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企业价值观思考范文1
关键词：企业 党员 践行 社会主义
中图分类号：D26 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2014）08-0353-01
长期以来，国有企业广大党员干部以实际行动践行社会主义核心价值观，发挥了表率和引领作用，创造了一些有益经验，但也存在着一些薄弱环节和问题。如何使党员干部在践行社会主义核心价值观上充分发挥作用，是广大国有企业需要进一步研究和解决的一项重要课题。
一、国有企业党员干部践行社会主义核心价值观存在的问题及原因分析
1.干部职工思想难以统一
由于历史形成的诸多问题，部分国有企业至今仍未摆脱困境，不少党员干部和职工对此不能正确认识，对国有企业发展前景感到渺茫，对搞好国有企业缺乏信心。国有企业普遍冗员多，负担重，导致大量职工下岗、待业、失业，一些干部职工对此不理解，有怨气和抵触情绪，甚至对社会主义信念发生动摇。国有企业引入竞争机制，加大企业人事、用工、分配制度改革，引发部分干部职工一些思想困惑和心理压力。利益的多元化、错综复杂的心理心态，给企业践行社会主义核心价值观提出更高的要求。
2.市场经济条件下党员干部价值取向多元化
受市场经济某些负面效应的影响，国有企业干部职工是非、利弊、得失观念及评价标准发生了变化，一些干部重实惠、重个人物质利益，滑入拜金主义、享乐主义和个人主义的泥泽，甚至产生腐败现象，严重影响了正确的世界观、人生观、价值观的形成。在社会主义初级阶段，经济成分多样化，分配形式多样化，由此带来了人们之间利益关系上的新调整，社会上有一部分人先富起来，也有一部分干部职工生活困难，不同利益群体经济收入差别正明显加大，一些党员干部心理失衡，对能否实现共同富裕产生疑虑。
3. 国有企业社会主义核心价值观建设薄弱，难以发挥应有作用
一是相当一部分国有企业领导对社会主义核心价值观建设的地位和作用认识不足，重视不够，“一手硬，一手软”的问题还没有得到根本解决，没有发挥出社会主义核心价值观的应有作用。二是一些企业政工干部队伍素质参差不齐，思想政治素质和业务素质难以适应新形势要求，相当一部分政工干部年龄偏大，后继乏人的矛盾相当突出。三是不少企业社会主义核心价值观建设机制还不健全，内容单一，针对性不强，方法、手段滞后，吸引力不强。四是国有企业开展社会主义核心价值观教育培训的资源有限，影响了社会主义核心价值观建设的深入开展。
二、国有企业党员干部践行社会主义核心价值观的对策建议
1.完善工作机制
把企业践行社会主义核心价值观和企业文化建设与生产经营、行政管理同部署、同落实，确保企业社会主义核心价值体系建设有力有序推进。要把企业社会主义核心价值体系建设作为党委（党组）的主要议题列入重要议事日程，深入了解掌握企业践行社会主义核心价值体系和企业文化建设的情况和问题，准确把握企业职工的思想动态和舆情民意，及时解决企业改革发展与生产经营中的矛盾和困难。结合企业总体发展战略，制定企业文化建设规划，提出阶段性工作目标和主要任务。完善党委（党组）统一领导、党政工团齐抓共管、以专兼职政工干部队伍为骨干、以职工群众广泛参与为特色，构建横到边、纵到底、全覆盖的“大政工”格局，健全考核评价机制，把企业践行社会主义核心价值体系和企业文化建设纳入企业综合绩效考评体系，纳入企业党政领导班子年度考核目标，并作为评价、使用干部的重要依据。
2.加强政工队伍建设
要深入实施企业政工队伍人才培养工程，培养选拔政治素质好、知识层次高、懂经营善管理的复合型人才到企业思想政治工作和企业文化建设岗位上来，充实和壮大企业政工人员力量，同时发挥好企业技术骨干、生产经营标兵，以及老党员、老模范、老专家和志愿者在企业思想政治工作和企业文化建设中的作用。要关心爱护企业政工人员，健全企业政工人员职务晋升、职级评定、收入待遇、评优评先、轮岗交流等方面的激励机制和保障措施，为他们工作创造良好条件，使他们干事有平台、发展有空间。要推动政工干部合理流动，在不同岗位经受锻炼、增长才干，成为复合型人才。
3.发挥好党员领导干部的表率作用
