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民营企业财务管理范文1
（一）财务管理的核心地位和独立性未得到充分体现目前，不少民营企业家错误地认为企业效益是做出来的，而不是由财务管理管出来的，简单地认为财务管理就是记账、算账和报账，无视财务信息对企业生产经营活动的指导作用，无视财务人员在企业中的管理职能。同时，多数民营企业由于实行的是家族式管理，往往安排亲属担任财务工作。
（二）财务机构不健全，财务管理制度欠缺多数民营企业财务机构的设置不够科学，存在着层次不清、分工不明的弊端，也有不少的小企业甚至不设置财务机构，或虽设置机构却形同虚设。财务机构的不健全，导致企业财务管理制度欠缺。同时，大多数民营企业都缺乏完善的内部控制制度，如内部稽核制度、定额管理制度、财务预算制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本财务管理制度，使资产流失、浪费现象严重及管理混乱。
（三）财务控制薄弱，资金周转不畅具体而言：一是现金管理不严，造成资金闲置或不足。有些民营企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划，过量购置不动产，无法应付经营急需。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞，周转失灵。
（四）筹资困难，资本结构不合理一方面我国民营企业在吸收外部资金时缺乏政策支持，再加上民营企业财务管理不规范，信誉不佳，因此向金融机构借贷较难，企业上市更难。由于筹资渠道狭窄，造成民营企业资本结构不合理。大多数中小民营企业的资金主要源自于自身积累，难以发挥财务杠杆作用。有的民营企业即使从银行等金融机构获得贷款，借贷资金成本也偏高，财务风险较大。
（五）投资盲目性且缺乏科学性很多民营企业在投资中经常表现出轻率、幼稚和违背经济规律的行为，有盲目跟风思想，没有做好投资前的市场调查和风险预测。只看到多元化经营分散风险作用，追求将企业做大的成就感，忽略企业扩张与其资金实力、技术开发、市场开拓及内部管理等方面的矛盾；过分加大固定资产投资，导致资金结构比例失调、资金周转速度缓慢，投资项目收益偏低。而且有的民营企业在盈利时过多将资金用于非生产性支出，一旦市场发生变化，资金紧缺，便使企业陷入财务危机。
（六）财务基础工作薄弱，成本管理弱化一般而言民营企业都能精打细算，尽可能控制成本绝对额，但在相对成本的控制却缺乏经验和措施，不能根据企业的实际状况提出建设性意见。有时为了一味降低成本绝对额，甚至不惜通过降低产品质量达到目的，严重损害了企业的信誉。民营企业的成本核算也十分粗放。有的企业将各种产品成本笼统汇总核算，不利于加强成本控制。有的企业只注重生产过程的成本控制，而忽视技术进步、成本控制与经济效益的有机结合，事前、事中控制能力较低，造成不必要的浪费。
二、民营企业财务管理中存在问题的原因
（一）外部原因具体而言：
第一，法规不健全，惩治力度不够。目前绝大多数财经法规都没有考虑民营企业的特点，使得民营企业的理财行为没有针对性强的、统一的法律依据，导致民营企业财务管理混乱。同时，现行的财经法规对违规的惩罚力度过低，对违规行为责任人的追究力度偏轻，没有达到足够的惩戒效果。
第二，缺乏必要的金融扶持机制。民营企业的经营规模较小，抵御市场风险的能力差等现实状况决定了其通过市场融资的资信度较低。而我国到目前为止还没有一系列稳定的融资机制对民营企业给予适当的扶持，尚未建立起一整套旨在减少民营企业融资成本的信用担保体系。
第三，外部监督双重缺位。企业的外在监督主要是政府监督和社会监督。就民营企业而言，这两种监督都不到位。一是政府监督缺位。由于我国目前还没有制定专门针对民营企业的财经法规，民营企业规范体系不健全，财政、税务、统计、审计、工商等部门因受人力、物力的限制，难以最大限度地利用现有的财经法规对民营企业的日常行为进行监督。这些部门对民营企业的会计报表进行审查时偏重于技术上的差错，不太注重其真实性，缺少对违规现象的责任追究与惩罚措施。其次，社会监督缺位。由于目前社会审计尚未涉及民营企业，法律尚未明确规定民营企业年度会计报表必须经注册会计师审计，加之民营企业财务管理混乱，内部控制乏力，经营活动中不规范的行为较普遍，因此对其进行年度会计报表审计的风险较大，使得注册会计师及会计师事务所不愿意从事民营企业的审计工作。外在监督的缺位，加重了民营企业财务管理的随意性。
（二）企业自身的原因具体而言：
首先，管理模式僵化，管理观念陈旧。民营企业典型的管理模式是家族式管理，所有权与经营权高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式往往给企业的财务管理带来负面影响。在这些企业中集权现象严重，企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性。另外，企业管理者的管理能力和管理素质较差，管理思想也比较落后，有些企业甚至没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。
