打造企业文化的重要性范文1
一、企业文化的重要作用
所谓企业文化，是指企业在一定的文化背景下，经过长期的宣传倡导和职工的实践操作，自然而然地形成的具有自己独有特色的，可以为企业的发展壮大提供精神动力和智慧支持的一种文化形式，它在企业发展中发挥着重要作用。主要体现在以下方面：
（一）引领作用。企业文化对于企业发展和员工成长具有引领作用。这种引领作用可以体现在两个方面，一个是对企业发展和员工成长的价值观的引导作用。二是对于企业经营行为和员工工作方法的引领。企业文化可以通过对企业未来发展目标和企业经营发展理念的描绘，达到宣传企业的价值观念，引导员工在日常工作中按照统一价值观念和行为规范去执行。
（二）凝聚作用。企业文化可以实现企业利益与员工利益的完美统一，它可以通过将企业的发展目标与员工的个人成长前景紧密结合起来，让员工充分认识到，只有将企业的不断做大做强，自己的利益才能得到保证和发展。企业文化可以增强员工的凝聚力、向心力和战斗力，是企业的利益和员工的利益的完美结合，是企业文化作用的重要方面。
（三）约束作用。企业文化是企业管理制度的一种补充和发展，是管理制度的高级形式。企业文化可以将生冷的制度约束转化为员工内心主动遵守制度的自觉性，这样更有利于企业的管理，从而让员工在内心深处直接摒弃掉了那些不适合企业发展和壮大的行为，对员工的行为起到了一种效果较好的“软约束”作用， 进一步提高了企业员工的自我约束力，为企业发展提供了制度保障。[2]
（四）激励作用。好的企业文化不仅可以约束员工的行为，更能够进一步激发广大员工干事创业的责任感、使命感和紧迫感，进一步调动员工做好工作的主动性和创造性，促进企业员工将对企业的无限热爱和集体荣誉感化作促进企业发展壮大的动力，有效地起到了激励的作用，为企业发展注入了新的活力。
二、烟草行业企业文化建设存在的问题
随着市场竞争的不断加剧和现代管理理念的深入，烟草行业企业不断加大对企业文化的重视，烟草企业文化取得了一定的成果。但是，需要看到的是，目前我国大部分烟草企业的文化建设中还存在一些亟待解决的问题：
（一）重视程度不足。有的企业将企业文化的建设跟员工的思想政治教育混为一谈，认为抓企业文化就是抓员工的道德建设，认为搞企业文化就要多搞群众性的娱乐活动，只要将员工发动起来参与其中，目的就达到了，并没有看到企业文化的重要作用和重要意义，对企业文化的重视程度不足，投入和政策不到位，严重阻碍了企业文化的建设发展。[3]
（二）缺乏长期规划。一个烟草企业的文化如何，很大程度上是这个企业的领导者的意志的反应。但是，企业的领导者任期长短不一，对企业文化建设的要求也不尽相同，缺乏长期有效的科学规划，使企业的文化建设始终不能处于一种持续发展的状态，这也大大地阻碍了企业文化的持续发展和建设。
（三）工作流于形式。大部分烟草企业对于企业文化的打造，还存在做表面文章的现象，只注重于贴标语，开会议，搞培训等活动，并没有将企业文化的打造真正落到实处，真正深入每一名员工和管理者的心理，还存在“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的麻痹思想，没有使企业文化发挥出应有的作用。
（四）缺乏监督机制。当前，大部分烟草企业只是制定了企业文化发展的目标任务，缺少贯彻落实的意见措施和督促检查的体制机制，缺乏对企业文化建设的长远监督和科学的量化措施，使企业文化的建设不能切实有效的开展起来，不能指定阶段的目标任务，不能及时进行跟踪督促，文化建设的效果不强。
（五）特色不突出。很多企业管理者对于企业文化建设的理解不够深入，很多时候都是盲目地照搬照抄别的企业成功的建设经验和作法，并没有将自己企业的文化建设与企业自身的发展目标相结合，并没有与员工的个人成长相结合，并没有与企业的内在特点相结合，使企业文化建设缺少特点和特色，造成千人一面的结果，不利于企业文化发挥作用。
三、打造企业文化的路径
打造企业文化是一项长期的系统工程，涉及到企业发展建设的各个领域，企业管理者要切实的提高认识，制定有效措施和长远规划。就当前而言，解决好企业文化建设问题，就是要处理好企业发展与员工成长之间的关系，让企业发展与员工成长同步同向，这才是解决企业文化建设的重点和关键。[4]
（一）提高认识。企业的管理者一定要充分认识打造企业文化的重要性和重要意义，要将企业文化打造与企业的生产经营一致起来，要不断加大资金投入和政策倾斜，不断把企业文化打造拿上企业的重要议事日程，切实地抓紧抓好，要不断加大宣传和教育力度，提高员工对于文化建设的参与度和满意度。
