私营企业财务管理范文1
关键词:私营企业;财务管理;中国
中图分类号:F23文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)06-0086-02
一、中国私营企业财务管理存在的问题
1.融资困难,资金严重不足。目前中国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系,但是融资难、担保难仍然是制约中小私营企业发展最突出的问题。这种情况产生的原因主要有以下几个方面:第一,中小企业工作不规范,负债过多,融资成本高,经营风险大,造成中小企业信用等级低,资信相对较差,还缺乏有效的抵押物和担保人。第二,直接融资渠道门槛高。中国资本市场发展不够成熟,国家对股票和债务发行做出的硬性条件极为严格。如对资产规模要求有:五亿元人民币,最近三年连续赢利等许多苛刻条件。过高的标准让中小私营企业很难实现直接融资的目的。第三,国家没有专设中小企业管理扶持机构,国家的优惠政策未给予中小企业足够的倾斜,使之长期处于不利地位。第四,由于是非国有企业,一些银行受传统观念和行政干预的影响,对其贷款不够热心和放心。第五,中介机构不健全,缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。
2.财务控制薄弱。中国私营企业财务控制普遍薄弱,主要表现为以下几个方面。第一,对现金管理不严,造成资金闲置或不足。有些企业认为资金越多越好,造成现金闲置未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计划安排,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困难。产生这些状况的主要原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收政策,应收账款不能兑现或形成呆账。第二,存货控制薄弱,造成资金呆滞。在很多中小企业中,月末存货占用资金往往超过其营业额的2倍以上,非常容易造成资金呆滞周转失灵。
3.财务风险意识淡薄,企业始终在高风险区运行。中国的私营企业在经营中往往表现出财务风险意识淡薄,主要体现在下面三个方面。第一,过度负债。企业要发展,就不可避免地要负债经营。每个企业都希望充分利用财务杠杆的作用,但一些企业不顾成本,不惜代价,不考虑自身的偿还能力,千方百计从银行取得贷款。有些企业认为,从银行获得贷款就是获得利润,只考虑如何将贷款弄到手,并没有认真考虑如何能让有限的资金发挥效益,更没考虑如何偿还。在借入资金不能有效发挥作用时,一些企业进入了靠贷款维持生活的恶性循环,结果债台高筑,风险极大。第二,短债长投。目前,在国家实行较强的宏观调控条件下,企业要获得固定资产的贷款比较困难,因此一些企业采用变通的方法,擅自改变贷款用途,将短期借款用于投资回收期过长的长期项目,导致企业流动负债大大高于流动资产,使企业面临极大的潜在支持危机。第三,企业之间相互担保,相同资产重复抵押,或为了融资而不断投资新项目,甚至“拆东墙补西墙”形成复杂的债务链。这样企业经营成本和财务费用不断加大,支付能力日渐脆弱,资金链条过紧随时都有可能出现断裂。
4.财会工作流程不规范、不严格。在中国,特别是中小规模私营企业中,财务工作流程不规范、不严格的现象普遍存在。总的来说主要有以下三种情况:第一,原始凭证、会计分录、科目应用、账册设置以及财务收支等方面工作不规范,没有形成严格的制度。第二,会计报表的编制既不能充分反映企业实际生产经营情况,又没有完全按照国家有关法律法规的要求去做,导致会计信息的失真。企业对材料、工时、动力等消耗未进行严格的定额管理,也未建立起健全的分析核算制度。第三,企业没有或无法建立内部审计部门,即使有,也很难保证内部审计的独立性,缺乏必要的财务监督机制。
二、加强和提高中国私营企业财务管理水平的措施
1.私营企业领导层要不断提高自身的素质,高度重视企业的财务管理工作。企业管理水平的提高,领导是关键,私营企业的领导者必须要具有较好的综合素质,包括财务管理水平。一个企业的兴衰往往在很大程度上取决于企业领导是否懂得财务管理或重视财务管理工作,从一些倒闭企业的教训来看,财务管理混乱是企业倒闭的重要原因,因此作为领导者必须要有现代的经营管理思想。一方面,私营企业的领导人要认真学习新《会计法》、《税法》等有关法律法规,切实增强自己的法制观念。比如,在新《会计法》中明确规定单位负责人要对本单位财务工作和会计资料的真实性、完整性负有完全的责任。另一方面,私营企业领导人要真正把财务管理放在企业管理的中心地位,充分发挥财务管理在企业管理中的作用。
2.私营企业既要重视财务管理的软件建设,也要重视财务管理的硬件建设。在发展中,不仅要着力推进私营企业财务管理的制度建设、机构建设和人员培养,提高财务部门的工作质量,突出财务管理的战略地位,赋予财务管理部门更大的权力和责任,努力营造一个企业全员重视财务工作的氛围。而且要根据企业的财力情况,切实改善财会部门的工作手段和工作条件,以国内乃至世界财务管理的先进水平为目标,适当添置先进的工作设备(如电脑、局域宽带网等),运用适合本企业的财务管理软件,努力创造一个高水平、高效率的财务管理工作秩序,把私营企业财务管理提高到一个新阶段。
3.经营者应树立理财观念。在现代市场经济条件下,从理财的角度看,经营者必须树立三个观念:第一,专业化经营观念,规避多元化投资风险。由于大部分私营企业规模较小,实力相对薄弱,企业的资源有限,领导人的知识、能力有限,加之现代科学技术进步快、更新周期短,这样,企业必须集中有限的资源努力在某一行业做实、做精、做强。这是企业的立身之本,也是企业理财的基础。第二,树立财务风险观念。充分利用财务杠杆的积极作用,是许多经营者的良好愿望。然而,财务杠杆的积极作用是以借贷资金的收益高于资金成本和企业的偿还能力为前提的。因此,负债经营必须充分考虑企业的偿还能力和资金的使用效益,规避高负债和不能到期支付的风险。第三,树立现金流量观念。现金流量是维持企业正常运作的“血液”,是企业成长的动力,对许多企业来说,现金流量的意义甚至高于经营损益。然而现实中不少企业经营得很不错,钱也赚了不少,但却在别人手里,企业的大块资金被客户占用了,经营活动产生的现金流量为负数,没有实实在在的现金收益。因此关注现金流量,掌握现金流量的状况及走向,包括其经营中创造现金的能力和短期流动资金贷款的使用效率,是企业经营者必须随时掌握的基本信息和进行决策的重要依据。
参考文献:
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On the Private Sector Financial Management
XU Hu
(Xi’an Institute of Finance,Xi’an 710061,China)
私营企业财务管理范文2
【关键词】中小私营企业 财务管理 义乌
改革开放以来，我国私人投资办企业的积极性空前高涨，私营经济得到了长足发展。私营企业为创造税收、增加就业、繁荣地方经济等方面做出了巨大的贡献。特别是商城义乌，通过国际商贸城庞大的商品交易量的辐射作用，私营个体企业迅速增加，令国内外瞩目。从义乌私营企业的发展可以看出，私营企业一般都是从小规模起步，依赖各专业市场，以灵活、精干的优势得以生存。但大部分企业规模不大，管理水平不高，产品科技含量低，资金不足，抗风险能力差，极易被市场所淘汰。只有少数企业能在短时间内完成原始积累，发展为规模较大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业。影响私营企业发展的因素很多，既有外部因素，又有内部因素，财务管理水平是影响其发展的一个重要内部因素。分析中小私营企业财务管理的得失，有助于提高财务管理水平，促进私营企业的健康发展。
