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成本控制的主要内容范文1
关键词：医院 内部成本控制 整体效益
一、前言
医院作为公共卫生服务机构，在运营过程中，为了维持正常运转提高整体运营质量，就应该从内部成本管理入手，采取积极的内部成本控制措施，保证医院的成本得到合理控制，解决制约医院发展的问题，使医院的总体成本维持在合理水平，充分满足医院的发展需要。从医院的内部成本控制实际来看，要想加强医院内部成本控制质量，就要明确内部成本控制内容和内部成本控制原则，同时制定具体的成本控制措施，使医院的内部成本控制取得积极效果。由此可见，我们要对医院内部成本控制工作进行深入探讨。
（一）合理设置内部成本控制目标
医院在具体经营管理过程中，为了达到提高管理水平和管理效果，促进经营管理取得积极效果的目的，通常会根据实际管理情况，合理设置内部成本控制目标，满足实际经营管理需求，并按照成本控制目标做好经营管理工作。成本目标的设定，决定了医院内部成本控制需要采取何种具体措施，决定了医院内部成本控制的方向。所以，应根据多种成本核算方法合理设定成本目标。
（二）内部成本控制是医院的基础工作之一
医院在实际经营管理过程中，每一项管理活动都会产生相应的成本，对于整体成本的控制和分析是经营管理工作的主要内容之一。同时，对于医院的实际经营管理而言，内部成本控制是衡量经营管理有效性的重要手段，内部成本控制的有效性关系到医院的整体经营管理质量。所以，对于医院而言，内部成本控制已经成为了医院的基础工作之一，只有在医院的整个管理过程中贯彻成本管理理念，才能保证成本控制措施取得积极效果。
三、医院内部成本控制原则
医院的内部成本控制和其他管理工作一样，要想取得积极效果，不但要明确工作内容，还要对医院内部成本控制原则有足够的了解。从目前医院的内部成本控制来看，其工作原则主要表现在以下两个方面：
（一）全员参与，集中统一相结合的原则
医院运营过程中，其成本核算与管理是一项专业性很强的工作，必须以专业人员为主成立专门机构，在医院内部，应将成本控制工作划归到财务管理部门，使成本控制工作能够有专门的部门负责，以此来保证医院内部成本控制工作取得积极效果。从目前医院内部成本控制工作的实际开展来看，除了要采取专门的部门负责，还要采取全员参与的方式，使医院内部成本管理工作遵守集中统一相结合的原则。
（二）完善基础工作的原则
成本核算的基础必须是各成本责任中心资产占用清晰、费用开支明确，这样才能对各成本责任中心的成本进行有效归集。医院内部成本控制工作要想取得积极效果，就要明确成本控制工作的基础原则，应将成本控制工作作为一项基础工作来看待，应注重成本控制工作的细节，使成本控制工作能够成为医院经营管理工作的重要组成部分，充分保证医院的成本控制工作得到有效开展。为此，应明确成本控制工作基础性原则。
四、医院内部成本控制的具体措施分析
为了保证医院内部成本控制取得积极效果，我们应在明确内部成本控制内容和内部成本控制原则的基础上，制定具体的内部成本控制措施，满足医院内部成本控制需要。具体可以从以下几个方面入手：
（一）控制药品采购价格
在医院的总体成本构成中，药品成本占据了总体成本的50%以上，只有有效控制药品的采购价格，才能使成本控制工作取得实效。具体我们可以从优化药品采购环节，制定具体的药品采购流程，完善药品采购体系，以此来达到促进药品成本控制，提高成本控制效果的目的。
（二）控制物资采购
在医院的具体经营过程中，除了药品之外，还有许多其他物资需要采购，主要包括医疗器械、医疗
备、医护用品及其他办公用品。这部分的支出在总体成本中也占有不小的比重，要想实现医院内部成本的有效控制，就要有效控制物资采购，把好物资采购源头的成本控制，提高成本控制的整体水平。
（三）控制后勤水、电、油等的消耗
在医院的正常运营过程中，后勤水、电、油的消耗使必然发生的，为了保证总体成本得到有效控制，应对后勤水、电、油等的消耗进行全面控制，在保证正常使用的同时，制定具体的节约措施，使医院内部的水、电、油消耗有效降低，达到提升成本控制水平的目的，满足成本控制的是需要。
五、结束语
通过本文的分析可知，在医院的经营管理过程中，要想保证医院的整体运营取得积极效果，就要努力加强内部成本控制工作，提高内部成本控制质量，满足医院的整体运营需求，达到提升医院经营管理水平的目的。因此，我们应明确医院内部成本控制工作内容和原则，采取具体控制措施，提高医院内部成本控制工作的整体质量和水平。
