电力工程项目与管理范例6篇

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电力工程项目与管理

电力工程项目与管理范文1

关键词:项目管理 电力工程管理 工程监理

1.电力建设工程特点以及项目管理情况

1.1电力建设工程特点

相比其他行业来说电力建设工程有一下几个主要的特点:工程资金与技术比较密集,对其质量要求有较高的要求,参与其中的单位多,所要求配套的工程设备齐全,工程项目规模比较小且分散不利于管理等等。

1.2电力建设工程项目管理情况

电力行业是一个国家的经济命脉,所以在经济层面上具备一定的垄断的性质。而电力监理企业是作为一个电力公司的三产企业存在。三产公司与电力公司之间的关系是一种依附的关系,正是由于这种依附关系传统的工程项目管理模式依然在电力工程项目管理中存在。监理最主要的只能是保证工程的质量,运用其一协调、二管理、四控制等措施来实施。为了规避有事工程安全事故所引起的责任,就会选择将安全工作交给监理。在我国经济快速发展的同时存在电力短缺供应不足等问题,一个工程项目繁多从而给工程项目建设增加了难度,这样就给工程建设带来许多不便之处。因此传统工程项目的管理模式不能与电力行业的快速发展相适应。

2.项目管理的内涵

2.1工程项目进度管理以及过程控制

一个工程的进度是否合理是非常重要的,应该从工程项目建议书批准那天起就开始规范好工程的进度,在要求合理的时间下完成工期,这需要知道工程之中各项活动之间的相互关系,然后根据工程进度计划、所需时间来调整与控制项目的合理进度变化。控制承包商的施工进度和控制其他所有影响工期的因素是控制工程进度的有效方法尤其对一些特大型工程。

2.2质量安全控制管理

对工程项目安全目标、技术与质量要求进行定期的醒目总体评价有利于增加相关工程单位与人员对安全、质量控制等方面上的信心。在质量安全控制管理中为了减少对工程不满意的情况出现,应该在根据工程实际情况和安全目标、质量标准的基础上,采取切实有效的措施来解决问题。

2.3工程项目计划管理与综合协调

工程管理项目分类繁多,且存在许多影响工程的因素,因此一个完整合理的工作计划与工程的综合管理是非常有必要的,这样才能满足业主的需要。其基本流程如下:收集内容丰富的各方面资料制作合理的工程计划书,然后根据工程的具体情况来控制和调整计划来实现工程的计划目标。

3.工程监理与项目管理之间内在联系

3.1关于进度管理的比较

项目管理中工程进度管理比较关键,对整个工程的控制与进展情况有着非常重要的作用。进度管理主要从工作周期和排序两方面着手,它可以使购置资源成本与资源使用的最优化。我们应该特别注意进度是计划的时间表,决定了工程的时间、成本等问题。

3.2关于项目范围管理的比较

项目范围管理主要是确定和控制属于该工程项目范畴的工作内容,它对其他项目管理有着重要的指导性作用。根据项目管理科学理论,一个项目的生命周期主要有:识别需求、问题或机会、需求建议书,其中需求建议书是根据业主的要求,为了保证工程各方面的进行应当准备与注意的方面,用来明确项目目标,落实工程进展。

3.3关于成本管理的比较

制定资源计划、进行成本估计、进行成本预算与进行成本控制是项目成本管理的基本思路。其中资源计划是确定和调配项目各活动所需要的资源,根据使用要求制定相应的资源需求量。成本估计是用来计算出整个工程项目各资源需求量的估计值。工程成本预算可以确定项目的细目,结合各个项目的实际进度情况,为每个分类分明的工作制定总预算成本。最后进行成本控制是将计划投资与实际支出之间比较,根据项目实际进展情况在进行调整。

4.工程项目管理与监理的差距以及原因分析

4.1工程监理企业自身建设条件不足

目前的监理企业的形式各种各样,主要有挂靠、出租资质等形式。目前大部分工程的业主都会组织一些人来调查和控制工程的进度与质量,这样就使监理单位发挥不出应有的作用。按照这种形式发展下去,社会将会淘汰那些无实力的小监理公司,而那些比较有实力的监理公司只是承担部分工程项目,与真正的项目管理有一定的差距。大部分监理单位缺乏适合项目管理的高素质人才,人员一般素质较低,公司结构不合理不健全,导致运转不畅,这样就难以形成一定的竞争力。

4.2存在传统的计划经济的思维模式

国家大力推行工程项目的现代化管理,改革原有的传统不合理的工程项目管理模式,但在一些监理公司仍然存在传统落后的计划经济思维。所以导致相当一部分监理公司只负责部分工程的安全管理与质量控制,这就没能完全发挥监理公司相应的职能阻碍了其长远的发展。

5.电力监理企业以后的发展方向

5.1人才建设

作为工程的项目管理公司应当具备拥有丰富的人才资源,投入资金用于培养高素质人才,使之成为公司优秀的骨干成员。其次监理公司应当同时大量引进外部的精英人才,这样才能是监理公司在项目管理上很好地胜任。

5.2现有企业机制改革

监理公司要具备与时俱进的精神,随着社会经济的发展,现有的机制已不能适应外部的新形势。监理公司应当目光长远、与国际接轨、挥自主经营权,更好的促进企业的健康快速发展。

