地产公司景观设计范文1
关键词：景观设计；发展趋势；应对策略
住房消费市场日趋成熟，人们对小区景观的关注程度越来越高，而集中观赏、休闲与实用性为一体的小区景观，已愈来愈受到人们的青睐。这种受青睐的居住环境才能符合时代的发展要求。我作为热衷于景观的规划设计及管理人员，对当前房地产景现设计的趋势有如下三个方面的看法：第一是定位的发展趋势。第二是风格的发展趋势，第三是景现设计公司的应对策略。
1定位的发展趋势
房地产景观设计的定位发展趋势主要在于：第一，开发商的眼光，胆略和胸襟等素质的不断提高；第二，开发商和景观设计公司对现场的控制力以及对景观施工质量执行力的不断提高；第三，开发商的眼光。胆略和胸襟等素质的不断提高。
1.1 开发商要形成有自己特色和个性的景观产品线
我认为开发商要形成有自己特色和个性的景观产品线。寻找项目最合适的方向和其在产品线中合适的定位。这要开发商有长远的眼光和战略，并根据整个项目的全局定位来决策。那些没有景观特色的楼盘将很快被市场所淘汰。
1.2 开发商要有创新的精神
当前大多数开发商缺乏创新精神，你抄我的，我抄你的。国内抄不到新鲜的就到国外抄，甚至把国外的一个小镇搬过来完全没有根据基地现状设计，设计师干的是“仿造，组装”的活。但是创新是房地产行业发展的动力。
1.3 开发商要放权让景观设计师来主导设计和监理施工的全过程
景观设计师来主导设计和监督施工的全过程。这是国外包括香港地区在内建筑业通行的方法。这种方法的好处在于“谋断分离”——景观设计师是“谋划”的主体，主导设计和监督施工的全过程。开发商是“决断”的主体，判断和评价设计效果的好坏和工程的质量等。而当前，开发商设计也定，施工单位也管，材料也亲自选等等，设计师只是开发商的“绘图笔”而已。所以，希望开发商能够适当地放权。让内行的人干专业的事。这样才能做出精品。
综上所述，开发商要具备的人格魅力有以下三点：第一，眼光-是否有长期且系统的企业成长规划和产品规划，坚定不移地走创新发展之路；第二，胆略-是否有魄力和胆量让专业人员尽情去发挥并敢于承担一切后果；第三，胸襟-能否有海纳百川的胸怀。思考和采纳对项目的不同意见及建议。
第二，开发商和景观设计公司对现场的控制力以及对景观施工质量执行力的不断提高。
景观设计公司是景观全过程的联系纽带。它连接了上游的开发商和下游的施工单位。因此，它应该对景观建成效果和施工质量进行监督并负责。
1.3.1 开发商和景观设计公司对现场控制力要不断提高
景现行业有句话，叫“三分设计七分施工”，这就需要开发商和景观设计公司的现场控制力要很强。在一些专业的房地产开发公司，有景观专业的“现场工程师”，他们就是代表开发商在工地上进行现场控制的。而专业的景观设计公司，就很重视派遣骨干在现场全程跟踪，服务和监督。现场控制的关键有以下两点：第一，要严格控制景观效果。第二，要根据预算，严格控制成本。
第一是控制好效果，使之达到力所能及的最佳效果。比如种植大树。不是把一棵大树挖个坑种下去就可以的，而必须在现场严格控制大树的胸径，冠幅，树形，全冠移植，是否截技，几级分叉，观赏面的朝向，成话的情况，有无病虫害等等，这些都需要现场控制力很强的景观现场管理人员组合成一个团队。
再说说控制成本，景观施工的监督和管理不像建筑施工那样规范和成熟，所以如何在现场控制好成本是一个重要的课题。我认为。将来的趋势是开发商会在景现上适当地增加-次性投入，而尽量减少后期物业管理的维护成本。因此。景观设计公司必须帮助开发商合理地控制成本而且需要为将来的物业管理考虑后期维护措施。
1.3.2 开发商和景观设计公司对景观施工质量执行力的不断提高
很多项目的概念和方案天花乱坠。扩初和施工图归于平庸，施工过程偷工减料，最后效果一塌糊涂。这些问题的根源在于：设计公司和施工单位缺乏执行力。提高执行力的关键在于提高景观全行业的水平。要提高行业水平，必须突破人才瓶颈和优化行业模式。景观品质的提高要从细部设计入手。关键在于施工工艺的提高和新材料的运用。
2 风格的发展趋势
第一，向具有中国地域特色的风格发展
在不远的将来。中国不同城市的景观同质化现象将被打破，房地产景观设计将朝着具有不同地域特色的风格方向发展。最近几年，由于大型房地产集团在全国开发项目，其住宅产品在不同城市中大量复制，造成中国城市很多楼盘都有拷贝和仿造的痕迹。照搬人家的东西是没有太多生命力的。因此中国将来房地产的精品项目就是那些在项目中融入了创新地域特色的楼盘。
中国地大物博，在每一个城市做出原汁原味的地域风格。这就是立足于中国文化并创造当代中国的新风格，这样的项目也必将成为下批中国地产的精品项目。