企业中党员、领导干部要真正成为社会主义核心价值观的倡导主体、实践主体与示范主体，要从自我做起，从点滴做起，把社会主义核心价值观内化于心、外化于行，做好四个方面的表率。一是做“懂理论、有思想、会运用” 的表率。以高度的政治自觉将理论学习作为第一政治需求、第一政治责任和第一政治业务，真正做到真信、真懂、真学、真用。二是做“有理想、重实际、肯奋斗”的表率。要加强文化自信，毫不动摇地坚持指导地位和中国特色社会主义共同理想，对肩负的神圣使命和重要责任充满自信，对搞好国有企业、发展壮大国有经济充满自信。要把对理想的执着落实在爱岗敬业上，落实在生命不息，奋斗不止上，落实在不断创造一流的业绩上。通过自身行为推动干部职工共同理想的建立。三是做“重精神、善弘扬、有作为”的表率。带头总结、深入挖掘、提炼具有国有企业共同特点的核心价值理念，形成一个符合社会主义核心价值体系要求、符合时代特点的国有企业精神体现爱党爱国的精神，并身体力行，带头弘扬“诚信、责任、创新、奉献”的企业核心价值观，引领员工在工作岗位上践行民族精神和时代精神，使之成为企业上下团结奋进、攻坚克难的强大精神动力。四是做“讲道德、守规矩、知荣辱”的表率。国有企业党员干部要在带头践行社会主义荣辱观上下功夫，进一步增强职业道德意识，养成职业道德品格，不断增强道德荣誉感和道德判断力，坚决反对拜金主义、享乐主义、极端个人主义，带头恪守社会公德、职业道德和家庭美德，带头做一个高尚的、纯粹的、有道德的、脱离了低级趣味、有益于人民的人。
企业价值观思考范文2
【关键词】企业；思想政治工作；思考
【中图分类号】C29 【文献标识码】A 【文章编号】1009-5071(2012)06-0007-01
党十七大报告提出“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导”的要求，充分体现了思想政治工作应遵循以人为本和与时俱进改革创新要求。思想政治工作是经济工作的生命线，企业的一切工作都离不开人而人的管理除了制度管理以外，更需要关爱职工，从思想上激发潜能。因此在新形势下，积极探索道路运输企业思想政治工作的新举措，不断增强思想政治工作的实效性，及时化解各种问题和矛盾，为企业保驾护航成为业内关注的重要课题。
1 道路运输企业思想政治工作改进创新的重要意义
随着高铁网络的建设，道路运输企业面临着转型发展和运营机制变革的抉择，企业转型不可避免的带来一些新问题。如：机构、岗位和福利待遇等调整与变动，这些都直接关系到职工切身利益。在进行思想工作时，应充分把握工作对象的心理变化，通过交流、政策讲解及转型对企业自身发展的意义，使职工真正认识到企业转型与变革的最终目的是发展企业，提高职工收入。实践证明，思想政治工作要找准切入点，真心实意地为职工群众排忧解难办实事，才能达到春风化雨的效果。进入二十一世纪，职工队伍的年龄结构发生了质的变化，80后、90后独生子女一代正逐渐成为企业的生力军，这些新生代的思想、价值取向等观念更加现实，在面临企业转型、岗位竞争等问题上都迫切需要企业改进和创新思想政治工作，更需要充满爱心地从人文关怀和心理疏导方面去开展工作。尤其是企业正处在转型发展的关键时期，在调节各方利益、化解各种矛盾，凝心聚力谋转型，提高思想政治工作水平和效果方面，更显的紧迫与重要并具有深远的意义。
2 以人为本充满爱心地加强职工队伍思想政治工作
充分发挥企业文化在思想政治工作中的作用，重视精神文化建设，丰富职工群众精神文化需求，充分体现人文关怀。爱心是做好思想政治工作的前提，只有爱才能感动并触及人的思想心灵。思想政治工作人员在开展工作时，要切实树立以人为本的理念，充分的理解人、尊重人、关怀人，同时更要充满爱心地教育引导人树立积极向上的心态来看待企业转型和改革中存在的问题，树立大局意识和正确人生观、价值观，正确对待企业在转型期凸显的矛盾，积极投身到企业改革和转型当中。
新时期思想政治工作应做到以人为本和与时俱进改革创新。思想政治工作人员在执行国家政策和企业决策之前，应深入基层开展调研活动。通过开展相关调研活动，充分了解掌握职工群众对该政策意见和建议，实事求是地有针对性的对政策及措施进行必要的修正与完善，从而保证政策及措施在执行过程中，更加科学和民主。另外，为了更加切实的体现以人为本的关怀理念，企业思想政治工作必须大力提倡尊重、关心、爱护、帮助企业的职工群众。因此，无论进行什么思想工作，在工作语言的表达方式上，在表述的选择内容上，在沟通的方式上，从源头上都要做到充分尊重职工群众的诉求，要实事求是地从职工群众的实际出发，力争使思想政治工作在和谐的气氛中完成，促进职工群众思想得到进步的工作目的。
3 充分理解和关注职工群众多方面的需求感受
企业转型发展还可能带来一些新课题。比如企业在机构改革中可能会进行机构重新设置，岗位调整、部分中层干部提前离岗等问题，由此可能引发一系列直接关系中层干部和职工切身利益的问题。因此，如何帮助干部职工正确对待这一问题，是党务工作者重点思考的问题。在进行思想工作时，应充分了解工作对象的思想动态、工作诉求及需求感受，通过心灵交流、政策讲解以及企业转型发展的目的，使干部职工切实认识到企业改革的最终目的是发展企业，以提高全体干部职工的生活水平。
