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公共管理方法论范文1
该线路位于鄱阳新城区，马路沿线，气候条件稳定没有极端变化。地质结构稳定，土质均为坚硬粘性土；地下水埋藏较深，钢管杆基础不受地下水影响。从110kV鄱芝Ⅰ、Ⅱ线5#～6#杆之间破口，沿公路中间绿化带直走至110kV牛岗嘴变电站，线路全长为2km，按双回路架设。线路电压等级110kV，总杆塔数为15基。本工程每相单根导线采用LGJ-300/40钢芯铝绞线，工程采用双地线，一根采用24芯的OPGW光缆架空复合地线，另一根采用GJ-50型钢芯铝绞线，作分流线，无噪声和电磁干扰。
2钢管杆最大设计挠度
挠度、弧垂与设计档距的关系：承力钢管杆杆顶挠度的限值，将制约着钢管杆设计档距的大小；导、地线弧垂也是决定钢管杆设计档距大小的重要因素。弧垂适中，会给人一种线条不凌乱的感觉，从而达到注重景观、顾及社会环境的效果，显然，经济档距与景观档距是相互矛盾的。假定110kV线路导线的安全系数取5.0，当档距为200m时，导线弧垂相当于两层楼的高度，考虑“弧垂适中”的观点，对于导线型号为LGJ-300/40的架空钢管杆双回线路，设计档距取160m左右是比较合适的。如果降低导、地线的安全系数来减少导、地线弧垂，以此拉大设计档距是否可行呢?下面以110kV终端钢管单杆双回LGJ-300/40导线（安全系数5）、GJ-50地线（安全系数6）和200m的设计档距为例，利用计算软件得出覆冰、最低气温和年平均气温条件下的杆顶挠曲度。年平均气温情况的杆顶横向偏移值足够引起市区公众的视觉反应，尤其最低气温和覆冰情况。显然，降低导线安全系数的做法不可取，而适当提高导、地线安全系数、缩小设计档距、减少钢管杆杆顶挠度是工程设计人员所考虑的。此外，覆冰和年平均气温的杆顶挠度相差1%。杆顶偏移值相差268mm。目前，还没有行业统一的钢管杆施工验收规范，因此设计单位应向施工单位提供各种气象条件下的杆顶施工偏移值S2，单纯以不大于1.5%、2.0%的杆顶挠度作为竣工验收标准而不提气象条件，从上表结果来看，显然是不合适的。根据以往施工经验，杆顶设计、施工挠度相差0.5%，基本可以修正“施工后的杆顶挠度要大于杆顶设计挠度”的偏差。据《架空送电线路钢管杆设计技术规定》，根据近几年的设计、施工经验，110kV钢管杆最大设计挠度在长期荷载下（无冰，风速5m/s及年平均气温）一般控制在1.8%以内。综合以上分析并根据以往设计、施工经验，建议110kV钢管杆最大设计挠度在长期荷载下（无冰，风速5m/s及年平均气温）以1.5%为限值，竣工验收挠度在长期荷载下（无冰，风速5m/s及年平均气温）以2.0%为限值。
3主要工程项目的施工方法
（1）基础钢管杆绑扎。立柱浇制前先调整竖杆插块，绑扎钢管杆骨架，砌筑时加支方木斜撑。封闭立柱前彻底清理柱跟杂物，并调整钢管杆位置。N1总钢管杆高度为33000mm，呼称高为21000mm；N15钢管杆总高度为30000mm，呼称高为18000mm；而N7和其余12根钢管杆的高度分别为30000mm和34100mm，呼称高分别为18000mm和24000mm。所以在具体的施工中要注意区别。
（2）支立模板。根据钢管杆基础的类型及几何尺寸，用钢管拼成相应的钢模板。立模前用脱模剂涂抹表面。模板立好后，用水平仪检查模板顶面的标高和中心位置。基础的预埋件或预留孔洞待模板支牢后，再安放预埋件或预留孔洞的桩模。
（3）地脚螺栓固定。基础的地脚螺栓根据钢管杆的根开，制作成固定模具，分上中下三层绑扎固定，地脚螺栓间尺寸最大误差不大于5mm。
（4）基础浇筑。按照设计配合比进行混凝土的用料配置，用搅拌机搅拌均匀后进行浇筑。浇筑时，每灌注400mm用振动棒均匀捣固-次，且每个捣固点振捣时间不少于30s，并按要求做好混凝土试块。本次施工采用的混凝土标号为C25，每基护板自自然地面1000mm开始向下浇筑，每隔3000mm设置一层，而且特别要注意的是在灌注混凝土之前应清底，要求孔底沉渣厚度不大于100mm。
（5）养护回填。混凝土养护，采用双层塑料膜覆盖基础表面，完全密封，不得破损，用土盖实；基础回填每300mm夯实一次，并在地面以上，围绕基础堆筑300mm以上的防沉土堆。
（6）钢管杆组立。钢管杆组立根据地形条件，采用单杆拼装、绞磨配合抱杆起吊方法逐层安装。横杆金具-般采用分解组装，人力安装的施工方法；对体积超大、重量较大或高度偏高的横杆，采用滑轮组和抱杆相结合的施工方法进行组装。