第二，向以绿化配置为重点的景观风格发展。
我们认为，将来房地产景观设计的趋势还是以绿化配置为重点。不仅绿量增大，而且绿化的品种。层次将会更加多样化。生态化，后期的绿化养护也越来越重要；由于硬质构筑物的材料会随着时间推移而老化变形，并需要投入大量成本进行翻修维护，因此硬质构筑物的设计量会逐渐减少。实际上用这种精致的绿化景观能快速地回笼销售收入，并赢得买房者的价值认同，达到了口碑宣传的效果，用景观效果来营销所产生的价值远远超过了成本投入。而且，由于硬质景观很少，实际造价成本并没有高出多少。当然，我们如何做到把房地产的营销效果和生态环保。可持续发展的理念结合起来并推广出去，这才是将来房地产景观重要的发展趋势。
第三，高端楼盘向度假酒店的景观风格发展
由于度假酒店一般都处于个环境条件相当好的地理位置。如海边。山里等等。因此如何借景为酒店所用以及如何营造酒店内部独特的景观效果是度假酒店建造设计的重要内容，而这正是将来房地产开发可以学习和借鉴的方向。比如，杭州富阳的富春山居高尔夫度假酒店，将富春江水，层峦叠峰的远山以及漫山遍野的茶园融为一体。高尔夫球场和度假酒店建筑巧妙地嵌于其中，形成一幅当代江南唯美的“富春山居”图。其意境远借山水，俯仰而现美景，应时令不同而景色变化，这就是借景的妙用。
3景观设计公司的应对策略
景观设计公司的第-个策略就是要不断提高设计质量，境外设计公司必将本土化，本土化的景观设计公司也必将崛起。第二个应对策略是应该不断增加价值。在工地上监管景观工程质量，控制工程造价。
境外公司最致命的问题是不了解中国现状条件和地理，气候等因素，盲目地把国外的生活环境照搬过来，形成“空中楼阁”似的如画画一般的创意和概念。以及在施工图阶段对中国不同地域的植物和材料不熟悉，并且不愿投入施工现场进行现场调整。这导致境外公司的大量项目出现了水土不符的情况，而本土化的景观设计公司正好弥补了这些问题。因此，我们要凭借着对本土文化的传承。对本地植物的深刻了解和施工现场全方位的配合监督服务，建造出房地产景观精品。
4 结语
综上所述，房地产景观设计是一项综合性的工作，要融合开发商，设计公司和施工单位等参与者的智慧。我们要用科学发展观结合和谐发展的理念，大力提高全行业的眼光和素质，并用更加先进的科学技术，努力创造出新时代的有中国特色的房地产景观作品。
参考文献
地产公司景观设计范文2
【关键词】楼盘品质 地产建筑师 作用
“高房价而无高品质”是百姓对温州楼市的普遍看法。随着国家宏观调控政策的不断出台，消费者和房地产市场越来越成熟，对于温州的房地产企业来说，一个优胜劣汰的时代已然来临。温州的地产商也都充分认识到，只有练好内功，提升产品品质，才是企业生存和发展的根本。那么，制约温州楼盘品质提升的主要因素到底是什么呢？温州多数房地产开发企业在开发楼盘的过程中，只重视楼盘的“盖”与“卖”，而对影响楼盘品质的前期策划定位与产品设计定位重视不够；相应地，在企业人员的配备上，只重视建筑施工的技术人员与楼盘的营销策划人员，而忽略了地产建筑师在企业中的作用。以下，先从影响楼盘品质的主要因素进行分析，进一步探讨地产建筑师在楼盘品质提升中的作用。
一、楼盘品质的影响因素
从目前的发展水平看，高品质的楼盘应具备以下因素：1、准确合适的客户定位；2、合理实用的套型设计；3、绿色节能的建筑科技；4、和谐健康的立面形象；5、成熟完善的社区配套；6、舒适优美的小区景观；7、高效安全的安保体系；8、以人为本的物业管理。从以上因素看，影响楼盘品质的主要决定因素在楼盘开工之前就已经基本定型了，也就是说，前期的策划定位与产品设计是左右楼盘品质的关键因素。如果前期策划、产品设计出现偏差，施工质量做得再好，楼盘的品质也上不去，从这一角度讲，楼盘的品质是设计出来的，而不是概念炒作出来的。我们有时可以看到，同样地段的楼盘，有的销售火爆，有的无人问津，这里除了营销因素外，楼盘的品质起到了关键的作用。对房地产开发企业来讲，要想开发出高品质的楼盘，前期的策划定位与产品设计是至关重要的，而企业中能掌控前期策划定位与产品设计的技术人员必须是懂城市规划、建筑设计和景观设计的专业人员，地产建筑师往往是这一角色的较佳人选。
二、地产建筑师在楼盘品质提升中的作用
地产建筑师是指为地产商服务的、供职于地产公司的建筑师。由于我国过去计划经济体制的影响，以往建筑师大多都集中在建筑设计院。为了与从事建筑设计的建筑师区别开来，我们把服务于地产商的建筑师称为地产建筑师。地产建筑师对温州房地产界来说还是一个新名词，但对中国一些品牌地产公司来说，地产建筑师已经是其重要组成部份了，如深圳万科、杭州绿城、深圳金地和北京复地等。
