电力市场概念范文1
红五月伊始，创业板、中小板的小盘高成长股票率先进入了牛市征程。5月上旬的市场表现最为出色的首推特斯拉电动车概念和TMT概念股，这是5月的投资主线。
第三次新技术革命的标志性事件是电动汽车的登场，被誉为汽车行业的“苹果”，美国电动汽车产业“特斯拉”的单季骄人业绩和市场追捧，引发了国内证券市场电动车产业链的“苹果风暴”。特斯拉概念股的炒作，首先受益的必然是特斯拉产业链的成员，金瑞科技研发的镍钴铝锂是特斯拉的间接供应商，以连续4涨停方式确定了特斯拉概念股总龙头的地位，南洋科技因电池隔膜紧随其后；其次，特斯拉成功的秘籍是电源管理，电池路线与众不同是特斯拉成功的关键，其商业意义意味着电动汽车商业化进程超于预期。对于A股来讲，中日韩三大锂电市场大国意义非凡。均胜电子、拓邦股份为代表的电源管理概念股连续涨停，另外，以江苏国泰、新宙邦等锂电材料概念股，以比亚迪、一汽轿车为龙头的整车概念股更是涨停不断。面对电动车概念股的盛宴，笔者认为：具有更大技术优势、资源优势、规模优势的电动车概念股是年内最大的主题投资机会，寻找A股市场上的“中国的特斯拉”成为市场当前的焦点，相信市场会沿着锂电材料、电源管理、BMS、电机电芯、充电桩、锂矿资源等细分行业继续挖掘炒作。
TMT是科技、媒体、通讯的简称，TMT概念股继续演绎节前的强势上涨，从盘面上看，小盘新型电子消费概念股仍是主力资金主要进攻方向，从影视传媒到手机游戏，从手机游戏到互联网多媒体，市场的炒作脉络十分清晰，相关个股全面进入主升浪。移动互联网概念股恒信移动、三五互联为龙头连续5涨停，天喻信息、北信源、中瑞思创、中青宝等紧随其后，传媒概念股华谊兄弟、乐视网、人民网更是迭创新高。
展望未来股市的投资思路，笔者认为在新时期下中国经济的升级版，就是以新消费替资作为国民经济的驱动力，反映在股市上，就形成了新科技、新生活、新经济三大主题投资。在投资思路上，笔者建议投资者要围绕以产业结构转型带来的第三次工业革命为核心，重点关注TMT、电动汽车、环境保护、生命科技、海洋军工五大主流热点的投资性机会。
展望下周，笔者继续看好特斯拉电动车概念股的大题材炒作，中线关注移动转售概念股的突破机会。
电力市场概念范文2
两会期间，高层提出实现京津冀协调发展是国家战略，加快走出科学持续的协同发展之路。京津冀一体化概念股受益最大的是土地开发、基础设施、环境保护等领域，本周市场以廊坊发展、万方发展、万通地产为代表的土地开发概念股，以河北宣工、中化岩土为代表的基础设施概念股逆势大涨，成为下跌中的黑马群体，河北宣工更是凭冬奥会申报、基础设施概念和收购趣游网络公司的传闻，连续涨停成为京津冀一体化概念股的领涨先锋。
首批民营银行试点名单出炉，阿里新龙头顺发恒业横空出世。据银监会主席尚福林表示，第一批5家民营银行试点工作基本确定在上海、天津、浙江和广东进行试点，由参与设计试点方案的阿里巴巴、万向、腾讯、百业源、复星、正泰、华峰等10家民营资本参与，每个试点至少2个发起人。据笔者分析，此次参与首批民营银行试点的受益概念股如下：阿里巴巴、万向集团旗下的顺发恒业、万向钱潮、万向德农，腾讯、百业源旗下的健康元、大东方，华峰集团旗下的华峰超纤、华峰氨纶复星集团旗下的上海钢联、复星医药，商汇、华北、正泰集团旗下的正泰电器等。本周市场民营银行的走势分化，前期曾遭炒作和未能入围的民营银行概念股萎靡不振，而市场挖掘出母公司参与民营银行牌照的顺发恒业，连续4涨停成为民营银行的新龙头。