（二）重视员工成长。员工是企业的一分子，是企业发展的主要力量和重要因素。所以说，员工不成长，企业难发展，员工不进步，企业难壮大。要运用行之有效的方式和方法，将企业的发展和员工的成长结合起来，要改革薪酬制度，建立绩效考核制度，要建立奖惩体制，通过对优秀员工典型的树立，发挥企业文化凝聚力量、鼓舞士气的重要作用，为企业发展提供精神动力。
（三）制定长期规划。企业文化的建设不是在一朝一夕之间可以完成的，必须要通过几代人的共同努力，持之以恒，才能得到成功。纵观那些大的企业，都是因为有了深厚的文化底蕴，才能不断凝聚员工和各方面的积极因素，不断实现飞跃发展，在日益激烈的市场竞争中处于不败之地，占据有利位置。
打造企业文化的重要性范文2
企业文化建设越来越引起业界的重视。有大部分正在成长过程中的企业，对企业文化的认识不够。首先是定位不准确，将企业文化定位于思想教育类的工作，仅由人力资源部担此重任；其次是缺乏策略，总把企业文化当作是强制性执行的东西，这有点象我国初期的填鸭式教育模式，这首先就违背了企业文化的形成规律，殊不知企业文化是企业在长期的经营生产过程中逐步形成的精神。如果采取强迫性文化，可能没等企业文化形成，企业就不复存在了。
一、 别把企业文化放在人力资源部
本人到过很多民营企业，发现绝大部分企业将企业文化放在人力资源部或行政人事部，当问及缘由时，发现大都对企业文化的作用不太了解。把企业文化放在人力资源部的企业首先就暴露了企业组织战略的错误，很多企业的企业文化都是人力资源部或者行政人事部自己整弄出来的文化，企业老板不知道自己应该打造什么样的企业文化，自己的思想在企业文化中占多大比率。实际上，企业文化属现代化的企业管理理论，属企业组织战略的范畴，如果将企业文化放在人力资源部，这种定位首先就是对企业文化作用的不了解，进而犯的一个错误。因职定位，因位而尽责，如果发生定位错误，还谈何企业文化打造。
有人说企业文化就是老板文化，我认为企业文化至少有60%是老板文化，既然如此，老板文化的打造与整合，就属企业组织战略上的事，而企业文化的建设与打造应属公司战略行为，应由负责战略策划或者战略执行的部门来做，而不应由人事部或人力资源部来打造。作为人力资源部的职责与功能来说，它不可能将企业文化的真正功能完全表现出来，仅仅是配合企业战略做点培训而已。从人力资源部门的职责功能来说，它不可能影响其它重要部门，正所谓高度决定其定位，职责体现权力，人力资源部的号召力限制了企业文化功能的有效发挥。企业文化的五个软功能，没有哪一个功能可以完全由人力资源部打造出来，鉴于此，将企业文化的打造放在人力资源部，就象我们的教育者将大学课文内容放在小学教材里一样。
二、 企业文化建设要上下两其手
企业文化是企业组织战略方面的事，当然需要有很好的执行战略。我们有很多企业老总都喜欢用企业文化来忽悠人。其实企业文化在打造的过程中，要根据公司特性，员工思想素质来确定企业文化的打造策略，并不需要对员工反复强调是企业文化，你是在执行企业文化策略，因为企业文化是通过长时间的坚持与着意打造而形成的，并不是一年半载就能形成。
就象一个员工路有拾遗而交还给失主，公司在表扬此员工时，言过其实，让其戴上虚无飘渺的帽子，着意强调这一主动是新时代的活雷锋，社会主义培养出来的好公民，公司文化打造出来的优秀员工等之类的赞美之辞，让本来很不错的一个举动，弄得反而别扭。所以企业文化在执行当中，无需给每一行动都要戴上文化的帽子。
企业文化是处于一定经济社会背景下的企业，在长期生产经营过程中逐步形成和发育起来的日趋稳定的独特的企业价值观、企业精神、行为规范、道德准则、生活信念、企业风俗、习惯、传统等，以及在此基础上生成的企业经营意识、经营指导思想、经营战略等。鉴于此，企业文化的建设并不是让所有人知道，你在执行企业文化建设，所以企业文化的建设与打造只要企业战略执行部与企业老总知道就行，对于下面的人无需其明白深奥而没法理解的文化打造策略，因为你越告诉他，他反而认为在搞一些虚浮遥不可及的东西。
企业文化建设并不需要全面告知。例如，企业要执行“实事求是”的办事风格，在分解这个理念中至少要强调，所谓实事求是的原则与作用，即只要下面的人认为不正确的观点或方案，可以直面领导的指挥错误。在这个环节中，如果领导率先垂范，抓好员工典型，狠抓培训工作，并加强制度培训的配合，在这每一个环节都要强调实事求是，象这样的做事作风，我们只知其行，不必言其意，特别是生产一线的工人，文化素质相对较低的普通员工，采取对高层管理者一样的执行策略，肯定是行不通的。可能会导致让当前不大了解企业文化的员工，认为企业文化是一个虚幌子的人，反生一份抗拒心理。
