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建筑施工的项目管理范文1
1. 优化建筑施工的质量管理，打造企业优质的品牌
（一）建立健全建筑施工质量保障制度和体系，做好建筑施工质量技术交底
要切实的加强建筑施工质量管理，打造企业优质的品牌，提高自身的市场竞争力和综合实力，必须切实的建立健全质量保障体系和制度，从制度上来保证建筑施工的质量。在建筑施工前，必须切实的完善质量技术交底，严格落实质量技术交底。落实持证上岗制，加强对施工人员的质量意识教育，加强施工人员施工技术的培训，保证每一个技术人员都持证上岗。
（二）严格控制建筑是工程施工工序，优化建筑施工工艺和技术
加强对施工过程质量的全过程控制，严格根据施工程序来执行，对于影响到建筑工程质量的关键环节、关键程序、关键部位设置相应的质量控制点，并且要让专门的质量管理人员来负责。建筑施工的工艺和技术直接影响到建筑施工的质量和进度，建筑施工也必须不断的优化建筑施工工艺，加强技术创新，采用新工艺和新技术来提高施工质量。
（三）落实建筑施工岗位责任制，明确权责，责任到人
现代建筑施工多为高层建筑施工，建筑周期长、成本投入高，为了保证建筑施工的质量，必须切实的落实岗位责任制，对于建筑施工过程中的材料、构建、机械装置的质量分由专门的人来负责，明确权责，责任到人。此外，要对现场施工技术设置专门的负责人，落实岗位负责制。要正确的划分施工人员以及技术管理人员在质量管理中的职责权限，保证每一位人员都能够各司其职，相互配合，切实的保证施工质量。
（四）加强建筑施工的现场监管，落实建筑施工全过程质量控制
加强建筑施工的现场质量监管，落实建筑施工全过程质量控制，从施工前、施工中、施工后全方位进行质量控制。施工前，必须加强项目的调查与研究，做好质量交底工作，做好各项建筑施工准备。在施工现场，加强对建筑材料的检验，保证建筑材料的质量。加强对建筑施工的检查和监督工作，对于没有达到质量要求的环节要进行返工，直到合格为止。在项目完成验收阶段，需要按照质量评定的标准，对建筑项目质量进行评价。
2 .优化建筑施工的成本控制，提高企业的经济效益
（一）制定科学的成本控制目标和预算计划，指导建筑工程成本控制
优化建筑施工成本控制，提供企业的经济效益，首先必须切实的制定成本控制的目标，有一定的成本控制目标和计划，才能够保证在建筑施工过程中的成本控制有目标可寻，有章可依。此外要切实的做好建筑施工的预算计划，对投标工程进行分析，制定有效的成本预测。根据建筑施工的图纸计算出施工的工作量，根据工作量和相应的定额来进行造价的预算，在材料和人员方面根据市场价进行分析，对建筑施工正常完成的情况下，需要多少材料费、机械配置费、人工费等进行预算，制定出预算成本，用以指导建筑施工过程中的成本控制。
（二）加强建筑施工过程中成本动态监控，加强竣工成本核算
加强建筑施工过程中的成本控制，必须加强建筑施工人员的成本控制意识的培训，让每一个人员都参与到建筑施工成本控制行列来，从自我做起，保证质量，认真负责，节约成本，提高材料的利用率，进行全人员的控制。此外，要不断地优化建筑施工的工艺和施工方案，对于建筑施工前的组织设计进行质量、成本、进度等全方面的审查和比较，选择最优的施工方案。采用先进的的施工技术和施工工艺，提高建筑施工的效率，节约建筑成本。对于机械费用方面，要加强机械的保养，合理的使用机械，建设由于损害造成的经济损失。材料费方面，要在质量与安全的基础之上降低成本，严格落实来料领取制度，避免材料的浪费。在建筑施工过程中，要把所有的建筑施工经济行为和经济业务都纳入到项目成本控制中去，进行全方位全人员全过程的成本控制。在建筑工程竣工之后，要加强成本核算，从而为后来的项目管理提供经验，探索出成本控制的有效途径。
3 .优化建筑施工的进度管理，严格按照合同规定组织施工计划
（一）编订合理科学的施工进度计划，严格落实进度计划
在建筑施工开始之前，必须根据建筑施工合同上要求的工期以及施工现场的条件，编制科学合理的施工进度计划。建筑施工进度计划的内容主要包括以下一些：施工之前的准备工作，优化建筑施工的方案，组织建筑施工的工艺流程，协调建筑施工过程中的人力资源的配合等等，通过进度计划的编订，把总对施工工期细化为较小的阶段性进度目标，能够加强建筑施工的进度控制。在编订好合理科学的施工进度计划之后，要必须严格的落实计划，加强对施工现场的动态监督和审查，及时的发现影响施工进度的问题和解决问题。落实岗位责任制，对于影响进度的施工或管理人员进行相应的处理。
（二）加强对建筑施工资源的合理优化配置，提供施工效率
