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打造企业文化的重要性范文1
关键词：企业文化；核心竞争力；文化制胜
一、企业文化是核心竞争力形成的基础
1.提升企业管理能力水平
一方面，随着管理理论的发展和完善，在企业实践管理基础上逐步提炼并完善形成了企业独特的文化；另一方面，企业文化实践为企业管理理论丰富提供了有力的支撑。某种意义上讲，企业文化来源于企业管理实践，经过不断沉淀和升华，企业文化又促进了企业管理的继续发展和完善。在企业实际中，主要体现在以下方面：一是企业文化直接作用影响企业管理现行制度；二是企业文化直接影响企业经营理念，通过经营理念的转变实现间接促成企业管理创新。
2.充分调动员工的积极性和创造力
企业发展并非一朝一夕的事，主要是依次凭借人才、知识、经济三方面因素积累。其中，经济积累是建立在人才和知识积累的基础上，而人才是知识积累实现形式。因此，知识积累是三者重中之重，作为知识积累重要手段的企业文化其重要性不言而喻。企业文化对员工行起着规范作用，优秀企业文化对企业发展和员工成长都有重要影响。在引进人才方面，优秀企业文化有利于企业人才引进和留住；在人才培养发展方面，优秀企业文化有利于发挥其持续长久的作用力，有利于激发员工积极性和创造性，有利于培养员工确定奉献自我的核心价值观。
3.建设有战斗力和凝聚力的团队
现代企业管理中，对团队的强调和重视已然上升到另一种新高。关键在于如何将不同价值观念和行为方式的企业员工，通过团队管理方式，重新激发其积极性和创造性，为实现组织目标共同协作。具体来讲，企业文化建设下的团队较为充分重视和培养员工共同价值观，企业的凝聚力得到进一步加强。同时，全体员工形成甘于奉献和荣辱与共的价值观，这为共同目标实现奠定了坚实基础。
4.增强企业创新能力
创新是所有企业发展到一定阶段必须掌握的能力，影响企业创新的因素，诸如创新意识、创新技术、创新人才等，创新意识在这其中起着主导作用。增强企业创新能力首先就应重视员工创新意识培养，创新意识重要性的宣传教育固然很重要，营造公平竞争和鼓励创新的企业氛围更为重要。企业文化不失为一种最佳策略，它通过从企业理念和企业价值观上对员工予以教化，给员工信任和发挥空间。另外，企业文化作为一个企业价值共同观，通过思维模式的改变转换，从而对企业实施创新产生影响。
二、核心竞争力是企业文化的具体体现
企业文化在某种意义上是企业核心价值的外在反映，企业文化优秀则反映了该企业管理机制的健康发展。深层次讲，作为企业的核心资源之一，企业文化很大程度上决定着企业核心竞争力高低。原因来自于以下两点。第一，企业文化直接与企业员工及品牌等核心资源有联系，能直接作用于企业核心竞争力；第二，通过间接方式作用，对企业管理、技术创新和营销能力等核心能力产生影响。综观世界五百强企业，无一企业的企业文化不优秀。正因为拥有了优秀的企业文化，才促使这些企业在优秀企业文化背景下构建和打造了优秀的企业管理和企业体制。
三、基于企业文化建设构建核心竞争力的对策
1.重视传统文化对企业理念的影响
中国传统文化源远流长，在价值观念和行为习惯方面深刻影响着社会群体。企业文化打造必须充分考虑到社会文化背景各方面因素，尤其是传统文化中强调的和谐稳定理念，这些传承下来的文化理念与现代企业结合以后，就必须将现代企业发展现状充分考虑进去。此外，通过企业文化来构建核心竞争力，合理分配与利用有限的资源非常必要。然而，受传统文化“人治”影响，一切规章制度在执行时往往因人而异，企业工作的专业化和标准化程度比较低，严重制约了企业持续发展。
2.打造具备生命力的企业文化
（1）规范企业规章制度
第一，从企业实际出发，结合当前外部客观环境，形成企业的共性文化和个性文化。各企业在自然资源、经济基础、人员构成等方面存在差异，企业文化需求也将呈现大为不同的特点。例如投资大、见效慢、风险性较大的企业需要严谨的态度和作风，而消费品生产企业则要求机敏灵活的作风。第二，着眼企业发展战略，不断增强企业的凝聚力和竞争力。面对市场竞争，企业不仅应对企业文化建设引起高度的重视，更必须结合实际，把企业所提炼的概括性理念、精神、口号真正贯穿于企业日常管理中，并成为全体员工共同遵守的价值取向，为企业赢得持久市场竞争优势奠定文化基础。第三，实施文化制胜战略，为提高市场核心竞争力提供有效的文化支撑力。首先，作为企业文化而言，其灵魂就是坚持以人为本的价值观。以人为本的价值观核心是尊重人，激发人的热情和潜能，着眼点在于满足人的合理需求，促进人的全面发展，从而进一步调动人的积极性。其次，切实提高员工队伍整体素质，迎接日趋激烈的市场竞争挑战。
（2）推进企业文化制度执行
第一，领导重视并落实。企业领导者是企业文化的龙头，对员工起着重要的示范作用。领导者本身应成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观。首先，领导者要注重对企业文化的总结塑造、宣传倡导。其次，要表率示范，在每一项具体工作中都体现企业的价值观。第二，完善企业文化制度。在建设企业文化时“软硬”兼施，熟练操作“软硬”结合管理技巧。建立健全和完善企业规章制度，不仅保证企业管理制度的规范化，还要培养员工整体价值观。同时，在建设企业文化时，要明确部门分工和岗位职责，构建企业文化建设所要求的组织体系。第三，改进宣传方式方法。企业文化重要性的宣传固然重要，但进行典型教育宣传更值得现行企业大力推广。将典型的个人和集体树为榜样促成形成企业共同价值观，进行重点宣传和表彰。在分析透彻客观形势的基础上，逐步丰富和完善企业文化。
（3）加强员工教育和培训
员工作为企业的个体，其素质和能力高低对企业发展有着不可忽视的作用。当个体形成集体合力时，其效果作用更是不可小觑。没有员工个体的构建和支持，企业文化建设也只能是空谈。提高企业员工素质能力的有效方法就是加强员工教育培训，这是建设企业文化必然选择。
参考文献
[1]唐娟.企业文化建设与核心竞争力研究[J].经营管理者，2014，（35）：358.