一、内外环境因素对义乌中小私营企业财务管理的影响
（一）外部社会环境因素的影响
企业的发展无法摆脱外部社会环境，如法律环境、市场环境、政策环境和经济环境等方面，尤其是私营企业所承担的风险与压力更大，必须及时对社会经济环境、政策变动、物价、技术进步等进行分析和预测，对外界环境的变动所产生的风险提出正确、有效的对策，包括制定相应的财务管理制度，采取更适宜的财务管理办法等。当社会环境的影响与变动有利于企业时，或企业采取与之相适应的财务管理手段和管理方法时，才有可能实现企业财务管理的目标，从而得到发展。
义乌曾是商品经济并不发达的传统农业小县，经过20多年的发展，如今，义乌已拥有袜业、饰品、拉链、化妆品、衬衫、文化用品、制笔、玩具等一批优势行业、规模企业和知名产品，形成了“小商品、大产业、小企业、大集群”的工业发展格局。尤其是近几年来，义乌坚持以科学发展观为指导，进一步深化“兴商建市”发展战略，促进经济社会全面、协调、可持续发展，更为义乌私营个体企业的发展提供了相对宽松的环境和良好的发展契机。
社会政策环境方面也有不利于私营企业的因素，如银行信贷仍没向私营企业完全开放，企业融资渠道少，融资总量有限，除了某些已达到一定规模、实力强、底子厚的企业，如新光饰品、美雪化妆品等企业外，其他中小企业很难进行融资，筹集资金十分困难。义乌中小企业主普遍认为针对中小企业的银行信贷条件非常苛刻，贷款手续繁杂，贷款抵押和担保条件很严，造成融资成本高。其次，随着法制的进一步完善，给原本不太规范的中小企业带来诸多压力，不敢贸然扩大投资，对外投资信心不足。从经济周期规律来说，高增长期越长，随之而来的低迷期也会越长，届时中小私营企业将面临更严峻的考验。这些因素都要求中小私营企业加强企业管理，对财务管理也提出了更高的要求。
（二）企业内部环境因素的影响
大多数义乌中小私营企业的组织形式、资本结构、生产经营管理水平、企业主及财务人员素质、企业文化等基础较差，处于较低水平。
1.企业组织结构、资本结构的影响。义乌私营企业大部分选择有限责任公司这一组织形式，通常是亲戚、家族、朋友一起合办，如梦娜袜业、浪莎袜业等。这类企业初建时，得到整个家族的资金和人力上的支持，在企业管理上，难免以情义代替规章制度；随着企业的壮大，才渐渐向制度化、规范化的现代企业发展。企业资本和组织结构特点对财务管理的影响，表现在财务核算、财务监督及其他财务管理具体内容。
2.企业主个人素质的影响。义乌私营企业老板普遍文化水平较低，许多只有初中毕业，还有的只有小学水平。他们依靠大胆、勤劳的品质，抓住机遇，完成了原始积累。创办企业后，企业主既是投资者又是经营管理者，个人素质直接影响了企业财务管理活动的开展，以及财务管理目标的确定与实现。
3.企业文化的影响。企业文化是全体员工所认同和恪守的价值观和行为准则。企业各种管理行为，都受企业文化的影响。义乌中小私营企业，无论其是否重视企业文化建设，在其发展过程中所形成的价值观、行为准则，在企业财务管理人员的选拔、使用、吸引和稳定中发挥重要作用，也影响了企业财务管理意识、方法、制度等。
二、义乌中小私营企业财务管理特征
义乌中小私营企业一般投资规模小，产值较低，企业的经营管理层次低，产品科技含量较低，员工素质不高，市场竞争力有限。在这类企业中，财务管理只体现“会计”功能，主要有以下特征：
（一）财务管理地位不高，财务机构设置简单
小规模私营企业，主要靠经验决策。虽然私营企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序简单，常以营销部门收集的市场反馈信息作参考，财务人员很少参与，决策信息不够准确，可靠度低。企业财务管理在企业内部各个方面影响不大、地位不高。大部分小企业未配置独立的财务管理机构或人员，财务人员被当作“记账”员，主要负责对外提供财务与纳税报表。有的企业甚至不配备会计人员，仅由税务师事务所记账报税；有的企业配备的会计身兼数职，在记账之余，被要求去车间干活。
（二）企业主“说了算”，财务管理内容单一
义乌大多数中小私营企业最高管理层权力集中，董事长与总经理常由创业者一人兼任或与其亲戚朋友共同担任。企业资金的筹集、使用，单纯依赖企业主个人决策，没有财务人员参与分析测算。很多企业在配置财务管理部门的职责与权限时，只要求其协助企业主控制财务收支。至于产值500万元以下的小企业，更具有企业主个人专权和家族控制的特色，财务部门甚至不需要进行成本核算，企业主与亲属可以直接支配收入和支出，而不需经过财务人员，使财务管理最基本的职能失控。
（三）财务人员业务素质低，财务管理观念陈旧
义乌中小私营企业的迅猛发展，急需大量的财务人员。现在有些会计人员虽有会计证，但初涉会计岗位，无经验，业务技术不高；中小私营企业发展初期，在人才聘用方面缺少优势，很难获得真正的有用之材。虽然如此，私营企业内仍难摆脱重视血缘关系和地缘联系的偏见，尤其在重要财务岗位上，企业常常降低要求，舍弃有能力、忠诚可靠的人，使真正有能力的财务管理人员受到排挤，无用武之地，中小私营企业即使得到人才也无法稳定人才，造成大多数企业中的财务人员财务管理水平较低，财务管理作用无法实现。
三、如何完善中小私营企业财务管理
重视企业财务管理，是现代企业管理制度的重要特征。中小私营企业可以通过对本企业财务管理不足之处进行分析，有针对性地学习国内外优秀企业先进的财务管理方法，借鉴其成功经验，提升企业竞争力。
（一）明确财务管理目标
大多数私营企业以追逐利润为目标，以“企业利润最大化”为财务管理目标。但越来越多的企业主与财务管理人员，已经意识到“企业价值最大化”作为财务管理目标的科学性与突出优点。“企业价值最大化”重视企业的长远利益，通过财务上的合理安排，采用最优财务政策，充分考虑资金时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。这一目标是将企业长期稳定发展摆在首位，在这个财务管理目标指导下，企业所获得的丰厚回报与巨大经济价值，决不是单纯的利润可以比拟的。科学的财务管理目标，将成为中小私营企业财务管理目标发展的方向。
（二）增强财务控制
在中小私营企业中，内部财务制度不健全、措施不到位的情况很多，如业务员收到现金货款后携款逃走，财务人员营私舞弊、索要回扣等现象屡屡发生，不仅给企业造成经济损失，也给社会带来不良影响。由此可见，中小私营企业要实现其财务管理目标，必须加强与改善企业内部财务控制。
1.制定财务控制标准，分解落实责任。按责、权、利相结合原则，将各项预算任务以标准和指标的形式分解落实至岗位及个人，使每个岗位、每位员工都有明确的工作要求，高效、准确地完成工作，同时也便于落实责任，检查考核。
2.建立健全财务管理制度。企业应重视财务制度的建立，从计划指标到盈亏和奖惩，都应有一套完整、严密、可操作的规章制度，使会计业务处理程序高效公开进行。对于每一项业务活动都划分为授权、主办、标准、执行、记录和复核6个步骤，并交由不同部门或人员来处理，避免一个人从头到尾处理一项业务。通过这些制度的建设，来加强企业的相互制约和监督，防止和避免生产经营中的偏差及制止营私舞弊行为，实现财务管理目标。
（三）把好用人关，重视培养财务人员业务素质
即使在中小私营企业中，也要把好用人关，重视培养财务管理人员的业务素质。