随着房地产从营销时代向产品时代的过渡，楼盘品质的提升得到越来越多地产商的重视。在西方，由于各专业公司在自己的领域里非常专业，开发商的任务是获取土地和金融运作，前期策划、产品设计、施工、监理及销售等工作都分属不同的专业公司，这样的专业公司往往是由建筑师牵头的建筑设计公司。而在中国，房地产业的发展只有二十几年的时间，专业化分工远没有西方那么完善。中国现有的建筑设计公司仅能承担房地产开发全过程中的产品设计工作。地产商作为一个地块项目的全盘操作者，还需自己掌控从前期策划、产品设计、施工管理到销售服务的全过程。而中国大多数的开发商属于“半路出家”，对规划、建筑、景观等缺乏专业知识，房地产公司就需要一些从设计角度来掌控楼盘品质的专业人员来协调统领楼盘开发全过程的技术工作。这些专业人员既要有建筑师的专业素质，懂城市规划、建筑设计和景观设计，又要有职业经理人的经营眼光，懂前期策划、成本核算和市场营销……地产建筑师则是担任这一角色的理想人选。地产建筑师对楼盘品质掌控主要在以下几方面。
1、地产建筑师是产品前期策划的核心人物
地产建筑师在产品前期策划中的作用表现在两方面。首先，地产建筑师从场地的选址、建筑的规划、周边的环境、市政配套和经济指标等方面进行分析，以确定该项目开发的可行性。其次，在获取土地之后，地产建筑师从场地的规划、客户群的定位、建筑平面户型、小区景观、建筑总体风格和小区公建配套等方面提出专业意见，为楼盘的市场定位和品质奠定基调。
房地产项目具有投入大、周期长、受政策影响大的特点，因而需要有准确、超前的市场定位，准确的市场定位是房地产项目成功的保证。
2、地产建筑师的能够选择合适的设计单位
地产建筑师虽然具有建筑设计的专业知识，但并不需要亲自动手做设计，他的作用是以自己的专业眼光，选择适合的规划、建筑、景观等专业设计公司。有的公司善长做住宅，有的公司善长做公建，有的公司在文化建筑设计上有自己的强项，有的公司在景观设计上有独到之处。地产建筑师就是合理地整合设计资源，使设计配合比达到最优。
3、地产建筑师能做好设计质量与设计进度的控制
一方面，当前设计公司与开发商之间的关系是不平等的，设计公司为了设计业务，往往很难坚持自己的设计品味，容易迁就开发商。有的开发公司老板拿着出国拍摄的某个欧式古典建筑的照片，让建筑师按此模样设计，而这些豪华、繁琐、浪费、与时代气息和当地环境不相吻合的建筑往往成为设计败笔。另一方面，建筑师作设计一般是把建筑当艺术品来做，有的时候，建筑师为了名气特别注重视觉冲击力，而忽视了房产是产品这一概念，忽视了合理的性价比和开发商最初的产品定位。
在这两种情况下地产建筑师既要站在建筑师的专业立场上来掌控设计质量，又要站在地产商的角度来控制设计的最初定位。这种管理是为了保证前期的产品策划得以落实，使产品的定位不发生偏离。
楼盘作为产品，它需要自己的生产周期，地产建筑师要根据楼盘推出的最后期限，编排周密的设计计划、协调不同设计单位的时间，使各环节的设计按计划、有步骤的进行。
三、温州开发企业中地产建筑师的缺位
温州的开发商大多是从建筑施工等其它相关行业转行过来的，对建筑、规划、景观等方面缺乏专业知识。虽然在开发实践中积累了丰富的实践经验，但是地产建筑师所需要的专业知识不是通过短期培训和几个项目的积累就能达到的。随着房地产市场竞争的加剧，地产商要想以产品品质引领市场，没有专业的地产建筑师是很难做到的。虽然开发企业大都设有总工程师的职位，但是总工程师往往由土木工程师提任，其工民建的知识背景决定了其只在结构、施工、监理等方面具有优势。而温州有的地产商并不清楚地产建筑师与土木工程师的区别，盲目认为以总工程师负责技术，基本上就能解决地产开发全过程的技术问题。
由于开发商在城市规划、建筑设计和景观设计等方面缺乏专业知识与专业人才，对于产品的前期策划、总图规划和产品设计的定位只能交给设计院，设计成什么样就是什么样，开发商只能凭经验提一些设计要求，很难从楼盘的整体品质上来掌控。由于总图规划、建筑设计和景观设计分别由不同的公司完成，各公司之间又缺乏协调，往往造成总体风格不一致。
四、地产建筑师的缺位制约了温州楼盘品质的提升
相对温州楼市的“高价”来说，温州楼盘的品质很难说是高的。温州楼市一直存在着楼盘偏小、公建配套不齐全、套型设计不合理、建筑科技含量不高、楼盘同质化严重和室外空间景观差等问题。这使得温州楼盘的总体品质与国内先进城市存在着很大的差距。
