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装修工程质量管理范文1
【关键词】装修工程；工程质量；管理；事前控制
经济的发展和城市化进程的加速，使装修市场异常繁荣，工程质量则成为装修公司在竞争中立足的根本。而只有对装修工程施工全过程进行质量控制，才能全面保证工程质量。质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制，这里事前控制是施工前准备阶段的质量控制，体现了全面质量管理中预防为主的观点。事前控制的目的是将事后的处理变成事前的预防，通过事前的有效控制，才可以减少事中和事后的质量问题。下面从以下几个方面浅谈装修工程质量的事前控制措施：
1 加强质量管理，建立健全质量管理体系，落实质量责任制
装修公司的质量管理行为是质量控制的基础和先行要素，必须建立质量第一的意识，由上到下加强质量管理，建立健全质量管理体系，全面落实质量责任制，才能切实可行的提高工程质量。质量管理体系是组织体系、规章制度和责任制度的统一体，其程序文件应覆盖工程质量形成的全过程并真正能够有效运行，而不要成为应付内审和外审的花架子。目前一些装饰公司存在着如下问题：总经理忙于经营而质量意识不强，致使公司质量管理意识和质量管理水平低下；质量体系程序文件只为质量认证而准备，从未组织全体员工认真学习，从未按程序文件运行；项目部各自为政，工程部对其培训和监督力度不够……致使质量管理流于形式，更无从谈起质量控制措施。装饰公司应尤其重视质量监督工作，设立质量监督部门（或由各部门人员组成的监督小组），建立质量监督制度，对各项目部工程实行经常性的质量检查，将自检、专检和联检有机结合。这里应注意内部质监部门要以公司利益为重，要以第三方立场客观、公证的进行质量监督和检验。
建立质量责任制，就是把质量管理方面的责任和具体要求，落实到每一个部门、每一个岗位和每一个操作者，责任制度要健全，责任要明确，要把质量责任和经济利益结合起来，才能切实落实质量责任制。
2 加强业务培训，提高工程管理人员和技术工人的素质
人是装修工程实施的主体，施工管理人员和操作人员的质量意识和素质都直接决定了工程质量的好坏。曾听一位项目经理说，同一个工人在不同的项目部，做出的活却大不一样。这句话充分说明：管理人员的管理方式可以影响工人的技术水平，而工人的技术水平也可以随着管理水平不断提高。因装修工程是艺术和技术的结合体的特性，装修工程的项目经理作为工程质量的第一责任人和工程形成过程的总指挥，除了必须具备足够的管理水平、技术水平外，还应积累一定的美术知识，提高审美能力。这样在图纸设计不完善的时候，能对造型的形体、比例、色彩及风格正确的把握。
公司应定期对工程管理人员进行技术规范、质量标准、安全文明施工等方面的业务培训，所有人员均应取得相应的上岗证。在施工前，要组织相关设计人员、技术人员、管理人员和施工人员，对每一个分项工程的施工方法和质量保证措施进行交流讨论和技术交底，使每个人目标明确，责权清晰。对于新工艺、新材料等技术难点，施工前要分别对工人进行技术培训，由技术娴熟的工人做出样板，再组织人员观摩、总结，进一步交底，从而达到质量预控，以免埋下质量及安全隐患。
3 完善工程设计，加强图纸会审工作
如果把一个装修工程比喻成一部电影，那么设计图纸则是这部电影的“原著”。设计图纸是装修工程事前质量控制的依据，应由具备装修设计资质的单位完成，应符合城市规划、消防、环保、节能等有关规定，设计深度应满足施工要求。但目前有些中小型装修工程的设计并未满足以上要求，由装修公司不具备设计资质的设计部门设计。其设计人员不具备相应的土建常识，不学习国家和地方的相关规范、标准，甚至不去现场了解实际施工方法，而盲目的追求装修效果忽视了工程质量和安全要求。设计深度也不够，许多节点大样都未考虑周全，给施工造成了许多的困扰和隐患。在我国目前装修工程图纸审查制度不完善的前提下，施工单位在施工前应尽可能的将图纸报送审图机构审查，至少应组织各专业技术人员进行图纸会审，及时发现图纸的差错，结合工程特点进行分析和修正，配合设计人员完善图纸，消除因设计造成的质量隐患。
4 提高施工组织设计水平，并组织会审
如果设计图纸是装修工程这部“电影”的“原著”，那么施工组织设计则是它的“剧本”，所谓“一剧之本”，施工组织设计则是装修工程质量控制的重要保证。它是对工程施工全过程的部署和计划，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。装修工程施工组织设计一般包括：施工平面布置、工程进度计划、各分部分项施工方案、技术措施、劳动力、材料和设备供应计划，安全文明施工方法及各项保证措施等内容。
装修工程质量管理范文2
关键词： 建筑；装饰装修；质量管理