中电投开启电力混合所有制改革，吉电股份、漳泽电力风生水起。混合所有制透支大主线是笔者一直关注和看好的，主力机构中线配置迹象明显，中石化混合所有制概念股经过前期炒作后本周进入震荡整理阶段，中线仍具备投资价值。据《经济参考报》报道，中电投将在今年启动混合所有制改革，将允许民资参股中电旗下子公司和建设项目，民资比例将达到三分之一。中电投是国有五大发电集团之一，中电投的混合所有制改革意味着电力改革即将拉开帷幕，本周市场中电投旗下的吉电股份、漳泽电力，以及电力改革老龙头豫能控股和京能热电风生水起，成功接力油气改革的混合所有制改革大旗，深受市场青睐。
电力市场概念范文3
这几年，炒作包括云计算在内的新概念似乎已成为一种潮流，一种时尚。新概念在给我们带来新思维的同时，也产生海市蜃楼般的幻影，跟着新概念走，有馅饼，也有陷阱。
时下，名目繁多的新概念正成为中国市场的新鲜名词。企业靠新概念开辟市场，各路商家把新概念作为卖点来忽悠消费者，房地产开发商以低碳新概念炒作楼盘，服装商以负氧离子束身新概念推销内衣，生产塑料水杯的厂家以碱性还原水新概念作诱饵哄骗消费者，普通的电视机也以互联网互动新概念招摇过市，连风投也靠炒作新概念放大投资效应。一时间，新概念的标签满天飞，似乎一切都已过时，我们正步入时髦的新概念时代，新概念好像已经成为中国经济增长的引擎。
不可否认，社会需要新概念来推进，时代需要新概念来引领。每一次商业大潮到来前夕，必有新概念呼风唤雨。
十多年前，当人们还沉醉在柯达、富士胶卷变幻神奇的影像时，数码新概念横空出世。拍照片不用胶卷，“底片”不怕光，可以随意复制粘贴保存，这对当时的人们来说，近乎天方夜谭，或者简直就是江湖骗术。可是，曾几何时，数码相机已经普及，人们也步入数码时代，依赖胶片生存的柯达、富士公司不得不转型去干别的营生。
不过，新概念倘若被人“绑架”，又成祸端。这是个创新的时代，又是个浮躁的时代。当新概念被浮躁的人群用来牟取商业利润时，就嬗变成钓鱼的诱饵。
比亚迪就是打着这个时代烙印的公司，在高扬新能源创新旗帜的同时，又陷入新概念的浮躁泥潭，最终近乎――枕黄梁美梦。
2008年4月21日，涂着“新能源新动力新概念”绿色宣传标志的比亚迪E6在北京车展亮相，这是比亚迪首款纯电动汽车。挟着新概念的大风，比亚迪似乎夺得了市场的先机。彼时，正是全球金融危机的前夜。9月，随着雷曼兄弟破产倒闭，全球资本纷纷舍弃金融衍生品夺路而逃，转而追逐新能源这块利润蛋糕。而国际市场石油价格一路飙升，中国对石油进口的依存度也超过了警戒线，迫切需要寻觅一种新能源以补充石油不足。
虽说憧憬很丰满，可现实却十分骨感。电动汽车与石油市场相生相克，有着一衰一盛的关系，有着一枯一荣的反衬。而近年来石油价格并没有如人们想像那样持续上涨，电动汽车因此失去了市场刚性需求的支撑，如大家闺秀一样，好看而不好嫁。比亚迪E6就遭市场冷遇，2011年1～9月份的实际总销量不过263辆。
而国家对电动汽车产业的政策举棋不定，又让比亚迪在汽车市场如醉汉醉驾。已胎动数载的《节能与新能源汽车产业发展规划》至今尚在腹中孕育，至今没有正式颁布，说明高层对新能源汽车的战略路数尚未成熟。
比亚迪想借助新概念一飞冲天，可现实给予它冷酷的一掌。比亚迪电动汽车问世以来脚脚踩空，希望变成～串串肥皂泡。
在比亚迪热炒新概念的喧嚣中，股神巴菲特的加入无疑是～颗重磅炸弹。名人效应确实为比亚迪增添不少风光，但泡沫很快就破灭――与2009年10月23日比亚迪在港股市场最高点88.4港元相比，2011年8月28日仅为15.98港元，缩水80％。