5.3加强国外合作提高竞争力

随着我国加入“WTO”与外国企业的交流与联系与日俱增,电力监理企业应当抓住机会寻求与国外公司的合作,在合作中学习外国先进的管理模式与企业运转体制,在实践中逐步积累经验提高企业外部竞争力。

参考文献:

[1]刘荔娟.现代项目管理[M].上海财经大学出版社,1999

电力工程项目与管理范文2

关键词:电力工程;EPC项目;造价控制与管理

随着社会用电需求的增加,电力工程项目也在不断增多,电力工程项目的实施建设在满足社会发展需求的同时,其造价控制与管理工作也受到了高度关注。对于电力工程EPC项目而言,EPC是在总价合同条件下,建设企业对其所承包的工程的质量、安全、费用和进度进行负责的一种承包,在这种模式下,工程建设责任重大、操作繁琐,工程企业要想获得良好的效益,就必须对工程造价进行科学、合理的控制与管理。

1电力工程EPC项目的特点

EPC(EngineeringProcurementConstruction)是指公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等环节实行全过程的承包。对于电力工程而言,应用EPC模式,一方面可以降低业主承担的风险,另一方面还可以实现工程建设各阶段的有机结合,优化工程建设资源配置。另外,EPC模式下,工程建设各方的责任得到了落实,有助于工程按质按量的完成。

2电力工程EPC项目的造价控制与管理的重要性

在电力工程EPC项目中,工程造价控制与管理是一项重要的工作,它关系到工程建设效益。一个完整的工程项目包括了设计阶段、采购阶段、招标阶段、施工阶段以及竣工阶段五个阶段,每一个阶段都需要投入大量的人力、物力、材料,而这些都关系到工程建设成本,如果在工程建设过程中不加以控制和管理,就会造成施工成本盲目的扩大化,使得施工成本超过预算,从而影响到工程效益。而工程造价就是工程建造的价格,包括了工程建设过程中所需要投入的人力、物力以及财力,电力工程项目的建设需要投入大量的人力、物力以及材料,而通过科学的造价控制与管理,可以控制工程建设成本,避免铺张浪费,从而实现工程效益最大化。

3电力工程EPC项目的造价控制与管理要点

3.1设计阶段的造价控制与管理

在电力工程EPC项目中,设计阶段是工程项目的首要阶段,设计阶段的好坏对对工程项目投资效益有着直接的影响。对于电力工程项目而言,工程项目设计需要综合考虑多方面的因素,一旦忽略了任何一个环节,就会造成设计的不合理,从而影响到工程造价。在设计阶段的造价控制与管理中,设计人员要采用合理的设计标准来对工程项目进行设计,要充分考虑各方面的因素,从而设计出最优方案。同时,在设计过程中,要善于利用价值工程来分析设计成本,以最小的成本投入达到建设目标,同时保证设计与投资统一,要根据实际情况来进行设计,从而实现成本与功能的最佳配置[1]。另外,要做好变更设计工作,要考虑到工程建设过程中的变更问题,将合计变更控制在设计初期,从而避免“秋后算账”的现象发生。

3.2采购阶段的造价控制与管理

在电力工程EPC项目中,采购阶段是一个重要环节,同样也是工程造价控制的重点所在。所谓采购就是为工程项目购买所需的材料、设备等的一系列活动,而要想更好地控制工程在家,在采购阶段,工程企业应当根据工程实际情况,制定合理的采购计划,采购人员要深入市场,了解市场信息,通过对比,找出最优价,实现材料、设备采购效益最大化,从而有效地控制采购成本。同时,在选择材料、设备供应商时,要选择正规的供应商,要对供应商的信誉以及其销售的产品质量和产品价格进行了解,要求供应商出示营业制造、质量检测报告等文件,从而避免采购到质量不合格的材料和有性能问题的设备。

3.3招标阶段的造价控制与管理

在电力工程EPC项目中,分包合同招标中均由总承包商予以招标文件的编制,然后由分包商竞价,分包商竞价成功后与总承包商谈判,签订合同,并对受竞标的项目进行定价。而要想实现预期招标结果,就必须加强对投标人的控制。首先,总承包商要根据工程项目建设实际情况,制定合理的分包合同,分包合同要涵盖分包工程的方方面面,在合同上明确各方的责任和义务,从而减少工程施工中出现索赔情况;其次,总承包商要对分包商进行严格的资格审查,就分包商的资质、财务情况、信誉情况等进行全面的了解,从而为工程项目建设选出信誉高、施工技术过硬的分包商,从而避免因分包商技术、能力水平不足而引起工程返工问题[2]。

3.4施工阶段的造价控制与管理

施工阶段作为电力工程EPC项目的主要阶段,这一阶段所要投入的人力、物力、财力非常大,是电力工程EPC项目造价控制与管理的重中之重。因此,工程企业要全面抓好施工阶段的造价控制与管理工作,首先,在施工过程中,要严格按照施工设计图书要求以及工程预算来进行施工投入,对施工过程中超出预算的部门要做好记录工作,要找出相关原因,并与项目负责人进行沟通,对控制目标进行合理的调整或修改;其次,要根据项目建设要求,合理的控制人力、物力、财力的投入。针对人力,要根据施工实际情况,在工程预算的基础上,合理的增减作业人员,合理的选购机械设备,要加强施工现场的监管,相关工作人员要就工程施工情况进行例会讨论,及时掌握现场施工动态,管理人员要加强施工管理,避免材料的浪费。针对施工过程中一些不可避免的因素对工程造价造成的影响,要做好记录工作,并与相关部门进行沟通,在工程施工中,要落实责任制,谁浪费,谁负责,从而避免浪费的发生[3]。另外,在工程项目施工过程中,存在很多的不确定性因素,使得工程返工,而返工问题的产生必然会给工程造价控制造成影响,因此,工程企业在施工过程中要做好变更资料管理,避免因变更资料不完整而给工程造价造成影响。

