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财务内外部风险范文1
企业财务风险即企业各项财务活动所面临的盈利和损失的不确定性，从具体类型来看，其涵盖了成本费用风险、预算管理风险、投资融资风险、编制与披露财务报告的风险等。一般来说，企业财务风险具有普遍性、客观性、可变性、相关性、依存性、损失性、不确定性等特征。财务风险控制就是分析企业的经营资料数据和财务报表，及时监控企业的实际财务状况和发展趋势，发现企业财务运营体系中所潜藏的各种问题，并深入挖掘企业发生财务危机的深层原因，然后采取有针对性的风险控制措施，及时向管理者反馈所面临的财务风险，以有效解决出现的问题。
二、新常态下企业财务风险形成的诱因
从外部环境看，我国经济发展进入新常态，市场消费需求和民间投资需求不足，企业运营成本持续上升，盐业集团面临着越来越大的风险。另一方面，盐业体制改革已被列为工信部体改重点，计划于2016年取消特许经营，改革的大方向就是引入市场竞争，形成价格的市场化。食盐专营退场后，将会有更多民企进入，盐业市场面临前所未有的竞争格局，这对长期习惯计划经济的盐业集团财务管理构成极大的压力。从内部诱因来看，我国一直实行食盐专营，盐业集团既从事盐政管理，又从事盐业经营，并没有面对激烈的市场竞争，财务人员也一直没有接受市场化洗礼，缺乏忧患意识、风险意识和责任意识。所以企业财务管理理念不够科学，缺乏完善的内部控制制度，有限的制度并没有得到有效执行，而财务人员缺乏强烈的风险控制意识和很高的风险控制能力，一旦企业内外部经营环境发生变化，财务经济数据的可靠性就会下降，经营决策随之失去数据支持，企业经营风险将明显增大。
为了直观地说明当前企业财务风险状况，笔者特撷取某盐业集团的财务数据进行分析。该企业2015年营业收入合计27.22亿元，同比降低15.12%;净利润1.70亿元，同比降低27.88%;负债总额达26.24亿元，同比增加8.03%，特别是银行借款增加明显，同比增加30.70%;固定资产投资额大幅增加，2015年合计3.65亿元，同比增长55.78%。总体来看，该企业营业收入、净利润大幅度减少，特别是下半年经营形势变得困难，例如12月份亏损0.12亿元，可见企业经营形势变得严峻，财务压力随之增大;可是销售费用和管理费用并没有同比减少，比较上年仍基本持平，反而职工薪酬大幅度增加12.96%，固定资产投资额更是大幅增加，因此负债相应增加。可见，在企业内外经营环境恶化的情况下，特别需要控制财务风险。
三、新常态视域下企业加强财务风险控制的路径
1.完善风险防范机制，加强财务内控制度建设
盐业集团实行垂直管理，旗下子公司众多，内部产权关系复杂，财务控制难度很大。面对内外部环境的不断变化，企业必须结合实际经营状况，及时找出各风险点，并以此完善风险防范机制，建立全方位的风险控制体系。财务风险控制点包括筹资风险、投资风险、资金流动风险、利润分配风险、资产管理风险等，企业财务部门要设定风险控制目标，对风险进行识别、分析、评估和应对。在财务内部控制过程中，企业要加强财务内控制度建设，落实全面预算管理，并按照不相容职务相分离的原则，实行钱、账、物分管，以此自我约束、相互牵制、相互监督和及时调整。
2.增强风险防范意识，提高财务人员专业素养
财务风险是客观存在的，盐业集团对此必须有清醒的认识，并加强风险管理的宣传与培训，带动全体员工的积极性，在生产经营的每个环节落实风险控制，把财务风险的潜在危害降到最低。盐业集团要重点抓好财务人员培训，培训结果与绩效考核挂钩，使财务人员树立市场化的财务理念，掌握常用的财务分析方法，恪守职业操守，增强风险防范意识，探索控制财务风险度的策略和措施。企业应该建立经济责任制，对风险控制目标进行明确细化和层层分解，责任具体落实到人，并设置相应的薪酬激励和惩戒措施。同时管理层要重视财务信息化建设，完善财务信息反馈系统，畅通信息沟通渠道，全面提升财务信息分析和处理能力，为财务风险管理提供保障。
3.重视内部审计监督，提升财务风险控制水平
