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水利工程项目进度管理范文1
中图分类号：TV文献标识码：A 文章编号：
对水利水电工程项目各建设阶段的工作顺序和持续时间，进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动，被称为水利水电工程项目进度控制，其主要的目的是确保项目动用时间目标的实现。一般来说，项目建设工期是水利水电工程项目进度控制的总目标。水利水电工程进度控制的作用可以归纳为4 个方面：
保证水利水电工程建设项目，按预定的时间完成施工，并保质保量的交付使用，充分发挥投资效益；进一步加强进度控制，维持企业经济秩序的良性循环；有利承包商实现良好的经济效益；监理单位实行进度控制，可以有效加强工程的施工的效果。
一 水利水电工程项目进度控制的特点
与其它工程项目不同，水利水电工程项目有许多独特之处。一般情况下，水利水电工程都是在较为复杂的自然环境中，经过较长的施工周期，在大量的资金投入的情况下开展的。其中最重要的因素之一就是时间。长期的施工过程，使得其施工建设的困难程度远大于其它周期短，范围小的项目。因为，时间周期一长，许多因素就可能会发生变化。首先，在工程建设的过程中，社会背景容易发生变化。比如说地区与地区之间，左岸与右岸，上游与下游，都可能因为经济文化发展的不平衡，促使地方效益分配和征地移民工作等方面，随着时间的推移，产生出新的矛盾，进而会极大的影响到工程的建设。
其次，建设周期过长，自然环境可能会发生变化。比如说水文、气象、地质和上下游梯级建设期的搭接等因素，都可能会因为时间过长，而出现不利施工的条件，比如说，超标准洪水的出现，就可能会影响到施工的进度，其影响可能是几个月，甚至是一年。所以，在水利水电工程中控制施工季节抢时间是进度控制的关键和特点。这就要求施工单位，要按进度，按季节完成计划的工程项目和工程量，准时完成所要求的大坝填筑设计高程，避免出现拖延进度，导致施工机械设备遭损坏和人员伤亡的情况出现。
再次，受市场经济的物价上涨因素的影响。从实际的工作经验中，可以知道时间越长，投资增长的时间效应越明显。在高度市场化的今天，物价上涨因素将会直接影响水利水电工程项目的投资效果。
由此可见，施工单位必须要针对水利水电工程项目的特点，在组织进度控制工作中，不仅要立足实现建设工期总目标，还需要对其中关键性环节，比如围堰截流，施工导流，施工度汛，基础处理，坝体拦洪等单项工程项目开工时间及季节性停工时间进行有效的控制，保证水利水电工程项目进度总目标的实现。
二 施工进度计划编制
（一）影响工程进度的主要因素
由于影响工程进度的因素很多，就决定了工程建设进度控制必须是一个动态的过程，同时动态的过程，也就意味着风险大。因此，要想很好的、有效地控制进度，就必须对影响进度的因素进行认真的分析和预测。只有在了解各种因素的相关情况和相互联系的基础之上，才能有针对性的事先采取措施，采取动态控制，适当的进行调整，最大可能的缩小计划进度与实际进度的偏差，从战略上实现对建设项目的主动控制。首先，建设单位是影响进度控制的主要因素。具体来说，包括建设单位提出的项目时间动用目标，各项准备工作的进度，资金、材料、设备的供应进度，以及建设单位管理的绩效等其次，进度控制的影响因素来自于勘测设计单位。包括：勘测设计目标的确定，审查文件的进展速度，可投入的勘测设计力量及其工作效率，工程设计的难度，各设计专业的配合状况，以及建设单位与设计单位的协作状况等。
（二）进度计划的基本表示方法
工程项目进度计划常用的表示方法有：
1.横道图
横道图是进度控制图表中，比较简单、直观的一种。施工管理人员在工程的施工进度控制上，必须要随时了解工程的施工状况，注意分析比较计划与实际之间的偏差，如出现问题，则尽早的寻找修正的方法，这也正是横道图的主要作用。利用横道图进行进度控制时，可以把每天、每周或每月定期的工程施工实际情况，有条理的、详细的记录在工程施工进度表内 通过图表和收集的数据，进行有效的比较，找出计划进度与实际进度的实际相符程度，掌握实际执行的进度是超前、滞后，还是按照预定计划进行。如果在经过检查后，发现工程项目进度滞后的，应该尽快提出说明进度滞后的报告，同时采取必要的措施，改变滞后状况。
2.工程进度曲线
总体来说，建筑过程的进度控制是通过施工进度表来执行的，横道图进度表虽然是一种较为简单和便捷的方法，但是其可能很难在计划与实际的对比中，准确地表示出实际进度较计划进度超前或延迟的程度。因此，为了更好的掌握工程进度状况，有效地进行进度控制，可利用工程施工进度曲线。施工进度曲线图一般用横轴代表工期。纵轴代表工程完成数量或施工量的累计量，将有关数据表示在坐标纸上，就可确定出工程施工进中度曲线。通过计划进度曲线可以与实际施工进度曲线进行比较，更好可掌握工程进度情况，进而有效的控制施工进度。