1.在财务岗位选拔、聘用人才时，任人唯贤。摆脱“任人唯亲”的传统观念，挑选具备良好道德素质、精通业务的高素质人才，而不仅仅是会记账、算账的财会人员。企业财务岗位上的会计人员应持证上岗；被委任会计领导岗位的人员，还必须具有相应的任职资格，如会计师、注册会计师等。
2.重视财务人员的业务素质培训。中小私营企业常常从节约成本开支考虑，不支持、鼓励职工参加企业外的知识、技能等培训，企业内部又缺少培训部门或有效的培训体系，这样就容易造成现有岗位上的财务人员知识陈旧、业务水平得不到提高，更难指望他们能在财务管理中有所创新与突破。所以中小企业应重视财务管理人员的知识更新，多提供学习锻炼机会，使财务人员能充分掌握相关工作知识与技能，提升专业素养，一方面满足其职业发展要求，另一方面，也提高企业财务管理水平。
（四）提高私营企业主自身素质
对中小私营企业来说，企业的成功与否由老板个人素质决定。私营企业主的素质水平普遍比较低，有的企业主在发展中逐渐失去创业初期的激情，希望能“见好就收”，不愿去做大做强，不重视财务管理；也有的企业主在初步成功后，个人意志膨胀，独断专行，冲动决策造成企业资金周转困难；此外，有些私营企业主因自身道德水平的限制，常常从个人利益出发，不正当地干预财务工作，如要求财务人员做假账、账外收支、粉饰报表，偷逃税收等。
要克服这种个人素质水平上的欠缺，需要私营企业主不断学习，自我提高。一方面可以通过参加企业经营管理讲座或接受一些短期培训，学习现代企业管理知识；还可以通过参观考察，参与研讨交流等，学习国内外先进的管理方法与经验；此外，企业主也可以与财务人员一起参加各类财务会计、税务等培训进修，学习有关法律法规，增强自己的法制观念。只有这样，企业主才能改变一些陈旧思想，接受新理念，真正重视人才，把企业财务管理放在企业管理的中心地位，尊重财务管理人员，充分发挥财务管理在企业管理中的作用，使企业获得提升与发展。
（五）建立灵活的激励机制，实行严格的奖罚制度
缺乏人才将成为制约中小私营企业发展的一大障碍。中小私营企业规模小、实力弱，往往很难吸引人才。人才问题，尤其是财务管理人才的急缺给私营企业造成很大的障碍。而如果中小私营企业有良好的创业环境及发展前景，提供施展才干的空间和稳定发展的氛围，对人才具有一定的吸引力。中小私营企业可以通过激励机制和灵活的人才聘用机制，达到吸引和稳定高水平人才的目的。在人才聘用机制上，中小私营企业可以不拘一格，通过兼职、专业顾问的形式，吸引人才。企业还可制定一些激励机制，如年薪、津贴、利润指标提成等，形成良性竞争氛围，使财务管理人员不断发展创新、开拓进取。
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私营企业财务管理范文3
关键词：小私营企业，财务管理，资金管理，内部控制
前言：
加强小私营企业的财务管理对于保证其健康发展、充分发挥潜力、增强竞争力、抵御风险具有重要的意义；本文的研究主题也正在于此。本文将结合小私营企业财务管理的现状与问题，提出一些可行性建议供小私营企业开展财务管理参考。
一、小私营企业财务管理的现状
目前，我国小私营企业中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使小私营企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，小私营企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如，政策的“歧视”使小私营企业和大型企业不能公平竞争；地方政府行业管理部门大量的干预，使小私营企业的财务管理目标短期化；财务管理受企业领导的影响过大；等等。
二、小私营企业财务管理中存在的问题
投资规模小，自由资金有限，企业经营管理层次低，产品科技含量，员工素质不高，市场竞争力有限。这是小私营企业财务管理面临的几个问题！
1、缺乏科学性的投资能力
一是追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。二是投资盲目性，投资方向难以把握。
2、财务人员业务素质低，财务管理职能作用不大
小私营企业在发展初期，人与人的关系基于血缘关系和地缘联系，对团体以外的人天然的不信任。在财务这一敏感部门，用人标准多为“家天下”的传统观念。“忠诚度”成为用人的重要标志，无血缘、乡缘关系的财务管理能人群体很难与家族势力平衡。所以，在小规模低层次的私营企业，真正的财务专业人才很难留住，财务人员大多未经正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，难以为管理高层提供有效的财务信息。
3、融资困难，资金不足，阻碍企业规模壮大
目前我国小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其主要原因：第一，银行和其它金融机构是小私营企业资金的主要来源，但小私营企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向小私营企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了小私营企业融资的成本。第二，国家没有专设小私营企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小私营企业倾斜，使之长期处于不利地位。第三，大多数小私营企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。第四，中介机构不健全，缺乏专门为小私营企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。
4、管理模式僵化，管理观念陈旧
一方面，小私营企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
三、加强小私营企业财务管理的几点建议
1、加强资金管理
在加强预算管理方面，财务部门应在每年年初编制资金预算计划；在资金的风险管理方面，小私营企业应加强对投资项目的可行性调查论证，项目评审做到科学化、专业化，尽量把预计风险发生的概率控制在最低程度。一般小私营企业在同城结算业务中主要以“贷记凭证”、“转账支票”为结算手段，在实际工作中“贷记凭证”是一种更为安全的结算手段。资金的或有风险主要是公司为其他公司提供担保而形成的或有负债，包括贷款担保和业务担保等；在资金的日常管理方面，公司应定期、不定期地对资金使用情况进行检查，确保钱出去、货进来、货出去，钱进来，把坏账损失降到最低程度。
、加强财会队伍建设，提高全员的财务管理意识
目前，不少小私营企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱；企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生；企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象；等等。究其原因，一是企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，又受制于领导，无法行使自己的监督权；二是企业领导的法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。为要解决好上述问题，必须加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识。加强全员素质教育，首先从企业领导做起，不断提高全员法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的竞争实力。