参考文献：
[1]洪玉显.浅析医院的全成本核算[j].商场现代化；2011年18期
[2]熊昌娥.医院软实力的内涵及其构成要素探讨[j].医学与社会；2011年09期
[3]高虹.强化医院固定资产管理的对策[j].北方经贸；2011年06期
[4]于春梅，马祎，刘国祥.医院无形资产管理现状与核算中存在的问题[j].中国卫生经济；2011年07期
成本控制的主要内容范文2
关键词：房地产、成本控制、设计阶段
中图分类号： F293.3 文献标识码： A 文章编号：
一、设计阶段成本控制的原则：
1.打破思维定势、变不可能为可能
2.价值工程的应用
3.客户敏感和关注的可以适当提高成本，客户不敏感和不关注的严格控制成本
4.凡是控制成本的后果会带来客户抱怨的，累计叠加导致品牌美誉度降低的，都是失败的成本控制。
5.成本控制需要与时俱进，针对不同的产品和不同的阶段采取不同的策略。
二、设计阶段成本控制主导部门及主要手段：
1.财务部门是计划主导部门
2.设计部门是设计阶段成本控制的牵头部门
3.高度关注设计以及设计阶段的成本控制：设计交底是解决设计和成本平衡的必要保证
4.长期的战略性的最好的合作资源是成本控制的制胜法宝
5.企业文化的竞争才是最高端的竞争
6.物业是不容忽视的成本控制的环节
三、设计阶段成本控制的理念：
1、成本控制宗旨
以经济合理性最小的成本提升设计产品的竞争力，注重成本和品质之间的动态平衡管理，并形成行业成本优势。即保证成本的支出获得最大的效益建立目标成本管理为导向的成本管理体系
2、成本控制思维：准确测算、步步跟踪、事前定价、动态反馈、及时结算。
3、全过程的成本控制：
A、成本管理贯穿房地产开发全过程，其中从目标成本到结算成本之间的动态成本管理尤为重要，
B、规划设计部要介入事前、事中、事后的成本决策。
C、规划设计部是成本控制的牵头和重要决策部门。
4、动态成本的管理价值：
A、及时了解项目成本状况，为经营决策提供依据
B、产品分摊，了解每种产品成本状况
C、预测市场变化，修正待发生成本应对市场变化
D、项目之间能够有效对比
5、价值工程在设计成本控制中的应用
价值工程是把技术与经济结合起来的管理技术，通过对产品的功能分析，达到产品适当的价值，以最低的成本去实现产品的必要功能。
投资测算过程包括投资论证阶段测算和设计阶段测算，这一阶段运用价值工程分析，确定合理功能，有效控制投资。
6、成本控制未来的发展方向
由现阶段的核算型、控制型，向价值创造型转变；方案优化管理创新，可为企业贡献更多的价值。
四、成本管理内容、方法及管理因素
（一）、成本管理的基本内容：合理确定成本与有效控制成本
1、成本包括以下几个方面：
A、产品的成本，产品的品质、质量
B、时间的成本 生产的速度、进度
C、人力的成本 管理人员多少和水平
D、资金的成本 资金的利息
E、管理的成本 管理的程度、精细度
F、报建的成本、销售的成本
2、影响成本的因素：
A、经营目标/盈利指标
B、项目策划销售定位
C、项目设计/部品定位
D、项目开发节奏/现场施工
E、自身管理能力
F、合作资源
G、资金来源
H、政策与市场环境
（二）成本管理的基本方法—目标成本管理
1、目标成本管理内容
A、编制目标成本或计划成本
B、分阶段对目标成本或计划成本进行检查、修正
C、对目标成本或计划成本与实际成本进行比较，对项目标成本进行后评估
2、目标成本管理的两大原则
A、客户导向原则：目标成本编制应以客户价值为导向，科学权衡项目中各科目的成本分配，以求实现成本和客户价值的对应关系。即成本配置的合理性及准确性。
B、事前控制原则：目标成本是对项目整体运作的纲领性的经济文件，将约束设计、采购、项目管理、销售等项目实施全过程的成本支出。 即及时性及指导性。
（三）成本管理的基本方法—无效成本管理
1、无效成本的内容：房地产项目实施过程中产生的对形成产品、提升价值、促进营销没有作用，无法获得客户认同和补偿，属于费用浪费的成本。
设计环节涉及的无效成本有：设计失误、设计保守、设计效果把握不准。
2、无效成本的控制方法
A、限额设计；
B、设计方案优化；
C、加强施工图事前审核，做好图纸会审工作，减少设计变更；
D、确定合理的施工技术方案(降低废品率)；
E、加强供应商考察；
F、加大集中采购力度；
G、严格执行现场签证制度；
H、提高专业能力；