巴菲特是人不是神，也有看走眼的时候。比亚迪的新概念蒙蔽了巴菲特敏锐的眼睛，他以为“抄底”比亚特，又有新能源新动力这个新概念作护身符，就能拣到一个金疙瘩，结果却是拾到一只烫手的山芋。
平心而论，每一个新概念都有创新的成分，但也有文野之分，真伪之分，优劣之分，而且思路和口号的创新与产品的创新，乃至产品与市场的接轨，要用一定的时间来衔接，其过程也许是漫长的。有时候，思路不代表实际道路，口号变成现实不仅要下一番真功夫，还要市场认可。
当下中国市场的现实是，创新的思路新奇诡异，创新的口号五花八门，而创新的实践举步维艰，创新的成本越来越高，梦想与现实往往有一大截距离。
就拿比亚迪来说，生产电动汽车是一种创新，但这种创新与市场相割断；市场不买单，创新就成了新概念的炒作；方向虽对，但起程的时间太早太快，欲速则不达。
比亚迪走过的弯路证明，别拿新概念来炒，别把新概念当作商业噱头来玩，画的饼不能充饥，毕竟在当下，新能源车发展前景还不是很清晰。
电力市场概念范文4
产品定位经历一波三折
作为该产品的操盘手，我曾为此颇费心思。
2011 年年初，作为中国整体家居照明领导者的乔森照明决定进军电工领域，以此开辟一个新的利润增长点。
考虑到当时的渠道现状，乔森照明开始只是以追随者的姿态进行试水，产品以行业的主流产品为参照物，以品牌、品质等要素为切入点，然后再全面进军电工行业。在局部区域试销后，渠道根本不认可，原因是没有特色，优势不大。
产品力、品牌力、渠道力，是市场营销的三驾马车，在开关电工行业，产品力更是显得尤为重要。因此，要赢得竞争，必须跳出传统的开关品类，以全新的产品定位争取市场份额。
电工行业是一个低关注度的行业，产品同质化非常严重，正是因为这种行业状态，造成了业内对产品本身的开发力度不够。什么样的产品定位才能攻占消费者心智呢？
我经过系统梳理行业发展脉络，对市场进行深度分析后，发现开关电工行业主要分为三个产品阵营：一是外资品牌或合资品牌，如罗格朗、西门子、松下、奇胜、西蒙等，这些品牌占据着高端市场；二是以TCL 国际电工、松本、朗能、鸿雁、飞雕为主的一大批国内著名电工品牌，它们是走大流通、大批发的低端路线，成为行业大路货的主力军；三是以福田、家的等为代表的行业新贵，它们以全新的开关概念，用创新的品类的优势进入行业蓝海。
从电工行业的份额来看，占据寡头优势的大的电工品牌企业还不明显，更不要说已经到了垄断和洗牌的局面了，所以电工市场远没有达到饱和的地步。因此，乔森照明的电工产品要突出重围，也只有走家的、福田的创新路线。
品类突破才是王者之道
准确的产品品类定位比什么都重要，用一句话来说，就是“我能代表什么”？因为要塑造消费者的心理认识，实施品牌营销的核心就得明确地告诉消费者我是卖什么的。一个品牌，只有当它能够代表一个什么东西的时候，它才能成其为一个品牌，就像雷士代表商业照明，欧普代表家居照明一样。
近年来，严重同质化的电工开关领域中，“家的”迅速成长为可以和TNV、TCL 等一线品牌叫板的品牌，原因就是以“钢架开关”为品类突破点。而“福田”也以“点开关”的全新定位，实现了品牌的新跨越。
产品定位要走差异化道路是很难的，产品设计到达到差异化也很难。作为新进入的领域，乔森照明很难对电工产品有重大的科研费用投入，为此，我尝试先从产品概念上进行差异化定位。我们常讲，首先要“产品概念化”，也就是说做营销，首先要给产品赋予一个概念；然后，再“概念产品化”，即把概念落实到具体的产品开发和设计上去，让产品真正能够体现这个定位概念。否则，没有落地的产品概念，那就只是一句话而已。