三、 企业文化建设要学会借势
凡战者，以正合，以奇胜，故善出奇者，无究于天地，不竭于江河。企业文化建设要学会借势，这是事半功倍的事。企业领导人可以从二个方面的来借势，第一是借外势；第二是借内势。在借外势方面，首先可以借大环境之势，即国家政策法规出台，重大节日，社会上当前广为关注的固定活动，所在市的重点活动，这些都是大势所趋的活动都可以作为借势之招；因为这些大势所趋的活动是社会文化的集中体现，能很好的将大家的心力集中起来，不需要花太多的精力去做宣传，只要将公司的文化理念中某个与其进行有机结合，就可以达到事半功倍的效果。
如某公司创导的企业精神是“诚信、奉献、创新、超越”，这个理念其实有很多企业提倡，但如何将这八个字表现出与众不同的特色，并且还能将其深植员工心中，可利用国人所关注的节日做文章，如进行一场创新奉献活动比赛，在假日前，提倡大家过一个具有创新奉献的快乐节日，要求大家在节日前提供具有创新奉献的节日方案，供大家参考。不管什么样的活动内容，一定要有创新奉献的精神融入其中。这样从生活中培养，从娱乐中提倡企业与众不同的创新文化氛围，这首先就体现了公司的创新奉献文化，在日积月工累中逐步形成，使企业的企业精神有效发挥。这本身就是一种文化。
其次是借当地及全国各地的突发事件之势，如上次某地区的洪灾，组织员工做一次与众不同的捐款活动；如给当地贫困小学生做一次捐款；借内势方面，首先借公司重大活动之势，如公司庆典活动，公司重要人物升职仪式，公司重大项目成功庆祝晚宴，新年开工会，公司年夜饭等活动都可以作为借势的要点；其次借公司重点人物之势，如董事长，总经理，各种英雄人物或者先进人物之势。总经理是公司的英雄模范，他的一言一行具有很强的影响力，以他们为主要行为模范代表，会起到号令全体的作用。其实，将公司日常经营管理过程中的一些要求进行系统化的整合，做到润文化之色于无形，动文化之力于心中，行文化之神于制度里，就是最佳的文化打造方法。
四、 企业文化建设要突出效益性
任何一项制度的改革都会有其不利的一面，企业文化的打造也不例外，问题是挑毛病的人，用什么样的尺度去衡量它。企业文化在执行过程中，可能会遇到很多困难，也会遇到很多迷茫而不知左右的事，强调效益性可作为企业文化执行过程中的标尺。以效益性来判断每一件事，就不会浪费太多时间，因为企业文化打造是一项长期而艰巨的工作，而效益性就可避免不必要的时间浪费和资源浪费。
打造企业文化的重要性范文3
1.企业人本打点的概念
人本打点是指打点者要达到组织方针，一切打点勾当必需以酬报中心，以人的积极性、自动性和缔造性的阐扬为焦点和动力来进行。企业人本打点也就是以酬报中心的打点理念，其本色与焦点就是在企业打点过程中要注重对人进行剖析与研究，充实体味人的赋性、需要和念头，并有针对性地采纳响应的打点体例与法子，经由过程知足人的各类需要来激发人的工作积极性与自动性，并最年夜限度地阐扬人的潜能，使人力资本获得充实有用的操作。对于企业打点者来说，正确树立以酬报本的打点思惟，对于提高企业的现代化打点水平，正确措置企业中人与人的关系以及企业与人的关系，进一步提高企业的工作效率和经济效益均有着主要的现实指导意义。
2.我国企业人本打点存在的首要问题
2.1部门企业没有确立人本打点的理念
中国企业家查询拜访系统资料显示，国有企业的86%，集体企业的58.4%,三资企业的33.3%的厂长司理是由“上级主管部”录用的。企业的经营者职业勾当中，最关注“上级主管部门”评价者占62.1%。这种情形剖明，培育职业企业家的机制远没有形成。今朝部门企业在企业打点中，凡是采用行政手段来批示出产，对于增强统一打点，确实起到了不小的浸染。可是，在我国企业打点中，经常可以看到，有的打点者过多地依靠于行政手段来打点员工，久而久之，逐渐扼杀了员工的积极性和劳动热情，使其损失踪了主人翁责任感。企业作为一个动态的、开放的手艺经济系统，人是最积极的身分，是企业勾当的首要承担者。应该说，企业为人的需要而存在，为人的需要而出产，企业的成长要依靠全体人员的聪明和劲头，要充实阐扬每小我的积极性和缔造性。
2,2缺乏有用的激励机制
持久以来，我国企业因为受多种身分的影响，员工正常的需要得不到应有的知足，企业打点者没有很好地从知足员工需要的角度来考虑调带动工积极性，轻忽了人是企业打点的焦点这一关头问题。在调带动工积极性的体例上，年夜都企业以工资、奖金、福利、住房和晋升等外在激励手段为主，尤其凸起金钱的激励浸染，而轻忽精采组织情形的培育。激励手段过于单一和僵化，首要经由过程晋升、提高奖金等体例进行激励员工，而人的需求是多样性的，除了金钱还有如庄严、自我实现等高条理的需求。
