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成本控制的基本方法范文1
关键词：项目管理；成本控制；挣值法；偏差标准
1.引言
成本管理是工程项目管理中的核心，它一般包括五大环节，即成本的预测、控制、核算、分析和考核，而成本控制是五大环节中的重中之重，只有对工程项目成本在施工过程中进行有效的控制，才能最终使工程项目成本管理获得好的效果[1]。
20 世纪80 年代，我国项目管理开始逐步与世界接轨，项目的目标控制效果有了较大改善。但总体来看，项目成本超支的现象仍十分普遍。与此同时，工程项目与其他项目相比较而言，具有投资金额大、建设周期长等特点，成本管理失控现象更加严重。
目前国内施工企业的竞争相当激烈，实施有效的项目成本控制，帮助企业建立系统化、科学化的现代成本管理方法，努力提高企业核心竞争力，成为施工企业的迫切需要。本文简要介绍项目管理领域的成本控制原则与方法，并据此为企业实施有效的成本控制提供科学依据。
2.成本控制方法的基本原则
2.1 动态的成本控制
工程项目成本控制是指：为实现工程项目的成本目标对工程项目所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定的范围内，即要想有效控制成本，必须做到成本的动态控制。
为了实现成本的动态控制，必须动态地搜集项目成本的进展信息，定期或不定期地由专人统计工程成本的实际消耗情况，并将实际成本与计划成本进行对比，以更好地了解项目成本的发展情况，便于管理者采取相应的成本控制措施[2]。成本数据信息既可以用表格的形式表示，也可以用图形的形式表示。简易的动态成本跟踪监控图如图1所示：
图1 动态成本跟踪监控图
如图1所示，通过对计划成本与实际成本的监控，能够帮助项目经理更好地发现在项目成本管理中出现的各种问题，并及时对产生成本偏差的原因进行分析，采取纠偏措施，尽量使项目成本保持在正常范围内。
2.2 整合的成本控制（与质量、工期结合起来考虑）
工期、质量和成本是项目管理的三大目标，显然，对一个工程来说，工期、质量、成本三者不可能同时达到最佳状态，只能期望三者之间达到相对的最理想状态。质量是项目的生命，每一个施工企业都必须把质量管控放在首位，本着质量为本的原则开展各项工作。同时，合理安排好工期以及做好项目的成本计划对于项目的成败也非常重要。显然，在保证质量的前提下，想要较紧的工期，必然会增加一些项目成本。而无限拖长工期，且各种资源管理不善，更会加大开支。因此，施工企业应在施工准备工作中进行精心组织、科学管理，在保证质量的前提下，经过科学分析确定合理的工期，选择在工期、质量合理的情况下工程成本的相对最低值，以增大经济效益[3]。
2.3 全过程的成本控制
成本管理是贯穿项目全过程的一个行为，不仅在施工阶段，而且在项目管理的各个阶段都应该有成本管理[4]。从项目的投资决策起，便应该建立一套初步的成本控制体系，明确成本控制的基本方法，并采用规范化的成本管理模式确定成本管理的组织结构及相关流程；在设计阶段，应运用科学管理的方法，对设计方案进行优化，并合理测算出基本建材的需求量，避免浪费；在招投标阶段，应本着成本控制的原则，在保质保量的前提下从收费方面对多家投标单位进行比对；在施工阶段，更应该做好现场管理，建立一整套成本控制班子，下至基层施工员及施工管理层，上至项目管理的决策层，都应该将成本控制的理念牢记于心，建立各自的财务分析体系，在成本偏差出现时及时采取相关措施；在竣工验收阶段，应该做好项目预决算的比对，并对项目施工过程中的各种成本进行分析，找出不必要的成本消耗所在，为企业成本管理提供经验教训[5]。因此，成本管理也应贯穿于项目成本全过程管理，如图2所示。
图2 全过程成本管理图
3.工程项目成本控制招投标阶段方法
项目执行过程中控制的关键是及时准确地分析项目进度状况和成本状况，尽早地发现和预测项目中成本的差异与进度的延误情况，并及时采取纠偏措施来确保项目的顺利进行。目前，在项目成本控制领域运用得比较多的方法是挣值分析法，这一方法的基本思想是运用数学和统计学的基本原理，通过引入一个中间变量“挣值”来帮助项目管理者分析项目成本和进度的变动情况，并给出项目成本与进度相关变化的信息，让项目管理者对项目发展趋势做出正确与科学的判断[6]。
3.1 挣值法
挣值分析法的基本思想是运用数学和统计学的基本原理，通过引入一个中间变量“挣值”来帮助项目管理者分析项目成本和进度的变动情况，并给出项目成本与进度相关变化的信息，让项目管理者对项目发展趋势做出正确与科学的判断[6]。该方法通过引入已完成工作预算费用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）、计划工作预算费用BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled）、已完成工作实际费用ACWP（Actual Cost for Work Performed）三个基本参数，并在这三个基本参数的基础上通过计算费用偏差CV与进度偏差SV，或费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI来监控项目实施中成本与进度的状态，当CV
图3是运用挣值法管理的具体示意图。在图3中，通过计算实际成本与计划成本的差额可以得出当时的挣值。