3、完善公司内部控制制度
内部控制制度主要需要做到三点：首先要确定公司内部行政领导和各职能部门拥有的职权和应承担的责任，以及据以确定的他们在处理经济业务时所处的地位和作用；其次要明确每一项经济业务的处理程序和手续；第三，要明确处理每一项经济业务的人员之间相互制约的方式，相互之间能否形成制约关系，每一人员是否置于他人的监督之下。
对小私营企业而言，应当制定严格的帐务处理程序，使操作者有章可循。财政部制定的《会计基础工作规范》明确规定，公司内部会计制度包括账务处理程序制度，其主要内容有：会计科目及其明细科目的设置和使用；会计凭证的格式、审核要求和传递程序；会计核算方法；会计账簿的设置；编制会计报表的种类和要求；单位会计指标体系。通过以上这些制度的制定和认真执行，就可保证会计工作的规范运行。
4、积极利用Internet，发展网络财务
网络财务的最显著特点是实时报告(real—timereporting)，企业可以进行在线管理。网络财务的前景是诱人的，他也并不是大中企业的“专利”。小私营企业在财务管理人才到位的前提下，发展网络财务，可更大的获得网络资源信息与电子商务带来的巨大经济效益。这有利于小私营企业在自由资金有限的前提下，进一步提高企业资金的利用率与回报率。
四、结束语
总之,小私营企业要树立财务管理的观念,重视资金的管理,真正把资金视为维护企业的生命线,讲求资金的使用效果。企业领导者应重视财务管理,懂得财物管理,抓财务管理,把有限的资金合理地用到生产中去,实现企业资金运动的良性循环,保证生产的正常进行,使企业健康发展,从而最大化的提高经济效益，把企业规模发展壮大！
参考文献：
[1]财务成本管理注册会计师教材[M].2000年版
[2]杨桂娟.小公司财务管理的几点建议[J].集团经济研究,2007（1）
私营企业财务管理范文4
关键词：私营企业；营销策略；财务管理模式
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）031-000-01
引言
我国的社会经济在当前还处于持续发展的阶段，企业竞争越来越激烈，而私营企业作为我国经济发展的重要组成部分，也在市场经济的影响下，加入到这种竞争中来。因此，私营企业要通过采取合理的营销策略，来满足社会发展的需求，以便提升企业的经济效益。而财务管理又是私营企业的经济管理工作，对私营企业的内部经济活动又起到了决定性因素。所以，对财务实施科学有效的管理方法，不但可以保障私企的产品生产和销售情况，还能确保营销管理方案的落，从而促进私营企业的可持续发展。
一、私营企业营销策略中的财务管理模式
私营企业的营销方案实施，会给财务管理模式造成影响。尤其是私营企业中财务管理模式的出现，不仅使企业营销方面的财务管理更加细致化，也囊括了企业内部经济活动的全部内容。而私营企业营销策略中的财务管理内容又有以下几点：
（一）私营企业的资本运营管理
资本运营是指私营企业在一定时期内拥有的流动资金，预支账款以及有价证券等的成本。私营企业的资本运营管理是私营项目在运作期间的资金管理，不仅可以使资金进行合理转换，还能有效提升私营企业的经济效益。私营企业的流动资产是指可以使用的现金量，它具有易于提现、资金周转快等特点。而且，流动资产大多数情况下指企业内部一年或一年时间以上，用以维持私营企业运营管理的现金。
（二）私营企业营销财务管理中的现金管理和存贷管理
现金管理既要确保私营企业在在日常的营运过程中尽量降低现金的利用率。另外，私营企业在对现金进行管理的过程中，还要按照相关规定严格执行，同时要采用科学的管理方法，以便为私营企业的运营提供资金保障。
贷存管理主要是适应企业为了实现生产和销售目标，进行存储的流动资金。而私营企业的现金转换周期又取决于存贷周转的速度，另外，企业存贷管理的主要目的是为了降低存贷成本，加速存贷周转速度，从而确保私营企业的生产和销售能够正常进行。
（三）私营企业的应收账款管理
私营企业的应收账款管理也属于私企财务管理中的一项重要工作，它是私营企业在销售产品或是对外提供劳务后，通过对客户实施赊账的方式，而形成的债权。私营企业的应收账款在财务管理中主要包括两个方面：第一，私营企业的信用政策。第二，私营企业需要对企业应收账款和应收账款的质量进行监控。另外，监控个人或总体账户的应收账款，可以最大限度的降低商业信用销售的负面影响。
（四）私营企业的信用政策管理
私营企业的信用政策也属于私企营销策略中的财务管理内容，它对企业控制市场营销的影响起到了重要作用。而且，私营企业的信用政策无论是在进行市场营销活动，还是促使客户付款，或是给于客户信用程度方面，都起到了很大的影响。因此，私营企业在进行财务管理时，还要重视财务管理中的信用政策管理。
二、财务管理在私营企业营销策略中的职能
私营企业的财务部门要对企业的市场营销和服务提供支持，并从过去注重资金流动的部门转换为一个对企业供应链做出贡献的主要职能部门。另外，财务部门还要建立完善的财务管理响应体系，然后为客户和消费者提品或服务。而财务管理人员的工作职能主要包括以下几个方面：
1.财务管理工作者要为消费者和客户的需求进行分析，企业要站在消费者和客户的角度上考虑问题，从而便于从市场上获得更多新的消费需求信息，以便于私营企业的财务管理工作者及时对客户和消费者的需求给于响应。
2.私营企业对财务工作实施科学的管理能使其对消费者和客户的响应及服务进行不断改进，从而为加大私营企业间的交流，实现共同目标提出合理的建议。
3.财务管理工作能够使私营企业的供需链网络得到改进，从而获取一些消费者或是客户的需求信息、为客户创造价值等，并以此来提高私企的供需链网络响应水平。
4.私营企业的财务管理可以帮助企业形成能够缩短消费者或客户需求响应的时间机制，从而降低私企的成本，并利用共同的有形资产资源，对私企管理中方面中的一些问题提出合理建议。
三、私营企业营销策略和财务管理的关系
私营企业的市场营销策略和财务管理都属于私营经营管理中的重要组成部分，而两者之间的关系又表现在以下几个方面：
1.企业营销策略和财务管理之间有一致的目标
私营企业的营销策略的主要目标是为了对企业进行更好的经营和管理。而对私营企业实施财务管理也是为了实现企业的经营管理目标。而且，私营企业采取营销手段，也是为了实现企业的经营目标。同时，财务管理又间接实现了私营企业的经营目标。因此，两者之间的目标是一致的。
2.两者的管理对象不同
私营企业的市场营销的对象是为了满足消费者需求而进行营销活动过程，或市场营销的规律性。需要财务管理在资金上的支持，从而实现货币的增值。而财务管理的对象是资金或资金的流转。而且，财务管理的起始点都是货币资金，并不能实现货币的增值。
3.两者内容上的关联
私营企业的性质就是以满足市场需求为主，如果企业没有市场需求的话，也就没有办法实现生产和销售，也无法进一步发展。而私营企业的财务管理内容是为市场营销提供管理服务和市场需求服务。所以，两者之间在内容上存在一定的关联性。
四、结束语
私营企业的营销策略和财务管理是企业的两大重要职能，两者之间既是相互关联的，又是相互影响制约的，为了更好的促进私营企业的发展，还要协调好私企的市场营销与财务管理的关系。在科学的营销策略基础上，采取有效的财务管理，从而实现了私营企业的长远性发展。
参考文献：
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[2]南飞雁.私营工业企业营销管理模式研究[J].商，2013（8）：24-25.