打造企业文化的重要性范文2
关键词：竞争力；增强企业文化；特色企业文化
Abstract: the enterprise core competitive ability is always rooted in the unique enterprise culture soil, the influence and restriction of enterprise culture, excellent advanced enterprise culture to cultivate enterprise core competitive ability has a powerful role in promoting. Therefore, to strengthen the construction of enterprise culture and enhance the enterprise culture soft strength for building enterprise's core competitiveness, is of great significance. We must play from the enterprise culture basic function and the reality needs of construction characteristics of corporate culture, build advanced enterprise culture, adapted to modern enterprise efforts to highlight corporate culture soft power support for the enterprise sustainable development strategy.
Key words: competitive; Enhance the enterprise culture; Characteristics of corporate culture
中图分类号: F426.31
随着社会的发展和进步，对文化的论述新意迭出， “文化创造力”、“文化软实力”、“文化权益”、“文化生产力”、“文化产业群”等新名词的提法令人耳目一新，其中“文化软实力”更是人们关注的焦点。为加强企业文化建设、提高企业文化软实力。必须从企业发展战略的高度来定义和建设企业文化。
何为“企业文化软实力”？企业文化软实力是相对于企业的生产设备、人员、资本等硬实力而言的，是由企业的价值理念、管理架构、品牌形象、人文环境、道德素养等文化因素所形成的企业凝聚力、向心力、影响力、感召力和创造力的总和。文化软实力作为企业的一种内在力量，也可以说是精神内核，在企业的发展过程中，成为创造经济效益和社会效益、物质文明和精神文明的支撑力量。
企业核心竞争力总是植根于独特的企业文化土壤之中，受企业文化的影响和制约，优秀的先进的企业文化对培育企业核心竞争力有强大的推动作用。因此，加强企业文化建设和增强企业文化软实力对建立企业的核心竞争力来说，具有十分重要的意义。我们必须从发挥企业文化基本功能和建设特色企业文化的现实需要出发，建立与现代企业相适应的先进企业文化，努力凸现企业文化软实力对企业持续发展战略的支撑作用。
一、企业文化软实力的时代要求和特征
（一）从企业生存与发展前景来看，企业文化软实力应具备前瞻性，体现时代性，彰显企业个性
1、具备前瞻性。要大力培育与弘扬“敢为人先”的创业理念，牢固树立敢闯市场、敢担风险、敢走前人没有走过的路，敢于走出国门、走向世界创业的文化愿景，让职工确立敢闯才能有大发展、敢想才能有新突破、敢试才能有新跨越、敢为才能有新作为的无畏勇气。
2、体现时代性。企业只有通过艰苦创业、发奋图强，形成“特别能吃苦、特别能奉献、特别能忍耐、特别能战斗”和讲究科学、携手创新的时代特色，用一流的服务质量、一流的文化理念、一流的创业佳绩、一流的队伍素质才能赢得世人和时代对企业的赞誉。
3、彰显企业个性。企业都有独具特色的气质与个性，除崇尚科学、讲究创新、坚韧不拔和脚踏实地外，那就是敢为人先、敢走前面没有的路。打造一个专业和品牌，需要各级管理人员和广大职工的长期不懈努力与奉献，这种崇高的、默默奉献的价值观就是企业文化的精华所在。
（二）从行业特色、队伍结构与管理体系来看，企业文化软实力应有以下几个特征
1、打造有特色的队伍形象。过去企业的工作和生活条件十分艰苦，现在各方面的条件改善了，但人的价值观、创业与奋斗观和优良传统不能丢，队伍的本色不能丢。除要继续弘扬以“献身事业光荣、奉献事业光荣”外，还要用先行、求真、善博、图强的新理念，打造队伍的创业文化。“先行”，即敢为人先、敢想敢试、敢闯敢干；“求真”，即尊重科学、尊重创造；“善博”，即敢于拚搏、甘于奉献；“图强”就是要把企业做大做强。
2、吸纳企业的优秀人才。除塑造崇尚科学、尊重创造、注重打造专业品牌外，还要把重用人才、能成大才做为一种文化形式传播好。当今的许多企业实施“走出去”战略，到祖国和世界各地，这就需要大量的人才储备。只要是人才，只要能自愿在企业创业，就要让其有发光发热的地方和用武之地。
3、倡导企业的新型价值观。人是企业的主体，人的因素决定企业的成败。要让想干事的人有位子，想创业的人有地方，能干成事的人得好处，干成了大事的人有利益。同时，要弘扬知识崇高、创造伟大、人才宝贵、奉献光荣的理念，倡导爱岗敬业、甘于吃苦奉献，甘于做人梯、善于团结协作、勇于在基层一线艰苦创业、善待生活、善待同事和家人、善待自己、宽容豁达的人生观与价值观。