图3 挣值法的图形表示
3.2 基于偏差标准的成本控制法
项目经理通过挣值法计算出各个评价指标后便可知道项目的成本进展状态，而更为重要的是，在成本偏差出现之后，项目经理应及时对偏差进行分析，找到引起偏差的原因，并通过分析预测因成本偏差带来的项目超支的严重性，决定是否需要采取措施，或采取哪一类型的措施。很显然，偏差的大小不同，对项目顺利实施的影响程度也是不同的，对偏差进行量化的分类管理很有必要。为此，本文将偏差分为正常偏差、一般偏差与重大偏差三类。
（1）正常偏差，即较小的偏差，其对项目成本的影响可以忽略不计，或在项目实施过程中这种影响会逐渐减小甚至消失，此时可以不用采取任何措施；
（2）一般偏差，即比正常偏差稍大的偏差，该种成本偏差的存在尚未达到影响项目最终顺利完成的程度，只要采取一定措施，项目仍然可以在企业可接受的成本偏差范围内完成。
图4 偏差标准设置方法图示
（3）重大偏差，即较严重的成本偏差，此种偏差的存在说明项目成本已经严重超支，且超支程度已超过企业能够承受的范围，此时必须立即采取相关的成本纠偏措施，否则项目将无法在可接受的开支范围内完成。
通过以上对三种偏差的定义可以看出，重大偏差是应该受到项目管理者优先重视的偏差，而一般偏差则是应该受到管理者次级重视的偏差，那么，偏差达到多大可以称作一般偏差，多大是重大偏差的标准则是成本管理中对偏差进行分类管理的重要依据。而科学地、定量地设定偏差标准成为对偏差管理的关键问题。
为合理地设定偏差标准，可以项目能够承受的成本超支范围为依据。例如，某项目的预算为1000万元，经分析认为，10%以内的项目超支都能够被接受，即项目能够承受的成本超支范围为100万元。借鉴关键链管理中的静态缓冲设置方法[7]，可以将可承受成本超支范围中的前33%作为划分一般偏差的标准，前66%作为划分重大偏差的标准（如图4），即，当项目的成本偏差小于等于33万元时，偏差为正常偏差，不用采取任何措施；当成本偏差大于33万元小于等于66万元时，需采取一定的纠偏措施；当成本偏差大于66万元时，说明项目成本已经失控，必须重新进行项目成本的预算，并及时采取措施进行纠偏
4.总结
基于目前项目管理领域的理论基础，本文介绍了工程项目管理中成本控制的基本原则，并介绍了在项目实施中对成本进行监控与管理的挣值法与基于偏差标准的成本控制法，这些方法为科学管理项目成本提供了借鉴和参考。（作者单位：贵州民族大学商学院）
“贵州民族大学科研基金资助项目 校科研2014（38）”
参考文献
[1] 毕星.基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究（博士学位论文）[D].天津：天津大学，2006.
[2] 古映方.工程项目成本控制方法体系研究[J].经济问题探索，2007（8）：145-148.
[3] 徐洪刚，胡鹏飞.工程项目成本、进度、质量集成控制的研究[J].科技管理研究，2006，（3）：131-133.
[4] 聂顺利.浅谈工程项目成本管理[J].建筑与预算，2002（2）：9.
[5] 陈孟嫦.浅谈工程项目成本管理[J].中国建设信息，2005（10S）：40-42.
成本控制的基本方法范文2
1工程招投标价格形成机制
建设工程造价指的是实际花费或预期花费的全部费用，这种动态的投资受商品供求规律、货币流通规律、价值规律等的影响比较大。因此，在计算承包工程投标报价的过程中，要利用专业的知识例如经济学理论、会计学、决策理论等来对报价策略进行评定，在商务、技术、行政方面全面鉴别之后，采用科学的计算方法和计价依据，工程造价的合理性往往会增加中标的可能性。
1.1我国现行工程造价计价依据的特点
在计价经济模式下建立的工程造价管理制度往往没有充分重视企业独立的经济地位，国家过多的参与到管理活动当中来，在工程造价的各种因素均用宏观调控的方法和手段直接控制和干预，这样的投标报价工作并不符合现阶段的市场经济。大部分的施工企业没有施工预算定额，这无疑会增加承包工程投标报价的难度。尽管近些年来，各种工程咨询公司如雨后春笋般建立起来，但是依然有政府制定和管理造价计价的定额、取费标准，在实际的管理工程造价的过程中，忽视经济和决策的重要性，过分看重实施和技术的重要性，这种现象一时半会难以彻底改变。
1.2市场经济条件下招投标工程计价依据的特点
在市场经济的大背景下，承包商和业主获取经济效益、控制成本、保持竞争优势的关键就是保证工程建设市场价格信息的准确性和及时性，这是结算和计算工程招投标价格的重要依据。因此，现阶段工程造价依据的改革力度需要不断的加强，在统一计量单位、统一消耗定额、统一工程项目划分、统一工程量计算规则的基础之上，要充分遵循商品经济的价值规律，价格机制应该以市场形成价格为主导。量价分离的实行可以在但已经程度上改变计价定额的属性，政府不具备定额的法定行为，但是要充分发挥其对量的统一的指导作用，消耗定额和工程量计算规则由专业协会或咨询公司来制定，这有助于营造良好的公平竞争的环境，促进社会生产力的可持续发展。逐渐放开价格，定额指导价取代传统的定额法定价，再转变为市场价，这样才能够更好地与国际市场接轨，企业在制定自身的取费标准和定额的过程中，可以充分考量自身员工的管理能力、经验、资质、装备水平、技术水平和社会信誉等，在具体的投标报价计算的过程中，可以根据市场供求变化、造价指数和价格信息(由咨询公司或政府提供)、合同工期、承包方式、工程质量以及价款支付方式等因素，按照国际做法、规范和管理自主灵活的报价。