其次，企业领导者素质不高，财务管理观念淡薄。多数民营企业的创办人是上世纪80年代的城镇个体户、农村专业户及一些辞职人员，这些人中相当一部分人的文化素质不高。由于受自身文化水平的限制，较大一部分民营企业家看不懂财务报表，根本无法掌握现代化的经营管理理念和经营管理方法。而在一些素质相对较高的民营高科技企业管理者中，又普遍存在长于技术而拙于管理的现象。再加上民营企业从来都存在重市场、重技术、轻内部财务管理的思想，造成企业财务管理无章、无序，财务监控不严，暗箱操作盛行，信息失真等问题存在，给财务工作埋下了隐患。
第三，财务人员的素质低下，缺乏高层次的财务管理专门人才。民营企业的财务人员一般多由亲属担任，这些人大多没有经过系统的财务会计知识培训，对财经法规、制度知之甚少或一知半解，不能按照会计制度进行会计核算，更难以运用财务数据和财务管理手段参与管理。由于任人唯亲，阻挡了非家族优秀财务人才的进入，即使有非家族财务管理人员进入，也往往因用人制度不公而离心离德。同时由于人情观念限制，也会导致在财务控制中的考核、奖惩制度无法得到严格执行，造成财务管理水平难以提升。
三、治理民营企业财务管理中存在问题的对策
（一）加强民营企业财务管理的外部治理对策具体而言：
一要加强财经法规建设，加大惩治力度。我国目前所有的财经法规基本上是针对国有企业、事业单位及政府机关而设置的，没有考虑民营企业的特点，使得民营企业的财务管理没有针对性强的、统一的法律依据，导致民营企业财务管理的随意性较大。因此，应结合我国民营企业的实际情况，借鉴其他国家的经验，尽快制定出台适用民营企业特点的统一的法规。同时，要通过立法明确民营企业及相关责任人的法律责任，加大对违法违规行为的惩治力度，以规范相关责任人的财务行为。
二要加大金融机构的支持力度，解决民营企业融资难问题。（1）加大信贷支持力度，引导和鼓励金融机构从民营企业特点出发，开展金融产品创新，完善金融服务，改进信贷考核和奖惩管理方式，提高对民营企业的贷款比重。（2）拓宽直接融资渠道，对民营企业在资本市场上市与国有企业一视同仁，分步推进创业板市场，为民营企业利用资本市场创造条件，同时允许符合条件的民营企业发行企业债券。（3）建立健全信用担保体系，支持民营企业设立商业性或互信用担保机构，鼓励有条件的地区建立民营企业信用担保机构，解决民营企业融资难的实际困难。
三要强化外部监督，规范财务基础工作。一方面在现有的条件下，有关政府部门应力求最大限度地利用现行的法律法规对民营企业的日常财务行为进行监督，另一方面在建立健全了针对民营企业的相关法律法规的基础上，政府部门更应加强对民营企业的监督，促进民营企业财务工作规范化。同时要充分发挥中介机构对民营企业的社会监督作用，使会计师事务所成为民营企业外部监督的主要力量，并通过对注册会计师审计工作程序和质量的再监督，促进中介机构提供客观、公正的社会服务。
（二）加强民营企业财务管理的内部治理对策具体而言：
其一，全面更新观念，树立财务管理新理念。在市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保利润最大化，求得长足发展，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务管理预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用。如果企业能以财务管理为核心控制资金、成本、利润也就抓住了企业生产经营的各个方面。而要做到这一点，一方面民营企业要树立财务管理是企业管理核心的理念，另一方面民营的财务管理人员要树立全新的财务管理观念，诸如以人为本观念、知识管理观念、信息管理观念、现金流量观念、法治管理观念、风险防范观念等等。民营企业必须正视自身的财务状况，与国际惯例接轨，实现财务管理内容、方法和手段等全方位的拓展和创新。
其二，健全财务机构，建立严格的财务控制制度。一方面要健全财务组织机构，在企业内设置专门的财务管理部门，专司资金调度、费用分解、日常费用控制与审核、财务预决算、财务分析等职能。同时要合理设置工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。另一方面要建立严格而科学的内部控制体系，完善涵盖财务活动全过程的内部控制制度，在现金、银行存款、物资采购、销售管理等方面建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护资金安全。同时也要建立完善的存货及应收账款控制系统。通过建立科学合理的内部控制制度，强化财务监督和内部审计，并及时发现问题、解决问题，提高企业的财务管理水平乃至企业的整体管理水平。
其三，提高同财务管理者的素质，引进高级财务管理人才。民营企业家要加强学习，在管理工作之余学习先进的管理知识及必备的财务知识。同时民营企业家要克服任人唯亲思想，财务管理等关键岗位应安排具有相当专业知识和业务能力的人员。另外，要加强对现有财务人员的培训，建立后续教育制度，鼓励财务人员学习和创新，不断适时更新知识，提高专业能力。而且如有必要还应从外部引进高级财务管理专门人才，并采用科学合理的用人机制留住人才，为他们提供发挥才能的平台。
