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土木建筑工程监理范文1
【关键词】土木建筑；施工成本；经济措施
引言
土木工程项目，是指利用建筑材料和施工设备完成一切和水、土、文化有关的基础建设的计划、建造和维修的生产活动和工程技术。现时一般的土建工程项目包括：房屋、道路、水务、渠务、防洪工程及交通等。但随着工程科学日益广阔，不少原来属于土建工程范围的内容都已经独立成科。
土木工程项目成本管理是指在保证工程质量和工期等合同要求的前提下，利用组织措施、经济措施、技术措施以及合同措施将成本控制在计划范围内，以寻求最大程度地节约成本。如何降低工程成本，追求最大利润是项目管理的目标。随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理、提高科学管理水平，已成为建筑施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。建筑施工项目作为建筑施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强其成本管理是建筑施工企业提高管理水平、保证经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。
1 土木工程施工项目成本管理
在土木工程施工项目成本管理过程中，要实施成本的最低化原则。要全面的实施土木工程的成本管理原则。全面成本管理是指全企业、全员和全过程的管理，也称“三全”管理。在土木工程施工项目成本管理过程中，要实施成本责任制原则。在土木工程施工项目的成本管理中要坚持有效化原则。成本管理的有效化，一是促使施工项目经理部以最少的投入，获得最大的产出；二是以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作效率。在土木工程施工项目管理中要坚持成本管理科学化原则。
2 土木工程成本的控制措施
土木工程成本的控制措施，可以从降低土木工程项目成本来进行。具体可以从组织、技术、经济以及合同管理等几个方面采取措施进行控制。
2. 1 采取技术措施控制土木工程成本
土木工程成本的控制，可以从技术措施上来解决，这不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是非常重要的，而且对纠正施工成本管理的目标偏差也具有相当重要的作用。运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案；二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。在实际工程中，要避免仅从技术的角度选定方案而忽视对经济效果的分析论证。
2. 2 采取经济措施控制土木工程成本
在控制土木工程成本方面，采取经济措施是最容易被人接受和采用的措施。管理者应重视编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标，对土木工程的施工成本管理目标要进行风险分析，并制定防范性的对策。通过对偏差原因进行分析和对未完工程进行成本预测，就可能会发现一些潜在的土木工程成本问题，这将引起未完工程施工成本的增加。管理者要对这些问题及时采取措施，应以主动控制成本为出发点，及时采取土木工程成本增加的预防措施。
2. 3 加强土木施工工程质量管理
在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针。各级质量自检人员应做到定点、定岗、定责，加强施工工序的质量自检和管理工作，采取防范措施消除质量通病，做到工程一次成型、一次合格，尽可能减少返工现象的发生，避免造成不必要的人、财、物等损失。
2. 4 采取组织措施控制土木工程成本
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务、职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等，使成本控制有专人负责，避免造成成本增加、费用超支或是项目亏损后找不到责任人等问题。
2.5 加强合同管理与控制土木工程成本
成本管理要以合同为依据，除了要参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题之外，还要分析不同合同之间的相互联系与影响，对每一份合同进行具体分析。
3 降低土木工程施工项目成本的方法和途径
3.1加强土木工程施工项目合同交底工作。项目经理部对所有的合同均进行全面交底，以会议与书面相结合的方式向全体员工介绍各个合同的承包范围、各方的责任与义务、合同的主要经济指标、合同存在的风险及履约中应注意的问题等，使项目经理部全体员工了解投标报价、合同谈判、合同签定过程中的情况；同时，投标单位应将合同协议书、投标书、合同专用条款、通用条款、技术规范及标价的工程量清单移交给项目经理部。
3.2认真研读合同文件与设计图纸。
项目经理部应认真研读合同文件，对设计图纸进行会审，对合同协议、合同条款及技术规范进行精读，并结合现场的实际情况，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测，对项目的成本趋势做到心中有数。
3.3项目编制与施工组织。
在土木工程施工项目过程中，企业要根据项目编制的施工组织设计、材料的市场单价以及项目的资源配置编制等下达中标后的预算；项目的经理部要根据中标后的预算，进行核定成本的控制指标，同时也要预测项目的阶段性目标，编制项目的成本计划，将合同责任进行分解，并落实到职能部门与具体的施工部门直至具体的施工者个人；同时，施工企业还要设置专职的合同管理人员或部门，对施工项目各部门的履约情况进行管理和分析，协调各部门相互间的联系，并将成本控制指标和控制责任分解到部门、班组和个人，做到“各个部门有责任，人人肩上有担子”。
3.4制定施工方案。
制定先进的、经济合理的施工方案。施工方案主要包括4项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键。
4 结语
施工企业项目管理的最终目标，是以低成本、高质量和短工期来换取较大利润，其中低成本是这个目标的基础和核心。成本管理水平的高低，直接会影响到企业的利润是多少。通过采取各种措施降低工程成本，可以提高施工企业的赢利水平，实现企业的目标利润，创造良好的经济效益。
参考文献：
土木建筑工程监理范文2
建设工程项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作；项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。施工管理过程其实就是信息流动的过程，通过信息从上层到下层或从下层到上层的纵向流动，以及在同一层次间的横向流动，达到管理和控制的目的。
关键词：建筑工程；施工；项目管理；