I、加强部门间信息沟通。
（四）成本管理的管理因素
1、提高全员成本意识
（1）部门间密切协作
（2）各专业工程师尽职尽责
2、加强市场与客户意识
（1）加强对市场的了解，把握房地产市场的发展方向。
（2）了解与分析客户需求，把握产品发展趋势。
3、加强对设计公司的管理与协调
（1）做好设计招标
（2）做好合同管理
（3）实行中期沟通、监督
（4）落实奖惩措施
4、建立管理程序与制度
（1）完善甲方设计标准
（2）坚持全程优化设计
（3）专家会议评审制度
（4）内部审核制度化
五、设计各阶段成本管理的主要内容
1、设计管控重点：
•户型面积及公摊率的控制
•成本与节能设计的控制
•建筑与景观的关系的细致设计
•地下室顶板设计与景观设计的配合
•商业的深入设计调研与设计
•人防设计（与建筑初步设计同步进行）
•对各种敏感点进一步研究
2、设计主要阶段的成本控制主要内容：
A、总平规划阶段通过对设计方案的比较，本阶段投资控制的效果约为75%～80%，控制投资的阻力最小，控制投资需要的成本最低；
B、深化设计至施工图设计阶段，通过对建筑标准的比较，本阶段投资控制的效果约为15%～20%；
C、施工图设计结束至施工阶段（实施阶段），通过对施工方案的比较，本阶段投资控制效果约为5%以内，控制投资阻力较大，控制成本较高。
（1）在总平规划设计阶段的成本控制要点：
A、通过与政府的博弈，获得最有利的规划条件指标，获得最大的经济效益，从而降低开发成本。
B、用足建筑容积率和建筑密度，保证最大化效益从而控制成本。
C、不平衡使用容积率，是提高货值的有效办法，从而控制成本。
D、尽可能开发不占容积率的地上和地下空间，变为可销售面积，相当于间接增加容积率，从而增大销售总价，进而控制成本。
E、尽量保证非销售面积-----配套用房最小化
F、赠绿规划、底层挖掘，控制景观总成本
G、控制地下车库的面积，控制成本造价
H、减少小区入口，降低物业管理成本
I、规划阶段注意要提前做好初勘，避免高层设置在地质条件差的地段，增加基础处理的成本；
成本控制的主要内容范文3
【关键词】目标成本管理；目标成本；动态的成本管理
我国房地产行业虽然经过了十多年的发展， 取得了长足的进步，但对于其他的行业来说， 仍然显得十分年轻。大多数房地产企业对项目的成本管理仍停留在竣工项目的财务核算、 竣工结算，部分企业已提前到施工阶段的招投标管理和预算编制，但也仅注重施工阶段造价的确定与控制，而对房地产项目工程造价起决定作用的土地购买阶段、产品的策划与定位阶段、设计阶段却少人问津，没有真正介入这些对项目来说至关重要阶段的成本管理，而从事这些阶段的策划公司、设计单位却没有承担起成本管理的主体责任作用，重要阶段的成本管理处于主体缺位的状态，只有依赖房地产开发企业自身填补这方面的管理空白。
一、确定目标成本应遵循的基本原则
1. 经济性原则： 指因推行成本管理而发生的成本不应超过因缺少成本管理而丧失的收益。
2. 适用性原则： 成本管理体系要适合公司、部门、岗位和成本项目的实际情况。
3. 重要性原则： 要把成本管理注意力集中在重要事项、关键因素， 对成本细微尾数、数额很小的费用项目和无关大局的事项可以从略。
4. 例外管理原则： 对正常成本费用开支可以从简管理，而特别关注各种例外情况， 并不断进行归纳总结。
5. 领导重视与全员参与原则： 领导具有控制成本的信心和决心， 员工具有成本控制的意识和合作精神， 成本控制的关键是全体员工的积极性。
6. 一致性原则： 是指在成本管理过程中口径一致， 即是目标的下达、分解、记录、核算、反馈、考评、奖惩指标一致。
二、房地产开发企业目标成本管理内容
房地产开发企业的目标成本是指在一定时期内经过可行性研究，在开发项目正确定位的前提下为保证实现目标利润而规定的开发项目成本的控制目标。其目标成本管理是以开发产品成本形成的全过程为对象，结合房地产开发企业生产经营的性质和特点，对开发产品成本所进行的有效分类管理。具体来说，就是以某一开发项目为对象的成本项目的总和，具体设置的成本项目有：土地征用及拆迁补偿费。前期工程费。基础设施费。建筑安装工程费。公共配套设施费。开发间接费用。房地产开发企业是按照成本项目来归集企业在开发产品过程中所发生的应计入成本核算对象的各项费用。其中，土地出让金、公共配套设施费中的主要内容、开发间接费用中的维修基金和前期物业管理费等为不可控成本，其余基本上为可控成本。