加强对建筑施工资源的合理优化配置，主要就是对建筑施工人力资源的特点、优势、及时等进行有效的配置，落实岗位责任制，明确各方在进度管理方面的权责，落实责任。对施工现场的工种进行有效的配搭和衔接，合理的安排劳动力，对于现场物资和机械的供应也要做好均衡和限制工种。做好建筑施工工序的衔接，提高施工效率，保证施工进度。此外，加强建筑施工进度控制还必须优化施工方案，积极采用新工艺和新技术，提高施工效率，保证质量和进度。
4 .优化建筑施工的安全管理，保证建筑文明安全施工
优化建筑施工的安全管理，首先必须切实的制定有效的安全生产制度，落实各项建筑施工安全的规章制度，落实岗位责任制，做好建筑施工安全技术交底，对建筑施工安全进行检查，避免出现安全事故。加强对建筑施工人员安全施工的教育和培训，提高其安全施工的意识和技能，防止安全事故的发生。严格按照建筑施工的安全交底和安全制度来工作，制定科学合理的施工方案，科学的组织现场作业流程，严格的执行建筑施工安全规范。在施工过程中，加强对现场的安全检查，及时的发现安全问题，消除安全隐患，避免由于安全问题带来的生命财产的损失。
5 .结论
随着我国社会经济的不断发展和城市化进程的不断推进，我国建筑行业取得了很大发展，建筑规模不断扩大。城市化的快速推进即给建筑行业的发展提供了机遇，也面临着新的挑战，如何在保证建筑施工质量、安全和进度的同时，切实的加强成本控制，节约成本，提高建筑材料的利用率是现代建筑施工企业迫切要解决的问题。加强建筑施工成本控制，首先需要切实的优化质量的控制和管理，保证优质的质量，树立施工企业的品牌。其次，要优化建筑施工的进度控制，严格按照合同规定来组织施工进度；再次，加强成本控制，节约成本，提高经济效益；最后，要加强建筑施工的安全控制，保卫人民的生命财产安全，防止发生安全事故。优化建筑施工项目管理必须从质量、进度、成本、安全全方位来进行。
参考文献：
[1]林春明.浅谈建筑施工项目管理的应用[J].四川建材.2009.05
建筑施工的项目管理范文2
关键词：建筑工程；项目管理；管理重点
1建筑施工项目管理的重要性
随着我国社会不断的发展，市场经济体系改革也在不断的深入，在这种经济大环境下，我国建筑行业已经成为国民经济的主要组成部分，市场竞争也越来越激烈。如何在激烈的市场环境中健康长久的发展，成为建筑企业管理者不得不面对的问题，提高建筑工程项目管理效率可以有效的提高企业综合竞争力，为企业的健康长久发展打下基础。由于人们生活水平在不断的提高，对建筑工程整体的质量、安全、舒适、功能等要求也在不断的提高。这些对于建筑企业工程项目管理提出了新的要求，建筑工程项目管理需要提高管理效率与管理创新，只有这样才能更好的适应市场环境，保证建筑企业不被市场所淘汰。建筑工程项目管理是建筑企业工作的重点，它是现代建筑工程建设的核心，针对建筑工程要求的各种指标，采取一系列的方法手段进行有效的管理，以确保建筑工程能够有效的开展与按时完工。建筑工程项目管理水平已经成为建筑企业之间竞争的重要方面，对建筑企业的影响巨大，加强建筑工程项目管理对建筑企业有着相当重要的意义。
2建筑施工项目管理中存在的问题和缺陷
建筑工程本身就是一个复杂的系统性建设工程，在实际的施工建设中存在很多的不可控因素影响着工程的质量，其项目管理工作也是非常复杂的，如果不对这些不可控因素进行研究就会出现很多的施工问题和项目管理问题，以下主要对这些问题和缺陷进行分析：
2.1建筑企业项目管理意识薄弱
在我国城市化进程不断的加快，越来越多的大型建筑工程参与到建设中，一个大型的建筑工程项目离不开有效的管理，建筑工程项目管理本身是一个比较难的问题。一个大型的建筑工程项目需要成千上百的施工人员、技术人员等，他们每个人都有着不同的性格特点与技术水平，使他们每一个人都按照管理者的计划工作，显然是一件比较难的事情。管理者对建筑工程的管理意识比较薄弱，对工程项目存在的问题确保深刻的认识等。
2.2管理人员素质较低
建筑工程施工管理工作主要就是由管理人员来进行的，所以管理人员的综合素质对现场管理的效率和水平有直接的影响。在建筑工程准备阶段，一些建筑工程施工管理人员素质较低，并不具备很高的专业能力和职业素养，也没有丰富的管理经验，其基本能力不能满足建筑工程对施工的要求，导致管理水平低下。
2.3缺少合理的管理计划
如果在施工前期没有一个合理的管理计划，就会在施工过程中出现各种各样的问题。例如在施工过程中出现违章行为，从而导致工程质量不能满足施工要求和工程标准；例如施工过程中没有采取一定的环保措施，导致施工环境极其恶劣，这些都会使施工现场受到许多不利影响，从而影响施工的正常进行。
2.4机械设备管理问题
建筑工程的机械设备是施工的重要工具和重要保障，对机械设备的管理直接影响到工程的质量和施工进度。例如有些施工单位对机械设备过度使用，有些施工单位没有定期检查机械设备和维修，这些都给施工的安全带来很大的隐患。除此之外，一旦机械设备出现较大的故障或者损坏，将会严重耽误工期，影响施工进度，增加施工成本。