充分发挥宣传文化阵地在思想政治工作中的重要作用，充分利用媒介、视频、刊物、简报等进行广泛宣传，把思想政治工作渗透到各方面、各个角落，通过各种活动载体，拓展思想政治工作的应用渠道，使得思想政治工作的对象在活动中提高思想认识，转变思想观念。同时在开展思想政治工作时，应时刻关注干部职工群众的精神娱乐需求，经常举办形式多样的文化体育活动，如书法、绘画、摄影等活动。通过丰富多彩的文体活动的展开，寓思想政治教育工作于其中培养和教育职工敬业爱岗的精神。
4 加强和改进职工心理健康的研究创新工作机制
企业价值观思考范文3
【关键词】制造业企业；设备管理；应收账款管理；EAM；ERP
一、制造业企业资产管理的概述
1.资产管理的概念
从企业的资产负债表右例，可以清晰的看到资产按其是否持有超过一个会计期间划分为流动资产和非流动资产。货币资金、短期投资、应收票据、应收账款、预付账款、其他应收款、存货等属于流动资产。流动资产以外的如长期股权投资、固定资产、在建工程、无形资产等属于非流动资产。
资产管理的主要目的是为了提升资产的利用率从而提升企业核心竞争能力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。从企业的资产管理角度而言，固定资产、无形资产、存货、应收账款的管理更能为企业带来直接经济效益，制造业，特别是大型非标机械制造型企业是资产密集型企业，涉及到更多的固定资产、应收账款管理。
2.制造业企业资产管理的作用
笔者认为，在当下国家经济呈现新常态的情况下，制造业企业资产管理显的尤为重要，其作用主要体现以下三点：
（1）降低企业成本。制造业企业加强设备管理，做到事前评估、事中管理、事后处置，能避免设备闲置、资金浪费、降低企业成本。
（2）提高生产效率。现代市场经济强调效率，效率是企业发展的生命所在，对企业资产如能做到有效的管控，延长生产设备的使用寿命，提升设备的使用效能，自然会提高生产效率。
（3）盘活现金流量。某些制造业企业由于行业特性，不得不向客户采用信用政策。但是企业由于应收账款管理不善，没有及时催收货款，导致账面出现大量死账、呆账，导致企业资金周转困难，如果能加强应收账款监控，降低资金占用，就能保证合理的现金流量和较高的销售利润。
二、制造业企业资产管理存在的问题和不足
1.资产管理制度不健全
制造业企业更关注产量和销量，却对资产管理重视不够，因此也没有制定较为健全的企业资产管理制度，导致资产管理失控，并引发各种问题。
（1）没有建立设备采购预算制度，企业为了提升生产效率或是响应政府部门企业转型升级等政策，通过购买先进的仪器设备来满足经济发展的需要，但是采购前没有经过系统的市场调研，使用后又因管理不善而漏洞百出，导致一部分设备在使用后都处于闲置状态，还要腾出空间给予存放，造成了资产的极大浪费。
（2）没有明确划分管理部门的职责，由于生产设备归属生产车间使用，一般遵循“谁使用、
谁保管、谁负责”的原则，但生产部只关注产量，对设备维护力度不到位，而办公室人员又说自己不懂设备，财务部只负责核算，制造业企业一般都没有设置专门的资产管理部门，导致设备往往处于三不管地带，因此设备维修频繁，就会直接导致企业实物管理与价值管理脱节，不利于企业的长期发展。
（3）没有建立生产设备仪器等固定资产台账，财务部往往只有一个固定资产模块总账，体现的信息也只有入账日期、使用部门、原始金额、折旧金额等一些基本信息。由于制造业企业还会配置价值高的精密检测仪器，会涉及定期维护，所以台帐信息应该包括设备名称、规格型号、数量、设备编号、设备类型、制造厂家、设备功率、使用部门、保养记录等。而且台账和财务明细账应定期核对，这样才能保证完善的设备信息。
2.应收账款管理失控引发的各种问题
应收账款管理是企业流动资产管理的重要组成部分，也是企业管理中容易引起资金周转困难的主要因素之一。制造业企业，特别是生产大型机械装备的企业，由于行业特性，市场竞争日益激烈，为了稳定销售渠道、开拓并占领市场，一般会签订分期收款合同，比如签订合同后收30%货款，发货前收60%货款，质保期满1年后收10%尾款，10%比例虽然不大，但因为合同额较大，而且企业经过10余年的发展，应收账款管理失控，由此产生了数额巨大的应收账款，占用了大量的流动资金，另一边跑又去银行贷款，产生不必要的财务费用，一旦银行收紧贷款，资金链就会出现问题，必定会对企业的持续健康发展产生重大影响。