新常态下盐业集团财务状况转趋严峻，财务风险日益显露出来，对企业转型和发展造成挑战。企业有必要加强内部审计监督，及时发现会计内部控制中存在的漏洞与问题，扭转企业经营的不利局面。首先会计人员要发挥内部会计监督作用，确保会计资料完整、真实，生产经营合法、合规，投资筹资活动风险可控，内部预算管理全面落实。其次企业应重视内部审计机构的建设，充分保障审计监督的独立性、权威性、公正性，提高内部审计人员的综合素质，实行年度审计、专项审计、临时审计相结合，事前审计、事中审计、事后审计相结合，外部审计和内部审计相配合，切实扮演好经济警察、经济卫士的角色。各审计监督部门和人员要合理分工，根据财务风险状况扩大覆盖面，加大监督检查力度，确保财务风险可控、能控、在控。
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【关键词】内部审计 外部审计 关系
内部审计主要是指企业中的审计，是企业实现自我监督的主要方式。内部审计的内容是单位相关人员在负责人的引导下，对本单位的经济业务进行审查，进一步评价和控制单位组织中的各种经济业务，以确保单位方针政策和相关审计程序实施的有效性。外部审计主要由政府审计以及民间职业审计两个部分组成，其中政府审计主要是指审计机关对国家公共机构提供公共服务的质量进行审计，民间审计是审计事务所或者是会计事务所接受当事人的委托，对相关的经济组织的经济事项进行审计查证。
一、内部审计与外部审计之间的联系和区别
（一）内部审计与外部审计的共同点分析
内部审计与外部审计在很多方面有着向同之处，主要表现为审计内容相同，都是对财务资料的真实性和合法性进行审查和评价；内外部审计的审计方法相同，都是通过审查、监督以及分析性复核的方式评价审计单位内部控制；内外部审计的目的相同，都是为了维护市场经济的稳定发展；此外，内外部审计的审计对象相同，都是对审计单位的经济活动展开审计；内外部审计的法律依据也相同，都是根据国家制定的财经法规实现经济监督。
（二）内部审计与外部审计的区别分析
内部审计与外部审计的区别主要表现在三个方面，首先是审计的性质不同，内部审计是企业中的专职审计人员履行的职责，主要是针对单位的审计，外部审计是由第三者身份提供的签证活动，主要对国家权力部门以及社会公众负责。其次是服务对象不同，内部审计顾名思义就是企业内部的审计，服务对象自然是企业负责人，而外部审计的服务对象主要是国家的权利机关。最后一个方面是审计报告的作用不同，内部审计只能够为单位的经济运行提供参考，但是对外界起不到任何作用，同时也不能够向外界公开，但是外部审计分为多种形式，由于国家审计涉及到商业机密，有一些内容不宜公开，而外部审计中的社会审计要向社会公众公开，同时也可以起到借鉴的作用。
二、实现内外部审计协同性的有效措施
（一）促进内外部审计之间的合作
考虑到内部审计与外部审计之间有着相同的职能，如果两者同时工作时，加强合作和协同性，相互配合有利于审计工作效率的提升。但是合作方式的选择主要取决于内外部审计目标的一致与否，如果内部审计与外部审计的审计目标一致时，应该建立伙伴型合作关系，可以进一步提升审计工作的质量。但是，若两者审计目标不一致时，就选择协作性的合作关系，规定统一的审计计划，在内外部审计工作开展中可以实现信息的沟通和共享。此外，在企业的风险管理以及内部控制方面，内外部审计应该加强合作，实现审计目标的靠拢，从而有效降低企业的经营风险，促进企业的长远发展，这对于内外部审计关系的处理具有很好的促进作用。此外，公司管理人员应该加强对内外部审计工作的重视，通过后期培训的方式提高企业审计人员的审计水平，为公司内部审计工作的顺利开展奠定基础。
（二）建立内外部审计协同机制
内外部审计协同机制的建立是促进内部审计和外部审计合作的关键。企业管理人员应该正确的认识外部审计的审计职能，从客观的角度分析外部审计，有利于企业的长远发展。企业作为内外部审计协作机制建立的主体力量，应该对内部审计工作进行调整，促进内外部审计工作在职能以及审计目标上保持一致性，与此同时，外部审计也应该加强与内部审计之间的配合，借鉴内部审计的结果做好综合审计工作。内外部审计协作机制的建立还应该确定明确的责任机制，对审计过程中出现的问题追究相关人员的责任，避免责任人之间相互扯皮的事件出现。内外部审计协作机制的建立不仅能够提高企业的审计质量，同时还能够促进企业的长远发展，对企业财务管理以及经济运行等方面起到很好的推动作用。