那么，差异化的产品定位概念是什么呢？我发现，电工行业的产品虽历经 30多年的发展，但基本造型没有变化，尤其是开关面板，无论家的、福田这些行业新贵如何创新，都有一个共同点：静态。也就是说，所有开关面板都是静态展示。为此，我大胆提出“动感开关”的定位概念，只要开关面板形成动态展示，就能成为一个全新定位的新颖产品。
首创动感开关耀世登场
完成“产品概念化”的工作后，接下来就是实现“概念产品化”。为了在开关面板上实现动态化，乔森照明与澳大利亚墨尔本大学设计院签订产品开发联盟协议。受音乐艺术熏陶的澳大利亚人，将最擅长的空间概念和立体思维导入产品的工业设计中。经过 3个月攻关和调试，带有 3D立体显示的动感开关闪耀登场。
乔森“动感开关”的面板完全有别于电工行业的静态面板，乔森“动感开关”采用微晶3D立体技术，从不同的角度看，整个面板的3D立体图案就会随之发生变化，静态的面板呈现“动态”的变幻感。为了加强整个产品定位的“动感”，我还提出一个设想：面板与底座分离，可以自由组合，自由更换，推动了电工产品走向“时装化时代”，让电工面板如同时装一样，达到“型随我动”。
一代全新定位的开关新品——“变型晶刚”动感开关问世。这是一个创新的电工品类，也是一个引领潮流的新风格电工产品，电工行业一个全新的“动”时代即将来临！
电力市场概念范文5
“一把钥匙开一把锁，我们不刻意去寻找客户群，任何产品都会有一个密码，也会有与它符合的解码。”我们认为，“密码”就是对产品的定位，在营销中，我们可以把这个“密码”称之为概念。
在“概念经济”时代，有了概念就不用担心缺乏“眼球效应”，在市场的产品还处于简单同质化阶段时，概念营销就显得相当重要，很多产品都运用有感染力的“病毒式概念” 成功地推向中国的各个角落。
蚂蚁面对大象的无奈
芦荟排毒胶囊在决策之初，曾经面临着艰难的抉择。
在此之前，“排毒”风潮曾经风风火火，一时之间席卷全国。而这个市场的开辟者——盘龙云海旗下的排毒养颜胶囊凭借先入之机，牢牢把持着这片领地。为了培育这片全新开辟的处女地，排毒养颜胶囊花费了长达6年的时间。在消费者心目中，是排毒养颜胶囊一步步唤起她们 “排毒”这一消费意识的。排毒养颜胶囊深刻的先见之明、开创性的产品定位、深入人心的概念诉求，不仅紧紧掌控着排毒市场的第一把交椅，更让对手望尘莫及。
因此，芦荟排毒胶囊上市伊始，面前横亘着的就是一座大山。而刚刚起步、名不见经传的广州一品堂公司，明显敌不过有几十年雄厚实力和经验的云南盘龙云海集团。经过一年多的市场运作，由于没有鲜明的品牌特征、独特的销售主张，面对盘龙云海浩瀚的营销攻势，无疑就像沧海一栗。
芦荟排毒胶囊该怎么做？是不是也像其他跟风者一样，勉强挤入竞争者行列，然后再在激烈的竞争中黯然退出？还是把排毒养颜胶囊的老模式进行一番照搬照套，在行业老大的门下分一碗活口粮了事？或者是退出这片领地，重新寻找空白的市场商机？
好像这些答案都不是芦荟排毒胶囊所需要的，它所做的决策，已经超出了一切人，包括对手、竞争者、甚至行业领导者的预见！
制造“概念” 病毒，发现市场机会
“决不放弃‘排毒’市场！”一品堂公司老总看来是极为看好这片刚刚开垦出来的新土地，打定主意专攻“排毒”市场。他们算过一笔帐，广东省的流动人口近一个亿，其中95％以上的人都适用排毒类产品，按国内人均31元的保健品消费额来推算，应有3亿元的市场，说明市场空间非常大。据统计，2001年国内排毒类产品的销量总量不足15个亿，广东市场就有2亿~3亿，其中排毒养颜胶囊在全国就占了近10亿，在广东也占了近1亿。而与发达国家相比，中国人在保健上的投入只相当于这些国家的1/27，由此可见，排毒养颜保健品市场潜伏着巨大的能量。
