尽职守。制定完整的工作体系能够让公司的各部门员工都按照制度执行，减少员工对工作内容有争议的情况，根据不同部门的工作性质不同，分配不同的工作内容，让整个企业内部协同合作。财会部门要明确自身职责，严格的依照法律法规进行工作，不能忽略规章制度随意行使职权。最新的管理方式就是实行岗位轮换制度，在财政部门内部实行岗位轮换，让员工之间相互监督，相互进步，这样也能够提高工作效率，让财政部门的每一个员工都对工作性质熟练掌握。
要想将严格的管理体制能够很好的落实到实践中，就要将管理机构逐渐完善。在企业内部制定对财会部门进行监管的管理层，要求每一个管理层人员都要尽到自己的职责，根据制定的管理体制，对部门进行监管。并按照企业的状况，随时修正企业的管理机制，争取做到让企业运行的更好，更能够跟随时代的脚步在运营。有了优秀的管理层，那么审计部门的管理制度就成为了最重要的内容。很多企业的审计部门都与财政部门合并建立，这样是非常错误的做法，一定要成立单独的审计部门，保证部门的特殊性与独立性，审计部门的职权不应该被任何部门所影响，包括管理层的工作人员。审计部门要监管财政部门的支出分配、收入分配、账目记录等工作，保证财政部门工作的有效性和真实性。审计部门一般具有强制性作用，对于财会内控中出现的问题可以及时地要求其进行修改，对于财务收支问题中存在的有悖法规的行为，可以及时地强制制止，避免财政部门的内部出现问题而影响整个企业的运作。审计部门的工作人员对于在工作中发现的问题也要及时上报给领导层，让领导层的人员在有需要的情况下对其修正方式进行二次修正，保证企业的管理制度更加完善。
要想有效地控制企业财会内控机制在实行的过程中的可行性，主要就是要增加财会部门员工的专业素质。要对财会工作人员进行定期的专业培训，要让他们树立正确的工作理念，避免在工作的过程中出现影响企业发展的错误，不会因为财会工作人员的个人问题影响企业的整体运作。除了专业知识的培训还要对他们进行定期的相关法律培训，让工作人员知道违背法律的重要性，以强制的方式让他们端正工作态度，这样也会减少他们在工作上的失误率
四、结语
当前我国企业财会内控监督机制中存在很多的问题，要想保证企业的正常运作，就要增加企业的内控能力。每一个工作人员都需要具备团队精神以及专业精神，保证整个企业的高效运作，保证企业能够长久的发展下去。
参考文献：
[1]韩晓群.企业会计内部控制存在的风险及对策分析[J].新财经，2011.
[2]张龙华.强化财会内控监督机制的思考[J].经济论坛，2010.6.
[3]李淑珍.重新构建事业单位财务理念体系[J].广西会计，2011.7.
财会监督制度范文2
1.1是医改中的重要措施
医院新财会制度出台和实施，是完全依据我国医药卫生体制改革中的要求来进行的，这是新形势下医疗机构财务管理工作中的需要，能够精准的反映各个医院或医疗机构成本、收支情况，从而可以规定医院的预算管理，更好的控制成本。因此构建一个新的财务管理平台是十分必要的，能够帮助医院更好的公开相关信息，接受社会、媒介的监督和督导，来确保公立医院将为民服务、救死扶伤原则贯彻到底的决心。
1.2科学财政、精细管理医院财政的新要求
医院建立一个公共的财政框架体系，是为了更好的适应当下财政预算管理体制的需求，同时也是满足国库集中支付、集中采购制度改革的要求。只有深化医院财政管理，才能真正的做到无差错，更透明，公众更信赖的层次。加强科学化的管理财政和管理制度精细化将是目前和威廉国有资产管理的需要。
1.3是医院发展的需要
目前医院或医疗机构的财政工作繁重，会计核算工作也不断的复杂和加重，以往懒散、不健全的财政管理方式已经完全不能适应医院发展的需求。随着医院各项经济活动的丰富和多样化以及信息技术的发展，会计人员的工作已经从传统的记账、核算向更深层次迈进，为医院提供规范的财政运行机制，并提供科学合理的管理模式，确保医院财务的安全和透明，将会计的作用和能力完全发挥出来，参与到医院的经济管理工作中。因此新财会制度的形式下构建医院财务管理平台是必要的，能够帮助财务人员更好更快的适应新的财务要求，让医院财务工作尽快科学化、合理化，真实的反映每一笔钱的支出和收入情况，发挥会计对医院财务工作的监督和管理职能。