目标成本管理是基于市场导向和市场竞争的管理理念和方法，它以具有竞争性的客户愿意接受的市场价格和目标利润倒推出开发产品的目标成本，然后进行全方位的开发成本控制，这样就把房地产开发企业管理的中心转向了内部管理和控制，并以此来确保价格能补偿成本并创造利润，进而促使房地产开发企业具有优势的竞争能力。因此，目标成本管理是将房地产开发企业的经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本管理系统。
三、目标成本管理在设计阶段如何实现
房地产开发项目建安工程成本目标一旦确定，在项目施工图设计阶段，必须围绕该目标，结合方案设计阶段明确的主要技术原则，广泛开展设计阶段的成本控制，进行限额设计。选择设计单位时，设计单位承诺执行限额设计是投标入围的基本条件，合理确定限额设计指标， 加强设计过程监督管理及设计完成后的评估总结。对于材料设备高性价比控制：根据项目定位，选用相应的材料设备的品牌，并关注环保节能要求。建筑立面和室内精装修设计的控制： 目标成本是确定方案和评标的重要依据之一；投标文件应 包括方案估算、主要材料的选用和价格。景观环境设计的控制：确定方案后，如估算超出目标成本，应在中标方案基础上做减法，达到成本控制要求。
项目施工图设计阶段成本控制的主要内容包括以下两个方面：
（1）按照成本目标分解的内容及标准，以 施工图设计为依据，对项目建安工程成本重新计价，并做到与分解后的目标成本一一对应，形成建安工程成本控制的施工图预算数据库。从对比数据中分析施工图设计成本与目标成本的差异。
（2）施工图设计成本在目标成本的控制范围以内，表 明施工图设计阶段成本控制效果较好，设计内容可以在下一阶段具体实施。一旦施工图设计成本超过目标成本，必须认真分析产生差异的主要原因及主要部位，对施工图设计的相关内容进行必要修改，使修改后的施工图设计成本在目标成本的控制之下，或被项目决策者接受。
四、目标成本管理在项目实施阶段如何实现
房地产项目实施阶段是项目建设周期中工期最长、建安工程成本支出最大且受外界的影响因素较多的环节，存在较多的不确定性。涉及到施工招投标、施工合同和现场施工管理等工作内容。项目实施阶段成本控制的主要内容就是如何保证项目目标成本得以顺利实现。
（1） 采用公开招投标或邀请招投标的方式，择优选择项目承包商。项目承包商的优劣，直接关系到项目建设的好坏。选择一个施工能力较强，且有合理的报价的优秀承包商，施工能力较强，且有合理的报价，就能够保证项目的建设工期和质量，同时最大限度地节约建安工程成本。因此，选择优秀的项目承包商是保证建安工程成本控制顺利实现的重要外部因素。
（2）签署全面完善的施工合同，为项目成本控制奠定可靠的法律基础。施工合同明确了项目业主和承包商双方的权利和义务，就建安工程成本控制而言，合同中应明确业主为了控制成本具有建筑材料的替换、设计方案的优化、合同价格的调整及承包商节约成本的奖励等法律条款，保证项目建安工程成本控制顺利实施。
（3）加强对施工组织是设计的审核，从工程技术角度有效降低工程成本。
（4）加强项目建设的过程管理，及时有效地开展成本控制。过程管理主要包括工程进度款的核实与支付、承包商索赔和业主反索赔的处理等。成本控制的主要内容包括：
①工程进度支付控制，重点在于形成建安工程成本控制的成本支付数据库，核实其是否在目标成本的控制范围以内，如果进度款超过目标成本，应对其进行重点审查，找出原因并对后续工程提出改进措施，保证项目实际成本不突破目标成本。
②协助项目承包商对建安工程成本进行动态管理， 主要包括建筑安装材料采购价格的控制，在保证质量、符合规范的前提下进行建筑安装材料的替换，基础工程、钢筋工程等隐蔽
③加强施工过程中设计变更的控制。项目在施工过程中发生设计变更是正常现象，设计变更越多，成本控制越难。施工过程中应重点控制增加成本的设计变更，节约成本的设计变更应大力提倡。
④索赔和反索赔的控制，重点在于及时收集和整理相关原始资料，按照合同中的有关规定，尽量避免承包商提出的索赔，同时加强对承包商的反索赔，保证项目实际成本不因索赔而突破目标成本。
五、结语
房地产开发项目成本控制是一个复杂的系统工程，涉及到项目从可行性研究阶段到竣工移交的全过程。目标成本管理指集目标成本的科学确定、全面的成本管理、动态成本管理、 有效的招投标制度、限额设计的实现相结合的统一的管理模式。主张在前期就开展成本管理， 提出成本控制目标，并贯穿落实于房地产开发的全过程，体现了事前控制。同时，它还注重动态管理，及时反映成本变化情况，努力把成本控制在确定的目标成本之内，以实现预期利润，保证项目的成功实施。