总之，财务管理对民营企业的发展具有极其重要的意义，如果民营企业能解决好发展过程中存在的财务管理问题，规范财务管理活动，提高财务管理水平，民营企业一定会有更好的发展前景。
参考文献：
民营企业财务管理范文2
关键词:民营企业财务管理资金
民营企业一直是我国经济结构重要的组成部分，从上个世纪七十年代起，民营企业如春雨后的竹笋一样出现，展现了改革开放以来我国经济欣欣向荣的一面。但在繁荣发展的今天，民营企业也不是那么的一番风顺，始终会有这样或那样的问题伴随这他们。而其中，企业的财务管理的问题是阻碍企业发展的一大难题。民营企业应该乘风破浪、逆水行舟，努力克服这些苦难，才能使企业更快更好的发展，为祖国的经济发展做出贡献。
一、民营企业财务管理存在的问题
(一)企业资金不雄厚
在大多数民营企业的财务管理中，活动资金不是很充足，融入资金困难，造成了民营企业财务难管理、难存活等现象。虽然这些民营企业已经有了较为独立的融资体系，但由于这一体系的不完善，还是给民营企业带来了很大的难题。银行对民营企业的信任程度低，造成贷款额度小。还要一些银行的贷款流程相当复杂，导致在对民营企业贷款时进度缓慢，需要很长时间才能贷到贷款。还因为大多数民营企业的规模不是很大，难以在大规模的融资市场上取得融资。总之，以上几点是导致民营企业活动资金困难的原因。
(二)财务管理系统不完善
民营企业的财务管理者大多是民营企业老板亲信直接管理的，这就是导致不能完善财务管理系统的原因。具体有以下几点：财务管理人员很容易进行贪污等活动，因为民营企业的财务管理不够透明，往往真正的财务状况只有一个人或者几个人掌握，很容易进行这些勾当;因为民营企业的财务管理系统单一，不能引进更加科学更加完善的管理方案，导致在对民营企业的财务管理上没有完善的制度和科学的操作流程;民营企业财务管理工作也很难做，由于大多数民营企业的经济命脉掌握在老板手中。财务管理人员又不得不听老板安排，有些老板对资金于企业重要性的认识不是很足，导致经常占用企业的活动资金等现象。总之，就目前阶段，民营企业的财务管理系统还依旧是相当单一和不不完善的。
(三)投资经验不足
民营企业由于没有更加科学的投资分析系统，使民营企业在进行一些中小型投资上没有更准确更科学的依据，就会导致投资失败，导致财务的亏损和漏洞。民营企业更注重短期投资带来的利益，但往往就是那些投资周期短、回报大的项目存在很大的风险，而民营企业又不能很好的把控这种项目，所以投资很多都是失败的。
(四)资金回笼不迅速
民营企业资金回笼不快一直是缠绕在民营企业心头的重病，项目完成却很难收回资金，导致需求的活动资金更多，对财务管理造成了很大困扰。而具体的原因有：民营企业的生意网中，更注重打“关系牌”，所以养成了客户拖欠尾款等习惯，又因为要维持这些客户，不能用强势的方法去收回这笔帐，所以客户就一直拖欠。久而久之，拖欠的越多越不好进行追回，陷入一种恶性循环中。因为民营企业对老客户的维护是很看重的，所以更有一些客户是赊账进行交易，导致民营企业要自己垫钱、亏本;没有一套自己的债务体系。大多数民营企业追究起债务来就是自己的那一个小小的“账本”，就是因为这种，资金很难计算和管理，会出现漏算、少算等现象。还对一些老客户，连最基本合同等书面形式的保障都没，导致收账难、客户赖账的行为。总之，以上两点是民营企业资金回笼慢的重要原因。
(五)经营成本大
企业运营成本大也是民营企业财务管理存在问题的重要体现。这一问题具体表现在：企业员工过剩。一些企业员工结构复杂，导致一些员工拿着工资却不做事;日常开销大。一些企业的业务人员，借出去跑业务为借口，胡乱花销，最后找企业报销。因为企业的财务支出的不透明性，导致很多钱财都不知道花在什么地方去了。这两点，是企业运营成本大的主要原因。
二、民营企业财务管理改善的途径
(一)完善财务管理系统
财务管理系统是民营企业发展的命脉，所以建立更加完善的财务管理系统是民营企业财务管理的重中之重。如何完善财务管理系统呢？我提出以下建议：建立财务管理小组，杜绝一人控制财务系统的问题;增加监管力度，企业老板也不要盲目的信任财物管理人员，要及时的对财务系统进行监管;增加财务透明度。当然，那些重要的财务信息不用曝光出去。一些企业员工工资或者企业日常开销等等，等可以向员工透明，一是让员工了解企业的越开销有多大，二是能够更好的监管企业的财务系统。
(二)科学财务投资系统
建立更加科学的财务投资系统，是企业发展不可缺少的东西。更加科学的财务投资系统可以减少企业进行一些会亏本的投资，增加一些会赚钱的投资。具体改善可以参考以下几点：第一引进投资人才，企业要培养和重视这一类型的人才，用他们的专业知识和眼光，帮助企业获得利益，因为这些人才更能了解当今的投资结构，能减少风险，而一些优质人才还能准确的把握住市场动向，进行投资能做到一针见血。第二建设完整的投资系统。比如，老板觉得做一项投资好，可以通过这一系统进行合理的分析，然后得到一个科学的客观的结果，这样能够降低亏损。还可以就这一项投资，做出更加合理的投资方案，、投资最小利益最大化。第三要洞察企业的财务状况，不能因为这些投资，导致资金流动的阻塞，让主营行业出现问题。
(三)提高企业信用