私营企业财务管理范文5
［关键词］私营企业;财务管理;企业管理
1私营企业财务管理概述
1.1私营企业财务管理的特殊性
(1)所有权集中于投资人享有，财务管理目标单一。中小私营企业资产都归属私人所有，享受国家相关法律的保护，私人所有制的企业结构形式决定了私营企业经营目标是追求企业利润最大化，其生产与经营活动只要不违反国家法律和税收政策的规定，就完全受利润机制的驱使，而为了追求企业财富的积累，扩张和施展企业经营才能则是所有私营企业发展的内在动力，为实现财务资本增值的最大化，力图以较少的投入获得较大的产出，关键就是提高企业盈利增长。(2)资金来源多样，资金积累相对集中。私营企业的资金来源很多，可以有个人投资、集资入股、按规定提取的更新改造资金、生产发展基金、税后积累补充和金融部门贷款及其他借款形式，其中以自我投资和自身积累所占比例最大，这样可以减少还债的风险系数，降低债务压力。(3)投资者操纵财务，家族性企业非常普遍。私人企业业主既是投资者又是经营管理者，该主体的素质高低，直接影响企业财务管理活动的水平和企业财务管理目标的实现。私人企业业主在企业文化的形成方面起着重要作用，企业文化影响全体员工的企业价值观和行为准则，影响企业员工对战略目标的实施态度。目前，家族成员基本上居于企业的重要岗位，控制着决策、采购、生产、销售等企业经营活动，出现一人身兼数职，造成责权职责不明，致使财务管理和监督职能相对薄弱，不利于企业管理。
1.2私营企业加强财务管理的重要意义
1.2.1有利于企业适应新的市场经济发展由于国家政策及市场环境不断发生变化，中小企业应从财务管理入手，不仅要对物料的研发、设计、采购、处理、存放、生产和销售等环节进行全面预算管理，实现全面的内部控制和监督，还要根据企业资金的流向掌握财务和业务活动，帮助管理层依据准确客观及时的财务信息找出问题，加以优化、调整和控制。还可以帮助管理层掌握行业现状以及市场动态，采取措施降低企业风险，增强市场竞争力，从而快速适应市场发展的需求。
1.2.2有利于提升企业核心竞争力中小企业在经营和管理过程中，不仅会受到各种内外部环境因素和国家政策变更及行业发展等因素的影响，而上述影响因素均可出现在企业财务管理的各个环节。所以科学高效的开展财务管理工作，并对财务管理的风险采取有力的防范措施，对财务管理人员科学合理配置资源，加强企业内部管理，对企业的风险及时采取应对措施和策略，从而降低企业经营风险，不断提高企业核心竞争力。
1.2.3有利于优化企业财务监督功能推行高效的、全面的财务预算管理和内部管理能够实现对企业财务工作的全面管理和监督，并借助全员参与企业经营管理和监督，不仅可提升企业资源的利用率，推动全面开发企业可持续发展能力，而且可全方位增强企业的管理和经济实力，实现较理想的财务管理和监督作用。
1.2.4有利于降低企业生产成本对生产的管控能力直接影响企业的利润水平，增加成本控制力度，全面执行目标成本管理战略，防止资源闲置或浪费现象的发生，采用合理的财务管理模式，如目标成本法、作业成本法、标准成本法和变动成本法，对企业生产成本、物料采购开支及生产环节的合理控制，力求产品成本最低，产品市场占有率提升，最终实现企业经济效益的最大化。
2中小私营企业财务管理实践中存在的问题
我国的经济政策、产业政策、经济发展水平、金融市场状况等都偏向于大中型企业，中小私营企业由于投资规模小，自有资金有限，信用等级普遍很低，享受国家政策支持力度很有限，然而外部环境对企业发展壮大过程影响比较严重，中小私营企业势必面临许多挑战与阻碍。
2.1管理制度不健全
中小私营企业由于受管理者传统思维和认知理念影响，对企业内部管理也容易按照一定的固化思维过程进行。虽然这种心理特征较符合私营企业起步阶段的管理风格，然而其内部管理的混乱也给企业带来阻碍，严重制约企业的发展。中小私营企业现有的管理制度形同虚设，采用家族式的管理模式，重大决策投资者一人拍板，缺乏理性的分析判断，不能从企业全面预算管理、财务监督、财务分析等更高层次上进行断定，从而造成企业风险的产生，影响企业的良性运营。
2.2管理方法落后
首先，从现金管理上来看，中小私营企业管理者不能采用科学的方法来准确预测、分析现金需求量，由于受管理者素质限制，大部分盲目的投资、扩张都缺乏长远规划，资金投入量大，投资回收期长，投资回报率低，大量资金被占用，从而导致资金链的断裂。还有一些企业认为货币资金越多越好，造成货币资金闲置浪费，失去机会成本。其次，从存货管理上来看，没有科学的管理方法，要么库存积压，造成资本周转降低;要么库存短缺，影响正常生产造成资金的浪费和生产成本增加。再次，从筹资、融资、投资决策上来看，没有科学的预测、决策、分析，提供不了合理的方案，达不到最优资本结构。最后，从成本核算上来看，没有采用预算管理，生产过程中对成本控制力度不强，不能准确分析判断企业生产特性，选择合理的成本核算方法，没有核算标准，不能从生产的各个环节上按照预算目标控制成本。
2.3信息基础薄弱
由于管理意识淡薄，再加上资金的限制，对信息基础建设投资有限，目前中小私营企业财务软件应用效率不高，基本只涉及财务核算，而计划、采购、生产、销售等环节还没有开通。企业各部门之间、企业外部和内部、过去和未来等财务信息和非财务信息都不相关联，实际上，各个部门独立的处理部门信息数据，使企业计划、采购、生产、销售和财务信息不能共享，从而浪费大量的人力和物力。
2.4人才队伍素质不高
私营企业资产私人所有性质决定了企业的人才队伍素质，一般由家族成员来担任各个关键岗位职务，专业技术能力和职业素养都较低，不具备较高的财务管理意识。管理能力欠缺，适应性差，管理跟不上企业的发展需要，无法保证财务工作的质量。人员分工不明确，没有配套的绩效管理体制，很难吸引到高端人才，也留不住企业优秀人才，人员流动性大，严重制约着企业人才队伍素质的提高，阻碍企业发展。
3完善私营企业财务管理的对策建议
3.1加强企业内部管理，利用好外部环境
由于市场变幻不定，外部经济竞争激烈，中小私营企业需要不断调整经济结构，进行人财物合理配置，强化内部管理和控制，从而限制盲目投资，加速资金回笼，充分利用国家优惠政策，抓住市场机会，合理选择投资项目，对投资项目可行性进行分析，重视投资风险，设置投资退出机制，防范回避风险大、决策不确定项目，一旦发现投资项目不能给企业带来收益，应果断撤离资金，降低损失。