2工程招投标价格的有效控制
工程招投标的过程中，存在一定的风险，其具体的表现就是价格过高不中标，一旦中标就必然会冒着亏损的风险。当然，在工程建设的过程中，总是会遇到诸多的风险，诸如设计风险、市场价格变化风险、施工管理风险、物资采购风险等等，直到各个项目验收合格，并且如数收回质量保证金和工程款，安全撤回施工设备、人员，或将其转移到另外一个项目当中，风险才会消失。因此，在工程招投标过程中，控制风险是非常重要的，尤其是有效的控制招投标价格。
2.1开展财务决策
在企业财务管理和生产经营活动中，财务决策是其重要组成部分，选择和评价经营决策方案应该以财务的角度出发。在国际工程招投标价格计算过程中，工程中标并且获取经济效益的前提是符合市场经济体制下的财务机制的相关要求。其主要作用就是为企业提供资金动态信息，保持预测分析的前瞻性，时刻关注市场变化，为企业投标报价提供数据支撑和决策依据。传统会计记账的方法主要是事后管理的模式，这就严重忽视了整体效果的最优化，过分强调管理建筑安装工程费用，整个项目的造价管理被严重忽视了，没有把先预测、后控制的现代管理思想融入其中。这种注重事后核算的管理制度无法避免在建设工程设计和决策阶段出现失误的情况，在设备材料保管过程中涉及到的质量问题、库存问题以及价格问题也无法有效的防止和解决。概预算与定额是分不开的，甲乙双方只有建立在定额的基础之上方可展开工作，没有这一标准甚至会连最基本的互相理解和沟通都无法实现，将定额作为评判的标准不仅仅出现在甲乙双方身上，在仲裁机构、审计部门以及上级管理部门同样适用，这种静态的投资控制显然已经不能适应当下时展的需求。
招投标价格计算应该充分结合企业内外部的实际情况，尤其是机械台班、材料、人工等价格的变化。对工程的范围、地理范围、运行过程、组织机构、资源管理、质量管理、临时设置摊销、合同管理、技术措施、风险分析要十分的了解，同时在分析投标价格的过程中要充分结合选用的施工机械、施工方案、工程价款支付方式、标准规范等等，通过微观管理来制定财务决策。因此，事前控制往往要比事后控制更能取得良好的效果，充分发挥财务决策在投标报价过程中的重要作用，为中标和赢利奠定基础。
2.2根据工程实际情况采用有利的合同价格形式
在市场经济的大环境下，工程招投标不只是定价的问题，而是要充分结合投标、招标、合同条件、设计文件和文本管理，既要保证价格的准确性，又要确保标书价格具有合理性和竞争性。在工程招投标完毕之后，通过合同价格的形式将招投标所形成的价格固定下来，充分利用合同管理来有效的控制招投标价格。经济合同的核心内容就是支付条款和合同价款，这在管理合同、执行合同、签订合同过程中处于核心地位。确定招投标合同价以后，可以改变过去轻成本控制，重质量控制和进度控制的思想。针对当年开工、竣工的工程，可以采用固定总价合同;对于工程量较大、跨年度较大、文件不齐全的工程，可以采用单价合同;对于不清楚价格变化趋势的工程尽可能的避免出现一次包死的情况，根据国际惯例的需求，具体问题具体分析，有所不包，有所包死。除此之外，调整价格的范围和计算公式也可以在合同中有所规定，起到降低风险的目的。
成本控制的基本方法范文3
关键词：房地产；动态成本；成本控制；成本控制用软件
中图分类号： F293 文献标识码： A 1.房地产开发的动态成本控制简述，及目前成本控制用软件的使用
成本控制是所有类型企业中的一个重要工作,同样对于房地产开发企业来说成本控制也是必不可少的。在我国房地产开发如火如荼展开之际,房地产开发企业若要在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,就必须十分重视对企业内部管理尤其是开发项目各个环节的成本控制工作,通过提高企业的成本管理水平进而实现企业利益最大化。
在软件项目的开发过程中，项目管理日益受到人们的关注。软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。成本管理是软件项目管理的一个主要内容，就目前发展来看，成本管理是软件项目管理中一个比较薄弱的方面，许多软件项目由于成本管理不善，造成了软件造价的成本上升，软件质量得不到保证。针对这些现象，文章提出了一种新的成本管理方法，并将其应用于正在研究中的课题--软件项目管理平台的开发当中，以便于开发有效的软件项目管理工具，为企业节约成本，提高经济效益。
2.动态成本控制的流程
2.1设计阶段
2.1.1制定目标成本
房地产公司通常都设置有预决算部专门负责工程造价管理和成本全过程监控，预决算部实质性介入是在扩初阶段编制完成《项目造价预测报告》，该报告主要是预测四项费用，即土地费用、前期费用、建安费用、公建配套费用。具体细分到可能发生的每个合同包的预测合同金额，预测的依据是根据已完工程的造价结算资料经科学统计分析得出指标参考值，并结合最新的政策收费和市场收费情况确定预测金额。
2.1.2设计阶段成本控制
设计阶段是控制开发成本最重要的阶段，因为设计阶段可锁定可控成本的80％以上。通过限额设计指标来实施项目的成本控制，要求在保证设计质量的前提下尽可能做到限额设计，对钢筋、砼、节点等限定上限指标，设计完成后对实际指标进行评定，采取一定的奖惩措施；同时，着重抓好事前的设计修改，多选样、多分析，避免完工后的返工及不必要的成本浪费；强调设计方案的经济合理性。