(1)在固定的劳动力。施工机械环境下，如果可以保持施工顺利进行，没有任何偶发的时间损失，能够按照图中的施工进度曲线常施工速度进行，那可以保证工程每天完成的数量是固定的。此时，工程的施工进度曲线呈直线展开形状。
(2)在施工初期施工进度的速度一般较中期为小。因为受临时设施的布置、工作的安排等因素的影响，加上施工后期装修整理等原因，会影响工程的进度。这就意味着，每天完成的数量，会呈现自初期到中期不断递增的趋势，而到了中期往末期，则会呈递减趋势。
三 置施工进度检查
掌握整个项目已进行到什么程度，进度是超前还是落后，是施工进度检查的主要目的。将实际进度与计划进度对比是主要的检查方法，从中找出问题进度检查的内容包括：检查设计图纸及技术报告编制工作进展情况；检查工程形象进度；检查设备采购的进展状况；检查材料加工或供应情况等。
四 结语
总之，水利水电工程项目的进度管理，是谁了水电工程项目管理的重要组成部分，也是影响到工程施工期和施工效果的关键环节。因此，在进度控制的管理中，相关部门和人员必须要在一定的理论知识之上，按照一定的科学方法和标准，完成工程的进度控制。
[参考文献]
[1]王首绪,周学林;遗传算法优化施工网络计划的多种资源均衡[J];重庆交通学院学报;2001年02期
水利工程项目进度管理范文2
关键词：水利水电工程；施工进度；问题综述；管理方法；工程项目；整体质量
1水利水电工程的整体施工进度管理概述
（1）我国的水利工程项目规模庞大，其施工条件比较艰巨，涉及的工作范围比较广泛，其对于施工技术的要求比较高。我国的水利水电工程具备以下特点，具备较大的风险性，施工周期比较长，水利水电项目的竣工体系比较复杂，有的工期需要十几年才能完成，影响其有效施工的因素诸多，受到外在自然环境的影响比较大，常见的有天气因素、地质因素、泥石流因素等，如果不能解决这些问题，必然会出现施工进度的延误状况。我国的国家政策、资金应用状况、管理状况等也会影响到我国水利工程进度的开展。
（2）在实践施工中，水利水电工程是一个非常复杂的施工体系，其内部包括着多种专业施工程序，比如钢筋施工环节、土方施工环节、排水设施施工环节。在实践过程中，需要按照工种及时间进行标准分类，保证不同工程项目之间的协调。需要按照相关的施工计划，有层次、有针对性的进行施工，切实提升每个小工程的质量，满足现阶段水利水电工程的计划工作要求，提升其整体工作质量。客观上来说，水利水电项目一般都是建设在深山峡谷中，需要进行专业性施工设备及技术的应用。施工场地比较狭小，进入施工工地的道路比较狭窄，从而导致一些设备无法使用的状况，这些问题的出现都加大了工程进度管理的难度。水利水电施工进度管理包含了以下几种意义。通过对施工进度的管理，可以提升工程的整体工作效率，实现计划进度及实际工期的一致性，避免出现计划进度及实际进度的偏差状况。一旦出现偏差状况，需要及时进行补救措施的应用，确保工程项目的顺利完工。如果工程项目不能定期完工，会出现巨大的经济效益损失。通过对施工进度的管理，可以实现施工成本的有效控制，通过对施工进度的管理工作的开展，可以实现工程成本的节约，有利于企业进行工作成本的降低。
（3）为了保证工程顺利完工，必须要遵循水利水电项目施工原则，保证施工进度整体管理体系的健全，明确好当下的管控标准，进行有效管控曲线图的绘制，做好实际施工状态的检测工作，进行相关施工数据信息的收集及记录，做好项目进度的定期汇报工作。做好实际进度曲线图及计划进度曲线图的对比及分析工作，从而保证其偏差的找出，做好相关的调整工作。针对实际工作中的问题展开分析，提升工程进度控制效率。
2水利水电工程施工进度管理策略的优化
（1）通过对水利工程施工进度管理方法的优化，可以有效提升工程项目的整体进度管理效益。其主要包括以下几个工作方法。甘特图法流行于20世纪初期，这种方法非常容易操作，比较简单易懂，广泛应用于水利水电工程进度管理过程中，在甘特图法的应用过程中，需要重点标出工程的起止时间、延续时间，从而满足现阶段工程进度的控制要求。客观上来说，甘特图方法是比较简单的工程进度控制方法，比较适合规模较小的水利水电工程，这些工程的技术比较简单，工程项目周期比较短。
（2）在工程进度控制过程中，S型曲线和香蕉型曲线是两种表现方式。前者的纵坐标表示任务完成量，横坐标表示工程进度时间，在实践过程中，需要做好不同S型曲线的比较工作。后者由两种S型曲线构成，其进度可以分为最早完成时间及最迟完成时间。