（三）加强内外部审计沟通机制的建立
审计沟通机制的建立有利于内外部审计之间实现交流和协作，在审计工作中更好的发挥各自的效力。为此，内外部审计人员在实行企业审计过程中，应该建立设计信息平台，实现审计信息的共享。由于内部审计部门在平常的审计工作中获得大量的审计信息，而这些审计信息是外部审计部门不了解的，所以，通过信息平台实现信息共享，也能够让外部审计机构更好的了解企业的审计现状，从而促进审计效率的提升。此外，内部审计人员与外部审计人员之间应该加强交流，虽然这两种审计目标和审计范围不同，但是审计的方法都是相同的，审计人员之间的交流不仅能够提高审计专业性，同时还有利于提高内部审计与外部审计之间的协同性。
三、结束语
内部审计和外部审计同时审计工作的主体组成部分，但是内部审计的独立性一度受到人员的质疑，这是人们的片面认识。内部审计在强化企业内部管理以及财务监督活动等众多领域发挥着重要的作用，同时又熟知企业内部组织结构，一定程度上能够减少外部审计与管理当局在管理方面的分歧。加强内部审计与外部审计之间的协同性可以实现企业的全面审计工作的开展，对企业审计效率的提升也有很大的帮助。内外部审计之间的协同工作能够降低企业的经营风险，对于企业的长远发展以及企业审计人员工作能力的提升也会起到很大的推动作用。为此，可以建立内外部审计协作机制，规范审计方法的同时实现审计责任的规范和制约，从而促进审计工作顺利开展。
参考文献：
[1]王鑫，武彰纯.浅议内部审计与外部审计的关系[J].品牌（下半月），2015.
[2]于炳洋.内部审计与外部审计的关系问题研究[J].新经济，2014.
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纵观外部环境，对于广大的CFO朋友来说，2014年可能不会比2013年轻松多少。那么，如何才能在如此复杂且充满变数的大环境、大趋势中保持企业可持续发展，如何能够保证持续不断地为企业提供充足高效的现金流，则是企业CFO们一直在思考和解决的问题。
实质上，不少企业总是将导致资金链紧张的原因归咎于宏观经济、政策法规等外部的不可控因素，而对于自身内部管理的问题则甚少提及。这种说法并不客观，也不可取。实践表明，融资渠道单一、融资结构不合理、资产负债率较高、资金周转能力不足、资金管理不到位、成本费用较高等因素也是造成企业出现现金流风险的主要因素。而且，从管理的角度来说，外部不可控因素是不可避免的，所以对于企业来说，确保可持续发展的关键就是拥有一个能够持续良好运转的内部管理体系。好比一个人，只有拥有“健康强壮的体魄”，才能在面对非典、禽流感等病毒时具有更强的免疫力。
财务管理是企业管理的核心并始终贯穿企业管理的全过程。一个企业的价值源于它产生现金流量和基于现金流量的风险管理的能力。当前，企业所面临的内外部环境复杂多变，风险的存在已是不容置疑。对此，一味地回避不是长久之计，企业只有通过建立一个良好的财务控制体系，才能消除隐患、防范风险、规范经营、提高效率。而且，这种控制必须是持续不断的。因此，对于企业的CFO来说，建立一个科学的财务评估体系至关重要。
具体来说，企业实施财务评估应重点关注两个方面：一是应针对企业内部财务管理环境和财务管理制度体系，评估企业内部财务管理环境是否优良、和谐，内部财务制度体系是否完善，是否与企业经营目标相符，是否得到了有效执行等；二是应针对财务风险控制的情况，运用科学、规范的管理学、财务学、数理统计方法，对公司或部门等分支机构，甚至某个项目或某个战略方案在一定经营期间内的生产经营状况、资本运营效益、业绩等进行定量与定性的考核、分析，做出客观、公正的综合评价。