3.5竣工阶段的造价控制与管理

竣工阶段作为电力工程EPC项目的收尾阶段,以往,工程企业会忽略这个阶段的工程造价控制与管理工作,从而使得工程最终效益与预期存在较大的出入。在竣工阶段,工程企业要及时退还租赁的设备,避免设备持续停留在施工场地而产生租赁费用。在工程完工后,要及时验收,实行监理的工程要经监理工程师签字确认[4]。针对工程建设过程中因变更或其他非人为因素造成的工程造价变化,要将相关资料进行整合,设计变更要有原设计单位负责人签字,并经建设单位和监理工程师签字,重大设计变更要经原设计部门审批,否则不应列入竣工结算,从而避免结算的过程中出现扯皮的现象。

3.6提高工程造价管理人员的能力和素质

在电力工程EPC项目造价控制与管理中,工程造价人员能力和素质的高低直接影响到工程造价控制与管理水平,而要想提高工程造价控制和管理水平,工程企业就必须加强工程造价人员的管理与管理,要对工程造价人员进行专业的培训,提高他们的专业能力和水平,要强化素质教育,提高的职业素养,从而为工程造价控制与管理工作培养一直综合业务能力强、职业素质高的造价管理队伍[5]。另外,工程企业还必须构建有效的奖惩制度,对工作表现认真、负责的工作人员要给予一定的表扬,对工作懒散、不负责、不认证的工作人员要给予一定的处罚,从而提高他们的工作责任心和工作积极性。

3.7健全工程管理体制

工程造价控制与工程经济效益直接相关,而工程造价控制工作的开展需要依靠健全、完善的工作体制来提供依据和保障。对于一个工程项目而言,要想取得良好的经济效益,工程企业应当健全相关管理机制。工程企业要将工程造价控制纳入到工程管理工作中来,健全相关造价管理体制,理顺工程造价管理体制,做好各部门、各地区间的协调和配合工作,进而对工程项目的全过程进行把控[6]。同时,要加强工程造价控制监督,确保工程造价控制工作处于可控范围内,保证各项工作有理可查、有据可循。

4结语

综上,在电力工程EPC项目中,工程造价控制与管理是一项重要的工作,它与工程建设效益直接相关。随着电力工程规模的扩大,EPC项目造价控制与管理工作也越来越重要,对于电力工程EPC项目而言,在这种模式下,工程造价管理难度较大,而要想全面控制工程造价成本,工程企业应当将工程造价控制与管理当作是一项动态的工作来管理,将其贯穿于工程建设的始末,全面抓好工程项目的造价控制工作。作为工程企业,只有全面抓好工程造价控制与管理工作,才能更好地控制工程建设成本,从而获得更好的经济效益。

参考文献:

[1]叶淇.电力建设项目全过程工程造价管理和控制[J].中外企业家,2016,11:110.

[2]王蕾.电力工程EPC项目的造价控制与管理要点分析[J].中国高新技术企业,2016,16:176-177.

[3]张德新.EPC总承包项目工程造价控制要点分析[J].矿业工程,2016,03:1-3.

[4]李卓凯.电力工程项目设计阶段的造价控制管理研究[J].科技与创新,2017,03:96+99.

[5]魏欣.电力工程项目的造价管理与控制研究[J].甘肃科技,2012,21:109-110.

电力工程项目与管理范文3

关键词;电力工程;造价;控制

一、我国电力工程造价管理与控制存在的问题

1.存在多头管理,项目审批不完善。

工程造价与设计单位、施工单位、建设单位都有直接关系。在现阶段有的建设项目批钱与给钱不是一个单位,用钱与还钱不是一个单位。而工程造价的高低与这些单位利益挂钩的程度不同,因此这些与造价相关的单位对造价高低反映也就大不相同。目前基本建设中没有一个有权威的部门来管理基础投资,在实际工程中是谁都管,但到关键时刻又谁都管不了,所以工程造价管理长期以来处于实报实销状况。除此,审批项目的漏洞也是投资失控原因之一。审批投资计划存在的问题表现为“钓鱼”项目,有的单位为了达到顺利通过审批而不惜采用有意识地漏标或少算投资以降低审批额。一旦项目批准通过,就要求审批机关追加投资调整概算。

2.入世后与国外管理依然存在很大差距。

目前,电力工程建设造价领域的从业人员,仍习惯于计划经济体制下的管理方式,市场经济体制下的管理模式还未建立起来,而对国际市场的管理模式还很生疏。例如,国外工程造价一般是由咨询服务机构来完成为委托方提供工程造价的全方位、全过程的咨询服务,包括投资估算为委托方提供项目管理、协助或招标、项目合同管理、支付索赔管理、对工程进行监理以及提供有关工程造价的信息咨询等。而目前我国电力工程造价机构的服务内容仅停留在工程概预算的编制、结算审查上,还只是按国家、地方、行业的规定审查考核定额、计算工程量等,不了解国际惯例,无力承担市场经济中全过程造价咨询服务工作,服务范围要比境外机构小、服务内容少。