（3）施工进度管控概念的意义深厚，其指的是在规定项目工期内，进行施工效率、工程质量、工程成本等的结合，实现工程整体效益的提升。在施工进度的控制过程中，确保工期如期完成是关键性的工作。客观上来说，水利工程项目的进度管理是比较复杂、系统的体系。影响施工进度管理的因素诸多，需要根据工程的实践状况落实好施工进度的管理工作，进行实际偏差的纠正，从而满足实际工作的要求。在项目管理过程中，首先需要落实好成本管理工作，通过对成本管理的优化，可以有效解决资金短缺而引起的施工进度管理问题。承建单位需要进行成本管理部门的建立，进行责任制度的健全，保证成本管理工作的有效开展，需要聘任专门的成本分析人员做好成本管理的分析工作，确保成本计量科学性、合理性的提升。这需要引起相关承建单位的重视，做好成本管理的监督、管理、控制工作，实现绩效考核体系的健全，落实好相关的评估机制，保证成本管理人员自身工作积极性的提升，保证成本管理效益的提升。企业需要强化成本管理人员引进工作，进行人才的大规模引进，保证人才培养机制的建立，实现成本管理水平的提升，保证企业成本管控能力的提升。
（4）环境因素是影响水利工程进度管理的重要因素，自然环境因素具备不测预测性的特点。为了满足工程质量管理的要求，必须要做好工程的施工准备工作，做好工程施工环境的实地勘验工作。在实地勘验过程中，需要做好项目施工周边环境的勘查工作，通过对计算机模拟计算的应用，进行所有可能存在状况的分析，针对不同的工作状况，进行科学性应急方案的制定。在施工进度管理中，需要将自然环境因素的影响控制在最低范围。通过对水利工程设计环节的优化，可以解决水利工程进度管理过程中的施工效率问题。在这个过程中，提升进度管控性的效率是必要的，通过对科学分析方法及计算机计算方法等的结合，实现对施工进度的整体控制，满足现阶段工程管理工作的要求，提升进度方案的整体操作性。水利水电工程项目内部存在诸多的工序，它的参与者重要，针对这种状况，需要进行分级管理模式的开展，进行施工任务的细化，保证作业效率的提升，实现工程成本的有效降低，保证工程整体质量的提升。这就需要落实好施工任务分级管理工作，针对不同工程工序的差异，做好工程的细化工作，保证不同阶段任务质量及进度的控制，提升工程的整体质量及进度，将工程成本及计划收益的差额控制在最低范围。
（5）为了提升进度管理的效益，承建单位需要进行监管体系的健全，保证其内部各个工作环节的协调，从而提升施工进度管理的效益。在水利水电施工过程中，要保证个人效益及管理效益的结合，实现监理人员自身工作积极性的提升。保证监理人员培训工作的有效开展，切实提升施工进度管理培训工作的效益，保证监理人员任务意识的提升。监理人员需要进行设计图纸的掌握，进行施工时间的合理安排，实现施工资金的科学计划，做好施工过程中的审查管理工作。在施工过程中，相关的监理人员需要针对实际进度管理状况，做好及时的记录工作，进行不同分包商矛盾的协调。企业需要进行监理制度的健全，保证奖惩佛纳甘的优化，确保监管工作的严格执行，提升施工工作的整体效益。
3结束语
水利工程项目进度管理范文3
关键词：水利工程；进度管理
中图分类号：TV文献标识码：A
水利工程具有工期长、投资大、工序多、施工条件复杂，且极易受自然条件影响的特点，为了保证工程施工在合同规定的期限内完成；迅速发挥投资效益；减少甲乙双方不必要的纠纷，保证施工的连续性和均衡性；节约费用、实现成本目标，所以要加强对水利工程施工进度管理。下面从以下几个方面详细论述施工阶段施工进度管理措施。
一、进度计划编制阶段的管理措施
进度计划编制时，要遵循符合国家政策、法律法规和工程项目管理的有关规定；符合合同条款有关进度的要求；兑现投标书承诺；先进可行的原则，以合同工期要求的开、竣工时间，设计图纸、定额材料、机械设备和主要材料的供应及到货情况、项目部可能投入的施工力量及资源情况、工程项目所在地的水文、地质等方面自然情况、工程项目所在地资源可利用情况、影响施工的经济条件和技术条件、工程项目的外部条件等为依据进行编制。采用横道图和网络计划图进行编制。
二、进度计划实施阶段管理措施
建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、工长及班组长参加的项目进度控制体系。落实各层次的进度控制人员，确定各自的责任，明确其任务。项目经理部要做到提前指挥、高速运转，同时配备业务精、技术好、事业心强、有类似工程施工经验的技术人员，各专业施工队伍及其作业层由施工骨干力量组成，为确保工期目标的实现提供组织保证。
施工进度计划通过编制的年、季、月、旬、周施工进度计划实现。 年、季、月、旬、周施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。根据工程特点，将工期目标的实现分解成多个子目标，使工期目标具体化。通过逐个实现子目标，从而达到实现总目标的目的。
在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施；在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