财务评估的主要目的是评估企业内部财务控制的有效性。在整个财务管理循环中，财务评估处于承上启下的关键环节，发挥着重要的作用。实施企业财务评估，通过评估手段监督企业财务制度的执行，有利于从源头上预防和控制财务风险的发生，引导企业规范财务行为，促进企业不断完善内部财务机制，进一步推进现代企业制度建设，实现企业可持续发展。同时，在财务活动执行过程中，通过财务评估信息的反馈及相应的调控，可以及时发现和纠正实际业绩与战略目标的偏差，从而实现对战略实施活动或财务经营活动过程的控制。
当前，财政部、国资委、证监会等监管机构正在大力推行企业内部控制规范体系建设。企业CFO应将内部控制的相关理念和方法融入企业的财务管理建设中，特别是风险评估、内部控制评价等。而这也正与我们所倡导的财务评估、财务控制等理念相契合。
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1．内部控制的目标逐渐多元化。在内部牵制阶段，内部牵制的目标主要是差错防弊，仅仅是保证账目的正确和防范舞弊：随着内部会计理论的不断发展，在内部控制制度阶段，不仅包含上述目标，还强调要提高企业的经营效率，是内控健全有效。coso（内部控制—整体框架）明确提出了内部控制为经营效率、财务信息可靠、遵循相关法律三个方面提供合理保证，而《企业风险管理—整合框架》又在前一框架的基础上加入了实现企业战略的目标。由此可见，随着理论的越发展，内控理论越健全，担当的角色也越多元。
2．内部控制的主体不断扩大。在内部控制制度提出的初期，内部控制的主体范围很小，仅仅局限于企业的财务会计部门。但是内部控制理论发展至今，内部控制的主体已经远远超越了财务会计部门，它不仅包括企业的董事会、管理层，甚至企业中的每一个人都应该参与内部控制并对内部控制负责。内部控制不是企业某一阶段的一个事件或一种状态，也不只是制度性的规范条款，而是分散在企业经营过程中的一连串行动。它是与管理过程相融合、不断发现问题和解决问题的动态过程。
3．内部控制密切的联系外部环境。内部控制是针对企业而言的，外部环境时时刻刻影响着企业的发展，因此内部控制不可避免的会受到外部环境的影响。从内部控制制度的发展过程来看，越来越强调环境的重要性。在内部控制结构阶段，明确提出了控制环境是内部控制的重要构成要素之一。这些环境甚至包含了管理者的思想和经营作风此类“软”的因素。coso《内部控制—整体框架》指出，控制环境提供企业纪律与框架，塑造着组织控制文化，影响着人员控制意识是内部控制活动的基础。所以，环境对内部控制的影响是非常大的，内部控制和外部环境的联系趋于密切化。
二、现有内部控制会计理论对我国的启示
在金融危机以来，我国出现了许多失败的企业，其之所以失败的关键因素就是内部控制会计理论的不健全和未能与时俱进的更新。因此，我国可以借鉴外国先进的内部控制会计理论，根据自身的国情情况，发展成适合我国特色社会主义的内部控制会计理论。
1．要加强我国企业内部控制环境的完善性。一个企业的生存发展主要依赖于企业内部控制系统的有效性，要使企业内部控制系统有效，首要条件就是必须要有一个完善的内部控制环境。企业的内部控制环境是一种氛围，它对企业文化进行塑造和强化，加强对企业员工的控制意识的影响，同时还影响企业内部各成员实施控制的自觉性，是其他控制要素能否发挥作用的关键因素。它将直接影响到企业内部控制的贯彻和执行，最终决定企业经营目标及整体战略目标的实现与否。而在内部控制环境设计的过程中，必须要注意信息的沟通情况，如果信息沟通不畅，它所反映的信息就会出现滞后性，就会使企业处于他人之后，使企业失去有利的机会，最终导致利益的损失。因此，企业应设立一个内部上下交流的良好的信息与沟通系统，使企业能够第一时间掌握企业营运的全面状况和组织中发生的各种事情。例如，郑亚集团在对企业内外部控制环境进行f分析的过程中，设计出了比较有效的信息与沟通系统，使企业能够第一时间得到外部情况，针对机会进行及时充分的利用，针对可能给企业带来的损失及时地做出应对措施。