1.4以往制度的局限性
在以往的《医院财务制度》中，存在一定的局限性和不完善性。原有制度规定医院财务核算有范围限制，仅仅适用于公立医疗单位，对于私营或其他的医疗机构则没有很好的监督和管理作用，不能对这些机构的使劲财务情况进行真实的反映；核算工作中往往有遗漏，不能全面的覆盖医院的所有收支情况；亦不能对固定的资产进行评估，无法反映医疗活动中的各项收支是否配比，对成本的核算也存在缺陷。
2实施新财务制度对医院的意义和影响
2.1设立总会计人员
新的《医院财务制度》中要求三级医院必须要有总会计师岗位，而三级以下的医院也可以根据医院实际情况进行筛选总会计师人员并决定是否设立该岗位。总会计师的作用即是在各项财务活动中起到领头羊的作用，由医院的财务部门进行统一管理。原本的制定中规定应当设立总会计师，而现有的新制度则规定必须设立，尽管从字面上看差异不多，其核心内容已经发生改变，传递着重要的改革信号，强调了在医院财务管理中，总会计师岗位是十分重要和必要的，这不仅仅是医院发展的需求，也是患者就医过程中降低医疗成本的保障。从政府宏观调控来讲，设立总会计师，能够很大程度上规范医院科学合理化经营，有效的利用医院财政资金，保障资金的高利用率和高回收率，提升整体的医院财务管理水准，更好的为患者和社会服务。而从医院层面来探讨，总会计师则是医院行政领导中重要的一份子，是大型综合医院完善的领导体制的体现，可以更好的协助院领导对医院财务情况的管理和利用，根据国家政策来调整资金的使用和管理情况，大大减轻了院领导的重担。同时医院设立了总会计师，也确保了财务管理制度进一步的完善，有助于各项工作的实施。
2.2推进全面预算管理，增强预算的约束力
新的制度规定，医院应当实行全面的预算管理模式，并且逐级的分解相关预算，将具体的财务工作落实各个科室或个人。一些特殊情况的财务预算的调整则应当按照相关规定和程序由特定的人员提出调整预算建议，在经过主管部门的严格审核下，报医院财政部门按规定的流程和步骤来对预算进行合理的调整并作备忘录供日后检查时用。医院大力提高对预算执行结果的分析与考核能力，并且将考核的结果与奖金、年终奖励进行挂钩，从而激励各科室和个人提供工作热情，提升服务质量。从政府宏观层面来讲，医院预算约束与管理是十分必要的，将医院医疗活动中的收支纳入到预算中，可以确保财务预算工作的完整性以及严谨性，使整体的预算管理工作不断向科学化、精细化模式迈进。从医院微观层面来讲，了解自身财务状况，有助于强化管理能力，对各部门进行严格的监管，优化资源配置，提高医院的运营能力，更好的利用各项资源发挥作用，并正确的评价工作业绩和成果，适时的奖励和鼓励工作人员。
2.3强化成本核算，成本控制真实有效
在新的医院财务、会计制度规定下，需要重点强化对医院医疗活动中成本管理。通过对成本管理的目标、成本核算的对象、成本分摊的流程、成本范围、成本分析以及成本控制的监督管理，了解到具体的操作步骤，更有利于发现步问题和不足，从而将财务成本核算工作做到机制，为医疗成本核算提供可靠真实的原始数据。从政府角度来看，成本核算是明确规定各项医疗服务的合理价格，避免乱定价情况的出现，也是完善基本医疗保险费用支付方式改革的重要依据。从医院角度来看，医院各领导各部门能够真实、全面的了解到医院的成本信息，以此来促进医院科学化管理进程，并采取成本控制方案，制定相应的成本考核系统，提高工作人员的责任心和耐心，以更优质的服务展现于患者，提高医院的品牌效应和绩效。
2.4科学界定收支分类，积极推进医改进程