（7）导线架设。放线：放线通常按每个耐张杆段进行。放线采用拖放法。在放线过程中，尽量避免发生磨伤、断股、松股等现象。拖放导线前先清除沿线的障碍物，石砾地区垫以隔离物，以免磨损导线。紧线：紧线前做好耐张塔、转角塔和终端塔的临时拉线，然后再分段紧线。首先将导线的一端套在绝缘子上固定好，再在导线的另一端开始紧线工作。紧线的方法有两种，在施工现场可结合施工实际灵活采用。一种是导线逐根均匀收紧，另一种是采用滑轮组三线同时收紧或两线同时收紧。后一种方法紧线速度快，但需要较大的牵引力，可采用绞磨等机具。弧垂观测：与紧线工作配合进行，使安装后的导线达到规定的弧垂。弧垂观测采用经纬仪档端观测法进行观测，观测点选在耐端。在观测档两侧直线杆上各固定一个弧垂板尺，使得它和导线悬挂点的距离等于查得的弧垂值。挂线：挂线时，必须采取有效措施，在紧线的同时，将耐张绝缘子串紧拉直进行挂线，以达到减小过牵引长度的目的。挂线后，立即复查导线的弧垂，满足设计和规范的要求，完成后再复紧一次螺栓，并用经纬仪测量出电杆的倾斜值，同时测量出对交叉跨越物的垂直距离，并做好测量记录。
（8）附件安装。跳线连接时严格按设计规范要求进行连接，对耐张线夹光洁面与引流板光洁面进行清污，并将引流板螺栓紧固。安装防震锤时，为了防止导线因风震动而受损伤，弧垂调整完毕及时安装防震锤，防震锤与地面垂直，其安装距离偏差满足设计规范要求。接地电阻的处理：由于土壤电阻率偏高，接地电阻和散流电阻都较高，用化学降阻剂浇灌成接地体，形成立体网状结构，包容着电解质溶液，同时电解质溶液部分渗入土壤中，减少接地电阻和降低散流电阻，起到降低整个接地电阻的作用，使之满足设计要求。但在本工程全线架设双地线作直击雷保护，杆塔的防雷保护角采用20°左右，所有钢杆管杆应经接地装置接地，接地体由水平敷设的两端放射形准12圆钢加垂直地极（∠63×6×2500）组成。接地电阻要求土壤电阻率100Ω•m及以下，工频接地电阻10Ω，土壤电阻率500~1000Ω•m，工频接地电阻20Ω，在本工程接地电阻都能满足要求。
4施工注意事项
（1）绑扎的钢管杆规格、数量、位置及搭接长度，均应符合设计要求和操作规程，浇筑混凝土前搁置好保护层垫块。
（2）基础浇制必须一次完成，浇制过程中对地脚螺栓间的尺寸进行多次复核。
（3）放线前，检查导线的规格是否符合设计要求，有无机械损伤、断股、扭曲等情况。配置导线时注意导线接头的位置，合理安排放线顺序，优先考虑导线不允许接头的耐张段。配各足够的通信联络工具，保证放线施工时各个位置的联络通畅。
（4）紧线时，每基钢管杆上均应有人，以便及时松动导线，使导线接头能顺利越过滑轮和绝缘子，并仔细观察杆身和杆头的变化。
（5）观测弧垂时，从弧垂曲线表中查到的弧垂值必须与当时现场的环境温度相符。
（6）导线跨越十字路口时，因过往车辆多，应搭设毛竹跨越架，放线时，切勿使导线落在马路口，同时设专人看护。
5加强施工管理的措施
（1）对于以上方面的施工要求，在施工建设开始前要派遣相关的专业技术人员对即将要施工的地质地理自然特征与周围的社会环境进行科学的调查，针对实际情况认真分析，全面理解，然后设计出符合现实情况的图纸，一旦在设计中发现问题要立即同电力线路设计单位取得联系，针对这些问题与设计单位进行协商，对原有的不合理的设计加以调整，逐步变更。
（2）还要注意的是任何一项电网的改造工程都要由具有相应资格与级别的施工单位进行建设，对于尚未取得施工资质的建设单位，坚决不予运用，也不允许高于相应资质的单位进行施工建设，严格禁止二次分包或者在工程建设过程中将其转交给他人。
（3）通过降低线路接地电阻，提高绝缘设备的绝缘水平，也可以增设线路型的避雷器等措施进行解决。
6结语
公共管理方法论范文2
关键词：建筑工程；施工质量；管理方法
1建筑工程施工质量管理概述
建筑工程施工质量控制主要是指根据施工现场的设备人员、材料以及机械配备，结合具体的工程施工工艺过程以及项目需求，制定完善的质量管理体系及标准，以确保工程施工质量。由于施工建设质量是保证项目建设质量的先决条件，必须予以高度重视。建筑工程施工质量控制的主要内容包括：严格依据合同约定的质量控制目标，制定相应的质量验收标准。加强材料质量控制，科学合理的制定施工工序，保证工程质量控制在要求范围内。由于建筑工程项目施工具有工程分部分项工程较多，施工条件复杂多变，原材料种类繁多，施工作业周期较长的特点，在建筑工程项目施工中，工序繁琐，施工作业面涉及范围较广，因此施工质量控制相对困难，必须进行科学合理的质量管理。
2建筑工程项目施工质量管理特点
首先，建筑工程项目质量影响因素较多，建筑工程项目施工在方案设计制定，施工组织设计以施工过程管理等都对项目质量有着重要的影响作用，由于建筑工程项目施工周期比较长，施工过程中必须考虑到水文地质，材料设备以及施工工艺等诸多方面的影响，否则导致工程施工质量不合格；施工质量管理必须贯穿项目全过程。其次，建筑工程施工质量的评定必须贯穿于施工开始准备阶段直至施工竣工验收阶段的全过程质量评定，因为建筑工程施工结束后，大量的分项工程诸如基础施工质量，混凝土施工质量，仅从外表或者靠有限的探测设备难以全面的认识，因此，质量控制及评定必须动态管理，全过程进行控制管理；第三，建筑工程施工质量不稳定，由于在建筑工程施工过程中，施工现场条件复杂多变，施工原材料差异性较大，施工质量的影响因素复杂多变，因而施工过程质量的波动性比较大，施工过程中的质量隐患比较多，如不实时加以控制，极易产生施工质量问题。