参考文献：
[1]张怀玺.中美企业成本管理对比的启示[J].财会世界， 2001， （5）.
成本控制的主要内容范文4
关键词：市政；工程项目；成本控制
中图分类号：TU99文献标识码： A 文章编号：
随着工程建设市场竞争的日趋激烈，在工程建设中，工程项目成本控制已成为企业生存和发展的基础和核心，市政施工企业如何在市场竞争中完善项目成本管理，并合理有效地控制施工项目成本，来求得自身的生存和发展，显得尤为重要。
一、工程项目成本控制的主要内容
1、成本计划实施
施工成本主要将成本目标或成本计划分解，提出组成该项目成本目标或计划的各个分项的具体目标，如设计、采购、施工等各种分项费用的限额,并在施工过程中按此执行。
2、成本监督与控制
包括对各项工作进行成本控制,如对自行采购或委托采购进行控制；各项费用的报批审核，确定工程款项的支付，并监督已支付的项目是否完成，且保证每月按实际工程量定时支付；做好实际成本报告；及时审计。
3、成本分析
控制成本的关键是做好详细的成本分析报告，各个方面要提供不同要求不同详细程度的报告。包括：1）超支量及原因分析；2）剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。
4、制定措施并根据施工进度及时调整成本计划
1）与项目各相关部门合作，做好分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素；
2）用技术经济的方法分析超支原因,分析节约的可能性,确定最佳的施工方案，从总成本最优的目标出发,进行技术、质量、工期、进度的综合优化；
3）通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、经济、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断；
4）项目形象的变化，如环境、目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，并及时调整成本计划，协助解决费用补偿等问题。
二、工程项目成本预测与控制措施分析
1、工程项目成本预测
做好工程项目成本预测，加强对工程项目的成本控制，首先要编制工程项目成本计划，并作为降低工程项目成本的指导性文件。编制工程项目成本计划是在项目经理负责下，在工程项目成本预测的基础上进行的，它是以货币形式预先规定施工项目在施工生产中耗费的总水平。通过施工项目的成本计划，可以确定对比项目总投资（或中标额）应实现的计划成本降低额或降低率，并且按成本管理层次，对有关成本项目及项目进展的逐阶段成本加以分解，从而制订各级成本实施方案。
编制工程项目的成本计划，是项目管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。其基本的编制程序为：广泛搜集有关的资料并进行归纳整理；估算计划成本，即确定目标成本；编制成本计划草案；综合平衡，编制正式的成本计划。
2、项目成本控制措施
（1）提高职工成本控制意识，全员参与项目成本控制
在市场经济条件下，企业要想在市场中立于不败之地，必须尽可能降低成本。所以，施工单位决不能忽视成本控制，应根据自身特点，建立合适的管理模式，提高成本控制意识；
（2）对施工全过程进行成本分析，达到成本控制的目的
施工项目成本控制是一项涉及到施工生产方方面面的综合性工作,它既是项目管理的难点,也是项目管理的重点。在项目施工整个过程中，通过认真会审图纸，积极提出修改意见、制定先进的经济合理的施工方案、组织均衡施工，加快施工进度，全方位的进行成本预测、计划成本编制、实际成本核算,根据统计、会计等核算提供的资料，对项目成本形成过程和影响成本升降的因素进行详细分析，为项目节约费用支出提供保证。
（3）加强合同预算管理，增创工程预算收入
1）深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算。
2）把合同规定的“开口”项目作为增加预算收入的重要方面。
3）根据工程变更资料，及时办理增减帐。
三、工程项目成本控制的优化方法
1、从工艺、工序上控制成本