新的财务制度规定，应当根据医院收入按来源、支出以及按用途划分的细则，这样能更直接醒目的了解到医院收支情况并作具体分类，将药品收支数据并入到整体的医疗收支中进行统一核算。根据实际的业务活动需求，可以在细分项目，如单独核算科研、教学等相关项目的收支。政府认为配合推进医药分开改革进程，同时弱化药品加成、回扣对医院各科室个人的补偿，有助于帮助病患及社会对医院公益性质和业务特点有更深入的了解。而医院规范了各项收支核算与管理流产，将药品按进价核算，并将现有的各药品账面价值以购进价为标准出售。药品发出时，采用个别计价法确定发出商品的实际成本。增设科教项目收入，是指除财政补助收入和医院自有研发资金以外的科教项目补助资金。在门诊和住院部均单独设立卫生耗材的收入。
2.5建立折旧制度，确保资产负债信息的真实性
新制度规定，医院有完整核算拥有的资产和负债向公众公示的责任和异物，真实客观的反映医院各项收支的使用消耗。强化管控手段，大力限制非流动负债情况发生。购买大型设备、对外投资需严格按照流程报批审核。资产清晰程度可以有效反映医院固定资产的新旧情况。实行新的制度就是为加强资产管理力度，避免财务风险，尽可能的全面、真实客观反映医院或医疗机构资产负债情况，这也是医院筹资和投资行为极为有力的依据。医院可提出“累计折旧”的理念，即固定资产净值概念。新财务制度实行前医院固定资产应当按新制度的规定补提折旧。然而“折旧的问题”会导致医院固定资产严重下降，但也使得医院资产负债表数字更加真实。
2.6建立完善的信息服务系统，提高财务管理效率
在科技不断发展的前提下，信息技术在医院广泛使用，财务管理中的预算管理、成本管理均可以通过财务信息系统进行，这就需要制定一个安全、高效的财政信息服务系统以适应医院财务工作的需求。财务管理是医院工作中的核心和关键，是医院开展其他活动、大力发展的基石，只有将财务管理做到位，才能保证医院综合实力得到提升、品牌效应深入人心。因此如何充分发挥医院信息系统的作用，运用信息技术的力量，对医院科学管理水平的提高具有重大的现实意义。
3结语
财会监督制度范文3
财务总监判断和决策的基础是会计信息，如何及时、准确地取得所需要的会计信息，是财务总监进行财务管理、作出正确判断、决策的前提条件，也是提高工作效率、工作质量的有效手段，对大型企业集团的财务总监来讲尤为如此。2001年财政部颁布《企业会计制度》，在此基础上，各单位可以设计企业内部符合统一制度的内部会计核算办法，以满足内部管理的需要。但并不是新企业才需要进行专题探讨内部制度设计，老企业也应该随着业务的拓展、组织结构的变动、流程再造、新旧会计制度衔接以及特殊的财政、税收政策，对旧有的内部会计制度进行修改与完善。
一、会计制度设计的原则
（一）目的性
财务总监进行会计制度设计前，应明确自己的目的是什么，想解决什么样的，对大型企业集团尤为如此，大型企业集团具有跨地区、跨所有制、跨行业的特点，相当一部分大型国有企业至今尚未执行新会计制度。在进行设计前，财务总监应考虑制度的适用范围是什么；哪些特殊业务或内部监控需要设置内部科目来体现，使用内部科目需具备什么条件；如何设计内部报表（报告），以及时、全面地得到集团内部企业的财务信息及它们之间交易的情况，并辨别下属企业对集团的依存程度，如资金来源或利润来源。
（二）合法性
设计企业内部会计制度必须以国家和地方政府颁布的财经法规为依据，上应与《会计法》、《会计准则》协调一致。企业在设计会计工作组织、会计凭证、账簿、会计报表时，必须充分考虑《会计法》的各项规定，要符合《会计准则》中的一般原则，符合会计要素确认、计量、记录和报告的各项规定。
（三）效益性
设计企业内部会计制度以提高信息质量、工作效率为手段，最终目的是提高企业的效益，财务总监应充分考虑设计成本、运行成本和与之带来的效益之间的投入产出关系。例如对大型企业来讲，划小核算单位能比较有利于控制成本，但相应会增加运营费用和核算环节；向下属单位委派会计人员可以有效的提高会计信息质量，但另一方面却增加了母公司财务负担，某种意义上削弱了下属单位独立经营、自负盈亏的意识。当然这些判断并没有一个严格的标准，只能根据企业自身管理的要求进行判断。