3建筑工程施工质量控制存在的问题
3.1建筑工程施工质量管理体系不完善
建筑工程建设施工过程中经常存在着施工企业没有有效的质量管理系统，片面的追求工程施工进度，忽视对建筑工程施工质量管理，导致工程质量出现问题，直接影响到建筑物的安全使用。一些建筑工程项目的施工作业缺少质量控制意识，没有任何的质量控制手段施工设备不按施工组织以及施工规范的要求投入，以及施工机械设备的质量和数量难以满足施工要求。部分施工单位施工组织不合理，技术人员不足，管理不到位，施工组织混乱，从而造成建筑工程的施工质量出现较多问题。
3.2施工原材料以及机械设备问题
原材料的质量直接关系到建筑工程的施工质量，在建筑工程混凝土施工中，所用到的水泥，砂石料以及外加剂等产品是否合格直接关系到混凝土的强度是否达标。部分施工单位在施工过程中，违规使用不合格的原材料，造成混凝土强度不稳定，给工程质量带来严重的威胁。在建筑工程施工作业中，机械设备的选择配备是否合理直接关系到建筑工程施工质量，部分施工单位，为了降低施工成本，在建筑工程施工中，机械设备投入不足，替代方案施工质量难以满足要求，而且部分施工单位的操作人员无证上岗，缺乏必要的技术培训，在施工作业中忽视质量控制，因而造成一系列的质量问题。
3.3施工工艺以及施工工序问题
建筑工程施工过程中部分施工单位施工作业人员技术水平低，施工过程不能严格按照国家规范施工作业，从而给工程施工带来质量问题。建筑工程施工涉及到基础以及基岩处理，混凝土浇筑以及各种机电设备的安装等，对于施工作业水平有着较高的要求。然而部分施工单位施工作业人员技术素质低，造成工程质量出现问题。在建筑工程施工中，由于施工原因造成的工程质量问题主要有：基岩爆破面出现较多裂隙，而且起伏较大；混凝土浇筑施工过程中出现离析，没有振捣密实，混凝土出现蜂窝麻面以及较多的裂缝；土石填筑料质量不合格，填筑完成后碾压不足，强度不达标。
4建筑工程施工质量控制措施
4.1完善施工质量控制体系
对于建筑工程施工必须高度重视建筑工程施工的质量的意义，结合施工现场设备、人员、附属配件以及施工工艺等情况，根据施工作业技术以及经济安全要求，制定完善的的质量管理体系及标准，以确保工程作业质量。明确工程质量目标，按照合同约定的质量控制目标，制定相应的建筑工程施工质量验收标准，严格进行控制管理。结合施工现场实际情况，制定相关的技术协调措施，通过施工技术较低以及技术交流，明确工程质量检查内容及控制目标，妥善统筹处理工期成本与质量控制存在的矛盾等问题。在建筑工程竣工阶段，对建筑工程各个系统、区域进行详细的质量检查,以确保建筑工程项目的顺利实施，通过建立健全的质量管理制度，明确质量管理职责，使质量管理得到切实可行的落实。
4.2严格控制施工材料及机械设备的管理
在建筑工程施工过程中，所有材料必须根据相关规定进行质量检测，材料及配件质量不合格的不得用于施工。加强进场材料的管理，材料进场必须经过具有相应检测资质的检验单位检验，明确材料的质量标准以及试验检测结果要求，在日常施工过程中，加强材料的自检，使材料质量严格符合国家标准规范。机械设备的选择必须综合考虑施工现场实际条件，根据设计资料以及机械设备的功能用途，结合施工工序与组织管理确定。机械设备的选择应该根据工程实际需要，按照经济可行，技术水平高，操作维修方便，施工作业安全的原则进行配备。
4.3提高施工工艺，加强施工工序管理
提高施工作业人员整体技术素质水平，做到全体施工作业人员持证上岗，在建筑工程施工中，致力于工程作业施工精细化，针对工程作业施工过程中的质量问题，及时合理的制定相应的对策和技术处理方案，在建筑工程施工过程中，操作规程以及施工工艺必须严格依据准则和法律法规，工程作业人员都必须严格遵守操作规章制度。施工管理部门应加大监管力度，防止偷工减料、缩短工期，并制定相应的奖罚制度明确施工管理岗位职责并切实落实。在建筑工程施工工序管理上，首先施工管理以及作业人员必须熟悉了解建筑工程施工工序要点，并认真熟悉，准确掌握，以便能够在工序监督管理过程中具有明确的标准与重点控制目标，是建筑工程施工质量控制管理工作更具有针对性，方向性以及准确性。在建筑工程施工管理方面，应制定严格的施工质量控制责任体制。对于施工单位的项目管理人员及其所承建的建筑工程项目，明确其质量问题终身责任与领导责任，在建筑工程施工中依法管理，严格落实。制定以技术管理为主要责任负责制度，对机械设备操作以及材料施工工序工艺控制管理方面贯彻落实工程质量责任制度。另外，对于工程施工单位应建立起一个完善的质量控制管理体系，管理以及作业人员能够各司其职，岗位责任明确。
结语
建筑工程施工质量管理对于确保建筑物的使用安全具有重要的意义，如果施工质量出现问题，极易造成建筑工程安全事故。因此，在建筑工程施工过程中，分析具体工程施工质量影响因素及存在的问题，合理地提出解决完善措施，对于确保建筑工程整体质量，提高施工项目的社会经济效益具有重要的意义。
参考文献：
[1]杜军. 项目管理理论在中小建筑施工企业中的应用[D]天津大学,2004.
