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财务管理研究背景范文1
［关键词］财务管理 经济转型 资本市场 兼并重组
一、引言
近几年来，中国经济的产能过剩问题愈发突出，不论是以钢铁、铝等为代表的上游工业，还是下游的制造工业，均出现了不同程度的产能过剩，在此次全球金融危机的触发下，我国政府为了保持经济稳定，再次加大了高速公路、高速铁路等基础设施行业的投入，但过剩问题逐步凸显。针对这个问题，国务院常务会议、工信部、国家发改委多次部署对策，比如提出经济转型战略。我们认为经济的转型除了体制的转型外，目前关键就是调整产业结构，就是不同企业在市场竞争中的进入和退出问题。企业要加速转型升级，国家要实现经济社会转型，财务管理工作应该积极作为。
二、实施积极的财务战略管理
在后金融危机时代的外部环境下，作为财务总监来讲，承担着应对快速变化的竞争环境下繁荣与发展的重任，在坚持现代公司治理前提下，应积极推进财务管理创新，逐步实现从传统财务会计和管理会计到财务战略管理的转型升级，财务管理要在企业经营管理中凸出管理中心的地位。原来我们讲如果没有战略规划就会逼着去你做计划、做预算、做大量日常决，同样，如果我们没有做好财务战略，那么当我们在做某一笔具体的财务决策，比如说做一个项目决策的时候，你还是要思考财务战略的问题，到那时你肯定匆匆忙忙做决策，大家可想而知会带来什么样的后果，所以，一定要做财务战略。财务战略管理应立足于企业所处的内外部环境，按照企业发展总体战略的要求，综合运用多种理财方法和财务资源，对企业财务活动进行长期性、全局性、创新性的谋划。努力降低融资成本，改善投资决策，充分利用资源，分散财务风险，实现最佳利润，使得投资者目标与企业管理者目标达到平衡。要实现这些目标，就要充分发挥财务管理的计划、预测、预算、监督、控制、分配的职能，处理和协调好各方财务关系。整个企业要以公司战略为引导，财务战略为保障，处理好公司财务战略与公司战略的协同关系，做好风险预警和管理，实现自身的转型升级。
财务管理应积极研究和运用国家推出的产业政策。企业方向错了，走得越快，死的越早。财务总监要研究区域经济发展规划、新兴产业振兴规划、开拓内需的政策、实施“走出去”战略、新民营资本36条、创新型国家战略和知识产权战略等等，结合企业总体发展战略和所在区域的发展特点，主动规划并推进企业参与市场重新划分和产业在地区间梯度转移的机会，实现从低附加值产业向高附加值产业转移，从劳动密集型、资金密集型产业向知识密集型产业转移，从传统产业向新兴产业转移。
财务管理要向知识产权和自主创新倾斜。财务管理应通过薪酬制度设计、盈利分配、股权激励、税收筹划、考核评价等途径，充分运用国家对科技创新和知识产权保护的政策，推进企业加大研发投入，鼓励发明创造和工艺改革，改善产品的质量，减少污染排放，促进企业节能减排，提高资源利用率，从而实现企业在产品和管理上的转型升级。财务部们应在安排预算和配置资源方面对创新人才进行优先安排，对人才的引进、教育和培训应采取鼓励的财务政策和措施。对企业研发投入和取得的成果以及知识产权交易等方面发生的收支及形成的无形资产，应当建立和完善专门的财务管理制度。
三、充分利用资本市场，财务管理的重点将从融资转向并购
随着我国资本市场二十年来地不断发展，资本市场配置资源的功能不断得到完善，效率也不断提高。通过资本市场的资源调配，可以刺激资源向处于优势产业的企业转移，兼并他人或者被他人重组，这样能使更优秀、更富有竞争力的企业获得更好的成长空间，而发展差的企业或者过剩行业将逐步被淘汰，最终实现产业结构的优化升级。
利用资本市场，通过兼并重组方式实现企业做大做强和产业转型，是财务管理工作的一个重点。近几年来，国家有关兼并重组的政策和法规不断完善，特别是在跨地区兼并重组中涉及的地区间利益的调整和协调，取得了重大的突破。财政部和国家税务局的财税[2009]59号文件则明确了对特殊重组业务给予免征企业所得税的优惠政策，符合特殊重组条件的其它税种也基本都给予了免征的鼓励政策。这样一来，兼并重组就改变了以前的高成本障碍，使得跨地区和跨行业的企业重组变得容易多了，这对优化资源配置，促进优势企业做大做强和推进企业转型升级将发挥积极的重要作用。企业应当凭借自身的优势，依托兼并重组的方式实施产业扩张和资源整合，达到做大做强原有产业或进入新兴产业的目的；也可以通过主动被兼并，从而退出劣势的产业或产品。企业财务管理工作，应当充分利用国家的政策，研究兼并重组中的实际问题，妥善安排，实现重组目标。整个社会也将受益于众多企业的兼并和被兼并，实现资源的有效整合，最终实现产业转型升级的目标。