（四）可操作性
与国家颁布的《会计法》《企业会计制度》《会计准则》相比，企业内部会计制度在表达方式上应该尽量浅显，并与企业日常会计核算的实务紧密联系，内容上更为全面具体，某种程度上是对《企业会计制度》《会计准则》的一个细化。对属于国家财务法规中可以选择的会计政策，应作出明确规定，对未作规定的有关内容、程序、权限等问题作出明确规定，使企业会计流程的各个方面都有章可循、有序进行。如提取福利费的依据是应发工资还是实发工资，工资中那些项目不能作为提取的工资基数，福利费的列支范围具体包括那些事项，超出范围之外应通过什么方式向上级部门汇报，经批准或备案后才能进行处理等，以及企业内部各单位内部科目使用、凭证（票据）交换、会计帐目处理流程等，便于基层财务人员实际操作。
（五）监控性
设计企业内部会计制度某种意义上是企业内部财务控制思想的体现，应贯彻在企业内部会计制度设计的始终。对每项重要经济业务都要安排事前、事中、事后的控制方式，便于及时掌握和归集所需要的信息。对会计账目列示方式、财务报告的披露方式要进行详尽地规定。如企业所有者权益非损益性变动、财产盘亏或盘盈、递延资产，予提费用科目的使用，重大资产处置、投资等事项财务处理前，所必须履行的审批手续，需要的支持文件等。必要时可在公司计财部门设置内部科目与下属单位的固定资产、在建工程等资本性支出项目建立起对应关系，使下属单位的资本性支出项目支出始终受到有效监控。
二、企业内部会计制度设计的内容
上文对企业内部会计制度设计的原则进行了叙述，在具体进行会计制度设计时主要包括以下内容：
（一）内部核算单位
内部核算单位的设计，应本着效益性原则，以企业内部行政责任划分，按照工序、业务性质设立成本（费用）中心、利润中心、投资中心，便于成本（费用）控制、业绩评价。
（二）会计机构、会计人员管理
会计机构、会计人员管理的设计（委派、派驻等），原则上每个内部核算单位都应设置固定的财务机构，并配备具备从业资格专职财务人员，财务人员数量最少应配备3人以上（1个负责人、1个会计、1个出纳），各单位根据自身管理的特点对会计人员采取松散型、会计人员全员委派、财务主管委派、委派财务总监等管理方式。
（三）会计科目、凭证、工作流程
会计科目的设置、会计凭证传递、会计工作程序的设计，是企业内部会计制度设计的关键点和难点，在国家统一规定科目的基础上，各单位可结合自身管理和一些特殊业务处理的的需要，设置内部科目，对各科目的使用范围、条件、二级科目划分应尽量进行详尽的描述，便于监控和及时收集需要的信息。对大型企业来讲，会计凭证传递、会计工作程序直接到企业会计信息的完整、准确及会计工作的运行质量是必须要关注的问题。
（四）对内、对外报表（报告）
财会监督制度范文4
关键词：财会制度 会计 信息化 医院 建设
一、引言
在当前这个信息时代下，随着社会经济水平的提高，信息技术的进步，国家对于医院管理也提出了更高的要求，医院财会制度的改革也不断深化。在新医院财会制度下，医院的会计信息化建设也越来越重要，在会计信息化的建设过程中，信息化为其核心和基础，强化医院会计的信息化建设不仅满足当前医院发展的需求，同时对于提高医院综合效益有着重要的作用。
二、当前我国医院在会计信息化建设过程中所存问题
第一，网络化与信息化水平较低。据调查资料显示，目前在我国部分医院的会计信息化建设过程中，所购置的计算机数量过少。随着医院财会业务的增多，这种单机使用也在很大程度上阻碍和影响了医院会计核算的效率与水平，导致其会计工作在核算这一环节负荷较重。此外，医院各部门财会信息之间的联系不是很紧密，各子系统和整体系统还没有进行有机地整合，而这种现象也是当前大多数医院所普遍存在的一个问题。