对于一个企业，一个良好的信用是不可缺少的。建立良好的信用可以累积企业的口碑，也是一种更加长期的投资。而企业信用的培养可以通过一下几点来完成：第一对企业信用的培养。要合理使用资金，及时还掉企业对外的债务，尽量做到“少借钱”、“及时还”等行为。第二增加对企业员工信用的培养，因为企业员工是企业的形象最直接的体现，重视对他们信用的培养是不可缺少的。
(四)加强对资金的控制
加强对资金的控制，是预防企业面临资金困难的有效途径。加强企业对资金的控制，减少企业一些负盈利的行为，让企业得到一个健康的发展。少进行风险大的投资，不进行负盈利的投资是这一点的重要之处。把资金牢牢的控制在企业自身手中，可以有效的预防企业面临资金困难的有效办法。
(五)控制企业运营成本
控制企业运营成本，可以做到利益最大化，可以减少企业日常开支。通过调查，压倒一些企业的最后一根稻草往往就是企业那些日常所需，虽然平时不怎么注意这点，但随着时间的累积，也是一笔不小的开销。对此，我们可以：控制企业员工数量。做到简而精，企业员工工资一直是企业日常开销的重要组成部分，然而一些企业的工作岗位，存在那些站在位置不做事的人，加重了企业的负担;做出一个良好的财务开支计划。严格按照财务计划执行，能够有效的控制企业财务的支出，减少平时一些没必要的花销。
三、结束语
总之，民营企业财务管理系统的不完善、资金回笼不快、投资不科学、流动资金不足等一直是民营企业财务管理系统的现状。这些现状导致现在大多数中小型企业外强中干、资金匮乏，抑制了大多数中小型企业的未来发展。而企业要如何解决和改善这一现状，是每个企业人都要面对的问题。希望每个企业人总结过去的经验和不足，学习更科学有效的管理办法，让企业走上良好的发展之路，是每个企业人的责任，也是对我国经济发展做出的贡献。
参考文献：
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民营企业财务管理范文3
关键词：中小民营企业 财务管理 改善措施
改革开放以来中小民营企业灵活的经营机制使其得到了长足发展，已经成为我国国民经济的重要组成部分，中小民营企业的快速发展促进了社会主义市场经济体制的建立与完善，这对我国市场经济的发展起着十分重要的作用。但我国中小型民营企业财务管理尚不规范，存在着许多问题，所以我们应该给他们提一些建议，这样有助于我国中小民营企业的发展。以下就是加强中小型民营企业财务管理谈点的个人见解。
一、中小型民营企业财务管理现状
1、财务管理观念和管理模式都比较老套
我国中小民营企业的管理模式是统一高度的所有权和经营权，企业的经营者也是投资者，企业的领导者有严重的集权现象，并对财务管理方面的内容缺乏认识和研究，这点他们应该认真反省。大多数民营企业家都没有建立起科学管理的观念，导致他们，财务监督不严，会计信息不真实等。
2、财务内部控制制度不健全
大多数民营企业对建立企业内部财务控制制度的重要性认识不足，或没有建立行之有效的内部财务控制制度，或虽然建立了内部财务控制制度，只是将制度“印在纸上，挂在墙上”，有章不循，形同虚设。各部门权责划分不清，有的甚至没有明确的岗位职责和岗位分工，对经济活动缺乏适当的监控，漏洞很多，管理失控。
3、投资能力比较弱,缺乏战略性决策
一是我国中小型民营企业随意投资性大，投资方向很难把握，科学不太合理。二是追求目标短暂，缺乏战略性决策。因为自身是小规模，投资贷款占的比重比大型企业要多很多，所以面临风险也大，它们应该想尽办法收回资金，考虑一下怎样扩大自身规模。三是投资的资金严重短缺。中小民营企业所吸引的金融机构的款项比较困难。即使银行同意其贷款，但也因为风险高而提高贷款的利率，这样能增加中小民营企业的融资成本。
4、融资困难，投资盲目，造成资金严重不足
中小型民营企业的金融服务严重滞后。这些企业得到的金融贷款所占的额度相当小，贷款资金呈逐年下降的趋势，中小民营企业认为影响发展的重要因素是融资困难。企业在发展过程中会遇到很多困难，如：资金严重不足，融资渠道堵塞等，但最主要的原因有两点，一是企业自身的原因，因为自己的经济实力不够，一般达不到银行所规定的标准，很多中小民营企业信用不好，造成企业与银行间的信息不对称，从而很难取得贷款。二是本质的原因，银行的贷款倾斜于大中型企业，客观上金融机构从观念和行动上忽视了对中小型民营企业所产生的信贷资金的需求，在资金问题上，往往是拆东墙补西墙，这种情况下，中小型民营企业融资只能以高于银行利息向民间资本拆借，其结果是融资小、成本高。
二、中小型民营企业在财务管理方面的改善措施
1、增强中小型民营企业财务管理外部管理决策
增强财经法规建设，增大惩治力度。结合我国中小民营企业的实际情况，并借鉴外国的许多经验，尽快制定并出台适用于我国中小民营企业特点的统一法规。并且，我们还要通过法规明确中小民营企业和相关的责任人的法律责任，增大对违法违规人员的惩治力度，从而明确相关责任人的行为。
增大金融机构的支持力度，解决中小民营企业融资困难的问题。对中小型民营企业而言，采取的资金筹集方法：向股东筹措资金是企业在创业阶段最安全、最经济、最便利的筹资渠道；企业的短期资本即营运资本可由商业信用来提供；巧用融资租凭业务，把前期投入的固定资产变为流动资产；提升企业核心竞争力，加强对企业无形资产的管理，以知识产权向商业银行申请质押贷款。