优秀企业要走好兼并重组、行业整合的超常规发展道路，往往需要大量资金支持，所以公司的财务管理工作要重视利用资本市场进行持续地再融资，而不能仍然走着买地、盖厂房、上生产线的传统发展思路。在西方发达国家，不论是同类企业之间为了追求更低成本和更高效率而进行的联合，还是上下游企业之间为了追求多样化、规模化、一体化而进行的收购或者重组，大多都是通过公募或者私募资本市场进行的。发达国家经历了上百年的资本市场发展历程，这些国家的企业正是借助了资本市场对兼并收购的支持功能而一步一步壮大起来的。世界五百强企业中，除了少部分是祖辈传下来的基业外，大部分是通过一代人几十年的努力成就的辉煌，在短短的时间内，一个企业从零走向世界五百强，是无法通过简单扩大再生产来实现的，只能通过不断地兼并重组，才能完成产业链的纵横扩张。所以我们可以看到，对于成熟资本市场上的优秀企业来说，他们更愿意并购竞争对手，而不是在已经产能过剩的行业环境下继续扩大产能，这对于当前产能过剩、艰难转型的中国来说，具有重大的借鉴意义。在我国，许多的企业并购只能在政府部门的授意下才可能完成，可能并不是好的企业兼并“坏”的企业，有可能是反过来的，例如近年的日照钢铁和山东钢铁的合并，曾就引发了激烈的争论。因为由市场所决定的资产兼并重组不容易发生，所以我国的许多公司仍然只能走买地、盖厂房、上生产线的传统发展路线，导致产能不断恶化。稀缺的资金掌握在少数仍在扩张产能的企业手中，解决产能过剩，实现经济转型就成为了一句空话，也造成了我国社会资源的极大浪费。
要实现由市场决定兼并重组，需要政府的财务管理创新。我们知道，资本市场的核心功能就是提高全社会的资金配置效率，而资本市场能否在经济结构调整中发挥关键性作用，则取决于资本市场自身的完善程度。我国资本市场的一个特点是IPO融资过大，而二次或者后续融资不足。以刚过去的2010年为例，我国A股市场IPO融资额约占全部融资额的50%，而剩下的50%中又由于多家上市银行通过配股和增发实现近三千亿元的巨额融资，占据了A股融资额的近三成，留给其他几千家企业的二次融资额度还不到整个市场融资总额的20%。相反，成熟的资本市场则能够提供给企业多层次、多元化的融资渠道和金融产品，以美国证券市场为例，2010年，企业二次融资的规模是IPO融资规模的5倍多。由此可见，美国的资本市场以持续而强大的后续融资，为企业的兼并重组与行业整合提供了强大的动力。当然，我国资本市场起步晚，还有许多企业排队等着上市，这与美国的国情也有很大不同，但是我们还是要充分认识到，国家资本市场的建设，需要政府财务管理的创新，积极推动企业后续融资的实现，才能助力行业的兼并重组，加速经济转型的实现。
四、结束语
我们最终的目标就是要在企业界、政府管理层的共同努力下，以财务管理的创新理念，推动中国资本市场的不断完善与创新，推动中国企业通过兼并收购实现超常规发展，推动中国经济尽早成功实现经济转型。
参考文献：
[1] 郭复初：财务管理学[M],第二版,北京:高等教育出版社,2005年
财务管理研究背景范文2
电子商务是互联网发展带来的一种具有代表性的新企业经营模式，同时随着其发展的扩大，对传统企业经营方式带来了很大的冲击。电子商务本质上是信息技术和经营管理技术的结合，具有节约资源、反应快捷、加快物料循环周期、提高服务客户质量等优点。但是电子商务在给企业带来优点的同时，也给众多企业带来了巨大的冲击，很多传统型的企业如果没能很好的运用电子商务技术则有可能被市场淘汰。当前众多企业所采用的都是工业革命时代所形成的财务管理，但是在信息技术时代，财务的作用越来越大，因为企业任何的资本、创新活动最后都会变成财务，对企业的生存以及发展具有重大意义。
二、生态学视角：电子商务发展与企业生存环境
（一）电子商务概念电子商务引起学术界的重视，是随着商业界成功电子商务的案例，如亚马逊。目前，还没有关于电子商务的统一定义，不同学者和企业家从不同的视角对电子商务也有不同的认知。总体来说，电子商务是指市场活动的主体利用网络以及众多的电子信息技术进行各项商业活动的总和，包括部分的电子商务，也包括整个企业就是建立在电子商务基础上的企业。从其本质上，也就是企业利用电子商务的技术为公司带来利润的提升。
（二）电子商务的类别 电子商务从最初出现到现在发展，其类别也经历了一个从单一到复合的过程。按照不同的 分类方法，电子商务也有不同的分类。第一种是按照交易的对象进行分类：企业和企业，这种模式主要见于上下流的企业，企业之间通过互联网完成订货采购等一系列的活动；企业和消费者，这种模式主要是对当今现实购物的一种网上形式的体现，表现为消费者在网上购买商品并完成交易过程，消费者之间，这种模式主要是为了解决信息不对称的问题，是消费者之间直接的物品交换。而根据整体的商业模式则可以分为：直接的电子商务：网上进行交易的是传统交易的全过程包括资金、信息以及物品；间接的电子商务：电子商务作为一种对传统交易的补充，完成其中的一些过程。
（三）电子商务背景下企业生存环境电子商务的发展使其不仅是微观上企业为了提高利润而采取的手段，还是所有企业都必须面临的经营环境。为了在整体环境下，企业能够获得竞争优势，适应环境，就必须做到追求创新。电子商务本质上就是一种创新，而企业要应用电子商务，就必须做到传统企业制度的变革，要围绕信息技术进行企业制度和结构的重新布局，同时也要重视对市场信息的及时追踪，通过提高公司员工的素质来提高企业的创新能力；要注重速度的重要性，电子商务本质上就是一种及时商务，企业必要有足够的反应能力，包括决策、设计、生产、营销和物流，最后要做到服务品质的提高，不同于传统的经营模式，电子商务使得消费者和生产之间不再是断裂的关系，其联系更为紧密，在这种情况下，企业就必须注重员工素质的提高，当然电子商务对企业的要求还包括懂得合作等很多方面，需要企业进行全方位的改造。