公共管理方法论范文3
关键词：甲方视角；建筑施工；管理方法
中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：
作为工程项目投资方，甲方对于建筑工程项目管理有着绝对的发言权。有效的甲方管理能够实现投入资金的最大化价值，保证建筑工程质量，进而最大程度地获得经济与社会的双效益。甲方代表的工程管理内容包含了从建筑工程设计到最后施工验收全过程的成本、质量、组织、进度、合同、技术以及单位协调等各个方面。建筑施工过程的甲方管理是其中的主体部分，控制着整个建筑工程的整体效益与安全质量。建筑施工是建筑工程项目中最容易出现问题的关键步骤，甲方代表尤其要重视施工过程的管理监控。本文基于甲方视角，从成本、进度、技术及质量四方面来探讨在建筑施工过程中如何进行甲方工程管理的问题。
一、建筑施工成本管理
建筑工程的甲方是项目投资方，首先要面对的就是资金投入的问题。一个建筑工程预计要投入多少资金进行施工建设，每一分项目的资金投入要如何分配等都是甲方代表进行工程管理必须要考虑的问题。一方面，甲方代表要保证资金投入满足工程建设目标顺利完成的需求；另一方面，甲方代表也要保证工程中的每一分钱都用在了合理的地方，既要满足甲方工程建设目标，又要将工程成本控制在了甲方提出的资金投入合理范围内。甲方资金最主要用于建筑施工过程，因此甲方代表必须要对建筑施工的成本进行严格管理。
首先，对施工材料方面的成本要进行严格控制。施工材料应根据整个工程的实际需求以及材料性价比的综合比较进行选择确定，保证施工材料是质量合格且经济合理的。在满足同样的建设需求基础上，材料性价比越高越能够达到经济效益的最大化。建筑施工材料的存放运输等方面也要进行严格控制，以避免无意义的材料浪费，增加施工成本。
其次，对各项目单位的施工要进行有效组织。各个施工单位的有效组织形式能够保证工程的顺利进行，并形成良好的项目互动关系，确保工期，进而将可避免的资金投入控制在最小范围，如工期拖延导致的成本增加，或者因施工单位组织有误导致工序混乱进而增加了作业量和成本投入等。
在成本控制问题上，甲方代表要具有敏锐的观察能力和计算能力，对于任何可能导致资金浪费的方面都要进行相应的管理监督。同时，这还需要甲方代表高度的责任感和正义感，不从中拿取回扣，不被施工单位贿赂，严格对施工过程的成本投入进行控制，保证需要资金投入的地方能够有充足的资金，避免不应该增加的成本出现。
二、建筑施工进度管理
建筑施工进度决定了建筑工程能否按时交工以及成本投入能否得到合理控制，因此甲方代表对建筑施工的进度也要进行严格把控，尤其要避免乙方故意拖延工期的现象出现。一方面，甲方代表在甲方单位授权下可综合各种不可抗力适当地让乙方延缓工期，以保证工程的质量；另一方面，甲方代表也要在施工过程的每个环节掌握好节奏和进度，在没有不可抗力的情况下确保工程在规定的工期内顺利完工，按期交付。
首先，科学合理的工序安排和项目施工可以有效控制总工程的进度。项目与工序的合理安排，可以保证施工的流畅性，避免出现项目及工序的空档或积压现象，减少中间调节环节所花费的时间，各个分项目工程的进度都得到了有效保证，总工程的工期进度也就得到了保证。
其次，新技术和新设备的使用也可以对建筑施工的进度进行有效控制。使用新技术和新设备可以提高劳动生产率，而劳动生产率的提高可以为工程的施工进度提供保障，这一点毋庸置疑。
最后，甲方代表对于施工队伍的选择和施工人员的考核也是控制施工进度的手段之一。施工队伍及其人员的施工技能水平高低，直接影响到了工程进度。为了保证工程项目的工期，甲方代表在甲方允许下可以增加特别施工队，将部分工程分摊给特别施工队。对于施工技能水平低下的施工人员应当拒绝进入工程建设中来，或者进行适当的技能培训以满足建设需求。
三、建筑施工技术管理
建筑施工技术水平的高低直接决定了工程的质量和进度，甲方代表在进行工程施工管理时也不能忽略了施工技术方面的管理。
首先，对于施工中使用技术的科学合理性和效率要有所分析。合理有效的技术应用于工程中，才能确保工程符合图纸设计的要求。如果使用的技术不是科学合理的，就容易给工程造成安全隐患；而若是使用技术效率过低，则容易导致工期的延误和资金的浪费，因而甲方代表在进行工程管理时要确保施工技术的合理高效。
其次，对于施工新技术的使用要谨慎考虑。新技术的使用可以提高生产效率，但若是不适用于工程建设的实际或者施工队伍对于新技术的掌握程度不够，就很容易适得其反。因此，甲方代表在鼓励施工单位采用新技术的时候，对于新技术与工程项目的适应度以及施工人员对新技术的掌握程度要有所考量。综合比较之下，再决定到底采用常规技术还是新技术进行施工建设。
最后，甲方代表要确保施工人员的技术水平达到行业技术规范要求，可在工程施工前，对施工人员进行一定的考察，将技术水平不够的施工人员集中起来进行技能培训，以免因为施工人员的技能水平不够导致工程质量问题。
四、建筑施工质量管理
建筑质量就是建筑工程的生命，甲方的投资成果和最终利益归根结底要依靠工程质量来保证。因而，甲方代表尤其要重视对施工质量方面的管理。
首先，施工材料入场管理。施工材料是施工质量的第一重保障，对施工材料的把关目的在于将质量问题扼杀在摇篮当中。成本控制固然重要，但甲方代表对施工材料进行成本控制必须要建立在施工材料的质量得到保证的基础上。质量是工程的根本，也是成本控制的基础。
其次，施工技术水平的提高。工程质量与施工技术水平有着极大的关系。甲方代表应当有意识地督促施工单位在严格按照图纸设计与施工规范进行施工的同时，提高自身的施工技术水平，减少工程隐患的产生。
再者，施工监督验收的细化。施工过程中的质量监督以及工程验收时，甲方代表应当对工程的全过程以及所有项目的质量都进行全面的检测，以保证在施工及验收中发现问题及时解决，进而保证完成施工的建筑工程安全可靠。
最后，施工人员责任心的提高。甲方代表在施工监督过程中应当有意识地促使施工人员提高责任心，将工程项目的每道工序都落实到相应的负责人身上，发现问题的时候可以经过与负责人的沟通得到及时有效解决。将工程的质量保证分摊到每一个施工人员的每一道工序中。
实际上，无论是成本、进度，或者是技术、质量方面的甲方工程管理都只为了一个目标，那就是保证甲方投资的有效性和回报性。这四大方面的控制与管理具有交叉关系，是相辅相成的，任何一方面的控制不力都会影响到整个工程。甲方代表应当正视工程管理各方面内容之间的密切联系，并合理安排相应措施。
总结：
一个建筑工程项目能否发挥最大效益，与甲方的工程管理方式与水平有着密切的关系。甲方代表必须要对建筑施工过程的成本、技术、质量、进度、合同及单位协调等方面进行有效管理控制，才能确保建筑工程符合甲方投资目标和期望。在现代建筑工程管理中，甲方常采取监理制度对工程进行监督和控制，一定程度上为建筑工程质量提供了保障。甲方工程管理的代表应当不断改善管理方法，提高管理水平，以更好地适应甲方的建筑工程建设要求。
参考文献：
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[2] 晏争光.建设工程中甲方工程管理心得体会[J].中国新技术新产品，2011(12).