在进度控制中，确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，及时采取应对措施进行处理：当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时；由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，及时调整资源供应计划。
对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。施工进度计划检查采取日检查方式进行，检查下列内容：实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。
实施检查后，提供月度施工进度报告。包括下列内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。
施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。
施工进度计划调整包括下列内容：施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等。
三、工程实施后期对工期索赔的管理
在履行合同过程中，由于发包人的原因和异常恶劣的气候条件造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润。需要修订合同进度计划的，按照约定办理。承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后 28 天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由。承包人未在前述 28 天内发出索赔意向通知书的，丧失要求追加付款和（或）延长工期的权利；
承包人应在发出索赔意向通知书后 28 天内，向监理人正式递交索赔通知书。索赔通知书应详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额和（或）延长的工期，并附必要的记录和证明材料；索赔事件具有连续影响的，承包人应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知，说明连续
影响的实际情况和记录，列出累计的追加付款金额和（或）工期延长天数；在索赔事件影响结束后的 28 天内，承包人应向监理人递交最终索赔通知书，说明最终要求索赔的追加付款金额和延长的工期，并附必要的记录和证明材料。
加强水利工程施工进度管理，施工企业应把工程进度纳入主要的目标管理，把进度管理的重点放在工程施工阶段的管理上，既要重视进度目标的实现，更要保证施工安全及质量。
参考文献：
[1]袁光裕．水利工程施工（第三版）[M]．北京：中国水利水电出版社，2001．
水利工程项目进度管理范文4
关键词：进度管理；建筑工程；管理
引言：
在建筑企业的工程管理过程当中，对工程项目的施工进度进行管理是不可或缺的重要环节之一，在很大程度上，工程进度管理的管理水映了整个建筑企业的实际工程管理水平。近年来，在经济高速发展的大背景下，我国的建筑行业又获得了更多新的发展机遇，但与此同时，也迎来了许多新的挑战。建筑企业要想在越来越激烈的市场竞争环境当中保持健康长远的发展，则必须不断提高工程项目的进度管理水平。
工程进度管理是建筑单位工程管理中最重要的环节，其管理水平代表着整个建筑单位的实际工程管理水平。随着我国改革开放的进一步深化发展，我国建筑工程行业迎来了新的发展机遇，其管理模式和方法较以往相比有了很大的不同。为进一步提升其核心竞争力，增加其竞争优势，各建筑企业纷纷加强管理体制改革，积极寻求高效的管理方式方法，并取得了良好成效。进度管理作为企业管理的有机组成之一，其管理质量直接影响着企业的整体管理水平。
一 建筑工程进度管理的现状
随着我国经济的快速发展，各种建筑工程如雨后春笋般在城市崛起，但从进度管理方面来看，有的没有控制措施，自由发展，工期一拖再拖，有的盲目赶工，造成资源配置失衡，浪费，仍然存在以下问题：
1 计划编制粗糙，不准确，软件利用率低，仍然停留在手工水平。不愿或不会绘制网络图，计划不能有效指导施工，施工不能按计划执行，计划与实际严重脱节。
2三边（边勘测，边设计，边施工）工程不同程度存在，这是违背工程建设基本程序的，在施工过程中的不可预见性、随意性较大，工期不能按计划得到保证。
3 工期不合理，主观臆断工期，缺乏科学的组织和判断，盲目缩短工期，或者无期限延长工期，没有按照工程实施的客观规律要求进行运行，前松后紧，或者前紧后松，要么赶工期，要么磨洋工。
4 劳动力市场化，建筑业中主导力量即是农民工，既要务农，又要做工，忙时农，闲时工，两者兼顾，势必影响工期的实现。