三、电子商务对企业财务管理的影响
（一）电子商务对财务管理环境影响研究财务管理环境是指在财务管理本身以外，同时又会对财务管理产生巨大影响的外部环境的总和。既包括外部的总体环境例如经济形势、国家法律法规也可以使企业内部的市场环境以及生产条件。电子商务的到来，理财环境发生了变化，财务管理要想发展就必须随之进行完善。具体表现为：（1）重视个性化生产。在传统工业时代，需求大于供给，企业最重要的工作就是进行生产，而无需考虑销售的问题。但是在信息时代，这种供需状况已经发生了改变，消费者的需求也发生了很大的改变，更加需要多样化以及个性化。为了做到这一点，企业要做的就是对信息的快速反应和处理，定制个性化的产品去赢得顾客的亲睐。（2）重视顾客的中心地位。同传统时代，供给大于需求一样，企业重视的就是产品，顾客对于产品没有选择权，更多得是市场生产什么，就购买什么。在当前的供给大于需求的时代，企业的关注焦点不能使产品而应该转为顾客。赢得顾客的长久支持是企业能够保持新鲜的生命力所在。关注顾客，就是关注顾客的需求、对产品的改进意见、销售流向，密切关注顾客的改变，从而赢得市场。（3）重视信息的作用。资源的种类是非常丰富的，传统的工业时代依赖得是人、财、物，当前社会则是依赖于信息。赢得顾客的需求依赖得也是对信息的快速反应。知识和信息已经是企业的重要战略资源。信息会直接决定企业能够获得持久的发展，能否获得长久的竞争优势。
（二）电子商务对财务管理目标的影响同企业的其他生产目标一样，财务管理目标也就是企业进行财务管理活动最后希望达到的效果。不同的财务管理目标，会产生不同的财务管理运行机制，对企业具有非常重要的意义。电子商务对财务管理的影响也是多方面的：（1）要注重社会价值，实现企业价值和社会价值的统一。财务管理目标重要的一点是要帮助企业实现利润。但是根据绿色财务管理理论，既要实现企业的目标，也要与整个社会实现和谐发展。财务管理目标制定的时候必须制定长远目标，并采取措施对该目标进行强化。其内涵本质是通过保护资源实现社会和企业的共赢。（2）要协调各方利益主体的利益。相关利益注意是一个广泛的概念，包含了股东、客户以及知识资本所有者。在电子商务时代，最为重要的是客户的利益，因为客户是企业实现利润的最为重要的源泉，只有满足顾客的需求，帮助其实现利益，才可能最终给企业带来利润。对外重视顾客，对内最为重要的则是无形资产，和创造无形资产的人力资本。所以企业追求利益目标的时候也必须考虑无形资产所有者以及其他利益相关主体的利益。
四、基于生态学视角的企业财务管理应对理念
（一）零的理念“零存货”是一种生产方式，是通过预计之后的销售量来向前推导出存货的概念。零存货是在原材料、半产品以及产成品各个生产环节的趋于零。因为存货本身虽然具有应对不确定的优点，但是也是对资金的占用，会带来较大的机会成本，同时也带来了其他的不确定因素，包括跌价以及损毁。零存货不是一味的降低存货数量，而是按照严格的程序根据需求数据对在产品、半成品以及产成品进行分析。在零存货这种经营理念之下，最为重要的是市场的理念，也就是“销售围绕市场转，生产围绕销售转”。将这种理念应用到财务管理上就是“零资本运营”，因为在传统的财务之下，都必须有一定的预备资金，是为了保持一定的流动率，但是同存货一样，流动资金也会带来存货积压、应收账款增多以及账期延长等状况。也正为如此，为了压缩存货以及应收账款，提高营运资本的利用效率，最终提高经济效率，必须采用零运营资本的理念。因为只要监控机制以及安排合理，零运营资本能够发挥最大的经济效率。
（二）合作理念市场化的完善过程是全体市场主体共同作用的过程，在市场环境中，任何形式的企业，无论大小或者强弱，都具有自身的比较优势和相对的劣势。电子商务带给企业的就是不确定性，这个不确定性可以是机遇也可以使挑战。机遇或者挑战在与企业对于其他市场主体的认识，如果能够认识到不同的企业可以进行合作，优势互补，则能更好地应对这一变化。
电子商务带给市场的变化，要求市场中企业学会寻找优势互补的企业并与之进行合作。例如资金和技术就是可以优势互补的资源，如果一家企业有资金而缺少技术，另一家企业有技术却缺少开发的资金，则这两家企业就可以进行相互的合作，通过采用公司制度性的规定，各自发挥各自身上的特长，从而在市场上赢得竞争。优势互补的企业在市场环境中是存在的，但是更为普遍的是竞争和合作同时存在的情况，企业之间在面对不同的情况时，其所处的位置决定了其行为的不同。面对这种具有高度不确定的市场情况，就需要企业能够随时保持清醒的头脑，能够最大程度上实现“双赢”。
五、电子商务背景下企业财务管理创新研究