4、确立企业的发展目标。要让企业职工认识企业发展前景和要实现、能够实现的目标，从中产生自豪感和成功的喜悦。让职工在取得成绩时有满足感，有创业的精神寄托感。
二、 提升企业文化软实力的新思路
（一）确立企业文化软实力的建设原则
以党的十精神和科学发展观为指导，依靠职工构建和谐企业，坚持科教兴企、求真务实、开拓创新、善博图强，确保企业持久、稳定、健康、快速发展贡献聪明才智，用正确的人生观、价值观、荣辱观引领风尚，用赋予时代特色、企业特色和鲜明实践性相结合的企业文化精髓，打造企业品牌。党、政、工是建设和实践企业文化的组织机构，要建立起党委领导、行政规划，党、工、团共同参与实施的具体措施，切实培育出职工认同的、有感召力、 吸引力、凝聚力的企业文化，并熏陶每一位职工。
（二）做好企业文化软实力建设的系统规划
既要认真总结、传承企业传统文化，又要围绕企业文化的核心要素与时俱进、展望未来，用全员参与和科学态度，严谨规划、设定企业文化建设的定位与目标。内涵要深远，个性要突出，鼓舞性要强，长期性要持久，而落脚点则要突出“以人为本”、科学兴业、富民强企。
（三）探索企业文化软实力建设的功能
企业文化的受益者无疑是职工，必须要有其深厚的文化底蕴、多样化的功能和长效机制做保证，才能提升企业文化的软实力。
一是鼓舞。要运用企业文化的精髓，突出“以人为本”，加强与职工的情感沟通，尊重职工，提高职工的生活质量，创造舒心、和谐、优美、宁静的环境，使职工有强烈的敬业爱岗、吃苦奉献、求真、拚搏、图强意识，有“企兴我荣、企衰我耻”的认同感、依恋感、自豪感和使命感，自觉在岗位中释放能量，争创一流、争做最好。
二是粘合剂功能。要用企业文化的“渗透”、“扩散”、“粘合”功能稳定职工队伍，留住、铸造大批人才、精英和不断吸纳优秀人才进企创业和一同兴业。把职工个人能量由小聚大，由弱变强，凝聚成特别能战斗、特别能攻关的一流团队。
三是剂功能。有向心力的企业文化氛围要人心，熏陶、感染、包容职工，达到企业文化内涵中“人企合一”的最高境界。
四是清洁剂功能。企业要用健康、文明、先进的文化统领职工的思想阵地，让职工明辨是非，自觉遵纪守法，尊重差异，包容多样，抵制和消除腐朽思想侵蚀职工队伍，使心灵的“空间”更纯洁。
五是指导。一旦形成企业、职工认可的、体现时代气息、独具企业个性和前景指向性的企业文化，并通过在职工中灌输，这只文化建设“看不见的手”能激励职工在工作实践中先行、求真、善博、图强，锤炼职工意志，振奋职工精神，指明职工创业方向。
（四）加大对企业文化软实力建设的实践
企业文化软实力建设是一项长期性的战略任务，要坚持统筹兼顾，重点突出，循序渐进，重建设更重大胆实践。在实践中首先要处理好和谐发展的关系，和谐发展包含了单位实施科教兴企、走新兴产业、企业发展之路，实现强企富民的目标。兴企不要忘富民，向产业化发展不能破坏资源、损坏环境。要提高企业经济运行质量，更要提高企业职工的收入和生活质量，才能为提升企业文化软实力奠定坚实的基础。其二，要确立以思想政治工作为统领，以提高职工队伍综合素质作为企业文化软实力建设的工作思路，尽力发挥稳定职工队伍、留住人才、造就英才、提升社会知名度的作用。其三，要强化管理，规范各种规章制度和职工行为准则，创新工作理念。同时，开展喜闻乐见、丰富多彩的文娱活动，活跃职工生活，陶冶职工思想情操，塑造企业的良好社会形象。
三、提升企业文化软实力是企业发展必经之路
企业文化软实力建设必须要紧紧扣住培育企业“软实力”这个主题。脱离了这个主题的企业文化建设将成为无源之水、无本之木。而培育企业的“软实力”同样也只能走企业文化建设之路。在全球经济竞争与文化较量日益激烈的今天，企业要充分认识企业文化建设的重要性和紧迫性，认识企业文化是企业的“软实力”，提升企业文化软实力是企业发展必经之路。
第一，企业文化软实力昭示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。著名经济学家于光远说，社会进步的基础是企业，企业发展的关键是改革，改革深化的方向是自主，自主经营的依靠是文化。企业文化对外的辐射功能，能够塑造企业的良好形象并提高知名度、美誉度，对社会产生积极的影响，从而加速企业发展的步伐。因此，优秀的企业文化在向社会展示着企业良好的品牌形象和信誉的同时，也使企业取得良好的经济效益和社会效益。
打造企业文化的重要性范文3
大家知道，企业文化是企业生存发展的灵魂和制胜法宝，是企业的核心竞争力和软实力，是企业坚持文化自信、行稳致远的主要抓手，也是深化国有企业改革发展的重要基石。在知识经济迅猛发展的今天，企业文化软实力的支撑作用显现得愈加突出和重要。越来越多的企业把企业文化建设作为提高文化软实力的发展战略的重要内容来抓。从一定意义上说，谁占据了文化发展的制高点，谁拥有了强大文化软实力，谁就能够在激烈的国际竞争中赢得主动。世界知名企业之所以能在激烈的竞争中取得成功，不仅是因为产品的成功，还缘于文化的成功。国企改革实际上是一个企业再造的过程，这个过程需要企业有先“破”后“立”的果敢和勇气，需要有“大胆想象、小心求证”的科学严谨态度，更需要有技术、管理、人才、理念、文化的全方位支撑。如果单纯地抓“硬”件，不抓“软”件，改革走不稳，也走不远，所以必须深刻认识到企业文化建设的重要性及其关键因素。有的企业在深化改革后，认为企业文化部门不需要了，要想砍掉，这是一种十分短视的行为。一方面，随着全面深化改革实践的不断深入，必然会对人们的思想观念、文化心理、规制政策造成冲击，进行文化变革和实施转型升级要求构建创新型文化，为推进全面深化改革创造文化条件。另一方面，人是企业一切活动的主体，企业改革成功的关键在人，在于企业家。企业文化能够影响企业经营管理者和全体员工的思维模式和行为方式，推动激发国有企业改革理念的形成。企业文化建设永无止境，只有进行时，没有完成时。国机集团徐建总经理说：“只有起点，没有终点。”苏美达公司企业文化理念中有句话讲得特别好，“以文火炖汤的执着，推进企业文化落地生根”。我认为，我们要进一步提高对企业文化建设重要性的认识，从企业的发展变革中寻找文化基因和动力源泉，不断增强文化自信，建立完善企业文化体系，持之以恒地推动企业文化建设落地、落实、落细、落小，努力把企业文化建设推上一个新台阶。