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务；建筑施工单位应在充分认识现场管理重要性和现有问题的前提下，制定和完善施工现场管理的各项规章制度，并结合现有问题和施工管理需要采取针对性的现场管理完善对策，不断提升施工现场管理水平。
1、土建建筑工程项目施工前期的管理
认真阅读施工规范、审核施工图纸，编写审核报告；编写各种针对性的保证措施；结合工程特点，编写技术管理办法和实施细则；备齐必要的参考资料，依据合同条款，技术规范的规定要求，完成各种临时设施符合性数据的采集，进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。
进行现场详细调查，并根据需要进行地质补充勘探要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制 施工控制预算的依据。现场控制点交接与复测，施工人员进场后即与监理工程师取得联系，进行复测。绘制控制测量布置图，实施闭合导线控制测量；补设或根据施工需要增设控制点，并进行固桩、护桩、交桩，复测完成后进行施工测量。 要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。
根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。
2、土建工程项目的合同管理
在土建工程的项目管理中，加强合同管理对于工程项目的经济效益、施工成本有着一定影响。 在土建工程项目的实施过程中，自合同洽谈、协商阶段起就应采取有效措施加以管理、监督，以项目的施工阶段为重点，全程监控工程合同的履行情况、进展效果，避免出现工程索赔、损害经济效益。 值得注意的是，土建项目施工队伍的选择，对于合同管理的成效有着直接影响，在具体的工作中应全面了解 掌握施工队伍的生产能力、业务经验、筹资能力、人员配备、技术条件、施工成本等事项，从而为项目的合同管理打下坚实的基础，而在实施合同管理的过程中，应严格规范合同的签订、 履行合同的程序，在条件允许的情况下可实行会签制度，对于合同执行期间可能发生的工程变更、项目转包、结算程序、预付款等问题，应在合同中列有明确规定。
3、.土建工程项目质量管理
土建工程施工项目质量问题的复杂性，主要表现在引发质量问题的因素复杂。 从而增加了对质量问题的性质、 危害的分析、 判断和处理的复杂性 。是由于盲目套用图纸，结构方案不正确，计算简图与实际受力不符；或是荷载取值过小，内力分析有误，结构的刚度、强度 、稳定性差；或是施工偷工减料 、不按图施工、 施工质量低劣；或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因所造成的。 由此可见，即使同一性质的质量问题，原因有时也截然不同。 所以，在处理质量问题时，必须深入地进行调查研究，针对其质量问题的特征作具体分析在质量管理中，首先是加强质量问题分析处理。
4、 提高现场施工人员的素质
现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督、处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为本的科学管理，想尽办法调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
5、对土建工程进度进行管理
对进度而言，特别是大型重点工程项目，工期要求十分紧迫，工程进度压力很大。数百天的连续施工，甚至24 小时连续施工时有发生。不是正常有序的施工，而盲目施工，难免会导致施工质量和安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。因此，进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程质量和成本。但进度管理往往在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。对于这种现象，应先分析问题的原因所在。通常主要原因有：一，现场施工人员是否满足工作面需求，其二，现场施工所用的材料是否备料充足！ 发现问题后，应及时采取有效的措施进行纠偏。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，并且还要重视指令的执行效果，做到言必行，行必果，做到周例会有追踪，有整改措施，从而提高管理工作实效。
6 、土建工程成本控制方面管理
企业是要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化。保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。所以要建立相应的激励机制，奖罚分明，绩效制度，是促进施工企业成本控制的动力。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容。
成本最低化原则，施工单位应根据市场价格编制施工定额，施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性并根据市场价格经常地进行调整。
目标管理原则。首先施工开始前，应确立项目施工成本控制目标。目标太高易造成浪费，太低难以保证质量。项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多，那说明目标成本确定合理。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方。
动态控制原则。成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前．应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
7、土建工程 施工现场安全管理
安全对于生产起着保障性作用，只有确保施工安全，才能使生产顺利完成。就土建施工现场安全管理而言，其属于动态的管理，这主要是由土建工程的施工性质决定的，这就要求在进行现场管理时，应根据施工活动的变化，不断调整安全管理策略，以此来减少或避免这一变化过程中产生的新危险因素。首先，应不断探寻新的规律，并总结安全管理经验，找到最佳的控制方法，以此来提升安全管理水平；其次，建立施工现场安全管理小组，其主要工作是加强施工中与安全有关事项的管理，如防火、安全带使用、安全帽、脚手架搭设、电线搭接等等，通过对施工人员进行宣传教育、组织学习，增强施工人员的安全意识，做到防患于未然；再次，制定安全文明施工方案，如岗位责任制等，使各工序之间的衔接尽量合理化，明确交接责任。
结束语
随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进，建筑施工企业有着良好的发展机遇和前景，相应的对施工标准也逐渐提高，所以，针对工程项目，要对其进行严格的管理，只有这样才能补充以往管理中的漏洞，从管理理念，措施等方面出发积极应对；从而获得经济效益 、社会效益的双丰收，促进企业的长期发展。
参考文献：
[1] 杨志惠.浅谈创精品工程施工质量控制措施，福建建设科技，2011，（3）.
