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安全监理的主要职责和任务范文1
【关键词】机电设备 ；安装工程； 全过程监理
一、加强机电设备工程全程监理的意义
项目业主经常在机电设备工程实施前期咨询（如生产工艺选择、成本预测、生产设备的选型、招标书审查、招标、评标、定标及合同谈判等） 所聘请的专业技术人员或专家，在工程实施后期则采用自行管理的工程管理模式。工程监理就是对目标进行控制，监理工程师的任务是通过定期检查，把计划目标与实际值进行比较，发现偏差就采取控制措施，通过对各方面的科学调整，确保工程目标始终处于最优状态。
二、机电设备安装工程全程监理的主要任务
2.1全程监理设计标书。工艺选择和设备选型是一个集专业技术、成本经济、环境技术、信息管理技术于一体的综合管理过程，对机电设备工程建设的投资目标、工期目标、最终质量目标影响最大。设计商作为工艺设备选型方案的承包商，与项目业主存在合同关系，作为合同的承包方有其自身利益所在，因此对设计商的整个设计过程、设计结果都应根据设定的投资、工期、质量目标对设计方案选用的可行性（事前） ，设计的合理性（事中） 及方案执行的有效性（事后） 进行控制，以保证各目标在设计过程中受控。
2.2组织论证。工程招标书是实现工艺选择、延续设备选型的关键阶段，其编写的质量关系到各投标商能否尽其所能提供技术先进可靠、费用合理、工期合适、运行费用相对较低的产品的关键环节。因此，项目业主必须对设计商提供的方案组织有关技术人员或专家对其进行审查论证。对招标书编写单位的选择、编写过程所采用信息资料及其搜集渠道的控制、标书的最终审查等是关系到工程的招投标、评标、定标、合同谈判以及最终授予合同的成败过程。
2.3设备制造监理。设备设计与制造是机电设备工程实施阶段的实质性执行过程，对设备承包商控制的依据包括设备承包合同、现行技术标准、规范等。设备承包合同中的技术规格书只能作为较详细的设备设计任务书，合同中包括的图纸也只是总体工艺、设备总图、总布局等，真正体现设备质量还是设备的详细设计。对设备详细设计过程的控制牵涉到工艺材料选择、加工工艺选择、各系统的匹配程度复核、结构合理性复核、电气及控制设计适用性、可靠性复核、工艺设备间接口复核以及信息交流等各环节的控制。
2.4现场安装调试阶段是建设工程完成建设期的最后阶段，具有工期紧、各方面协调关系复杂等特点。设备的安装质量是保证设备调试能否正常运行的关键。按安装施工技术、厂内拼装资料制定并执行的安装调试施工工艺设计进行安装调试，以保证其质量与工期目标的实现。对设备的调整、现场开箱、就位、预调试、设备接口处理、参数检验、及时审查有关整改方案等安装过程，对设备运行过程有关参数记录、调整情况记录等调试过程进行控制，以保证设备的安装调试全过程处于受控状态。
三、机电设备安装监理的目标控制内容
机电设备安装工程监理的三大目标工作原则为：以工程质量控制为前提和基础，对工程质量、进度、投资进行施工全过程和全面的动态控制；要以预防控制为前提和基础，加强对工程三大目标的过程控制。在三大目标控制中，要把质量控制和进度、投资控制紧密结合起来。监理工程师将采用事前、过程、结果及信息反馈的动态控制方法，对工程建设目标实施全过程控制。
3.1质量控制。机电设备安装工程质量控制的目标是实现设计及合同规定的质量标准和水平，监理的主要职责是采取有效措施对工程质量严格检查、监督和控制，以保证质量目标的实现。
3.2进度控制。监理工程师对进度控制主要职责是采取有效的监理措施协助业主对工程进度进行动态控制。安装单位应根据合同规定的内容和工期，编制安装总进度计划及安装进度网络图报监理部审批。经批准的安装进度计划及网络图，作为控制工程进度的依据。施工进度控制的主要任务：工程开工，对承包商的施工总进度进行细致严格审批；组织或参加各种会议对进度进行协调对按合同规定应由业主提供的施工条件进行落实，必要时向业主提出建议；对承包人提出的合理的工期索赔进行客观公正的处理。
3.3投资控制。施工阶段监理工程师对工程投资控制主要工作内容包括：协助业主编制投资控制目标和分年度投资计划；审查承包商提交的资金流计划；按照合同规定进行现场计量和签认；严格审核承包商的月计量报告，签发工程款支付凭证，建立支付台账，及时与工程量报价单和批准的资金流计划进行对比，发现偏差立即分析原因并报告业主。
3.4合同管理。施工阶段监理工程师对工程承包合同管理的主要内容包括：全面管理工程承包合同，对合同条款负责解释；对承包商选择的分包单位资格及分包项目进行审查提议；协助业主与设计单位签订设计文件和施工图供应协议；受理索赔申请，进行索赔调查和评价；协助业主进行有争议的谈判；依据业主授权处理合同变更事宜，当发生重大工程变更时，报业主批准后实施。