中央企业企业文化工作取得积极进展
近年来，中央企业认真贯彻落实国资委党委工作部署和《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，紧紧围绕企业改革发展稳定大局，全面推进企业文化建设，做了大量的探索实践，也取得了积极进展。在此，我简要地罗列出几种主要做法和成果，供大家参考借鉴。
企业文化建设体制机制日趋健全。绝大多数中央企业成立了由企业主要领导挂帅的企业文化工作领导机构，很多企业党政领导都重视企业文化。不少企业设立企业文化工作机构，建立并不断完善主管部门负责、相关部门协调配合的工作机制，为企业文化建设的有力推进提供了组织保障。许多企业从战略高度统筹企业文化建设，制定总体规划或纲要，与企业发展规划同步实施，形成了战略清晰、目标明确、有序推进的企业文化工作思路。不少企业制定了企业文化考核评价体系和经费保障体系。新兴际华集团从集团到三级企业，分级建立文化建设的指标体系、责任体系、跟踪体系、评价体系、考核体系，形成了有效的企业文化建设考核机制。
企业文化内容体系不断完善。扎实推进价值理念体系建设，把社会主义核心价值体系融入企业文化建设，大力弘扬民族精神、时代精神和企业的优良传统，积极培育核心价值观。着力推广视觉识别体系和行为规范体系。在坚持集团文化主导地位、充分整合子企业文化基础上构建统一的文化体系，挖掘所属企业的文化共性，提炼形成共同的价值观，增强集团凝聚力、向心力，打造统一响亮的文化和品牌。中国建筑以“中建信条”为核心的企业文化体系，以文化重塑引领企业可持续发展。国家电网实施企业文化“传播、落地、评价”三大工程，推动价值理念、发展战略、企业标准、行为规范和公司品牌“五统一”，提升了集团管控力和企业形象。
助推企业管理水平提升。坚持把企业文化融入企业改革发展全过程、生产经营管理各环节，渗透到企业管理制度、工作标准、考评体系之中，提高了企业经营管理水平。促进文化理念与制度管理的深度融合，积极开展专项文化建设。很多企业通过建立共同价值观、加强干部交流与员工培训、解决员工实际问题等措施，促进文化融合，形成发展合力。中国建材把文化认同写进每一个联合重组协议，实施全集团文化一体化战略。
企业文化覆盖面持续扩大。加强企业文化宣贯平台建设，整理企业文化案例故事，制作企业文化产品，并充分利用企业报刊、电视、网站、企业文化场馆等平台传播企业文化。广泛开展与企业管理结合、员工乐于参与的文化主题活动，通过举办企业文化节、企业文化月、企业文化论坛，组织宣贯讲师团、企业文化培训、巡回演讲报告会等方式，深入传播企业价值理念。选树培育典型，发挥示范引导作用，在企业和社会产生良好反响。中国化工、中国铁建、招商局集团等企业建立博物馆、纪念馆，成为传播企业文化的重要阵地。
促进员工素质全面提升。加强职业道德教育，提高员工思想道德素质。积极创新学习理念，丰富学习内容和形式，构建多层次、多样化学习平台，努力创建学习型企业、培养知识型员工。加强人文关怀和心理疏导，汇聚企业正能量。南方电网提出幸福指标体系，增强了员工忠诚度。中国移动、中国石化、中广核电等企业实施员工帮助计划（EAP），实施员工关爱工程，提高员工心理素质，促进员工全面发展。
长期以来，国机集团认真贯彻国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，坚持把企业文化作为改革发展的助推器，把企业文化建设纳入企业发展战略，贯穿企业生产经营管理各领域，融入员工教育全过程，不断健全机制、完善体系、创新载体，取得了积极的成效。集团领导班子尤其是主要负责人高度重视企业文化建设工作，亲自抓部署、抓落实、抓创新，明确企业文化建设的指导思想、总体目标和基本原则，健全组织机构和工作机制，由战略规划部具体负责推动企业文化建设，更好地保障了企业文化与企业战略的融合，特别是将社会责任和品牌建设归口管理的做法，对其他中央企业具有很好的示范引导作用。在广泛调研和征求意见的基础上国机集团形成了符合企业实际、具有自身特色的企业文化体系，建立健全视觉识别系统（VI），充实了“国机文化”的内涵，提出了“合力同行、创新共赢”的企业精神，努力打造“价值国机、创新国机、绿色国机、责任国机、幸福国机”五个“国机”。综合运用报纸、杂志、OA、微信、研讨会、报告会、培训班、讲座、品牌宣传广告语征集等多种形式，深入传播企业文化，增强文化渗透力和吸引力。通过企业负责人“践行企业核心价值理念”案例征集、“做最美国机人”“创新文化征文”等主题活动，以工匠精神推动品质革命，使大家学有榜样，赶有目标。积极践行社会责任，传递国机正能量，不断提升公司品牌影响力。国机集团的企业文化工作扎实而富有成效，获得了众多奖项，可以说是实至名归。