2．对企业进行全面的风险评估并建立风险评估机制。每个企业在市场上运行过程中都不可避免的面临着来自于企业外部和内部的不同风险，企业要想提高内部控制运行的效率和效果，就必须要根据自身所处的环境设计出适合自己的风险评估机制，利用这个风险评估机制对企业面临的不同的风险进行全面的评估，以使企业能够根据出现的风险及时的做出适当的反应。随着经济环境的变化越来越大，企业之间的竞争也越来越激烈，企业面临的各种经营风险也不断提高，其内部控制系统的执行的好坏也受到了巨大的影响。因此，我国的企业对于内部控制会计理论和系统的研究决不可以脱离企业所赖以生存的环境及内外部各种风险因素进行设计、建立和健全，必须要根据所处环境的变化，风险的变化进行及时的更新和改进，从而设计出对企业最有利的内部控制风险评估机制。例如，巨人集团就是因为没有对自己内外部存在的各种风险进行全面的评估而使企业遭受了巨额损失，严重的损害了它的长远发展。
3．对我国企业的内部监督和评审不断的强化。要使企业的内部控制制度得到有效率、有效果的执行，企业的内部控制过程就必须能够被监督。在我国，企业的外部监督已经比较完善，已经建立了政府监督和社会监督体系。但是，企业要想得到长远发展仅仅靠外部监督是不行的，还必须不断的加强完善企业的内部监督和评审。在企业的内部监督和评审过程中，内部控制的监督和评审绝不仅仅是内部审计人员的职责，无论哪位人员发现了内部控制系统的缺陷都应该及时的向上级管理层报告，而管理层也应该进行及时反馈和承诺，并给予发现人员以奖励，从而激励更多的员工重视内部控制的监督和评审。例如，中油集团之所以在内部控制系统中失败就是因为没有加强企业内部控制的监督和评审，没有树立起自身内部的监督，使企业最终损失了大量的经济利益而无法再继续经营。
三、结语
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【关键词】 施工企业 财务风险 控制
随着我国经济市场的日趋完善和全球一体化经济的发展，我国吸引了大量的国内外投资，建筑施工企业飞速发展。伴随而来的是施工行业的竞争日益激烈，承揽工程项目难度逐渐增大，经验难度增大，财务风险频发。为了在市场中生存下来，施工企业必须重视财务管理，做好财务风险的控制与防范。
一、施工企业财务风险形成的原因
1、宏观调控的风险
建筑业是国民经济的支柱，因此施工企业受国家宏观政策调控的影响非常显著。当国家的经济处于低迷的时候，刺激经济的重要举措就是加大投资，国家就会大规模的投资于建筑行业，带来建筑业以及相关行业的繁荣，施工企业也会相应的得到快速的发展。但大规模的刺激计划会带来泡沫经济，导致部分的工程款项未能及时的支付、资金结算滞后、资金拨付的不到位等，都会给施工企业带来财务风险。相反，当国家的经济繁荣时，为了限制经济的过热就会限制投资，这就使得施工企业的发展规模受到了限制，企业的利润会随之减少，也会逐渐出现财务困难。
2、环境的风险
施工企业的多数业务都为户外作业，因此其活动受环境的影响较大。影响施工企业的环境因素主要有两个方面，一个是自然环境，另一个是社会环境。突如其来的暴风雨天气、长时间的降雨、地震等自然灾害，会使工程项目中断或者工期的延长，造成企业的财产损失以及施工成本的增加。而企业生产过程中所涉及的发电、运输、生产作业中产生的噪音等都需要与当地相关的政府部门沟通协调，如果协调不善，一定程度上会阻碍工程的进度，进一步的增大企业的财务风险。
3、市场的风险
施工企业所面临的市场竞争日趋激烈。一方面，现在的施工行业是典型的卖方市场，供大于求，因此为了能够揽到工程项目，维持企业的正常经营，施工企业不得不采用低价中标的方式。然而低价中标却使得企业的收入减少，如果企业不能将各项成本费用进行有效的控制，入不敷出，这样极易导致亏损的发生。另一方面，建筑业的市场仍不完善。项目工程款的拖延支付会带来企业的资金周转困难；同行业之间的恶性竞争严重制约企业的发展；建筑市场中原材料的价格上涨的异常厉害，会使得企业的费用支出严重超过预算的标准，若未能进行及时的调价，企业将面临严重亏损等等。
4、安全的风险
施工企业的大多数业务都属于露天作业，危险的程度比较高。对于部分的高空作业项目，有时由于施工工人的操作失误，会导致个人安全事故的发生，施工企业不仅面临着大笔的工伤赔款，也会对企业的形象产生严重的影响。有的企业安全意识不强，在建项目的坍塌、火灾等安全事故很容易发生，造成大面积的人员伤亡，企业不仅需要支付大笔的医疗费用，同时工程的进度也受到严重的阻碍，按时交工的可能性低，企业面临着违约的风险。这些都增大了企业的经济损失，对企业的财务状况带来严重的影响。