3.5信息管理。按国家有关规定做好信息资料归档保存工作，收集工程资料和监理档案并按有关档案管理或业主的要求进行整编，待工程竣工验收前或监理服务期结束退场前移交给业主；建立例会制度，整理好会议纪要；建立完善的各项报告制度，规范各种报告或报表格式为项目监理提供技术、管理方面的信息。
3.6安全生产。审批承包商的专职安全管理人员的资格，检查、督促承包商建立安全工作保障体系，制订各项规章制度，完善安全防范措施。定期召开安全例会，检查总结安全工作，参加重大安全事故调查，并协助业主审查有关单位提出的事故报告；开展安全宣传教育，加强现场各类人员的安全意识。
从机电设备工程管理各阶段的任务可以看到，无论是工程的实施前期还是实施后期，都存在工程目标的管理，而且各个目标都是相互制约的，对目标的控制应采取跟踪检查，定期取样，定期与计划目标进行比较的监理手段。因此，机电设备工程引入全过程监理是必要的。
参考文献：
安全监理的主要职责和任务范文2
【关键词】高速公路施工建设；管理；养护
Highway maintenance and management of market-oriented research
Liang Xing
(Shaanxi Han and Tang Dynasties Computer Co., Ltd Xi''an Shaanxi 710000)
【Abstract】With the rapid development of China''s highway construction career, financial, and material is highly concentrated, construction, pipe, raising the exclusive operation of the conservation and management model has become increasingly unsuited to the needs of today''s social development situation.
【Key words】Highway construction of the building;Management;Conservation
本文提出了当前形势下养护管理市场化的高速公路管理配置、各部门职责及其上下级关系的新思路。高速公路管理处不设置养护工区，不留养护人员，不配置任何养护设备。通过引进竞争机制，把养护工作的压力和风险推向市场，既提高了养护专业化水平，降低了养护成本，大片区养护机械集中管理，统一调配极大程度的减少了养护机械重置浪费，也给有机械设备又有施工管理经验的队伍提供了就业机会，还更有利于提高养护质量和管理积极性。
1. 概述
相对于普通公路，高速公路具有技术标准高、使用周期长，外观质量好、结构层次多，交通流量大、行车速度快，道路设施全、工程造价高，交通事故少、经济效益高等特点，因而其养护管理也就显得复杂和严格。目前，我国各省市交通系统设置基本相同，因而高速公路养护管理也多采用“建管养一体化”的单一模式。该模式在实施过程中尚存在:路况巡查责任心差，对病害观察处理不及时；中间环节多，丢、漏、卡、拖现象严重:预防性处理不到位，加剧了病害的扩大和恶化；人员设备专业化程度低，施工质量差；养护经费不能做到专款专用，经费紧张的同时，投入效率不高等问题，所以许多省市在总结国内外经验的基础上，不断探索新的养护管理模式。
1.1 国内高速公路现行养护管理模式。 目前，从大的框架来说，全国各省市多采用“人、财、物高度集中，建、管、养独家操作”的管理模式和组织机构，即省交通厅(公路局)，高管局或高速公路管理总公司，高速公路管理处或公司。养护管理体制也多为两种类型:“管、养一体”模式和“管、养分离”摸式。前者为现行模式，后者为部分省市的改革方案或设想。
1.1.1 高速公路养护“管、养一体”模式。 “管、养一体”:即养护的管理部门与养护作业的实施部门，同属于一个高速公路管理机构，一般由各高速公路管理处下设养护机构完成。 这种体制的养护管理分为三个层次:
（1）第一层次:省高速公路管理局或叫总公司，下设工程养护处，职责是: 制定高等级公路养护规章制度，监督、指导全省养护管理工作，划分养护工程范围和性质，指导、管理大修工程，管理三个养护基地:“工程养护基地”、“绿化基地”、“大型设备基地”。
（2）第二层次:高速公路管理处或叫公司，设立工程养护科。主要职责: 制定大中修养护计划，控制养护经费；监督、检查养护过程，考核目标责任制，申请调配大型机械。