3建筑施工项目管理需要把握的重要方面
针对建筑施工项目管理中存在的问题和缺陷，建筑施工企业必须对这些问题进行系统性的分析，找出问题发生的原因，然后通过加强项目管理来予以优化和解决。要重点关注项目管理中的安全管理、质量管理、进度管理和成本管理等工作，以更要的提高管理水平。
3.1遵循项目管理的基本原则
要想保证工程管理的质量和效率就必须遵循项目管理的原则：①科学管理原则：建筑工程每一项管理活动都应该有相应的科学理论作指导，因为管理活动具有很强的主观性，只有在科学理论的指导之下，工程管理效率才能够得到有效的保证。②目标明确性原则：建筑企业在进行各项工程之前，都会进行工程整体施工进度的估算预测，从而确定工程整体施工的进度、每个施工阶段所要完成的目标、资金投入估算等比较具体的内容。所以在每一项建筑工程在实施之前都应该明确工程管理的目标是什么，这样才能更好的保证工程管理人员工作顺利展开。③责任明确性原则：每一项建筑工程在正式开展之前都已经做好相应的准备工作，明确的各方面责任的归属。在建筑工程施工的过程中，各个相关单位应做到相互监督、相互督促，并且还要制定建筑工程管理的章程制度，使建筑工程管理者在管理工作中有章可依，从而加强建筑工程管理的规范性。
3.2加强工程安全管理
安全管理在建筑工程施工现场管理中是最重要的一部分，它关系到施工单位的名声和信誉。建筑工程由于施工强度大、施工周期长、参与人员多等特点，在施工过程中会存在许多安全隐患。因此，做好安全管理工作至关重要。安全管理的目的也是为了人的安全，所以管人是安全管理的基础。①要做好安全管理的计划，安全管理计划是一切的基础。可以根据各个阶段施工的强度和施工的进度，以及施工的特点分别制定不同的安全管理计划，以确保施工过程安全顺利进行。②对所有的施工人员进行安全教育，要使施工人员充分认识到安全的重要性，特种作业人员需要持证上岗。施工人员需要做好安全技术交底工作，自觉执行交底工作。施工人员要虚心听取各级检查人员的意见，及时改正出现的问题。③要做好安全巡检工作。施工单位要对施工现场进行定期的安全检查、专项安全检查，对于出现的安全隐患，要及时的找出解决办法，进行整改，确保施工过程顺利进行。可以在施工现场设专职安全员，定时对施工现场的安全情况进行检查，确保及时发现安全隐患并上报，以便最快解决出现的安全问题。
3.3加强工程质量管理
建立一个完整的质量管理体系，强化施工人员的质量意识，强化工人的质量责任心，强化质量技术管理。可以采取自上而下签订质量目标责任书的方式，将质量责任落实到每一个人的身上，使每一个人都能够认识到施工质量的重要性。严格执行质量验收制度，严格把好材料采购和质量验收关，坚决不能使不合格的材料进入施工现场。对于工程质量，要定期的检查，并且要对发现的问题查明质量不过关的具体原因，追究相关负责人的责任，及时做出调整方案来解决问题。
3.4加强工程进度管理
在建筑工程中，材料和机械设备因素、技术因素、地基因素、人为因素、环境因素、气候因素等都会影响工程的进度。因此，加强工程进度管理尤为重要。施工单位可以制定一个详细的进度计划，进度计划做得越精确越好，最好精确到日。在施工过程中，要严格按照施工计划执行。这样才能有效的保证正常的施工进度，确保工期不会拖延。
3.5加强工程成本管理
成本管理是建筑工程项目管理的重要内容，也是建筑企业非常重视的管理内容，成本管理的效果和质量将直接影响建筑工程最终的造价，所以要想在保证建筑工程质量的同时花费最低的建设成本就必须进行科学的成本管理，要做好前期的工程预算管理和施工时的各种花费和支出控制，做好工程验收的各种造价验收管理等。
3.6总结不足并不断优化现场管理
对于建筑施工单位，现场管理是企业一切经营活动的基础，是企业日常管理中最为重要的一部分。从某种程度上说，现场管理优化水平代表了企业的总体管理水平。因此，施工单位如果想要在竞争日益激烈的市场中提高自己的竞争力，获得较高的市场份额，必须优化现场管理。施工单位应该以市场为导向，满足客户的需求为基本前提，设计出令客户满意的建筑精品。施工过程中节约资源，杜绝浪费现象，对于材料的使用情况要做好记录。不断优化人力资源，积极引进高素质、高技术的人才，提高所有人员的素质，优化调整每个工程项目。优化协调作业，各部门协调作业，避免不必要的施工问题，提高施工效率。
4结束语
建筑工程本身就具有复杂性，所以建筑工程项目管理工作也必然是非常复杂的，建筑企业必须对建筑工程项目管理工作进行更为系统和深入的研究，以不断的提高施工管理水平。
参考文献
[1]贾忠涛.建筑工程项目管理工作研究[J].施工管理，2015（11）：165~166.