客观地讲，温州一些注重品牌的开发商也已经认识到产品品质的提升是房开企业生存和发展的关键，同时也逐步认识到设计建筑师在产品品质提升中的作用，所以，有的开发商在楼盘设计之前邀请建筑师一起考察其他城市高品质的楼盘。但是，设计建筑师只能在设计环节掌控建筑设计的质量，而很难参与到项目开发的全过程。在温州真正聘用建筑师担任房地产公司的地产建筑师的企业还很少，地产建筑师在地产公司是缺位的。
缺位的原因主要在两方面。第一，地产商的重视程度不够，有的地产商认为结构工程师能解决许多实际的施工技术问题，而地产建筑师在公司里的作用比较虚，为了节省人力成本，能省则省。第二，在温州，符合地产建筑师专业要求的人才奇缺。
地产公司景观设计范文3
【关键词】房产项目；景观设计管理；存在问题；解决办法
房地产项目中的景观设计管理最主要的问题是解决成本（包括设计费用及施工成本）、时间（设计周期）和质量（设计风格和景观特点）的控制问题，同时设计中的各专业沟通交流也是常常出现问题的地方。
如何才能更好地解决景观设计中的问题，需要房产开发商、景观设计公司以及施工单位共同努力。在景观设计管理中，开发商的主导地位贯穿始终, 他是整个项目开发链的管理者，也是整个项目中设计成本控制、设计周期分配以及设计风格基调的把握者，同时还是整个项目过程中出现问题的解决者，重要性可见一斑。
一、景观设计管理中存在的问题
1、设计周期失控
这里面包含两个方面的问题：
①、设计管理人员对项目情况了解得不够全面、深入,没有准确地对项目整体情况进行预判,导致制定的设计周期不符合实际情况,使设计院在合同规定的时间内很难完成设计任务,于是出现设计周期拖延的情况，如果不及时调整设计周期和任务计划，则设计周期失控的问题就会越来越突出，最后造成设计计划不能按时完成的问题；
②、设计过程中因景观专业介入项目较晚，造成建筑等专业对景观设计条件预留的不充分，使得景观设计介入项目后发现问题再反提修改条件，最后造成项目设计周期的延长；
③、设计过程中因乙方不能准确领会甲方的意图,设计成果不达标从而反复修改导致的设计周期的不断延长;
2、设计成本失控
包括以下几个方面：
①、设计材料成本的失控：在景观专业中，设计提出的标准如构筑物的造型及工艺、铺装选材、小品灯具的选型、植物的品种及规格等因素都会对项目的成本产生重大的影响。如果景观设计阶段不考虑成本的因素，或对限额设计的管理不够严格，都将会给项目带来极大的影响，要么导致项目最后成本超支，要么就是在项目后续阶段重新进行设计修改，这样就会造成项目周期的拖延和项目计划无法实施完成，甚至会造成设计费用的增加导致设计费成本也失控的问题，这对于开发商来说是非常严重的后果，所以在设计之初确定好产品的成本标准（即限额设计）就成了景观专业管理的重点；
②、设计费的失控：不根据项目的情况选择相匹配的设计单位，盲目和追求境外设计公司的品牌效应，最终可能严重导致设计费用超标；或者因甲方原因导致的反复修改也会造成设计费的增加。
3、景观设计项目特色不明确、设计风格不明晰
目前比较普遍的情况是：很多直接参与设计的设计人员对项目及开发商的需求根本不进行深入了解就开始了设计，设计内容也是东搬西抄，青浦的项目搬到嘉定去应用，上海的项目搬到苏州去复制，设计元素没有依据地随意搭配，设计体现不出任何项目特色，特征性缺乏，因为是抄来抄去的通用设计方案，因而设计风格也是含糊不清，定位不清晰，甚至于建筑的设计风格相差十万八千里。
4、项目全过程中各专业之间的相互脱节、信息交流不对等
设计过程是多专业相辅相成的，如果在这个过程中协调不充分，各专业的图纸上便可能会反映出诸多矛盾，导致施工过程中返工、拖延工期，直接、间接地增加了许多额外的成本支出。比如在建筑设计阶段，设计人员只从建筑专业的角度来进行设计，不考虑留给景观专业足够的空间，使得最后景观设计开始进行的时候，没有足够的空间位置来进行设计理念的表达，造成景观设计的先天不足，除非建筑专业进行返工修改，否则景观很难做出好的东西来，而如果建筑返工修改，又会造成项目周期的拖延；再如：建筑专业的设计修改如果没有及时通报给项目的其他专业相关人员，则最后必定造成项目的返工修改；又如：如果设计管理人员不及时与施工管理人员沟通情况，互通信息，则最后设计出的成果很有可能与实际脱节，造成不必要的设计修改和项目周期的延长。
二、如何解决设计管理中出现的诸多问题
1、有效地的控制设计周期
对于一个项目的景观设计来说，设计周期往往与项目的大小存在一定的关系。一般来说，景观设计周期大致分概念方案、方案深化、扩初设计、施工图设计四个阶段，当然也会根据项目的具体情况作相应调整，比如：有些项目只有方案、扩初、施工图三个阶段，有些小一点的项目甚至只有方案和施工图两个阶段。