产生上述问题的根本原因，是企业的管理机制没有跟上企业发展的脚步，企业是越做越大，管理却停滞不前，诸如没有建立客户信用机制、没有建立管理责任机制、没有建立帐龄分析及坏账处理办法等。
3.缺少自动化资产管理工具
制造企业往往具有规模大、固定资产种类多、数量大等特点，如果还是采用传统的管理手段，每个时点都需要人工跟进，比如采购时需填写采购申请单，转移时需填写转移单，报废时需填报废处理单，环节多而繁琐，工作量大，再加上生产部门对资产管理意思不强，往往不能按流程办理，资产管理部门又因人手限制而无法经常对其进行适当的盘点，不能实时更新台账数据，容易造成固定资产账面价值与实际资产不符。
应收账款管理存在同样的问题，由于分期收款的特性，同一笔合同存在多次催款时间节点，有些甚至跨年，如果只依靠简单的EXCEL台账来记录，难免会存在记录不及时、数据损坏、催款时点无提示等问题，而财务的往来帐往往又是根据开发票的时间节点确认收入，无法掌握产品实时的动态，比如后期安装进度等，所以会造成监控脱节。这些都需要先进的自动化资产管理工具来辅助实现。
三、完善制造业企业资产管理的建议
1.完善资产管理制度
好的资产管理=好的制度制定+好的制度执行，首先要完善制造业企业资产的管理办法，为资产的理性使用打好扎实的基础。具体操作方法应该做到事前评估、事中管理、事后管理。由使用部门根据企业的实际情况提出设备采购申请，由物资采购部门根据采购计划开展市场调查并询价，将设备的型号、性能以及规格确定下来，并编制合同评审表进行审批，最终确定设备购置方案，这是事前评估。设备购入后，由资产管理部门对其进行统一编号、统一台账、统一资产卡片，有条件的企业可以逐渐推行固定资产条码化管理，实时对资产进行全面的动态化监管，而且要强化资产管理部门对固定资产管理的第一责任人制度，并纳入绩效考评，这是事中管理。最后，由于制造企业的生产设备和科研仪器使用频率高，容易老化或损坏，如果不能再继续使用，应及时上报处理这部分不良资产，否则就会占用资源，增加维护费用，这是事后处理。通过这三个时间节点的管理，能够有效的为制造业企业做好资产管理工作，降低企业运营成本，推动企业良性发展。
2.加强应收账款管理
结合相对应的应收账款管理问题，笔者认为可以从以下三点加强管控：一是建立客户信用机制，根据客户过去一段时间实际付款准时率进行调查和评估，参考存货管理中的ABC分类管理法，将账龄最长、风险最大的客户划分为A类，将账龄最短、付款准时、信用度高的客户划分为C类，其余则划为B类。重点把精力放在A类客户上，对其进行详尽分析，划定合理的收账政策，尽快回收，如果确实因为客观原因无法收回，也要适当采取司法途径，如发送律师函等。当然对B、C类客户也要定期发送催款函，尽量缩短账期，加速资金周转。二要建立管理责任机制，明确应收账款的管理部门和人员，在制造业企业，通常由销售部门自行管理应收账款，这样存在很大的漏洞，缺少财务管控环节，困此仅由销售部门管理并不妥当，而财务人员根据销售部门递交的发货单确认收入，产生应收账款，但对具体客户信息及产品售后进度不了解，所以由财务部来管理也并不适合，笔者认为应该由销售部门牵头，财务部参与应收账款的监督，按月出具应收账款余额明细表，督促销售人员及时催收货款，并纳入业务员绩效考核系统。三是建立帐龄分析及坏账处理办法，财务部通过编制账龄分析表，检查应收账款的实际占用天数，根据账龄，结合第二点对客户分门归类，如确认为坏账，销售部应提供相应的依据，如债务人破产或注销工商证明等，不能随意性确认坏账。
3.导入自动化资产管理系统
导入自动化资产管理系统，可以有效地减轻设备管理、应收账款管理工作量。同时也可以避免因手工操作导致信息采集和记录的错误率高、有效性差等问题。目前国内大中型企业运用较为普及的系统有ERP（企业资源计划系统）、EAM（企业资产管理系统）等。ERP系统一个成熟的资源管理系统，它能帮助企业实现全部资源的调拨统筹，更适用于应收账款的管理。与ERP系统相比，EAM系统则是企业生产设备的管家婆，它可以对固定资产的保养、跟踪、维护起到一条龙信息管理服务，它可以进一步提高设备利用率、降低企业运行和维护成本，特别适用于制造企业。
综上所述，制造业企业的资产管理是一项系统性工程，不仅需要相关管理制度的构建和相关制度规章的配套，更需要管理人员业务素质的强化，以及导入现代化的资产管理工具，更便捷的实现效率管理，所以制造业企业应该从以上多个角度来促进企业资产管理效能的总体上的提升。
参考文献：
[1]郑雪，企业资产管理存在的问题剖析及改进建议，现代经济信息，2015年09期.