随着我国经济的快速发展， 广大人民生活水平日益提高，人们对生活环境的质量要求也越来越高。为了满足人们对居住、办公、娱乐、购物等场所环境高质量的要求，装饰装修行业方兴未艾，新材料、新工艺层出不穷。如何加强对装饰装修工程质量的监督管理已经成为摆在我们建筑工作面前的一个重要问题。
1建筑装修工程施工的特点
建筑装饰装修工程是以建筑物的主体结构为载体，在建筑表面敷设装修装修层，以达到美化居住环境、优化建筑物使用功能的目的。其施工作业多在室内，施工受到建筑空间的限制，施工中工序平行、交叉、搭接频繁，交叉施工，造成不安全因素多。加上我国现代建筑装饰装修工程呈现出设计风格多样化、建筑材料品种繁多、施工工艺和技术多样性等特征，导致施工质量控制的难度明显增大。特别是在一些高品质住宅的室内装饰装修工程施工中，同一空间内需要进行多种工艺、多道工序才能达到预期的施工效果，而对于细节问题的控制则是决定总体质量的关键。另外，在国内现阶段的建筑装饰装修工程施工中，手工作业仍然占据主体，而机械化程仍然相对较低，这样不但降低了施工的效率，而且有可能出现较多因人为因素而形成的施工质量问题，这是在今后发展中应注重解决的问题。
2 做好施工前的准备工作
装饰工程施工前期要做好以下几个方面的准备工作：
2.1 审查设计图纸
承担建筑装饰装修工程设计的单位应具备相应的资质。建筑装饰装修工程必须进行设计，并出具完整的施工图设计文件，设计应符合城市规划、消防、环保、节能等有关规定设计深度应满足施工要求。
目前大多数地方建设行政主管部门都建立了土建工程施工图的审查制度，并成立了相应的审图机构。但对装饰装修工程施工图审查的却很少。多数装饰装修工程通常是谁施工谁设计，很多装饰装修单位没有取得设计资质证书即参与工程设计。许多设计人员不学习国家及地方的有关规范、标准，只重视装饰效果的设计，而忽略了工程的质量和安全要求。
2.2 研究施工技术
项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由公司总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方、监理及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。
2.3 进行人员培训
公司工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备好各工种人员的投入，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育以及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。针对工程的特殊工艺对项目部人员进行专项的培训。如果工程单项需要分承包方，则由公司营业部负责分承包方的联系，由公司工程部进行工程考察与确认，分承包方一旦确定，则由公司工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。
3 施工过程中的质量管理
3.1 监督检查施工环境和安全措施
施工单位应遵守有关施工安全、劳动保护、防火和防毒的法律法规，应建立相应的管理制度，并应配备必要的设备、器具和标志。采用脚手架施工时，脚手架应经过设计，并应与主体结构可靠连接。采用落地式钢管脚手架时，应双排布置。当高层建筑的幕墙安装与主体结构施工交叉作业时，在主体结构的施工层下方应设置防护网；在距离地面约3m高度处，应设置挑出宽度不小于6m 的水平防护网。
3.2 监督检查施工单位的质量保证体系
由于装饰装修行业起步较晚，很多企业质量意识淡泊，很多工作人员缺少忧患意识，企业的质保体系不健全，不能保证工程质量，通过监督检查，督促其建立健全的质保体系，消除质量安全隐患。
3.3 监督检查建设单位、监理单位项目管理人员的质量行为
建筑装饰装修工程中分项工程较多，材料品种较多，许多建设单位随意非法肢解分包工程，随意提供或指定装饰材料，影响装饰装修工程质量，应重点监督建设单位的质量行为，严格检查建设单位采购或指定的装饰材料。目前，建筑装饰装修工程还未能实行全部监理，很多工程虽然实行了监理，但许多监理项目部都是由非装饰装修工程专业人员组成，达不到监理的预期目的。应经常抽查监理人员的监理日记、所发现的质量问题及处理情况，督促其尽职尽责。
3.4 监督检查所使用的装饰装修材料
