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保险企业管理制度范文1
关键词：保险公司；薪酬机制；后危机；约束；长效机制
一、华尔街高管薪酬机制催生金融危机
金融业是高杠杆比例行业，行业高管为获取高额薪酬，通过过度的金融创新等短期行为炮制了虚拟财富的神话，进而实现自身价值。过度创新造成的资产泡沫是不可持续的，膨胀到一定程度时必然破裂，造成危机爆发。
1.美国金融业高管薪酬机制
美国公司高管薪酬由基本工资和年度奖金、长期激励机制、福利计划构成。其中，基本薪金占26%，奖金和长期激励计划占63%，公司补贴和特殊津贴占11%。基本工资和年度奖金主要用于回报高管现期或上期对公司所做的贡献。长期激励机制主要包括股票期权计划、股票持有计划、虚拟股票计划、股票奖励等。福利计划包括退休金计划和“金色降落伞”离职金等【2】。
华尔街高管的薪酬构成相比其他公司，基本工资水平较低，但激励计划占比较高。分红的高低与公司的短期收益是直接相关的，股票奖励与期权价值取决于公司的股价，而资本市场高额利润的取得需要以高风险为代价。如摩根士丹利曾经在4年的时间内，股票价格都落后于许多竞争对手，主要原因是它没有冒更多的风险；由于其在经营上较谨慎，它的债券、货币和矿产品交易收入与高盛公司等银行的差距越来越大，最终该公司的CEO裴熙亮因此失去工作。后来，摩根士丹利公司将“风险价值”提高到2003年的161%，才弥合了与高盛等公司的收入差距【3】。
在这样的薪酬体制激励下，华尔街高管为获得高额短期报酬，更加倾向于采取激进的市场策略，投入高风险高收益的产品领域。华尔街特有的“激进的、高风险高收益的”薪酬体制令金融业高管如果实现巨额短期利润，就能获得奢华奖励。而这种激励体系属于“非对称性的薪酬系统”，即高管在表现好的时候得到奖励，但在造成亏损的时候，因为金融机构内部缺乏问责机制，高管们也不会得到相应的惩罚。过度强调短期回报，高管们的薪酬和激励机制没能真正与机构的风险管理、长期业绩相挂钩，形成较高的“道德风险”，这一只奖不惩、重奖轻罚，激励和约束没有很好匹配的薪酬体系大大激发了高管们的过度冒险等短期行为冲动。
2.过度创新导致金融危机爆发
为获取高额奖励，华尔街高管过度冒险行为导致金融机构创新活动的空前活跃。金融机构的盈利能力建立在其业务能力基础之上。金融创新使新的金融工具、金融服务方式或融资技术不断涌现，这不仅可以满足各类客户对金融产品和金融服务的多样化需求，而且能够增加金融机构的业务种类，拓宽金融机构的经营活动范围和发展空间，增加金融机构的业务经营收入。同时，使用各种创新工具使金融机构组织和运用资金的能力大大提高，提高金融机构经营活动的规模报酬，使金融机构的盈利能力大为增强，最终造成金融高管薪酬水涨船高。
20世纪80年代以来的金融自由化和金融监管的滞后造成金融衍生品的大量泛滥。从20世纪70年代开始，金融期货、金融期权、掉期(互换)业务也相继出现，金融衍生品种类越来越多，金融结构日益复杂、金融系统链条越来越长【5】。2001年，美国“新经济”泡沫破灭，房地产成为政府推动经济增长的重要手段。收入偏低、收入不固定甚至是没有收入的人成为了房地产消费的新动力，次级贷款应运而生。从2000年到2006年，美国全国房价上涨了80%，涨幅为历史之最。在贪婪本性的驱使下，华尔街抵押贷款公司、商业银行等通过资产证券化，将次级债重新分割、打包、组合，构造出一系列令人眼花缭乱的次债信用衍生品并向全世界出售。在这一过程中，金融衍生品的高杠杆效应发挥到极致，加长了金融交易的链条。在金融危机爆发前，美国大型投资机构仅需3-4美元的自有资金，就可撬动100美元的投资。另外，金融机构创造的衍生品太过复杂，普通的投资者甚至金融机构自己都已经无法确定其风险大小，最终甚至没有人再去关心这些金融产品真正的基础价值，这就进一步助长了短期投机行为的发生。华尔街的高管利用自己创造出的金融衍生工具，疯狂的进行投机，危机前个个都赚的盆满钵满。
到2007年，由于利率上升，次级抵押贷款违约大量增加，再加上美国房产市场泡沫破灭，投机者不能偿还贷款，金融机构收回房产也弥补不了贷款，金融机构的不良资产迅速增加。次级债风险的暴露，使风险迅速传导至以此为基础的整个金融链条，最终引发了金融危机。可见，不合理的薪酬机制给了华尔街高管满足贪婪欲望的动机，内控的缺失和监管的滞后又给了其可乘之机。在追求高额奖励过程中，华尔街高管为危机爆发买下了一颗定时炸弹。
二、欧美金融业“限薪令”及对我国的启示
在金融危机背景下，欧美各国出台金融业高管“限薪令”，除顺应了各国公众的要求，达到了稳定社会的政治目标，还促进了金融业高管的薪酬机制改革步伐，降低了危机再次发生的风险。高管薪酬问题同样存在于我国的保险业中，欧美国家限制金融高管薪酬的做法也给了我国许多有益的启示。
保险企业管理制度范文2
关键词：现代企业制度 企业规章制度
Abstract: With the continuous development of society, how to establish a sound enterprise rules and regulations according to the prefect modern enterprise system is a necessary condition to guarantee the development of enterprises.The author will express some personal ideas on the establishment of modern enterprise management system.