[2]陈柳青.建筑工程施工管理的重要性研究[J].黑龙江科技信息，2016（3）：65~66.
建筑施工的项目管理范文3
关键词：建筑施工；施工技术；项目管理；分析
随着市场经济体制快速推进，为建筑的发展提出了新机遇与新挑战。面对这样的挑战，不仅仅要加强施工技术还要加强项目管理。因为无论是从技术上还是从项目上合理的管理，才能够有效的加强建筑的功能与质量。本文就加强工程项目管理问题进行了分析。
1、 建筑施工技术管理工作的任务与作用
建筑施工技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与规定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。
技术管理在整个企业管理工作中，主要有以下3个方面的作用：
（1）保证在施工中能遵循科学技术和科学技术发展规律的要求，确保施工程序的正常进行。
（2）不断提高企业的管理水平和员工的技能，从而能预见性地发现问题并进行处理，将技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
（3）充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和市场竞争能力。
2、 如何做好技术管理工作
2.1 建立健全施工技术管理组织体系
在建筑业实行总分包的体制下，在工程项目的施工过程中，总包施工单位的技术管理工作往往涉及到各分包单位的协同配合，还要与平行承包单位进行技术上的沟通和必要的衔接。因此，从广义上讲，施工现场的技术组织管理体制应当以工程承发包合同结构所确立的管理关系，建立起以总包为核心、总分包密切合作、总包指导分包、分包依托总包联动运行的技术工作机制。
2.2 做好技术管理的基础工作
（1）技术标准和技术规程。技术标准分为国家标准（GB）和部（专业）标准。企业自定标准必须高于这两种标准，只有这样才能提高企业的竞争能力。在具体的工程项目中，必须依据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序地进行。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、作业程序、技术要领和施工安全等方面作出的具体技术规定。
（2）建立健全原始记录。包括建筑材料、构配件、工程用品及施工质量的检验、试验、测定记录，图纸会审记录和设计交底记录，设计变更、技术核定记录，工程质量及安全事故分析和处理记录，施工日记等。原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。
（3）技术档案管理。企业应授权技术负责人指导专人进行图纸的签收、发放、保管、借阅、归档等工作。技术档案包括：①施工图；②施工组织设计文件；③施工方案或大纲；④施工图放样；⑤技术措施等。
（4）技术信息、情报工作。由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步，施工技术不断革新，新工艺、新材料、新设备得到应用，使建筑业的施工水平日益提高。因此，必须重视建筑技术发展的最新动态，努力结合实际，推广使用先进的成果，提高企业的市场竞争力。
（5）计量工作。内容包括：①计量技术和计量管理；②测量计量。计量工作是企业各项管理工作的基础。应从以下3个方面做好计量工作：一是落实计量人员岗位责任制，明确现场计量工作的标准、要求和考核办法；二是正确配置并合理使用、保管计量器具，按规定进行定期检定，以确保器具的准确性；三是开展计量知识的教育和培训，提高计量人员的技术水平。
2.3 建立并实施技术管理的基本制度
（1）图纸审查制度。图纸审查必须提前完成，以实现以下目的：①全面考虑和部署施工；②深化有关人员对图纸的理解；③检查设计中存在的问题，例如是否符合国家技术规范，建筑、结构、设备及装修之间有无矛盾，各种材料构件标记有无错误等；④审查设计图纸是否与合同相矛盾；⑤通过审查图纸，明确在工程施工条件下进行施工的可能性和所需采取的措施。
（2）技术交底制度。技术交底制度必须健全，其目的是让所有参加施工的人员在正式施工前，对施工对象的设计情况、建筑特点、技术要求操作注意事项有较详细的了解。交底内容应包括：①施工合同的范围及有关技术方面的要求；②了解设计意图，包括建筑物的功能、特点、主要部位及特殊部位的做法要求等；③使所有的施工人员了解施工组织设计的全部内容，掌握施工部署、施工方法、施工计划及完成任务的技术手段和组织措施；④设计变更必须及时向施工人员和管理人员交底；⑤新技术项目交底，详细交待该技术所涉及的材料、工艺、具体操作方法等，必要时管理和技术人员应进行现场督导。
（3）技术复核制度。其目的是保证技术的准确性，避免因技术工作的疏忽造成工程质量问题或安全事故。技术复核应包括以下内容：①定位轴线；②标高；③尺寸；④配合比；⑤门窗洞口尺寸；⑥预留洞；⑦预埋件的材质；⑧吊装预制构件的强度等。以上工作必须根据设计文件和技术标准的规定进行，复核时做好记录。
（4）施工组织设计审批制度。工程项目开工前，项目管理负责人和技术负责人必须根据企业的管理方针和目标，充分研究现有的施工条件，包括合同条件、现场条件和法规条件，编制详细的、切实可行的施工组织设计或施工方案，报企业技术部门或施工技术主管部门和监理单位组织审查，批准后方能具体实施。
（5）施工日记制度。施工日记要力求客观地记录工程从开工到竣工的施工现场的状况、动态过程，包括每天的气象、施工部位、作业内容、作业能力效率、质量例行检查所发现的问题、整改措施及结果等。记录规范的施工日记有助于了解、检查和分析施工进展的状况。