二、加强电力工程造价管理与控制的对策

1.明确决策,合理确定电力工程建设规模和成本。

在电力建设项目投资决策阶段,项目的各项技术经济决策,对建设工程造价和项目建成后的经济效益,有着决定性的影响,因此,投资决策阶段是控制工程造价的重要阶段。在前期工作中,项目法人要深入细致地搞好调查工作,落实对造价影响较大的外部条件,充分考虑工程项目对社会和环境的影响情况,加大工作的深度和广度。可行性研究报告要进行多个厂址建设方案的技术经济比较,选择技术上可行、经济上合理的建设方案。在此基础上,认真地编制项目可行性研究报告和投资估算,可行性研究报告要做到详尽科学、实事求是;投资估算要全面准确,既要打足投资,又要避免高估冒算,真正起到在项目建设中控制工程总投资的作用,也为电力工程建设的决策提供可靠的依据。 ’

2.加强对项目设计阶段的控制,合理进行工程设计。

工程设计是具体实现技术与经济对立统一的过程。项目一经决策,设计就成了工程建设和控制造价的关键。先进的技术、合理的设计不仅能使项目建设缩短工期、节省现时投资,而且能降低今后的生产成本、经营费用,提高长远效益。据有关资料分析,设计费一般只占建设工程全部费用的1% ,但影响工程造价却高达75%以上。一个建设项目或一个单项工程,可有多种不同的设计方案,因此在满足使用功能的前提下,可进行优化设计、方案比较、技术经济分析,选用先进适用、经济合理、安全可靠的设计思想。设计方案优化可采用价值工程分析法,在满足功能或尽量提高功能的前提下,尽量降低成本。

3.严格控制工程实施,依法进行严密控制。

(1)严格按基建程序办事,加强电力建设工程的合同管理在签订执行合同时,要在工程承包合同中明确约定合同双方的权利和义务,对工程项目造价影响的变动因素进行详细而周到的约定,在合同中事先考虑造价变动因素和变动量,对设计变更和索赔的结算处理有明确的说明,避免合同执行中出现纠纷,结算时出现麻烦。

(2)加强设计变更的审查。

施工阶段工程造价控制的另一方面是在工程变更上。一个庞大的建设项目,设计变更往往不可避免,但应加强设计变更管理,尽量降低由此引起的经济损失。设计变更包含由于设计工作本身的漏项、错误或其他原因而修改、补充原设计的技术资料。设计变更和现场签证两者性质截然不同,凡属设计变更范畴,必须按设计变更处理,不能以现场签证处理。设计变更是工程变更的一部分,因而关系到进度、质量和投资控制。设计变更应尽量提前,变更发生得越早损失越小,反之越大。尽可能把设计变更控制在设计阶段初期,特别是对工程造价影响较大的设计变更,要先算账后变更。

(3)加强设备和材料的采购管理,合理安排资金使用。

为了有效地控制和降低工程造价,要加强设备、材料采购管理。对于设备和材料的采购,要加强信息管理,及时、准确地掌握材料价格信息、市场供求动态,货比三家,择优选择;工程材料、物资采购应发挥主渠道作用,依靠批量优势,减少中间环节,降低材料购买价格;做好主机和大型辅机设备的招投标工作并严格执行供货合同。建设期间要优化工程进度安排,合理安排各单位工程的开工顺序和开工时间,以压缩设备储备时间。加强建设中工程资金的支付管理,根据施工组织和工程进度合理安排建设资金,以便控制全局并采取纠偏措施。

电力工程项目与管理范文4

【关键词】电力工程项目;施工技术;管理方法

电力工程项目建设属于我国基础设施建设的重要组成部分,在我国基础建设中起着至关重要的作用,在我国对基础设施建设投资中,电力工程项目的投资占有很大的部分。近年来,电力工程项目的数量随着我国市场经济发展和人民生活水平的提高不断增加,工程项目的现场安全管理得到工程项目建设企业、工程施工人员,以及人民群众的高度重视。电力工程项目的安全管理是工程项目建设管理的关键,强化电力工程项目的安全管理意识,采取行之有效的安全管理措施,有着重要的意义。

一、电力工程项目的施工特点

1、共性特点。电力工程项目施工存在的共性特点与其他建设类工程项目有着一致性。工程项目只有经过不同阶段的施工才能够最终完成预定的建设目标,都需要经过工程项目施工前的可行性报告,经过工程项目的投标、工程项目的设计、监理,以及施工和竣工等过程,最终完成工程的建设。

2、个性特点。电力工程项目的建设有着工程建设的特殊要求,在工程项目的建设过程中通常都需要一些大型的施工设备来保证工程建设项目的完成。与一些其他类的建筑项目相比较,在电力工程项目的建设中,工程项目的施工与机械设备的安装和调试是同时进行的,而且那些机械设备都需要专门的技术人员来完成安装与调试工作,工程建设的施工单位是不能够参与到其中的,因此很难把握工程项目建设的进展情况。