强化外部监督，规范财务基础工作。我们应该充分发挥中介机构对民营企业的监督作用，让会计师事务所成为我国中小民营企业的外部监督主要力量，同时通过对注册会计师审计工作程序和质量的再次监督，来促进中介机构提供优质的、公正的社会服务。
2、加强中小民营企业财务管理的内部治理对策
全面更新观念，树立财务管理新理念。健全财务机构，建立严格的财务控制制度。提高同财务管理者的素质，引进高级财务管理人才。在市场的经济条件下，中小企业经营的环境十分复杂，风险也越来越大，要想确保利润的最大化，求得它们长足发展，我们应确立财务管理在企业中的核心地位，发挥财务管理的作用。如果企业能抓住企业生产经营的各个方面，控制好资金、成本和利润，那就能有一个好的效果。但是要做到这一步，民营企业应该树立财务管理是企业管理核心的理念，还有就是中小民营企业的财务管理人员应该树立全新的财务管理观念。民营企业必须能看到自身的财务状况，和国际接轨，实现财务管理主要内容、方法及手段等全方位的开拓与创新。我们应该保证财务组织机构的健全，并且应该保证设置工作岗位的合理性，明确职责的权限，并形成相互的制衡机制。我们还应该建立严格的、优质的、科学的内部控制体系，完善财务活动过程中的内部控制制度，同时也必须建立完善的存货及应收账款控制系统。我国中小民营企业家应该加强财务管理的学习，在业余时间学习先进的管理知识和必备的财务知识。并且我国中小民营企业家应该在财务管理等关键岗位上安排具有相当的专业知识的及业务能力的人员。
总之，财务管理对我国中小型民营企业的发展有着十分重要的意义，倘若民营企业能解决好发展过程中存在的财务管理问题，并提高财务管理水平，那么我国中小民营企业的明天一定会更好的。
参考文献：
民营企业财务管理范文4
关键字：低碳经济；财务管理；财务控制；会计核算
随着经济全球化的发展，民营企业面临着越来越多的机遇和挑战，不仅是本国企业的压力，还有来自来自国外企业的竞争压力。目前而言，民营企业财务管理存在一系列问题，如果不及时解决，这些问题可能会影响到企业的长期发展。笔者将以可持续增长模型为基础，展开讨论，目的在于能够创新民营企业管理思路，增强民营企业的财务管理能力。
相关概念
低碳经济是指在可持续发展理念指导下，通过技术创新、制度创新、产业转型、新能源开发等多种手段，尽可能地减少煤炭 石油等高碳能源消耗，减少温室气体排放，达到经济社会发展与生态环境保护双赢的一种经济发展形态。
财务管理是指在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量以及利润分配的管理。
可持续增长模型与财务管理
从国家的宏观政策，我们可以看出，可持续发展是一种主流发展模式。由美国财务学家罗伯特・希金斯（1977）提出的可持续增长模型，能够给企业的可持续增长提供一定的参考思路，逐渐被越来越多的企业所应用。其假设条件主要有：第一，企业目前的资本结构和股利支付率都是一种是目标，企业打算继续维持下去；第二，企业将不会发售新股，只会通过增加债务来进行外部筹资；第三，企业的净利率和资产周转率假设维持现状。这些假设条件对于大多数企业来说都是基本适应的，虽然财务比率经常波动，但长期来说也是符合假设条件的。那么我们就可以得到可持续增长率的模型表述如下：
上述公式1-1中，K为可持续增长率，L/S为销售净利率，S/Z为总资产周转率，Z/Q为权益乘数，C/L为收益留存率。我们通过对公式简单研究，就可以看出，对于一个企业来说，可持续增长率主要取决于四个因素，即销售净利率、总资产周转率、权益乘数和收益留存率。这样我们就可以更好的进行把控，因为我们知道财务管理方面需要注意哪几个因素的控制，操作起来更加科学和方便。
对于民营企业来说，往往看重的是账面利益，甚至有些企业不惜在财务做账方面做假账，这种行为是法律层面上禁止的行为，后果是非常严重的。
民营企业财务管理中存在的问题
财务管理不仅仅局限于日常的会计做账，这只是一些日常事务，财务管理应该纳入到公司的战略管理高度上，因为企业的资本是决定企业各种决策的一种重要依据，所以在财务管理方面严格把关是必须的。因为如果这些问题有可能会影响到可持续发展，特别是从管理角度来说，如果管理不善，其后果是非常严重的。根据笔者的研究，发现目前民营企业主要存在以下问题：
（一）没有兼顾市场环境，盲目进行投资决策
其实出发点都是非常明确的，民营企业的规模比较小，当效益比较好的时候，都会面临扩大生产规模的问题。那么究竟是进行多元化投资还是坚持单一化经营呢？相信许多经营者都会面临这样的抉择，那么往往会出现盲目跟风状态，不顾及企业自身的现实情况，而且投资决策并没有进行足够的市场分析，凭借经验进行投资决策，始终坚持"大家追的东西肯定是比较好的"这种错误观念，无视企业管理中"风险控制"这一重要原则，结果会导致资金浪费，甚至会出现企业资金亏损，面临破产等不利结果。
（二）融资困难，融资渠道狭窄
这个问题相信是民营企业的通病，因为这是民营企业自身的特点决定的。一方面，民营企业的规模比较小，而且分布比较分散，从企业角度来说，往往进行融资时往往数目比较小，而且可能会比较频繁，自己的还款能力也不确定，作为企业自身来说一般也不愿进行融资；从金融机构来说，对于民营企业，往往融资时手续比较复杂，因为融资风险比较高，融资难度也比较大，所以金融机构也不愿意向民营企业提供融资帮助。另一方面，由于民营企业提供担保和抵押的能力不足，而且金融机构对于民营企业的信誉度一般也会比较小心，这就更会使得银行不愿意为民营企业提供融资帮助。