比如，拥有38年发展历史的国机下属企业苏美达集团，不仅确立了“诚信、协作、创新、卓越”的核心价值观，提出了“创新超越、行稳致远”的企业精神，持续加强企业文化建设，塑造了企业员工共同的理想信念和价值追求，构建了较为完善的企业文化体系，有力地推动了企业从优秀走向卓越。更可贵的是，他们把企业文化建设与党建宣传思想工作融合在一起；与企业生产经营管理融合在一起；与产品设计、制造、传播和品牌塑造融合在一起；将有形和无形有机地结合在一起，使其特色文化魅力四射，品牌价值获得提升。昨天下午，我们参观苏美达下属的伊顿纪德教育产业公司，感觉很有企业文化氛围，很接地气，感触很深。伊顿纪德公司将学校教育与学习文化融合在一起，将中华民族的优秀传统文化和西方（英伦）文化融合在一起，取得了积极的成效，成为国内外知名品牌。伊顿纪德将自己定位为一所学校，以价值为导向，始终致力于打造崇尚学习的文化氛围，培训依托于员工成长需求，通过自下而上与自上而下相结合、内训与外训相结合，旨在构建全方位、立体化、多层面的人才培训体系，以人为本，坚定不移地帮助员工成长。这就非常接地气，非常有效，不仅把产品打出去了，把品牌打造出来了，而且把我们的中华民族优秀传统文化输出去了。希望大家在学习参观中用心体会，积极借鉴。
做好央企企业文化工作的几点建议
纵观全年走势，世界经济仍在深度调整、整体复苏乏力，不稳定、不确定的因素仍然很多；国内经济面临多重矛盾挑战，供给侧结构性改革的短期阵痛不可避免，严峻性、复杂性不可小视；国有企业改革发展中的深层次矛盾进一步凸显，新困难、新问题不断出现。企业提质增效面临的挑战之大、困难之多、任务之重前所未有。形势越是复杂，越要看清楚、把握好企业改革发展的有利条件，形势越是严峻，越要认识到、发挥好企业文化的重要作用。要大力推进企业文化创新和变革，保持企业文化先进性和引领性，进一步解放思想，坚定信心，攻坚克难，以更大的政治勇气和智慧，推进国有企业改革发展。
深化价值理念体系建设，构筑引领改革的精神力量。要着力增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，把思想和行动统一到对国企国资重要指示批示精神上来，用的系列讲话精神统领企业文化建设。要继续推进社会主义核心价值体系建设，深化中国特色社会主义理论体系宣传教育，坚定搞好国有企业、发展壮大国有经济的信心和决心。进一步深化企业核心价值理念体系建设，大力培育和弘扬企业家精神，使之更加符合市场经济规律、适应企业发展阶段、具有行业和企业特色，更加贴近市场、贴近客户、贴近员工。进一步增强履行社会责任的自觉性、主动性，树立勇担当、负责任的企业公民形象。
以文化创新推动企业战略转型，实现企业内涵式发展。要加强组织领导，高度重视并购重组中的文化融合和跨文化管理问题。像国机集团，这些年一直在进行企业兼并重组。怎样让这么多企业成为一家人？那就要用文化来沟通，用文化来融合，使大家真正认为我们是国机人。要制定企业文化战略，纳入企业发展战略，实现发展战略与文化规划的高度契合，推进企业布局优化和转型升级。进一步深化制度文化和行为文化建设，把企业价值理念全面融入企业经营管理，转化为员工良好的行为和工作习惯，增强企业文化的约束力和执行力。要大力加强诚信、安全等专项文化建设，突出行业特色，实现文化理念与管理制度对接，促进文化落地，努力提升企业管理水平。
实施人本管理，增强企业的凝聚力。尊重员工的主体地位，建立完善员工参与决策、参与管理的制度和渠道，重视培养员工的个性品格与创新精神，运用员工帮助计划（EAP）等积极心理学成果，形成员工自尊自信、理性平和、积极向上的良好心态。加强文化融合和跨文化管理工作，尊重文化差异，通过充分沟通与交流取得文化共识，建立共同心理契约，实现文化认同。维护员工文化权益，广泛开展展览展示、征文演讲、文艺汇演、书画摄影等益于身心、便于参与的文化主题活动，丰富活跃员工精神文化生活。
加强文化传播，塑造企业的良好形象。要把企业价值理念融入产品和服务，提高产品和服务的文化附加值，培育和引导受众的行为心理，以文化魅力吸引消费者，提升品牌价值和影响力。要拓宽宣传的渠道和平台，依托文化产品和活动载体，注重创新文化传播手段，积极运用微信、手机客户端等新兴媒体传播宣贯企业文化，突出企业品牌文化内涵，塑造良好企业形象。要增强国际传播意识。现在国机集团已参与到“一带一路”项目建设之中，因此要围绕打造国际知名品牌，主动与境外媒体打交道，传播中华文化和优秀的企业文化，讲好中国故事，讲好央企故事。在实施“走出去”战略过程中，要创新和转换话语体系，与当地民众打成一片，履行好社会责任，营造良好的境外投资和经营环境，防止风险发生。可以说，做好文化融合、文化交流和跨文化管理，对拓展国机海外业务、再造一个“海外新国机”十分重要。
打造企业文化的重要性范文4
（一）企业文化能够使团队更加具有凝聚力，更好的促进企业的发展
一流的技术人才、管理人才的培养及发挥作用，必须要有良好的企业环境，也就是良好的企业文化，在该环境中，员工的工作潜力、创造性才华以及责任意识都将得到充分的发挥。在企业的建设中，最核心的就是建立意志统一、行动一致、具有活力的团队。而这些品质的培养又得益于优良的企业文化的构建，在良好的企业文化中，有利于人才队伍的培养、人文环境的建设、企业净胜的形成，也有助于企业员工将自己的利益和企业的核心利益联系在一起，使企业更具凝聚力。
（二）好的企业文化是企业品牌的灵魂
纵观整个经济市场，有一个明显的特点，即具有卓越品牌的大企业，都具有鲜明独特的、深为员工信奉的、深为广大消费者及社会认同的企业文化。在现代高速经济发展中，消费者选择产品，就是认可某个知名的品牌，更是对其企业文化的选择及认同。企业的竞争力源自于源源不断的创造力，而创造力又来自于深厚的企业文化，创造力的培养及创造能力的形成无不得益于企业文化的熏陶。许多知名的文化品牌如：苹果、三星、索尼及同仁堂，已经成为宣传企业价值的品牌宣言，也成为企业向社会保证质量安全的宣言，成为企业长久的文化信仰。所以，从这个层面上讲，企业文化相当于企业的标签，为企业赢得了客户，赢得了竞争。