土木建筑工程监理范文3
关键词:土木建筑工程 施工技术 技术管理 管理措施
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
建筑行业在迅速的发展，建筑企业在激烈的市场竞争中，工程技术管理水应了建筑企业竞争优势，有些企业虽然具有很强的技术优势，但是在技术管理这方面，要相对较弱一些。主要表现在技术管理薄弱，管理制度不健全，在市场竞争中处于被动的地位。
1 土木建筑工程技术管理的内容
在市场竞争中，土木工程施工技术管理的主要任务在于利用科学的管理方式，在施工过程，施工技术等方面开展有效的促进活动。事实依据摆在我们面前，在土木工程施工技术管理中，科学有效的施工技术管理是施工企业的重要组成部分，注重技术管理，提高企业自身施工技术的管理水平具有跨时代的意义，不重视施工技术管理，会给施工企业带来严重的影响，甚至关系到企业的存亡。
2.施工技术管理的定义
土木工程施工技术管理，直接关系到企业的各项技术活动。也是关系到企业各项施工技术的重要因素，运用科学的方式进行管理，实施有效的工程进度计划，组织指挥施工技术人员按照工序进行施工，按照一定的方式控制施工质量，这是施工技术管理的总称。
建筑工程施工，是一项很复杂的过程，关系到很多的方面，需要很多部门之间进行多项技术合作才能够完成的综合过程。施工的过程更是多种多样样的。文中提到的施工技术管理中技术活动，包含了很多方面的内容，施工技术人员从熟悉绘制图纸开始，就属于技术活动，经过编制施工计划，进行施工洽谈，施工质量检验，直至土木建筑工程竣工以后进行验收，都属于施工技术活动。
土木工程施工技术要素。关系到各项活动的主宰者——控制施工的人才，进行施工的技术装备以及技术情报等，本身这些技术管理都需要人才去控制，所以这些因素的提高要从人开始入手，这是提高管理方式的根本。
3土木工程施工技术管理的重要性
3.1建筑施工的根本管理方式
很多人都知道，土木工程施工的类型包括很多方面，建筑类型比较多，建筑样式也比较多，建筑规模要求都不同。施工的方式还受到天气因素的影响，各种复杂的施工技术互相交错，各项施工技术以及施工工序都要加强技术管理，只有这样才能够达到施工的要求，实现施工质量完好的最终目标。
3.2施工技术管理的重要性
建筑企业技术水平随着时间的推移不断的变化，会有新的工艺、新的技术、新的材料等都会不断的出现，也能够承担更多的复杂工程，直接促进市场的发展，在建筑工程施工中，工程结构很复杂，技术功能也多样，利用先进的技术装备，需要具有很高的技术管理水平，在市场激烈竞争的今天。技术水平很高，但是技术管理水平不高，很多建筑企业处于被动的境地。
4土木工程施工技术管理措施
4.1建立健全施工技术管理组织体系
土木工程施工技术管理，需要充分发货企业的就施工技术管理优势。在现场施工技术管理中，技术管理体系是施工项目管理的领导班子，包含了项目的工程师、项目的技术人员和施工人员等，在技术组织的领导下做好前面的质量工作，从总包到分包一一执行。进行全面技术管理。另外还要与各个分包单位互相协调配合，进行施工技术的衔接，承包单位和技术施工要进行互相衔接，实现更好的分包技术管理机制。
4.2保证技术管理的基本工作要及时进行
技术管理的基本工作要动技术标准和技术规程这方面入手，施工技术标准是施工技术良好的参照，施工技术标准包含了国家技术标准和地方技术标准，所有标准都是强制性的，对于地方标准，要作为企业的管理依据，国家标准同样也是这样。都要作为企业的管理依据，只有这样才能够提高企业的竞争能力，但是在具体的工程项目中，又必须据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序进行。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法，作业程序，技术要领，施工安全等方面做出具体技术规定，是指导施工作业活动，设备使用于检修等技术依据。
5 土木工程施工技术管理案例分析