（三）财务控制薄弱，财务监管力度不够
财务管理工作是企业管理的一项重要内容，但是对于民营企业来说，往往监管不到位。一方面来说，民营企业内部监管不到位。具体来说，会计机构和会计人员没有按照规定配置，有时会出现会计和出纳由同一人兼任，甚至招用一些兼职人员担任会计人员；没有按照规定设置会计科目或者使用规定的会计账薄，一些民营企业按照以前的习惯私自设立小账本；会计做账不及时，导致账证不符以及账实不符的现象的出现；出现错帐时，没有按照规定的程序进行更改，而是进行不合规定的走账等程序。另外，政府方面的监管也存在很大问题，就实际操作层面上来说，不仅是相关法律规定的不明确，而且目前只有税务部门对于企业的税收实行征管，财政、工商、统计等部门监管流于形式，而且这些部门之间信息不共享，对于企业一些不规范或者说违法的行为根本没有足够的可控力。
（四）财务人员素质和专业能力不高
会计相关人员必须持证上岗，这是对于会计人员最基本的要求。在民营企业往往存在这样一种情况，他们聘用一些具有实际操作能力但是没有会计证件的人员进行财务管理工作，这是非常危险的。另外就是会计人员继续教育不够，总是按照一些陈旧的会计做账习惯，没有能够及时学习一些新的会计做账规定。特别是有些机构负责人在财务人员安排上任人唯亲，这容易出现内部管理失控现象，一旦内部人员的非法操作，对于企业来说是致命的损失。
民营企业财务管理新思路
民营企业想要持续保持活力，就必须能够与时俱进，财务管理也是一样，首先必须改变思路，探索财务管理方面可行的做法，积极更新管理思想和管理方法，只有这样才能够做得更好。笔者认为，可以从以下几个方面展开探索：
（一）管理理念要及时更新
只有从思想上面彻底改观，才能够做好财务管理长期规划工作。笔者认为，首先必须要建立以人为本的观念。因为财务管理工作相对而言是比较枯燥的，所以我们的管理方式应该更加人性化，积极发挥财务人员的主动性和创造性，有助于他们更好的做好本职工作。第二，信息管理理念的深入。当今时代信息管理水平也成为企业竞争力中一项非常重要的内容，特别是会计电算化的普及，解决了有纸化的诸多问题，这是民营企业要努力的方向。第三，合作和竞争的观念。特别是针对民营企业规模小的特点，一定要发挥数量优势，形成产业集群效应，但同时也有保留自身的核心竞争力，避免发生同类企业吞并现象。第四，可持续发展理念。目前全球正在关注低碳经济，民营企业一定要不断创新，这样才不至于被淘汰。第五，经济全球化管理思想。民营企业不仅面临着国内产业的竞争压力，同时也将面临国外企业的排挤，我们一定要利用自身的优势同时规避自身的缺点不足，进行财务管理时一定要结合中外管理差异。
（二）提升管理水平，努力实现科学化管理
笔者认为，想实现科学化管理，首先要明确管理目标，其次要规范管理程序。对于管理目标方面而言，笔者认为要注重无形资产管理和风险管理这两项重要内容。作为民营企业来说，我们一定要正视无形资产，因为财务管理工作必须要全面，成本和收益必须全部考虑在内才是理想的财务管理。还有就是风险管理，我们在进行财务管理时最难的就是风险控制，如何将风险控制最低，预期收益最大是每个企业最理想的状态、。在规范管理程序方面，笔者认为可以从以下几个方面来做：第一，探索具有企业特色的财务管理机制，当然这个前提是在会计相关法律允许的范围内进行；第二，科学的决策机制。财务不仅是一个职务更是一个部门，在进行公司重大事项决策时往往也是非常重要的力量，要有一个科学的决策程序，综合进行分析和决策；第三，要建立预算管理制度。因为企业必须要有足够的流动资金保证日常的正常运营，只有建立预算管理机制，我们才能在发生紧急事务时保证未雨绸缪；第四，学习先进的管理手段。作为全球经济条件下的企业来说，会接触到各种各样的企业，我们可以学习一些比较科学的管理方法，根据企业自身情况进行整合。
（三）提高财务人员素质和专业水平
作为企业来说，想要提高财务人员的专业水平，可以从两方面着手：一方面是在招用财会人员时一定要持证上岗，同时在实际操作方面一定要经过培训之后才能上岗，而且招用时一定要符合会计规定的回避制度；另一方面会计人员必须定期进行再教育，同时针对本企业的现状考虑是否需要进行定期培训，我们必须根据实际情况进行培养和教育。特别是现在会计电算化的逐渐普及，一定要保证会计人员熟练使用会计电算化软件，只有这样才能够保证企业在市场竞争中不至于站不住脚。
（四）利用自身优势，理性进行投融资
鉴于民营企业数目多、规模小的特点，可以形成产业集群效应。根据企业自身的经营活动，可以和一些相近的企业形成所谓的产业集团，可以利用几个企业的名义一起申请投融资活动，那么企业的信用度增强之后，相应的手续也会比较简单，金融机构操作起来不至于太复杂和繁琐，那么投融资难题也能够迎刃而解。但是，我们必须考虑到财务管理的独立性，而不能够凭借经验进行决策，反而使企业陷入困境。
结论