二、电力工程项目的施工技术与管理存在的问题

1、施工人员技能不一,素质参差不齐

在电力工程项目的具体施工中,必须要有具有专业知识的工作人员参与到施工中。而事实上,由于电力工程项目的项目不断增加,工程开发的步伐不断加快,工程现场的专业技术人才相对缺少,工程施工人员的专业技能不高,专业素质参差不齐。许多施工人员没有响应的专业知识做支撑,只是凭借经验施工,严重影响了整个电力工程项目的施工质量。

2、设计与施工不相符

要想保证电力工程项目能够高效的施工,在实际的施工中就必须以设计单位提出设计图纸为基础,并且要符合相关文献。当前,有的电力工程项目在施工前,没有对设计图纸进行会审,往往图纸的设计就存在着一定的问题,而在施工中仍然按照图纸施工,这就给工程埋下了很严重的安全隐患。有的工程的图纸设计过程虽然很严格,但是在施工中并没与严格的按照工程的图纸进行施工,为了缩短工期,建设方往往单独行动,擅自改变施工方案。这就导致了工程项目的设计与实际施工严总脱节,工程质量受到严峻的考验。

3、施工与管理脱节

要想保证电力工程项目的施工质量,就必须要在施工中加强施工与管理之间的联系,施工与管理一旦脱节,就很容易导致施工工序严重混乱、施工规范失去意义等现象,这样不仅延长了工期,而给工程的日后使用埋下了隐患。在工程中出现这样现象的原因是方方面面的:有的工程施工人员不按照图纸施工,而是凭借着自己的经验随意建设;有的工作人员不同意图纸的设计,自行简化设计程序;也有的工程的施工现场,没有工程的试验,直接将各种建设材料应用到实际的工程中。这些导致工程设计与施工脱节的原因都是导致电力工程项目的建设质量下降的重要因素。

三、电力工程项目施工技术与管理方法

1、建设施工队伍,提高工作人员的专业技能

要想加强电力工程项目施工的技术,建设施工队伍是非常重要的。要想提高工程的施工技术,引进先进的科技人员,建立高素、高水平的施工队伍是很有必要的。要充分发挥科技工作者的骨干作用,加快工作人员的知识更新,不仅要引进人才,更要培养老员工。与此同时,还必须要加强专业工作人员的聘用。在电力工程项目的施工中,要加强新型人才的引用。人才是电力工程项目的施工技术进行创新的难点也是重点,施工企业要根据市场经济发展的基本规律,建立人才培养的新机制。

2、加大科学技术的投入

要想加强电力工程施工的技术,就必须要加大科学技术在电力工程项目建设中的创新,将现代化的工程管理模式进行引进与优化。电力工程施工企业要能够以工程项目的施工特点和工程化的造价为基础,深入研究技术的难关,尽可能地保证施工的技术研究工作于项目的施工同时进行。要积极总结传统的管理方法,探索传统方法的优点与弊端,同时要加强先进的管理模式的引进,最大程度地发挥工程管理专家的咨询作用。

3、加强施工材料和施工设备的管理

建设材料和施工设备是电力工程建设的物质基础,在电力工程的施工中,强化建设材料和施工设备的管理是保证工程质量的关键。施工企业要严格材料与设备的管理,在进行建设材料和设备的采购时,要找好质量与价格的平衡点,既要保证材料和设备的质量,又要降低成本。与此同时,在电力工程的施工中,要最好施工进度计划(如下图某单位的进度进化表),要严格按照施工进度进化进行施工,保证施工管理工作能够有序进行,同时使电力工程项目的经济效益与社会效益双收,进而提高电力工程项目质量。

4、加强施工管理的科学化和标准化

在电力工程施工前,施工单位要召开图纸的审查会议,及时发现图纸的不合理之处,及时解决,加强施工人员与设计人员的沟通,使图纸设计的更加科学、更加规范,使得施工人员提前了解施工方向,明确施工程序。在具体的施工中,要严格按照图纸进行施工,如果由于某种原因需要更改施工方案,则需要施工方与设计方相互沟通,然后确定科学合理的更改方案,而且施工方案的更改还需要与业主进行沟通。如果工程中发现了不合格的施工材料,要及时更换,切不可将就使用,一旦出现问题,后果不堪设想。

5、建立现代化管理模式

在电力工程项目的施工中,从领导到普通职工都要明确自己的职责,将生产的目标合理的分配到每一个部门,严格控制危险施工,让参与施工的每一个人都能够体会的施工安全的压力,进而促进他们积极关注自己的安全,形成全员管理的分配格局,要尽可能做到安全生产,人人有责。(如下图为某单位的工程项目安全管理责任分布图)

与此同时,要加强电力工程施工的全方位管理。电力工程事故的发生存在一定的规律,工作人员要仔细研究工程事故发生的周期、规律,做好提前预防;当然,工程施工还有一定的随机性,在工程的施工中,一定要加强工程质量的监督,要从思想上强化安全管理的意识,建立有效的工程管理制度。只有建立了现代化的管理模式,才能够在保证工程施工技术和管理方法落实的同时,提高电力工程项目的质量。

四、总结:

随着经济建设的发展,我国的电力工程项目的数量越来越多,电力工程项目的建设不仅关系着我国人民的日常生活,而且直接影响着工农业的生产发展,同时也对我国的国民经济发展起着至关重要的作用。良好的施工技术与管理方法是保证电力工程施工质量的关键,我们要想促进电力工程建设的发展,就必须要不断改进施工技术,提高施工技术的科技含量,同时要采取行之有效的工程施工管理方法。

参考文献:

[1]鲁升敏.浅析电力工程施工技术与管理[J].大科技·科技天地.2010(08).