（3）第三层次:跨地市行政区域路段按行政区域设管理所，一般50～80Km为宜，各所下设养护工区。其职责是:日常维修、巡查、养护。内设机械设备组、工程组、救援组等。
1.1.2 管、养“分离模式”。 它的原理是将高速公路的养护管理职能与养护实施按市场化原则加以分离，并建立联系。具体做法是:
（1）在高管局或高路总公司设立养护管理职能部门:养护管理科，主要职责是: 制订养护标准、养护工程投资、养护工程监理、道路及设施状况评价，养护大、中项目的发包等。
（2）组建高速公路实业开发公司，使其具有为高速公路提供统一养护服务体系的功能，还计划将现有养护资产进行重组，成立股份公司。主要职责是:高等级公路养护施工及养护路段的投标，并组织实施养护管理日常业务；高速公路沿线服务开发等。
这种模式在西方国家公路管理中常用，符合市场经济的运行机制，将养护管理引入竞争机制，这对于提高养护质量，减少养护资金浪费、提高养护效率和效益等有一定的促进作用。这种模式是我国高速公路养护管理改革方向之。
1.3 高速公路养护管理发展趋势。 我国高速公路起步较晚，在运营和养护方面正逐渐形成一套适合中国国情的管理模式。在学习先进国家管理经验的基础上也正在摸索规范化、标准化、现代化的高速公路养护管理新思路。
2. 市场化高速公路养护管理模型
2.1 高速公路养护管理的方针和原则。根据公路养护技术规范的规定，公路养护的根本任务是:经常保持公路的完好状态，及时修复损坏部分，保证行车安全、舒适、畅通，以提高社会运输经济效益。
（1）养护方针:“预防为主、防治结合”。
（2）养护原则:“科学养护、特路特养”；“养护专业化、机械化、企业化”。
2.2 高速公路养护管理的基本要求。
安全监理的主要职责和任务范文3
关键词：房屋建筑；监理；问题；对策
中图分类号：f253.3文献标识码：A
当前，我国房屋建筑工程正向现代化、规模化、大型化发展，项目建设的投资力度以及复杂程度都提高很多。以此为背景，其监督和管理要更加严格才能确保项目建设的质量和进度。项目质量对房屋建筑的优劣、使用功能的发挥都有很大影响，此外也对人们的生命财产安全和社会稳定有间接影响。所以，房屋建筑工程建设要加强质量监理，保证人民群众的生命财产安全，这是监理人员的重要职责。科学、有效、合理的质量监理可以推动业主单位、施工单位以及监理机构的发展。
一、房屋建筑监理中的问题
（一）缺乏正规的监理企业
当前，我国建筑行业监理企业刚刚发展，项目检查监理在同行中用低廉的价格获得项目。此外，监理企业有好有坏，有些好的和不好的具有不同的形式，有些甚至是挂靠，有些只有出租资格，这些不完善的条件降低了监理的信誉，进而促使很多业主对全过程监理缺乏信任。此外，监理企业的建立制度也有待完善，缺乏完善的评价和激励制度，缺乏定期的培训，导致人员流动频繁，无法确保监理公司的可持续发展。
（二）施工监理人员缺乏较高的职业素质
因为监理行业在我国发展比较晚，所以缺乏专业的建立人员，无法满足市场的需求，同时他们的专业技术水平和职业素质也有待提高。而随着建筑行业的发展，建筑监理行业需要技术和管理能力都具备的综合人才，可是当前的人员数量和质量都需要大大提高。
（三）缺乏规范的监理市场行为
目前很多房屋建筑工程项目经常出现监理工作业务外包的行为。可是因为施工监理企业在进行资质审核时缺乏严格的审核和审批，而审核工作也缺乏规范的流程，导致很多参与施工监理的企业缺乏较高的监理能力，在很大程度上限制了房屋建筑监理的发展，也无法在社会和群众中树立权威。
（四）建筑监理的收费缺乏较高的门槛
我国建筑施工监理收费一般介于0.6%-2.5%，它的比率和预期的水平相比很低，监理人员较低的收入促使他们的工作只处于低级别的操作上，也无法吸引较高水平的技术人员。另外，低廉的收费降低了监理企业积极工作的意愿和技术水平，更不愿提供较高水平的服务。而市场价格监管部门严格禁止变相降低监理费的行为也没有发挥很大的作用，这些促使我国监理行业的不良发展。
二、解决房屋建筑监理问题的对策
（一）提高监理工作的标准化程度
监理标准化主要指“三个控制、三监理、一协调”三个方面的监理内容，将形式和内容纳入规范化监理和控制。所以每一个环节都要统一监管、要求，并以统一标准为基础。我国当前的监理工作只是控制、组织和协调质量和进度。比如，工程师检查工程的质量，则分别制作出计划监理、实施和控制的三个图表，然后建筑施工部门依据监理标准的监理内容施工，而监理人员只负责监督就可以了，他们不具备制定计划和实施计划的权利。因此业主、施工单位以及监理要相互沟通和合作，共同解决问题，监理也要积极提出意见和建议，并协调业主和施工单位之间的关系。
（二）切实落实建筑监理的工作