通常我们建议景观设计在规划设计进入项目的同时即可介入设计，但不主导设计。景观设计如果在这个时期介入，第一可以站在景观设计的立场对规划设计提出有效的建议；第二可以使景观设计公司对项目的情况有所了解，从而准确地提出设计的理念和风格，对其后的景观设计有帮助，加快设计进程；第三，因为对项目情况足够熟悉，可以使了解项目的时间与规划设计时间叠加，从而缩短总的设计时间。
如果方案不理想，则会经历反复而漫长地修改过程，从而使设计周期拉长。因此在设计初期挑选好的设计单位显得尤为重要，他能够在理解项目的基础上拿出吻合甲方需求的设计成果，不耽误设计周期；同时，如果甲方在设计任务书中能给出明确的产品设计指引（即产品定位、设计方向等，一般由策划部门提出），则可帮助设计公司更好地理解项目、找到设计灵感，从而大大缩短设计的周期。
2、合理地控制设计成本
①、房地产项目中景观设计对于产品材料成本的控制：
首先，要根据开发商成本部门的成本核算额度来进行设计。在进行设计委托的时候，需将限额设计以任务书的形式告知景观设计公司，并将之作为合同附件提供给设计方。
其次，在景观设计的过程中必须根据项目自身情况来均衡设计，把钱花在重要的地方。根据区域和功能的不同区别对待。对于主要的景观区域、重要的节点部分，可以倾向性地采用高质量、档次高的材料，以突出重点，烘托气氛，而在次要的、非重点区域、可适当降低造价以均衡整个设计成本。
②、对设计费的成本控制：因根据公司对项目的定位、策划报告等综合考量项目的情况，并依据以上条件来选定相应的设计公司，合理均衡设计费在整个项目费用中的比例关系。
3、深入分析公司的需求和项目产品定位，结合项目突出产品的风格特色、找到销售亮点
①、深入分析地产公司的需求和项目的产品定位，结合项目状况寻求最适合项目的设计团队,因为好的设计单位拥有较强的综合设计实力及较强的服务意识，能够在站在开发商的角度去思考问题，给出合理的服务建议和服务成果，设计能力差的单位不仅不能按时保质保量地完成设计任务，使项目陷入困境，同时还会耽误宝贵的时间，影响设计进度，给公司带来极大影响；
②、景观设计特别强调因地制宜。设计应根据项目的地域情况、当地人文特色、气候和地质水文条件、开发商的产品定位、针对的消费人群、地块中的建筑风格等情况来开展设计，这样的设计才是开发商所需要的。因此，作为景观设计管理人员，在设计成果审核地过程中应坚决杜绝没有任何特色的“复制”景观,要结合项目自身情况突出产品的风格特色并结合自身特点找出产品的销售亮点。
4、各专业管理人员之间，开发商与设计方、施工方三方加强沟通协调
景观设计方案的优劣关系到后期施工等各个环节，而景观设计方案会受到诸如策划方向、规划方案、建筑方案、市政方案以及造价预算、设计周期等多方面的影响。因此，应加强景观设计各个环节的管理，发挥开发商管理平台为各方提供信息交流的枢纽作用。
在景观规划和设计的前期过程中，对内会涉及到开发商的内部决策、营销策划、成本合约、产品研发等部门，对外会涉及到的专业有规划、建筑专业等。景观管理人员须和这些部门取得相关联系，综合各方信息来比选设计方案，从而实现产品的最优性价比。
在初步设计和施工图设计的过程中，开发商内部的营销、产品研发、工程管理、成本核算、物业管理都会参与进来，而外部的除了建筑设计专业，还有市政的配套设施设计、施工单位等均会先后进入项目，也需要景观设计管理平台提供信息的交流和沟通。
在制定出最终的景观施工图设计之后，在工程的施工阶段，设计管理平台同样需要强化施工方与设计方的沟通和协调，确保景观设计方案最大限度地得以实施。
三、结语
本文对景观设计管理中出现频率较高的问题作了简要的归纳和分析，并针对这些常见问题提出了一些有针对性的解决方法，希望本文能给目前设计管理中的同行一些建议，同时也欢迎同行朋友们的批评与指教。
参考文献
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地产公司景观设计范文4
关键词：房地产;景观设计;风格;应对
Abstract: In the real estate industry, landscape design began more and more attention by people, the overall level of good landscape design can enhance the real estate project. This paper has made the simple analysis to the development of China's real estate project landscape design.
