由于建筑面积外墙结构（包括门窗、幕墙、墙体、外墙饰面等）的长度与单位面积之比的比率关系，建筑面积越小，单位建筑面积的造价反而越高，以普通住宅设计为例，居室越少，单位面积造价呈上升势态……

科学的煤炭战略成本分析体系战略成本分析，内容一般包括以下几个方面：一是煤炭成本的外在环境影响分析；二是企业内部条件影响分析；三是竞争对手成本影响分析。而战略成本分析的方法又包括以下四个方面的内容。……

单井预算体系建立实施后，钻井队精细管理，厉行节约，严格控制过程消耗，取得了较好效果。目前同一区块相同设计单井钻机时效提高了10%，总体经济效益不断显现。……

要在绩效考核制度中突出对“岗位”的经济责任考核力度，细化对负领导责任的岗位、流程控制点岗位、出结果岗位的考核原则、考核方式、考核结论，进一步明确管理责任，强化经济约束，落实奖罚政策，使绩效考核真正起到激励和约束的作用，保证生产投入产生最大社会效益和……

积极完善采购制度、库存保管制度，控制好采购成本；进一步实现食堂标准化、专业化、流程化作业；努力提高人员的成本控制管理素质；强化成本管理观念；建立成本管理制度；成本管理的手段创新，最终降低食堂经营成本，实现管理效益。……

从管理工作的每一个细节入手，所有工作环环相扣，并要抓住管理工作的重点，才能有一个好的管理效果，为企业创造最大的利润，以促进更快更好的发展。……

还有一些员工的思想还停留在传统的管理模式下，意识不到市场竞争的激烈，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，企业的成本管理失去偌大的管理群体当然难以真正取得成效。……

短期效益和长期效益的关系实行全面成本管理，应避免因降低成本、增加短期效益而忽略医院长期战略发展，避免科室只为自己利益而忽视医院的利益，避免因局部利益而忽视整体利益。……

任何一种有效的成本管理模式管理思想都不是一成不变的，它会随着社会的发展，环境的变化而不断变化，不能静态地去看它，而要动态地去研究成本管理模式和方法，不断创新成本管理模式和方法，以适应形势发展的需要。……

战略成本管理是现代企业成本管理的新领域，它能使企业在市场竞争中真正了解自我，具体制定企业的竞争战略，是企业生存发展的需要，在煤炭企业成本管理中起到重要作用。……

我们还要处理好成本管理与财务管理的关系，将二者看作一个统一的整体，保证二者能够成为推动企业发展的重要因素，切实提高企业的整体效益。……

财务管理系统。主要由财务部门使用和维护。从中采集的数据主要有：固定资产折旧，无形资产摊销，租赁费，电费，销售费用，管理费用，财务费用等所有涉及成本的资料。分析系统模块成本规律管理。市场成本规律。……

施工项目的管理工作是十分的重要的，而项目的成本管理工作又是施工过程中的首要任务。建筑的施工企业要想做好项目的施工管理工作，就一定要做好施工项目的成本管理工作，只有这样才会使得企业拥有更好的经济效益。……

经过试运行和不断修正，胜利供水已经建立起涵盖各系统、各板块、各成本要素的成本目标体系，为全面预算管理打下了坚实的基础。……

努力构建全员成本管理的氛围和制度环境,把成本控制责任具体分落到各个员工和部门身上,以奖惩结合、权责分离的方式保证企业能够高效运作,同时也能减少不必要的人力和物力浪费。……

企业要深入了解建筑工程企业财务成本管理内容，正确认识现阶段我国建筑工程企业财务成本管理存在的问题，结合企业自身具体情况，采取一系列措施，做好财务成本管理工作。……

建筑工程企业应加强成本管理，提高成本控制，完善成本管理制度，以有效降低工程成本，提高企业经济效益与社会效益，从而有利于我国建筑工程的整体质量水平提高。……

使各地医院开展成本管理工作提供了法律依据，使未来患者以相对较低的费用获得较好的医疗服务有望成为可能，使医改的进一步深化获得了新的契机。……

油田标准成本管理的开展，为真正实现“预算有标准，过程有控制，追标有方向，结果有考核”的经营管理目标提供了科学依据，真正把“经营一元钱，节约一分钱”的经营理念及全员成本目标管理落到实处。……