首先是施工技术监理。施工技术监理是房屋建筑工程监理的一项重要内容，也就是以系统论的观点应用科学的方法对构成施工技术的各种要素和施工企业的各项技术活动进行计划、决策、组织、指挥和调节。建筑工程项目是非常复杂的，各项工作都是交叉实施的，应用的技术依据实际情况制定，所以技术监理涉及很多方面，包括设计图纸、审核施工图纸、设计施工程序、施工监理、检验质量、验收项目等。
其次，对施工人员的监理。建筑项目实施的基础是施工人员，监理每一个施工人员都是非常重要的。监理的主要职责就是创设一个良好的内部施工环境，增加施工人员之间的信任度和协调度。施工监理人员一定要认识和明确施工目标，合理分配施工人员施工。具体来说就是在施工之前和策划人员配合统一安排施工人员，促使每一个施工人员都明确自己的职责和任务，确保工程可以按时交工和质量合格。
再次，安全监理。安全监理是施工的一个难题，主要由于施工现场过于混乱，一般施工现场无人看管，没有及时锁定电气设备或者高空作业不带安全带、缺乏合格的安全网等。针对施工现场的电力设备、挖掘设备、卸货平台、施工材料、施工设备等都要进行严格的看管，因为这些环节都容易出现安全问题，因此在施工之前就要制定安全的施工方案，并由专家进行审核。需要注意的是加强教育施工单位和业主，提高他们的安全意识。
最后是工程造价监理。监理要以工程项目的具体施工情况为基础，控制和监理工程成本，主要是仔细核对施工项目的支出，对施工成本计划进行编制，对工程成本进行严格的控制。也要加强监理施工过程中的额外支出费用，因此监理人员一定要加强监理工程质量，确保较高的工程质量，避免发生大的返工。一般在房屋建筑工程的初期造价预算中有一半是工程材料费。当前，市场上有很多新型材料比替代产品的性能更好，并且价格合理，监理可以以此降低生产材料成本，并且研究和发现材料市场的变化规律，动态监理材料的价格，以便在适当的时间购买材料。
三、结语
房屋建筑工程的质量对房屋的质量有很大的影响，进而影响人们的生命财产安全以及社会的稳定，而作为监督工程的监理一定要规范自身的行为，提高自己的专业水平，确保工程可以按时、按质的完工。
参考文献
[1] 全国“房屋建筑和市政工程行业标准文件”宣贯会在京举办[J]. 建筑市场与招标投标. 2010(05)
[2] 钟雄伟. 浅谈建筑施工监理信息化存在的问题及对策[J]. 科学之友. 2010(10)
[3] 韩花. 建筑工程项目施工过程质量监理探讨[J]. 中国新技术新产品. 2010(20)
[4] 熊志力. 如何加强房屋建筑施工安全管理[J]. 企业家天地下半月刊(理论版). 2009(12)
安全监理的主要职责和任务范文4
[关键词]江苏电力；物资质量；检测体系
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.02.054
物资质量检测是指检查和验证产品或服务的质量是否符合有关规定的活动。物资质量检测作为电力物资管理工作的控制手段，连接着物资生产现场和工程施工现场，关系着电网工程的安全、平稳运行。
现有文献对电力物资质量检测的研究，主要关注检测手段的创新、检测范围的界定等方面，较少涉及检测体系的优化研究。如汪新秀等[1]利用大量检测数据，分析入厂检测、到货检测和取样送检3种检测方式的优缺点，并提出改进措施；肖汉明[2]在提出物资质量检测目标的基础上，给出了物资质量检测的范围。本文基于专业协同的角度，优化设计江苏电力物资质量检测体系，通过管理机制和运作机制的创新，提升江苏全省物资质量检测能力。
1江苏电力物资质量检测工作现状
现行的物资质量检测体系采用的是以省物资质量检测中心（依托省电科院）为主体、具有相应资质能力的第三方检测机构为支撑的工作模式。该模式下的物资质量管控的方式主要有驻厂监造和抽检，其中，抽检方式又细分为出厂试验抽检、直管库抽检、厂内抽检和厂外抽检。随着全省物资检测工作的深入开展，电网物资检测的覆盖范围和工作要求均不断提升，检测业务量日益增长，现行的物资质量检测体系在承载能力、工作效率、资源利用、深度分析等方面暴露出一些不足，已不能适应江苏电网快速发展以及物力集约化管理的现实需要。
1.1物资检测能力和技术支撑能力有待加强
随着电网建设和电网技术的日益发展，物资质量常规检测工作量逐年增长，已超出省物资质量检测中心现有承载能力。另外，由于常规检测工作量大，电科院专业技术人员在技术标准制订、深度技术分析、检测能力建设和新检测技术研发等方面的专业技术能力没有得到充分发挥，无法适应当前物资质量管理工作提升的工作需要。
1.2物资检测方面的技术管理能力需进一步加强