结合工程的实际情况，以施工定额为标准，以施工队或班组为最基本的核算单元，对施工过程中的每道工序严格把关，让职工个人经济收入与完成工作量相联系，调动挖潜降耗的积极性。通过合理组织施工队伍，积极提出合理化建议活动，优化施工方案等达到控制和降低成本的目的。 2、从质量、进度上控制成本 在施工过程中，应注重质量和工期的管理，正确处理质量控制、工期控制与成本控制的相互关系。在制定项目建设目标时，应先对建设项目各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些可能后果进行综合研究，经过具体情况分析和比较后，制定最适合该项目建设的目标。
3、从成本的费用组成上，强化成本控制
（1）对人工费用支出的控制
对于人工成本的控制，应本着既满足施工需要，又节约开支的原则，以预算定额和取费标准作为控制依据，引入劳务市场化机制，劳务队伍市场准入制度。
（2）对材料、机械设备费用支出的控制
材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70％左右，其节约的潜力也较大。 首先货比三家，择优选择材料，防止缺斤少两和质次价高；再者是就近取材，降低运输成本，减少二次搬运，根据工期科学合理确定进货批量和批次，降低材料储备和减少资金占用；其次是改进施工技术，推广新技术、新材料的应用。
提高机械利用率。在机械施工方便的地方，应尽量使用机械，减少费用开支，加快施工进度，对现场的机械要合理安排，以减少机械闲置费。
（3）对其它费用支出的控制
要控制好管理费用的开支，实施项目经理审批制度和财务审核制度。另外，项目经理部应该做好内部竞争和制定相应的奖惩制度，加强施工合同管理，做到有备无患，避免因业主索赔导致额外损失。
总之，施工项目成本控制是一项系统工程，涉及到管理、技术、组织、经济等很多方面，以合同为依据，围绕控制成本为目标，合理使用人力、物力、财力，挖掘增收节支的最大潜力，在施工过程中进行动态控制，即随着每道工序进度的提前或拖延，对每个分项工程的成本实行科学决策、动态控制、采取严格到位而有效的成本控制管理措施，就可以将市政工程项目施工成本控制在合理目标范围之内，从而保证施工项目取得最大的经济效益。
参考文献:
成本控制的主要内容范文5
【关键词】企业，成本控制，方法
经营成本是企业从事主要业务活动而发生的成本。简单地说，就是企业在日常运营中的可用货币衡量及不可用货币衡量的付出，如日常的人员工资、电话费、招待费等等都是经营成本。经营成本不包括折旧费、维建费、摊销费和流动资金利息的生产成本。在项目的经济评价中，经营成本是现金流出的主要内容，是计算投资内部收益率等指标的基础。
成本控制是通过一定的管理手段，将生产经营费用严格控制在目标成本规定的标准范围内的活动。具体地说，就是通过成本预测、计划、核算和分析考核，对生产经营活动进行指导、限制和监督，及时发现和纠正偏差，挖掘成本潜力，保证目标成本实现的活动。成本控制的实质就是对成本发生过程的操纵和把握。它的主要特点是通过对成本过程的每一个行为和事件进行分析、测算，看其是否与目标成本要求相一致，然后果取措施，消除不利因素的影响，控制损失和浪费，以降低实际成本。成本控制可运用各种方法，预定成本限额，按限额开支，以实际与限额比较，衡量经营活动的成绩与效果。
一、成本控制分类
按照成本控制在不同阶段的控制内容，可以分为事前控制、执行控制和事后控制三种。
1.事前控制，事前控制又叫做计划控制，是在产品投产前，对影响成本的经济活动、因素及影响程度进行分析的基础上，对成本的规划、审核和监督活动。
2.执行控制，执行控制又叫事中控制，是对生产经营活动过程中实际成本发生的控制，也就是从产品的设计生产到销售整个生产经营活动过程中，对成本形成和偏离成本目标的差异进行的日常控制。它主要是按照成本控制计划和控制标准，监督控制资源消耗和各项费用开支，防止偏离定额，及时发现问题，纠正偏差，克服和杜绝浪费，同时注意各个生产经营环节的协调，保证资源的最佳组合，注意观察和纠正各种不合理现象，在保证劳动生产率提高的同时，节省耗费，把成本消耗降低到最低限度，这是成本控制的关键。
3.事后控制，事后控制又叫做考核控制，是待问题偏差发生之后才采取控制程序、改正问题，因此，事后控制又称为回馈性控制。事后控制是对产品成本形成的事后分析和评价，它主要是通过成本核算考核，分析检查成本发生的结果和原因，并比较实际成本和目标成本，查明差异及差异形成的原因，确定责任归属，找出降低劳动耗费，挖掘成本降低潜力的方法、措施，为改进成本管理提供可靠的依据和有效方法。事后控制的优点是方法简便，控制费用低。但其缺点也很明显，不良结果一旦发生，损失已经造成，无法挽回了。