例如，某企业需要对自己的厂房进行装修，并且配置重型设备，投资600万元，进行招标的时候，有七家建筑单位参与，最后有两家中标，分别承担该公司东西两侧厂房的装修建设，其中桩基预算费用为85万元。为了抢进度，其中一家公司在开挖地基的时候，采用了先进的设备，连夜开工，只用了一个星期就完成了桩基施工，这种施工在厂房的边上，出现了厂房墙面倾斜的状况，造成大量的地下水都涌入了厂房，进行排水以后，墙面的倾斜度更大，分析原因在于厂房地基是由 填湖而成,多巨石且疏松,工程陷入困境。
中标的另一施工单位，对厂房的地质进行完全的考虑，利用了一些方案进行论证，并且做好的施工技术准备，结构半个月以后，进行浇捣圈梁的施工中非常顺利。对于出现问题的另一方，施工仍然处于停滞不前的状态。
从上文中的案例，我们能够清楚的了解到不重视工程技术管理所产生的严重后果,能够很确切的说明技术管理在施工企业中所处的重要地位。
结束语;
施工技术管理是很重的一方面，直接关系到企业的发展和存亡，要不断提高企业的管理能力和竞争能力，这是提高经济效益的根本。利用技术管理,能够保证施工过程的正常进行，在施工技术不断进步的同时保证施工质量，提高劳动成产率，实现建筑企业全面发展，这是施工技术管理的根本。
参考文献
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土木建筑工程监理范文4
关键词：建筑工程；项目管理；途径
引言
工程管理是建筑项目顺利完成的一个主要环节，由于工程管理上的疏忽可直接影响到工程的施工周期和工程质量以及使用效果等。为了提高建筑工程质量，管理人员的作用至关重要，要求管理人员具有较高的专业知识，很好的综合素质，还要有先进的管理经验和现场实际操作经验，在此基础上，加强提高与人沟通的能力，只有做好沟通，才能减少问题，及时解决问题，快速落实下去，符合当今快节奏、高效率的工作模式。
1建筑工程施工项目管理的特点分析
在建筑企业施工管理中，存在很多需要去解决的问题，而在这一过程中，对于施工项目来说，首要解决的就是施工项目的管理操作问题，一方面因为其在各个环节所起到的作用也是尤为显著；另一方面，施工项目和人们的日常生活息息相关，不仅因为它能保障人们的生活，而且施工项目的安全也会直接影响到公众的生命安全。在日益激烈的市场竞争中，建筑施工企业只有做好房屋建筑施工管理工作，为了保证工程质量和施工进度，进一步提高企业的经济效益。
1.1具有很强的组织协调性
在对建筑施工项目进行管理中，必须做好各项组织协调工作，加强各个工种的联系，设计人员和施工人员要加强沟通，及时解决现场出现的问题。对于施工项目而言，其具有特定的施工流程，而且施工人员有很强的流动性，在施工管理中涉及到经济内容和技术内容，这些都对管理人员提出了很高的要求，为了保证工作的顺利进行，就必须协调好各方面的责任人，对管理流程进行优化，提高管理效率，在此基础上，构建调度机制，对施工现场做好动态的控制。
1.2在不同阶段管理内容有一定的变化
对建筑工程进行管理时，工程施工进程不断变化，因此管理内容也会不同，为了达到良好的效果，管理人员要时刻跟踪工程项目的进展情况，分析管理工作重点的变化，有针对性的进行管理，做好动态监督，对相关的人员、设备、资源配置进行优化，有效提高施工效率，提高企业的经济利益。
2建筑工程施工项目管理存在的问题
2.1施工中存在的污染问题
当前在建筑项目管理过程中，没有科学合理的管理准则，在管理中出现问题后，都是比较盲目的进行弥补，耽误施工进程。管理中不重视对周围环境的保护，很多单位的管理者对环境问题的认识还停留在表面，没有深入认识到环境污染不解决，就不能提高施工质量和施工效率，不符合企业的可持续发展战略。在施工中污染环境，同时影响当地的居民，性质严重的还会引起纠纷，不利于工程项目的顺利实施。建筑企业真正的落实和实现的绿色发展问题是需要自身去不断发展和进步的，一方面可以增加建筑的使用率，减少不必要的空间浪费率，实现可持续发展；另一方面利用企业建筑技术上的不断创新改良建筑的内在指标，从而构建施工项目管理操作一体化管理模式使得住房和交通实现最大化的充分利用，进而完成一次次良好的发展，进而完成施工项目管理操作中一些关键性项目的检测。
2.2管理工作中配合不默契