装饰装修材料的好坏，直接关系到工程质量的优劣。建筑装饰装修工程所用材料的品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定。当设计无要求时应符合国家现行标准的规定。严禁使用国家明令淘汰的材料。建筑装饰装修工程所用材料的燃烧性能应符合现行国家标准《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222）、《建筑设计防火规范》（GBJ16）， 和《高层民用建筑设计防火规范》（GB50445）的规定。建筑装饰装修工程所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定。
3.5 检查施工工艺和隐蔽工程
施工是整个装饰装修工程中的重要环节，应重点监督检查以下几方面内容：
①施工单位是否按施工工艺标准和经审定的技术方案施工；②建筑装饰装修工程施工中，是否有违反设计文件擅自改动建筑主体、承重结构或主要使用功能的，是否有未经设计确定和有关门批准擅自拆改水、暖、电、燃气、通讯等配套设施；③建筑装饰装修工程所使用的材料是否按设计要求进行防火、防腐和防虫处理；④饰面材料安装前，要隐蔽的龙骨、钢木结构、设备及管线应重点检查；⑤吊挂灯具及设备的预埋件及后置埋件是否牢靠；⑥建筑幕墙的埋件、龙骨和板块的安装是否牢靠；⑦建筑幕墙防雷装置的安装是否符合规范及设计要求。
4竣工验收
建筑装饰装修工程的质量验收应严格按照《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50201）；《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102） ；《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ133）；《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325） 和其他相关规范、标准的要求执行。
应重点审查以下资料：
①消防验收证明；②室内空气质量检测报告；③有关安全和功能的检测项目的报告；④设计变更文件；⑤规范中要求进行复试的材料的复验报告；⑥隐蔽工程验收文件；⑦各种材料的合格证书；（其他质量保证资料等）。
结束语
建筑装饰工程的施工管理对于建筑装饰工程的施工质量以及整个建筑物的质量都起着举足轻重的作用。因此，在建筑装饰装修施工中必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。全方面均需有所准备，同心协力，才能保证工程质量。
参考文献
[1] 建筑装饰装修工程质量验收规范GB-50210-2001[M].北京：中国建筑工业出版社，2002
装修工程质量管理范文3
【关键词】装饰装修工程；质量控制；管理
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
1 概述
对—个装饰工程来讲，管理人员的素质是第一重要的，项目经理，材料员、施工员、财务缺一不可，在装饰工程的管理中同样有着重要的作用。他们的素质决定了装饰工程施工的每一个细节，调整一些质量控制点的(管理)力度，同样也就决定了工程质量的优劣。装饰工程施工管理重点是要做好“质量、进度、成本安全”的控制和“合同信息”的管理。具体而言，做好计划和组织工作，并将其列成表，归好类，在施工过程中不断跟踪(依据工序流程对节点进行控制，按三检原则)记录、检验、及时调整、最终达到我们的预期值。
2 装饰工程的现场施工管理
2.1技术管理
作为—个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸同设计师交流好，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、设备等)，认真、合理地做好工程进度表，做好技术储备，针对工序及施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，确保工程质量，在施工过程中严格按照工程进度表执行，以免延误工期。
2.2材料管理
装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，所用材料又受到业主的客观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦.在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用.采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而既能保证质量又能节约成本，易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，减少人为的搬运次数。
2.3施工管理