（一）财务管理工具的创新财务管理工具的创新包括：IT环境的构建，那么要构建一个IT环境包括硬件的配置，计算机硬件以及软件。但是最为重要是企业要建立自身的信息化技术框架，因为这是企业实现信息传递和共享的基石。技术框架内包括数据库，其是用于存储和管理数据；管理软件是企业成员进行管理和提供服务的最终应用平台。但是，信息化的技术框架不是对其因素的简单堆积，额头是需要对网络、数据以及管理软件进行有机的集成和处理。根据不同企业不同的需求，建立不同的应用体系结构。随着以计算机网络为代表的信息技术的发展，国内外技术构架也经历了文件/服务器系统（F/S）、客户/服务器系统（C/S）以及浏览器/服务器系统（B/S）等的发展和变迁。客户/服务系统（C/S）和浏览器/服务器系统（B/S）是应用于不同的环境下的不同的企业选择，企业也必须根据自身的情况，选择不同的技术框架。
（二）财务管理支付方式的创新财务管理支付方式的创新就在于电子商务提供了一种新的支付方式就是电子支付。所谓的电子支付是指需要进行交易的对象，包括消费者、厂商以及金融机构，在网络上进行货币支付或者资金刘庄的活动。最为重要的就是交易过程的安全手段。其形式包括电子信用卡、电子支票以及电子货币。
（三）财务管理办公方式的创新电子商务的到来，就是信息化的到来，带给办公方式的改变就是由固定改为不确定性，办公的地点不在是固定的办公室而是虚拟的网络。在这个基础上，财务管理工作不在收到地点以及办公时间的限制，而是随时都可以进行财务工作，包括查询全集团的资金信息以及分支机构，在线通过应用程序和软件监督顾客以及上流供应商的资金状况，甚至可以实现与银行、税务、保险、海关以及社会资源之间的业务操作。这样一种办公方式使对信息处理速度的极大提高，给企业的财务管理带来巨大的方便。
（四）财务管理筹资渠道的创新在我国，抵押不足、缺少信用担保、机构担保成为众多企业无法获得发展资金的原因，而这也往往成为发展壮大的制约性因素。信息不对称是其本质原因，但是电子商务时代的到来，信息的大爆炸以及及时性很好地解决了这一问题。网商融资就是最好的代表。网商融资是银行与电子商务提供商联手推出的一项新兴的贷款方式，与传统贷款不同的是，它不需要任何担保、抵押，以企业网络信用以依据，只要企业信用良好，均可以在规定范围内得到所需资金。根据这个特点，中小企业可以很好的利用这一融资方式获得资金，在过去的3个月里，中国建设银行和中国工商银行先后宣布与国内最大的电子商务服务提供商阿里巴巴合作，在 B2B、B2C 及 C2C3领域里开展网商融资服务，网上电子商务的信用度评级第一次成为银行贷款发放的重要参照依据。其解决信息不对称问题的关键在于“缓冲带”的存在，也就是为企业也为银行寻找到了一个共同的平衡点，使银行降低风险，也使企业必须在遵守规则的前提下获得资金。同时这一种融资方式还可以很好的提高企业的信用度，因为所有从事过电子商务的企业都会在交易时留下痕迹，这一痕迹成为反应其信用状况的最好凭证，也就为长期融资行为带来可能和保障。
（五）财务管理管理技术的创新财务管理技术创新包括两点，一点是财务柔性管理：一方面体现在财务管理理念的柔性，体现在和传统财务管理的最大的区别是对变化的应对。传统的财务管理一般是具体的事务性规定，是一种具有确定性的管理活动。但是在柔性财务管理之下，财务管理必须站在战略性的角度，引导企业的整体财务活动，去牵引企业的整体活动。另一方面则是财务管理方法的柔性。就是对程序化、刚性化的改变，进行管理方法的改变。第二点则是财务虚拟管理：财务虚拟管理是和虚拟企业相联系的，财务虚拟管理是建立在网络技术的基础上的，是实现财务信息资源优化的一种财务管理决策。
参考文献：
［1］邵阔义：《电商生态系统的研究意义及发展动态》，《金融电子化》2012年第8期。
财务管理研究背景范文3
企业的财务管理活动是企业总结发展成果、规划长期投资的一个至关重要的环节，关系着企业的长期可持续发展。而企业的财务管理目标是评估企业理财业务是否合理的衡量标准之一，一个科学、合理的财务管理目标能够有效指导企业的投资理财和后期发展。
1.企业财务管理目标
企业的财务管理工作是涉及到企业一切固定资产和流动资金的收支和合理有效使用的资金管理活动。企业财务管理目标作为评估企业理财业务是否合理的衡量标准之一，是企业理财活动所期望达到的成果，他必学与企业的长期发展和总体目标维持一致。企业的生存与营利是相挂钩的，只有营利以及利润最大化，企业才能更好的生存下去，因此企业是一个长期以来在激烈的竞争中不断面临生存与发展、倒闭与萎缩的复杂矛盾[1]。从这个理论上讲，企业的财务管理目标是维持企业的生存、发展以及营利最大化，其中营利最大化是企业的最终目标。财务管理活动中追求企业营利的最大化是其总体目标，分管不同财务管理工作的部门，对追求企业营利的持有观点是不一样的，有的从企业产值最大化考虑，有的从企业价值最大化考虑，有的从股东财富最大化考虑，但是无论是那一个角度，这些都会总体归结到营利最大化的终极目标上来，然而不同的企业营利考虑角度使得企业的出资者和经营者两种不同的利益主体在企业财务管理目标上产生分歧，前者追求自身股东财富的最大化，后者追求个人效用价值的最大化，管理目标上的小差异，往往会形成当代企业中常见的成本问题。成本的高低严重影响了企业的总体经济效益和盈利最大化的目标实现，只有企业经营者以及出资者在营利观念上达成一致，才能有效缩小成本，降低外部财务流失，实现互利共赢的局面。EVA最大化正好能够完美地解决这一问题，发挥它无可替代的作用。