电力工程项目与管理范文5

关键词:电力工程;工程管理模式;创新;应用

中图分类号:F42 文献标识码:A

0.前言

自我国改革开放以来,电力建设已成为我国国民经济发展的支柱产业。目前,随着我国经济体制的改革和市场经济的的激烈竞争,对电力工程质量的要求也逐渐提高。加强电力工程的管理工作应随着当前形势改进管理模式,寻求创新以适应社会发展的需要。因此,在电力工程项目管理中要建立一种先进的管理模式,必须不断实践、不断创新,运用先进的管理思想和新技术,建立一个综合、专业化、科学化、严密的项目管理组织来促进电力建设项目管理工作的开展具有非常重要的意义。

1、电力工程项目管理的性质与任务

1.1.电力工程项目管理的性质

电力工程项目管理是电力各项管理工作的总称,其过程是电力建设单位一切活动的核心,是电力建设工人利用劳动工具作用于建筑材料、设备,使其按预定的目的改变为建筑安装产品的过程。

工程项目管理具有二重性:一是技术方面的,二是社会方面的。在技术方面,工程项目管理反映了施工过程的客观规律和科学的组织方法,是生产力发展的重要条件。我目电力工程项目管理水平从改革开放前的落后状态,经过2O余年的努力,得以迅速提高,基本赶上了发达国家的水平,这就是生产力有大发展的表现。在社会方面,工程项目管理是生产关系的体现和反映,其必须保证完成国家计划,严格执行国家的各项经济政策,发动和依靠职工参加管理与监督,保证电力建设企业生产力的发展。

1.2.电力工程项目管理的基本任务

电力工程项目管理的基本任务是:遵循电力生产的特点和规律,把施工过程有机组织起来,建立统一的指挥系统,调动一切积极因素,充分发挥人力、物力和财力的作用,用最快的速度,最好的质量,最少的损耗,取得最大的经济效果,在保证完成国家计划的前提下,全面完成企业各项技术经济指标。

2.电力工程项目总承包管理模式分析

工程项目总承包管理模式是最早出现的承包工程管理模式,其在电力工程项目中的应用为电力工程管理工作积累了相当多的经验。电力工程项目总承包管理模式是通过业主、设计单位、施工总承包商和建立单位共同完成电力工程的建设任务。通过总承包施工管理模式使施工承包方承担工程电力工程施工责任,并接受建立工程师的监督、管理。通过这样的模式使施工过程的各项责任、职责明确,以促进电力工程施工过程的各项管理工作开展。但是随着电力工程施工市场的逐渐完善,这种传统的承包项目管理模式已经不能够完全胜任现代电力工程项目的施工。其一方面由于监理单位对项目介入深度不够,造成其仅对施工阶段进行质量监督管理,缺乏对电力工程决策、设计阶段的涉及,影响了工程投资的决策与控制。因此,现代电力工程管理工作必须对工程管理模式进行优化,以此促进电力工程管理模式的创新,促进电力工程管理工作的开展。

3.电力工程管理模式的创新与应用

改革开放以来,随着中国加入WTO组织,市场经济体制逐步确立,市场竞争更加激烈,这不仅给电力工程项目的发展带来机遇和挑战,同时也对电力项目的发展提出了更多的要求,面对这些竞争与挑战,电力工程管理模式需要不断改进,勇于探索创新,力求突破,寻求一种更加科学合理的管理模式来促进电力工程的建设发展。电力工程管理模式的改革应坚持“内外结合”的方针,既要学习国外先进的管理理念和模式,但也不能照搬照抄,要结合国内及本单位的实际情况,采取适合的管理模式,不断提高我国电力工程项目管理水平。将一些创新理念融入到电力工程管理中,使电力工程管理模式更加科学合理,更具适用性。

3.1.采用滚动开发模式

滚动开发模式是针对流域水电开发建立的管理模式,即建立专业化的队伍,分别负责流域水电开发管理不同阶段的工作,有的负责前期建设,有的负责后期管理,呈梯级式管理。这样做既可以加快工作效率,降低生产升本,保证工作进度,提高管理水平,而且可以充分利用人力和物力,使项目管理分工明确,更加专业化。

2.2.引入PM模式

传统的管理模式不能做到全过程、全要素的管理,而PM模式可以实现对电力工程全过程、全要素的管理,最大化地利用人力和物力,做到管理科学化、专业化和更具组织性,提高电力工程管理水平,适应实际需求。

2.3.运用EPC管理模式

EPC模式是当今最有效的管理模式之一,相比传统的管理模式,EPC模式提供更加科学人性化的服务,提高建设效率,缩短工期,创造了更大的效率。以上三点建议都是在吸收国外先进经验的基础上采取的管理模式,但在吸收的基础上,应结合自身实际实现一些突破创新,并将这些创新理念运用到实际中。