施工的关键是进度和质量，对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等。绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得以保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
2.4 施工机具管理
库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，操作人员在领用工具时要说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具.保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了维修档案，从而保证了进场设备都已经过检测台格。
2.5资料管理
业主在施工现场签署的材料验收单、隐蔽工程验收单、水电项目收方单与竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等。都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
2.6成品保护
针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重点治理，加强灌输成品保护的意识。
3 装饰工程施工过程中质量控制
3.1 装修工程中的质量控制
(1)装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制。
(2)对装修工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则。并要求承包商编制专门的施工方案。
(3)推行各装修工序的样板制度。严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作。做好每个样板后才进行铺开作业。
(4)做好装修工程材料的控制工作。装修工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求，达到绿色环保标准的材料。对主要的原材料的进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制：一是定货前的控制;二是进货后的控制;三是现场配制材料的控制;四是现场使用材料的控制。
(5)明确装修工程质量控制目标。严格按合同要求质量目标，从每个工序的质量控制入手，组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作。同时还要有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全面实现。
3.2 施工过程中技术资料和工程质量的检查
施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，是衡量企业和项目经理管理水平高低的关键，是质检部门评定质量的依据。因此，对于施工中技术资料和工程质量的检查就十分必要了。施工组织设计实施的效果怎样，技术措施是否可行，分项工程的质量如何;质量评定纪录，质量保证资料等是否齐备，通过经常性的检查而得到监督和修订，从而保证施工顺利展开，施工质量得到保证。
3.3工程施工人员质量控制
装饰工程质量的形成受到所有参加现场施工的管理技术人员和操作人员共同作用的影响，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要通过教育培训装饰施工人员。提高他们的素质，合理进行职能分配，确保装饰工程质量。培训相关人员，提高其应用新技术、新工艺、新材料的能力。随着新技术、新工艺、新材料的出现，我们经过试验或比较得出有关数据和操作经验，然后编制作业指导书，将使用的工具、施工工艺、技术要点、检验与验收标准列入其中，下发相关的部门和操作人员，使管理、操作和检验人员很快熟悉了自己的工作要点。
3.4 工程施工工序质量控制
装饰工程的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是施工质量的基础，直接影响装饰工程项目的整体质量。要控制装饰工程施工过程的质量，首先要控制工序的质量，对已完工工程进行复核性检查、成品保护的质量检查。
4 结束语
工程建设过程中，积极配合质量监督机构搞好工程质量检查，建立健全质量体系，采取有效措施保证各方质量体系的正常运转，将质量意识贯穿于工程建设的整个过程中，对保证工程建设质量具有重要作用。总之，装饰工程观感效果如何是评选优质建筑装饰工程的重要条件，只要建立和完善质量管理体系，建立工程样板制度，加强现场二次深化设计，认真总结经验，加强施工全过程的质量管理工作，就能创造出精品工程。