（6）设计变更和技术核定管理制度。在工程施工前或施工中，由于设计的原因或业主的需要及现场条件的变化等，会导致施工图的变更设计，这不仅关系到施工依据的变化，而且涉及到工程量的增减。因此，必须按规定程序处理变更问题，一般是由设计单位签证确认、监理工程师下达变更令、企业或现场技术部门备案后执行。在施工过程中，如果施工人员或管理人员对施工图的某些技术问题有异议或提出改善性的建议，必须由技术负责人向设计单位提出，由设计部门出具设计变更图方能实施。
3、 强化激励与约束机制
施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应着重做好以下3个方面的工作：
（1）实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计。抓好项目经理调离和项目部解体审计，其重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和遵守财经纪律情况等重大问题的审计工作。
建筑施工的项目管理范文4
【关键词】项目管理；土木工程；建筑施工；应用
1在土木工程建筑施工中实行项目管理的重要性
1.1可以有效管控工程施工质量与工程投资
实行项目管理可以在土木工程建筑施工过程中对工程质量与工程投资情况进行有效管控。一般情况下，建筑施工中一些比较重要的问题点常常比较隐蔽、不易察觉，因此，项目管理可以针对这些问题加以防范，提示施工人员施工时注意安全；同时可以有效监督工程质量，及时发现不合格工程。另外，投资人员也可以借由项目管理了解在施工中可能出现的问题、工程成本以及投资预算等合同内容，在项目招标前期掌握主动，从而合理投资，节省整体投入的资金。
1.2有助于解决施工过程中的重点难点问题
实行项目管理可以在施工过程中随时发现重点难点问题并及时加以解决。无论是具体施工前对施工方案的验证讨论，还是确定最后施工方案，以及对施工材料的质量检测，都需要项目管理的介入。借由项目管理可以使施工人员集中注意力在施工技术上，及时发现问题，解决问题，最终高质量完成施工工程。
2项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究
2.1土木工程建筑施工中的质量管理
第一，土木工程建筑施工需要大量的专业技术人员，既要有项目管理经验、团队合作能力以及强大的责任心，还要熟悉相关的法法律法规，能自主组建施工项目质量管理团队，且能有效监督工程施工设计及施工进程。在前期设计阶段，检查设计单位是否严格按照使用单位基本要求进行工程设计，检查设计方案是否符合整体施工要求、是否符合本土地理人文环境、是否符合工程技术标准以及工程结构设计是否安全可靠。第二，项目管理在施工质量管控体系中的应用。工程建设实践中，应当建立健全施工质量管理体系，并以此为基础，将施工质量目标科学化、合理化，根据土建工程建筑施工技术交底文件，制定标准化、系统化的工程项目施工质量管理规范，促使工程建设程序化。第三，实行项目建设施工人员持证上岗。对施工建设人员进行专业化、系统性的培训，提高土建工程施工人员的基本素质，从根本上避免工程项目施工人员的过快流动。第四，施工建材质量直接关系着整个工程的质量。因此，应当运用项目管理对建筑材料的采购、抽检、配合比设计以及实验和运输保存等过程进行严格控制，严把施工建材质量关。
2.2土木工程建筑施工进度控制
在具体施工之前，有必要根据气候条件、地理状况等实际情况制定科学合理的施工进度计划，以防止在实际施工过程中出现突发问题无法应对。为了防止因天气等因素造成的工期延误，建议留出足够时间，合理安排控制土建工程的施工进度。除此之外，土木工程建筑施工进度计划要计划内容细化到每天，并根据实际情况进行适当调整，适时对机械设备进行维护，以保证土木工程按期交工。
2.3土木工程建筑施工安全管控
安全是一切的前提，所以，在土木工程项目管理过程中将施工安全作为重中之重，从土木工程施工特点着手，制定切实可行的施工安全标准，将安全准则细化到施工的各个环节，精准到人，攻坚克难，严把施工安全关，强化施工人员安全意识，严格落实生产安全责任，有效实行土木工程建筑施工安全管控。
3结语
综上所述，项目管理在土木工程建筑施工中发挥着巨大的作用，无论是工程进度控制、工程质量安全，还是投资控制，都需要项目管理的持续管控。所以，进一步深化研究土木工程建筑项目管理，有效管控土木建筑施工，对我国现有建筑行业面貌的改善起到了至关重要的作用。
作者:周斌 单位:天津红星美凯龙房地产开发有限公司
参考文献
建筑施工的项目管理范文5
关键词：建筑技术施工管理质量管理
前言;随着我国对基础建设的大规模投入及西部大开发战略的实施；建筑业作为国家的重要产业之一，地位日趋明显。面对巨大的市场诱惑；各相关企业前景变得相当广阔。然而，由于长期以来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场竞争夺战异常激烈。如何使自己立于不败之地？如何能异军突起？怎样才能勇立潮头而激流勇进？还是摆在众多企业面前的一个严峻而现实的问题。关键是苦练内功；抓好管理；而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分，很多企业因此忽视了技术管理；而导致经营效益的下降；所以提高施工管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义。
一、施工技术管理方面：
一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。
①必须做好技术的组织管理工作，以保证有组织有汁划的施工。在人的因素方面要具备合格的技术人员、技术工人和技术指挥系统，在技术装备方面要有先进和配套的施工机具、设计图纸和说明，有关规范、规程和标准要有明确的技术要求，要注重有关结构 新材料和新的工艺技术的试验，检验工作及成果.