[3] 韦海平.对建筑工程中甲方管理相关问题进行探讨[J].中华民居，2011(07).
公共管理方法论范文4
关键词：工程管理；监理；项目经理：管理模式
房地产公司好的声誉也是由工程管理作保证的。在大力呼吁重视房地产建设项目前期工作的同时，工程管理仍是房地产开发的一个重要环节，也是一个实质性的环节。房地产公司好的声誉也是由工程管理作保证的。目前，社会上存在的工程质量通病、使用新型材料倚生出来的新的质量问题，虽说是防不胜防，但可通过工程管理这一环节，使之将范围缩小。
1选择优秀的勘探和设计单位
房地产开发投资控制影响在勘探设计环节中占60%~85%，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的地基承载设计依据，从而节约工程造价。优秀的设计单位能对房屋进行合理化设计，优化工程结构，强调价值工程的运用，重视边际成本，减少和避免不必要的浪费，以节约工程造价和加快工程进度。
2选择高效负责任的监理公司
在建设工程实施过程中，一方面，工程监理企业可依据委托监理合同和有关的建设工程合同对承建单位的建设行为进行监督管理。由于建设单位不了解建设工程有关的法律、法规、规章、管理程序和市场行为准则，也可能发生不当建设行为。在这种情况下，工程监理单位可以向建设单位提出适当的建议，从而避免发生建设单位的不当建设行为，以减少建设单位事后返工，重复建设的现象。另一方面，工程建设监理的作用是代表建设单位对工程建设项目用严密的监理制度、特殊的管理方式，按合同、规范及技术操作规程要求，进行全过程跟踪和全面监督与管理，促使工程建设项目的投资、工期、质量按计划
实现，最终达到工程建设项目合法、合理、科学、经济。工程建设参与各方的建设行位都应当符合法律、法规、规章和市场准则。要做到这一点，仅仅依靠自律机制是远远不够的，由于客观条件所限，政府的监督管理不可能深入到每一项建设工程的实施过程中，因而还需要建立另一种约束机制，能在建设工程实施过程中对工程建设参与各方的建设行为进行约束，建设工程监理制就是这样一种约束机制。监理负责任程度直接影响房地产公司的外界形象和工程管理成本，监理公司主要承担质量、进度控制责任。通过监理公司的严格管理、业主方工程师的监督，达到施工承包合同制定时的真正目的，但如监理公司
在过程控制时，责任心不强，其岗位形同虚设，则为业主方增加了工程管理的难度和矛盾，其不仅内在的工程质量很难保证，外在也直接影响到销售。
3选择信誉好的施工企业和素质高的项目经理
施工队伍和业主方合作虽然是双向选择，但实际主动权在业主方。为达到按照合理的低成本和工期完成开发项目的建设任务，并达到业主方管理的目的，施工企业和项目经理的素质好坏，直接关系着工程进度和工程质量。首先，应当有一整套的组织架构，如施工企业资质、施工企业技术力量、企业近3年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力（经济实力尤为重要）、现场负责人的素质及能力等，只有多方面了解和掌握这些信息，加大筛选的力度，才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据，这是业主方应关注的问题，因为这会影响到业主方开发小区的品牌宣传；其次，在合同条款和结算方式上要下足功夫，为能吸引众多施工队伍参与业主方项目建设，达到业主方理想的成本目标，并且便于管理，这个需要根据实际项目情况进行研讨确定；最后，在对施工单位进行考察时，最好让监理公司也参加。
4建立高效合理的管理模式
工程管理的工作内容主要有工程资料管理，部门关系协调，销售分区图确认及统一说辞，与有关部门配合的预算把关及销售面积测绘，甲供材料管理，工程队伍管理等。完善好业主方的前期工程建设资料，督促施工队伍做好真实具体的工程资料，为工程质量的评定提供了合理的依据。要加大甲供材的市场调研，多方面进行比较和区分，合理
的选价和选材，严把材料质量和数量关，提高材料的供应速度，有助于加快工程进度、提高工程质量和降低工程成本。
第一，业主方应坚持工程款支付原则：1）平时注重“进度控制”，每周、月进度计划对照执行，尽量遵守合同约定的形象进度，按期支付工程款（合同中需明确配合业主方开发进度的预售阶段，主体封顶阶段，外架拆架环节达到何标准，界定期限标准直接与付款挂钩，制订奖罚措施）；2）农忙季节、年关等业主方资金紧张时，一定要以质量、进度综合考核为重点，以质量整改来调剂时间，或者直接进行罚款和工程款扣减。这样工程款的支付主动权就能一直在业主方手中，同时避免出现施工队伍因工程款纠纷，影响正常施工进度情况的出现。
第二，预防索赔。预防索赔是甲方过程控制的重要环节，开工前进行有实质性的图纸会审，要求施工单位细析图纸，找出图纸存在问题，不能搞形式化，业主方对外立面及结构构造定位要准，减少变更的发生。
公共管理方法论范文5
关键词：项目经理；思想性；技术性
引言：
国际项目管理协会1997年推出了“项目管理人员能力基准”，中国双法研究会项目管理研究委员会也于2001年推出《中国项目管理知识体系》。
一、对于项目经理部的设立
（一）项目经理部设立的要求项目经理部的设立应根据施工项目管理的实际需要进行。一般情况下，大、中型施工项目，承包人必须在施工现场设立项目经理部，而不能用其他组织方式代替。在项目经理部内，应根据目标控制和主要管理的需要设立专业职能部门。小型施工项目，如果由企业法定代表人委托某个项目经理部兼管的，也可以不单独设立项目经理部，但委托兼管应征得项目发包人的同意，并不得削弱兼管者的项目管理责任，兼管者应是靠近该项目者。一般情况下，一个项目经理部不得同时兼管两个以上的工程项目部。
（二）项目经理部设立的原则1、根据设计的项目组织形式设置项目经理部。项目组织形式不仅与企业对施工项目的管理方式有关，而且与企业对项目经理部的授权有关。不同的组织形式对项目经理部的管理力量和管理职责提出了不同要求，同时也提出了不同的管理环境。
2、根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。如对大型或较大型项目经理部可以设职能部、处；中型项目经理部可以设处、科；小型或一般型项目经理部一般只需设职能人员即可。如果项目的专业性强，也可设置专业性强的职能部门，如安装处、基础工程处等待。