二、施工企业财务风险的表现
1、资金周转困难
资金是企业的生命线。施工企业的资金使用量大、周转速度快，应有着较大的资金周转率以保障经营活动中的资金链条没有断裂。而当企业出现财务风险的时候，企业的资金周转会出现一定的困难，企业将无法偿还到期的债务、缺乏足够的资金购买原材料、很难按时支付工人工资，最终将会导致财务危机的发生。
2、筹资困难
施工企业的工程款项一般都是按照完工进度分期支付的，很多情况下企业需要自行垫付一定的资金。为了维持企业的正常经营，许多施工企业会选择向银行进行短期的贷款解决暂时的资金困难。但当企业经营状况不好存在一定的财务风险时，银行在对企业的还贷能力进行评估时，会认定其未来期间不具备按时还贷的能力，选择不对其进行贷款或者仅进行小额的贷款，使得企业陷入筹资的困境。
3、再投资困难
企业的发展不仅仅应当注重眼前的利益，还应当长远考虑，进行长期投资。施工企业只有不断的更新现有设备、扩大企业的规模，才可以增强自己在未来期间内的竞争力。但当企业存在财务风险的时候，资金匮乏、融资困难，正常的经营无法得到保证，再投资也将受到阻碍，严重的影响了施工企业的长远发展。
4、财务指标异常
企业财务报表上的各项数值以及通过数据计算出来的各项财务指标最能反应出企业现阶段的财务状况。当企业的流动比率、资产负债率、现金周转率、权益乘数等指标存在异常的时候，就暗示这企业存在一定的财务风险。
三、施工企业财务风险的防范措施
1、加强资产的管理
第一，确定最优的资本结构。债务资本相对于权益资本来说，不仅筹资的费用低，利息费用的抵税作用会给企业带来财务杠杆的好处。但是，由于债务资本的还款期限比较短，如果企业未能合理的规划资金的来源，企业到期将面临着巨大的还款压力，甚至出现资不抵债、濒临破产清算的局面。因此，企业应当合理的安排融资方式、融资金额、融资期限以及偿还的方式，根据企业的实际经营状况确定企业债务资本和权益资本各自所占的比重，使得企业的资本成本最小化。
第二，加强应收账款的管理。当一项负债发生的时候，企业在对应收账款进行确认的时候应当进行严格的审查，查看该笔应收账款所对应的原始凭证是否齐全以及合法，对于不符合确认条件的应收账款不予以确认。同时，做好应收账款的后续工作。定期对应收账款计提坏账准备，定期对企业的应收账款进行清理，督促相关的人员做好应收账款的催帐工作，与欠款企业的财务部门及时的进行沟通协调，使企业的资金尽早的回收。
第三，加强固定资产的管理。在重大固定资产的投资项目实施之前，进行项目的可行性分析，对于那些资金回收期限长、回收困难的固定资产建设项目果断放弃。在施工设备购买的时候，严格的进行设备的招标管理，采购过程规范化、透明化，减少不必要的资金浪费。同时，加强对现有固定资金的监管，实行定期或者不定期的实地盘存，确定固定资产账实相符，报表项目中反应的固定资产项目真实存在。
2、加强施工成本的管理
加强施工成本的管理是任何施工企业财务工作的重中之重，也是防范财务风险的有效措施。首先，进行成本的预算，科学制定目标成本。在每个项目开展实施前，财务部门应当结合以往类似项目各项材料的消耗情况并且结合本次项目的特点，科学合理的制定目标成本。同时，随着工程的进行，及时公布目标成本的完成情况，做到成本的透明化、公开化，还要根据材料的消耗情况，对已经制定的目标成本不断的进行调整，使其更符合实际情况。在年末，采用零基预算法制定下一年的成本预算，将全面预算落实，充分发挥预算在企业中的作用。其次，对成本进行严格的控制。对企业发生的成本的范围进行严格的限定，是对成本进行管理的关键。企业对成本的监督应当做到事前预算，事中监督，事后分析，将成本的控制贯穿到企业施工的各个环节中。在成本形成的过程当中，对成本的各个项目、项目组的成员进行全方位的监督，对异常的盈利或者亏损情况进行分析，查看是否存在特殊情况。及时的发现并纠正成本形成过程中的，使得成本可以在企业预定的范围内完成。最后，对人员的成本进行控制。企业不可将精力都放在材料成本上，也应当重视人力资源的成本。合理的设置企业的岗位，以岗定责，以岗定员，以绩定酬，优化资源的配置。对每个员工的工作绩效进行考评以此来确定薪酬以及相应的奖励和罚款机制，使成本得到更好地控制。