“主攻原来的市场，但决不能走别人走过的老路！”经验告诉我们，市场经济条件下，原原本本走老路只会死路一条。对既定的说法、模式进行突破，说不定就会绝处逢生！对芦荟排毒胶囊这个产品来说，它有着老前辈无可比拟的先天优势：美国科学家发现，人体内毒素不仅分布在胃肠道系统，还存在于血液、淋巴、皮肤等微循环组织器官中，从而导致口臭、便秘及内分泌失调、气血不畅、脸色晦暗等症状。毒素在人体内埋藏越多，越难排出，对人体健康的危害也就越大。以前的“排毒”产品值能排出肠胃里的毒素，而芦荟排毒胶囊的主要成分——美国库拉索芦荟，内含珍贵的排毒物质“ALOIN（芦荟甙）”，能够深入人体微循环系统，清毒能力极强。这就是芦荟排毒胶囊高于同类产品的核心所在！
既然毒素在人体内的分布是多层次的，那我们干脆直接将位于血液、淋巴等组织器官内的毒素定位为“深层毒素”，而芦荟排毒胶囊的核心利益点就在“排出深层毒素”！
如果说独特的排毒物质“ALOIN（芦荟甙）”和高性能是芦荟排毒胶囊的天然优势，那么，直到“一天一粒，深层排毒”的提出，可以说是芦荟排毒胶囊整个市场战略和竞争形式的关键转折点！
至此，形势发生巨大转机，芦荟排毒胶囊在原先的基础上开辟了一片全新的市场空间。芦荟排毒胶囊以其微弱的实力，不仅避开了龙头老大的直面对击，超越所有竞争者的挑战和跟随，更以尖锐、精准的诉求直接对准了消费者，分割了相当大的市场空间。
引爆概念，制造流行风潮
芦荟排毒胶囊的“深层排毒”理论就像一阵流行病毒，迅速波及、影响和感染了无数消费者。这正暗合了近来对全国各种产品营销极其适用的“病毒式营销”理论，“病毒式营销”理论认为，一个产品的营销成功与一场流行的病毒和传染病的产生往往惊人地相似。同样，要达到产品的流行，需要具备3项要素：易感人群、概念病毒和传染环境，三者的完美统一才能打造最后的成功。
随着市场策略实现巨大突破，芦荟排毒胶囊实现了概念病毒和易感人群的设定。而接下来传染环境的精心设计将是决定成功与否的最后环节。为此，芦荟排毒胶囊在传染环境方面进行了包括硬环境和软环境的全面设计，采取了360度立体传播策略，将产品战略贯彻到底，为“排毒”市场彻底排毒。
如，在硬环境的设计上，芦荟排毒胶囊处处做得仔细，做到实处，特别是扎扎实实做好了终端的每一处细节。从产品包装陈列、店内海报、终端手册的设计，都十分明显地向来往的消费者传递出产品信息。另外，芦荟排毒胶囊还对产品试用装、面巾纸、消毒纸巾进行大胆创新，大量派发，创造了一对一既精准传播又成本低廉的“活媒体”。
而在软环境的设计上，芦荟排毒胶囊与京城10家医药连锁联合推出“卡式消费、买一赠一”，与《母婴世界》联手推出买赠促销，并在杂志上推出“健康美颜之深层排毒完全手册”，对准目标消费者进行深度传播。除设计了新颖的促销形式外，在公关活动上，芦荟排毒胶囊借助世界杯的热火，开展了一场“京华俏佳人暨一品堂形象大使”的大型活动。在广告传播上，芦荟排毒胶囊大量应用软文，结合“3、15”、“9、10”等节日，在消费者关注度最高的时候，大肆宣传“深层排毒”主张。
芦荟排毒胶囊一系列的创新和扎实工作，对原始的“排毒”市场造成了严重的冲击，成功分享“排毒”市场的大蛋糕，紧邻第一老大盘龙云海，稳占销量第二，至今仍无可替代！
“概念”成败3大密诀