5管理措施不到位，许多建筑业企业管理水平低下，仍然停留在粗放式经营的水平，只顾眼前利益，不顾企业长远发展，没有一整套进度管理的措施，或者有措施，执行不到位，缺乏精细化管理的动力。
二 工程进度管理在建筑工程管理中的重要性分析
随着我国工业化和城市化进程的不断加快，建筑施工市场竞争日趋激烈。各建筑施工企业基于竞争发展需要考虑，纷纷加强建筑施工进度管理，积极改进和完善其管理体制，以更好地实现其经济效益目标，提升其市场竞争力。一般地，施工作为其建筑工程的主要组成部分，直接影响着整个建筑工程的质量水平。因此，为保证工程的如期完成，尽可能地缩短其施工周期，企业必须积极进行工程进度管理，提升其建筑施工效率，以有效促进建筑工程的高效完成。总体来看，工程进度管理在建筑工程管理中的重要性主要体现在以下几个方面：
1 科学安排施工工期。
一般地，企业在着手一个工程项目时，往往会根据整个工程的规模大小、施工难度、管理水平、资金和技术状况安排工程工期。在进行工程工期安排时，企业必须坚持科学准确原则，尽可能地减少内外不利因素的影响。在实际施工过程中，企业常会受到天气、材料供应、施工操作的影响，以致整个施工项目无法按原定工期完成，造成了资源的极大浪费，同时也给企业的商业信誉带来了不良影响。因此，企业必须从其建筑施工的实际情况出发，科学安排施工工期，充分考虑各方面影响内容，提升其应对突发事件的能力，并建立相应的风险应急机制。
2 合理控制工程施工成本。
进度管理一方面可以保障项目施工的顺利完成，另一方面还可以有效地降低企业的施工成本，实现资源的优化配置，提高其资金利用效率。企业为了节省其在项目施工上的人力、物力、财力，通常会采取控制各施工环节资金支出的方式有效提升其资金利用率。这虽然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影响了企业的施工质量和建筑的使用寿命。因此，在进行工程施工成本时，企业必须坚持适度方针，在保障其施工质量的基础上，加强工程进度管理。
3 保障施工单位投资效益。施工单位为保证其投资效益，往往会根据整个建筑项目的施工难度系数、施工周期、工程规模等进行工程项目进度管理，并制定相应的管理对策。同时，施工技术人员还可以根据施工中可能出现的问题制定相应的解决方案，实现缩短工期和减少资金投入的双重目的，进而提升其利润水平。
4 提高施工单位建筑工程管理水平。一直以来，工程项目管理就是施工单位工程管理的重点和难点，给企业带来了极大地困扰。因此，在进行项目进度管理时，企业必须紧抓细节，积极协调和处理和各环节之间的关系，做好进度管理工作。在此过程中，企业需要明确的一点是，企业在制定工程进度管理目标时应量力而行，充分发挥其管理积极性、主动性和创造性，使进度管理更好地为企业效益服务，不断提升其管理效率，进而提升其市场影响力。
三 解决建筑工程进度管理问题的措施
1 积极建立相应的制度管理机制
积极完善施工过程的各项管理制度，对工程施工前的方案设计，工程施工中的人员配置以及施工基础设备的配置作出统一的部署，对施工各阶段材料的使用以及资金的使用进行大体的预算，充分保证施工中各项资源充足。对于施工过程中出现的设计变更问题，应及时制定有针对性的解决方案，确保工程施工各阶段能够顺利展开。
2 提高企业管理人员对工程进度管理的重视度
在实际施工中，要定期组织施工相关人员进行工程施工管理知识的培训工作，加强工程施工相关人员对工程进度管理重要性的认识，使其在实际的施工中能够自觉进行施工工程的有效管理，并协调各方积极做好施工进度管理工作。在实际的管理中，设置相应的奖罚措施，端正相关人员的管理态度，从根本上提高建筑企业的整体工程进度管理素质。
3 严格落实施工各阶段分工制度
在施工各阶段，应严格落实分工制度，将各阶段中的施工工艺落实到个人，并实施责任约束机制和奖罚措施，提高工程施工人员的责任意识，使其能够更为有效的完成工程施工的各项内容，确保工程施工的施工质量和施工进度，更好实现施工企业经济效益的最大化。
4 培养高素质的管理人才
主要有两种途径： 一种是企业内部现有管理人员进行再教育培训工作； 另一种是高校和教育科研机构加强管理人员的培养工作。企业应定期组织现有管理人员进行管理知识再教育工作，提高现有管理人员的管理知识储备，以便在以后的管理工作中能够更好地起到管理带头作用。
结束语：
建筑工程进度管理贯穿于整个工程实施的全程，是整个工程实现效益的关键步骤，只有进度目标的如期实现，才能挖掘出更大的利润空间，必须坚持系统性、全过程、动态化管理的理念，才能不断提升企业的管理水平。基于对建筑工程的爱好，撰此拙文，希望能起到抛砖引玉的效果，能与广大建筑工程行业的人士共勉。
参考文献：
[1]万喜利. 建筑工程项目施工进度管理研究[J]. 企业导报，2012，（17）：60.
[2]农光东. 建筑工程项目进度管理研究[J]. 东方企业文化，2012，（10）：139-140.