参考文献：
【1】魏永宽.建筑装饰工程施工管理过程质量控制[J].山西建筑,2009(24).
装修工程质量管理范文4
【关键词】装修工程施工质量管理监督
装修工程的施工质量管理与监督是建筑工程后期的一项主要工作，在工程建设中装修施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对使用及居住者影响更大。那么如何才能做好装修工程的施工质量管理与监督呢？
一、未雨绸缪，杜绝隐患
装修工程不同于其它工程，它对质量与安全的要求程度很高，稍有差错，将会酿成大祸。上海静安大火的教训值得我们反省、反思。装饰施工常常隐藏着许多安全隐患，所以施工前最好要做到防患于未然。
装饰施工时最常见的事故是火灾：装饰施工阶段易燃、能燃物品多，防水作业区挥发性易燃气体浓度高，交叉施工明火作业频繁，这些因素一旦失控便会导致火灾。
其次是触电，装饰施工阶段电动工具特别是手持电动工具使用广泛，防护和管理不方便可能引起触电，进而导致火灾甚至人员伤亡。
最后机械伤害和高处坠落也是常见的事故，现代化的装修施工除了广泛使用电动工具以外，还采用大量气动工具甚至以火药致动的工具，这些工具一旦使用不当，便会造成机械伤害。所以向装修人员讲解安全常识，并及时检验高处施工器械是否合格和牢固，是非常关键的一环。
针对以上几点，在装修过程中，施工监管人员应该努力做到以下几点：（l）各类电气设备、线路不准超负荷使用，以免线路过热或打火短路。发现问题立即修理；使用明火要远离易燃物，并备有消防器材；（2）存放易燃液体、可燃气瓶和电石的库房，照明线路穿管保护，采用防爆灯具，开关设在库外；（3）施工现场严禁吸烟，及时清理施工现场，做到工完场清。（4）电、气焊工作人员都应严格接受专门培训，持证上岗。
二、层层监督、责任到人
装修工程是一个复杂而系统的过程，装修公司应该发挥主观能动性，积极主动规划与控制整个装修过程。由于装修工程比较复杂，工序比较多，所以最好能实行层层监督管理制度，所谓层层监督指的是由上而下的监管机制。
技术人员必须熟悉现有施工方法和施工工艺，以监督为主，责任到人，只有责任到人，并实行一定的奖罚机制，才能引起施工与监管人员的高度重视，从而将风险降低到最大限度。如木制品类包括密度板、多层复合板、集成材、实术矿物制品类、纸而石膏板等，如果选择不当，可能直接导致装修的施工质量。所以监管人员在选择材料这一关应该认真仔细，尽可能不要出差错，对不合格的产品要及时淘汰或者更换。当然施工方法也很重要，监管不当，也会给施工带来很大麻烦。所以找一些有经验的装修工进行施工是非常必要的，他们懂得最娴熟的施工技艺。而这些施工工艺不仅可以增加了材料的使用量，而且可以减少高污染材料的运用，保证装修的质量。
其次施工验收至关重要，装修后环境质量验收不仅是建设法规的要求，也是对消费者负责任的体现。一般情况下验收工作应在施工结束后，新装修建筑通风干燥七天后进行。验收监管人员一定要切实保证装修质量，要注意清除各种残留材料和工具，对于验收不合格的项目，要及时进行整改。
工程部对项目管理人员的工作状态要经常进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。评价结果可以作为对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。只有层层负责，责任到人，才能增强监督人员和施工人员的责任心。
三、绿色环保、确保质量
随着经济的发展，人们对装修的要求越来越高。打造精品工程不应该只是一个宣传口号，而应该成为建筑、装饰装修行业的发展战略，这是由市场发展趋势所决定的。无论是建筑工程还是装饰装修工程，都应该实施精品工程战略。所以这要在不断引入新方法、新技术、采用新材料、新工艺上下功夫。当然人们对于绿色环保的要求也越来越高，人们除了追求装修的质量外，还最大可能地要求达到环保。为此，装修时应该力争做到以下几点：
1、严格控制室内环境污染的相关标准。
习宅国家质量监督检验检疫总局2001年紧急出台了十项强制性国家标准用以规范装饰装修材料中有害物质限量。如0B18580{室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》；GB18581《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》；GB18582《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》；GB18583（室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》等，同时建设部还出台了GB50325-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》。