目前民营企业财务管理方面还存在一些比较尖锐的问题，这些问题如果得不到合理和及时的解决，对于企业发展来说是十分不利的。管理理念守旧，管理水平较低以及财务人员专业能力不够等问题已经比较普遍，那么作为民营企业管理者来说，必须要及时转变管理理念，进行科学化决策，保证自己的管理思想与国际接轨，同时可以利用企业自身特点，转变劣势为优势，强化企业财务监管能力，保证财务管理的科学化和合理化，加强财务人员的岗前和岗中教育，只有这样才能够保证财务管理工作有序进行，同时要紧抓低碳会计这个课题，不断进行企业财务管理自主创新工作，保持企业的生命和活力，相信民营企业一定能够发展更好。
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民营企业财务管理范文5
一、民营企业在财务管理中存在的问题
（一）企业领导素质不高，财务管理意识淡薄
我国的民营企业，大多是在非规范的市场环境中通过非规范的投机操作“爆发”起来的。这些企业的领导者当中相当一部分人的文化水平不高，由于受自身文化水平和创业习惯的限制，较大一部分民营企业家看不懂或不重视财务报表，根本无法掌握现代化的经营管理理念和经营管理方法。而一些素质相对较高的民营高科技企业管理者中，有普遍存在长于技术而拙于管理的现象。再加上民营企业从来都存在重市场、重技术、轻内部财务管理的思想，这种认识上的偏差，使这些领导者简单地认为财务管理就是记账、算账和报账，完全无视财务信息对企业生产经营活动的指导作用；也导致他们对专职财会人员的轻视，甚至把他们归为后勤人员一类，忽视财会人员在企业中应发挥的管理职能。这大大制约了企业管理的科学化进程和持续发展。
（二）财会人员素质普遍较低，缺乏高层次的财务管理专门人才
“家族链”式的管理模式使民营企业在选择财务管理人员时往往是任人唯亲，这些亲属大多没有经过系统的财务会计知识培训，对财经法制度知之甚少或一知半解，不能按照会计制度进行会计核算，更难运用财务数据和财务管理手段参与管理。由于信任危机，阻挡了非家族优秀财务人员的进入，即使有非家族财务管理人员进入，也往往因用人制度不公而离心离德。同时由于人情观念限制，也会导致财务控制的考核、奖惩制度无法得到严格执行，造成财务管理水平难以提升。
（三）财务机构不健全，财务管理制度欠缺
据了解，多数民营企业财务机构的设置不够科学，存在着层次不清、分工不明的弊端，也有不少的小企业甚至不设置财务机构，或虽设置机构却形同虚设。同时，大多数的民营企业都缺乏完善的内部控制制度。如没有设独立的内部审计部门，有的虽设有内部审计部门，但归属于财务部门领导，出现又当裁判员有当运动员的现象，根本就查不出问题来。还有为了节约成本，出现一人多岗现象，对不相容岗位没有形成相互制约的机制，为舞弊埋下了隐患。
二 、促进民营企业发展的财务管理对策
（一）更新财务管理观念，提高财务管理的意识
企业管理的核心是财务管理，管理的优劣直接关系到企业的兴衰。要树立全新的理财观念，一是要确立以人为本的财务管理观念，将企业的各项财务活动“人格化”，建立责权利相结合的财务运行机制，充分调动员工的积极性和创造性，实行民主参与式的财务管理模式。二是要确立资本多元化的财务管理观念，实现投资主体多元化，优化企业的法人治理结构。三是要确立信息管理的财务管理观念，从全面、准确、迅速、有效地分析和利用信息入手，进行财务决策和资金运筹，以便寻找企业的发展良机。
（二）转变用人观念，完善用人机制，提高财务人员素质
民营企业的特殊性决定了财务管理机构的相对简单，但经济活动的多样性和复杂性，又对民营企业财务管理人员的业务技能和综合能力提出了更高更强的要求。民营企业家要加强学习，在管理工作之余学习先进的管理知识及必备的财务知识。同时民营企业家要克服任人唯亲的思想，财务管理等关键岗位应安排具有相当专业知识和业务能力的人员。另外，要加强对现有财务人员的业务培训和职业道德、法律知识教育，建立后续教育制度，鼓励财务人员学习和创新，适时更新知识，提高专业能力。而且如有必要还应从外部引进高级财务管理专门人才，并采用科学合理的用人机制留住人才，为他们提供发挥才能的平台。
（三）加强制度建设，建立企业财务管理体系
民营企业不同于大型国有企业，在制定财务会计制度时，应当遵循针对性、操作性和强制性原则，制定一套符合企业实际的财务管理制度：一是要设立专门的财务管理机构，统一负责企业的资金融通、现金出纳、财会管理、工资核算、固定资产以及预算编制、决算工作。二是要制定相应的财务管理制度，如现金、采购、报销、稽核等制度，实行财务管理的规范化和制度化。三是要完善财务处理流程，规范会计行为。企业任何重大的财务和经营活动决策，应当有科学的财务处理程序；账、款、物应设专人分管；财务人员要参与制定企业的生产经营计划，把好资金支付审查关。四要建立内部控制制度，加强民营企业的财务监督。在企业中推行“事前计划、事中控制、事后分析”的财务管理模式，建立完善的企业内部稽查制度。如设有内部审计部门，则应独立于财务部门，直接向董事会负责，以体现独立性。
民营企业财务管理范文6
摘 要 民营企业是促进社会经济发展的重要力量，但是，民营企业在发展壮大过程中，其固有的家族惯性逐渐成为企业运营的阻碍因素，特别是极大地弱化了民营企业财务管理工作。而家族惯性正是民营企业的企业文化，因此本文从民营企业文化的角度出发，提出加强民营企业财务管理的几点具有针对性的对策建议。