资源配置不合理，建筑工程会出现很大的资源浪费现象，这主要是因为项目的上级主管没有形成行之有效、规范成熟的项目资源的配置模式。在M行工程项目管理中，管理人员不注重现场的沟通和协调工作，但是在施工阶段发现问题后，不能及时得到处理，影响施工进程，或者在问题沟通中，施工人员和设计人员意见不同意，双方争执不休，而管理人员没有应用有效的管理手段，不能及时解决问题，对施工单位造成很大的影响。
3建筑工程施工项目管理的有效途径
3.1建立施工质量管理体系
质量的控制是工程实施阶段主要的控制目标，建筑工程的质量管理应该按照可靠性、实用性以及安全性和经济性来进行。一套科学完善的质量管理体系，可以让企业只能和质量的管理互相作用，组成一个稳定的统一体系。加强质量管理是非常必要的，主要涉及施工材料质量、施工工序质量、施工验收质量的管理。材料管理中，做好采购人员的选拔，要有多年的采购经验，同时有很强的岗位责任心，避免其营私舞弊，保障企业经济利益。在施工工序方面的管理中，要求管理人员深谙施工技术重点，了解工程整体情况，清楚相关的施工标准，同时有很扎实的理论知识和沟通能力，这样在管理中可以找到重点，及时发现施工过程中存在的问题，除此之外，当发现问题后，由于其沟通能力强，可以用专业知识和技术人员、施工人员沟通，及时在沟通中解决问题，避免问题僵持无法解决，影响整体的施工进程。在验收阶段管理中，严格审查验收标准，必须和业主签署合同一致，避免验收不合格出现返工问题。同时建立健全施工项目管理操作安全管理规定，同时整个安全管理工作中，施工项目管理者应当根据实际情况对相关现状作出分析，以制定出科学合理有效的的管理规定，做到安全生产责任落实到每一个人，始终把安全作为企业生产的第一要务。
3.2加强施工进度进行管理
进度的控制对于进度的控制，主要目的是要根据承包合同里面规定的进度以及实践要求来完成工程的建设，实现整个项目的计划目标，在制定进度计划时要具有一定的预见性和前瞻性，使得进度的进化要尽量的符合变化后的实施条件。通过对施工进度的管理，不仅可以保证按时完工，还有利于材料的使用和人员的协调，提高施工效率，避免现场施工出现混乱，人员配置不合理，机械设备、材料资源没有进行集约化管理等。工程项目开展之前，先做好总体管理规划工作，责任人编制出合理的施工进度计划表，同时对不同施工阶段的影响因素列出，收集管理人员的意见，制定好解决措施，将其影响降到最低，一般发生问题后，可以直接根据解决措施在第一时间进行解决，保证建筑工程施工进度。科学协调建筑不同工种之间的交叉作业，做好施工材料准备并保证稳定供应，有安排与计划的科学推进施工进程，在确保工程质量与安全等标准要求的基础上，提高建筑工程施工进度，有利于降低成本成本。
3.3完善施工组织管理
随着科技技术的快速进步，施工项目管理操作重要性在整个行业工作中的地位被竖立起来，如何使整个管理操作一体化，如何加强施工项目管理时各部门、各人员之间的联系，建立优质施工项目示范基地，同时使管理操作工作变得简单，便捷，快速是所有工作的动力所在。进行建筑工程项目管理时，为了保证各项工作都能按步有序的进行，实施前进行工程计划编制十分必要。其不仅在对施工的质量管理上有作用，同时还可以很好的监控施工的进度，做好对材料的管理，还可以对工程项目的成本的预算进行管理，避免管理中出现漏洞。编制网络计划过程中，必须了解施工合同，清楚施工工期，掌握不同阶段使用的施工技术，同时要收集相关的工程图纸，统一完成工作编制计划，初期工作完成之后，必须对其进行优化设计，将管理流程简洁化，提高实际的管理效率，加强管理工作的落实，有必要可以设置专门的管理监督小组，主要对管理部门的工作落实情况进行监督，提高管理实效性。各个参加的单位也可以对各自的矛盾进行协调和商讨，争取把施工建设的协调工作做好。在管理中要建立好相应的质量管理监督体系，通过不定期的教育和培训，提高有关技术人员的管理水平。
4、总结
建筑行业也在不在不断地发展，越来越多的人开始重视建筑工程项目管理，因此必须强化项目管理，在此基础上，结合建筑工程的管理特点，对管理方法进行创新和优化，提高管理的实效性。让良好的管理应用到实践当中，提高工程质量，降低成本，在保证安全的情况下迅速有序的开展建筑工程。
土木建筑工程监理范文5