Key words: real estate; landscape design; coping style;
中图分类号：P901文献标识码：A 文章编号：
房地产景观设计就是指将房地产建筑与景观设计相互联系起来，并且加强景观设计对房产项目的渲染作用，提高房产项目对客户的吸引力。
1 园林景观设计对房地产项目的积极影响
园林景观的合理设计与设置对房地产具有正面的积极作用，主要体现在：美化居住环境；
提升居住环境品味；提高城市绿化率；为居民提供绿景和为居民提供娱乐休闲场所等方面。
1.1 提升人们的居住环境品味。
优秀而独特的园林景观可以成为一个房地产项目的标志，甚至可以成为一个品牌的形象，而独特的园林设计创意和严格、专业的工程管理，是营造标志性园林景观的重要保证。现今的中高档房地产开发商或把园林景观设计成自然山水，曲折有致；或设计成现代感强，有视觉冲击力。但或多或少都贯穿着生态园林、人性设计的理念，以提高居住环境的品位。
1.2 美化居住环境。
众所周知，无论是小区内园林还是周边园林，优美的绿化环境都能愉悦居住者的心情，而且对净化空气，防风沙，吸附灰尘，杀菌灭菌，降低噪声，吸收有毒物质，调节气候和保护生态平衡，促进居民身心健康都有一定的自然环保作用。例如，在园林景观中加入水体的设计，如瀑布、喷泉等，可增加空气中负离子浓度，对人的身心健康非常有益。
1.3 为居民提供娱乐休闲场所。
城市公园、小区公园、滨水区绿化带、高尔夫球场等作为园林景观的同时也具有休闲、游玩等功能，成为城市居民娱乐休闲的场所。
1.4 为居民提供绿景。
信息时代人们对电脑的使用越来越频繁，给视神经带来很大的负担，在自家能坐享窗外的绿景，缓解紧张的视神经，也成为房地产推销的一大亮点，成为人们选择房产的考虑因素之一，往往是朝向绿地景观的户型更能得到购房者的青睐。
1.5 提高城市绿化率。
中国城市建城区绿化覆盖率由80 年代初的10.1%提高到目前的31.7%，人均公共绿地面积由3.45 提高到7.39，房地产的园林景观对此作出了很大贡献。
2 我国房地产景观设计的风格
2.1 具有中国地域特色的风格
在不远的将来, 中国东、西、南、北的地区差异性将更加明显, 城市景观同质化现象将被打破, 房地产景观设计将朝着具有中国地域特色的风格方向发展。由于大型房地产集团在
全国开发项目, 其住宅产品在不同城市中大量地复制, 造成中国城市景观都大同小异, 同质化现象明显。
当前, 很多楼盘都有复制拷贝的痕迹,比如很多城市都出现了西班牙风格、或称南加州风格的别墅, 如万科的兰乔圣菲系列, 上海有, 深圳、佛山、顺德有, 连沈阳和长春都有兰乔圣菲别墅区, 全国仿照这种风格的盘更是不计其数。上海有华润上海滩、南京有巴厘原墅, 连武汉都有华润凤凰城, 还有很多笔者们没注意或者抄得走样的“巴厘岛”风情的楼盘。这样的风格就像一阵风, 在全国刮一阵, 不新鲜了就没有市场了, 这说明在设计上,照搬人家的东西是没有太多生命力的。
因此, 中国将来下一批房地产的精品项目就是那些在项目中融入了创新的地域特色的楼盘。比如, 万科集团在研究新“ 土楼” 住宅的可行性和特色,用创新的语言来表达“ 土楼” 的乡土文化。所以, 中国地大物博, 风格迥异, 民族的也是世界的。在每一个地方能做出原汁原味的地域风格, 并在此之上有所创新, 这就是立足于中国文化并创造当代中国的新风格。这些项目也必将成为下一批中国地产的精品项目。
2.2 以绿化配置为重点的景观风格
当前, 房地产景观风格大致有两种发展方向, 一种是以建筑空间语言和硬质景观为主的, 讲究轴线空间、直线条和大量硬景构筑物, 如恒大天下、绿洲系列等；一种是以绿化配置为重点的, 讲究堆坡造绿、曲线条和减少硬景, 如绿城集团的桂花城系列和金科集团的世界城、廊桥水乡系列。笔者认为, 将来的趋势应该是向以绿化配置为重点的方向发展, 不仅绿量增大, 而且绿化的品种、层次将会更加多样化, 后期的绿化养护也越来越重要, 植物长得越好, 楼盘的效果也会越好；由于硬质构筑物的材料会随着时间推移而老化变形, 需要投入大量成本进行翻修维护, 因此硬质构筑物的设计量会逐渐减少。当然，我们如何做到把房地产的营销效果和生态环保、可持续发展的理念结合起来并推广出去，这才是将来房地产景观重要的发展趋势。
2.3 偏向于度假酒店的景观风格
由于度假酒店一般都处于个环境条件相当好的地理位置。如海边、山里等等。因此如何借景为酒店所用以及如何营造酒店内部独特的景观效果是度假酒店建造设计的重要内容，而这正是将来房地产开发可以学习和借鉴的方向。比如，广州侨鑫集团打造的从化侨鑫温泉会议中心，将流溪河江水，层峦叠峰的远山以及漫山遍野的茶园融为一体。高尔夫球场和度假酒店建筑巧妙地嵌于其中，形成一幅当代岭南唯美的“岭南山水”画。其意境远借山水，俯仰而现美景，应时令不同而景色变化，这就是借景的妙用。
2.4 平实朴实的景观风格