3、建立财务风险预警体系
企业若想减少甚至是避免财务风险带来的损失，必须健全一套财务风险预警体系，将财务风险给企业带来的损失降到最小。企业财务部门的相关人员应当结合企业以往的财务报表和经营资料，结合金融、经济、管理、财会、统计等方面的知识，运用比较分析法、比率分析法、因素分析法、模型分析法等多种统计方法，建立一套符合本企业实际情况的财务风险预警体系。由于财务人员自身能力有限，在财务风险预警体系建立之后，应当向专业人员、咨询公司或者行业协会寻求意见，使得风险预警体系更加的合理和完善。加强对营运能力、盈利能力、偿债能力等各项财务指标的监控，当各项财务指标的实际值与正常值相差较大出现异常的时候，预警系统应当及时的发出警报信息，敦促财务人员、管理者及时的采取措施进行防御。对于财务风险预警体系发出的每一项警报，企业都应当派专人进行详细的记录，并将所采取防御措施的效果进行备案，分析此次防御中的优点和不足，形成企业的教学案例，不断总结教学，不断完善财务风险预警体系，增强企业的防御能力。
4、积极应对财务风险的内外部环境
施工企业所面临的财务风险，不仅仅局限于企业内部各项管理系统，同时也受到内外部环境的影响，如果企业想加强财务风险的控制与防范，必须以积极的态度应对内外部的环境。第一，优化合同风险条款，购买保险减少意外事故和自然灾害带来的损失。在签订施工合同时，认真评估工程施工过程中可能发生的各项风险事故，优化合同中相应的风险条款，将因自然因素所造成的施工中断、工期延长等事件中施工企业应当承担的责任降低或者转移。为项目购买意外保险，在损失发生之后通过保险费用的赔偿，将企业的损失降至最低。第二，分析市场环境，正确把握行业的方向。认真分析国家和地方政府近期内出台或者即将的各项方针政策，研究这些政策的实施会对施工企业未来的发展带来怎样的影响，使企业的发展方向同经济的发展相同步。比如建立战略联盟、加深银企合作、调整企业内外政策等。第三，建立良好的人力资源政策。人力资源是企业的一项无形资产，良好的人力资源政策对于提高员工的整体素质、加强企业的管理、提高企业的核心竞争力有着积极的作用。制定合理的薪酬激励制度、绩效考评制度、岗位定期轮换制度等，对财务风险的控制有很大的帮助。
施工企业目前发展势头良好，发展空间巨大。面对竞争日益激烈的市场环境，企业的财务风险也在不断的增加。施工企业应当加强对财务风险的控制与防范，加强资产的管理、施工成本的管理、建立一套有效的财务风险预警体系并且积极应对财务风险的内外部环境，保障企业持续、健康的发展。
【参考文献】
[1] 王庆勇：建筑施工企业财务风险及防范对策分析[J].金融经济，2014（6）.
财务内外部风险范文6
关键词：报社；会计风险；风险控制
中图分类号：F234.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）001-000-01
前言
2008年我国第一家中央级新闻报纸《中华新闻报》停办，2012年《德国金融时报》宣告破产，从经营方向来说，媒介融合、复合运营已经成为必由之路；从内部管理来说，面对错综复杂、快速变化的形势，报社应正确认识会计风险及其诱因，把握大势，抢抓机遇，从不同角度加强会计风险控制，以会计控制和创新驱动报社发展。
一、报社会计风险及其控制概述
报社会计风险即报社各项会计活动所面临的盈利和损失的不确定性，从具体类型来看，涵盖了业务经营风险、成本费用风险、预算管理风险、投资融资风险、资金回收风险、编制与披露会计报告等方面的风险。一般来说，报社会计风险具有普遍性、客观性、可变性、相关性、依存性、损失性、不确定性等特征。会计风险控制就是分析报社的经营资料数据和会计报表，及时监控报社的实际会计状况和发展趋势，发现报社会计运营体系中所潜藏的各种问题，深入挖掘报社发生会计危机的深层原因，然后采取有针对性的风险控制措施，及时向管理者反馈所面临的会计风险，以有效解决出现的问题。
二、新常态下报社面对的会计风险