3、项目经理部是一个有弹性的一次性的管理组织，随着工程项目的开工而组建，并随着工程项目的竣工而解体，不应搞成一级固定性组织。项目经理部不应有固定的作业队伍，而应根据施工的需要，从劳务分包公司吸收人员，进行优化组织和动态管理。
4、项目经理部的人员配置应面向现场，满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明礼貌施工的需要，而不应设置专管经营与咨询、研究与发展、政工与人事等与项目施工关系较少的非生产性管理部门。
（三）项目经理部的设立步骤1、据企业批准的“项目管理规划大纲”确定项目经理部的管理任务和组织形式。
2、定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。
3、根据部门和岗位进行一步定人、定岗，划分各类人员的职责、权限，及沟通途径和指令渠道。
4、组织分工确定后，项目经理即应根据“项目管理目标责任书”对项目管理目标进行分解、细化，使目标落实到岗、到人。
5、项目经理的领导下，进下一步制定项目经理部的管理制度，做到责任具体、权利到位、利益明确。
建立比较完善、实用的项目管理系统。明确各自的工作职责，设计比较完备的管理工作流程，明确规定项目中正式沟通方式、渠道和时间，使大家按程序、按规则办事。以辅佐项目经理对项目实施进行管理。
（四）经理部与相关方构通的管理工作1、与业主的沟通管理（1）与业主的请示、报告一般应通过项目部经理进行，以保证传递信息的完整、统一。
（2）项目部经理应直接向业主代表请示、汇报工作。
（3）向业主提交的报告、发文等均应经项目部经理审核批准并加盖项目部公章后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字。
（4）业主给项目部的批示、发文等应单独立档保存。
（5）指导日常工作的月、周工作计划，管理月报由信息工程师准时报送业主。
（6）及时收集业主的反馈意见，对业主的投诉和不满应及时向主管领导和总经理汇报，并做出相应处理。
（7）与业主方领导的不定期沟通，及时协调处理有关问题。
2、与监理、施工单位的沟通管理
（1）与监理、施工单位的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进
（2）对施工单位现场质量、进度的问题，一般应通过监理单位处理，必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会。
（3）准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严。
（4）对施工单位的指示和安排，一般应由监理单位和安排。
（5）督促监理单位及时提出有关的监理月报、监理通知及对施工单位申报资料的审批。
（6）项目部经理应加强与总监理工程师及施工总包项目经理的沟通与协调，尤其是对重大问题的处理与决策。
（7）对分包单位现场质量与进度的管理，一般应通过总包进行。
（8）项目部应注意收集监理、施工单位的反馈意见。
（9）与各方的收、发文件均应单独立档保存。
3、与设计单位的沟通管理，应做到以下几点：
（1）由工程部经理牵头负责与设计单位的沟通、协调。
（2）对设计图纸等文件的管理信息应由信息工程师统一登记、保存，使用时办理领用手，项目部应及时组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其他专题会。
（3）项目部各专业工程师负责与设计专业负责人协调沟通对设计变更、洽商的确认。
（4）项目部经理应重视与总设计师的沟通、协调。
（5）凡涉及设计单位的工作计划应抄报设计单位。
（6）与设计单位的收、发文件应单独立档保存。
二、项目经理
（一）项目管理班子的产生及条件项目管理班子是以项目经理为核心，共享利益，共担风险，对外代表企业履行建设单位签订的工程承包合同，对内则是工程项目建设的承包经营者。项目班子的主要职责是以较低的成本，尽可能好的质量，尽可能合理的工期完成工程建设任务。
（二）项目经理所具备的基本条件项目经理是决定项目管理成败的关键人物，是项目管理的柱石，是项目实施的最高决策者、管理者、组织者、指挥者、协调者和责任者。因此项目经理至少具备以下条件：
1、具有较高的技术、业务管理水平和实践经验。
2、有组织领导能力，特别是管理人的能力。
3、政治素质好，作风正派，廉洁奉公，政策性强，处理问题能把原则性、灵活性和耐心结合起来；具有较强的判断能力有敏捷思考问题的能力和综合、概括的能力。
4、决策准确、迅速，工作有魄力，敢于承担风险。
5、工作积极热情，精力充沛，能吃苦耐劳。
6、具有一定的社交能力和交流信息的能力。
（三）项目经理对项目管理起着关键的作用，具体表现在以下五个方面：
1、合同履约的负责人：项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。项目经理是公司在合同项目上的全权委托人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。
2、项目计划的制定和执行监督人：为了做好项目工作、达到预定的目标，项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划，包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作，取得最好的效果。
3、项目组织的指挥员：总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节，是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用，要进行良好的组织和分工。项目经理要确定项目的组织原则和形式，为项目组人员提出明确的目标和要求，充分发挥每个成员的作用。
4、项目协调工作的纽带：项目建设的成功不仅依靠公司的工作，还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益，建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。
5、项目控制的中心：对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素，也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。制定执行效果测量基准，进行进展情况分析，采取纠正偏差的措施，保证项目的正常运行，是项目控制的中心。