当前, 房地产景观的风格由于住宅开发项目受到土地容最的制约, 以及容积率要求一定的建筑体量, 因此, 不可能出现如大地艺术或风格化很强、艺术个性很强的东西,所以, 作者认为, 将来房地产景观的风格将更多地形成一种以平实的、安静的、轻松的、舒适的居住生活为主体的景观氛围, 有没有设计感不重要, 只要老百姓喜欢的、喜闻乐见的景观, 就是好景观。
3 景观设计公司的应对措施
景观设计公司的首先要不断提高设计水平，设计师应该做到：认识人性，人作为一个自然人和社会人，人们到底需要什么；阅读大地：阅读大地是在认识自然，而更重要的是认识人自己；体验生活：体验当地人的生活方式和生活习惯，当地人的价值观；聆听故事，故事源于当地人的生活和场所的历史。其次应该不断增加价值。在工地上监管景观工程质量，控制工程造价。境外公司最致命的问题是不了解中国现状条件和地理，气候等因素，盲目地把国外的生活环境照搬过来，形成“空中楼阁”似的如画画一般的创意和概念。以及在施工图阶段对中国不同地域的植物和材料不熟悉，并且不愿投入施工现场进行现场调整。这导致境外公司的大量项目出现了水土不符的情况，而本土化的景观设计公司正好弥补了这些问题。因此，我们要凭借着对本土文化的传承。对本地植物的深刻了解和施工现场全方位的配合监督服务，建造出房地产景观精品。
同时，景观设计公司必须有成本控制的概念, 合理帮助开发商控制成本开发商会在景观上增加一次性投入, 而尽量减少后期物业管理的维护成本。每平米景观面积费用的增加，景观逐步成为房地产项目销售的重要买点，这一切都说明了开发商更加理性地看待景观投入带来房价的提升。因此, 景观设计公司必须有成本控制的概念, 帮助开发商合理地控制成本。而后期物业管理的维护成本主要集中在水体的维护、植物的修剪养护等方面, 这需要景观设计公司为将来的物业管理而考虑景观设计的后期维护措施及成本。
地产公司景观设计范文5
强化研发创新 保证持续发展
金利科技持续的创新能力是工艺技术水平不断提高的源源动力，也是使公司能够保持行业领先地位的重要因素。公司主营产品属于消费品外观件，作为产品的“外衣”通常具备装饰性、结构性和标识性的作用，也具备个性化、时尚化和更新换代快等特点。目前，使用公司外观件的最终消费品行业有3C、家电、汽车、运动医疗等行业。2001年公司在国内率先研发了无汞水晶成型材料；2007年公司在业内率先实现了3D真空溅镀工艺的量产；2008年，公司在业内率先成功研发了冷光IML产品，该技术在3C产品的应用上有着广阔的前景；同年，公司在业内率先研制成功的天线IMA产品，使3C产品的信号接收、无线、蓝牙等的天线功能和外观件结合为一体，在保持美观的同时提高了天线的性能。目前，公司是业内极少数拥有完整IML工艺体系的厂家之一，包括产品设计、薄膜与本体的模具开立、薄膜印刷、成型、冲裁、注塑等。持续的创新能力使公司走在了表面材料应用技术领域的最前沿，借助领先的表面材料技术应用能力，引领时尚的需求，使公司产品的附加值不断提高。
一站式设计方案 赢得客户满意度
金利科技专注于表面材料应用技术业务超过16年，在长期积累的技术工艺等方面，具备了丰富的理论与实践经验，在准确把握市场发展趋势的基础上，借助丰富的技术工艺经验与不断创新的前瞻目光，公司成为了表面材料应用科技领域的领跑者。公司有别于传统来料加工企业的生产模式，借助自身创新技术运用平台，广泛而深入的参与到客户的产品研发设计环节中，为客户提供从概念引导、技术研发、产品设计、技术实验、项目开发到批量生产的“一站式”外观设计解决方案。公司首先为客户提供外观设计研发方案，其后引导和实现其外观设计需求，再实现产品量产及后续服务。这种贯穿始终的生产服务，技术含量高，充分满足了中高端客户在产品的外观及功能上的个性需求，赢得了客户的忠诚度、美誉度和满意度。金利科技外观件产品的下游客户主要为全球500强的国际知名品牌厂商，包括诺基亚、摩托罗拉、三星、宏暮、通用电气、飞利浦、伊莱克斯、惠而浦、通用汽车、丰田汽车、大众汽车等。
择优成长为战略 快速稳定一条龙
地产公司景观设计范文6
关键词：设计管理、阶段、关键节点、探讨
中图分类号：S611 文献标识码：A 文章编号：
面对日新月异纷繁复杂的国内外市场环境，房地产企业要想在市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地，获取最大的企业利润，那么提高公司的工程设计管理水平和设计质量，确保经济投资效益，执行公司的设计理念，逐步形成特有的建筑风格，满足市场和顾客需求成为企业发展的关键环节。
下面就设计管理对房地产开发过程中的影响提出个人的看法：
一、设计管理的前期
房地产开发项目前期工作，主要是指立项、可研以及产品策划等。前期工作的质量是整个工程房地产项目的关键。房地产项目的地段选择、规模、规划方案、户型、客户、配套设施水平、效益等是否深入全面，各项数据是否符合实际，直接影响着拟开发项目开发前景。在这其中把握住宅发展的趋向，在设计中充分考虑到以人为本的设计理念，并以此作为设计思路。对项目进行整体的定位，实现土地价值的在提升。
重视和设计单位的战略合作关系，给予设计人员充分尊重。在设计目的和要求上力求清晰，尽量减少重复、矛盾的设计指令，从源头控制设计上的无效工作，这是提高设计人员配合度最行之有效的方法。尽量提前告知设计单位设计节点，并充分提供前期设计所需条件，保证设计工作所需的合理时间，提升设计质量。