Key words: modern enterprise system; enterprese rules and regulations
中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
企业内部控制制度是为适应生产经营管理需要而产生的，是现代企业内部制度的重要组成部分。现代企业制度建设要形成一个比较系统完善、规范而又严密的体系，是管理现代企业的重要手段。
什么是现代企业，这个问题我们都或多或少有所学习，但对其内涵的理解恐怕不深。现代企业制度的基本特征是：产权清晰、权职明确、政企分开、管理科学。对我们来说，这是目标和方向。我们需要做的工作很多，也就是说我们距离建成现代企业还比较远，但这是我们大家共识的方向，我们对此要有足够的信心。
我认为，当前我们在目标方向确定的情况下，首先是进一步深化对现代企业特征的理解，其次是认清我们现在的差距，我们要做哪些基础工作，第三是怎样构架适合我们自身发展需要的企业规章制度。
一、进一步深化对现代企业特征的认识
现代企业主要有无限责任公司、两合公司、有限责任公司和股份有限责任公司。其中最具有代表性的是有限责任公司和股份有限公司。现代企业还要具有产权特征、法人治理结构、企业的发展方向战略、组织制度和现代企业管理制度等等。本文讨论的是现代企业的管理制度。我们建设现代企业任重道远。
二、我们要做哪些基础工作
我们当前的单位（企业）发展状况，是经过几十年的艰苦创业和经验积累，也经历了几次大的变革。多少年来，在历届领导班子的创新和改革下，经营管理工作成绩突出，建立了不少内部管理制度，管理机制也进一步成熟。按照科学发展的需要，建立现代企业制度，结合我们的实际，我们打基础的工作很多，主要是：
（一）建立和完善单位的生产经营系统。首先是领导层在广泛调研讨论和征求员工的意见基础上决策单位的展战略和发展方向、组织规模、经济规模。①建立健全上下（与基层单位）管理顺畅的组织机制，培养扶持核心竞争力专业队伍，配套服务协调部门或单位；②健全切实可行的基层（部门）职责，各司其职，互为补充；③健全决策下达、指挥、监督、检查的综合机制。
(二)坚持以人为本的企业管理，培育优秀的企业文化和团队精神。①加强人力资源的开发和管理，引进与培养同步，引进高水平实力型技术和管理人才，加大培训提高力度，鼓励自学资格注册；②培育企业文化，发掘员工的技艺潜能，提供平台，搭建舞台，开展丰富多彩的文化类活动，加强爱岗爱单位教育，凝聚人心，增强企业活力；③加大人与人之间的互助互学，加强部门间的互为补充，形成部门团队建设和单位整体团队能力的崭新企业形象，提升竞争力。
（三）建立健全科学的劳动人事制度和有效的激励机制。①按照国家和上级部门有关劳动人事法规制度，落实人员劳动工资和各类保险，使员工有安全感；②制定有效的激励制度，给予对单位发展有重大贡献的人员奖励，在荣誉上、经济上、物质上、培训上兑现；③建立健全科学的用人机制，体现能者有用武之地，对暂不适应岗位工作的转岗培训，能力达到的适人适岗，仍不能适应工作的，根据《劳动法》和有关劳动人事规定，分别安排出路；④劳动人事和激励机制要体现公平、公开、公正的原则，一视同仁，有章可循。
（四）建立健全现代企业管理制度。现代企业生产运行要有企业全面质量管理制度，行政与后勤管理制度，技术创新管理制度，经济法律事务管理制度，信息与网络化管理制度等等。
①培训学习非常必要。要对现有财务、审计人员进行规范的法律、法规和财务审计专业知识培训，有计划的逐年达到持证上岗；对专业技术人员进行技术培训及技术交流，不断提高专业知识水平。②加强内部下属单位间，系统内单位间的学习交流，取长补短；③不断总结经验，充实完善制度；三、怎样构架适合我们发展需要的企业规章制度