2.3人力资本培训欠缺
今朝我国企业人力资本培训工作存在着一些不足之处，首要默示在人力资本的教育培训工作缺乏久远方针。据查询拜访，良多企业有近一半的出产手艺人员、设计人员、研究开发人员、打点人员没有机缘加入需要的教育培训。
2.4贫窭人本打点的个性
企业由以打点“物”为中心，改变到以打点“人”为中心，这是企业在打点方面实现的重年夜改变。可是，今朝一些企业在实施人本打点过程中，因为缺乏对人本打点理论的深人研究和切磋，呈现了人本打点缺乏个性化的问题。虽然拟定了一些人本打点体例、方案，但却生效甚微，没有达到提高企业打点水平，增强企业活力的目的。
2.5缺乏企业文化的构建
企业文化是企业可持续成长的力量源泉。从整体来看，我国企业文化培植仍存在一些问题，有相当数目的企业打点人员对企业文化缺乏体味，对企业文化的主要性熟悉不足，自动地、卓有成效地进行企业文化培植的仍很少;相当一部门企业率领者，只注重企业文化的中的轨制文化和物化文化的培植，而轻忽了企业文化中的企业价值不美观和企业精神的培育，轻忽了把正确的价值不美观渗入到企业人本打点工作之中。企业文化与企业方针有着纷歧致性，企业文化和员工思惟政治工作不能有用地连系起来，从而导致企业文化培植不能很好地融人企业人本打点中去，从而导致员工缺乏活力和动力。
3.企业实施人本打点的首要对策
3.1在企业中确立人本打点的理念
基于我国企业的现状，要想实现人本打点，首先必需从人力资本打点部门人手进行更始，进而实现企业整个组织机构的更始。传统的人力资本打点部门只是作为企业的一个营业本能机能部门，很少介入企业成长计谋和成长方针的拟定、实施等勾当，它不能系统地、有用地对企业全数人力资本的进行规划、打点和开发，而是被动地从命于其他出产经营单元或部。在企业打点中不能只依靠行政打点，还要注重阐扬小我的能动浸染，让员工有“厂如家”的感受。
3.2成立现代企业激励看管机制
美国哈佛年夜学的一位教授经由过程对人的激励问题的专题研究得出，若是没有激励，一小我的能力阐扬超不外20%-30%，若施之以激励，则可阐扬到80%一90%。以酬报本的目的就在于调悦耳的积极性，阐扬人的缔造潜能，因而成立科学的激励轨制意义重年夜。第一，就企业家而言，要成立企业家激励机制。企业家的劳动既是智力劳动又是风险劳动，因而其正当酬报和职位消费权力就应该比一般员工高得多。可以实施年薪制或利润分成制，并注重对企业家的精神激励。第二，要成立员工激励机制，以调动全体员工的积极性、自动性和缔造性，给员工以精神上的激励，知足他们自尊与自我实现的需要。第三，要成立现代企业的看管机制。企业内部应充实阐扬职代会、工会等的平易近主看管本能机能，实施了公司制刷新的，应该设立监事会，防止企业经营者滥用权益牟取私利。
3,3注重人力资本的开发
3.3.1人尽其才
打点界中有这么一说:“人才即经营”。经营中财力当然主要，然而更主要的是人。只要有了人才，自然会有财源。是以合理运用人才，阐扬每一个员工的最年夜潜力，是打点者用人的必备利器。
3.3.2完美员工培训机制
在当今社会，科技成长日新月异，企业及其员工所面临的社会情形转变很是快。是以要求他们必需不竭地进修，不竭地充实自己，以顺应情形的转变。要使企业成长顺应情形的转变，就必需要增强员工的培训。
3.3.3成立一支具有合作精神的团队
企业是一个系统，一个系统要很好地运作，就需要各个方面配合，而员工是企业正常运作的关头，也是企业人力资本开发的重点和难点。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，拥有一支具有合作精神的团队尤为主要。人是企业最富有能动性的珍贵资本，同时又是最难把握的出产经营要素之一，若何有用地开发和合理使用企业人力资本打点，若何实现企业和人才自身的协调成长，是企业成败的关头。
3.4成立适合企业成长的人本打点系统体例
企业在实施人本打点过程中，要增强对人本打点理论的深人研究和切磋，使人本打点能合适企业自身的特点，从而达到提高企业打点水平，增强企业活力的目的。在人本打点实践中，要做好选人、用人、激励人、培育人等工作，就应对员工的个性差异进行研究和剖析，按照员工气质、性格的差异以及能力的凹凸，进行个性化打点，针对分歧的人的特点为其排最为适合的工作，以做到人适其事，事得其人。
打造企业文化的重要性范文4
关键词：中小企业品牌建设低成本策略