2.2施工前期阶段 根据开工计划预决算部编制完成工程量清单预算，合理确定招标控制价，并审查招标文件和合同的有关造价条款提出造价建议，通过招标确定合同造价，从而进一步锁定目标成本。在实际工作中也碰到过类似于在招标前缺乏成熟的方案及确定的技术标准、或者在招标完成后图纸出现较大范围的变更，甚至是颠覆性的变更，那么就会产生很多分部分项的综合单价需要重新确定，既增加了工作量，又增加成本控制的难度。
2.3施工阶段
2.3.1严格现场签证制度：建立工程、造价、监理、跟踪会签制度，分清签证性质，了解每单费用，加强各部门互相监督，并由分管领导把关确认。
2.3.2严格控制材料、设备价格： 材料设备费在工程的建安造价中约占70%，工程材料成本控制是项目开发过程的重要内容，对一些主要材料和设备一般采用甲供和定牌核价方式。房地产企业要建立价格信息网络，及时准确地了解市场上最新的材料设备的价格信息。要注意各项材料、设备的定位与楼盘的品位是否一致、是否经济合理等。材料设备订货，应货比三家，采用招投标方式采购，在满足施工的前提下，把握好订货的时机。同样的材料设备，由于产地档次不同，材料会有差异，就是同样品牌的设备由于销售级别不同，价格也会有差异。因此要树立成本意识，形成控制成本机制。
2.3.3准确履行合同对外签署审批和合同款项支付审批，掌握合同条款精神并监督其执行情况，及时编报决算审核表和成本登记表。
2.4竣工阶段：该阶段是对项目成本的最终反映和锁定。根据竣工结算资料受理情况完成工程结算审核，待项目所有合同完成结算后编制《项目工程结算报告》，该报告内容包括：项目工程概况、合同结算情况列表说明、工程预决算受理及审核情况表、典型单体造价解析、造价预测和结算对比分析、经验分享及建议等。
3.动态成本控制的关键
3.1根据本单位业务发展规划、开发能力和市场情况，确定项目开发计划，组织立项调研、选址和前期策划，提出立项建议和开发设想，提交立项可行性报告，履行立项审批程序。
3.2客观、认真地进行项目成本费用测算，编制项目成本费用计划，确定项目及每个单项工程的目标成本，分解成本费用控制指标，落实降低成本技术组织措施。
3.3遵循基本建设程序，进行项目实际操作，对房地产成本实行项目经理负责制和全员全过程控制，对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控，保证将成本控制在目标成本范围之内。
3.4正确处理成本、市场、工程质量、开发周期、资源、效益之间的关系，防止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短开发周期，严格控制项目的质量成本和期间费用，加速投资回报，提高投资回报率。
3.5组织项目开发成本费用核算，及时、全面、准确、动态地反映项目成本、费用情况，按规定编报成本会计报表等有关资料，坚持成本报告制度，保证成本信息交流的及时、有效。
4.动态成本控制中软件的引入提高了效率
4.1数据准确、时效性强，有助于提高工作效率。成本管理是一个动态的管理过程，传统管理模式中，业务人员汇总数据、编制成本报表需要很长时间，过程中也容易出错，效率较低。计算机软件可有效地解决这个问题，软件可根据工作人员录入的基础数据自动生成所需的各种报表，且及时准确，可大量节省业务人员的工作时间，管理层只需登录软件就可随时查看项目的合同管理、计量管理、财务管理、物资管理等项目的成本数据，掌握项目的经济运行状况。
4.2有助于企业标准化管理，提高企业成本管理水平。成本管理以成本控制为核心，以企业效益最大化为目的。每个企业都有适合自身发展的管理办法，把企业的成本管理流程和管理要求固化到软件中，可以实现企业管理的标准化、流程化管理。同时，管理经验和数据能在使用软件的过程中有效地积累，较好地促进企业的长远发展。
4.3价格低廉，实用性强。目前市场上的项目管理软件很多，软件涉及企业管理的方方面面，功能庞大，操作复杂，价格也比较昂贵，少则几十万，多则上百万，在成本管理方面也不完全符合本企业的管理思路。针对这些情况，开发适合本企业的成本管理软件系统，不但费用低，而且符合企业的管理需要。
5.关于房地产开发中动态成本的几点想法
5.1动态成本控制何时开始进行
房地产企业一个项目从开始投入资金到资金的回笼，从开始动工到形成建筑产品，项目的开发时间通常都超过一年，规模较大项目的开发时间则更长，整个开发过程需要经过投资决策、设计计划、建筑施工、竣工完结、销售这几个阶段工作。尤其在建筑施工阶段，这时尤其要投入大量的人力、物力、财力才能最终形成产品，成本控制也是长期性。
5.2控制开发项目的期间费用是很重要
5.2.1销售费用的控制。一般情况下，房地产企业销售费用为商品房销售价格的 2％-4％，主要是广告费 ，广告费用支出应根据项目规模大小、档次及所在地的经济发展状况等多种因素确定。
5.2.2空闲商品房维护费用的控制。空闲商品房的维护费用主要包括物业管理费、供暖费及其看护费用等。
5.3动态成本控制的结果如何为下一个项目服务
动态成本控制是一个系统工程，通过软件实现动态成本控制，具体工作人员和相关领导对项目实施期间所有的成本的动态结果一目了然，可以看到实际发生成本和目标成本的偏差。如果实际发生成本超过了目标成本，我们要分析超出的原因，比如设计变更、签证等；再就是，如果拟发生成本超过了目标成本，会指导我们在实际的采购过程中按照我们预定的标准进行选择中标单位。