二、电力企业文化建设的具体途径
（一）培育企业精神，增强企业的核心竞争力
在市场竞争日益激烈的今天，电力企业必须建立以市场为导向的企业文化，为企业树立优良的文化作风，以提高企业的战斗力和凝聚力。此外，要坚持提炼企业精神、凝集人心、汇聚力量，以提高服务用电客户能力，坚持以经济效益为重、社会效益为先的原则。要注重员工职业道德的建设，加强行业作风建设。另外，还要树立市场经济的新理念，将解放思想、转变观念同样作为企业文化的建设重点。所以电力企业在体制改革中，应当注重培养先进的企业精神如“努力超越，追求卓越”，“万家灯火、南网情深”等理念，以激发员工的干劲及建设国际先进电力的激情。
（二）推进电力特色文化建设，增强服务社会能力
电力企业在人们日常生活中起着重要的作用，电力企业要保证供电安全，确保电力可靠供应，注重服务质量，担负起国家赋予的职责和使命。具体来讲，要注重在安全管理、电力服务、廉洁内控、执行责任、员工关爱等方面加强文化建设。安全管理主要是培育“风险管控、自主管理、团队互助”的文化理念，电力服务主要是培育“辛苦我一人点亮万家灯火”的精神，廉洁内控主要是培育“干净干事清白做人”的廉洁文化，执行责任主要是打造高效执行的员工队伍，员工关爱主要是实施人文关怀建设员工温馨之家。要提高符合电力企业特色的企业文化深度、厚度，增强企业文化的渗透力、凝聚力、影响力、引领力。
（三）提升服务品质
企业形象是企业文化的综合体现。所以电力企业要树立央企新形象，建设电力优秀品牌，通过多种渠道宣传企业文化，提升电力企业的品牌形象和社会形象。同时，制订完整的发展战略、实施途径、团队建设，以提高电力企业的正常运营质量，提升服务质量，以赢得广大客户的支持和信赖。
三、结语
打造企业文化的重要性范文5
关键词：互联网+；企业文化；建设路径；探析
伴随着全球经济一体化进程的加快，企业之间的竞争越来越激烈，也越来越多的表现为文化的竞争。企业文化已渗透到企业的所有活动之中，成为企业所特有的文化状态。因此，企业，特别是成功的企业，都十分重视自身的文化建设。而随着“互联网+”时代的到来，现代企业文化建设又面临着新的抉择和挑战。
1“互联网+”时代对企业文化建设的影响
1.1互联网已成为企业文化传播的重要阵地
在以传统媒介传播为主的时代，承载企业文化的平台单一，员工对信息的了解主要是依靠企业内部刊物来进行。而在以视、听、读、写全方位、多管齐下的“互联网+”时代，企业信息的传播途径则有了更多选择。以互联网为依托的新媒体、自媒体快速崛起，它们以其时效性、灵活性和互动性等特点，与企业文化建设深度融合，成为当今企业在文化建设领域越来越不容忽视的对象。在我国，互联网的飞速发展为大中小型企业的文化建设提供了更加有效便捷的平台。企业的价值观、愿景、标识、口号、作风、习俗、礼仪等，这些在以往被认为是虚的，抽象的，可有可无的东西，通过互联网这个平台，变得具体可感，深入人心。企业的顶层设计、管理理念、各项决策以更易为企业员工接受的方式，得到了员工们的理解和认同，并成为他们在实际工作中的行动指南。
1.2以人为本成为企业核心价值观建设的基础
以人为本是企业核心价值观的重要组成部分，现代企业管理就是要充分重视员工们的切身利益与合理诉求，重视员工们综合素质的提高，重视调动员工们工作的积极性，以此激发起广大员工自觉服务于企业、爱企业如家的热情，让每个为企业勤奋工作的员工都有一种归属感和自豪感。在“互联网+”时代，人们看到了互联网在企业文化建设中的担当，它成为企业以人为本价值观的最好体现者。企业管理者从过去的发号施令者，变成了协调者。企业的文化建设不再是一个虚幻的可有可无的东西，而是实实在在的落了地。在“互联网+”时代，员工的困难有人过问、关心；员工的需求，有人倾听、解决；员工的成长，有人规划、落实，互联网为企业文化建设营造出了一种人性化的良好氛围。
1.3企业内部成员与外部客户间的沟通交流变得四通八达
互联网的飞速发展，为企业员工的有效沟通，提供了便捷渠道，众多企业开通了官网、OA办公平台、微信公众号、手机APP、微信群、QQ群等，企业员工信息、研讨工作、商洽问题、提合理化建议、分享技术成果和心得体会等有了更多选择。互联网打造出更为平等的对话环境，“分享”与“沟通”，已成为企业文化建设的新特质，它所呈现出的企业文化传播的宽松环境，为企业与员工、企业与客户之间的双向交流插上了翅膀。员工之间因为沟通渠道众多，交流通畅，关系变得紧密，员工们的归属感增强；而客户因能与企业进行及时有效沟通，对企业的好感度和信任度提升，减少了磨擦，企业文化传播就这样有效地融入到了互联网的传播之中。企业精神、企业愿景、企业价值观、企业制度等这些企业文化需要重点打造建设的内容，通过互联网而深入人心，由此形成了企业员工奋发向上、崇德向善的强大力量。
2“互联网+”时代对企业文化建设的要求
2.1切实完善与加强企业网络新媒体的平台建设
文化建设一定要有好的平台，“互联网+”时代，对企业文化平台建设提出了更高要求。企业管理者要转换思想观念，舍得投入，做好企业官网、企业微信公众号、企业论坛等网络平台的建设工作。通过这些网络平台，让员工在第一时间了解企业的最新资讯、工作动态和发展规划，信息共享，加强员工之间的交流，激发他们参与企业发展的热情。同时，在企业文化的建设中，还应重视企业员工个人综合素质的培养与提升，有针对性地为他们建立网络学习平台，对他们进行培训，使他们能够与企业一同成长。