2008年以来，制造型中小企业经历了次贷危机、劳动力成本大幅上升、原材料价格上涨、融资困难等一系列不利因素冲击，许多中小企业艰难生存，2011年甚至出现了中小企业老板的“跑路潮”。许多制造型中小企业出现有利润没销量，有销量没利润，有销量难回款的恶性运作状态。中小企业的品牌竞争力不足，已经成为其发展壮大最严重的瓶颈。为此，制造型中小企业必需树立品牌意识和进行品牌建设。
1 制造型中小企业品牌建设的必要性
1.1 有利于取得消费者认可
品牌是对消费者的承诺，品牌是产品品质和服务的保障。消费者就是因为看中品牌对消费者在消费产品时的放心和安全而购买。而且，一旦“企业拥有知名品牌就可以赢得消费者的信赖，从而使中小企业迅速打开市场并获得发展。”[1]
1.2 有利于中小企业获得政府与金融机构的扶持
制造型中小企业自身实力有限，要做大企业并获得更快发展，就必需借助政府和金融机构的力量，获得金融机构的融资支持和政府的政策支持。中央出台政策支持中小企业发展，并不是一般中小企业都能够享受此待遇，只有做好品牌建设，有一定品牌知名度的品牌企业才能享受。 “2009 年国家出台了四万亿刺激经济政策，中央财政将中小企业发展资金从39亿元增加到96亿元。这些扶持政策不是扶贫，而是扶持品牌产品、品牌企业做大做强。有品牌的企业更容易获得或得到更多的扶持政策”[2]，“有影响力的品牌将有利于企业得到当地政府和金融部门等相关机构的支持，从而在资金、土地等生产要素方面得到帮助”[3]。因此，中小企业进行品牌建设，是获得当地政府政策和金融机构的支持、扶植和帮助的重要途径。
1.3 走出价格战的误区，提升产品附加值
制造型中小企业往往认为自己没有知名度、没有资金实力、没有营销能力，无法打造品牌。因此，在企业发展过程中，往往通过低价销售来实现产品的销量，通过赚取薄如刀片的利润来维持企业的生存和取得企业缓慢地发展。如果中小企业通过品牌建设，以优质的产品和服务向消费者承诺，实现差异化营销策略，就可以走出价格战的误区，提升产品的附加值。“因为品牌是企业的核心竞争力之一，也是企业的利润增长点。”[4]
1.4 有利于企业招商，进一步打开市场
制造型中小企业普遍存在着招商难，市场拓展难的现象。因为经销商担心中小企业发展不稳定，经销商政策不稳定，产品知名度低，期望的利益不能实现，销售人员素质低与不稳定，消费者认同率低等。要消除经销商的担心和顾虑，必须让经销商看到希望和利益，让经销商的利益得到保障，品牌企业的品牌产品是经销商最乐意经销的产品。
1.5 通过品牌建设，提高经销商的忠诚度
经销商不敢向消费者首推中小企业的产品，主要是担心其产品的品质和服务缺乏保障。而经销商不敢首推或主推中小企业的产品，不仅严重影响中小企业产品的销售，更主要的是中小企业无法借助经销商的货架资源、POP资源、经销商销售人员的资源，打造中小企业的品牌。如果中小企业进行品牌建设，有一定的知名度，由于销售政策的灵活性比大企业好，就会充分调动经销商经销中小企业产品的积极性。因为经销商知道，经销中小企业的产品，差价大、返利高和利润高，而经销大企业产品，虽然名气大但利润低。因此，就能充分调动经销商的积极性，使经销商乐于经销中小企业的产品，就必需进行品牌建设。
2 制造型中小企业品牌打造的营销策略
2.1 树立品牌建设的意识
既然品牌建设对中小企业意义重大，就必须树立品牌建设的意识。“从企业的角度讲，品牌是企业向目标市场传递企业形象、企业文化、产品概念等信息，并与目标消费群体建立稳固关系的一种载体和一种产品品质的担保及履行职责的承诺”[5]。为此，中小企业平时在加强企业硬件形象建设的同时，更要加强企业形象软件建设，如海尔的砸冰箱故事、真诚到永远的服务意识；积极建设企业文化，通过点滴积累的企业文化，让客户对企业产生好感和信任；通过提炼产品卖点，塑造产品的差异化，占领市场的制高点，树立产品的形象；通过承诺服务和细节服务，提升服务形象。
2.2 做好品牌规划，有步骤有计划地打造品牌
中小企业一般都资金有限，往往难以支持大规模的、广泛的品牌推广宣传，必须集中企业的资金，有步骤有计划地打造品牌，做好品牌建设的规划。
2.2.1 要克服品牌打造的二误区，认为中小企业没有能力打造品牌。一是传统理论认为，新品牌成为名牌的成功率只有5%左右，且需巨额广告费支持。在美国创立一个名牌需要1亿美元左右，在我国最少需要5000万元，时间至少3年以上。因此，中小企业往往被大企业恐吓住，认为自己没有能力打造品牌。二是要避免全国招商的误区。如果实行全国招商的营销渠道战略，中小企业就没有资金在全国范围内进行宣传推广活动。即使进行了宣传推广活动，由于宣传推广不到位，无法形成产品的知名度，就无法打造品牌，这就是“慢火烧不开水”的道理。