“概念”是这几年被说得滥都不能再滥的词了，但是“概念”依然是众商家、策划公司追逐的热点。为什么？因为大家发现在产品同质化如此严重的今天，挖掘产品概念成了产品成功的最后一根救命稻草，找不到好的概念宣传，想要做成功产品简直是难上加难。
纵观当今市场卖得好的产品没有一个不是靠好概念来支撑的，比如虫草清肺的“肺礁”概念，张大宁的“激活肾”概念，婷美内衣的“美体休形，一穿就变”概念等等，无不是通过一个新概念好概念成功打开市场，成为领导品牌，造就辉煌。
当然，失败的概念营销也比比皆是，总是给企业留下难以磨灭的伤痕，产品定位错误，销售对象与目标消费人群错位，结果导致整个营销方案失败。某著名阿胶品牌原来把产品定位在补血的人群，后来与中国某著名策划公司合作进行了一次详细周密的市场调研，结果才发现有60%以上购买阿胶的人群是冲着滋补来的，根本不买补血的账，近来它们放弃了打造“中国补血第一品牌”的目标而向打造“中国滋补第一品牌”转变，市场反馈相当不错。由此看来消费者买不买帐，是检验产品定位是否正确有唯一标准。
那么，在实际操作的过程中，衡量一个“概念病毒”的流行感染能力，常有三大衡量标准：
1、 概念能否建立霸权？
我们制造的概念，必须是消费者内心深处具有重大意义的东西，是被他们视为非常神圣的东西，因此甚至能够控制其情感、态度和行为。
在某种意义上，没有一件新产品是生活中“不可或缺”的。一个简单的例子，在没有电视机的时候，人们的幸福感或者生活满足指数与现在拥有电视机的人们并没有多大的差距；相反，我们甚至还听说了一些人们抗拒电视机的例子，所谓向往纯朴的原始或自然生活。但是，对于现在拥有电视机的人们来说，没有电视的生活是绝对不可思议的。在开始出现的时候，电视机作为一种新的产品，作为一个新的概念融入人们的生活，到目前已经建立了牢固的概念霸权。如果研究一下电视机和电视文化推广时代的广告话语，可以印证我们的理论，
当今最成功的概念霸权的建立可能在于网络，眼下一个突出的例子是移动的“动感地带”品牌，“我的地盘我称王”，这是和《指环王》一起的广告，这个广告从时机和概念上都没有单方面借助指环王的影响，而是与指环王的共同促进。个性的张扬与风格的多元化，面对网络时代年轻人的一种服务，说对了概念，找到了目标，选准了时机，加上多种广告媒体的集中攻击，成功建立了语言霸权。现在，对于许多年轻人尤其是学生来说，动感地带就是他的生活。
2、概念能否解构旧概念？
俗话说不破不立，在建立新概念霸权的过程中，对已有的旧概念必须进行有力的解构，也就是破除行业天花板，建立游戏新规则的能力。“新概念战胜旧概念之日，就是新产品替代旧产品之时”。
比如，邓小平同志在领导中国改革开放的时候，就运用了非常娴熟的概念结构能力。现在看来，那是很明显的两个过程：第一步，搁置姓“资”还是姓“社”的争议，从而摆脱了长期以来很多的传统局限；第二步，成功建立“建设有中国特色的社会主义”的概念系统。这一成果世人有目共睹。
再比如，排毒养颜胶囊的概念是“排除毒素”，那么芦荟排毒的概念“深层排毒”就是建立了有自己特色的概念体系。既不用跟“老大”正面交锋，又能堂而皇之地站出来展示自己的独特个性。
3、概念是否尊重人与科学？
电力市场概念范文6
1.1通过价格机制促进邮电通信经济发展