3.2转变思想观念，构建现代财务管理
企业未来的发展目标受限于管理人员的管理观念，企业的财务管理作为企业管理的核心。如果企业管理者一直秉持陈旧的思想观念开展各项工作，很难适应企业的未来发展，也无法在激烈的竞争环境中立足，因此，要在企业整个管理过程中始终贯穿财务管理理念。首先，改变企业管理人员的管理观念，正确认识理解财务管理的重点和本质，认识到财务管理在企业管理中的重要性，在严格执行国家法律、法规的前提下最大限度地发挥财务管理在企业中的重要作用。其次，要建立健全企业财务管理体系，结合企业自身的业务特点和发展需求，将企业财务管理活动的全过程进行全面梳理，规范企业财务管理制度，建立健全责权相结合的财务绩效机制，建立适合企业发展的科学、合理的财务管理体系，实现良好的管理效果。
3.3建立完善的管理体系，采用科学的管理方法
中小私营企业的产权关系与企业管理有着密切联系，只有建立完善的管理体系，才能对研发、设计、采购、生产、销售运用科学的管理方法，预算采购所需资金，采用何种融资方式，达到资本结构最优;生产成本核算采用目标成本法还是作业成本法来进行资源配置最优;根据成本合理定价，提高营销战略制定的准确性，抢占市场先机;完善企业内部预警系统，对市场风险进行分析，采取相应的应对措施，从而抓好企业内部控制;采用适合企业的绩效管理办法，促进员工的积极性和主观能动性，从而引进人才和留住人才，使科学的管理方法在管理体系保障中得到很好的应用。
3.4建立财务数字管理平台，加强信息化体系建设
中小私营企业管理者要高度重视财务信息化建设，积极引进各种前沿的信息工具，推进财务管理信息化系统建设，大幅度优化和调整各个部门信息共享，实现各部门之间业务系统的互联互通，数据共享共用，确保企业资源分享和传播的效率和质量。企业借助建立财务数字化管理平台，引进共享服务，实现财务数据信息共享平台，使得企业财务管理进入信息化时代，能更好地对计划、采购、生产和销售等各个环节的数据进行有效的控制，从而帮助企业财务管理部门及时准确分析整理基础数据，为企业管理层提供准确的决策依据，力求企业战略目标的实现最优化。
3.5建立完善的考核机制，从而提升人才队伍素质
高层管理人员不仅要转变财务管理观念，构建现代财务管理制度，而且更要注重培养高素质的人才，提高管理水平和专业技术能力，做到分工明确、科学合理，遵循不相容职务相分离原则，有利于财务相互监督。建立完善的考核机制，提供培训平台，不仅可以吸引大量优秀人才，而且给予表现突出者精神和物质奖励或提供晋升机会，促进员工学习的热情和工作的积极性，鼓励不断地学习，提升专业素质和技能，带动全员学习，提升人才队伍建设。
私营企业财务管理范文6
改革开放以来，我国私人投资办企业的积极性空前高涨，私营经济得到了长足的发展。私营企业为创造税收、繁荣经济、增加就业等方面作出了一定贡献。但在私营企业的发展中也看到，只有少数企业能在短时间内完成原始积累，发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业，相当一部分私营企业处于“高出生与高死亡率”状态。影响私营企业发展的因素很多，既有外部因素，又有内部因素，其中企业财务管理水平是影响其发展的一个重要内部因素。分析私营企业财务管理特征，探索财务管理与理财环境影响的关系，有助于提高财务管理水平，促进私营企业的健康发展。
一、私营企业财务管理的影响因素
企业的财务管理活动是受理财环境制约的，研究理财环境各因素变化对企业财务管理的影响，是为了分析财务管理的发展规律，寻求提高财务管理水平的途径。影响我国私营企业财务管理的因素有宏观方面也有微观方面的，各种因素纵横交错、互为条件、相巨制约。
（一）宏观社会环境因素的影响
宏观社会环境包括国家经济政策、产业政策、经济发展水平和金融市场状况等。宏观社会因素的正面刺激作用是因为地方政府对私营经济鼓励态度更为明显，地方政府各种优化环境，促进私营经济发展的经济政策出台，经济结构中的市场化成分进一步提高。金融市场进一步完善，融资“不以企业性质论长短，一视同仁”，为私营企业调节资金余缺，进行资本投资提供便利。税法和公司法等法规不以所有制性质实行差别待遇，为私营企业市场公平竞争、规范管理活动起到推动作用。负面作用包括政府有关部门对私营经济意识形态方面排斥力仍大，政府经济主管部门和执法、监督部门在掌握政策中对私营企业“宁左勿右”，“宁紧勿松”，公共经济资源分配中的差别待遇仍然存在，金融业的信用贷款仍不向私营企业开放，企业融资渠道少，融资总量有限。这些负面影响导致私营企业不敢冒然扩大投资，对外投资也信心不足，宏观社会环境因素的变化，对企业财务管理的地位职能作用，及活动空间有直接影响。
（二）微观环境因素的影响
私营企业组织形式、结构、生产经营管理水平、业主及财务人员素质状况、企业文化均影响企业的财务管理发展。
1、组织形式的选择不同类型的企业，其资本来源结构不同，企业所适用的法律方面有所不同和差别，财务管理活动开展的空间范围也不同。私营企业选择有限责任公司这一组织形式的居多，但大多私营企业是亲戚、家族、朋友合办的企业，这类企业在建设初期情义代替规章制度。企业组织形式不同，其资本结构也不同，资本结构和组织特点影响企业财务监督模式和财务管理的具体内容。
2、业主素质：私营企业业主往往既是投资者又是经营管理者，他的素质高低，直接影响财务管理活动的开展。企业财务管理目标能否实现取决于业主在韬略上把握控制、监督理财的素质。
3、企业文化。业主在企业文化的形成方面起着极为重要的作用。企业文化又影响财务管理人员选拔使用，财务管理职责权限及财务信息在企业管理中的披露程度。企业文化还在一定程度上是吸引和稳定财务管理人才的重要因素。
4、科技发展状况。高科技私营企业里，人力资源是企业的重要资源，企业的发展壮大要靠科技创新和管理创新。所以科技发展状况影响企业管理机制和利润分配机制，也影响财务管理的职能作用发挥。
在客观和微观两方面的影响因素中，微观因素对企业财务管理活动的刺激作用更大。以下侧重从微观环境因素着手，分析不同环境因素影响了财务管理的特征。
二、私营企业财务管理特征