①以各级领导的重视和有关人员的积极性为前提，组织学习和调研，重点解决什么是现代企业，现代企业制度有哪些，标准是什么；②回顾审视单位自身发展积累的经验和教训，组织专人编制现代企业发展规划，组织专人就内部管理制度进行分析评价，确定当前急需建立或健全的内部管理制度有哪些；③有专兼职部门或岗位，负责企业制度建设工作；④有专兼职部门或岗位，负责企业制度的执行和监督检查工作；⑤建立健全现代企业管理制度要广泛征求员工意见，执行制度要有力度和透明度。
保险企业管理制度范文3
关键词：企业财务；风险管理；风险策略
企业市场的竞争随着全球经济一体化的快速发展也越来越激烈，给企业带来的压力也变得更多。各个企业都希望通过完善自己来争夺市场，赢得更多的利润。为了企业不被市场淘汰，我们要加强对企业财务风险管理的重视。但是，在我国企业财务风险出现的原因层出不穷，只有我国企业财务风险管理好，才能使企业的后顾之忧消失，让企业得到更好的发展。
一、 我国企业财务风险管理存在一些问题
1. 企业管理人员风险意识不强
财务风险是我们摸不着看不见的，可是却实实在在的存在的。有些财务管理人员对风险的本质不能很好的把握，认为资金是重点，对财务风险警惕性不高，认为只要管理好资金，就不会发生财务风险，从而财务风险发生的机率也就提高了。我国的一些企业对这个问题的严重性还没有完全认识，对财务人员的培训也只是应付了事，导致在我国很多企业的管理人员风险意识低，这都是非常危险的。
2.企业管理制度不健全
健全的企业管理制度是企业防范风险的一个基础，财务风险的出现有很多是因为企业管理制度不健全。像这样的企业管理制度，债权人与中小投资人员的利益不能够得到应有的保障，企业的筹资也就成为了企业圈钱的行为，所筹集的资金会被企业管理人员与大股东转移，对企业自身的生产经营不够重视，从而导致企业破产。在这种制度管理下，企业决策者的责任与权力不能有效的统一，财务决策效率低下，企业事务都由董事长一人所管，其他的董事与监事有无一样，形同虚设。这样就会使董事长的权力膨胀，很容易使企业出现财务风险，影响到企业的发展。
3. 缺少企业财务风险防范策略
我们现在的很多企业为了获得更多的经济利益与效益，盲目的进行各种投资，忽略财务风险的存在，导致流动资金不够。这都是因为企业缺少财务风险策略，这主要表现在任何的财务模型都需要理想的财务指标来对财务危机进行预测，财务预警的模型不足之处有很多，稳定性不够，应用不同样本的预警模型差别明显，并且在很大程度上同一种模型的应用范围受到限制。
4.企业适应外部环境的能力较差
我们可能会发现一些企业发展得很好，但是在外部环境的影响下出现问题，这就是企业适应外部环境的能力较差的表现。在前几年的金融危机就是个很好的例子，很多企业都没有挺过去。通俗的说，实物的东西在不断增值，成本大大提高，而货币资金变得不值钱，企业的资金链短缺甚至企业倒闭。众所周知，通货膨胀可致使企业周转资金出现极大的短缺，货币资金贬值，实物性资金有所升值，这在无形上就增加了企业资金的成本。利率变动也会出现利率风险，这主要包括支付过多利息的风险，不能履行偿债义务的风险，产生利息的投资出现亏损的风险等，环境对企业的财务风险的影响是非常大的，环境这种东西我们根本就不能将其改变，使其符合我们的心意，只能够不断去适应。同时环境的变化也让我们摸不到规律，导致对其了解非常困难。现今的社会需要的是创新力和适应力都强的企业，很多企业完全不会适应，这都会导致企业发展产生影响。
二、 我国企业财务风险管理的对策探讨
1. 加强企业的管理人员风险意识的培养