水利工程项目进度管理范文5
关键词：水利工程；进度；控制；管理
中图分类号：TV 文献标识码：A
引言
水利工程施工特点：工程规模大、施工项目多、施工条件与自然条件复杂等。在工程项目的实施过程中，由于多种因素的干扰，造成实际进度与计划进度间存在偏差。因此，在水利工程项目进度计划的实施过程中要进行有效控制，并要用各种管理方法对其进行优化，以保证工程得以顺利、有序进行。
1、水利工程施工进度控制与管理的必要性
在工程施工中，能否在预定时间内完工，对企业的经济效益有着直接关系。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标形成一个矛盾体。一般来说，进度加快就要增加资源投入，增加相应投资，但工期提前又会相应减少投资控制中的管理费、材料设备租赁费等，提高投资效益；进度加快对于工程质量同样有着一定的影响，质量的严格控制又会影响到工程进度，但如果质量控制得当，就会减少返工的现象，对整个工程进度又是一大促进。工程管理就是要解决进度、质量以及投资这三个方面彼此间的矛盾，使这三者可相辅相成，相互促进。进度控制是贯穿于水利工程施工全过程的控制管理工作，影响因素诸多，如水利工程的工期、工程量、资源投入、社会环境、自然环境等。按期完成水利施工项目并交付使用，与整个项目的经济效益息息相关，进度控制管理的必要性是显而易见的。相反，对进度控制管理不重视造成工期延长、加大材料、人工及管理等方面的费用，势必造成施工成本的增加，企业经济效益损失。
2、影响水利工程施工进度的因素
影响水利工程项目的因素有很多，如人为因素、环境因素、材料设备因素等，不过这其中影响最大的还要数人为因素，毕竟施工时间还有施工质量等都是通过人有效管理控制的。影响到施工进度的不仅仅是承建单位，一般而言，只要是参与了一个工程项目的单位，都会对工程施工进度造成影响，为了不使工作进度受到影响，各相关单位需要避免出现工作拖延的情况发生。另外一个重要因素就是资源的投入，如人力资源配置不合理或材料供应不足、不及时，一样也会造成工程施工进度的减缓，最终可能造成整个工程不能够按期完工。除此之外，现场施工设备也是一个影响因素，不管是施工设备过多，还是过少，都是不合理的，过多的施工设备易造成资源浪费，甚至出现施工现场拥堵的现象；过少就容易导致整个施工工程的施工效率，进而拖延施工的进度。当然，在工程施工中的资金问题，也是一个很重要的因素，因为充足的资金保障才能够让工程可以按期完工并交付使用，否则资金短缺，对工程施工进度的影响是可想而知的。最后一点影响就是施工条件，在很多工程中，气候和地质等方面的环境条件如果存在着问题，那么对于工程施工的进度也是有着一定的影响，会对整个工程造成拖延。
3、提高水利施工进度控制与管理的有效措施
3.1确定合理的符合客观实际的工期
确定合理的符合客观实际的工期，这一点就是要求在接到水利施工项目的时候，工程师应该对所施工的工程项目的规模以及工程量及工程的复杂程度来计算出需要投入的资金，需要用的工期以及实现的可能性。还有一个方面就是需要对当地的气候以及地址等条件进行科学的分析，经过多方面的结合考虑，最终得到一个切合实际的工期，从而做好对施工进度的控制及管理。
3.2制定有助于施工进度计划实施的方案
对于建筑工程项目管理而言，制定切实可行的建筑工程施工进度计划无疑是非常重要的部分，施工进度计划是否符合实际，具有很强的实用性，直接关系到了建筑施工现场各项工作的有序进行。在建筑工程施工项目开工前。建设管理单位一定要对建筑承建单位所制定的施工进度计划进行严格的审查，确认施工进度计划是否科学可行。承建单位再根据制定的进度计划，制定相关辅助实施的计划，如劳动力和材料供应计划、资金供应与支付计划、采购和租赁计划、机械设备需求计划和质量控制计划等。水利建筑工程施工简单来说，就是把各种资源组合起来，采用先进的施工工艺和技术，按照相关的施工规范科学合理组织施工，来完成建设方（业主）需要的水利建筑工程，水利建筑施工进度计划要尽可能的全面，能够满足建筑工程现场施工的需要。当进度计划得到了充分的完善之后，为了促进进度计划的有效实施，应建立相应的控制体系，首先是项目经理部的控制体系，对建筑工程现场实现全面管理，统筹兼顾；其次是劳务工作层的控制体系，管理细化到具体项目和阶段，采用动态控制原理，及时发现问题，并找出原因和解决办法，确保现场施工各项工作按照源于计划有序的进行。
3.3目标分解并落实责任人
提前做好控制目标的体系建立工作，并且进行责任分工和综合协调。不仅对总目标需要进行分解，而且还需要对各分部确定目标，并且落实责任人。对整个工程项目的总进度需要制定一个计划表，制定需要根据工程合同条款，这种做法也是对施工进度计划的一个审核标准，在工程项目中的施工进度计划按照总计划表来确定施工设计还有材料设备等方面的进度计划，对资金的安排及各资源运转进行安排。
3.4对水利工程施工进度科学控制