设计前期管理主要包括项目设计计划确定、设计单位选择以及设计任务书制订。项目立项后，公司研发部门组织编制项目总体开发计划，制订项目设计计划，合理安排方案设计、扩初设计、施工图设计和各项专业设计时间，作为设计单位招标、设计合同的依据，明确项目的设计费用和设计进度控制目标，作为项目总体开发计划的一部分，随项目总体开发计划审批，过程中需经主管领导审核报总经理审批。
项目设计计划需明确设计过程控制方案，内容包括各设计节点，作为招标和设计合同的依据，明确项目设计费用和进度控制的目标。
公司研发部门需明确设计单位相关问题：是否需要扩初设计；方案设计单位和施工图设计单位是否需要分离；设计单位的选择通过直接发包还是招标；对设计单位的具体要求；设计内容在政府审批过程中的潜在问题；其他需要准备的工作；其中，是否需扩初设计、方案设计单位和施工图设计单位是否分离、设计单位选择方式等问题需经过主管领导审核后交由总经理审批。
设计单位选择可以选择通过招标或直接发包两种方式进行。由研发部门在长期合作单位中初选合适的设计单位，经主管领导审核和总经理审批。
由公司研发部门负责制订设计任务书，设计任务书需经过专业会议的评审，保证设计任务书体现项目定位的要求、工程施工过程中对施工图的设计要求。
二、设计管理的中期
1、方案设计阶段。房地产开发企业在寻找规划规划方案设计单位时也要对规划方案设计的单位业绩进行综合考察。通过考察选定意向设计单位，开发企业在进行充分市场调研的基础上，进行开发项目的规划设计方案的设计,在各家单位设计工作开始前，我们要求各入围单位领导必须为本项目配置公司内水平最好的设计人员为主要设计人，并组织设计单位主创等多方参加的设计前的指导与答疑。
2、施工图设计阶段。
(1)施工图设计前，公司研发部门组织相关各部门提交施工图设计要求：预算部提品材料设备清单；前期部提交规划国土、消防、环保、民防等部门关于项目方案或初步设计的审批意见书以及用地范围内地质详勘信息及水文资料、红线外市政管线配套图及市政道路图；公司工程部根据项目的具体情况提工程方面的要求；施工图设计过程中，由公司研发部门负责对设计单位进行成本监控。
(2)设计单位在正式出图前，需提交白图，由公司研发部门组织预算部、工程部、前期部等相关部门评审并将内审问题汇总，提交设计单位进行修改，形成正式施工图。
(3)设计单位提交正式施工图后，公司研发部门组织内部评审，参加人员包括但不限于：公司工程部、预算部、前期部以及主管领导等。公司研发部门负责形成会议意见并通知设计单位修改，修改后形成的施工图由参与施工图评审的各责任主体审议，通过后报主管领导审批。
研发部门设专人管理、发放图纸，并履行图纸收发登记手续；图纸发放要保持时效性，不得延误；失效的图纸要及时替换并标示“失效”字样及日期；公司在接到设计单位的设计图纸并审核后下发给监理单位、承包单位。各单位在收到施工设计图和有关资料后，严格细致的审核施工设计图纸及说明，填写《图纸审核记录》；设计交底会议后，设计单位综合会前、会中对图纸审核中提出的问题以设计答疑的形式送交公司，经公司审批后由分发施工各方。
三、设计管理的后期
1、设计变更包括重大变更、一般变更，其中重大变更是指（1）规划；建筑立面、平面、功能；外装材质、色彩；其它专业等需要报规划、消防等相关部门批准的变更；（2）影响房屋结构安全的变更；（3）施工图变更部分增加造价超过 2万元以上的变更； 一般设计变更是指除重大设计变更以外的变更，如单体建筑、结构专业室内有关尺寸、标高；建筑做法、材料调整、详图；水、暖、电各专业等的变更。
设计变更程序遵循如下步骤：由公司工程部、研发部门及设计单位共同进行技术审核、制订初步方案，并通知预算部进行量价估算，根据上述要求区分重大设计变更和一般设计变更；一般设计变更由公司工程部、研发部门负责，设计单位根据预算部审算人员的意见和现场实际情况提供正式解决方案、明确责任分担，各方签认，保证解决方案成本合理，报主管领导审批； 重大设计变更由公司工程部、研发部门负责，由研发部门、设计单位、工程部等确定正式解决方案、明确责任分担，各方签认，报主管领导审核，总经理审批，公司工程部负责组织按图施工。
景观设计过程中，研发部门应该注意的设计管理工作：完成景观施工图设计后，将图纸进行会审，包括内容：全套景观施工图； 景观合成嵌套总图（包含如下信息，且各信息要求须在不同的图层内表示）； 地库定位图； 通风口及地库上升口； 场站点平面图； 综合管网定位总图； 景观排水总图，标明竖向，收水井位置； 景观排水总图与雨水专业总图合成图；场站点施工图； 景观用电点在总图位置，与引入相关场站距离标注； 景观设计说明中应注明室外需要车位总数及图纸设计室外车位统计数； 施工图成本测算（含工程量清单及单价）。
建筑设计师向景观设计师提交相关资料，包括但不限于完整正确的项目规划设计图纸；能反映首层平面布局及室内外交接处地形的总图；实施方案中建筑单体的平、立、剖面图；需要做景观设计的各架空层的平面、剖面图。