这些标准要求住宅、医院、办公楼、文化娱乐场所、餐厅等装饰装修后的室内空气质量应该达到国家评价的要求。
可是现在不少人缺乏节能环保意识，装修时贪图便宜，便宜的东西往往质量不过关，所以导致装修后室内的甲醛含量超标。这样不仅危害了业主的身体健康、还造成很大的经济损失，更造成了材料的巨大浪费。
所以对于室内装修，监管部门应该严格把好环境污染这一关。因此治理室内污染应该有绿色健康住宅建筑的设计理念：例如业主要尽可能选用符合国家环保标准和污染少的装修材料和高科技的绿色环保型装修材料，其次业主除了关注装修材料外，还要注意建筑物室内空间的合理性，而且采光、通风要好。监管部门测试装修后的室内空气质量时，要严格按照国际要求，不可马虎。
专业环保机构进行室内有害物质的检测时要对建筑装饰材料中的苯、甲醛、氡等有害物进行测量；另外要对空气污染、噪声污染、电磁波及静电干扰、紫外线辐射等进行严格把关，并针对检测结果请专家提出合理的处理方案，防止室内污染对人体的危害。
如果有检验不合格的地方，装修监管部门要在征求业主意见的基础上，让施工人员及时改正，以免后患无穷。
2、绿色环保、节能高效。
装修工程质量管理范文5
[关键词]全装修住宅；机电安装工程；施工质量；管理策略
随着科学技术的发展，在建筑行业也有越来越多的新技术得以被应用，这些新技术给建筑行业带来了许多的便利，例如节约了生产成本、提高了工作效率。但是不可否认，在应用这些新技术的时候，也存在一些问题，比如说工程的质量差，难以达到理想的效果。所谓的全装修住宅指的是在住宅工程正式交房之前，就已经得到了全面的铺装和粉刷，住户可能需要用到的一些设备都已经安装完毕。这种装修方式，是近些年来比较流行的一种装修方式，但是相较于毛坯房而言，它也存在着一些弊端，比如说，在装修的时候，买主和房地产商由于时间的关系无法对装修的质量进行有效监管，致使装修的质量较差。因此，如何做好全装修住宅的装修质量监管，一直以来都是人们比较关心的一个问题。下面，笔者将对其进行详细探讨。
1.全装修住宅机电安装工程质量问题产生的原因
1.1工程系统复杂，细节监管不到位
全装修住宅工作是一项系统性的施工工作，它所涉及到的工程量巨大，对于相关的技术要求也比较高，在进行施工管理的时候难度极大。而装修工程相比于普通的建筑施工来说，需要兼顾和考虑的问题也更多。比如说，在装修的时候，选用某一种材料住户会不会喜欢，选择什么的方案既能够最大限度的节约成本，又能够使住户满意，这些都是在进行装修时需要考虑的问题。这些问题与质量管理的问题，揉杂在一起，一些细节方面的问题就很难兼顾，往往也很容易引发工程质量问题。
1.2工程工期短，任务重
房地产的开发，是一份对于资金要求极高的产业，不少开发商在开发的时候投入了大笔的资金，在房子建成之后，就需要尽快的将房子销售给住户，以便能够在最短时间内使资金回笼。机电安装工程虽然也是住宅建筑中的一项工程，但是大部分商家都希望能够在最短的时间内回收资金，因此，在开展机电安装工程的时候，往往会选择缩短工期，这就加重了施工人员的工作量。而在实际施工中，部分施工人员自身素质有限，为了能够在规定期限内完成装修工作，他们很少会考虑到住户的安全及住宅的使用问题，在进行机电安装的时候不注意细节，只求能够尽快完成相应的施工工作。
1.3建筑自身建设存在问题
全装修住宅实际上与房屋建筑是有一定联系的，在我国，房地产开发是一项高回报产业。一些开发商，在进行房地产开发的时候，为了能够谋取更多的利益，肆意妄为，在施工建设的时候，以次充好基本上可以说是常态，开发商的这种做法，使得许多房屋建筑自身质量就存在问题，这样在进行全住宅装修的时候，自然也会暴露出较多的质量问题。此外，我国推行全装修住宅机电安装工程的时间比较短，自身技术上也存在较多的不足，这也容易引发质量问题。
2.如何加强全装修住宅机电安装工程质量控制
2.1机电安装工程施工应参与毛坯房的交付环节
在进行全装修之前，所有的房屋建筑实际上都是毛坯房，如何开展装修工作与毛坯房的建设其实也有一定的联系。所以，笔者认为，要做好全装修住宅机电安装工程，需在毛坯房验收之前完成对装修单位的招标，确定机电安装工程施工队。这样的话，施工队在正式施工前能够充分了解房屋的各项设计，对于房屋的质量也有一定的了解，具有充足的准备时间。这样，全装修住宅机电安装工程的施工人员也能够根据毛坯房的设计样式，选择合适的施工方案，而且，毛坯房存在的质量问题也能够及时发现，并相出办法补救，能够减少后期装修工程的改造作业，尽可能避免施工质量问题，保障住户安全。
2.2加强对施工材料的控制