②在技术管理工作的环节方面，首先要做好施工前的技术准备工作。第二要严格进行施工过程中有关各项规定要求的贯彻执行和监督检查工作。其次要抓好验收、总结和提高工作 ③ 要进行施工图纸的学习和会审。施工图纸是施工的重要依据，尤其是高层建筑，由于技术复杂，土建和水电交叉作业频繁，更要做好图纸的学习与会审。要求土建承包单位与各处分包单位共同核对图纸，协商施工配合事宜，并对图纸中存在的问题，与建设单位、设汁单位共同协商，谋求解决办法，以保证施工正确无误。④要进行技术交底。技术交底是参与施工的人员在施工前了解设计图纸和施工要求，科学地组织施工，按合理的工序、工艺进行作业的一项重要制度。技术交底的内容除了设计图纸外，还有施工组织设汁、施工技术措施、安全措施、规范要求、操作规程、质量标准等，对采用新结构、新材料、新技术和新设备的项目中的有关特殊要求，更应详细地交待清楚。⑤ 加强工程技术档案管理。工程技术档案是施工活动的各种原始记录，是全面考核建设果，检验设汁和施工质量的重要文件，因此必须设专人负责此项工作。竣工技术档案主要包括：竣工图、设计变更记录、结构工程验收记录、工程质量事故处理记录、沉降观测记录等。其中竣工图应在施工过程中，随着每一项分部工程完工后，分阶段绘制为好、竣工后除了移交建设单位还要报送城市建设档案馆和上级主管单位。
二、质量管理方面
质量管理是为了保证和提高产品质量所进行计划、组织、协调、控制等各项工作的总称。对于现代建筑施工，特别是大型复杂的公共建筑的施工，存在着复杂的纵横关系，非一个施工单位能够保证整个建筑物全部功能的质量。从设计、施工一直到竣工使用，必须将参加建设的所有单位组织起来．统一协调，分工合作，才能建立起保证体系，确保建筑产品的全部功能质量。因此，要明确质量目标和质量计划．应用全面质量管理和质量计划，建立质量岗位责任制，要针对不同建筑产品的特点把好关键部门和重要环节的质量关。
三、后期施工管理问题
建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响。一般来说，后期施工管理面临着工期紧、工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多、各工种交叉多、配套工作的涉及面广、工作量大、专业性强等问题。因此，做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。
在管理措施方面，则是要求项目管理者统一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，搞好工序交接检查，进行成品保护，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都须统筹安排。此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。
四、目标管理在建筑施工管理上的应用
目标管理运用到建筑施工质量管理上，可以使其外延扩大，发挥出重大的作用。
4.1有利于质量保证体系的建立与完善
在公司中建立和完善质量保证体系，主要是以施工质量目标管理为中心，尤其对工程项目的施工组织设计、质量计划指导书、关键工序和特殊工序采取的多项施工技术措施。防止质量问题发生，对体系中各要素责任人的质量责任也有着明确的要求。同时也可以对质量保证体系中存在的不完善管理接口和管理制度作相应修改，直到完善为止。
4.2有利于科技工作的进步与发展
实施质量目标管理。控制质量状态对科技进步与发展有着直接的促进作用。实践证明：科技领先是质量目标实现的保证，反过来说，质量目标的要求也推动了科技的进步和发展。同样在新材料、新工艺的运用上也都离不开科技的发展，象屋面的防水、外墙砌体材料、幕墙材料的使用等等都应有可靠的技术方案和措施，否则质量目标的实施就难以实现，品牌工程就无法创建。
4.3有利于质量成本的降低。
质量管理目标的推行，对工程质量目标的确定、项目班子的配备、管理人员的责任、工程质量的控制、各种材料管理等都建立了相应的制度。尤其对工程质量的返工、返修均明显得到了控制，把质量隐患消灭在施工过程之中，从而降低成本的支出，这在一定程序上改变了原来工程竣工时，为求形式上的质量等级，而大量返修及加水分，不讲效益的不正常局面。
4.4有利于员工质量的意识的改变与积极性的发挥
传统的管理从责任上看比较明确，但各部门的质量意识存在差异。如项目经理的考虑偏重于效益和进度，而具体施工人员的考虑偏重技术的实施，至于质量的好坏是质检人员的事，在推行了质量目标管理和建立质量保证体系之后，各管理人员的质量意识能够明显的提高，把原来的狭义的质量观念上升到了广义的质量观念来认识与理解，有利于加强现场的质量控制，再加上责、权、利的相互挂钩，从而使员工的质量意识有一个质的飞跃。
五、改善国内技术创新的宏观环境