企业价值观思考范文4
关键词：企业 会计内部控制 作用 现状与问题 对策与建议
前言
现代企业会计内部控制制度是现代企业制度内部管理的重要组成部份，是企业管理者对企业经济业务活动进行组织、制约、考核和调节的重要方法，建立健全企业会计内部控制制度是当前现代企业亟需解决的重要问题。建立现代企业会计内部控制制度是有法可依的。为了促进现代企业内部会计控制制度建设，加强内部会计监督，维护社会主义市场经济秩序，国家财政部根据《中华人民共和国会计法》等法律法规，制定了《内部会计控制规范──基本规范》。该规范为各单位提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。对单位的会计内部控制制度的管理与内控制度的落实起到重要的指导意义。规范规定各单位应当根据国家有关法律法规和规范规定，结合部门或系统的内部会计控制规定，建立适合本单位业务特点和管理要求的内部会计控制制度，并组织实施。各单位对制定的相关内控制度应严格加以贯彻落实，通过企业内部有效的管理与监督，使企业经济活动按照一定的秩序和规范来运行，防范经济运行中的错误与舞弊行为，尽可能防范可预见的金融与资金风险。
一、现代企业会计内部控制的作用
任何企业必须在遵守国家法律法规的前提下，根据自身的发展规划、市场前景、综合实力等情况，建立健全内部会计控制体系，保证企业的财务报告和各类经济信息的可靠度，确保企业资产可以被高效、安全、合理的应用。会计内部控制制度对企业发展具有重要作用，主要表现为以下几点：1）通过会计内部控制可以加强对企业资产的保管力度，针对企业各种与资产有关的经济活动，采用合理的控制手段，确保资产完整或被高效、安全、合理应用；2）科学合理的会计内部控制制度，使会计人员分工明确。一套完整、流畅的业务流程，不仅能够提高企业效率，还能确保会计信息的真实性、完整性和可靠性；3）通过合理有效的会计内部控制，有利于控制和约束企业内部会计行为，落实国家的财政纪律，净化财务环境。4）科学有效的会计内部控制，可以促进企业各部门协调配合，有序高效运行，在保证财产安全完整的前提下提高企业运行效率。
二、当前我国企业会计内部控制的现状及存在的主要问题
近几年，随着我国市场的飞速发展，使得我国各种企业开始大量涌现，然而因市场竞争非常激烈，企业大多数都忙于应对市场竞争，根本没有时间和精力顾及企业内部的管理，从而使得企业会计控制制度不完善，尤其是表现在以下三个个方面：
（一）企业会计内部控制度尚需完善
企业会计内部控制制度是对财务规范化运行进行组织设计、分工合作、标准化程序的保证。由于国内企业对会计内控制度认识不足，造成许多单位的财务内控点重仅仅局限在对公司钱财的管理上，缺乏全面性与系统性。在日常管理中，仅凭领导意志，或业务人员的经验、惯例来操作。企业会计内部控制管理缺乏制度化，随意性较大，经常会出现执行混乱、责任乱推的情况。即使有些企业制定了部份财务内控制度，但是形同虚设，或者制度不规范、不完善、不严谨，不好真正操作。
（二）监督企业会计内部控制制度的力度不够
若想要将一项制度执行到位，那么整个执行的过程都需要监督来配合。主要有两方面的内容监督企业会计内部控制制度，企业内部监督机制就是其中的一个。有很多企业目前并没有进行内部审计机构的建立，有些企业尽管已经进行了内部审计机构的建立，但是因为不具备与之相适应的内部审计制度，其具备的监督作用由此也不能得到充分的发挥，这就导致各岗位之间、各部门之间不能相互制约、相互监督。其二是外部监督。我国目前所形成的包括政府监督、社会监督在内的企业外部监督系统，不过尚未根据预定的目标而进行，其监督的力度在很大程度上被削弱了。
（三）企业相关财会从业人员综合素质有待提升
由于国内财务管理制度一直没有被放在重视的地位，造成相关的财会从业人员整体素质也一直处于不高的尴尬境地。其中不少中小企业财会从业人员是由一些根本不具备相关财会从业资格的人员充当，企业不注重对相关财会人员的业务培训，造成财会工作人员本身就对财务知识一知半解，甚至一窍不通，更别说让他们去执行企业会计内部控制制度了。因此，现阶段我们企业有必要采取一系列相应的措施来进一步加强相关从业人员的综合素质。
三、加强与改进企业会计内部控制的具体对策与建议
（一）完善企业会计内部控制制度