【关键词】 土木工程； 建筑施工项目； 工程管理；
中图分类号：TL372 文献标识码： A
土木工程的施工管理是建设企业对于整个施工状况进行的全方位的规划、监督、调控的行为。是能通过合理优化资源配置，以最小的消耗实现最大的经济利益的过程。优秀的土木工程建筑施工管理可以有效的提高施工效率、建筑质量的一种重要手段。随着国家发展的日益加强，各地在开展农业、工业、商业等的发展时，对于基础设施的数量要求也越来越多，质量要求也越来越高，因此如何在现有的生产力和施工技术的条件下，尽可能的提高施工质量以满足更高的生产要求，就成为了当前土木工程建筑施工发展需要重点考虑的对象。而加强土木工程施工管理则可以很好的满足当今土木工程建筑行业的要求，因此，探究如何提高土木工程建筑施工管理的适用性和实用性在当前的条件下是非常有必要的。
1.土木工程建筑施工管理的现状
土木工程建筑施工管理是建筑承包企业针对施工单位和施工对象，合理设计施工方式，确立施工目标，规划好施工要求并合理配置各施工部门的协调性，以按时按要求达到工程项目的目标的综合性管理项目。随着我国改革开放以来的发展，我国与国外的接触越来越多，国外较为先进的技术与经验逐渐传入到我国，我国的建筑施工管理也因此产生了由无到有的变化。由于国外很早就开始发展了建筑施工管理，较有经验，而我国仍处于管理方面的发展和学习阶段，因此大致的看来，我国在建筑工程管理方面还存在有较多的问题。例如施工企业和招标企业间的部分责任没有明确的界线，施工管理的各部门之间工作不协调，市场中竞争的不公平不透明，地方性政策的压抑作用，相关法律法规不够健全存在漏洞、人为因素等，都严重制约着我国土木工程建筑施工管理发挥其应有的作用，并在一定程度上减缓了其发展的速度。
因此，为了提高建筑施工管理的作用并加强土木工程建筑的施工效率和工程质量，首先可以从如何提高土木工程建筑施工管理开始着手。
2.加强土木工程建筑施工管理的有效措施
2.1加强对施工进度的控制管理
施工进度管理是土木工程建设管理中非常重要的一个环节，土木工程施工管理能够在很大程度上决定工程的质量，合理有效的施工进度管理可以督促施工单位对于当前进行中的工作更加认真负责。在保证施工质量的条件下，尽可能的提高施工的效率，加快施工进度，就能有效的保证施工单位在规划好的交付时间内或是提前完成应完成的工作，保障施工单位和招标企业二者共同的经济效益。要加强对于施工进度的控制管理，首先要按照施工的地点，施工的工作量和建筑类型、施工时间预算、施工资金预算等一系列因素制定好合理的施工规划，并且甲方和乙方需要在制定好规划后再商议出关于乙方超出施工预期或是其中某一方出现其他违反合约的行为时，如何补偿对另一方造成的损失。在施工进行时，施工方应严格按照事先制定好的施工规划进行施工，合理协调各个二级工程项目之间的施工进展，确保施工工程质量，不因盲目追求施工进度而使工程质量受到影响。在施工方施工过程中，因保证施工状况的透明化，有效的提高施工过程的可控性。
2.2提高施工技术
良好的施工技术对于提高工程质量的重要性是不言而喻的，提高施工技术可以有效的提高工程中每一个环节的质量和施工速率。在当今的社会中，每一项技术的发展都是十分迅速的，这就要求施工单位能够及时的掌握较为先进的施工方法或是拥有较为先进的施工机器。提高施工技术，除了能够提高工程质量之外，还能有效的提高施工效率，是可以保证施工企业在前期投入后得到更大收益的一种措施。先进的施工技术应不只局限于提高施工工具等硬件条件，还应包括合理良好的施工流程和操作方法。作为施工单位，应保证员工对于先进技术的充分了解和掌握，在企业内部应经常开展各种学习活动，提高员工们的施工技能。
2.3加强综合质量管理
土木工程施工包括了从施工场地测量、施工方式设计、合同设计、正式施工、工程交付、工程后期的维护和管理等一系列过程，因此土木工程施工是一项包含了许多分支的较为复杂的工程，因此影响土木工程施工质量的因素是非常多的。在土木工程建筑施工管理的过程中，施工单位的管理者应该提高对于优化本单位内部员工的工作技能，更新施工器械，就能有效的提高企业施工时的施工效率和施工质量，减小一些不必要的麻烦。在施工过程中，施工现场是一个较为容易忽略的影响因素，施工现场的环境应尽可能做到井然有序，保证各种器械的工作空间，也就能够施工的连贯性；另外，创建一个干净整洁的施工现场，改善员工的工作与生活环境，可以有效的提高员工的工作积极性，也在一定程度上有利于提高施工效率和工程质量。