(1)建立一支综合素质优秀的团队,优化组织机构。要建立最有效的管理模式,离不开一支优秀的团队组织作支撑,要选拔一些个人素质过硬,尤其是知识、技术、经验等方面突出的人才,组建团队进行工程项目管理,通过建立一支优秀的团队达到建立一个训练有素、具备快速重组能力的项目组织,以促使组织机构的整合优化。通过此举,期望通过组织机制的创新,达到管理模式的创新目的,最终促进电力工程管理工作的开展,提升整个工程的管理效果。

(2)建立电力工程项目的评估、监督和考核管理机制。电力工程项目的建设,首先要对其进行评估,分析项目工程是否具有可行性,尤其是对工程项目的成本进行综合分析,这样做可以避免盲目投资,减少决策失误,提高管理效率,降低成本,在项目工程进入实质建设阶段时,应对项目工程的质量进行全面监督,所谓“百年大计,质量第一”,要建立有效的质量监督体系和考核机制,保证项目过程的质量要求,通过建立电力项目工程的评估、监督和考核机制,对电力工程的建设进行分析评价,提高竞争力,完善工程管理模式,提高项目投资效益。

(3)将这些创新理念运用到电力工程管理中,不断优化电力工程管理,根据实际情况及现状,采用更适用、更具创新性、更科学、更有效的管理模式,最终促进电力工程项目的开发建设和电力管理工作的开展。

4.全过程、全要素电力工程管理模式的创新

针对电力工程的特点,现代电力工程管理模式必须针对其特点进行创新与应用,采用全过程、全要素的工程管理模式促进工程管理工作更加适应实际,并以此促进电力工程管理工作的开展。在进行电力工程全过程、全要素管理模式创新过程中,要注重优秀项目团队的打造,从个人素质、沟通能力、解决问题的能力、管理创新能力、领导与管理协调统一方面组建优秀的项目管理团队,以此确保电力工程管理工作的顺利开展。同时电力工程管理模式的创新还应从设计阶段即开始对造价、管理等工作进行控制,有效提高电力工程管理工作效果,保障投资主体与施工单位的经济利益。另外,电力工程管理模式还应针对自身的实际情况选择整体承包或分项承包模式,以此确保管理模式的适用性。在采用分项承包的模式时还应对项目进行综合分析,研究分项工程的数目,选定最优结合点。通过合理的分项工程的划分使项目资源得到合理的调配,项目建设各团队协调配合,提高工程建

设效率,减少相互制约的情况发生。通过全过程、全要素的电力工程管理模式创新促进电力工程管理工作的开展。

4.结论

综述所述,传统的电力工程管理模式已经很难适应电力工程发展的要求,尤其是在当今市场竞争如此激烈,社会发展需求如此之多的情形下,面对复杂多变的形势,电力工程管理模式必须做出改进,寻求创新以适应社会发展的需要。电力是国民经济发展的先行军,电力建设的规范化、制度化和科学化是进行安全、可靠供电的必要保证。因此,必须对电力建设施工项目进行有效的管理、研究科学的管理模式,以应对大规模的电网改造和即将开展的智能电网建设项目。

参考文献

[1]赵宏伟.论电力工程管理模式的创新型[J].水电工程信息周刊,2009.

电力工程项目与管理范文6

关键词:电力工程项目;资金预算;控制管理

对电力工程项目进行资金预算能够进一步了解整个工程项目的资金运行情况,根据资金的使用情况以及工程进展协调项目资金的运作,加强对项目资金的合理评价和管控,根据资金预算建立相应的控制管理方式,保证电力工程项目管理的有效性。电力工程项目资金管理贯穿整个工程的始终,对工程进展和项目完成效果具有重要的现实意义。

一、电力工程项目资金预算与控制管理概述

(一)电力工程预算管理工作的重要性

电力工程预算管理是电力工程发展建设的重要工具和经济监管手段,能够对电力工程施工全过程进行有效的造价控制和监督,并根据工程发展实际合理确定工程造价。可见,电力工程预算管理是电力工程施工管理的需要,也是社会主义市场经济稳定发展的需要。电力工程预算管理工作的重要性具体体现在以下几个方面:第一,电力工程预算管理能够实现对资源的充分利用。电力企业发展需要实现对资源能源的高效利用,电力工程预算管理能够在保证电力工程施工效益的同时加强对各种资源的高效利用。第二,能够避免“三超现象”的发生。传统电力工程一味注重施工阶段的造价管理,没有注重设计阶段造价管理,容易出现预算超概算、概算超估算、结算超预算的“三超”现象。电力工程预算管理能够合理控制投资发展规模,在最大限度上避免工程造价失真的现象。第三,能够完善电力工程预造价管理体系。工程项目涉及众多环节,各个单位、部门之间的经济利益角度不同,对电力工程造价的看法不同,最终导致电力工程从投资、预算到竣工各个环节的管理出现脱节现象。电力工程预算管理通过对工程造价的有效控制加强对施工全过程的投资管理,从而提升项目的经济效益、社会效益。