对水利工程施工进度科学控制需要从多个方面进行，如：组织、管理、经济、技术等，以确保工程的顺利进行。在组织方面，需要健全工程项目管理的组织体系，在项目组织结构中应有符合进度控制岗位资格的专人和工作部门负责进度控制工作，分析和论证进度目标、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况。管理上，在理顺组织的前提下，运用管理的思想、管理的方法、管理的手段进行科学和严谨的管理。经济上，应编制与进度计划相适应的资源需求计划、资金需求计划和其他资源需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的经济资源。技术方面，在工程设计工作的前期，特别是在工程设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。
3.5信息管理措施
信息管理措施即重视信息技术在进度控制中的应用，例如数据处理设备、相应软件等。现在越来越多的施工企业开始重视起信息技术，虽然这仅是一种管理手段，但是却有利于提高进度信息的处理效率，让进度信息变得透明，同时能够促进进度信息的交流及格参与单位的协同合作。信息管理制度能够在施工中准确的收集进度有关资料，用这些资料和计划进度进行比较，以便定期向建设单位提供比较报告。
3.6进度调整控制
(1)压缩关键工作的持续时间
有增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施；有改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间、采取更先进的的施工方法以减少施工过程或时间、采用更先进的施工机械的技术措施；有实行包干奖励、提高资金数额、对所采取的技术措施给予相应补偿的经济措施；还有改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施。在采取相应措施调整进度计划的同时，还应考虑费用优化问题，从而选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。
(2)在不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。这种调整情况有：在单位工程之间的制约比较小时，可调整的幅度比较大，因此比较容易采用平行作业的方法来调整进度计划；对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度较小，通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。
(3)当工期拖延得太多，或采取某种方法未能达到预期效果时，或可调整的幅度又受到限制时，还可以同时用这两种方法来调整施工进度计划，以满足工期目标的要求。调整同时还需要注意到无论采取哪种方法，都必然会增加费用，故在进行施工进度控制时还应该考虑到投资控制的问题。
结束语
工程施工进度的控制与管理是工程施工建设中非常重要的一个组成，即在既定的工期内，编写出最适合的施工进度计划。在工程施工中，应对整个进度进行控制和管理，若出现问题应该及时的进行探讨，找出问题的原因及对工程的影响，找到合理的措施进行解决，从而保证工程如期竣工。
参考文献
水利工程项目进度管理范文6
【关键词】水利工程；施工进度；管理；控制
1.前言
水利工程是国家基础设施建设的重要组成部分，它不仅关系到人们的日常生活，而且关系到国家的经济社会稳定快速发展，关系到国家的稳定和谐。因此，抓好水利工程建设是有关部门必须十分重视的问题。同时，水利工程在施工过程中受到水文、天气、地质等多种因素的影响，如何确保水利工程的施工进度，加强对水利工程的管理与控制直接影响着水利工程的质量。值得注意的是，水利工程因其特殊性，水利工程的实际施工进度往往与计划施工进度存在差异，掌握水利工程施工进度的控制与管理方法是有关单位及施工人员需注意的关键问题。
2.影响小型水利工程进程的因素
水利工程在施工过程中受到多种因素的影响，这些因素都会无形中影响水利工程的施工进程，同时由于它涉及面较广、施工范围较大，具有复杂性强、实践性高、风险性大、连续性不强等特点，[1]影响水利工程进程的因素呈现多样化趋势，现将其影响因素概括如下：
2.1水文、地质条件、天气、地形等因素。水利工程的施工受到具体的水文条件、地形条件、地质状况以及天气的影响，在对水利工程施工进度进行规划时要充分考虑以上因素对工程进度的影响，合理制定施工进度计划。
2.2施工位置因素。绝大多数水利工程一般建立在深山峡谷中，受地理条件的限制，水利工程在施工过程中往往面临着施工场地有限、运输材料道路狭窄等困难，这些都会影响到水利工程的施工进度。