在我国的很多企业的管理人员进行投资盲目性大，跟随大流随意投资，这种现象已经是一个很普遍存在的。我们可通过加强对企业管理人员的风险意识的培养来解决这一问题。培养企业管理人员及有关人员，合理利用资金，合理进行投资，把企业有限的资金投入到企业发展好的项目和企业主产品上，最大程度增加成本回收，从而减小随意投资与盲目投资所造成的不必要的损失，才能使企业利润有效增加。从以上分析可以看出，企业只有通过合理与有效的投资，才能使企业获得效益，才能使企业有更好的发展前景。通过这些可有效的增强企业管理人员的风险防范意识，使企业获得利润的机会更多，出现财务风险的几率降低。
2. 建立合理的企业财务风险管理系统
近些年，一些新技术与新的管理模式大量涌现出来，各行各业的管理方式也在不断的进行完善与更新。企业通过合理的财务风险管理系统的建立对企业向前发展有着至关重要的作用。一个好的财务风险管理系统能够有效遏制企业财务风险的出现，我们应对其进行有效的管理。财务风险管理系统可由几部分组成，这能使他们彼此之间有分工有合作，大大增加工作的效率。在财务风险管理系统中最重要的任务主要是负责财务风险管理信息的统一整理，负责财务风险管理信息的统一整理，提前做好财务风险的预防与防范。每一部分的人员均需具备相应的专业能力和管理水平。各个部分之间不要互相推委与指责，而是要进行互相的帮助，共同的研讨，共同的来解决问题。在处理企业财务风险的问题时，也需要和各个的部分之间相互协作才能够完成。
3.学会转移财务风险
财务风险的转移指的是把有风险性的财务活动通过一些有效形式转移给其他的个人或者是一些经济实体，从而减少或者是消除企业财务活动中所出现的风险。转移财务风险的方式主要有以下两种： 一、保险转移法。从企业的角度来看这是转移财务风险的一种主要方式。二是非保险转移法，非保险转移指的是把相应的企业财务风险转移给专门的部门或者是机构，例如把一些有特色的业务与产品转移给具备专门的设备与人员、技能与经验都比较丰富的企业去完成。这种转移方式的特点为通过免责约定或者是契约关系来对风险进行转移，不需要支付控制费和保险费，只要灵活地应用谈判技巧，合同条款，法律知识等手段签订合同就可以了。
4. 企业应努力适应外部环境的改变
在科技进步与高速发展的今天，伴随着各种的新兴设备涌现，有些新兴设备能够使我们工作事半功倍，对企业的发展非常有帮助。企业应该更加关心社会上新兴设备的出现，以一种开放的姿态迎接新事物，不断创新，才能适应新时代的需要。正所谓有了好的设备，才能使企业的效率大大提高，节省时间的同时劳动量也大大减少。新兴设备的使用也是让企业在激烈的市场竞争当中脱颖而出的有利手段。我们应该随时根据外部环境的变化而作出相应的改变，符合当代人的需求。我们也要经常进行反思，发现自身的需要改进的地方，并及时作出调整，不能固步自封，思想陈旧，才是企业生存的长久之道，不会被激烈的市场所淘汰。发展的过程可能会充满了艰辛，我们要学会吸取其他发达国家的经验，不断进行调整，最终达到我们想要的目的。
综上所述，我国企业必须加强企业财务风险管理，不断对其进行改进，使企业的竞争力增加。企业的竞争力增加，才能提高资产的运作水平，促进技术的进步，增加企业竞争力。
参考文献：
[1]王秀萍.企业财务风险管理的表现形式及其管理措施[J].企业家天地（理论版）.2011（07）.
[2]秦超，孙艳.浅析企业财务风险管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2012（06）.
[3]丁建国.浅析我国企业财务风险管理中存在问题及对策[J].企业技术开发.2011（18）.
[4]苏彦，王小洁.企业财务风险的成因及控制对策[J].牡丹江大学学报. 2013（03）.