增加基础研究和应用研究的财政支持力度，通过实施企业退税补贴、提高财政科技投资支出比重、高度重视科研成果产业化及制定高新技术产业发展计划等政策手段，建立起高比例研发投入、高素质科技人才、高水平研究机构间相互促进的正反馈机制，全面提升我国企业的技术水平。
以我国企业的高技术水平和低成本优势迫使跨国公司发展本地供应网络而不是建独资企业，在成为其价值链一部分的过程中获取其技术溢出。
同时，通过严格的反垄断法、反不正当竞争法等政策措施在外资企业与外资企业之间、内资企业与外资企业之间营造公平竞争的市场环境，提高竞争强度，使跨国公司在高水平竞争压力下主动本土化，增强对我国企业的技术溢出。
六、影响建筑施工质量各因素的控制
6.1影响工程质量―― 人为因素的控制
在工程施工中，影响工程质量的首要因素就是――人。为了在工程施工质量控制中处于有利位置，首先要了解人为因素在哪些方面会影响施工质量。首先，会影响工程质量的人为因素就是，施工企业人才技术力量及领导者的能力。较高领导能力的领导者会通过强有力的决策及工作，将工程组织机构的健全、将管理制度完善、提高技术人才比例等等为工程施工质量做好前提保障。其次，人为影响工程施工质量的还有建筑工人操作方面。违纪违章、不履行安全措施、安全检查不认真、任意使用规定外的机械装置、不按规定使用防护用品、等等方面都将影响工程质量，因此人的控制是工程施工质量控制的首要因素。
6.2影响工程质量――施工材料的控制
材料质量是工程施工质量的基础，工程使用原材料不符合规定，工程质量不可能符合要求。因此，在工程施工质量控制中不仅在施工前对材料进行质量控制，保证材料质量，以此提高工程施工质量。对于材料的控制，首先要对材料供应商常见进行必要的审核，选择具有资质的供应厂家进行材料的供应。其次，要对进场原料进行必要的检验，包括：质量检验报告单的检查、外观的检查、理化检验的检查等等。通过一系列的检验来保证进场原料的质量。
6.3影响工程质量――施工机械设备的控制
施工设备的控制是影响施工质量的第三的因素。施工机械设备的控制，首先，设备的选型要符合工程的要求。通过考虑施工现场条件、建筑结构型式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行机械化施工方案的制定和评审。使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥建筑机械的效能，力求获得较好的综合经济效益。从保证项目施工质量角度出发，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。另外对于施工设备的使用和操作必须进行着重的检控，通过合理使用机械设备，正确地进行操作，来保证项目施工质量的重要环节，应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。
建筑施工的项目管理范文6
【关键词】：建筑施工；项目管理；工程管理
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
引言
当前，随着市场经济体制的建立，建筑市场的逐渐规范，国外建筑施工企业的逐步进入，工程项目的争夺、竞争也将更加激烈。作为一个建筑施工企业，能否在市场竞争中立于不败之地，生存下去、发展壮大，就必须从项目的管理、经营、安全、质量以及顾客满意度上下功夫，才能面对众多的竞争对手在市场上占有一席之地，才能为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，由此可见加强项目施工管理已经成为建筑企业管理的一个重要议题。
一、施工企业管理存在的问题分析
1、资源配置不合理，管理模式比较混乱
许多施工企业没有摸清市场规律，经营战略没有和资源配置相结合，对扩大规模和经济效益的关系没有处理好。另外，在企业内部没有划清职责权利，企业的监管不力，对项目的考核都只是做做表面功夫，项目责任考核流于形式，配套措施不到位或执行不力，缺乏有效的动态管理机制，实施起来很不到位。
2、资金不足制约着企业项目发展，资源管理比较薄弱
建筑市场的激烈竞争，不合理的招投标以及一些不利因素让企业常常会陷入困境，项目资金短缺，造成了费用严重不足，无法调动施工人员的工作热情，严重影响了项目的施工质量和进度。还有，企业在人力资源配置上还不够合理，对人员的管理只是局限在对劳动报酬的管理，对人才的管理不到位，缺少一套完整的人力资源管理制度。许多的国有企业高层管理人员都转向民营企业，这是我国国有资产的重大损失，因为人才流失会带走经验和人脉。很多的施工企业在内部都有建立自己的对外租赁站，这虽然能给企业带来效益，但也存在一些不安全因素，对机械设备的管理做得不到位会导致设备受损或丢失，在这方面应该进一步加强管理。
3、对成本控制不严，导致企业利润降低