2.EVA理论
Economic Value Added简称EVA，含义为经济增加值。EVA是总结传统企业经营业绩评估标准的漏洞，再结合剩余价值和剩余收益评估指标理论而研发出来的一项综合性强、科学化的经济评估指标。EVA理论经过多年的演变和丰富已经逐渐成为企业业绩的评估指标、财务活动的管理体制、企业员工的激励制度以及企业长期发展的目标理念。EVA值的计算方式是将企业通过整合资源和财产后的营业净利润减去企业现存的资产经济价值资金的机会成本，最后所得的余额就是EVA值，具体运算公式为： ，Kw表示企业的加权资本成本，At-1是企业的初期经济价值，Pt企业通过整合资源和财产后的营业净利润。通过这个公式可以明显得知，EVA值作为衡量企业经济效益、总体业绩以及出资者价值是否增长的标准之一，EVA值的高低与企业经济效益、总体业绩以及出资者价值呈正比例相关。因此，企业的出资人能够从企业的营利业绩中获得自身投资资金的机会成本，也就是说企业的总体经营利润的要按照股东的投资比例以及权益获取百分比来分割一部分资本的机会成本，最后所得才算是出资者从企业的经营发展中获取的利润效益。EVA能够有效反应企业的经营状态的好坏，比如以中国联通为例，作为一家上市公司，2010年的净利润为1.26亿人民币，但是当年的EVA值为-7.415亿人民币，说明中国联通并没有真正的营利，反而公司的整体价值破损了。
3.EVA最大化背景下的企业财务管理目标
EVA是将参与企业经营、投资以及财务管理项目的所有工作者紧密连接在一起的一条价值纽带[2]。EVA是衡量企业在经营过程中消耗的所有成本被减去之后的剩余资产，对资本成本的高度重视和合理运用是提高EVA值的关键和核心。一个企业的真正的营利体现在经济效益上，只有经济效益得到提升才能有效弥补经营成本上的资本消耗。因此，从这个理论上得出，EVA最大化是企业营利最大化的终极目标。
于企业经营者而言，采用EVA作为企业分红激励的管理机制，使得众多企业经营者能够在EVA的鞭策之下以努力提高企业资本的利用效率和运营管理效率为工作目标。只有EVA值最大化，才能使企业的经济效益、企业价值以及股东的获利最大化，而这一点的实现完全可以成功证明企业经营者个人自身效用。
而对于出资者、股东们而言，EVA发现了企业在提高效率、缩减成本、避免浪费以及节约税负这四个方面的潜力。只要经营者和出资者达成一致协议，通过对企业的资产进行合理利用和重新组合，以实现企业的健康发展和营利最大化的增长为目标，使得企业的管理更加科学、高效[3]。
于企业全体职工而言，EVA作为衡量企业经济效益的评估指标，可以将每个员工分解为负责不同的工种和需要达成的工作目标，让EVA值与员工自身的薪资和福利挂钩，让每个员工心中都紧绷一条EVA的神经，让企业内部员工拥有一个共同的奋斗目标，使EVA成为一个衡量员工实力的评估标准，激励时时刻刻为EVA最大化而努力奋斗。
以国电集团旗下的安徽电器公司为例，他们从上面的领导者和出资者到下面的各级管理者和工作者坚持EVA管理，利用EVA对在本公司有股份的皖江公司进行测算，测算结果发现该投资项目不具有投资价值，盈利空间狭窄，因此立即撤回投资资金，并将股权良性转让后处置了在皖江公司的不良资产，不仅将大部分资金回笼，还有效减少了资金的占用，据分析，在EVA管理下，安徽公司2011年度的减亏增利超过了7200万元。
4.以我国矿业上市集团EVA财务管理模式为例
以我国紫金矿业集团股份有限公司的可持续稳定发展为例，以EVA最大化为企业财务管理模式，能够正确评价我国矿业上市公司的经营业绩。紫金矿业位于闽西革命老区上杭县，属于国有控股大型矿山企业。作为中国最主要的矿铜、黄金、锌矿以及控制金属生产企业，在世界矿山企业中占据着重要地位。下面以紫金矿业与中国其他三家没有实行EVA管理的矿业集团的在2007年、2008年、2009年的财务报告为例，看紫金矿业集团经过EVA化管理后，该企业的经济效益的变化情况，如表1所示。紫金矿业早在2003年便在香港H股上市，股票代码为2899，但是紫金矿业是在2008年上半年才开始在上海交易所以A股上市，股票代码为601899，为了保持四家矿业上市公司EVA年度报表的统一性，因此只提取2008年度与2009年度的在上海沪市交易所的数据，把在香港交易所的数据忽略不计。从表1中可以看出，中国铝业、云南铜矿以及厦门钨业的经营状况令人堪忧，尤其是中国铝业和云南铜矿，EVA值均处于负数，可见其亏损程度非常大，厦门钨业在2007年的EVA值为-18.569亿，但是经过两年后的调整，EVA成绩有所攀升，使三年平均值为17.127亿元，趋于正数，紫金矿业在引入EVA值财务管理之后，成绩蜚然。因此，EVA值评价指标对于评估我国矿山企业的经营状况的好坏具有非常重要的意义，可以促进我国上山上市公司营业额持续成长。
财务管理研究背景范文4
关键词：互联网；财务会计；管理