保险企业管理制度范文4
自改革开放以来，我国的经济得到了飞速发展，人们的生活水平也得到了较大程度的提升，我国的众多企业员工在社会保险、医疗保险等最低生活保障领域也享受到了改革开放带来的红利。但是受到我国社会体制和经济发展程度的影响，我国的许多企业在社会保险管理方面仍旧存在较多问题，如：制度不够完善、信息管理陈旧等，基于此，本文提出了相应的解决对策，旨在完善我国企业的社会保障管理体系，提升企业职工的基本生活水平。
关键词：
企业；社会保险；管理
我国经济的持续快速发展为我国的众多企业带来了丰厚的利润，企业为了自身更好的发展，并为员工提供更好的生活保障，纷纷响应国家的号召，出台了相关的社会保险管理制度。科学合理的社会保险制度是国家法律对于企业的基本要求，也是企业人性化的一种体现。
一、我国企业社会保险管理的常见问题
1.社会保险制度不够健全社会保险制度不健全会对企业的社会保险的实施产生不良影响。一方面，我国的养老保险、工伤保险、失业险等已经逐步启动，为企业的员工带来了完善的福利制度，但是同时也增加了企业的成本。有数据表明：企业为员工缴纳保险的总额占据工资总额的一半左右；另一方面，我国许多国有企业历史遗留问题较多，社会保险制度尚且不够完善。而我国的众多中小企业当中，也有部分企业根本无力承担员工的社会保险等基本保险费用。要想保证社会保险制度的落实，企业应该从内部的机制以及外部的发展上综合考量。
2.社会保险管理制度较为落后随着我国社会经济的迅速发展，我国的社会保险制度也得到了不断的完善，但是我国的许多企事业单位受到社会体制的影响，在社会保险的管理上并没有及时跟上社会发展的步伐。许多大型国有企业在为企业员工缴纳保险费用的过程中，并没有提前设计好保险管理的信息化系统，还是采用传统的手写的方式进行，工作效率较低，而且经常需要对资料进行核实，容易出现差错，从而阻碍了企业在社会保险管理制度上的完善。
3.社会保险工作人员综合素质不高受到计划经济时代的思维模式的影响，许多50后、60后的老一辈人们更倾向于让自己的子女进入国有企业或者事业单位工作，甚至会有人直接将子女安排进入事业单位，如社会保障局、人力资源管理局等。许多国有企业或事业单位在人才招聘的过程中也会存在“关系招聘”的形式，这些单位更倾向于招聘有背景的毕业生，以方便以后单位或企业工作的开展。这种招聘方式损害了招聘公平，同时也影响了单位的工作效率。企业或者单位无法招聘到综合素质较高的人才，如那些兼具人力资源管理能力和计算机能力的人才。
二、完善我国企业社会保险管理的对策
1.健全社会保险管理制度对于企业社会保险管理制度的完善应从以下方式入手：首先，加强企业员工养老保险基金的管理与调配力度，从而解决企业如今面临的国家经济转型和人口老龄化的问题；其次，企业可以采取细化管理制度、稳步推进改革步伐的形式对社会保险管理制度进行改革，同时健全企业的管理体系，明确企业的职责，规范企业管理制度，提高企业的市场化竞争能力，最终实现企业员工的医疗保险的统筹规划，建立完善的医疗保险体系；最后，企业还可以从工伤保险方面入手，建立工伤保险和工伤发生情况的挂钩机制，减少员工出现的工伤情况，保护员工的个人身体和生命安全，消除潜在的影响企业稳定的隐患。
2.强化社保管理信息化建设如今，我国互联网产业正在蓬勃发展，并带动了其他产业如制造业、传媒产业的转型。社会养老保险管理工作作为一项惠及民生的重要工作，高效率是人们对管理工作的基本诉求，因此，社会保险管理的信息化已经成为了从业人员工作的基本要求。在社会保险管理的信息化实践过程中，可以从以下两个方面入手：第一，强化企业信息化管理工作，使其成为企业在市场经济改革发展过程中的重要组成部分；第二，企业可以积极响应国家在社会保险体制改革方面的要求，将自身的社会保险管理体系和国家的社会保险管理体系结合起来。
3.提升社会保险管理工作人员综合素质我国社会保险制度的逐步完善和社会保险管理信息化程度的加快，对社会保险办理的相关工作人员的素质提出了更高要求。传统的社会保险管理工作人员只是帮助企业办理社会保险，而并没有其他方面如计算机、会计等方面的知识要求。这些人员有的只是通过“走后门”的形式进入社会保障管理部门工作，而并非通过正规的招聘渠道，整体素质较低。因此，国家应该对社保管理部门工作人员提出更高要求，他们不仅应该懂得计算机知识，还应该具备人力资源管理和会计学等方面的知识。
三、结语
综上所述，随着我国在本世纪初期国民经济生产总值的逐年增长，我国在养老、医疗、工伤等方面的保险事业发展也愈加快速，社会保险的资金规模也在逐年扩张，直到最近两年才有所放缓。企业社会保障体制能够保证员工的合法权益，对于员工的未来生活有着重大的影响。政府相关社保管理部门应切实做好相关工作，互相协调，形成完整的工作体系。社保工作是一项有利于民生的重要工作，也是需要政府和企业共同努力落实的工作。在激烈的市场竞争环境下，企业只有紧跟时代潮流，根据自身的实际情况设计合理的企业社会保险制度，才能留住优秀的人才队伍，从而促进企业的又好又快发展。
参考文献：
[1]高瑜.企业社保管理的实践策略[J].企业改革与管理,2015,23:76-77.