首先，企业的管理层需要重新全方面的了解会计内控制度重要性，将加强企业会计内控制度建设提升到战略的高度，进而提升会计内控制度的在整个企业中的重要性。其次，企业可以通过建立专门的会计信息管理部门，来加强会计内部控制管理，提高其实施效率。再次，将组成会计系统的各部分进行有机组合，形成一个完整、高效、科学、合理的整体机制，从而使其中的各部分协调合作、有效运转，保证企业会计内部控制的实施质量。最后，企业需要制定出详尽的会计内控制度的实施章程，确保其在具体的实施过程中做到有法可依有章可循，使得企业会计内控目标得以顺利完成。
（二）加强对企业会计内部控制的监督力度
为了约束管理人员和会计员工的行为，确保会计内部控制制度被切实地执行，一方面，有必要设立监督部门，但必须注意一点，监督部门应独立于其他管理部门，拥有独立进行监督的权利，避免管理人员干涉监督行为；另一方面，需要政府相关部门制定出更为完备的外部监督机制，以更好的引导包括政府监督、社会监督在内的企业外部监督体系能发挥其应有的效用。通过加强对企业会计内部控制的内部与外部监督与评价，使得企业可以及时发现控制中出现的问题、缺陷、隐患或漏洞等不利因素，督促会计人员及时改正，降低企业资产风险，确保会计内部控制的有效性。
（三）提高企业财会从业人员综合素质
人是企业发展的基础，相关从业员的综合素质决定了企业会计内部控制质量，为了促进企业又好又快发展，一定要企业财会人员的综合素质，主要包括业务素质与道德素质两个方面。一方面，提高业务素质。企业可以通过建立完善的培训机构，定期对会计人员进行培训，缩短会计人员知识更新周期；制定科学合理的奖罚措施与竞争上岗机制，以此促进与提高财会人员的业务素质。另一方，提高道德素质。企业财会人员的道德素质决定了企业会计内部控制的实施成效与发展高度。因此，企业要定期组织爱岗敬业教育，让财会从业人员树立正确的世界观、人生观、价值观，使之具有正直、客观、独立、自律的良好的道德品质，这样可以使之能够忠于职守、坚持原则，更好的执行好相关的企业会计内控制度。
四、结语
总而言之，建立企业内部会计控制是建立现代企业制度的客观要求，是贯彻落实具体会计准则的基本前提，也是市场竞争的迫切需要，加强会计内部控制建设势在必行。尽管当前当前我们企业会计内部控制建设方面还存在不少问题，但是只要我们采取合理的措施进一步完善企业会计内部控制制度，加强对企业会计内部控制的监督力度，提高企业财会从业人员综合素质，并继续保持实事求是、脚踏实地的工作作风，就一定能够将企业内部控制规范体系建设好、实施好，从而进一步促进企业提升管理水平和风险能力，为企业的快速发展保驾护航。
参考文献：
[1]房青.关于完善我国企业会计内部控制制度若干探讨[J].经济研究导刊，2008，（12）
[2]吕秀军.浅谈如何完善会计内部控制制度[J].中国商界（下半月），2010，（05）
[3]陈海赟.浅谈企业会计内部控制制度的完善[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（03）
企业价值观思考范文5
1.充分认识加强产品质量工作的意义
1.1加强产品质量工作是企业立足自身长远发展的现实需要
第一，产品的质量是企业长期生存的生命，是企业发展的核心。必须保证质量，才能使企业长期发展下去，失去了质量，就会失去生命。在商品经济中，企业生存和发展的基本条件和保证是看其能否向市场提供满足用户需要的优质产品。
第二，提高社会效益和企业经济效益的基本途径就是质量问题。只有质量问题有了保证，才能使企业的经济效益和社会效益不断提高，才能为企业创造更多的价值，才能为社会创造更高的社会效益。要想做到质量好，就通过低的制造成本和使用成本，给用户提供性能好、寿命长和可靠的产品。所以，质量好就代表有更好的社会效益。
第三，对产品质量的重视就是企业文明生产、提高企业管理水平的根本需要。企业管理的综合反映就是产品质量问题。抓产品质量就像抓企业管理的牛鼻子，提高产品质量的过程，也就是对企业管理进行加强，提高企业管理水平的过程。
1.2加强产品质量工作是应对当前全球经济变化、保增长、调结构政策的必然需要
随着经济全球化的发展，不管是国内的市场还是国外的市场，如果一个企业在产品质量上没有优势，也就在市场竞争中被淘汰，不能进入市场，会被市场竞争的大潮所淹没，就会使企业在竞争中逐渐被遗弃，也就不可能在竞争中长足发展。所以说一个企业的产品质量成为了市场竞争中最重要的支柱。