第二，所用软件的信息化不高，使得医院会计信息化平台的建设受到影响。 在医院的整个信息系统中，不仅仅包括会计信息化，同时还有成本核算、物资管理以及人力资源管理核算等相关系统，这些系统之间互相联系且相对独立。近几年，随着社会经济的快速发展，医院系统信息化建设脚步也逐步加快，相对于以往所用的这些会计核算系统，所新建的信息化系统不管是在软件水平上，还是在其硬件设备上，均存在着较大的差距，而这种差距也使得医院财会核算和其信息化管理的功能及发展受到不同程度的影响。
第三，会计核算的精准度还有待加强，所建设的这一信息化平台功能较为单一，满足不了医院不断发展的财务管理要求。
三、在新医院财会制度下医院会计信息化建设研究
（一）在新医院财会制度下加大医院会计信息化建设的重要性
第一，满足当前医院发展与管理的需求。现代化医院的管理已开始从医疗、人财物、科研以及教学等方面综合发展，而这也要求在新医院财会制度下，医院会计信息化系统应该为集信息、财务以及业务为一体化的综合性系统，高度集成医院所产生的会计信息，继而达到会计信息共享目的，以此为医院管理的创新、制度的创新以及技术的创新注入源源不断的新活力。
第二，推动医院的财务管理从核算型转变成为管理型。据调查资料显示，目前我国很多医院的会计信息化均是以核算为主，再加上其会计信息化系统内部各子系统之间缺乏联系，各自独立，使得系统内各核算子系统中软件出现重复配置，使得大量人力、财力及物力浪费。随着信息技术水平的提高和社会经济发展速度的加快，医疗卫生制度的改革也在不断地深化和加快，要想提高其财会核算管理的成效与水平，就必须要加大医院会计信息化建设，尽快从核算型转变成为管理型。
第三，满足新医院财会制度和医疗卫生改革的需求。新医院财会制度对会计的科目分类已实施了相应的规范，强化了医院预算管理、成本管控、财务管控，健全了医院会计报表体系，加大了财务风险的管理与防范，以及资产的管控。而要想满足上述内容，必须要对医院现有的这些财会软件进行调整以及改进，从而促使其会计信息化满足新制度的各项要求。
（二）建设措施
第一，构建一个全面的会计信息化系统。将新医院财会制度作为契机，对医院各类型资金核算系统与管理系统进行升级，并将这些系统有效地衔接在一起，构建一个以会计作为核心内容，信息技术作为手段的综合性会计信息化系统，在该系统中，应把医院成本、固定资产、医保、预算、收费、物资、工资以及奖金等各项数据信息进行整合，以此为分析、控制、考核以及评价医院经济提供相应的参考资料与信息服务平台。
第二，基于新医院会计制度所具备的特征，完善医院财会信息化系统的功能，其功能完善主要表现在以下几个方面：一为构建和完善科室标注功能，利用相关辅助核算法将收入、支出、费用等指标具体核算至科室，根据新制度中的规定和要求，大力进行科室成本核算的建设，从而为科室的成本核算提供更为精确的数据；二为完善医院新现金流这方面的标注功能，明细医院现金流，同时基于新制度在资产处理上所做的修改，在设计相应软件模块的时候，应完善医院财务收支结转这一功能和科教项目管理功能；三为在进行会计信息化建设时，该系统应可区分且标注资金的来源，根据资金的来源来处理各项财务业务；四为完善会计报表，确保该系统可和成本核算、物资、网络银行、固定资产管理以及工资等各系统进行数据的交换，可自动生成为相应的会计报表，从而提升医院整个财务管理的效率与水平。
第三，加大系统的维护力度，增强电子信息档案的管控，确保网络、数据以及程序的安全性。基于医院自身发展的具体情况，做好系统基础整理及维护工作，构建一个全面的综合管理与运营平台，从而共享数据，整合业务流程。此外，还应构建相应的岗位责任制度与管理制度，加大医院财会管理人员与核算人员的培训，提高财会人员自身综合素质，提高其对于信息化软件的应用水平，使其监督职能得以充分发挥，从而降低医院财务风险的发生率，确保会计信息的可靠性、准确性以及安全性。
参考文献：
[1] 许祝愉，王辉.新医院财会制度下的会计信息化建设[J].中国医院，2012，16（5）：32-33.