互联网的发展在一定程度上推动了电子商务的进步，通过互联网可以缩短各个企业和行业的直接距离，便于彼此的交流与合作，节省人力环节，实现经济效益的提高[1]。网络会计是以互联网形式为基础来进行一系列会计活动，如披露、计量和交易等，能够帮助企业实现销售与财务业务的远程查账及报表等工作，及时上报核算结果，更加便捷地交流与获取现代财务信息。
一、互联网背景下的财务会计概述
(一)内涵
随着信息网络技术的快速发展，互联网技术的使用人员和使用范围不断扩增，电子商务逐渐渗透到社会生活的方方面面，使网络会计财务管理成为企业管理的重点改革方向。相较于传统的财务会计而言，互联网背景下的财务会计发生了极大的变化，具体表现在以下几个方面：①服务主体：企业业主或其他部门是传统会计的主要服务对象，但是网络会计的主体不明确，具有一定的变化性，可以随时加以拆分或重组；②内容核算：网络会计不仅包括传统会计的工作内容，还涉及电子形式的货币与单据等业务出来。总之，网络会计具有远程化与集成化特征，可以同时进行企业业务与财务，提高企业的财务管理效率和拓展能力。
(二)特点
互联网背景下财务会计的特点主要表现为虚拟性、网络化、电算化等方面。首先是虚拟化。在互联网背景下，企业可以利用网络平台来开展日常会计工作，形成虚拟化的会计信息，有效改变财务信息使用、整理和收集的方式，促进财务会计工作效率的提升。当然互联网背景下的财务会计具有一定的虚拟性，能够保证财务信息的即时性与实效性，但是也对财务会计信息的安全性提出了一定的挑战[2]。其次是网络化。借助信息传输的高效性以及网络的开放性，构建科学的财务会计网络平台，这样会计管理人员可以不受时间的限制，随时随地查阅财务会计资料，有效处理和管理财务工作。最后是电算化。现代财务会计的核心特征就是电算化，其能够利用计算机的数据分析、处理和运算等能力来输入复杂的财务信息，自动化处理数据，进而降低出错率，提高财务会计核算工作的效率。
二、互联网背景下财务会计管理的发展策略
(一)加强网络财务管理过程控制
在互联网时代进行财务会计工作，需要加强控制财务会计信息的输出与输入，以不相容职务分离的原则为基础，安排专门人员来监管财务会计，确保财务信息数据的合法及有效输出和录入。同时加强控制通讯业务和信息处理过程，如科学使用口令安全技术方法等，构建多级权限控制机制，实现网络系统级控制、数据库级控制、用户级控制这三者的有机结合。此外，加强对财会业务的处理，严格监控与检测处理过程，做好预留审计线索和错误纠正等工作。如上市公司和政府部门的财务会计管理工作中，可以将黑匣子设置在财会信息系统中，全程动态记录系统的实际运行状况，设立灾难恢复日志、操作日志、软件修改日志等，增强财务会计与管理的有效性及真实性。
(二)完善相关政策法规
财务会计为了适应互联网时代的发展，其实践操作方法和理论操作方法不断完善和健全，而各个企业在实务中的做法不尽相同，不存在可比性。因此政府需要从企业的实际需求出发来制定相应地政策法规，科学实施网络会计操作，促进网络会计实践的良性发展[3]。例如：从会计制度和会计准则等方面来加以规范，将网络财务的相关条文纳入到会计报告、确认、计量等准则中；或者是将网络财务事项与网络经济的处理规定纳入在《电子签名法》和《票据法》等法规中。
(三)健全互联网财会管理制度
为了提高财务会计管理的水平，现代组织的领导层需要高度关注财务管理制度的建设，优化制度建设，客观公正考察互联网财会应用工作情况，从而增强制度的适用性与实用性；同时建成各项制度之后，需要设立相关的监督机制，有效落实规章制度，并引进先进科学的管理理念，促进财会应用水平的提升。通常互联网财务会计与管理较广的范围，具有一定的综合性与复杂性，要想提高其管理水平，可以建立共享式公共网站和会计信息网络数据库，便于会计信息沟通与传递，避免出现信息孤岛现象，实现信息资源的共享，提高财务会计的应用效率与质量。
(四)增强信息安全保密性
要想增强信息的安全保密性，必须要做到以下几点：①会计信息安全控制。建立管理制度与授权机制，运用先进科学的密钥数字签名技术以及数据加密技术等，进而提高会计信息的安全性[4]。②系统软硬件安全控制。选择软硬件的过程中，应选用具有完善功能和高质量的软硬件，使其具有较强的可靠性与安全性，有效满足运行和存放环境的条件。
三、结束语
综上所述，互联网的应用与发展有力推动了现代财务会计的发展，便于财务会计的变革与创新，但是也对财务会计提出了更新更高的要求。因此在互联网时代背景下，财务会计发展过程中需要不断创新与变革，与时俱进，加强网络财务管理过程控制，完善相关政策法规，健全互联网财会管理制度，增强信息的安全保密性。这样才能降低会计人员的劳动强度，保证财务数据的安全性和财务核算的精准性，调动人员工作的创造性与积极性，为人员工作带来新的动力，实现财务会计的网络化发展。
参考文献：
[1]王欣.财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J].财经界(学术版),2016(11):282-284.
[2]宋伟宸.“互联网+”背景下管理会计与财务会计融合分析[J].西部财会,2016(8):18-21.
[3]王平.浅谈互联网时代的财务会计与管理新动向[J].财经界(学术版),2015,14:248-249.