另外一方面，如果实际发生成本确实超过了目标成本，但又是必须的要发生的。我们可以通过这样的动态成本显示结果来指导下一个项目目标成本的定制，已达到更加贴切实际、更加有效控制，能更好的预防概算超估算、预算超概算、结算超预算的“三超”情形。
6.结束语
总之，开发企业的成本控制贯穿于项目开发的全过程，每一环节松动，都会影响项目的盈利状况，尤其在目前房地产市场不景气的大环境下，更应以严谨务实的态度做好每一个环节工作，使各环节得到有效衔接，使成本管理真正达到企业目的。
参考文献：
成本控制的基本方法范文4
[关键词] 医院；成本控制；问题；解决方法
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 22. 006
[中图分类号] R197.32 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2012）22- 0011- 02
能否全面实行成本管理，加强医院的成本控制，最大限度地优化卫生资源的潜力， 是医院在市场竞争中成败的关键，也是医院发展的基础，同时也是医院能够取得长久生存发展的保障。但是目前许多医院在成本控制工作中常常仅仅偏重于实际成本的核算与分析，对成本控制缺乏全面、系统的认识，进而使医院的经济管理存在着比较大的问题。因此，树立全面成本控制的意识，建立与健全一套完善的成本控制体系，不断降低医院的成本费用，为患者提供比较优质的服务，对提高医院管理水平和医院竞争力都有着十分重要的意义。
1 医院在成本控制中存在的问题
1.1 医院成本控制观念不强
一些医院成本控制意识不是很强，只是单单地把成本控制看作是医院内部的财务问题，进而导致医院成本控制与外部市场环境相互脱节，严重阻碍了医院竞争能力的培养，在一定程度上影响了医院的可持续发展。还有的医院成本控制观念落后，对成本控制的重要性缺乏足够的认识，医院及员工的成本控制意识及降低成本的主动性尚未完全建立，并且在很大程度上受传统的成本控制观念的影响，片面地强调降低成本，节省费用开支，进而会影响到医院的技术革新。还有一部分的医院的员工认为医院所有科室所消耗的所有材料都可以从病人身上收回来，根本不需要进行医疗成本的控制。
1.2 缺乏合理的成本控制体系
目前很多医院的成本控制体系还不是很完善，并没有把责、权、利三者很好地有机结合起来，仅仅依靠医院的管理者与财务管理人员对成本进行控制，而医院的其他员工都缺乏项目成本控制的意识和责任，造成医院制定成本控制制度时考虑不全面，没有包含成本控制的方方面面，同时考虑成本控制制度内容时只是从如何规范成本控制行为的角度出发，很少考虑考虑成本控制制度的可行性，进而导致成本控制制度建设不到位，制度不完善。
1.3 医院成本控制缺乏长期性与战略性
目前，我国大多数医院只是把最终的成本控制目标是否达到放在重点，基本上就不考虑成本控制过程是如何实施或者是如何对其进行有效监控，这就使成本控制的有益经验不能得到有效的推广与总结，就不能对以后的成本控制管理起作用。同时医院成本控制还缺乏战略性，很多医院只是偏重成本控制制度的制定，而轻视其执行与否，由于成本控制战略重在执行，于是医院优秀的成本控制战略很多就没有能得到切实有效的实施。
2 医院成本控制方法的改进
2.1 提高认识，增强成本控制意识
医院的成本控制并不仅仅是财务管理的问题，它应该是经济、管理与法律的综合反映，所以医院管理者必须要加强医院成本管理的宣传力度，将一切影响成本的因素纳入强化管理的范畴，提高医院职工的认识，调动职工的积极性、主动性与创造性，树立医院是我家，人人都有责的大局观念，在最大程度上增强全员成本控制责任意识，只有这样才能使成本得到有效控制，实现成本控制的根本转变。同时还需要确保每个科室领导积极牵头，从自身做起带动科室工作人员严格落实医院成本控制制度的要求，增强医院成本控制意识，提高各科室财务组织活动下的收支结余核算等账务的信息质量。
2.2 加强医院成本控制制度的建设
医院成本控制是一项长期工作，但是同时又是一项涉及部门比较广、人员比较多的日常性工作，因此必须要建立与健全一套完善的成本控制制度，以此规范医院成本控制的程序与模式。建立合理有效的成本控制制度是医院进行成本控制的一项比较重要的措施，首先必须要根据医院每一个科室的不同特点，确定成本控制业绩评价对象，明确成本控制业务评价目标，同时还要对成本控制评价结果进行必要的考核与激励。通过加强成本控制制度的建设，制定与完善各项规章制度，为医院成本控制工作打下坚实的制度基础，从而使医院成本控制工作走上规范化、制度化的发展道路。
2.3 健全医院成本控制管理机构
医院必须要加强对成本控制的领导，建立统一的组织机构，切实实行全院统一领导，统一管理，建立以财务部门为中心、由医院院长领导，成本会计人员负责与医院相关部门分工协作的工作运行机制。完善的成本控制管理机构可以领导医院的成本管理工作，还可以在很大程度上解决在医院成本控制中的问题与难题，保证医院成本控制工作的顺利进行。
3 结束语
成本控制是医院加强经济管理的核心，是医院实行科学管理、实现经济效益和社会效益最大化的有效措施之一，只有加强成本控制，才能促进医院可持续发展。
主要参考文献
[1]赵宁志，高茗.医院全成本核算的管理效果与思考[J].中华国防医药，2009（21）.