[2]姜清宇.企业劳资与社保管理策略分析[J].中外企业家,2013,01:223+265.
保险企业管理制度范文5
关键词：财务管理；企业管理；中心地位；重要职能作用；现代企业管理制度
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）02-0-01
我国市场经济体制不断地健全和深化，它直接影响到了企业财务管理的性质、作用以及企业财务管理在企业管理中的地位，如何正确地认识企业财务管理的重要地位以更好地促进企业长足的发展，笔者对此进行了相关论述。
一、企业财务管理的概念和内容
所谓企业财务管理主要指的是企业组织财务活动以及处理与各方面财务关系的一项经济管理工作，财务管理它体现的一种价值管理，是对企业生产过程中价值运动所进行的一种管理。对于财务管理而言，它可以具体分为投资管理、成本管理、筹资管理以及收入管理等等，它的特点就是综合性较强、涉及面较广。
企业财务收支活动内容主要包括筹资活动、投资活动、经营活动以及分配活动四方面内容。企业筹资活动指的是企业筹集资本金或者营运资金而产生的财务收支活动；企业投资活动主要指的是企业奖筹集的资金用于投资获利或者扩大经营规模而产生的财务收支活动；企业经营活动主要指的是企业为开展生产经营活动而进行的经常项目下的资金收支活动；企业分配活动主要指的是企业由于分配生产经营或对外投资所获利润而引起的财务收支活动。根据企业财务收支活动内容来看企业的财务管理也包括相应四个方面的内容：企业筹资管理、企业投资管理、营运资金管理以及对利润及其分配的管理。所以在社会主义市场经济发挥巨大作用的今天，企业财务管理必须有的放矢的对这些问题进行战略调整和战略转移，这样才能保证与社会主义市场经济下的管理体制相适应，总而言之对于社会主义市场经济背景下的现代企业为了更好地适应市场经济就必须建立与其相一致的管理体制，重视企业管理，保证以财务管理为中心。
二、确立财务管理在企业管理中中心地位的客观必然性
企业在管理过程确立了财务管理的中心地位有其客观必然性，笔者从以下两个方面对此问题进行了分析。一方面是由财务管理在经济发展中的重要职能作用所决定的。新形势下企业要想不断地增加自身实力就需要作好资金的把控，提高资金的营运能力，以增强资金的保全和增值。而作为企业的财务管理者通过制定科学合理的财务计划不但增加了企业资源生产率，还有效地提高企业资源获利率。综上所述涉及到财务管理任何方面的决策都会对企业的生存和发展发挥着重要的作用；另一方面财务管理工作的加强对现代企业具有推动作用。社会主义市场经济条件下要实现企业的长足发展，建立现代企业制度、深化企业内部改革的科学管理工作是必由之路。对于企业制度的构建一是要建立科学的内部管理制度，对企业经营活动进行科学管理。二是要以良好的财会工作为基础。简言之，明确财务管理在企业管理中的中心地位对于企业的生产和发展都是具有很大的推动作用的。
三、建立以财务管理为中心的企业管理体系
在社会主义市场经济大背景下建立以财务管理为中心的企业管理体系已经被越来越多的企业所重视。对于企业财务管理工作而言，在生产经营活动中，经营管理者要统筹实行资金预算管理、成本预算管理和全面预算管理，最终建立起科学合理的财务预算管理体系，这样既充分发挥了企业财务管理的重要决策职能，又达到不断提高企业经济效益的最终目的。所以笔者认为确立财务管理在企业管理中的中心地位还需要建立以财务管理为中心的企业管理体系，笔者从三个方面对于建立以财务管理为中心的企业管理体系进行了必要论述。
（一）在现代企业管理中，大力拓宽财务管理领域
建立以财务管理为中心的企业管理体系，首先要大力拓宽财务管理领域。随着我国对外开放的程度越来越大，加入世贸后的保护期限将要到期，资本市场开放的速度加快，大量的国外资本都将进入中国市场。如果我国企业不完善自己的财务管理体系，不重视资本运营的管理，会给企业乃至国家带来巨大损失。