2.2.2 一定要做好品牌规划，并持之以恒。品牌是一项长期投资，需要不断地宣传和推广，这就需要企业资源的长期支持。为此，中小企业要规划好是打造小区域品牌、大区域品牌，还是全国品牌；规划好品牌传播的内容；规划好品牌传播的媒体；规划好每年宣传推广投入的费用等。
2.2.3 聚焦企业资源，先打造小区域品牌，再扩展到大区域品牌。只有这样，才能使企业资源得到而有效用在品牌打造上，真正打造中小企业品牌。
2.3 寻找适合中小企业特点的低成本品牌打造策略
大企业实力雄厚，常常通过大规模地电视广告和整版的报纸广告宣传推广打造品牌。而资金实力有限的中小企业，必需根据企业自身的特点和能力，采用低成本策略打造品牌。
2.3.1 通过提供特色服务打造品牌。首先，一定要避免同质化的服务。同质化的服务定位已经被大品牌企业垄断，消费者往往会认为大品牌企业的服务好。因此，中小企业即使同质化的服务做得再好都没有优势。当然同质性的服务必须做好，让顾客满意。其次，强调服务的差异化特色化。只有差异化特色化的服务，才能抢占市场制高点，抢占消费者心智的定位，打造服务品牌。如海尔创名牌个性化零距离的1234服务，小天鹅“12345”的服务模式，荣事达的“红地毯”的“三大纪律，八项注意”服务。
2.3.2 通过市场细分，提炼产品卖点打造品牌。产品同质化时代，要让中小企业的产品引起消费者的注意，就必须制造出产品的亮点。通过市场细分，提炼产品卖点，从而抢占市场制高点。所谓卖点，也就是产品的购买理由，最好的卖点就是最好的购买理由。提炼产品卖点，是中小企业快速打造品牌的一个重要途径。如在补血市场上，“红桃K”旗帜鲜明地提出了“补血快”的功能特点，并很快就得到了消费者的认可，很快成为我国补血市场上的第一品牌。7年后的血尔针对红桃K“补血快”的缺陷，高举着“补血功效更持久”的旗帜，又成为补血市场的焦点和第一品牌。
2.3.3 通过事件营销打造品牌。事件营销最重要的特性是利用现有的非常完善的新闻机器，来达到传播的目的。由于所有的新闻都是免费的，所以新闻营销或事件营销不需要花钱，中小企业可以借此打造品牌。
2.4 借助网络营销打造品牌
2.4.1 网站营销。做好企业网站，一定要把企业网站建设成为营销型网站，发挥营销的功能。借助网站的即时通讯工具在线，如阿里旺旺、MSN、QQ等，向客户及时企业的信息，并及时了解客户的需求和不满，来赢得客户的信任和支持。
2.4.2 微博、轻博、博客营销。企业通过建立微博、轻博、博客营销的好处在于：互动传播性强，信任程度高，口碑效应好；影响力大，引导网络舆论潮流；大大降低传播成本；有利于长远利益和培育忠实用户。
2.4.3 论坛营销。论坛营销就是在论坛里产品和服务信息的帖子，宣传企业的产品和服务，利用论坛这种互联网平台开展企业的营销活动。借助论坛里的TOP贴，培养知名ID，做后续长期营销，达到品牌建设的目的。
2.4.4 搜索引擎营销。即根据客户使用搜索引擎的习惯，采用付费形式或免费形式，使网页在关键词搜索结果中排名靠前，引导客户点击，从而达到激发客户购买和实现企业品牌的目的。
2.5 借助软文营销打造品牌。所谓“软文”，就是指通过特定的概念诉求、以摆事实讲道理的方式使消费者走进企业设定的“思维圈”，以强有力的针对性心理攻击迅速实现产品销售的文字模式和口头传播。比如新闻、第三方评论、访谈、采访、口碑。软文从本质上来说，它是企业软性渗透的商业策略在广告形式上的实现，通常借助文字表达与舆论传播使消费者认同某种概念、观点和分析思路，从而达到企业品牌宣传、产品销售的目的。
3 结论
在价格战、服务战、品牌战等竞争激烈的时代，中小企业必需转变经营理念，树立品牌意识，做好品牌建设。不要借口没钱打造品牌，因为打造品牌的方式和策略很多，中小企业可以根据自身的特点和能力，通过营销策划，找到品牌打造之路，实现品牌建设和达到企业长远发展之目的。
参考文献：
[1]李月华.论中小企业品牌建设[J].企业管理，2006，(04).
[2]林成喜.中小企业品牌战略探究[J].中国商贸，2010，(09).
[4]林阳.突出自身优势将中小企业品牌建设落到实处[J].武汉交通职业学院学报，2006，(03).
[4]许志良，中小企业品牌建设的出路[J].商场现代化，2008，(09).
[5]王丽丽.中小企业品牌运营策略.经营与管理[J].2011（07）.77-78.