[2]费峰.医院成本管理会计[M].上海：上海财经大学出版社，2005.
成本控制的基本方法范文5
关键词：成本控制、价值工程、限额设计方法
中图分类号：E271文献标识码： A
一、研究背景
随着经济的快速发展，人类物质的不断积累，建筑行业走向了蓬勃发展的阶段，但是近几年开发商之间的竞争日益激烈，土地资源不断减少，加上国家出台了很多针对房地产投资热的宏观调控政策，使得房地产投资商的利润变得更加稀薄，而另一方面建设项目中的损失比较普遍，在这种背景下，如何降低建设项目的成本成为了人们所关注的重点。
二、限额设计与价值工程
（一）限额设计
限额设计是在工程设计阶段按照需要建设项目的功能、使用要求以及建设标准等，进行的投资规划，将建设项目的投资目标进行分解，把投资分到每个单项工程、分部工程，以及各个专业设计工种，清楚建设项目的各个专业设计工种及组成部分的投资限额，再把它交给设计单位，安排各专业设计人员根据给定的投资限额进行设计，并且在设计的整个过程中，要严格根据分配的投资限额来控制每个阶段的设计工作，并采取各种措施，使得投资限额不会被突破，这样就实现了设计阶段投资控制的目标。
（二）价值工程
价值工程是一种需要运用到众人智力的组织行为，它需要对每个研究对象的费用与功能进行了系统分析再加以创新，它是研究对象用其最低的费用来实现最必要的功能，是以提高研究对象价值的思想与管理技术。
三、限额设计方法基于价值工程原理的理论思路
若单独分开使用价值工程原理与限额设计方法，必然会突出两种方法各自的不足之处，如单独使用限额设计方法就会忽视与成本的匹配性，而单独使用价值工程原理就会忽略经济因素，因此需要有效地将两者结合起来，相互渗透，就不仅能弥补两者单独使用的缺陷，还能使项目实现价值最大化。在通过限额设计来控制投资的基础之上充分把价值工程原理作用发挥出来，以达到价值最大化，通过限额设计来控制投资成本是非常有效的措施，用投资估算控制了整个设计方案的选择以及初步的设计概算，有效的避免了“三超”现象的发生，在项目决策的阶段，通过投资限额的合理分配来进行相应的设计，此时价值工程原理就需要得到充分的发挥，目标是提高价值，对设计方案进行一个仔细的甄选，把那些不必要的辅助功能都得剔除，最后得出设计方案。但需要注意所选择出来的设计方案还有进一步优化的可能性，那些被丢弃的方案也许还存在能被利用的闪光点，因此可以用来完善备选方案，对其进行优化，从而达到价值最大化。此外，合理分解与使用投资限额时需要按照具体情况保留15%至20%的费用用来调节，按照80%至85%的比例来下达分析投资限额目标，如此便为一份卓有成效的设计方案创造了条件，有时，适当提高造价功能可以得到大幅度提高，如通过使用新技术与新能源就可以选择出最匹配的设计方案。
四、影响高层建筑方案设计阶段造价控制的因素分析
（一）设计阶段主体结构方案的选择
1、建筑造型与平面布局对造价的影响。通常而言，建筑平面形状越简单的话，其单位面积造价就会越低，建筑物的周长与建筑面积比K周越低的话，设计就会越经济。在一些资料表明，不太规则的建筑体型，立体面高低错落，平面上凸出的，通常造价会比较高而且受到震害也会比较严重，二那些建筑体型规则比较简单的则受震害会比较轻，所以从经济与技术方面来考虑要求平面要简单，规则，平面长度不要过长，凸出地方的长度需要减小，凹处需要采取加强措施。
2、层高对造价的影响。如果保持建筑面积不变动的情况下，建筑层越高就越会增加各项费用，比如墙和隔墙以及有关装饰粉刷费用的提高，楼梯间造价卫生社会费用的增加等，根据相关资料显示，住宅层高如果每降低0.1米，造价就可以降低1.2%至1.5%，而且还能够节省很多材料与能源，但是由于对室内空气洁净度的要求，高度还是不应该低于2.4米。
3、层数对造价的影响。对于民用的住宅工程造价无疑是随着层数的增加而增加的，可是建筑层数增加时，就会分摊土地费用和外部流通空间费用，于是促使建筑物的面积成本发生变化。概括来讲，建筑物层数对造价的影响会因为建筑类型与形式的不同而不同，理论上来说的话如果增加一个楼层不会影响建筑物的结构形式，那么单位建筑面积成本就会减低，如果超过了一定层数的话，结构形式要改变，那么成本也就会随着增加。
4、通风采光对造价的影响。住宅最基本的要素之一就是户型，能否哦具有优良的通风采光，会对人体健康与环境卫生有着重要的作用，所以它是住宅设计合理与成功与否的重要标志。在十平方米以上的每套住宅卧室与使用面积均需要采用直接采光，至少要有一间起居室或者卧室有优良的朝向，能够直接获得日照。住宅应该要有优良的自然通风，对单朝向的套型要有通风措施。最近几年，住宅建筑要有不断扩大采光面积的倾向，如降低窗台的高度甚至采用落地窗户，此外还有很多剪力墙，采用封闭阳台来扩大采光面积及增大采光系数。