财务管理研究背景范文5
一、以供应链背景为基础的物流采购
现今，企业的发展以供应链管理理念为重要主旨，其主要目的是对采购资源进行升华管理的实现，主要是对企业生产与营销等活动中原材料的采购管理，是活动开展的关键环节。在完整的供应链管理理念的前提下，采购管理的地位也在渐渐地展现出来。物流采购管理行动不再是以单独的交易所进行的过程，更多的是将采购理念与实践经验相融合，形成多种多样的企业经营局势。在以供应链计划为前提的基础上，企业在管理机制的模式上得到了延伸，这对于企业多元化的发展起到了决定性的作用。完整的企业供应链管理体系的创建，是具体发展采购管理体系的根基，采购管理体系是属于优化管理体制中的一种，也是实现管理机制的重要实质，而且在现代化供应链的根本上信息流的进步与信息化管理体制的建立，也是创建多元化市场经济的重要举措。
二、以供应链背景为基础的轨道交通运营物流采购管理分析和存在的问题
轨道交通运营是企业规划发展中的主要部分，交通运输管理以客流的预算与分析为基础，对运输资源实行了改良。在采购行动中，物流采购是首要的步骤，是符合企业快速发展的必要措施。轨道交通运营物流采购中明确的采购对象和采购源是形成采购供应链的关键环节。与国外相比，国内的物流行业发展较晚，在物流采购供应链的结构中还有很多的缺陷，未能形成完整的系统供应形式。
（一）对于物流采购对象的探讨
轨道交通运营中的物流采购是以交通各系统为体系产生的运营行动，其运营系统包含车辆、客服、保障三大系统，对运营系统和物流体系的建立，有着重要的影响。
1.车辆运行系统分析。车辆运行系统就是以车辆与线路等因素形成的最为基础的系统，目的是为运营物流采购提供强大的运输能力，其特点是产品流通的多元化与快节奏。建立完善的运输体系，是完成轨道运营物流采购的前提，对在网络时代信息系统的形成与发展现代信息化的运营有着特殊的意义。
2.客服系统分析。组建客服系统是对物流质量的保证，包含车站服务、检票服务、消防等方面。运营物流的客服实质内容是比较烦琐的，这就需要客服系统在结构组建上要具有完整性。凝聚起物流运营中的不同分支，创造出全面化的客服体制。
3.采购保障体系分析。采购保障体系是直接影响物流管理质量的因素之一。它主要是由配置的维护与检修等构成，是轨道交通运营物流能良好运转的根本，也是判定车辆运行系统与客服系统能否良好运转的重要保证。
（二）物流采购管理存在的问题
与国外对比，我国物流行业发展较晚，有诸多的不足之处。轨道交通运营物流布局中存在的缺陷，直接制约了物流采购的实行与物流行业的发展，其主要问题体现在以下两个方面：
1.供应链布局不完善。在以城市采购为首要方向的轨道交通运营采购供应链中，采购的物资品种多以成型产品为首，这类物品的替换性相当强，因此采购途径稳定，市场也相当广。而采购的有限产品因标准性相当强，有限定性，反而制约着采购行动的运转过程，该产品成本较高，很难驾驭，对采购行动的展开非常不利。因此，还是以成型产品的物资采购为主，这就导致了运营采购供应链结构的不完善。
2.采购管理存在的弊病解析。交通运营采购链的不完善，使采购资金比较小，无法吸引供应商的关注，导致供应商之间缺乏竞争力。关于物流合同的维持在物流运营体制逐步成长中只加强了我国交通体系中的供应商管理，反而对国外的供应商，不仅没有庞大的资金吸引，也没有开展对国外的供应商管理，导致全球采购链只能靠庞大的资金成本的扶持来进行物流贸易。在运营物流体制中，采购链的不完善，造成采购系统欠缺秩序性，以致行贿等情况普遍出现。而且采购方法与过程的不合理，缺少有关部门进行管制，就导致小型商户成为主要供应商，造成了采购物流进展不平衡而产生的漏洞，对企业成本的把持也引发危害。采购思想的幼稚，看轻采购服务只重视采购的步骤，将服务质量限定在小范围内，成效较低。在物资的采购中只专注专业物资的采购，进行传统物资的运营，使采购规模始终处于小范围之内，对物流体系的构建产生影响。
三、以供应链为基础的物流采购管理的改进措施
解决采购管理中存在的问题，最好的方式就是对轨道交通运营物流管理的方式进行改进，更正采购观念，加强供应商管理，深化供应链上各个相关部门的配合能力。具体措施如下：
（一）更新采购理念
由于我国物流行业发展较晚，缺乏成熟的采购理念，因此更新采购理念是物流管理建设中的重点，以新的理念创建新的采购形式，从以往守旧的采购形式中跳脱出来，以新的采购形式在国内乃至全世界采购品质优越、价格低廉的产品，减少资金投入，完善物流采购体系的建设。
（二）建立全面的供应商管理体系
第一，创建多元化的供应网络，加速物流采购管理体系创设的步调。
第二，增强供应商绩效约束，创建完美全面的绩效体制，提高采购管理的规范化与执行力度。
第三，强化供应网络的合作，主要包括三个方面，首先是构建合作机制，营造出信誉度高的环境。其次是加强规划和协调力度，使各部门的工作能够良好地的开展。再次是开发标准计划，使各线路的规格实行规范化，促进采购规模性的发展。
四、结束语
财务管理研究背景范文6
关键词：新医改 公立医院 财务管理
现在我国的经济水平不断提升，我国社会医疗保障体系也越来越完善，并从一定程度上提高了人们就医的服务质量，因此对我国医疗事业的长远发展有着非常重要的影响。
一、新医改背景下公立医院财务管理分析
（一）财务部门缺乏较强的风险意识
随着我国新医改政策的不断实施，我国医疗保障机制也在不断完善，但是现在的医疗市场存在着财务风险和很多不确定性因素，导致了在新医改背景下公立医院财务管理的难度越来越高。根据我国公立医院财务管理的情况发现医院财务管理部门严重缺乏风险意识，并且对医院财务风险防范意识没有重视，从而导致在资源使用的过程中出现了缺陷问题，同时新医改背景下公立医院防范机制不健全，导致了公立医院出现很严重的财务危机，给公立医院发展带来很大的影响，不利于公立医院的长远发展。
（二）财务管理人员素质整体有待提升