报社会计不确定性的形成因素有来自会计系统之外的因素，这些风险不以人的意志为转移，也有会计运行系统内部存在的不确定性，主要是会计准则以及会计人员的不规范行为造成的，这些风险可以避免和修正。从外部环境来看，传统纸媒受到新媒体的冲击，加上我国经济压力较大，报社面临着显著变化的环境，读者群流失、《新广告法》出台后广告收益持续下滑，报业急需拓展生存空间。从内部环境来看，报社会计管理理念不够科学，缺乏完善的内部控制制度，有限的制度并没有得到有效执行，而会计人员费用核算不够规范，缺乏强烈的风险控制意识和较高的风险控制能力，甚至容易滋生腐败等现象，一旦报社内外部经营环境发生变化，会计经济数据的可靠性就会下降，经营决策随之失去数据支持，报社经营风险将明显增大。
三、新常态下报社提高会计风险控制水平的路径
1.完善风险防范机制，加强会计内控制度建设
面对内外部环境的不断变化，报社必须结合实际经营状况，成立会计风险防范小组，科学设定会计风险指标，及时找出各风险点，并以此完善风险防范机制，建立全方位的风险控制体系。会计风险控制点包括筹资风险、投资风险、资金流动风险、利润分配风险、资产管理风险等，牵涉到报社的各个部门，贯穿报社经营的各个环节，报社会计部门要设定风险控制目标，对风险进行识别、分析、评估和应对。例如，在传统的资金管理模式下，报社资金未能得到合理的统筹规划，资金的整体利用效率偏低。新常态下报社的会计风险防范应以此为重点，改变资金管理模式，改善原有的资金使用状况，加强全面预算管理和现金流量管理，保障资金运转效率和使用效益，从根本上控制好资金的使用，避免资金的时间价值发生损失。在内部会计控制过程中，报社要加强会计内控制度建设，落实全面预算管理，并按照不相容职务相分离的原则，实行钱、账、物分管，以此自我约束、相互牵制、相互监督和及时调整。
2.增强风险防范意识，提高会计人员专业能力
会计风险是客观存在的，报社对此必须有清醒的认识，并加强风险管理的宣传与培训，带动全体员工的积极性，全面分析、准确评估报社运营可能面临的风险，在经营管理的每个环节落实风险控制，把会计风险的潜在危害降到最低。报社要重点抓好会计人员培训，培训结果与绩效考核挂钩，使会计人员树立市场化的会计理念，掌握常用的会计分析方法，恪守职业操守，增强风险防范意识，探索控制会计风险度的策略和措施。报社应该建立经济责任制，在绩效考核中加强岗位分析评价，对风险控制目标进行明确细化和层层分解，责任具体落实到人，并设置相应的薪酬激励和惩戒措施。同时管理层要重视会计信息化建设，完善会计信息反馈系统，畅通信息沟通渠道，全面提升会计信息分析和处理能力，为会计风险管理提供保障。
3.重视内部审计监督，提升会计风险控制水平
长期以来，报社习惯了稳定的经营环境，对会计风险不够重视。随着内外环境的变化，报社会计状况转趋严峻，会计风险日益显露出来，对报社转型和发展造成挑战。报社有必要加强内部审计监督，及时发现内部控制中存在的漏洞与问题，扭转报社经营的不利局面，正确面对新形势下全新的市场竞争。首先，会计人员要发挥内部监督作用，确保会计资料完整、真实，生产经营合法、合规，投资筹资活动风险可控，内部预算管理全面落实。其次，报社应重视内部审计机构的建设，充分保障审计监督的独立性、权威性、公正性，提高内部审计人员的综合素质，实行年度审计、专项审计、临时审计相结合，事前审计、事中审计、事后审计相结合，外部审计和内部审计相配合，切实扮演好“经济警察”、“经济卫士”的角色。各审计监督部门及其相关人员要合理分工，根据会计风险状况扩大覆盖面，加大监督检查力度，确保会计风险可控。
四、结语
当今时代，传媒业已经处于一个谁都不能忽视的大变局之下，转变经营方式才是生存和发展之道。新常态和新媒体的冲击改变了报社的内外部经营环境，使报社转型发展面临很大的不确定性和重大的挑战，但同时也给了报社弯道超车和超越式发展的机会。报社必须正确认识和面对内外部环境的变化，应时而变，因势而谋，注重内涵式发展和精细化管理，构建有效的风险控制体系，加强内部会计风险控制，以适应和推动新的形势，确保报社健康、可持续发展。
参考文献：
[1]李吉鹏.财务会计中不确定性问题[J].知识经济，2011（16）.