施工材料的质量是控制全装修住宅机电安装工程质量的关键，笔者在调查中发现，大部分住宅的质量问题都是由施工材料引起的，因此，笔者认为要做好质量管理必须要加强对施工材料的控制，而要做好这方面的工作需要从以下两个方面人手：首先是开发商。众所周知，从事房地产开发，能够获得巨额的利润，因此，近些年来，在我国从事房地产开发的企业家数不胜数，但是在开发的时候，有奉公守法的企业家，自然也会有一些自我约束能力较差的人。比如，有些开发商在进行房地产开发的时候，为了谋取更多的利，铤而走险，罔顾他人的权益。在材料的选择上以次充好，选取劣质的原材料进行房屋建设和装修。这种做法，虽然给房地产开发商带来了巨额的回报，但是却使房屋建筑的质量存在巨大的安全隐患。因此，相关检查部门和监督机构，必须要加强对施工材料的控制，对于一些违法的商人要及时采取监管措施，予以惩戒；其次则是施工队因素引发的质量问题。如上文所述，在开展全装修住宅机电安装工程的时候，部分开发商为了能够更快的回笼资金，会选择缩短工期，这种做法，加大了施工队的工作量，迫使它们在施工时对于一些细节工作不是很注意，一些能够节省原料，缩短工期的地方，往往是它们重点“省料”的地方。所以，在加强材料控制的时候，还需要做好施工队的监管工作，让他们认识到质量对于住宅住户的重要性，做好施工工作。
2.3强化质量控制过程
全装修住宅机电安装工程是一项极为复杂的工作，在施工的时候，设计到了多个领域、多个环节，质量管理的范围广、难度大，稍有不慎就会在施工的时候，遗留下质量问题。笔者认为，在做好质量管理的时候，不仅要在施工之前加入到毛坯房的交付环节，还要在施工的时候做好开放商和施工队的管理工作，搞好材料控制问题，还需要强化质量控制的过程。
首先，在施工之前需要做好施工人员的工作划分，每一个小队有专门的负责领域，负责厨房、卧室和厕所的工人界限分明，每个小队有一名负责人，在每天收工之前要对小队工作进行自检，看是否存在质量问题。同时，还需要让其他小队的工作人员互检，成立专业的质检小队对所有的工程进行检查。这样的“三检”工作虽然复杂，但在实际工作中，却大大提升了施工质量；其次，在每一道工序开展之前，都应做好交接工作，要让专业的检查人员，检查一下上一道工序是否合格，在检查过程中如果发现上一道工序存在问题，切不可贸然开展下一道工序，只有将之前遗留的问题处理好之后，才能开展接下来的工作。而且，在施工完毕进行验收的时候，也必须要按照既定的章程完成每一项检查，既要注意到大问题，对于一些小细节和不容易被发现的问题，也要学会重视，争取做好每一项质检工作。
2.4充分发挥样板房作用。
在大批量施工前，精装修工程必须先根据设计图纸选择一个房间先行施工，严格按照设计图纸和准备批量施工的施工工艺做出一间样板房，并请建设单位、设计单位、监理单位共同对样板房的使用材料、工艺以及细节进行确认，同时检查装修效果是否理想。在各方签字确认后按样板房的工艺进行批量施工，并妥善保管好样板房。在施工过程中随时将批量施工的房间与样板房进行对比，检查其施工质量和装修效果。
装修工程质量管理范文6
关键词：装饰装修项目；项目质量管理；影响因素
1WJMD北山三期住宅装饰装修工程项目质量管理的关键因素
1.1业主单位的因素
地质条件勘察是工程设计必需的资料依据和参考，是衡量一项工程设计是否可付诸实施的前提条件，决定了工程的可操作性。若不能准确地提供勘察资料，常因地质资料有误或缺失而引起掌控范围之外的技术难题。因业主组织管理工作出现问题，致使工程各相关方――如材料设备供应商、承包商、分包商――缺乏配合，给项目正常开工带来影响。出现矛盾问题之后，如果不能及时采取解决措施，就会进一步耽误工期计划的实施，最终导致项目运行混乱。
1.2设计单位的因素
总体规划的合理性直接决定了土地是否能够得到合理利用，决定了工程项目在功能、布局等方面的合理性，若不能及时、全面地提供施工图纸，或设计内容空洞、缺乏深度，对具体操作规定不清，缺乏可操作性，必将使工期非常紧张，质量问题必将被忽视。本工程工期仅有115天，如果这个问题出现必然不能保证按时受检。
1.2.1工程项目的施工方案因素
施工方案是连接设计方案与实际工程成果的桥梁，其理论与实践的双重性特征决定而其重要性。但是如果配置的施工管理人员缺乏管理经验，管理水平低，安排施工工序失当，不能有效协调各项工序之间的先后顺序及顺承关系；或者施工所需要的材料与设备不能及时安排到位，缺乏完善的施工组织与施工安排，施工方案与项目实际情况不相符，有安全、质量问题等，最终必将致使不能充分利用时间、空间，保质保量地完成施工。
1.2.2人的质量因素