因此，在现代企业管理中，要大力拓宽财务管理领域，在财务管理的许多方面要增添新的内容，如金融风险管理、人力资本管理、保险管理等，建立独立的财务管理部门，全面提升财务管理的层次。在现代企业管理中，财务管理的主要职能已经不仅包括筹集资金、使用资金和被动地向外界提供财务报表，而且还需要研究国家法规、政策的运用，重视资金结构的平衡，以及对长期投资的验证和测算，对短期投资的控制，对企业不同时期经济效益的规划，对可预见风险的可靠性分析及生产经济要素的动态调配等全面调控，用来及时、准确地提供经营决策依据，所以在现代企业管理中大力拓宽财务管理领域是建立企业管理体系首要的一个步骤。
（二）建立健全完善的企业内部财务管理制度
建立以财务管理为中心的企业管理体系重要的是以完善的企业内部财务管理制度为支撑。财务管理部门和企业的其它相关部门尽管最终目标都是为企业提供服务，但是每个部门都有各自不同的分工和相应的职权范围，在这个企业网络管理系统形成中是以财务管理为中心，各部门之间相互协调共同为企业提供服务。对于企业内部财务管理制度管理体系具体化实施要做到在生产经营管理中要做到以预算为中心，而财务管理进行中要形成以资金管理为中心，企业管理制度的形成则要以指标考核机制为中心。只有确立财务管理在企业管理中的重要地位和作用才能使企业经历住激烈的市场浪潮，让企业在竞争激烈的市场竞争中立于不败之地。所以简言之健全完善的企业内部财务管理制度也是企业管理体系的重要组成部分。
（三）财务形象构成企业形象的主要内容
建立以财务管理为中心的企业管理体系还需要建立良好的企业财务形象，财务形象是构成企业形象必不可少的内容。那么企业财务形象又从哪些方面来进行评价呢，它的评价标准是怎样的，归纳起来企业财务状况、企业的综合实力以及企业的经营成果都是进行财务形象的主要标准。对于企业财务形象的把握和认识是评价一个企业是否具备足够的资金实力和坚实财务基础的关键，而对于企业而言良好的企业形象还是现代企业制度下适应市场经济的一项重要任务。所以把握好财务形象也是建立良好的企业形象的主要内容。
因此，自觉地维持良好的财务状况和可观的经营成果，及时地履行付款义务，积极地开展财务公关活动，能够提高企业财务形象，充分发挥财务管理的中心作用，并进而提高企业形象。财务形象的优劣说明了企业发展中所依据的外部环境的优劣，更说明了企业利用金融市场融资和投资能力的强弱。特别是对于上市公司来说，企业良好的财务状况和经营成果是决定股市行情的根本因素，也是股价稳定最有力的表示方式。企业良好的财务形象、优良的产品形象和自觉遵纪守法的形象等共同构成了企业形象，它是企业商誉的重要组成部分，是企业的一笔不可低估的无形资产。综上所述，建立以财务管理为中心的企业管理体系才能真正地实现财务管理在企业管理中的中心地位，真正地实现企业的生存和未来长足发展。
参考文献：
[1]孙时英.论财务管理在企业管理中的地位及如何发挥其作用[J]. 浙江工商职业学院学报，2005（04）.
[2]侯超.财务管理在企业管理中的地位与作用[J].经济视角，2005（11）.
保险企业管理制度范文6
这就是方太的儒学企业文化，在公司内部所营造出的善意的精神动力源。
家族不“家”
在自己办公室墙上裱着“无为而无不为”六个大字的茅忠群，确实以拒绝诱惑的方式，在企业生产、营销战略上做了很多“无为”的减法，但在内部管理和企业文化建设上，他却耗费了极大的精力和物力，甚至一边管理企业，一边还穿梭于各大院校的国学班，寻找传统文化与现代企业管理的灵感。
无论一个企业将自己的商业模式宣讲得多么精妙华丽，没有能将之付诸实践的人才，也会止于纸上谈兵。然而，招人才难，守人才更难。一个不能提供归属感的企业，是留不住既有能力又有“野心”的人才。在方太这个另类的家族式企业中，没有一个家族成员，核心员工全是来自于韩国三星、美国可口可乐、德国西门子、联想、华为等世界级企业的职业“打工仔”。让茅忠群自豪的是，他不仅能招到人才，还能保证非常高的高管留任率。
当中有怎样的玄机?