财会监督制度范文5
关键词:法人治理财会监督内部监督
一、我国法人治理和会计监督的关系
(一)两者的理论基础有相同之处
法人治理的实质是在企业所有权和经营权分离的基础上所产生的委托一契约，法人治理所要解决的问题就是各层次关系之间的相互协调。企业会计作为委托一关系的内部层次，它的委托一路线为：所有者――董事会――经营者――会计。因此，会计监督也必然是以解决委托―关系的协调为其核心问题。由此可见，法人治理和会计监督的拥有委托―理论这个共同的理论基础。
(二)两者的目标具有一致性
法人治理与会计监督在目标上的一致性，主要包括投资者、经营者以及企业自身这三个方面。同时，会计监督是一种信息系统，它对各利益相关者有监督管理作用，目标是使各种契约关系稳定和谐。由此可以看出，站在企业自身的角度，法人治理的目标与会计监督的目标都是为了满足各利益相关者的需要而形成的一种系统。
(三)两者具有互动性
首先，研究法人治理有助于建立健全会计监督。对公司外部治理结构和内部治理结构的研究，有助于建立健全会计监督体系。其次，健全的会计监督体系有利于完善法人治理。第一，会计监督可以降低契约的不完全程度。从设置维护各方协调的机制来看，会计监督系统非常重要，这个系统可以监督企业各利益方对于企业契约的履行情况。第二，会计监督有利于对经营者的业绩进行考核和评价。会计监督要为各利益相关者确定其在企业整体利益增进中的贡献份额与其分配份额是否匹配，这样才能实现有效的约束和激励。
二、我国企业会计监督存在的问题
会计监督是保证会计信息质量的手段，新时期会计监督的形式和内容等方面较以前有较大突破和创新，但依然存在一些不可忽视的问题。
(一)政府监督存在的问题
1、政府监督部门职责划分不清，协调性不足
在我国，政府监督包括财政、审计、税务、工商、证券、保险等部门的监督，由于会计信息会对经济后果造成影响，因此，各相关监督部门为优先确立本部门的会计监督权，限制其他部门的争权，纷纷争相出台非正式的规定。这样就导致了各政府监督部门之间一方面功能交叉重合、标准缺乏统一。
2、缺乏对政府监督部门的有效监督
目前，我国的法律、法规只赋予了政府部门的监督权力，却没有明确规定政府监督部门在监督低效或无效时应承担的责任。因此，政府监督者因为失职或其他影响而导致没有查出差错舞弊所受到的损失几乎为零。
(二)社会监督存在的问题
1、注册会计师缺乏足够的专业胜任能力
目前我国会计师事务所从业人员的素质参差不齐，具有专业胜任能力的高素质注册会计师依然紧缺。
2、会计师事务所与上市公司存在合谋
会计师事务所作为实施社会监督的中介机构，对于诚信和独立性有着非常高的要求。而我国近十年来发生的诸如银广夏、红光实业等案件，也都是上市公司与会计师事务所合谋的结果。
3、会计师事务所之间存在恶性竞争
会计师事务所之间为了争得审计业务、取得更多的审计收入，展开了激烈的价格战。
(三)内部监督存在的问题
1、内部会计监督主体的双重身份
实际工作中，会计人员会计信息提供和监督权限是由单位经营领导者授予的，这就不可避免地削弱了会计人员的监督权力，其对主体经济活动的监督受到单位领导者的限制和约束。
2、内部控制的局限性
由于内部控制存在固有局限性，因此无论如何设计和执行，只能对财务报告的可靠性提供合理保证。
3、内部审计效果不佳
目前，我国大多数上市公司的内部审计机构形同虚设，内部审计机构无法起到防范风险、堵塞漏洞和加强管理的作用，对公司会计工作和经济活动发挥的监督作用极少。
三、完善我国企业会计监督的建议
(一)完善公司外部治理结构――发挥外部会计监督作用
1、推进市场竞争机制
充分而公平的外部市场竞争机制为监督和约束经营者行为的实现创造了必要的机制和适宜的环境，同时也为监督和约束经营者行为提供了评判依据，从而在公司外部形成强有力的治理。
2、加强政府监督职能
在我国，政府监督的权威性和独立性较强，因此加强政府监督职能在完善会计监督中起着重要的作用。第一，加强政府监督部门的协作。第二，建立对政府监督者的监督约束机制。