部分类别物资应用的技术标准缺乏统一、明确的规定，进行盲样检测时在标准执行上容易出现偏差，易引发异议。部分类别物资招标技术规范书中要求的某些参数在相关技术标准缺乏明确规定，执行标准存在不确定性。部分类别物资招标技术规范书内容与应用的技术标准要求不一致，不利于物资全过程的技术管控。
1.3物资检测结果的深度分析和闭环管理有待提升
鉴于当前不合格样品的解体分析在政策支持、机制建立、程序实施等方面尚不具备条件，不合格样品未能进行进一步解体分析，仅靠单一物资检测无法有针对性地抑制类似质量问题的重复发生。随着公司采购规模的逐年加大和公司物力集约化工作的深入推进，省物资质量检测中心急需在专项深度分析、技术标准完善、抽检策略调整、招标采购优化等方面进一步提升技术支撑能力。
2江苏电力物资质量检测体系优化思路
江苏电力现行的物资质量检测体系未充分利用地市检测资源，可以通过建立地市物资质量检测分中心，发挥其在物资质量检测方面的支撑作用，提升物资检测承载能力。同时，优化省物资质量检测中心业务，发挥其在技术标准规范制修订、设备缺陷隐患分析及制定应对措施、体系化标准化建设经验、技术监督等方面的优势，形成省市两级物资质量检测体系，从而有效解决物资检测的工作效率和深度分析等方面的不足。
省物资质量检测中心保持现有管理关系不变。地市物资质量检测分中心由省电科院或省物资供应公司负责将检测业务委托省公司集体企业具体实施，省电科院或省物资供应公司负责分中心检测业务的管理、评价和考核。
3江苏电力物资质量检测体系优化设计
3.1组织功能定位
省物资质量检测中心：充分发挥“三个突出作用”，即在主网设备质量监督、专项物资质量抽检、外委物资检测督查方面发挥突出作用，在物资质量检测相关技术标准制修订方面发挥突出作用，在物资质量检测深度技术分析方面发挥突出作用。
地市物资质量检测分中心：充分发挥“三个支撑作用”，即在做实做强物资质量检测工作网络方面发挥支撑作用，在提升物资质量检测工作成效方面发挥支撑作用，在物资质量检测“三个百分百”（厂家、设备、批次）方面发挥支撑作用。
3.2管理机制设计
江苏电力物资质量检测工作主要涉及公司物资部、公司项目管理部门（安质、运检、营销、科信、建设、调控）、省物资供应公司、省电科院、省物资检测分中心、地市物资供应中心等。其中，公司物资部物资质量的归口管理部门，省物资供应公司是物资质量检测计划的业务管理单位，省电科院是物资质量检测业务的实施及技术支撑单位。
公司物资部的主要职责：负责组织编制公司两级物资质量检测体系建设方案；负责牵头处理供应商不良行为；负责对省中心和分中心工作进行指导、检查和考核。
公司项目管理部门的主要职责：负责相关专业实施项目的物资质量管理；负责相关专业的技术管理；配合处理物资质量问题。
省物资供应公司的主要职责：负责编制全省物资检测计划，并跟踪计划实施进度；负责统计、汇总省中心和分中心检测数据；配合处理供应商不良行为，并监督供应商整改。
省电科院主要职责：负责编制物资质量检测技术标准；负责省中心的日常业务运作；负责对分中心进行技术指导和人员培训；负责不定期对分中心抽样物资进行复检；参与物资质量问题分析，协助解决物资质量问题。
检测分中心的主要职责：负责分中心和移动检测站的建设和运行；负责抽检样品的接收和保管，并在计划时限内完成检测工作；负责编制物资质量检测报告，统计汇总检测数据，报送相关质量信息；参与物资质量问题分析，协助解决物资质量问题。
地市物资供应中心的主要职责：负责按照检测计划提供抽检样品；配合处理物资质量问题，并督促供应商整改；负责统计分析相关物资质量信息。
3.3运作机制设计
根据物资质量检测工作的需要，建立“源头管控、分级实施、高效协同、全程监督”的物资质量检测体系，即物资部门集中管控检测计划、检测中心集中实施检测业务、省市层面相互协同、监督部门全程见证。
省公司建立“以月度抽检计划为主、专项抽检计划为补充”的常态化抽检执行方式。省物资供应公司根据每月物资供应情况，制订并下达抽检计划；地市物资供应中心根据抽检计划做好留样准备；监理公司根据抽检计划进行取样、封样、送样；省物资质量检测中心和省物资质量检测分中心接收样品，按时完成检查任务，并出具检测报告报送物资部和省物资供应公司；物资部、省物资供应公司根据检测报告，对存在问题的供应商进行约谈、处理。
4结论
电力物资质量检测工作关系着电网工程的安全、平稳运行。本文针对江苏电力物资质量检测体系优化探讨研究，提出了建立地市物资质量检测分中心，优化省物资质量检测中心业务，通过省市两级物资质量检测体系的建立，全面提升电网物资检测的承载能力，有效解决工作效率、深度分析等方面能力不足的问题，对省级电网公司的物资质量检测工作开展具有一定的借鉴意义。
参考文献：
[1]汪新秀，李众，毛柳明，等.湖南电网物资质量检测方式探讨[J].湖南电力，2014，34（6）：61-63.