（二）设计阶段地基基础方案的选择
对于高层建筑结构来说，其作用在地基基础上的荷载大，地基埋藏得深，通常会有设计地下室来作为人防工程等的要求，所以基础工程材料会用量比较多，施工比较复杂而且周期也会比较长，这对造价成本有很大影响。地基基础工程的首要性在于其所占的总造价与工期的比例比较大，一般而言，地基基础工程造价会占总造价10%至20%，有时还会更高。再者，因为地基基础是整个工程的基础，如果有任何缺陷的话都会导致重大损失。最后，地基基础工程是一种隐蔽的工程，如果发生了事故的话就相当难处理，因此会显得更加重要。通常在实际工程中，要判断是否对天然地基进行人工处理，需要采用人工基地的话采用什么方法好，以及如果更恰当等问题都会影响建筑物的安全和使用。对于地基基础来说，成本包括了造价与维修费用，对于一座精心设计的地基基础，如果质量得到了保证，那么维修费用就会低，反之，维修费用就会比较高，因此控制好地基基础造价对整个项目工程的造价有着举足轻重的意义，然而控制地基基础造价要从设计阶段开始，需要进行细致的多方案分析比较，从价值工程原理角度进行分析，不要造成浪费。
（三）设计阶段装修方案的选择
目前的房地产市场产品同质化比较严重，所以如果要在市场竞争中取得胜利的话，精装房就成了有效途径，精装房被认为是房地产市场成熟的重要表现，特别是在生活节奏较快的城市，其成为了主流元素，而影响装修造价因素比较多，主要包括坚固耐久的问题，满足了实用美观的同时还要保证其坚固耐久性，如果耐久性越高的话，装修材料与人工费用等也会增加。此外，不同的装修风格对设计与施工的复杂程度要求不同，工程量也不同，造价方面就会有很大差距。再者，价格越珍稀，采购渠道越少，质量越好的材料价格就会越高。最后，装修工程而言，尤其是那些室内装修工程，环保问题至关重要，如果仅仅是价格合理或者美观舒适，但室内环境污染严重的话，轻则会需要增加投资来进行室内环境污染的治理，重者会延误工期，更严重的话，装修消费者长期生活在被污染的室内，就会影响到他们的健康安全，会遭受求医问药等损失，因此，装修安全环保才是最划算的。
总结
本论文是作者本人在查阅了大量的文献资料后对整个工程建设领域研究基础上写成的，提出要在工程领域的成本控制中将基础工程原理的限额设计方法应用进去，并且实践证明，该方法能收到非常不错的效果，并且可以在整个工程设计与其他领域进行推广。
参考文献
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9李亮群.价值工程在中国建筑业的应用情况分析.技术经济.2014;2
成本控制的基本方法范文6
关键词：房地产开发企业；成本控制；行业理论；影响因素
房地产业是国内市场经济中最活跃的部分，为国民经济的支柱，属于消费与投资的热点领域。房地产业过热引发了国家对房地产市场宏观调控的强化，与此同时，外资不断涌入更是将房地产市场引向白热化。我国商品房的销量不断攀升，但是其闲置率也随之增加，造成了天量不良资产的产生。这种情况的发生主要受两方面的影响，即宏观经济体制和价格形成机制。由于房地产开发企业无法实施有效的成本控制，导致房地产开发成本较高，缺乏下调售价的空间。在这种背景之下，房地产开发企业面临着资源整合的风险，房地产开发的微利化必然到来，伴随而来的是房地产开发企业参与市场竞争的形态与模式发生相应的变动。房地产开发企业对成本进行控制已经成为必然趋势，并进而提高土地资源的利用率，减少风险。
一、房地产开发的行业理论概论
1 房地产行业特性分析
房地产，顾名思义，是房产与地产的合称，属于不动产。房地产在物质形态上属于土地及其上面附着的永久性建筑，在法律上属于财产。土地具有多重特性，即可承受性、非移动性、不可灭失性、差异性以及使用方式和社会经济位置的可变性等。房地产具备自然和经济上的两方面特性，自然特性有耐用性、非移动性、效用多层次性等；经济特性则包括稀缺性、高投入性、资本消费两重性等。房地产市场是指各种房地产交易产生的经济关系之和，分为房地产一级市场、房地产二级市场和房地产三级市场。受土地和房地产特性的影响，房地产市场也有自己的行业特性，共分为五点：不完全竞争性；局部性与区域性；专业性；强法律性；流通方式多样化。
2 房地产开发的内容和特性
作为一个动态过程，房地产开发意味着对土地和房屋进行相应的开发、改造和再开发。通过对城市地块进行改造，有计划的安排房屋建设，并开展营销和物业管理，从而使得房地产开发企业获得良好的经济效益，并能实现与社会效益、环境效益的协调。房地产开发有房屋开发和土地开发两方面内容，包括房地产项目规划与设计、土地的征收与拆迁、“水通、电通、路通和场地平整”、项目的施工、竣工验收等环节。房地产开发有四个阶段，即投资规划与决策阶段、前期工作阶段、项目建设阶段以及房屋租售阶段。房地产开发具有自己的特性，即综合性（开发关系的广泛性、项目操作上的复杂性、环节和设计部门的繁多性等）、开发过程的长期性、开发的时序性、开发的强地域性和投资的风险性。