结语：
土木工程建筑施工是一项涵盖内容多，范围广的综合性工程，提高土木工程施工质量对于提高企业的经济效益有着重要的意义。而在施工过程中，加强对于施工过程的管理对于加快工程进度，提高工程质量是十分有利于土木工程这一行业的发展的。施工单位应根据当前企业的状况，合理规划企业的发展方式，从加强施工进度管理、提高施工质量等方面，有效的提高土木工程建筑施工管理，实现土木工程建筑行业的蓬勃发展。
参考文献：
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土木建筑工程监理范文6
关键词：建筑工程；施工项目管理；创新途径
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
目前较为成熟的管理科学模型有：决策理论模型,盈亏平衡模型,网络模型、资源配置模型、对策模型等项目施工管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中,及时转化为生产总和,提高企业的竞争力。当今世界科学技术日新月异,发展迅猛,如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中,对于建筑施工企业而言关键是结合项目施工进行创新。
1.工程项目管理创新的必要性
首先，建筑工程项目管理创新符合时展的基本要求。随着我国社会主义市场经济的日益完善，企业如何构建能够适应建筑市场发展需要，创建符合市场发展要求新项目管理模式，是当前建筑工程企业需要面对的重大课题。建筑工程企业只有在不断创新建筑工程项目管理对策，才能为建筑施工企业发展注入新鲜血液。其次，建筑工程项目管理上的创新，也是大力构建现代企业制度的基本要求。当前建筑工程项目管理不利于建筑工程项目管理的正常开展，需要通过不断创新，摈弃其中不适应现代企业制度建设的方面，才能加快现代企业制度建设步伐。再次，建筑工程项目管理是适应了建筑市场发展要求。建筑市场在市场经济体系中占有重要地位，其随着市场经济的发展，不断完善。建筑工程项目管理为了适应发展的基本要求，必须通过不断创新来适应市场经济的发展规律。最后，大力开展建筑工程项目管理创新，是适应当前管理科学理论发展的根本要求。当前科技发展迅速，如何将先进技术运用到建筑工程企业管理与生产实践当中，对建筑工程企业来说有着重要的现实意义。因此，将项目管理的精华纳入到建筑施工项目管理当中，切实提升建筑项目管理水平。
2.现建筑工程施工项目管理创新的途径
2.1提高创新项目管理模式,不断激发管理活力
加强项目管理,关键要建设一支适应市场竞争要求的项目负责人队伍。企业要认真制定项目负责人队伍建设规划,抓好建造师资格认证工作,加快项目负责人职业化步伐,重视项目负责人后备人才队伍储备,加大项目负责人的培训力度,尽快提高项目负责人队伍的整体素质,切实解决项目负责人队伍总量不足和质量不高的问题。
2.2改革项目管理体制，不断提高管理效益
要加强项目管理，提高企业经济效益，就必须坚持“以效益为中心”的原则，全面推进岗位人员IC卡管理制度，规范施工管理责任制，按照市场机制的要求改革项目管理体制，逐步建立与市场相适应的项目管理体系。
2.2.1建立多元化的、适应项目生产需要的项目管理体系
要适应建筑市场发展的要求，结合企业实际，不断探索适合企业发展规模和要求的项目管理方式。如对于企业中标的大型工程项目，可采取公司直管方式，由企业组建项目经理部，负责对整个工程项目的组织、管理和协调，各分公司根据协议投入资源，组织施工管理，企业实施监控和评价，从而最大限度地利用资源、优化配置、提高效益；对于以企业资质中标的中小项目，可采取委托管理方式，交由分公司管理，施工企业原则上只对该项目进行技术指导、安全质量监督，项目的组织、管理和协调等工作由分公司具体实施，并按照委托合同承担相应责任，从而充分发挥企业优势，调动分公司经营管理的积极性，提高企业整体效益。