1.1.1价格机制的概念。价格机制的概念是，市场上的某一类商品在市场竞争中，其市场价格和商品供求变化形成的一种有机联系。价格机制通过市场价格来映射出供求关系，并根据价格变化对生产、流通作出合理、及时的调整，从而实现优化资源配置的目的。在市场机制中，价格机制是其中最为有效和敏感的调节机制，价格的变化往往会影响到整个社会的生产生活以及经济活动。因此价格机制在邮电通信经济市场中具有导向作用，通过供求和市场价格之间的制约关系，可以有效调节邮电通信经济的杠杆。
1.1.2具体实践策略
1.1.2.1通过价格机制提升质量、控制成本。对于邮电通信的经营者、生产者来说，价格机制可以作为一种市场竞争的有效工具。为了占据更高的市场经济份额，邮电通信经营者和生产者应以廉价作为自身优势，尽可能控制成本，为价格调节提供出足够的波动空间，从而实现利润的最大化。但是应当注意的是，经营者和生产者在尽最大努力压低生产成本的同时，还应当保证邮电通信服务的质量，这样才有利于邮电通信的长久发展。
1.1.2.2通过价格机制调整邮电通信生产结构。海面上细小波纹往往暗示着水下的巨大漩涡，在市场经济中也是如此。价格上的微小波动看似平常，但是经营者和生产者不能对其掉以轻心，因为价格上的变化可以映射出整个行业的更深层次的生产结构变化趋势。对于邮电通信经营者、生产者来说，价格波动是调整生产方式、改变生产结构和生产规模的信号，与此同时，它也是一种衡量邮政业务或通信产品是否符合消费者需求的最佳参照。如果某种邮电通信产品不被受众所认可，经营者和生产者首先能够从价格变化情况中得到反馈信息，从而对邮电通信生产结构做出及时调整。
1.1.2.3通过价格机制反映邮电通信市场变化趋势。当一种邮电通信产品或业务逐渐被受众淘汰，其市场价格也会受到影响，因而不同的邮电通信产品或业务的市场价格变化可以反映出邮电通信市场的发展趋势，这也为经营者和生产者开发产品和服务类型提供了有利参考。例如，过去几年固定电话市场的繁荣与当前固定电话市场的衰败就是很好的例子，邮电通信业开始把更多的注意力放到手机通信中，这体现了价格机制的作用。
1.2通过竞争机制促进邮电通信经济发展
1.2.1竞争机制的概念。竞争机制的概念是，各个经济主体在市场竞争中，以自身经济利益为基本目标展开激烈竞争，并因此形成了经济市场的优胜劣汰。这种市场机制使市场具有一定的自净功能，从而能够保持市场良性发展。
1.2.2具体实践策略。邮电通信经济市场的竞争机制是其内在矛盾作用的必然结果，经营者和生产者与其消极等待或随波逐流，不如加强自身竞争意识，牢牢把握住时代脉搏，在竞争中寻求新的发展机遇，及时对自身的生产经营活动作出调整，适应市场规律。
1.3通过供求机制促进邮电通信经济发展
1.3.1供求机制的概念。供求机制的概念是商品供求受到其他因素的影响和制约而发挥作用的现象。供求关系是市场内部矛盾的核心，会受到竞争和价格这两方面的影响，相应地，也对竞争和价格造成影响。供求关系与市场中各个环节都有着紧密的联系，能够最直观地反映出消费者和生产者之间的联系。
1.3.2具体实践策略。邮电通信领域的经营者和生产者应充分利用供求机制来合理调节生产、经营策略，抓住机遇，改变营销手段，推广新型产品和业务。没有供求关系就无法产生市场，在邮电通信经济中，当通信能力超过市场的需求，即供过于求，其市场价格就会降低，并且延缓邮电通信的发展，在这种情况下，应突出自身产品特色，在竞争中占据优势；如果通信能力滞后于市场需求，即供小于求，其市场价格就会提高，在这种情况下，应控制成本，通过价格优势在市场竞争中立于不败之地。邮电通信行业的经营者和生产者不能把市场供求机制简单地、人为地固定化，一定要结合所处地区实际的通信发展水平、消费水平等制定自身发展战略。
2结束语