成本控制是一个极其复杂的管理系统行为过程，涉及的内容十分广泛，不仅涉及企业整个管理水平，而且涉及经济活动的许多方面。因而，必须对成本控制工作加以足够的重视，不断完善成本控制制度，并应总结和推广各种有效的成本控制方法，不断地推动整个企业管理水平的提高。
二、成本控制的程序
1.确定控制对象，我们知道，成本形成过程是一个由多种过程和多种因素形成的动态系统过程，对成本形成的不同过程、环节、不同因素需要分别采取不同的控制手段和方法。因而，有效的控制手段和方法必须将成本控制对象细分化，确定成本控制的具体对象，使成本控制目标明确、针对性强。
2.制定成本控制标准，成本控制标准的具体形式可以采用计划成本、定额成本等，可以采用成本计划指标、费用开支预算和开支限额等，也可以来用劳动定额、物资消耗定额、管理费用定额、设备利用定额、资金占用定额等技术经济定额。制定成本控制的标准一般要从定性控制标准和定量控制标准两个方面进行。定性控制标准主要是从质量的方面给予一定的界限规定和说明，也就是对控制对象的质量界定，以作为成本控制的一种客观尺度。定量控制标准主要是将标准加以定量化，多用具体数额指标，如产品原材料消耗量、产品工资额等具体数量指标。
3.成本控制审核，成本控制审核就是检查、控制、审核成本的具体发生过程，也就是控制耗费，审核费用范围和支出，检查费用发生情况，制止浪费。
4.成本考核，成本考核就是依据各种相关资料分析和核算实际成本发生情况，并对照成本控制标准，找出与成本标准的差异及产生差异的原因，提出解决问题的办法和措施，及时纠正差错。同时确定成本升降归属，正确评价企业成本工作，兑现奖惩，以调动职工积极性，挖掘成本潜力。成本考核能定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价，是成本会计职能的重要组成部分。成本控制能评价企业生产成本计划的完成情况，评价有关财经纪律和管理制度的执行情况，激励责任中心与全体员工的积极性。
三、成本控制的方法
成本控制有很多方法，如标准成本控制法、相对成本控制法、责任成本控制法、预算控制法等，本文笔者主要介绍预算控制法和执行控制法两种。
1、预算控制法，预算控制法是一种预测性预算控制方法，就是根据成本目标和控制对象，预测本单位未来一定时期内成本水平的方法。预算控制法的几种具体方法：静态预算法、弹性预算法、零基预算法、滚动预算法。
成本控制的主要内容范文6
通过成本费用预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映公司经营成果，不断降低成本费用，提高盈利水平，保护投资者的权益。
二、公司工程项目成本管理的主要内容
建立健全项目成本管理责任制，建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，进行成本预测和决策，编制成本费用计划，采用责任成本核算，严格遵守成本费用开支范围，实行严密的成本动态控制，按财务、会计制度和成本费用核算办法及时正确核算成本费用，分析、考核成本费用指标的完成情况。
三、公司成本管理的基本要求
在工程实施过程中，对工程项目成本进行详细策划、有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核活动，以达到强化经营管理，完善成本制度，规范管理和程序，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润。
四、公司工程项目成本管理应注意的问题
成本管理是项目在施工过程中贯穿始终、全员参与、全过程控制的一项系统工程，包括工程投标、过程管理、竣工验收等过程，涉及报价决策、施工组织、资源配置、方案优化、安全质量、工期进度等诸多环节，任何一个环节失控都会导致施工项目成本增加。可见，施工项目成本管理的目的，在于降低项目成本。我们在对工程项目进行成本管理检查时，提供发现存在着事后管理、事后算账，成本管理制度执行不到位，成本核算不及时的现象，甚至有的项目经理认为成本管理、成本核算是财务部门的工作，尽管有的项目中标价比较好，但由于管理不善，导致最终微利或亏损。因此，在成本管理工作中，笔者认为，搞好成本预测、进行成本核算、开展成本分析是尤为重要。