2.3季节因素。水利工程的施工受天气的影响较大，为了确保水利工程的抗冻、抗冲击、抗裂等能力，在施工过程中要注意季节因素对水利工程的影响。由于水利工程的施工属于户外施工，遇到雨雪天气、严寒酷暑等，都会对水利工程的施工造成影响。
综上所述，水利工程施工前，要充分考虑各种影响施工进度的因素，合理制定工程施工进度计划；在水利工程施工过程中，要综合考虑施工强度、施工温度等因素，在保证水利工程进度的同时确保工程的质量。
3.管理与控制水利工程施工进度的方法
水利工程施工进度的管理与控制方法主要有横道图控制法、网络图控制法、前锋线控制法、列表控制法。[2]
3.1横道图控制法。横道图控制法是使用时间最早、使用范围最广的管理与控制水利工程施工进度的方法。它主要采用横向线条与施工时间坐标相结合的方法，用不同的线条来表示不同施工项目的起止时间、各项目间的先后施工顺序、总工期、项目间的流水作业等情况。横道图控制法不仅有利于将各工程项目的施工时间与施工安排等简单明了地显现出来，便于调整具体的施工安排，而且便于对各种施工材料进行统计，方便掌握水利工程的具体施工情况。
3.2网络图控制法。网络图控制法是随着计算机科学技术的发展应运而生的，它可以充分利用网络技术的优势对水利工程的施工进度进行合理、科学的计划。除此之外，网络图控制法还可以对水利工程的各个分项目进行施工时间、所用资源消耗、投入资金、实际性能等进行综合分析，有利于有关部门工作人员进行施工决策、风险评估，便于加强对水利工程施工进度的监督与管理。
3.3前锋线控制法。前锋线控制法是将水利工程的实际施工进度与计划施工进度进行比较，通过偏差分析的方法找出二者之间的差异，从而合理调整施工安排。当前锋线为直线时，说明实际施工进度的监测点处于正常的计划范围；当前锋线为凹凸线时，说民实际施工进度的监测点处于非正常状态，向左凸出说明实际工程进度滞后，向右凸出说明实际工程进度超前，无论是滞后还是超前都属于非正常状态。
3.4列表控制法。采用列表控制法也是管理和控制水利工程施工进度的有效方法，它主要记录所需检查的施工项目的名称以及已经施工的天数，继而将有关数据进行列表比较，通过项目计划使用天数与实际施工尚余天数的对比，观察水利工程的实际施工进度与计划进度之间的差异，从而便于对症下药。
4.管理与控制水利工程施工进度的措施
水利工程施工进度的有序进行，需要有关部门工作人员对水利工程施工的各环节进行合理计划、组织、监督、管理与控制，在保证工程质量的前提下争取早日或者如期完成水利工程建设，争取以最少的人力、资源、资金等投入实现最大的经济、社会效益。为此，有关部门工作人员应采取措施加强对水利工程施工进度的管理与控制。
4.1制定科学、合理的施工进度计划。水利工程施工进度计划是实施水利施工的依据，只有科学、合理的施工进度计划对施工过程才具有指导意义，为此，有关部门工作人员应在充分考虑各种影响因素的基础上制定切实可行的施工进度计划。小型水利工程施工进度计划可以包括总进度计划与各项目进度计划两部分，可以将总的进度计划分为若干个小的阶段内进度计划，让施工人员根据施工计划循环渐进地完成任务。
4.2提高水利工程施工技术。水利工程的施工技术不仅对水利工程的施工进度有重要影响，而且直接影响着水利工程的质量，影响着人们的日常生活，提高水利工程的施工技术在整个水利工程施工过程中占有十分重要的地位。有关部门工作人员应加强对施工人员的技术培训，提高施工人员的技术水平，同时有关部门要注意引进高层次的水利施工技术人才，根据科学技术的发展及时更新水利工程施工方法与施工技术，保证工程进度，提高工程质量。
4.3加强对水利工程施工进度的组织与管理。确保水利工程的施工进度，首先要加强对水利工程施工的组织管理。制定合理的水利工程施工目标是进行水利施工的前提。其次，要制定科学的工程施工进度管理制度，定期对水利工程施工进度进行检查，对检查方法、检查周期、检查人员要求等也应该进行规定，以期实现水利工程施工进度检查的规范化。
4.4保证水利工程施工的资金投入。确保水利工程施工进度的另一个重要因素是工程资金的及时、足量投入。[3]在以往的水利工程施工过程中，因资金不足造成工程延期的现象不在少数，因此，保证水利工程建设资金的投入是保证工程如期完成的重要措施。有关部门工作人员应采取措施满足水利工程施工的资金需求，在此基础上，加强对投入资金的监督与控制，提高资金使用效率，争取以最少的花费实现最大的经济、社会效益。
5.结语
水利工程的施工进度受到多种因素的影响，小型水利工程虽没有大型水利工程那样复杂，但是其施工进度同样受到水文、地质、地形、天气等影响。在综合考虑水利工程影响因素的基础上合理制定施工进度计划、采取措施加强对水利工程施工进度的管理与控制是确保水利工程如期完成的重要措施，有关部门应注重实现对水利工程规划、控制、协调的有机统一，确保水利工程施工进度。
参考文献
[1]付强.浅谈水利工程施工进度管理与控制方法[J].大陆桥视野，2010，（07）：3-4.