企业只有在理财环境的各种因素作用下实现财务活动的协调平衡，才能生存和发展。私营企业财务管理人员的来源，财务监控模式方面有共性的一面；但因不同发展阶段，不同层次的私营企业的内部环境因素不同，企业财务管理水平也不同，呈现着阶段性的特征。
（一）小规模、低层次私营企业的财务管理特征
小规模私营企业由于投资规模小，自有资金有限，企业经营管理层次低，产品科技含量。员工素质不高市场竞争力有限。这类企业的财务管理主要有以下特征。
1、凭经验决策，财务管理地位不高小规模非科技型私营企业，其决策模式主要为经验决策。私营企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序较粗糙，决策所需信息中，相当程度仍使用以供销人员为主体的偶遇式的市场信息收集方式，信息的收集处理利用并无规范的规则，财务人员参与收集分析信息极小，决策信息准确度较差，决策的可靠度低。企业财务管理未受到重视、财务管理在业主以外的管理中影响不大、地位不高。大部分小企业本配置独立的财务管理机构或人员，财务人员被当作“记帐”员，主要负责对外提供财务与纳税报表。
2、财务人员业务素质低，财务管理职能作用不大私营企业在发展初期，人与人的关系基于血缘关系和地缘联系，对团体以外的人天然的不信任。在财务这一敏感部门，“忠诚度”成为用人的重要标志，无血缘、乡缘关系的财务管理能人群体很难与家族势力平衡。所以，在小规模低层次的私营企业，真正的财务专业人才很难留住，财务人员大多未经正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，难以为管理高层提供有效的财务信息。
3、业主“说了算”，财务管理内容单一中国的私营企业在其发展的初级阶段，表现出个人专权和家族控制的特色，80％以上的资产集中于创业者身上，董事长兼总经理是普遍现象。企业的资金筹集、使用由老板说了算。权力集中的家族式的经营，使财务管理也高度集中。不少小型私营企业的财务管理活动仅限于财务控制，即财务部门通过控制财务收支和分析检查财务指标完成情况来监督企业本身的经营活动，降低产品成本，增加企业盈利，协助业主实施财务监控。
（二）大型、高科技私营企业财务管理特征私营企业完成原始积累发展到一定规模（资本千万元以上），企业的发展顺靠科技与管理人才，企业管理也较国有企业创新快，财务管理活动呈现着现代企业财务管理特征。
1、企业财务管理目标明确，财务管理受到重视所有制结构决定了私营企业的经营以追逐利润为目标。在这一总体目标的指导下，企业的各个部门包括财务管理部门都努力工作，为企业创造更多的价值。同时私营企业资产达到一定规模后，企业生产和经营各个环节都是面向市场的，财务工作也处处体现了市场对于企业资金的筹集和运用的深远影响。企业正是通过财务管理的统筹安排和统一协调将内部形式上相互隔离但内容上紧密相关的各项决策过程结合起来，以面对变幻莫测的市场环境。在这种巨大的外在压力作用下，私营业主及高层管理者不得不重视财务专业人才的作用，不少大型私营企业专设的财务管理机构并赋予应有的权力和手段，实现合理筹集资金有效运用资金，加强财务分析与监督的目的。
2、激励机制灵活，财务管理工作创新不断在相当一部分大型私营企业中，财务人才在财务管理职位上受到重视，企业业主认识到。企业所需要的不再仅仅是“记帐”的人，而需要理财能人。加上私营企业在资产达到一定规模后，受到更大的外部压力而需淡化家族色彩，以适应严厉的法律，政策环境和社会舆论。抛弃“上阵亲兄弟，打虎父子兵”的陈腐观念，超越了家族式经营的原始积累阶段，并以其灵活的人才聘用机制，在激烈的人才竞争中占了先机。为吸引和稳定高水平人才，私营企业在激励机制和企业文化建设上下功夫。二些大型、高科技私营企业以“绩效股”、“认股权证”、“年薪”、“津贴”等褒赏企业有功之臣的激励机制，有效地推动了管理人员在管理方面不断创新，开拓进取。财务能人不再仅仅是“听老板的话，记好帐，守好财”那类人，而是精于管理，善于开创，敢于提出独特的见解，能为企业发展出力的专业人才。财务管理工作与国有企业相比，少了框框的限制，更容易创新发展，各种财务战略管理方法手段，更容易被采纳适应现代企业发展的市场观念，竞争观念，开放观念更容易被财务人员接受。
3、集权型财务管理模式，财务控制分析职能突出大型、高科技私营企业，通常会形成一定授权经营机制，从而形成业主以外的管理层，但大部分私营企业财务管理仍信奉“稳定优先、兼顾效率”原则，实行集权型管理。“在企业统一筹划。监控之下，对所属分公司、部门的财务活动实施有效的管理，并通过健全的内部财务管理制度，堵塞漏洞，保证资金安全有效使用。这种高度集权的管理模式在私营企业集团的发展过程中起到了统筹规划，集中有效财力开发产品、搞大项目，占领市场，促进资本原始积累，制止资金浪费，确保集团资产安全发挥了积极作用。与此相适应，企业财务控制和分析职能得到了强化，财务管理部门制定控制标准，分解落实财务责任，实施追踪控制，及时调整误差，分析产生的差异，为考核评价财务活动提供信息。同时，公司财务人员参与企业经营的全过程，对企业的决策和运行实行动态管理和制约，促使企业经营获得高速稳健的运行。
我国大型私营企业财务管理工作虽然有所改进，财务管理也受到业主和管理当局重视，但从总体上看，仍处于低效率低水平阶段。财务管理工作与私营企业日益发展壮大的要求不相适应。要使我国私营企业财务管理为企业的稳定增长、长远发展和使企业具有强壮生命力和优越的竞争力作出更大贡献，就应进一步优化企业理财环境，突出财务管理的战略地位，健全财务管理机构，并将其放在高层管理的位置上，赋予财务管理部门更大的权力和责任。要按市场经济的要求，进一步转变观念更新内容、转变职能，建立健全财务管理人员的激励机制，充分调动管理人员理财的积极性、创造性、采取有效措施切实提高私营企业财务管理水平。
一、企业财务管理目标特性的思辩
企业财务管理目标特性，是指财务管理系统中目标要素的内在的、固有的、质的规定性。笔者认为，从系统论的基本原理来看，企业财务管理目标具有以下四个基本特征：
1.系统性。系统性是指企业财务管理目标要素对财务管理系统内的其他要素及有机构成具有终极导向性。也就是说，财务管理目标是财务管理系统的出发点和归宿，目标的设置，应以系统整体最优化为首要原则。因此，财务管理目标不仅应兼顾利益主体各方的利益，达到系统最优化，而且应引导企业财务行为在持续经营期内始终服务于其财务管理目标，避免短期行为的发生。在各种财务管理目标模式中，企业价值最大化基本符合这一特性；而利润最大化具有短期行为，不符合目标终极性，股东财富最大化仅注重股东利益，也不符合系统最优原则。