（四）项目经理的权限项目经理在授权和企业规章制度范围内，在实施项目管理过程中享有以下权限：
1、项目投标权。项目经理参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。
2、人事决策权。项目经理经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，组织制定施工项目的各项管理制度并定期进行考核，评价和奖惩。
3、财务支付权。项目经理要在企业财务制度规定范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部组成人员的计酬办法。
4、物资采购管理权。项目经理在授权范围内，按物资采购程序的文件规定行使采购权。
5、作业队伍选择权。根据企业法定代表人授权或按照企业的规定，项目经理自主选择、使用作业队伍。
6、进度计划控制权。根据项目进度总目标和阶段目标的要求，对项目建设的进度进行检查、调整，并在资源上进行调配，从而对进度计划进行有效的控制。
7、技术质量决策权。根据项目管理实施规划或项目组织设计，有权批准重大技术方案和重大技术措施，必要时要召开技术方案论证会，把技术决策关和质量关，防止技术上决策失误，主持处理重大质量事故。
8、现场管理协调权。项目经理根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。项目部要根据工程项目的实际，制订本项目的合同网络图，该合同网络图标明了各参建单位之间的合同关系，规定了各参建单位的协调沟通渠道，并据此组织制订项目总控制进度计划、成本总控计划、质量管理计划。其中，进度总控计划要由业主、监理、设计、建设各方进行充分讨论，达成一致意见，经各方签认后。成本总控计划、质量管理计划需经业主审核，由业主同意后执行。合同网络图、进度总控计划、成本总控计划、质量管理计划既成为项目部与各参建单位组织协调工作的基础。对于施工单位的组织协调，我认为应推行施工总承包制，通过招标和合同条件明确建设单位、业主指定分包单位的工作范围，明确承包单位对于分包单位的管理责任和权力。明确由建设单位承担项目的质量、进度、安全、环保的整体责任，使总包单位既有责任又有权力实施整体管理。对于业主直接负责采购的材料、设备，要在采购合同明确采购的交货时间、地点和相应的质量责任。总之，对于上述施工单位、供货单位的组织协调，运用以合同管理为基础，综合运用技术、经济、法律手段，使各方在各自利益不同的条件下，能以实现项目建设的大目标为原则，及时地沟通、协商，处理相互之间的矛盾和问题，使项目各单位形成一个高效的“建设团队”。 对于监理单位，应注意树立监理对现场管理问题上的权威，尊重监理对于施工质量的否决权、施工调度权等国家、北京市法律、法规赋予监理的合法权益。发现现场的施工质量、进度问题，要及时地与监理进行沟通协商，坚持通过监理给施工单位发出相应的工作指令，同时，充分发挥监理在现场施工质量、工期和工程量计量方面的监督管理作用，应该与总监理工程师加强沟通与协调，尤其是现场施工重大问题的处理与决策，事先双方要力争能协商一致。要做好上述工作，就要全面掌握设计内容，了解业主意图，对工程管理做到心中有数。要掌握各承包单位所承担的任务内容、大小、难易程度、采用的主要施工工艺、机具以及工程的施工进度计划。要熟知各个分包合同，对分包单位可能出现的矛盾进行预先分析，在工作中发现矛盾应及时加以解决。要抓好施工关键部位，以及各施工单位的衔接界面，以避免和减少因工作划分不清引起的各种矛盾。此外要重视开好工程例会、等各种会议，做到会前有准备、会中有重点、会后有检查，确保组织协调工作的效果。
总的来项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托人。对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。
三、项目管理的方法项目管理的理论至今已可以说是很完备的，这不仅表现在丰富多样的理论成果（如各种项目管理书籍）更表现在这个领域有了自己的“知识体系”。
（一）建设工程项目管理方法的层次性狭义的工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理，随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，项目的目标、管理都应按“广义”考虑。工程项目管理的方法，除了具体的技术性方法，还要向前后期的评价延伸，要考虑中央提出的可持续、协调发展，体现这些思想。综上所述，本文将工程项目管理方法分为两个层次：思想性方法和技术性方法，或者说，项目管理思想和方法。
1、建设工程项目管理的思想性方法项目管理的思想性方法也可称为思想，之所以将项目管理思想作为方法加以分析，是工程项目管理的背景、环境日益复杂，涉及环节、因素增多，项目对环境、经济的影响较大，并受到人文、社会关系的影响，资金来源、建设形式也日趋多样化，如果仅仅着眼于具体的技术方法，不能从战略高度对项目进行综合分析，不能与国家的发展战略、发展观念相协调，所以首先研究工程项目管理的思想方法。
公共管理方法论范文6
关键词：工程项目；管理工作；实施；理论方法
1、工程项目管理概述
1.1工程项目的概念和特点
在国际标准中，项目的定义为：由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。项目的概念已渗入到社会的各个领域，随着社会经济的发展，项目的含义已越来越广泛。
工程项目是最为常见最为典型的项目类型，是指为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。
1.2工程项目具有以下特点：
1.2.1工程项目的对象是有着预定要求的过程技术系统。预定要求通常表现为一定的功能要求、实物工程量、质量、技术标准等指标。工程技术系统决定了工程项目的范围，它在项目的生命周期中经历了由构思到实施、由总体到具体的过程。
1.2.2工程项目具有建设目标的明确性。任何工程项目都具有明确的建设目标，包括宏观目标和微观目标。政府有关部门主要审核项目的宏观经济效果、社会效果和环境效果。企业则较多重视项目的盈利能力等微观财务目标。