近年来随着企业对成本控制意识的提高，在这方面的管理都有一套自己的管理办法。但是，在实际操作中，要让企业员工全民动员做到整体控制有些难度，一般都仅仅局限在堵漏洞阶段，例如采购设备、材料、分包工程等方面的漏洞。对于真正影响成本的关键因素都缺少有力的措施。一个企业要想在同行中立于不败之地，很关键的因素就是要做好成本控制问题，从而实现利润最大化。但从当前我国整体情况来看，很多企业的管理水平都比较低。对成本管理的责任划分不明确，在企业内部没有形成一套完整的成本管理制度。管理方法没有更新，没有对成本进行系统科学的预算，只是做些表面功夫。种种原因导致了企业成本一直持续上升，利润也越来越低。
4、对风险认识不高，缺少防范措施
很多的施工企业对存在风险认识不高，即使发现一些市场风险、经济风险、人员辞职等情况都把它看成是市场竞争和条件有限所致。对市场情况分析不透彻，对业主提出的不合理要求也满足他们。有时还盲目扩大规模，没有认清资金短缺、贷款额的增加等所带来的风险，对利润幅度下滑没有提高警惕，更没有采取防范措施。
5、缺少一支规范的建设队伍
由于企业人员的综合素质不高，企业的施工组织设计力量较低，施工经验不够丰富。另外很多企业负责项目的经理都是从工作时间比较长、经验比较丰富的老员工提拔上来的，缺乏现代管理知识和创新意识，法制观念和安全意识不强，业务水平普遍不高，没有领导者的风范，不能提高员工的工作热情和创造力。
二、加强建筑施工企业项目管理的措施
施工企业应该认清形势，对市场进行透彻分析，加强企业项目管理，对资源进行合理配置，严格控制成本问题，建设一支高素质的专业队伍，从而提高企业的竞争能力，实现企业利润最大化。
1、构建一套适合企业项目发展的管理模式
对于一个项目要采用什么样的管理模式更合理，这个问题一直是企业最值得关注的问题。项目不一样管理模式也会有差别，对项目经理的授权小了，无法让他们产生工作动力，授权过大了，又担心企业的高层管理者对项目失去控制，给企业的利益带来影响。因此，企业要坚持实现企业最大利润化为中心，要选择合适的管理模式。
2、加强制度的完善，改变资金短缺情况
要让资金短缺的情况得以改善，首先要加强投标管理。要选择信誉度高、拨款比例较高的单位，在施工合同方面，要做到严谨严密，要按照合同条款催收工程款，密切关注资金使用情况和工程进度；要明确项目的责任人，采取激励方式，做到赏罚分明，在平时施工过程中，要注意对书面材料的收集整理，有必要的时候可以通过法律手段解决。
3、建立成本管理核算制度，实现利润最大化
企业应该改变以前的依靠经验来管理成本的方法，要让全体人员认识到控制成本的重要性，坚持企业是利润中心，项目则是成本控制中心的原则。要在企业内部实行全体动员对其精心管理，对材料采购、工程分包等过程全程控制，对一切开支严格把关，对现场施工也要加强管理，把成本控制在最低限度，实现企业利润最大化。
4、加强风险控制，并建设一支高素质的专业队伍
建设工程项目中会遇到各种各样的风险，比如产品风险、市场风险、财务风险等。企业要提高风险意识，把握市场情况，建立风险防范制度，不断提高抗风险能力、风险识别能力和处理能力。
在企业项目中，人才利用是关键。只有建立高效团结的管理队伍才能让项目圆满完成。在对项目经理选拔中，要任人唯贤，公平竞争，对他们的人品、能力以及业绩进行严格考核。要不断提高团队素质，对他们加强培训，培养他们积极进取、勇于创新、不断开拓、敢于竞争的优良品质。
加强安全质量管理
当前，随着市场经济进程的不断发展，国家对建筑安全质量工作尤其高度重视。特别是近几年来，建筑安全质量事故频发，给国家及成千上万个家庭带来巨大的生命和财产损失，这对新时期的建筑安全质量工作带来了极大的挑战。对此，我们要结合建筑行业管理的现状和特点，采取有力措施，重点解决和落实以下几个方面的问题：（1）广泛宣传建筑安全质量的重要性，加强对一线作业人员的安全质量教育培训，增强他们的安全质量意识和安全操作技能。
（2）抓住安全生产目标责任不放，逐级签订安全生产责任书，一级对一级负责，将安全控制指标层层落实下去，做好跟踪检查，全面落实安全生产责任。
（3）建立长效工作机制，认真落实好安全生产许可证制度，建筑意外伤害保险制度等。建立健全安全质量工作例会，安全巡查和质量“三检”等制度。
（4）保证安全生产专项费用专款专用，任何人不得以任何借口挪用安全生产专项资金。
（5）要从源头控制安全质量事故的发生，对突出问题，要采取切实可行的有效措施，雷厉风行的加以解决。
（6）建立安全质量信用体系和失信奖惩机制，对安全生产不良行为进行记录和公示，对有章不循屡出事故的有关人员，该判的判，该罚的罚，真正起到警示教育促进工作的目的。
结语
施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。面对外界严峻形势，建筑施工企业只有认清事实，对市场情况认真分析，对企业项目加强管理，资源配置进行优化，严格控制生产成本，培养一支企业精英，不断加强自身能力，才能让企业得以持续性发展，永远立于不败之地。
参考文献
[1]朱秀喜．对施工企业项目管理创新方案的思考．中国商界，2010（10）．