3、发挥社会监督作用
加强注册会计师行业建设，发挥社会监督的作用，有利于加强上市公司对会计准则执行情况的监督，增强会计信息的客观性、公允性和可验证性。
4、引入其他外部利益相关者共同监督
利益相关者理论要求公司不仅要对股东负责，而且要对债权人、客户、供应商等利益相关者负责，因此，有必要引入其他外部利益相关者进行共同监督。
财会监督制度范文6
关键词：会计信息化；新医院财会制度；意义；途径
新医院财会制度于2010年年末，并于2011年7月开始实施，新医院财会制度对成本管理、收支核算、预算管理等内容均进行了强化。随着社会与科技的进步，医疗水平也不断提升，信息化建设成为当前医院主要建设方向。医院应树立现代财务管理观念，努力完善会计信息化内控管理，推进财务信息统一编码以确保信息化建设的有序展开。新医院财会制度对医院提出的更高要求，有利于加速会计信息化发展。
一、于新医院财务制度下建设会计信息化的意义
（一）符合新医院财会制度的要求
新医院财会制度是对旧制度的提高与凝练，新制度对医院内部财务活动进行完善，它能够规范会计科目分类、优化会计报表体系、强化资产管理和控制等。信息化建设的开展能够推进新医院财会制度的实施，它是推进医院财务工作现代化的有效途径，并且信息化建设符合新医院财会制度以及医院改革的各项要求。为适应新制度对及会计工作的要求，需要对医院信息化进行相关调整以及相应改进，使得新制度与会计信息化相匹配。
（二）符合医院现代化管理的需求
医院现代化建设除注重提高医疗水平之外，还比较注重医院科研、人资以及财务等多方面的综合发展，各医院的传统管理模式和方法还不能够促进医院现代化建设，就目前来看，对医院实施信息化建设才能够满足医院现代化建设需求。信息化建设将医院的财务、业务各方面的信息高度集成实现信息共享，从而实现加强对各部门的管理，使医院相关资源配置得以优化，并为医院的现代化建设与管理提供物质及技术保障[1]。
（三）转化医院财务管理的模式
医院中各子系统的会计信息目前缺乏联系，整个信息呈现割裂状态，这一现状造成人资和财务的大量浪费，不利于医院现代化建设。加之伴随医疗体制深化改革和不断完善，从而导致传统会计的工作模式及工作方法无法适应医院发展水平，所以强化建设会计信息化利于医院财务管理工作的转变[2]。在新医院财会制度下，应加强信息化建设进程，促进医院财务管理方式转换，实现医院财务管理模式转型。
二、于新医院财务制度下建设会计信息化措施探究
（一）强化现代化财务工作相关理念
所谓财务的信息化并非等同于单次购买财务软件或使用，而是一项回报期长并且投入较大的工作。医院需要花费大量资金购买软件以及相关硬件设备，此外，还需长时间对信息系统的维护以及对工作人员的培训。故整个医院工作人员应当树立现代化财务工作观念，以确保信息化建设的有序展开。目前，虽多数医院已开展信息化建设工作，但成效不显著，医院应当以会计电算化为建设思路开展信息化建设的工作。对此，医院需加强财会工作对医院内部管理以及医疗经营的统筹性、全局性，把电算化当做核心，实现与其他信息平台的对接与融合。如：依据电算化，药房可展开药品零售、收费、物资管理、库房零库存等模块建设，使得数据有效传递和多平台共享；并同时把财务信息作为对象，对医院内各类经营管理的活动形成信息采集、录入、审核、处理以及反馈机制。
（二）增强会计信息平台建设的安全性
财务管理效率与质量提高的另一关键在于信息平台的安全性，财务数据对每个医院都至关重要，故对信息的的记录、传递以及保存等过程要求准确以及安全。为确保财务数据安全，防止财务数据被恶意剽窃、篡改，需要加强对病毒的防范，增加防火墙建设，加强数据传输加密技术，并由专业人员负责网络安全以及维护工作，提高信息平台遭受攻击时的防御能力，对电子档案以及相关数据做好备份工作，使得信息平台在遭受攻击时损失能够降到最低。此外，还应加强会计人员对数据的保护意识，提高对财务信息保密的意识，为信息保护增加一道防线，从整体上提高医院信息安全度，进而提高医院财务管理质量与效率。