[2]肖汉明.浅析物资质量监督全过程管理[J].农电管理，2013，33（3）：33-34.
（下接P49）
参考文献：
[1]李敏堂.军用车辆与器材仓储管理工程[M].天津：军事交通学院出版社，2007.
[2]（美）爱德华・弗雷兹.当代仓储及物料管理[M].刘庆林，译.北京：人民邮电出版社，2004.
安全监理的主要职责和任务范文5
关键词：工程建设；甲方代表；管理职责
Abstract: In engineering construction, Party representative has a very important management responsibilities, representing the construction unit has overall responsibility for the management of the construction site, coordinating all aspects of the relationship, thereby enhancing the economic and social benefits. Party on behalf of the management duties of a specific analysis in terms of quality, safety, investment and progress by the author.
Key words: Construction; on behalf of Party A; management responsibilities
中图分类号：TE54文献标识码： A 文章编号：
工程建设管理涉及了项目实施阶段的全过程，如质量控制、安全管理、投资与进度控制、资料管理、协调与组织等，这些也是甲方代表在工程建设中的职责所在，其管理效果对整个工程建设起着十分重要的影响作用。因此，在工程建设中，应正确认识与落实甲方代表的管理职责，以保证工程高质量、高效益完成。
一、抓好质量管理
在工程建设管理中，质量是其重要目标，这也是甲方代表的一个重要管理职责。在确定与实现工程建设质量目标中，需运用质量控制与管理的原理与方法，而这又需参与方实施职能活动与质量责任才可顺利实现。作为建设方工程施工的现场所派人员，甲方代表应亲历各个施工环节，把握各道施工工序。第一、熟知施工图纸，熟悉有关的设计与验收规范，掌握设计、工程施工与工程检测的有关知识。第二、监督施工单位，使其严按有关法规、标准、施工操作规范与质量措施展开建设工作。同时，在监督时，甲方代表不替代监理方，对施工单位施工与质检也不应强加指挥，而应切实落实每一责任主体在工程建设需承担的相关质量责任，利用监督来明确质量责任制，协调施工、质检站、监理来实现质量控制。
二、重视安全管理
在工程建设过程中，安全管理影响到管理与作业人员的财产人身安全，因而任一方面均应以安全生产作为建设前提。对于工程建设而言，其自身是一个比较复杂、全面、系统的过程，具有其独特性质：周期长、体积大、固定，同时多方参与，这就决定了这一行业存在较多的不安全因素，较大的危险性。因而，在工程建设中，需加强建筑施工的安全管理。由于施工安全涉及到施工现场生活与生产的所有人员、所有作业、所有时间，因此安全管理应是全体人员、全方位、全过程的安全管理。当然，这也是甲方代表管理施工现场的第一任务与职责。这主要两方面：第一、施工前安全生产条件的检查，如安全生产责任体系；安全技术策略与施工方法的编审；安全机构与制度的构建、安全人员配备；施工单位防汛与抗旱应急预案、设施、人员准备等。第二、施工后安全生产的监管。如施工现场中材料堆放、模板搭设、防护策略；作业员工防护用品佩带；安排施工单位与监理定期巡查，检查关键与重点部位，以及时消除安全隐患；要求监理与施工单位节假日安排好值班人员等等。
三、把握投资与进度控制
在项目管理中，项目投资是其关键目标，包含了计划成本与责任成本目标。在工程建设中，投资控制即在满足质量与工期的要求下，最大程度地把成本控制于计划范围之内，以实现成本最优化。其内容如下：施工阶段，侧重设计与工程量变化的控制；强化甲方本身管理，减少因本身原因导致的费用与工期索赔；对工程的进度款派发加以严控，先核对施工现场的每期实际工程完成量，再进行支付；做好工程费用的记录，以便了解费用使用情况，把造价控制于限额之内；对额加工程量需仔细核对，做好决算与结算作，避免重算与多算。