从新医改背景公立医院的运行情况来，医院部分财务管理人员专业技能不强，少数管理人员并不是科班出身，这些情况导致了公立医院财务管理工作效率不高，同时公立医院没有按时对医院财务管理工作人员进行培训，对财务管理人员的提升没有给予足够的重视。所以说新医改背景下公立医院财务管理在各种复杂性和多样性情况的影响下，其财务管理根本没有充分发挥出作用，从而没有办法适应和满足新医改背景下的相关要求和管理机制。
（三）没有科学定位财务管理目标
我国公立医院目前的财务主要是包括两部分，公益收支和经营收支，于是这就给公立医院财务管理提出了更严格的要求。如果说在公立医院正常运行的情况下，医院管理人员没有合理调节好公益收支和经营收支关系的话，就会导致管理人员只注重医院的经济利益而忽略了公益性的情况，使公立医院财务管理的目标定位不够科学，从而不能满足新医改中的预付和报销等多种形式的财务结算工作需要。
（四）预算编制还不够完善
据相关调查研究发现，新医改背景下一部分公立医院存在着预算编制不完善的情况。同时在公立医院的正常运行下，预算编制出现了不够细化、不够规范的问题，再加上公立医院也没有完善的定期分析检查指导，没有合理的奖惩机制，因此可以说这些情况阻碍了公立医院财务管理的正常工作，导致公立医院财务管理的风险越来越大，从而出现了资金严重浪费的情况。
（五）成本管理不够全面化
因为现在的公立医院的成本管理不够全面化，很多的资金都没有得到充分的利用，这种情况会给医院资金运用的效率带来很大的阻碍。其次，还有一部分公立医院的管理人员只看重经济利益，而在财务成本管理上花费的精力很少，从而导致了公立医院财务管理出现了大量浪费资源、科室分配不合理、投资盲目等问题。
二、新医改背景下公立医院财务管理问题的解决措施
（一）注重财务管理目标定位的科学性
在新医改背景下医院财务管理一定要注重财务管理目标定位的科学性，必须要正确地处理好自身经营和公益性两个方面，要把他们放在同一位置上再合理地设置各个科室的财务管理机制，从而能够有效地提高医院财务管理部门的工作效率。新医改背景下公立医院财务管理目标的科学制定能够有效地提升公立医院的市场竞争力，同时在完善了预付和报销等多种财务结算的基础上能够在一定程度上有效提高公立医院的服务质量，从而有利于促进公立医院的长远发展。
（二）注重财务管理工作人员素质提升
根据新医改背景下的相关要求，新医改背景下医院一定要注重提高财务管理人员的素质，必须要对公立医院财务管理人员进行专业的技能培训，严格制定合理的考核机制，让公立医院财务管理人员不但具备较高的理论知识和熟练的操作技能，还要具备丰富的实践经验，才能有效提升公立医院财务管理工作人员的综合素质。由于公立医院财务管理工作人员在不断学习和实践过程中能够使财务工作人员的工作经验更加丰富，使这些工作人员在面对新医改带来的各种挑战的情况下，能够积极地面对各种情况，对优化和创新公立医院财务管理模式有着非常重要的影响。
（三）注重财务风险意识的不断增强
医院可以通过开展各种有关财务风险意识的活动，不断地加强公立财务管理中的财务风险意识，并且能够有效地提升资金的利用率，从而在一定程度上减少资金浪费及可能出现的各种财务问题。其次，现在的网络财务正在成为时展的风向标，对此公立医院财务管理的财务报表就可以通过计算机来完成工作，财管管理人员可以在线查询财务知识以及财务相关的法律法规，进行及时的财务知识更新。同时在增强公立医院财务管理工作人员风险意识的过程中还能不断地提升财务管理工作人员的工作效率，从而有利于促进公立医院财务管理水平的不断提高。
（四）注重预算编制的不断完善
在新医改背景下公立医院的正常运行中一定要不断地完善预算编制，不断地加强医院财务管理，使其充分地发挥预算编制的作用，对适应新医改背景下的各种要求有着非常重要的影响。根据公立医院的发展情况来看，预算编制的科学性和合理性，能够有效地提高财务资金的利用效率，进而使医院的经济效益不断增长。
（五）高度重视成本管理全面化
随着我国经济的不断发展，公立医院只有高度重视成本管理和提高市场竞争力，才能合理有效地降低公立医院运营成本，从而有利于发挥公立医院财务管理的真正作用。在实践过程中一定要完善成本分析评价体系，充分利用各种激励机制，才能促进新医改背景下公立医院的成本控制。
（六）建立公立医院合理的补偿机制
在新医改背景下公立医院财务管理部门一定要建立合理的补偿机制，建立科学合理的医疗服务收费标准和各种优惠的税收政策，将其作为公立医院建立合理补偿机制的基础。首先就是财政补助，对于县级或县级以上的公立医院财务必须定期发放基本工资和补助。因为公立医院医疗服务的价格比较低，很难反应出医疗服务的价值和成本，针对这种情况需要发挥价格的效果，可以随着现在公立医院医疗改革和治疗市场的不断变化合理地调整医疗服务价格，从而有利于建立合理完善的医疗价格补充机制。
（七）建设内部审计制度
目前在新医改背景下的公立医院必须充分地发展内部审计作用。只有强化了公立医院的内部控制才能严格地规范公立医院财务管理人员的行为，从而有利于保障财务工作人员信息的真实性，有利于保护自己的完整性和安全性。其次，要加强新医改背景下公立医院的内部控制体系，严格建立相关的规章制度，要明确内部控制的要点，从而才能落实好公立医院财务管理的监督作用。要完善财务管理部门的事前审核和事中复核以及事后监督等相关制度措施才能有效地减少经济的损失。最后是在新医改背景下公立医院财务管理人员一定要定期对医院进行内部控制的检查，建立科学合理的监督考核机制，有利于适应现在医疗市场的发展需求。由于公立医院财务管理中最重要的一点就是要重视资金，公立医院财务管理人员要提高资金的时间价值意识，从而有效地提高资金的使用效率。因此，新医改背景下医院必须加强内部的审计制度，提高资金的使用效率，进而提高医院的医疗服务质量。
三、结束语
综上所述，随着我国社会经济的不断发展，我国医疗服务水平也在不断提高，有效地加强新医改背景下公立医院的财务管理有利于完善公立医院财务管理体系。提高公立医院财务管理人员的财务预算和成本管理意识，能够不断地提高我国公立医院的市场竞争力和财务管理水平，从而有利于促进新医改背景下公立医院的可持续发展。
参考文献：
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