(一)搞好成本预测，编制预算成本，确定成本控制目标。
成本预测是成本和管理工作的核心，是使用科学的方法，结合中标价，根据项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目成本目标进行科学的预测。关键是工、料、机的预测。在实际成本中，人工费占10%左右，不超过15%；材料费占70%左右；随着现代化施工手段的不断运用，机械费用在工程成本中占的比重也愈来愈大。通过对工、料、机等费用的预测，编制出施工预算成本、计划成本，确定成本控制的目标。
（二）重视成本核算，加强责任成本的管理。
工程项目责任成本主要是按照项目责任者的可控程度归依的应由责任者所负担的成本，它是由公司工程管理部根据实际情况，客观、公正、科学地核定的包括直接费、现场经费、间接费、税金及各项开支和上缴管理费在内的完成该项目所必须的各种费用支出的总和。提供项目责任成本管理则是根据生产成本责任和管理人员费用的限额，确定责任成本目标，并加以严格管理的一种方法体系。责任成本管理必须遵守“准控制、准负责、准承担、准受益”的责任分解原则和“收益和成本挂钩，分配与上缴挂钩”的控制监督机制。因而项目在实施过程中对所发生的实际成本必须控制在责任成本范围内，才能确保项目有盈利。
（三）进行成本分析，达到成本控制的目的。
工程项目成本分析是项目成本管理最重要的环节。通过成本预测、计划成本编制、责任成本分解、实际成本核算，根据统计核算、业务核算、会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，项目成本是超支还是节约。提供但是我们在实际成本核算检查中，发现有的项目提供的成本分析的基础资料不全，数据不准，成本分摊不及时，无法准确比较，容易造成有的月份反映盈利过大，有的月份又反映亏损，达不到成本控制的要求。因此项目在实施过程中一定要收集好原始资料，各部门要能准确提供相关数据，才能使成本分析有依据，比较有对象，要用数据说话，要注重时效，发现问题及时找出解决问题的办法，改善经营，降低成本，达到成本控制的目的。
综上所述，要做好施工企业成本管理，笔者认为要注意以下问题：
一是要注意完善合同文本，避免法律损失。合同管理是促进项目成本管理的手段，合同的内容是成本预测结果的直接体现。我公司曾有个项目就是因为合同订立中，一个逗号与分号之分，造成不必要的损失。
二是要注意树立“两种管理理念”。以人为本的管理理念，在项目管理中，因人造成的项目亏损、因人造成工程失控、因提供
人造成人、财、物浪费等，屡见不鲜，教训极其深刻。因此在项目成本管理中，要抓好对“人”的管理，抓领导班子建设，抓职工思想信念教育；以制度为准的管理理念，在项目管理中重视建立健全规章制度。用制度来约束各种行为，用完整的制度来规范成本管理。
三是要注意定期开展“三同步”检查，防止项目成本盈亏异常。由于财务上统计时间是本月1日到月末,而工程部门、材料部门等都是为上月26日到本月25日为统计时间，在一定程度上造成实际成本与责任成本比较有差异。提供因此笔者认为“三同步”检查，就是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”。其方法：1.时间上同步，即产值统计、资源消耗统计和成本核算的时间统一；2.分部分项工程直接费同步，即产值统计是否与施工任务单的实际工程量和形象进度相符，资源消耗统计是否与施工任务单的实耗人工和限额领料单的实耗材料相符，机械的租用是否与施工任务单的施工时间相符。如果不符就应查找原因，予以纠正；3.其他费用同步，主要是通过统计报表与财务支付款项核对才能查明原因。
四是要注意重视成本分析，从“两算”入手。一算计划成本(责任成本)，是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本，是事前、事中对施工实际成本的控制目标；二算实际成本，要时时与计划成本作对比，及时分析成本盈亏情况。
五是要注意抓目标管理的循环。目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行的部门、单位和个人。其主要内容包括:目标设定和分解、目标的责任到位和执行、检查目标执行的结果、评价目标和修正目标，形成目标管理的P（计划）D（实施）C（检查）A（处理）循环。