(二)电力工程项目资金预算过程

电力工程项目预算的编制需要各个职能部门能够根据项目进展情况编订出有针对性的部门经费预算,即根据电力工程项目施工所在地的材料、劳动力、电力等情况编订项目预算单价,根据施工组织设计材料确定电力施工项目资金需求结构。另外,电力工程的预算中心需要根据工程项目安排情况签订资金使用合同,电力工程项目资金预算过程具体体现如下:第一,电力工程项目资金预算审批表的编订。电力工程项目资金预算审批表主要是对想要使用的资金进行预算申报,从而对资金的具体使用情况进行全面的记录,方便企业内部施工人员了解施工现场情况,根据施工图纸和工程预算目标制定每一项工作的资金预算金额。第二,对电力工程项目资金预算申报表进行审批。电力工程项目资金预算中心要在资金预算审批表中进行相应的预算审批管理,输入相应的审批资金。第三,制定电力施工项目资金使用计划。各个职能部门需要根据工作开展实际填写资金使用计划申报表。

(三)电力工程项目资金预算控制要点

第一,电力工程项目资金预算需要严格通过招标来竞选,通过合理的招标方式降低预算风险,实现对电力工程项目施工设计方案的优化。第二,在电力工程项目施工中,如果发包单位变更了工程和施工进度,需要根据施工变动及时调整资金预算,具体表现为:①发包人、承包人和预算设计人员需要及时更换电力施工设备和施工材料,对于施工图纸和施工组织设计要进行及时更改。②变更的内容要严格尊重监理工程师审核意见进行综合预算把控。③对于危害人身安全的变更需要经由监理工程师进行,并以书面的形式为工程变更提供必要的支持。④不同工程的变更需要安排不同等级的人员来进行。

二、电力工程项目资金管理存在的问题

(一)电力工程预算管理制度没有充分落实

一些电力工程预算管理制度没有在真正意义上落实,无法保证电力工程预算管理的有效落实。这些电力工程制度流于形式,在具体的经营管理中存在随意篡改的现象,导致电力工程项目预算管理呈现出一种无序的状态,不利于企业财务管理,甚至会带来企业发展收支不平衡、资金链断裂、企业破产等问题。

(二)电力工程项目监控机制不完善,内控体制缺失

电力工程项目监控机制是企业发展必不可少的制度,具体渗透到企业生产经营发展的全过程,对维护企业管理安定有序发挥了重要作用。但许多电力工程企业存在不同程度的监控机制不完善问题,在资金审批过程中,容易出现资金的错批、漏批、重批现象。

(三)电力工程项目资金周转困难

受地方政府部门的干预,电力工程项目在发展的过程中会出现资金担保、权利质押的现象,引发电力项目发展资金周转问题。

三、提高电力工程施工项目资金预算与控制管理的对策

(一)结合控制理论建立电力工程施工预算管理

电力工程施工项目进展中需要结合控制理论制定施工预算管理标准,对电力工程施工操作的各个过程进行衡量、测量和评价分析,对于电力施工项目出现的偏差及时修改。电力施工控制包括内部控制和外部控制两种,其中外部控制是指预算中心管理人员对执行者的控制,从而保证施工预算执行效果。内部控制是指各个职能部门对自身预算执行操作过程的控制,充分发挥了自身预算的主体意识。

(二)通过资金预算管理完善电力施工企业资金内部控制机制

电力工程项目资金预算的关键是对资金的未来使用进行合理计划和安排,从而实现对企业各种资源的有效配置,达到电力施工项目发展目标。资金预算的根本目的是实现控制,预算的编订是控制的第一步。预算往往以具体数字的形式来呈现,代表了电力施工项目资金管理工作标准,可以被考核管理,因而可以被作为一种评价工作成效的标准。预算编订的第二步就是通过预算比对及时发现企业资金实际消耗和预计消耗的差距,采取措施及时纠正,减少偏差。电力施工项目各个部门负责人员需要充分认识资金预算管理和控制管理对于工程项目顺利进展的重要性,加强对资金预算和控制的领导、管理,协调各个部门共同完成电力施工项目资金预算管控。

(三)建立符合企业自身发展的资金预算控制系统

预算考核是预算控制管理的职能性体现,通过对预算的考评管理能够发挥出预算的激励和约束作用。因而提高电力项目资金预算和控制管理需要建立合理的预算考评体系。预算考评包含两个层面的意义,一个层面是对整个预算系统的考核评价,即对电力施工项目业绩评价,通过这种评价能够实现对预算管理系统的优化。另一个层面是对预算执行者业绩考核评价。为此,预算考评体系需要着重考虑考评指标和考核业绩评价。电力项目施工预算考评体系包括财务业绩指标和非财务业绩指标,涵盖了企业业绩、发展数据、利润指标等内容。科学的奖惩制度能够促进预算考评制度落实,实现权责统一。同时还能够引导电力施工人员的实际操作和计划目标吻合。

四、结束语

综上所述,为了达到电力工程项目资金预算发展目标,需要加强对资金的控制管理,同时还需要做好相应的基础性工作,建立公司的标准化代码和编目库,由专业人员进行定期管理,实现对公司资料的综合应用,提升整个电力工程项目预算的管理价值,明确各个部门的工作职责,从而提升电力施工项目企业的资金预算成效。

参考文献:

[1]王英权,王坤,沈亚为,等.电力工程预算管理的问题和对策之我见[J].科技与企业,2016(6):44-46.

[2]李传影,王凯.电力企业如何控制工程项目超概预算[J].黑龙江科技信息,2015(36):103.