2.2.2建立健全科学有效的责任成本管理体系
要坚持“成本领先”原则,切实把成本管理放在项目管理工作的突出位置,建立起科学有效的责任成本管理体系。相对更加公平、方便，效率更高，要积极推行市场开发和项目管理一体化,建立项目成本核算制,严禁低价恶性竞标。要加强项目投标前评估和中标后测算,明确项目利润目标,做到投标有底线,管理有目标；要树立全员成本观念,积极推行“经理负责、全员管理、集体承包、风险抵押”的全员风险承包责任制,实行项目完全成本核算,细化责任预算编制,层层分解可控成本,抓好项目中期考核和绩效评价；要切实把项目责任成本执行情况同项目部负责人承包奖惩、职工收入挂钩,作为项目管理考核、奖惩、职工收入的基本依据,充分挖掘项目管理潜力,确保项目预期成本目标的实现。
2.3转换项目管理机制,确保项目安全质量
工程项目是企业安全、质量、信誉的第一道屏障,也是展示企业形象的窗口。
2.3.1建立和完善安全生产可控责任机制
安全生产是项目管理的重中之重,也是完成项目任务、取得项目效益的根本保证。企业各级管理人员要牢固树立“安全第一”的思想,建立健全以项目部为重点的安全生产责任制和安全生产技能培训、安全生产监督检查、突发事故(事件)应急处理机制,强化安全生产教育和安全技能培训,不断增强全员的安全生产意识,提高员工的安全防范能力,严格操作规范,杜绝违章指挥、违章作业。
2.3.2建立和完善质量创优机制
要牢固树立“以质取胜、以优创誉”的经营管理理念,制定工程项目创优规划,明确创优目标,细化创优标准,落实创优措施,形成创优工作机制。要加强项目部的质量自控能力,强化过程控制,克服质量通病,认真把好每一道工序、每一个单项工程的质量关,坚决杜绝重大质量事故,确保工程质量,努力创精品工程、品牌工程。
2.3.3建立和完善现场管理机制
施工现场管理是项目管理的重要内容,也是展示企业形象的重要窗口。各级管理者尤其是工程项目管理者要高度重视施工现场管理,认真落实国家和地方政府的法律法规要求,建立健全安全标准工地、文明施工、环境保护等方面的制度,形成现场管理标准化的工作机制。
2.4强化基础管理,提高项目管理质量
项目管理的质量直接影响着企业的管理水平和经济效益,必须要夯实管理基础,提高管理效能,向管理要效益。
2.4.1加强风险管理
企业作为市场的主体,风险无处不在。特别是在市场经济体制逐步规范和完善的过程中,加强风险的预防和控制,减少和避免风险损失,是现代企业管理的重要内容。目前,施工企业的主要风险有：低报价中标的效益风险、履行合同承诺的信誉风险、结算不及时的诉讼风险等,稍有不慎,整个项目可能将导致举步为艰的境况。
2.4.2强化技术管理
要把技术管理的落脚点放在工程项目上,进一步优化施工组织设计,科学编制施工组织方案,做到施工组织落实到位、设计要求施工到位、施工工艺管理到位。要建立项目策划机制和程序,充分利用和发挥项目有效资源,做到精心策划、科学决策、强化控制、精细管理,努力实现施工方案最佳、资源组合合理、商务方案最优、经济效益最大化。要抓好工法的开发应用,大力研发和推广新技术、新工艺、新材料,不断推动工艺创新和技术进步,提高企业的核心竞争力。
2.4.3抓好物资建材的管理
要坚持“归口管理、集中采购”的原则,对大宗材料、主要物资设备实行集中采购、公开招标,努力降低成本。要把好物资设备进场检验关、材料领用发放关、周转料回收利用关和废旧物资处理关,严格控制物资消耗。要大力开展增产节约、增收节支和合理化建议活动,形成“人人讲节约、个个增效益”良好风尚,努力构建节约型项目。
3.结束语
总之，建筑工程项目的施工管理,是实现建筑项目管理目标的必然途径。用科学的管理模式提高施工企业的管理水平和综合实力,从而提高施工企业的市场竞争力。只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施,才能保证施工质量和进度,才能获取最大经济效益。
参考文献：
[1]徐雯. 建筑工程项目管理软件应用[J].科技传播，2012，(1)
[2]陈力文.浅论建筑工程项目管理工作的思考[J].广东建材，2011，(12)