1.3加强产品质量工作是保障民生、构建和谐社会的迫切需要
作为产品质量问题不但是经济发展的重大战略问题，而且也是关系社会和谐的重大的政治问题。人民生活质量的重要体现就是质量安全状况，产品质量的安全关系到人民群众的切身利益，关系到人民群众的生命安全，和消费者的健康和生命密切相关。只有充分注重产品质量的安全问题，企业才能逐渐被消费者和社会所认可，才能为消费者和社会生产出更为健康和安全的产品。
2.产品质量管理工作中存在的难点问题
产品质量管理在本质上是对产品从设计、制造到使用进行控制，从而满足用户的使用要求，所以我们平常都把质量管理叫做质量控制。只有对产品质量管理进行加强，才能保证企业稳定发展，才能对社会责任，支持国家经济建设。可是，当前在时间的产品质量管理工作中存在许多的难点，对企业经济效益的提升有非常大的制约作用。
（1）企业中有些人对质量意识淡薄，要做好全面质量管理工作，自然而然离不开人，质量管理首要的原则就是要全员参与，这就体现了人在质量管理工作中有着非常重要的作用和意义。
（2）个别产品的设计开发质量不完善。要想拥有好的产品质量，最关键的因素就是产品的设计和开发水平、“设计和开发”的控制分别从策划、输入、评审、验证、确认和更改等方面来规范审计过程。
（3）产品质量控制问题。特别是对外协、外购厂家产品的质量的控制还需要进一步强化。
3.对策和建议
3.1全面强化质量意识
首先，要提高认识，企业管理阶层在质量管理方面起着至关重要的作用。只有管理者加强了认识，才能做到全面强化质量意识。其次，通过会议宣传贯彻产品质量的重要性。着重强调人和 产品的关系，如果每个人的工作到不了位，则有可能导致企业产品的质量过不了关。再其次，定期制作警示的牌子，或者在企业的现场拍摄的图片制成幻灯片形式，组织相关的人员，特别是组织操作的人员进行观看。最后，加强对相关人员的质量意识的教育工作，或者通过签订“质量责任书”来对质量行为进行约束。
3.2提高员工的质量素质
在产品质量系统中，对产品质量的影响因素有很多种，可是人员的素质是影响质量最基础、最活跃和最有潜力的因素。企业要长期生存发展下去，必须不断更新工艺技术和设备，这时，员工的知识和技能也需要不断更新，就需要不断地学习、培训、更新知识、提高技能。
3.3坚持“用户导向”质量观
产品和企业具有竞争力的重要表现就是要使用户满意。企业在发展的道路上，很多的企业都意识到，只有产品质量赢得顾客的信赖和满意，才能使企业自身的经济效益得到提高，才能够长足的发展，才能在竞争中立于不败之地。
3.4提高推行质量管理体系的执行力
实现企业各种目标的源动力就是执行力。执行力对于实现质量管理体系有效运行起着非常关键的作用。流程如果不好，可以通过执行发现不足并对其进行改善；不管多么好的流程，如果不去执行，也就成为了夸夸其谈。质量管理体系运行需要企业全体员工的共同参与，怎样才能让所以员工围绕着体系要求积极工作呢？在质量管理体系推进过程中，不要让每个员工感受到质量管理体系是对他们的一种约束和制约，在推行过程中，不应该只是简单要求员工严格按照体系的规定做事，而更要帮助员工在满足要求的前提下，找到更为有效的做事的办法。
3.5加强企业质量文化建设
质量文化对于产品质量也有着非常重要的作用，它对组织决策行为、经营行为、员工行为以及企业发展方向起着保障和推动作用。一个企业要想在竞争中明确自己的优势地位，以质量为中心的企业文化建设是重点。
企业价值观思考范文6
[关键词]石油企业内部控制管理 意义 问题 对策
近年来,我国石油企业发展的步伐十分迅速,但同时也不得不面临管理体制方面转型的巨大挑战,加强对企业的内部控制管理可以保证企业资源的完整性和安全性、确保经济信息的正确性和可靠性、协调经济行为、优化企业经营管理环境。目前我国大部分石油企业都在一定程度和一定范围内建立了内部控制制度,进行了内部控制管理,但是,石油企业的内部控制管理还存在不少亟待解决的问题。
一、 石油企业加强内部控制管理的重要意义
1、 可以有效地整合企业的各种资源
通过内部控制管理,对石油企业日常经营管理活动的程序和相关的操作人员的行为订立了一套系统、严密的制度,明确了管理部门和相关人员的权利、责任和利益。强化内部控制管理,可以整合石油企业的各种资源,实现企业高层管理人员的集中管理,从而改善企业的内部环境,提高企业决策能力,有利于企业目标的实现。