2.2创新文化建设要成为企业存在和发展的驱动力
“互联网+”时代的到来，使得世界的变化越来越快，企业深知，在这样一个时代，企业的生存与发展充满了变数。正如阿里巴巴集团董事局主席马云在2016年中国绿公司年会上所说：他的每一天都如履薄冰，每一天都像过一年一样难过。马云的这番话并不夸张，面对这个日新月异的时代，马云有着强烈的危机意识，他认为企业只有不断创新，不断修炼内功,才能在激烈的市场竟争中立于不败之地。［1］所以说，创新是企业发展永恒的主题，也是所有优秀企业的文化核心，企业创新文化建设与企业创新一脉相承，它应集中体现出企业的创新意识与创新精神，它应成为一个企业存在和发展的驱动力。对企业而言，在创新文化建设中，要能营造出一种激发员工创新能力的氛围，要允许员工犯错误，要能调动员工们参与企业文化创新的积极性。众所周知，每个人都有创新的潜力，企业就是要激发出员工们的创新潜能，培养他们的主人翁精神和责任感，使创新的种子在企业文化建设的土壤中生根、开花、结果。
2.3建立一种健康、积极、奋进的竞争文化
当今，“80”后“90”后员工已成为企业生产与发展的主力军，他们自主意识强、学历层次高，有着强烈的自我实现的需要。在企业文化建设中，要建立一种健康、积极、奋进的竞争文化，给新一代的员工们以充分的尊重、信任和关心，激发他们工作的积极性和创造性，给他们压担子，以引导、培养、激励等方式，促进他们整体素质的提高，带动他们与企业一同进步，从而增强企业在市场中的竞争能力。企业需要竞争文化，而这种竞争文化，却是以目标管理为基础的企业传统激励机制无法达到的。“互联网+”对企业文化的激励机制要求更高，即企业文化不仅要能够满足员工们浅层次精神需要，还要能够满足他们的深层次精神需求。因此，建立一种健康、积极、奋进的竞争文化和长效激励机制，破除层级关系，根据员工的意愿、能力、承担的责任、创造的价值进行激励，就显得更为重要和迫切。［2］
3“互联网+”时代下的企业文化建设路径
在“互联网+”时代的大环境下，企业文化建设面临着新的发展机遇，如何把互联网思维纳入到企业的文化建设之中，成为每个企业必须面对和解决的问题。
3.1全力打造企业的优势文化
每个企业都有自己的文化，而经过历史的沉淀与积累，这种文化往往体现着企业的特色，企业举全力完善与打造这种特色文化，最终形成的就是企业的优势文化。优势文化是企业可持续发展的“法宝”，也是企业核心竞争力的所在。海尔集团董事局主席张瑞敏曾多次说过：海尔的核心竞争力就是海尔文化，海尔的什么东西别人都可以复制，唯独海尔文化无法复制。的确如此，企业应当认识到优势文化建设对企业发展的重要性。在“互联网+”时代，企业的文化建设如果还停留在表层的标语、口号、园区绿化，或局限在浅层的职工礼貌、着装、仪式等方面，甚至不思进取，人云亦云，拾人牙慧，复制别人的文化，那无疑会错失发展的良机，甚至可能遭到淘汰。优势文化建设，就意味着企业要瞄准自己企业的发展前景，集中火力，打造出属于自己企业独有的、具有浓厚品牌色彩的文化来［2］。阿里巴巴、腾讯、华为、海尔这些蜚声海内外的知名企业已打造出了自己企业的优势文化，但他们仍在努力完善和发展着自己的优势文化。而众多企业如今正走在打造自己优势文化的路上。“互联网+”为企业优势文化建设提供了一个良好的契机。企业要把握住机遇，在企业文化建设中，潜心凝炼出企业独到的特色文化，继而打造出企业的优势文化，并把这种优势文化所蕴含的思想和精神传递到企业的各个角落，让优势文化融化在员工们的心中，成为丰富他们精神的钙质，也成为企业创品牌、强筋骨的有效“神器”。
3.2建立多元化文化发展机制
在打造优势文化的同时，对于企业文化建设来说，还应建立多元化文化发展机制。因为企业文化其构成本身就是复合性的，它既有表层次的，诸如轻轻松松的娱乐活动；也有深层次的、高大上的个人自我实现之类的归属感、成就感等等。“互联网+”时代的企业文化建设，就是要正视“80”后、“90”后这些新生代员工们的需求，建立多元化的文化发展机制，使员工们对于文化的多元化需求能够落到实处。企业如果一味沿袭传统的文化建设路径，罔顾员工们的新需求，那么企业文化建设就会隔靴挠痒，无法落地。多元化文化发展机制就是要突破传统企业文化建设中的局限，变单一为多元，变僵化为灵活，变封闭为开放，关注员工们的感受和需求、给予他们尊严、平等和关爱，重视他们个人价值的实现，调动他们工作的积极性和创造力，从而为企业经济发展汇聚更多的力量。
3.3重视基于个性化需求的文化管理
生活在“互联网+”时代的企业员工，身上已具有鲜明的互联网特质，企业过去那种单一化、层级化的管理体制，对于这些与互联网一同成长起来的“80”后、“90”后来说，显然已落伍。在企业文化建设中，贴几条标语，喊几句口号，板起面孔开会，领导发号施令，众人被动响应的企业文化传统建设模式，遭到新一代企业员工的摒弃，他们喜欢的是鲜活自由和形式多样的文化模式，他们热衷零距离、无边界沟通交流。［3］因此，“互联网+”正深入地影响着企业的管理体制，也影响着现代企业员工的职业行为，比起兄长级、父辈级的老员工们，新一代的员工们更加看重的是自我约束、自我管理。而对于企业来说，尊重员工个性，尊重员工的创造力，构建基于个性化需求的文化管理就成为未来企业文化建设的一个努力方向。
总之，在“互联网+”时代，企业要抢抓机遇，乘势而上，全力打造出自己独有的企业文化，要把企业文化建设与企业的经济发展有机结合起来，使企业文化建设成为促进企业经济发展的助推器。
作者:黄馨慧 单位:广东工程职业技术学院
参考文献：
［1］阿里巴巴集团董事局主席马云在2016中国绿公司年会上的发言［EB/OL］.齐鲁网,2016-04-24.