1.2.3工程项目具有建设目标的约束性。工程项目要实现其建设目标受到多方面条件的制约：（1）时间约束，即工程要有合理的工期时限；（2）资源约束，即工程要在一定的人、财、物力条件下完成；（3）质量约束，即工程要达到预期的生产能力、技术水平、产品等级的要求；（4）空间约束，即工程要在一定的施工空间范围内通过科学合理的方法来组织完成；（5）法律、法规约束，即工程的实施必须按规定的程序审批，必须符合法律、法规的要求，如：合同法、城市规划法、招标投标法、税法、环境保护法等。
1.2.4工程项目具有一次性和不可逆性。工程项目建设地点一次性确定，建成后不可移动，设计的单一性，施工的单件性，使得它不同于一般商品的批量生产，一旦建成，要想改变非常困难。
1.2.5工程项目具有影响的长期性。工程项目一般建设周期长，投资回收期长，工程生命期长，工程质量好坏影响面大，作用时间长。
2、 工程项目的生命周期与建设程序
2.1工程项目的生命周期
工程项目的生命周期是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期投资目标的整个过程。这个过程对每个项目来说是一次性的，而对整体来说，则是依次连接，周而复始地进行的，是一个循环过程。
2.2工程项目的生命周期大体上一般可以分为四个阶段：
2.2.1项目的前期策划和决策阶段（又称为概念阶段）。这个阶段从项目构思到批准立项为止。
2.2.2项目的设计与计划阶段，即开发阶段。这个阶段从批准立项到现场开工为止。
2.2.3项目的施工阶段，即实施阶段。这个阶段从现场开工直到项目的可交付成果完成，工程竣工并通过验收为止。
2.2.4项目的结束阶段。
一个工程建设项目的阶段划分可如下图所示：
2.3 工程项目的建设程序
在上述工程项目的生命周期中，每个阶段都有复杂的过程，形成工程项目建设程序。任何工程项目在其生命周期中都必须经历一个完整的过程，即工程项目的建设程序。按照工程项目的性质（政府投资，或私人投资，或中外合资等）、规模、承发包方式不同，建设程序会有一定的差别，通常包括以下四个方面的内容：
2.3.1工程项目的前期策划。这个阶段的内容主要有项目总体方案策划、提出项目建议书、编制可行性研究报告、工程项目的评价和决策。
2.3.2工程项目实施前的设计、审批等工程实施准备过程。这个阶段的内容主要有项目管理组织筹建、工程勘察设计、规划、用地审批、工程招投标、征地拆迁、施工许可的批准、场地“三通一平”。
2.3.3工程项目的施工阶段。这个阶段主要是项目的各方根据实施计划履行合同规定义务、职责，按照项目的设计经施工一步步形成符合要求的工程。
2.3.4工程项目结束阶段。这个阶段的内容主要有项目交付营运使用、工程结算、工程保修、工程项目的后评价。
3 工程项目管理
3.1工程项目管理的概念
所谓工程项目管理，就是为使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等一系列工作的总称。
3.2工程项目管理的任务
工程项目管理的任务总的来说，就是在科学决策的基础上对工程项目实施全方位、全过程的管理活动，使其在一定约束条件下，达到进度、质量和成本的最佳实现，包括建立项目管理组织、费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、风险管理、信息管理等具体内容。工程项目管理任务的核心问题是控制，项目管理组织的建立、合同管理、风险管理和信息管理的实施，都是为了进行有效的控制，确保项目目标的实现，即实现项目管理的三大目标：质量好、工期短、投资少。
4工程项目组织
工程项目组织主要是由负责完成项目的各项工作（直到工作包）的人、单位、部门组合起来的群体，通常包括业主、项目管理单位（监理单位）、施工单位和设计、供应单位等，有时还要包括为项目提供服务或与项目有某些关系的部门，如政府机关、鉴定部门等。它可以用项目组织结构图表示，按项目工作流程（网络）进行工作，其成员各自完成规定（由合同、任务书、工作包说明等定义）的任务和工作。
5工程项目的招投标管理
工程项目的招投标是通过公平、合理的竞争方式来选择合格的、有能力的承包商，工程项目中大量的采购任务都是以招标投标方式委托和承包的，招标投标是采购合同的形成过程。由于工程实施过程和工程采购的复杂性，工程实施过程中大量的问题、争执、矛盾，以及许多工程采购失败的原因都起源于招投标过程。因此，工程项目的招投标管理对于项目的总目标能否顺利实现非常重要。工程项目的招投标管理应做好以下工作：
5.1符合法律和法规规定的招标程序，并保证各项工作、各文件内容、各主体资格的合法性、有效性，使整个招标合法、有效。
5.2做好招标所需要的设计图纸、文件、地质勘察资料、合同文本、技术要求等招标文件的准备、审核工作。
5.3组织好标前会议和现场考察，使投标人充分掌握招标人的要求、了解工程项目的情况、特点，了解现场的实际情况，使其做好投标文件。
5.4做好投标文件评审和授标工作。组织、挑选评标专家，认真、细致地进行投标文件评审，选择符合招标人要求且价格较低的投标人。
6、工程项目实施过程的控制与协调
6.1工程项目实施过程的控制
在工程项目实施阶段,由于技术设计、计划、合同等已全面定义，控制的目标十分明确，所以人们十分强调这个阶段的控制工作，将它作为项目管理的一个独特的阶段。它是项目管理工作最为活跃的阶段。以前，人们将工程项目实施控制归纳为三大控制，即工期（进度）控制、成本（投资、费用）控制、质量控制，这是由项目管理的三大目标引出的。这三个方面包括了工程实施控制最主要的工作。现在，随着项目管理目标的扩展，项目控制的内容还包括了项目范围控制、合同控制、风险控制、项目实施过程中的安全、健康和环境方面的控制。因此，工程项目实施过程的控制由以下七个方面：
①项目范围控制。保证按合同、设计文件规定的数量完成工程。
②成本控制。保证按计划成本完成工程，防止成本超支和费用增加。
③质量控制。保证按合同、设计文件规定的质量完成工程，使工程顺利通过验收，交付使用，实现使用功能。
④进度控制。按预定进度计划实施工程，按期交付工程，防止工程拖延。
⑤合同控制。按合同规定全面完成自己的义务、防止违约；同时，督促合同对应各方完成相应的合同义务。
⑥风险控制。防止和减低风险的不利影响。
7、结束语：