人作为开展工程项目施工的主体，在施工中“人”的作用将对实现项目目标起到关键作用。要求施工人员的技术、能力、素质、经验等必须与工程施工要求相一致，在人员配置方面，一定要对相关人员的资质进行把关，并进行合理的人员搭配，以在保障相关人员的水准的同时，也保障相关人员之间的协调配合。另外，施工单位一定要做好培训工作，并可以根据实际情况将培训工作与奖惩机制挂钩；调动工程项目施工人员的工作主动性与积极性，具有强烈的责任心；项目管理人员也要不断积累工作经验，提升个人的素质水平，以满足工程项目施工管理的发展需要。
1.3材料设备供应商的因素
材料设备是开展有效施工的基础性保障。因此，材料设备供用商必须保障必要的原材料以及配套零部件、必要的运输设备及人员，以及符合合同要求数量、型号、参数、质量的材料设备生产设备――这些均是施工的物质基础。同时，在出现故障时及时排除，保证生产的正常开展，保障产品在包装、存储、运输的过程中不致破损或丢失，减少不必要的浪费行为。
1.4监理和制造单位的因素
监理与制造单位工作的落实，在一定程度上影响建设项目决策的科学性，也决定了工程项目施工的质量水平。但是，如果制造单位在对项目进行充分的资源论证和市场需求预测之前，盲目着手工程项目的建设，则会严重影响工程项目的质量，要么导致不必要的重复建设，要么致使工程项目完全缺乏可用性，一方面浪费了项目资源，影响项目收益，另一方面也给国家经济带来影响。在建筑行业，一般监理应该和项目几方均为零利益关系。
2项目质量管理计划
根据上述质量管理规划的构建思路及质量管理评价结果，在具体实施项目质量规划构建活动时，需要结合具体项目的特点及工作的要求，做好相应的规划、计划工作，从而为项目质量管理工作的具体开展提供较好的支撑，确保工程项目质量管理的各项措施能够落实到位。
2.1项目质量管理整体规划
2.1.1项目质量管理整体规划内容
根据本项目的合同要求以及质量管理特征、质量管理影响要素等实际情况，确定了质量管理的整体规划，具体内容包括：其一，重视质量管理在工程管理中的重要作用；其二，本项目施工中质量管理工作所需的资金落实到位；其三，全面规划开展质量管理工作所需配备的岗位及人员数量；其四，工程实施过程中质量管理实施过程中与其他参与方沟通协调方式的规划等等。
2.1.2项目质量管理整体规划流程
对于WJMD北山三期住宅装饰装修工程项目而言，由于项目本身的特点，质量管理工作应当是所有管理工作中最为关键的内容，因此要将实现质量管理效益作为项目管理的重要目标。基于此，作为项目实施的核心，应当从经费、激励机制、具体制度等方面着手，充分调动及其他参与方在项目好资料管理过程中的积极性和创造性，以保证项目管理工作的有效开展。另外，考虑到该项目规模较为庞大，在该项目整体规划时，专门从公司质量部门抽调部分人员，加入到该项目的实施中，并明确了该项目质量负责人。
2.2项目质量管理计划的制定
通过具体文件、具体实施计划、具体实施纲要、具体实施流程的制定，保证工程质量管理工作开展的成效，为提高工程项目质量管理水平提供重要保障。具体而言，在WJMD北山三期住宅装饰装修工程项目实施过程中，所开展的该项目质量管理工作具体实施计划，应当包括以下几个方面的内容：
（1）制定出驻GPON项S部内部管理的相关制度，该相关制度的内容应当为实施GPON项丨目制定管理工作提供较好的支撑，并能够提升管理人员的效率。具体而言，在WJMD北山三期住宅装饰装修工程项目实施过程中，应当制定出包括岗位责任制度、培训制度等一揽子管理制度；（2）管理人员的能力、经验、素质等将对管理工作的效果产生直接影响，因此针对管理人员的工作制定具体标准，非常必要，其内容包括：撰写工作手册，优化工作流程，严格按照质量管理规范实施管理工作等。
3项目质量管理的实施
WJMD北山三期住宅装饰装修工程项目实施过程中，所涉及到的任务和内容，包括以下几个方面：一是项目管理组织机构的设立；二是制定质量管理工作的相关制度并确保在管理工作中严格执行；三是提出质量管理工作的具体流程，确保一切工作有序开展。在项目实施过程中，为确保WJMD北山三期住宅装饰装修工程项目质量管理工作开展的有效性，应在开展质量管理工作过程中落实监督手段，通过监督发现质量隐患和管理中存在的问题，及时改进。具体而言，在WJMD北山三期住宅装饰装修工程项目实施过程中，开展的质量保证措施如下：
（1）以先进的施工工艺和检测方法完成每一个工作程序内容，保证每一步工作都在质量控制范围之内；
（2）确保由于工程的原材料、半成品及成品的质量符合设计和国家规范，把住“三关”，不让任何一个不符合项进入下一工序；
（3）所有的管理工作流程，产品实现工序，测量分析和改进都必须逐步规范化、标准化、程序化。
另外，在质量管理工作中，涉及到多个参与方的沟通与协调，在这样的背景下WJMD北山三期住宅装饰装修工程项目部还构建了较为全面的沟通和协调机制，通过各种文件的交流与传递等正式交流机制与各种非正式交流机制的结合，实现与各参与方的有效沟通，保证该项目的顺利实施。
参考文献