2、 有助于企业经营机制的转型
目前我国大部分企业公司都在为逐步形成成本中心、投资中心和利润中心的体制构架而不断探索,其中也包括石油企业。同时,石油企业大多面临着调整结构和改制的严峻问题。强化内部控制管理,可以规范企业的日常经营管理活动,有助于企业经营机制的顺利转型,使内部控制管理与企业的发展相适应,进而实现企业利润最大化的经营管理目标。
3、 可以避免内部运行失控,提升企业现代管理水平
企业资源计划系统的完善和在石油企业的广泛应用,使石油企业的控制手段得到创新型的改变。在此基础上,如果石油企业在这些基础上能够建立完善、规范的内部控制制度,加强对企业内部控制的有效管理,形成贯穿于管理活动全过程的相互牵制和自我约束机制,那么内部运行失控的现象便可以得到很好的遏制,石油企业的现代管理水平将提升到一个更高的层次。
4、 可以帮助企业规避风险
近年来,石油企业逐步涉及高风险金融投资领域,加剧了石油企业的风险。内部控制管理是现代企业管理中防范风险的有效手段之一。通过有效的内部控制管理可以有效的评估企业的各项风险,形成良好的风险防范意识,及时、合理的规避风险。
二、 石油企业内部控制管理过程中存在的问题
1、 对内部控制管理的认识不到位
部分石油企业的管理者认为内部控制越紧越好,把内部控制管理的权力过分的集中在自己手中,导致管理方式和理念跟不上环境的变化,应变能力差。有些管理者认为过分强调内部控制管理会加大企业成本、浪费企业资金,没有从根本上认识到内部控制管理的积极意义。还有一些管理理念陈旧的领导把内部控制管理完全当作是企业权力的体现,认为内部控制管理会削弱自己的实际控制权,没有意识到内部控制管理的本质是为企业目标服务。
2、 与内部控制管理的相关法律法规还不健全
任何一项管理制度的有效执行都需要健全的监督机制作为基础,当然也不外乎内部控制管理。然而我国目前有关内部控制管理方面的法律法规还比较少,并且法律法规从研究分析到制定再到具体实施需要一个漫长的过程。随着中国市场经济地位的确立,现代企业制度在我国企业中迅速推行,大多数企业都已经认可了内部控制管理的巨大积极作用,但是我国内部控制管理方面的法律法规的滞后性使得内部控制管理无法与企业的实际有机结合,相关法律法规的监督检查作用无法得到有效的发挥,不利于内部控制管理作用的发挥。
3、 内部控制管理自身存在的缺陷
首先,内部控制管理细化的越深,内部控制的效果就越好。但是,这样会加大企业的管理成本,有些管理者为了最大化得使用最小的成本谋求内部控制效益的最大化,会简化内部控制管理措施,从而降低内部控制管理的预期效果。内部控制的另一个局限性在于,内部控制管理作用的发挥受到内部控制管理负责人工作有效性的直接影响,相关负责人的工作到位与否决定了内部控制管理的效率。
4、内部管理架构在一定程度上影响了内部审计的效用
完全、有效的发挥内部审计作用,可以提升企业的管理水平和经济效益。我国石油企业内部审计大多实行厂长(经理)模式,有的单位重大经营决策的权力相对比较集中,内部审计的独立性相对较差,内部审计的职能和作用难以得到有效发挥,不利于内部控制管理工作的开展。
三、 加强石油企业内部控制管理的有效途径
1、 不断提升各级领导对内部控制管理重要性和必要性的认识
石油企业要以科学发展观为指导,切实加强对管理者管理理念和内部控制管理知识、技能的培训,加强他们对内部控制管理作用的重要性认知,实现观念上的转变。管理者要适时、大胆地下放管理权,企业中低层内部控制管理相关负责人要从企业经营管理的目标出发,密切配合企业高管的计划和工作,自主参与企业的内部控制管理活动,并发挥自身的作用。同时,要研究制定切实可行的、完善的内部控制培训计划,增强相关人员的内部控制管理知识,提高他们的参与积极性和建设性。
2、 加快推进内部控制管理的法制化步伐
市场经济是法制经济,国家立法部门要加大对内部控制管理的监督和分析力度,及早制定和尽快执行内部控制管理相关方面的法律法规,使内部控制管理工作有法可依。
3、 重视内部审计的作用
有效的内部审计机制是内部控制管理有效进行和有效发挥其作用的保证。石油企业要对内部控制管理系统进行全面的内部审计,并及时向管理层报告已发现的问题,提出解决问题的建设性意见,力求达到企业内部控制管理的预期效果。