2.相关性。相关性是指企业财务管理目标与系统内其他要素的范围及口径一致、协调和有机关联，达到系统最优化目标。具体地说，就是要与企业理财主体空间范围相一致，与企业所处的理财环境相适应，而且兼顾、协调各种利益主体的利益。利润最大化、企业价值最大化能够满足这一要求。而股东财富最大化却混淆了企业和股东的关系，一个理财主体的财务管理是为了实现另一个理财主体的财富最大化，这从理论上无法解释。财务管理环境对其目标模式有重大影响，目前我国现代企业制度还未真正、完全地建立起来，选择企业价值最大化和利润最大化模式，具有一定的现实性及可行性；而股东财富最大化模式仅适合于上市公司，而且只注重股东利益，对企业其他关系人的利益不够重视。况且股票价格受多种因素影响，并非是公司所能完全控制的，把不可控的因素引入理财目标，显然是不合理的。
3.操作性。操作性就是指企业财务管理目标确定的方法是先进可行的，是可以操作的。操作性的关键问题在于计量。利润最大化的目标模式操作性较强，但没有考虑资金时间价值和风险问题，具有短期行为的倾向，而股东财富最大化模式以股票价格最大化为标准，也具有一定的操作性，但相关性和可行性不强。企业价值最大化模式，只能通过资产评估来确定企业价值的大小，并且确认成本较高，确认时间、确认范围也受到一定限制。
4.效率性。效率性是指财务管理目标的设置，一定要考虑资金利用的效率，争取资金利用效率最大化，这不仅有利于财务资源的优化配置，而且有利于社会经济资源的有效利用。企业价值最大化、利润最大化只注重企业理财效果的最大化，而没有考虑企业理财效果与其投入资本的关系，即理财效率的问题。而股东财富最大化目标模式，虽以每股股价为标准，但不同股票的每股含量在经济上并不等量，所含有的净资产和市价也不同，即换取每股收益的投入量不相同，限制了每股收益及其股价在公司之间的横向比较，因此，也难以促进社会经济资源的合理配置。
通过以上评述可以看出，上述三种财务管理模式均存在着某些方面的缺陷和不足。笔者认为，符合这四个基本特性的企业财务管理目标，应该是企业经济增加值率最大化。
二、企业财务管理目标的最优选择——企业经济增加值率最大化
企业经济增加值率最大化（MEVAR）目标模式，是指企业通过财务上的合理经营，采取最优化的财务政策，充分考虑资金时间价值和风险及报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，追求一定时间内所创造的经济增加值（EVA）与投入资本（C）之比的最大化。EVA是企业经济增加值〔EVA＝EBIT.（1-T）-Kw.C，其中：EBIT为息税前利润；T为所得税率；Kw为加权平均资本成本率；C为企业投入的平均资本〕。一般而言，通过一定技术性的财务调整，EVA可近似等于生息债务与权益账面价值之和。企业经济增加值率（EVAR）可通过下列公式计量：
上述公式中，EVAt为第t年企业的经济增加值；k为与风险相适应的贴现率；Ct为第t年企业的平均资本投入；t为EVA和C的具体时间；n为企业经营的持续时间。从上式中可以看出，企业经济增加值率EVAR与EVA成正比，与K、C成反比。在K、C不变时，EVA越大，则EVAR越大；在EVA不变时，K、C越大，则EVAR越小。若不考虑企业资本投入C的情况下，K的高低主要由企业风险的大小来决定。当风险大时，K就高；当风险小时，K就低。也就是说，企业经济增加值，与预期的报酬成正比，与预期的风险K成反比。从财务管理假设可知，报酬与风险是同增的，报酬的增加是以企业风险的增加为代价的，而风险的增加将会直接威胁到企业的生存，企业经济增加值只在风险和报酬达到比较好的均衡时才能达到最大。
在企业经济增加值EVA不变时，考虑企业的资本投入C，就可衡量企业资本增值的效率。若EVA现值越大，而C不变或越小，企业经济增加值率就趋向最大化；反之亦然。以企业经济增加值率作为财务管理的目标，具有以下优点：①考虑了取得报酬的时间，并利用时间价值的原理进行计量。而且经济增加值的一个重要属性是投资年度的EVA的现值，等于其投资年度的NPV（现金净流量现值），而未来的企业现金净流量现值之和就是企业价值。因此，这一目标模式包容了企业价值最大化目标模式。②科学地考虑了风险与报酬的联系。③克服了企业在追求利润上的短期行为。因为不仅目前的利润会影响企业的经济增加值率，预期未来利润对其经济增加值率的影响作用也会更大。④将经济增加值的现值与投入资本的现值进行比较，可评价和分析企业资本增值的效率。进行企业财务管理，不仅要正确权衡报酬增加与风险增加的得与失，努力实现二者的最佳平衡，而且必须讲究投入资本的增值效率，使企业价值最大化的同时，资本增值效率也最大。因此，企业经济增加值率最大化观点，体现了对经济效益的深层次认识，是现代财务管理的最优目标。
企业经济增加值率最大化，作为现代财务管理目标的最优选择，还具有几个明显的特征，主要可分为以下四点：
1.企业经济增加值率最大化不仅扩大了考虑问题围，还注重目标的兼容性和导向性。现代企业理论认为，企业是多边契约关系的总和，各方都有自身利益，共同参与和构成企业的利益制衡机制。若试图通过损坏一方的利益而使另一方获利，其结果必然会导致矛盾冲突，不利于企业的长期稳定发展。而企业经济增加值最大化，包容了企业价值最大化目标，具有兼容性的一面。由于企业经济增加值（EVA）是根据公式EBIT.（1-T）-Kw.C来确定的，以EBIT为基础，考虑资本投入及综合资本成本，要使EVA最大化，就必须充分利用财务资源，这无疑都有赖于财务管理目标的正确导向，而企业经济增加值率最大化，恰好有利于上述功能要求的实现。
2.企业经济增加值率最大化注重财务管理目标的相关性特征。科学合理的财务管理目标必须考虑与企业有契约关系各方面的利益。企业一定时期内的经济增加值，才是企业增加的财富。企业经济增加值率最大化是在发展中考虑经济问题，在企业经济增加值的增长中来满足各方利益关系。从逻辑关系上看，当企业财富总额一定时，各方利益是此消彼长的关系；而当企业财富增加后，各种契约关系人的利益都会较好地得到满足，实现财务管理的良性循环。