另外，在工程管理工作中，进度控制也是一个重要任务，是甲方代表管理职责之一，这对工程工期以及建设单位的经济效益有着直接影响。在执行进度控制职责时，甲方代表需要做好如下工作：在施工阶段，要求施工方对工程月进度于总进度计划加以上报，平衡各方因素，实现进度计划与实际进度的统一；核对本期上报工程实际完成量，同时按时发放工程进度款，保证施工所需资金；掌握施工现场情况，并关注气象变化，将各因素加以协调，减低外界干扰；定期举行工程例会，对比进度计划与实际进度，及时发现与解决问题。
三、重视资料管理，协调与组织
在工程建设中，资料管理贯穿于其始终，它记录着整个工程过程，包括多方原始文件与记录，包含施工之前、施工阶段、竣工验收时期的方方面面的资料，如工程建设、工程设计、工程施工、检测、勘察与监理等工程参与各方的有关资料，为工程决算、工程结算、费用或者工期索赔，工程建设问题处理与责任追究等提供了原始、准确依据。而通过规范、系统、科学的资料管理，有助于保证促工程顺利进行，并提高工程管理水平。在资料管理中，甲方代表的主要职责是收集和整理施工阶段中的有关资料。同时，在整理资料时，需对各资料加以分类，放于不同主题的文件盒或文件袋内，如各种合同、会议既要、通知、图纸、联系单、项目手续、成果报告、各参与单位的有关资料等，同时以不同主题资料来编制清单目录，标上文件名称、原件、复件、文件份数，然后以封面形式贴于文件盒或文件袋上作为封面，便于归档与以后查询。
此外，甲方代表还应做好协调与组织工作。第一、协调与组织设计、施工、勘察、监理等各主体，实现参与各方的合作与统一。第二、优化建设环境，消除外界干扰。要求施工方严按有关规范、法规、而文明施工等。第三、树立以人为本观念，构建良好人际关系。如按时发放工程进度款，监督承包方及时支付民工工资等。
总之，在工程建设中，甲方代表具有十分重要的职责，需注重多方面的协调、组织工作，以全局为出发点，加以统筹安排，展开有效管理，以实现经济与社会效益的最优化。
参考文献：
[1]陈友源.工程建设中甲方代表的职责和作用[J].中国高新技术企业. 2008，(05)
安全监理的主要职责和任务范文6
关键词 工程建设 建设监理 协调作用
众所周知，工程建设涉及的单位包括建设单位、勘察单位、设计单位、施工图审查机构、施工单位、工程检测单位、监理单位和工程质量监督机构等，对于监理工作来说就是要通过组织协调，使参加工程建设的各方有力配合，从而使各项工作顺利有效地开展。
一、监理与工程建设各方的关系
工程建设监理是指监理单位受建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规、批准的项目建设文件，施工合同及监理合同，对工程建设实行现场管理。其主要职责是对工程建设合同进行管理，按照合同控制工程建设的投资、工期和质量，协调各方面的工作关系。要做好监理的协调工作，首先要清楚监理和工程各参建单位的关系：
1. 监理单位与建设单位的关系。建设单位与监理单位之间是委托与被委托、授权与被授权的合同关系。监理单位依据监理合同，在建设单位授权的范围内，遵循“守法、诚信、公正、科学”的服务宗旨履行监理职责。
2. 监理单位与设计单位的关系。在建设单位委托监理单位进行设计监理时，监理单位与设计单位之间的关系是监理与被监理的关系；在没有委托设计监理时，双方是分工合作的关系，在监理过程中，监理单位应及时按照合同和有关规定处理设计变更，设计单位的有关通知、图纸、文件等须通过监理单位下发到施工单位。施工单位需要修改设计时，也必须通过监理单位、建设单位向设计单位提出设计变更或修改。
3.监理单位与施工单位的关系。在工程建设中，监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系。按照建设监理制度，在工程建设的三方关系中，监理单位与施工单位之间不是合同关系，他们之间不得签订任何合同或协议，二者之间的关系是通过施工合同确立的，合同中明确授权了监理单位监督管理的权力。