二、房地产开发企业的成本组成及所受影响因素
1 成本组成
房地产开发企业的总成本包括两方面，即开发成本和费用。开发成本包括土地征用费用、拆迁补偿费用、前期工程费用、建安工程费用、基础建设费用、公共配套设施费用和开发间接费用；费用则包括销售费用、管理费用和财务费用。
2 成本影响因素
房地产开发企业的成本受到诸多方面的影响，如宏观经济政策、内部可控因素等各类直接和间接费用。房地产开发企业在进行房地产开发时，必须考虑风险问题、工期长短、质量情况、设计方案和销售策略的制定，需要建立整体而系统的成本控制方案。首先，成本控制的最重要部分就是项目决策，即从企业自身的资金情况、融资能力和管理水平等入手，评测项目风险，以确定房地产开发的成本与收益；其次，功能标准直接影响成本控制，即根据地块和市场需求设计房地产的功能情况；第三，工期长短也是成本控制的重要部分；第四，房地产开发企业的组织架构是成本控制的中枢，即通过对资金的管理运作、安全保障、资金回款进度等进行成本优化。
3 房地产开发的成本控制原则
成本控制就是将房地产开发过程中产生的费用进行控制，以保障成本降低和效益提升。房地产开发需要全面控制，即全程控制和全员控制。由于房地产开发具有综合性与系统性的特点，需要遵循以下原则，即开源与节流相平衡的原则、项目目标管理原则、“责任-权利-利益”的结合原则、项目和市场的动态控制原则、开发各环节的节约原则以及积极的例外管理原则。
三、房地产开发企业在成本控制中应采取的措施
1 选项与立项阶段的开发成本控制
一个项目的实施是以企业盈利为目的的，因此在选项与立项阶段对预期的收入、成本、风险和利润等应该进行可行性分析。从财务的角度，其经济指标分为内部收益率等核心指标和总投资回报率、获利指数等参考指标。在房地产这个不完全竞争市场中，相对于成本而言，收益所受影响较大。财务人员要做好事前控制，在成本估算中细化会计分类。财务与会计部门需要对房地产开发的相关历史数据进行分析，密切关注建筑原材料与工程造价变动的新动态。优化资金链，控制好现金流，为提高资金利用率进行规划。
2 设计阶段的成本控制
设计阶段是投资控制的重要阶段，房屋建筑设计的节约是最关键的环节。在设计阶段，房地产开发企业应该重视设计方案的合理性，保障设计质量，避免设计的保守性和不配套性，避免施工中出现变更与返工情况的出现。不但要在控制房屋工程成本上下功夫，还要对工程新增费用进行严格审核。首先，引入设计的竞争机制，实施工程设计的招投标制度；其次，加大与设计部门的技术沟通，严格实行限额设计，对设计人员的技术责任和经济责任进行明确；第三，以价值工程的方法为指导，平衡房地产功能与工程造价；第四，做好设计出图前的审核工作，避免施工过程中发生工程变更事故。
3 基建阶段的成本控制
遵循工程建设的客观规律，及时总结基建方面的经验，对工序的开展及时优化。对基建阶段出现的临时性支出做好管理，实行工作责任制。水通、电通、路通和场地平整虽然具有工期短和质量要求低的特点，但是完全可以按照市场行情安排，以总价招标的方式进行处理。基建过程中，必须依靠市场规律办事，规范竞争秩序，建立起完善的招投标制度。与此同时，对招投标过程进行严密监控，避免发包腐败的产生。在施工阶段，控制工程变更所造成的影响，对承包商索赔要求进行审核，管理好建筑材料和施工设备的采购。当工程竣工后，应严格审查设计图纸和合同规划的完成情况，对验收单进行细心管理，避免忽略甩项的发生。
4 优化项目管理组织架构
优化项目管理组织架构是成本控制中的核心，需要对全员进行控制，以目标管理为导向。目前国内工程项目管理存在诸多问题，项目管理方式落后，引发了房屋单位成本上升的问题。目前常见的工程项目管理模式有常规单一项目管理模式、常规多项目操作模式（工程部下辖项目组、项目公司制和项目经理部的架构），房地产开发企业应该根据自身企业特点选择相应的工程项目管理模式。
5 创新施工技术，优化施工工艺
重视技术创新，将数学优选法运用到施工工艺的各环节中，以达到缩短工期，提升工程质量，提高经济效益的目的。在室内整体施工和室外整体施工中，充分运用新技术、新材料和新工艺，获取成品房价格竞争上的优势。
结语：房地产开发企业在当今背景之下，必须做好成本控制工作，树立成本控制的整体性和系统性原则。以市场化经济为导向，有效解决成本控制中的各项矛盾，获得最高效的经济利益。
参考文献：