打造企业文化的重要性范文5
【关键词】 企业文化；“五型”班组；核心竞争力；内容
积极推行企业文化是提升企业核心竞争力的重要保证，企业文化是企业特有的精神要素和宝贵的发展资源，从思想文化的角度分析，企业文化的根基在于班组文化建设，班组文化是班组成员在长期的生产、生活实践，逐渐积累沉淀而形成的班组成员认同并共同遵守的价值标准、基本信念和行为准则，是班组建设的核心内容，班组文化建设要因地制宜，结合具体工作实际，找准创建班组文化载体。在推行班组文化建设中，我们在工作实践中以推行班组文化建设为抓手，在班组文化创建上：探索以创建学习型、高效型、本安型、精益型、和谐型“五型”班组为载体，取得较好的实际效果，实现了员工作业行为规范零误差、安全生产零工伤、设备运转零影响的目标。稳步推进班组建设，打造了特色班组文化，推动企业文化建设在企业落地开花。
企业文化是一种管理，企业的任何管理只有落实到了班组才算是有效的管理。班组文化建设是班组建设的灵魂，班组文化建设是推动班组发展的不竭动力，是获得经验和能力的最佳途径，好的班组文化，是集体的智慧，协作的精神，新鲜的活力，为班组的发展提供精神动力。班组文化是企业文化的基础，是凝聚员工的纽带，是检验企业文化建设水平与发展程度的重要标准。从班组文化建塑入手，持续强化企业核心价值观宣传贯彻，并将其灌输到每一个员工意识中，融化于血液里，使之转化为班组员工的自觉言行，使之外化为工作责任心、积极性、班组气氛、工作质量，内化到员工的思想和个人行为等方方面面，营造浓厚的班组文化氛围。
一、强化学习，提升素质，打造“学习型”班组
在班组管理中，牢固树立“企业是学校、岗位是课堂”的学习理念，学习是进步之源，学习是工作之本，以创建“学习型”班组，树立工作学习化，学习工作化的理念，倡导“立足岗位，人人争创岗位技术能手”的风尚。把各项管理制度、各种技能培训、职业道德等内容的学习融入到班组日常工作中，使班组员工学习常态化。通过专人讲解、相互问答、分组讨论、牌板解析、集中学习等方式，提升学习的趣味性，让知识入心、入脑，固化后得到进一步升华。同时，要求学习有记录、有考核、有落实，班后会总结要切合实际，做到工作总结有亮点，班组点评有特点，分析问题有重点。各项措施要有可操作性，安全注意事项要有针对性，准备工作要有目的性。认真落实好活动载体，在员工中深入开展“六个一”学习，实施“一日一题、一周一练、一周一课、一月一考、一月一评、一月一表彰”六个一自主培训机制，形成环环相保的闭合式培训体系，促进自主培训日常化、规范化、制度化，鼓励员工学理论、学业务、学技术，努力把班组建成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的摇篮。员工学习的积极性被调动起来，大大提高了对创建“五型”班组意义的认知感，为“五型”班组的顺利创建奠定了基础。
二、完善制度，严格考核，打造“高效型”班组
严格管理求生存，善于管理促发展，让员工养成遵章守纪、求真务实的工作作风。严格的制度管理离不开科学的量化标准，也离不开分配的公开、公平、公正。制定量化考核标准，凡涉及员工切身利益的问题，要通过班务会进行讨论集体认可，让员工有知情权、建议权和诉求权。在班组管理方面，坚持文化引领，在实践中不断探索建立班组管理的有效机制，逐步建立健全一套行之有效的考核办法，其内容包括工作量化考核、安全管理考核、班组材料、配件考核、质量标准化考核等方面，考核实行日清日结，每日公开考核结果，按所得分值分配工资奖金，并作为年终先进评比的依据。把静态管理贯穿到班组的动态考核中，坚持制约与激励相结合、管理与效率相结合的原则，实现班组管理的制度化、规范化。
三、强化管理，严抓安全，打造“本安型”班组
开展本安型班队创建，引导大家牢固树立“安全第一”的理念，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，强“三基”，即开展基层、基础、基本技能教育；反“三违”，即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。坚持“以人为本，关爱生命”的安全理念，提升班组员工的责任意识，开展经常性的查隐患、找漏洞、反三违、保安全活动，增强自我保护意识，加强安全防范，确保本质安全。一是认真落实管理人员带班制度，及时发现和纠正员工的不安全行为，现场说服教育员工防范于未然；二是开展现场隐患排查，班队建立隐患治理“五定表”，分管领导负责督查整改，实现隐患信息闭合；三是开展党员示范岗活动，树标杆引导和示范员工为增强安全生产服务的热情，建立起安全信息联络的桥梁，实现安全动态闭合管理。
四、精益求精，追求卓越，打造“精益型”班组
在“精益型”班组创建中，要围绕班组管理制定严格管理制度，依制度去约束人的行为、规范岗位操作；管理人员和班组员工要加强交流沟通，了解员工的思想状况，积极为员工解决实际问题，凝聚人心；集思广益，集员工之聪明才智，以征集“合理化建议”，“CIA”科技创新项目，体现科学技术在安全生产中的价值；以塑造“优秀员工”以此激励人、鼓舞人、感召人；以开展“劳动竞赛”挖掘员工的潜能，营造创先争优的工作环境；以“员工培训”提升员工素质，打造精品班队；以“表彰先进”激励员工工作积极性和创造性，使员工付出就有回报，努力就有收获。
五、民主管理、团结协作，打造“和谐型”班组
打造企业文化的重要性范文6