茅忠群自己的解释是要归功于企业内部的儒学管理文化。很多空降兵到民营企业待不住，原因是沟通不畅，跟企业格格不入。而方太一开始就学习西方的管理制度，管理很规范，空降兵会得到足够的尊重和信任，内部沟通也很顺畅。在人才融入企业之后，方太又辅以另外一种区隔于西方管理制度的内部国学文化，增强员工的认同感和归属感，进而激发他们的主动性和创造力，这是一种基于人本主义的、“善”的管理制度。就像为人熟知的“海底捞”，通过由内到外的善意传递，让整个商业模式鲜活起来，既有创造性，又有持续性。这样的企业文化构建，方太经历了几个阶段。
方太的“国学”烙印
对于大多数刚接手家族事业的第二代企业家来说，因为受到过良好的教育，通常会借鉴西方的管理制度来改造家族企业里已经滋生出来的惰性文化、官僚文化，但后来会发现仅靠制度管理不好企业，西方的东西未必适合中国国情。
茅忠群经历过同样的困惑。他割断企业内部的裙带关系，并且到中欧去读EMBA，深谙西方现代企业管理制度，并且确立了以西方式职业人才为核心的公司理念。1999年，方太开始逐渐引进世界500强的高管来企业任职，请这些人才进来的初衷是学习他们的西方管理模式，并根据这些经验拟定方太自身相对规范的20条企业规章制度。在制度下办事则让很多外企高管都觉得很适应，因为他们所处的文化一直是这样的。
西式管理人才在与企业文化融合后，方太却迎来了新的问题，即“在外企的制度中，外国人看到的是规矩，但中国人看到的却是漏洞，并会想着如何去规避。”这个问题让方太开始思考所谓的西方制度的完美是否值得推敲。
推敲的结果是，方太认为西方企业是追求股东利益最大化、企业利润最大化的发展模式，以人性恶为假设，订立各种制度，通过制度化管理来完成绩效。然而对于中国的员工来说，内心如果不认同企业的文化，没有与企业愿景相同的价值观，过于理性的管理制度就会显得冷酷、缺乏人性。如果激起了员工的反弹，他们就会抵触甚至千万百计钻空子。这也是现在不少中国民营企业遭遇的实际问题。
究竟怎样才能让西方的管理制度变得人性化，让员工乐于接受?方太在传统国学文化，特别是儒学上找到了答案。儒家首先强调教育，或者说价值观，然后才强调制度。在儒家思想的核心价值观里有“五常”之说，方太以此为理论，构建起了自己独特的企业文化。
为了更好地贯彻方太的儒学企业管理理论，公司建立了孔子堂，公司的高管们每周都会去那里交流心得并做书目推荐，茅忠群希望将儒家思想作为文化价值观去推崇：“这样，管理就是西方制度和儒学文化两条腿在走路。管理效率就会大大提升。”如今，在方太，每天每个部门员工都会在固定时间读经，从《弟子规》到《二三字经》再到《论语》，很多人都熟悉得可以背诵下来。
而方太的长期坚持也让茅忠群看到了效果，“自从我们将国学融入管理之后，以前的一些小问题现在都没有了。”《道德经》说：大道泛兮，其可左有。万物恃之以生而不辞。功成而不名有。日益健全的管理机制，开始让员工感受到了来自企业的善意，对方太有了认同感和归属感。这也是为什么方太能留住外来高端人才的原因。
全员身股制的善意
除了精神上的归属感，方太也同时在为员工提升物质待遇。这也是儒学管理理念的体现。方太的员工，不管是流水线上的工人还是身处异乡的销售员，一律按照国家规定为他们缴齐所有的保险。甚至在2008年经济危机时，方太也还是花了几千万元为员工做这件事。在劳动密集型企业，这样的情况难能可贵。
此外，在方太能比较好体现儒家五常思想的制度是今年已经开始实施的全员“身股制”。所谓“身股”，是旧时晋商企业管理机制中最有特色、最具创造性的人力股制度，出资者为银股，出力者为身股。即经营者可凭“人力资本”入股，与资本所有者共享经营利润。企业根据员工的品质、能力和绩效来决定员工所获得的股份。在很长一段时间内，对职业经理人激励不足的问题一直困扰着中国企业，特别是民营企业。很多人想出了很多制度，方太则借鉴了晋商的身股制。
一开始，管理层讨论的时候，大部分倾向于只有管理层、或者特定级别以上才有资格拥有身股，后来茅忠群反复思考，认为公司划到任何级别，对没划进去的都有一种负面影响，比如划到第六级，对第七级打击最大。这显然不符合公司的儒家管理理念。
于是，方太最终决定身股权全员都有，当然可能会拉开距离，但这个决定对于方太来说，在意义层面已经迈开了一大步。如果抛开儒家思想，没有学习儒家思想，茅忠群认为肯定也是什么级别以上才会享有，因为几乎每一个企业都是这么做的。