关键词 企业文化 民营企业 财务管理 对策建议
民营企业是家族企业的别称，主要是以一个家族内部所拥有的资金和人员为基础，建立发展起来的中小型企业，少数民营企业的规模很大。民营企业对于社会经济发展起着越来越大的作用，但由于民营企业本身的企业性质和治理模式、经营理念、企业制度等等所存在的固有的弊端，使得这些所涵盖的企业文化层次较低，从而导致了作为企业经营管理的重要方面――企业财务管理存在很多阻碍企业发展的问题。本文首先分析了民营企业财务管理的现状，剖析了其所存在问题的深层次根源――企业文化，最后以企业文化为基点，提出强化民营企业财务管理的措施。
一、民营企业财务管理的现状及存在问题
财务管理本质属于经济管理工作，在企业的总体目标指引下，进行企业资金的筹集、投资、营运和企业利润分配的活动。企业的经营状况的好坏，直接取决于其财务状况管理制度。民营企业普遍存在经营可持续性较差，寿命较短，发展规模小，运营潜力不足的状况。究其实质，根本原因在于其财务状态不良，缺乏完善的财务支持体系。
通过对企业财务管理的现状的分析，可以总结出其主要存在以下几方面问题：
1．企业高层管理者层次不高，财务意识薄弱
民营企业的主要管理者大多受教育时间较短，学历较低，因此在决策、判断方面普遍缺乏长远眼光，只注重眼前利益。这些领导者基本上对财务方面的知识不具备系统的了解，从而导致财务意识较差。
2．企业财务管理制度不规范
民营企业一般会计机构的设置不合理，人员配备不专业，基本上由没有经过专业教育的家族内部人掌控，因此财务管理方面没有规定相关制度体系，对会计业务的处理不规范，不科学，计划性很差。
3．企业运营资金波动及筹集困难
由于财务管理的计划性和科学性不强，不具有合理规划现金流量的观念，对企业运营资金的筹集必然出现时间上的差异，资金的补充与储备与使用缺乏统一性与协调性。民营企业一般规模小、信用度低，属于资本市场的弱势组织，在资金筹集方面困难度高，灵活性差。
4．忽视成本管理
民营企业在生产运营过程中非常注意精打细算，严格控制材料、水、电等的消耗，但有些时候是以牺牲产品质量为代价的大幅度的不合理的降低成本，从而自毁产品和企业的形象。
二、民营企业财务管理存在的问题的企业文化根源分析
民营企业财务管理所存在的种种问题，从内在性质上看，都可以归结到企业文化的精神层、制度层、行为层和物质层等四个方面。
1．企业文化的精神层面造成财务管理观念落后
企业文化精神层包含企业内人员所拥有的各种观念、意识形态，是企业的理念氛围。企业的领导层的观念决定了企业文化精神层的基调。最高管理者的受教育程度、家族意识等决定了企业精神层的低水平和落后状态，因而在企业经营管理的主要支持方面――财务管理领域，具体表现出财务意识薄弱。
2．企业文化的制度层面决定了财务管理制度的规范性差
企业的各项规章制度总和构成了企业文化制度层。在民营企业中普遍存在着任人唯亲，看重忠诚与人情，属于典型的关系管理态势。因而在处理各种管理方面的问题时也是视关系的亲密程度而有所差别。在民营企业内基本上不制定严格的管理规则体系，相应的在财务管理方面同样缺少必要地制度安排。
3．企业文化的行为层面导致了财务管理行为不足
个人和群体的行为由其内在心理意识驱动和外在企业的各项规章制度约束，也即企业文化精神层和制度层状况共同作用，形成企业员工的行为模式。由于民营企业在财务管理方面一是缺乏很强的财务意识，二是没有合理系统的制度体系，因而导致了财务管理在具体操作过程中一是缺乏计划性，二是各个不同岗位之间的相互约束不足，内部控制不完善。
4．企业文化的物质层面反映了财务管理的结果
企业文化的精神层和制度层决定了行为层的状态，而行为层又进一步决定了企业的物质层面。民营企业财务管理物质层的主要表现是资金筹集的波动性强，资金的缺口较大。在成本管理上，由于成本意识的淡化造成成本管理行为的弱化，最终导致成本资料的真实性和准确性较差，以及成本控制方向的偏颇。
三、基于企业文化的提高民营企业财务管理的几点建议
民营企业财务管理薄弱问题的深层原因是企业文化的低层次造成的，要提高财务管理状况就必须从企业文化层面入手，采取切实可行的措施，提出有效地方式方法。
1．提升精神层的财务观念和意识
企业文化精神层所涵盖的意识形态是企业人员行为的直接原驱动力，要从根本上提升企业财务管理状况，必须从观念上进行彻底的变革，首先实现企业精神层文化的演化。这时需要从企业领导层起步，逐渐抛开对财务管理的固有的不重视的观念，在企业上下树立正确的财务理念。
2．完善制度层的财务管理规则体系
民营企业在管理中重关系，轻制度，家族成员根据自身需要任意插手财务，最终导致了财务管理状况的混论局面。强化财务管理制度约束，是解决现有不良状况的一个重要举措。在制定财务管理制度时，可以大量参考现代企业的优良制度体系，但必须结合企业的实际情况，确定适合的规章制度。
3．加强行为层的财务管理力度
在企业文化精神层和制度层向规范化、正规化演进的基础上，经过一段足够长的时间后，企业员工的行为必然随之发生相同轨迹的变革，在后续的企业经营过程中，会按部就班的、合理有序的进行筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理。