1.1企业管理者观念陈旧，管理意识不强。一些企业管理者观念陈旧，管理意识不强，他们只注重企业的经济效益，对如何提高企业的经济效益缺乏正确的认识，对企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地认识不够，对企业管理的重要性认识不足，不少企业管理者对企业的管理仅仅满足于听汇报，作报告，管理方法还停留在制定企业规章制度上，对如何执行企业的规章制度缺乏具体措施。企业管理者观念陈旧，管理意识不强，导致企业管理成了空中楼阁，当企业发生经济危机时，企业管理者就会手足无措，最终影响企业的经济效益。
1.2企业财务管理还有漏洞，资金使用效率不高。企业的财务管理是企业管理的核心，加强企业的财务管理，对加强企业的管理以及提高企业的经济效益都具有重要的作用。目前，交通运输企业财务管理还有诸多漏洞，如：企业财务管理人员综合素质不高、企业财务岗位设置不规范、财务人员分工不合理、财务人员考核体系不科学、流动资金使用效率不高、会计基础工作不扎实、内部审计弱化等，企业财务管理存在的这些漏洞，无疑会严重影响企业的管理，影响企业经济效益的提高。加强交通运输企业的财务管理是企业迫在眉睫的任务，企业各级管理者应引起高度重视。
1.3企业人力资源管理水平，特别是人本管理水平有待提高。经过调查，目前交通运输企业人力资源管理水平，特别是人本管理水平有待提高。部分企业缺乏创新，人力资源管理体制僵化；部分企业只重眼前利益，缺乏人力资源的长远规划；部分企业忽视制度建设，企业缺乏科学有效的人力资源管理制度；部分企业忽视机制创新，企业缺少公平的收入分配机制；部分企业忽视职工考评体系的建设，企业缺乏科学有效的职工考评体系；部分企业对人本管理重视不够，人本管理的方式还比较落后。人力资源管理水平，特别是人本管理水平的落后，不仅会严重影响企业员工工作的积极性和创造性，而且还会影响企业管理水平的提高，最终影响企业的经济效益。
1.4企业缺乏交通运输企业特色企业文化。大家都知道，企业文化是企业发展的软环境，企业文化在企业发展中具有不可替代的作用。企业文化就是企业在生产经营过程中逐渐形成的经营理念、经营目的、经营行为、经营形象、价值观念、社会责任等的总和。企业文化是企业发展的灵魂，企业通过打造企业文化来吸引和凝聚员工，提高企业员工工作的积极性和创造性，提高企业员工的幸福感，让员工逐渐接受企业、认同企业、维护企业。据调查，目前不少交通运输企业忽视企业文化建设，缺乏具有交通运输企业特色的企业文化。究其原因，一是企业管理者观念陈旧，缺乏企业文化的意识；二是企业管理者对企业文化在企业管理中的作用认识不到位；三是企业缺乏打造企业文化的方法措施。交通运输企业缺乏具有特色的企业文化，不仅严重影响企业员工工作的积极性和创造性，而且还会影响企业管理水平的提高，最终影响企业的经济效益。
1.5企业人才队伍建设还需要进一步加强。任何事情都离不开人，人是做任何事情最重要的因素。一个企业也是如此，如果没有高素质的人才队伍，一个企业要生存、要发展、要有竞争力都是一句空话。由此可见，企业人才队伍建设是多么重要。目前，交通运输企业人才队伍素质还不高，人才队伍建设还需要进一步加强。究其原因，一是企业僵化的人事管理体制制约了人才的引进；二是交通运输企业薪酬待遇不高，难以留住人才；三是企业对人才的考评体系还不尽科学；四是企业职工继续教育制度还有待完善。交通运输企业人才队伍素质还不高，不仅严重影响企业管理水平的提高，而且还会影响企业在市场中的竞争力。
2加强交通运输企业管理的思考
2.1企业管理者应转变观念，提高认识。一些企业管理者观念陈旧，管理意识不强，对如何加强企业的管理缺乏正确的认识，对企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地认识不够，对企业管理的重要性认识不足，已经严重影响了企业的生存和发展。因此，企业管理者应转变观念，提高认识。企业管理者一是要不断的学习，学习新知识新技术，要与时俱进；二是要深入企业实际，进行调查研究，多听听员工的意见和建议；三是要多到管理先进的企业参观学习，学习人家先进的管理经验。
2.2加强企业财务管理，提高资金使用效率。企业的财务管理是企业管理的核心，加强企业的财务管理，对加强企业的管理以及提高企业的经济效益都具有重要的作用。因此，我们要进一步加强交通运输企业的财务管理，最大限度地提高企业财务管理水平。如何加强交通运输企业的财务管理呢？我们要做好如下工作：一是要加强财务人员队伍建设，提高企业财务管理人员的综合素质；二是要规范企业财务岗位设置，使岗位之间相互牵制；三是要做好财务人员的合理分工；四是要建立健全财务人员考核体系，提高财务人员工作的积极性和创造性；五是要提高流动资金使用效率；六是要加强会计基础工作，严格执行财务制度；七是要加强企业内部审计，完善企业内部监督制度等。
2.3打造交通运输企业特色企业文化。企业文化是企业发展的软环境，企业文化在企业发展中具有不可替代的作用，企业文化是企业发展的灵魂。因此，我们要打造交通运输企业特色企业文化，以优秀的企业文化吸引和凝聚员工，提高企业员工对企业的认同感和幸福感，进一步提高企业员工工作的积极性和创造性。如何打造交通运输企业特色企业文化呢？企业管理者一是要转变观念，提高企业文化的意识；二是要设置专门机构，配备专业人员；三是要制定制度，完善措施。要充分发挥企业文化的力量，提升企业的竞争能力，使企业立于不败之地。