（三）完善会计信息化管理制度
信息化建设的顺利进行离不开完善的管理制度，即完善的管理制度是信息化建设的重要保障。医院可遵照自身发展具体情况来制定适合本医院会计信息化管理相关制度，加速会计信息化发展。此外，会计信息化相关管理制度的有效性将对医院财务状况与相应会计信息化的建设起到有效促进作用；基于上述情况综合考虑，医院需统筹财务信息具体管理方式和革新会计信息相应管理制度，做到科学、合理开发医院财务和会计信息管理系统，并拓宽医院财务有关信息管理平台各项功能，使医院于发展同时满足会计信息的有效管理，确保财务与会计信息管理的合理性[3]。一所医院的财务和其会计信息相应管理制度好坏能够直观地体现该医院实际会计部门管理水平高低，换言之，医院会计信息为医院管理的一小部分，其和医院的自身发展密切相关，需引起医院高度重视。故要使医院自身财务会计的信息化相关管理制度得到逐步完善，需充分结合医院具体发展实际，并应建立现代化的金融理念，才能使得医院自身财务会计工作得到整体与全面发展，且达到和其他相关信息平台对接的目的。
（四）完善会计信息化内控管理
医院会计信息能够反映各个医院整体流程与经营情况，它是医院运行和管理的相关依据。故想要确保会计信息高时效性，就需要依托医院内部的高效的控制机制，高效的内部控制机制能够确保该医院的资源得到充分利用，同时也能够提高信息的准确度，还可以促进会计信息管理的工作有序进行，不受干扰。每所医院应充分和本院实际发展进程相结合，对于会计信息包括采集、产生，甚至利用等加以深入分析，且针对性制定和自身实际发展需求相符合医院内部会计信息化内控管理制度，以促进会计信息化的建设。
（五）推进财务信息统一编码
目前，阻碍医院信息化建设的因素之一是医院各子系统之间信息相互独立和割裂，故当前任务之一是要实现会计信息的统一编码并加快医院业务集中进程，即加强各子系统间的对接与融合，实现信息交互、共享、集成等。医院可通过成立自身的数据中心，联合财务部门以及协调其他部门对财务信息进行不断的更新、修改、及补充，以确保在整个信息化建设过程中不存在矛盾编码以及重复编码的情况，从而消灭医院存在的信息孤岛现象，实现真正意义的信息共享与集成。
（六）促进岗位责任制建立与健全，强化人员培训制度
于新医院财会制度下建设会计信息化在促使会计有关工作人员工作效率提高与促进医院快速发展同时，工作难度的增加成为会计相关工作人员当前面临的实际问题，因此，信息化建设也加大了对会计工作人员的要求，再者，医院大多会计人员老龄化，所拥有的知识不能满足信息化建设制度要求，所以医院需对会计人员进行集中培训，向会计工作人员普及网络知识，使得会计工作人员能够熟练掌握相关软件操作流程[4]。在此同时，医院也可采取相应措施鼓励会计工作人员利用工作以外时间自主学习，积极备考国家专业技术考试等。对会计工作人员的定期培训，能够提高职业素养，降低财务风险发生概率，从而促进会计信息安全及准确性提高。
三、结语
于新医院财会制度下建设会计信息化，可采取强化现代化的财务理念、对会计信息化相关管理制度优化及完善信息化内控管理、推进财务信息统一编码、加强会计工作人员培训并设计财务软件新功能等措施推进，会计信息化建设符合财会制度的新要求，并符合现代医疗管理水平，促进医院财务管理模式的转变，提高医院管理效率，从而促进医院现代化管理进程。各大医院应当认清当下形势，主动并积极加快会计信息化建设进程，在快速变更的时代中保证自身竞争力。
参考文献：
[1]武秀丽.试论新医院财会制度下的会计信息化建设[J].时代金融,2013,12(537):235.
[2]李磊.新医院财会制度下的会计信息化建设[J].中国市场,2015(27):202-203.
[3]陈欣,蒋妍,赵颖.新医院财会制度下的会计信息化建设[J].医院管理,2014,3(29):181-182.