4.监理单位与质量监督机构的关系。质量监督机构与监理单位的工作都属于工程建设领域的监督管理活动，但两者在性质、职责、权限、方式和内容方面有原则性的区别，质量监督是政府行为，建设监理是社会行为。在监理过程中，监理单位要正确理解、灵活掌握，公正、公平地处理与参建各方的关系，使参建各方在工程建设过程中相互配合、相互支持，更好地实施“三控制、两管理、一协调”，创造良好的监理环境，搞好工程项目的监理工作，共同完成工程的建设任务。
二、监理在工程建设各方中的组织协调作用
组织协调的主要对象首先是人，各个参建单位的工作人员从始至终贯穿于工程建设当中。首先，协调工作就是要化解人际关系的矛盾，包括监理组织内部的分工和配合矛盾、监理组织和关联单位的人际关系矛盾等，做好了人与人之间的协调工作，才能为后续的工作打下坚实的基础；其次，要协调解决参建各方的人力、资金、设备、材料、技术等问题，使其满足工程建设要求；同时要协调解决工程参建单位各方的配合关系，为建设工程的同一目标服务。组织协调的作用主要反映在以下几方面：
1.质量和安全工作。监理工作应抓住问题的主要矛盾，协调化解矛盾，及时做好纠偏工作和协调工作，这样不仅可以强化对安全隐患采取的预控措施，防患于未然，而且可以防止造成不必要的损失。
2.进度控制。对进度计划事前、事中、事后的协调工作是保证实现项目工期总进度计划目标的重要手段。
3.投资控制。监理的协调工作非常重要，只有处理好工程变更，协调好各方关系，才能将因变更产生的负效应减少到最低程度。
4.平衡的手段。一项工程往往有不同专业施工队伍同时在场施工，既有总包又有分包，加上设计、材料供应等，各自都有自己的工作计划和质量目标。所有这些都要监理工程师去协调平衡，实现工程建设的目标。
三、监理在工程建设各方中进行组织协调的方法
组织协调方法属于管理艺术和技巧的范畴，监理人员如果能够了解并掌握这些方法，合理地运用到实际工作中，能使许多困难的问题迎刃而解，起到事半功倍的作用。主要的监理协调方法有：
1.交谈协调法。又称口头协调法。监理人员对于一般的问题可以采用这种方法提出口头指令，并可通过交谈了解协调的效果和各方的反应，方便及时，但不够正式。
2.书面协调法。当交谈不方便又不需要召集会议时，可通过书面方式准确地反应情况，表达自己的意见。
3.会议协调法。利用会议组织协调是监理工作中最常见的协调方法。
四、监理需协调好与参建各方的关系
1.监理需处理好与建设单位的关系。监理单位与建设单位是监理合同双方的当事人。监理单位派出监理工程师对工程进行监理，其监理权限是建设单位授予的，监理合同的目标体现了建设单位的意志，在监理合同实施过程中，监理人员要遵循“守法、诚信、公正、科学”的服务宗旨，要提供积极热情地服务，围绕监理合同的目标努力工作，尊重建设单位的合理意见，真实有效地反映工程的实际情况。
2.监理需处理好与设计单位的关系。设计图纸作为施工阶段监理工作的重要依据，监理人员首先需要熟悉设计文件，才能将设计意图很好地反馈到工程实体中；施工监理中，对于设计图纸中的问题，要尊重设计意见，正确对待和处理，不得任意改动设计图纸；对于建设、施工等工程参建单位提出的设计变更要求，均按照设计变更程序执行。
3.监理需处理好与承包人的关系。监理单位与承包人之间是监理与被监理的关系。监理单位的工作对象主要是承包人，两者关系正常和谐是实现合同目标的重要因素。
4.监理需处理好与质量监督机构的关系。质量监督机构是代表政府对工程质量和建设行为进行强制性监督的机构。按规定质量监督机构对建设单位、设计单位、监理单位和施工单位均有监督权。监理单位应承认质量监督机构的政府监督地位，接受其监督，根据其要求积极配合工作并提供准确完整的资料，认真做好工程质量的评估工作。
五、监理在协调工作中需要注意的事项
（1）加强自身学习，提高业务水平和综合素质。
（2）摆正位置，把握原则，树立公信力。
（3）具有认真的工作态度和高度的责任心。
（4）注意团结，不能我行我素。
（5）善于听取各方意见，学会多角度考虑问题，合理平衡各方利益。
（6）提高交际能力，处理好人际关系。
（7）理解把握规范、规程的尺度。
（8）采用原则性和灵活性相结合的工作方法。