打造企业文化的重要性范文6
如今知识更新换代加快，企业要想生存发展必须实现知识型企业的转型，要实现这种转型便需要一批高素质的科技型人才，因此企业以人为本的发展宗旨尤为重要。因此拥有优秀的企业文化进而进行人力资源管理至关重要。企业文化主要包括行为、物质、精神和制度四个方面的文化。企业文化是以企业价值观为基础的企业发展内核。创造优秀的企业文化，可以充分激发出企业员工的工作学习热情，刺激其劳动积极性，正面引导企业员工发挥自身主观能动性，从而促使企业稳健发展，实现企业文化与人力资源管理的有机结合，促进企业的文化与经济实现良性循环，实现以企业文化为导向的人力资源管理，将人力资源管理工作和特色企业文化统筹兼顾，促进企业发展，大方面来说可刺激中国市场经济，为国内企业市场注入新的活力。然而纵观我国国内企业，有相当一部分尚未意识到企业文化和人力资源管理的重要性，没有创造企业自身特色文化的意识，对人力资源的管理缺乏一个科学合理的正确管理模式系统，并没有进行严格规划，造成企业竞争力较弱。反观现在国内有名的企业“海尔”。是由一个连年负利润营销的濒危小企业转变为如今全国知名的大品牌企业，原因则是它在领导者所创造的优秀企业文化下逐渐发展茁壮。因此，创造一个优秀的企业文化对企业的发展有着积极作用。而人力资源作为企业发展的必要资源，对于实现企业科学发展有着重要意义，高素质的人力资源管理是企业发展的基础。合理发挥人力资源，实现资源最大利用化，对企业转型有着积极影响。实现优秀企业文化与人力资源的有机统一，让企业文化渗透到企业员工的工作生活中，对于实现企业经济效益最大化有着深远影响。因此，以企业文化为导向对人力资源进行科学系统的管理，是实现企业更快更好发展的重要举措。
二、以企业文化为导向的人力资源管理的相关建议
人力资源在企业发展中起着基础性的建设作用，实现人力资源的有效利用需要一个鲜明的企业文化进行引导渗透。企业在进行人力资源管理时应注意以人为本的管理宗旨，充分认识到知识型人才、劳动型人才等的区别，注重引导激发企业员工的工作积极性，实现企业内部的和谐良好的竞争工作氛围，实现企业员工在合作中进步的良性循环。接下来针对以企业文化为导向的人力资源管理提出几点研究建议。
（一）创造优秀企业文化，树立良好企业形象
一个企业要想发展首先需要具备吸引人才的文化实质，并能产生一定的市场经济效益，因此创造属于自己的特色企业文化及其必要。企业应该结合自身发展实际，站在市场发展的角度，联系发展目标宗旨，创造出属于企业自身的特色文化，制定相关规章制度，丰富企业精神内涵，规范企业员工行为准则。打造企业文化首先需要建立端正的企业价值观，围绕企业价值观为核心逐步打造包容兼顾、独具内涵的企业文化。发扬企业精神，鼓励员工在企业精神的影响下树立工作价值观，带动企业追求精品、追求卓越、求真务实，实现企业价值观与企业精神有机结合，保证企业与时俱进、不断创新，紧跟市场发展潮流，实现企业文化的基础建设。企业还需要诚信经营，以国家人民的利益为根本利益，坚持为人民集体服务的企业宗旨，保证工作质量，树立诚信经营的良好企业形象，同时提高自身市场竞争力，为以企业文化为导向的人力资源管理创造基础前提。
（二）建立正确独到的人才观
人才资源是推动企业发展的重要基石，优秀高素质的人才资源可以说是企业发展的血液，为企业提供知识科技基础，为企业创造经济效益做出贡献。因此人才对于企业的发展至关重要。企业需要树立独到的人才观，善于纳贤，为企业输送新鲜的血液。在招聘企业工作人员时，应该结合多方面因素考虑，选用责任心强、专业知识素质能力过硬、具有创新能力、善于团队合作、能吃苦耐劳的优秀人才。举个例子，日本的享誉世界的电器制造公司：松下公司，其创始人松下幸之助先生就具有独到的人才观。他的观点认为，人才的质量决定了公司的质量，人才是推动公司发展的重要基石，因此他十分重视企业员工选拔，并且他认为，只有拥有集体意识、对工作有热情、具有创新意识、能够自主经营的人才可以担当公司重任。这样独特的人才观使得松下公司发展成为世界瞩目的优秀企业。企业应该善于选用人才，并考虑企业员工的自身特点，安排适合其发展的岗位，实现人才的全面发展。
（三）实现企业文化与人力资源管理相互促进发展的良性循环
企业文化的打造需要人力资源管理做保障前提。科学的人力资源管理对于促进企业文化的丰富有着重要意义，而日渐丰富完善的企业文化对企业人才资源管理又有着导向作用。因此企业应该把握人力资源管理与企业文化建设的平衡点，鼓励企业工作人员参与到企业文化的建设中来，促进企业文化不断创新丰富。同时人力资源在优秀企业文化的引导下逐步建立自身工作价值观，工作积极性提高，钻研探索兴趣被激发，从而进一步主动建设企业文化，为企业发展做出贡献，真正实现了企业文化与人力资源管理良性循环，这就需要企业家善于在企业员工的工作生活中加强企业文化的渗透，同时制定相关规章制度，将人力资源管理和企业文化建设统筹兼顾。
三、结语
