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英国国花范文1
由于担心中国人抢白人的饭碗，美国政府于1882年通过了“排华法案”，而随着爆发，给美国人留下了中国人野蛮、可怕的印象。在通俗文学和戏剧作品中，华人的形象渐渐变成了险恶的匪徒或神秘的阴谋家。
大反派“傅满洲”是当时侦探小说中的典型中国人形象。他穿着绣花的长袍、留着辫子和长长的八字胡，细小的眼睛透着阴险，长长的指甲带着邪恶。这个形象深入人心，《钢铁侠》中的经典反派“满大人”就是借鉴他而创造的。
这时，尽管中国早已发生了翻天覆地的变化，但竹幕另一边的西方世界并无从得知。不过，有一个很能打的中国人改变了世界，就是李小龙。他的电影虽然只有四部，却让洋人了解到了不一样的中国人：功夫高强，铁骨铮铮。
《功夫战士》《功夫大师》等漫画开始涌现，其中出现了许多来自中国的高手；不少人物也开始学习中国功夫，例如蝙蝠侠、铁拳、黑金丝雀、理查龙等等。这些随着“功夫热”出现的人物中，最突出的是漫威的“上气”(Shanq-Chi)。上气二字是官方确定的中文名，意为“上升的精气”。
上气出生在中国，从小在河南接受武术训练，是功夫高手，但他还有一重身份：傅满洲的儿子。他的母亲是美国人，是傅满洲从优化基因的角度挑选的。上气自幼过着与世隔绝的生活，周围的人都是父亲的手下，所以他一直以为父亲是一个伟大的英雄。得知父亲的真面目后，他转而与父亲为敌。 由于出身问题，一开始人们并不信任上气。但他用自己的努力赢得了同伴们的信任与尊重。尽管他没有超能力，但是和蜘蛛侠、神奇四侠、铁拳等英雄并肩作战时也并不落后于人。他虽然功夫高强，但在经历了许多争斗之后，他更渴望过平静的生活。
“功夫高手”听起来当然比“邪恶反派”好多了，然而这也并不是中国的真实形象，依旧是漫画家们根据印象中的一鳞半爪打造的幻想。上气迎合了功夫热潮，也随着功夫热的消退而淡出。
不过，随着中国地位的提高，这个崛起中的大国也渐渐得到重视，中国籍的英雄也开始出现在漫画中。
漫威的“国际复仇者”战队里有一位叫做合体人(CollectiveMan)的中国英雄。他们实际上是来自中国武汉的五兄弟，超能力是五人合一。合体后他们不仅有五个人的力量，甚至还能加以扩展，用精神力借来成千上万人、乃至全国人民的力量(十三亿人的小宇宙啊～～)。不过这一招也有副作用，会因无法承受过多的精神力而引起昏迷。
DC的第三代原子侠则是在正史中作为主角登场的。他叫RvanChoi(蔡瑞安)，是一位香港物理学家，上一代原子侠雷帕默的学生。瑞安来到美国，接替了帕默在常青藤大学的教席，也发现了帕默留下的腰带，系上就能让整个人变小。于是瑞安成了新的原子侠。(在动画版《蝙蝠侠：英勇无畏》中，原子侠的身份就是瑞安。)不幸的是，不久之后，瑞安就被职业杀手DeathstroKe的队伍杀害了。
而在《52》中初次登场的“十豪侠”，则是中国自己的英雄战队。它隶属于国家，由十位具有不同能力的英雄组成，成员包括妙手神医、摘星神弓、雷念大师、不死暗灵、钢铁将军、鬼狐杀手、致命七兄弟、少林铜人、英雄母亲和红色卫兵。他们的能力既有神话传说、传统的功夫、神秘的心灵能力，也有现代化的机甲、来自外星科技的装备。
在DC的《Checkmale》里，中国作为联合国常任理事国，也开始直接参与国际超级英雄事务。checkmafe是一个国际情报机构，成员的代号皆以国际象棋命名，如王、后、卒等。中国先是派出一个叫沈立波的官员担任黑棋一方的“主教”，后来由“十豪侠”之一的钢铁将军继任。而在重启后的“新52”世界里，钢铁将军则作为“国际正义联盟”的成员活跃在队伍中。
漫画中的中国形象，其实就是中国的国际地位与形象的写照。一切的歪曲、误解，正是因为对它的不了解。但中国正在努力向世界展示自己。读者们终将会看到，这个古老的国度，其实依然年轻。
Q＆A
美国漫画改编的电影已经在中国很成功了，票房也相当不错。“漫画改编电影”在观众中也有了不少人气。电影宣传的时候也会提到“改编自同名漫画”。可是即便如此。似乎美国漫画在中国漫画读者中影响力甚小。虽然已经有些很多正版的美国漫画进入中国了。但是国内流行的漫画还是以日漫为主。大姐觉得这是为什么呢?
因为很多读者看不到美国漫画啊。
整体而言，国内对美国漫画的译介仍处于起步阶段，由于缺乏有效的渠道，除了史努比加菲猫等周边产品已经渗透多年市场接受度高的系列，国内读者对美国漫画的了解仍相对缺乏。当时虽有些出版社引进美国漫画如《蜘蛛侠》《古墓丽影》等，但在市场还没有完全形成的情况下，引起的反响仍较弱。
英国国花范文2
【关键词】英国脱欧；人民币国际化；对策
英国当地时间23日，脱欧公投结果宣布，脱欧方以微弱优势领先留欧方，英国正式脱离欧盟。不久，英国首相卡梅伦在唐宁街10号宣布辞职。现如今已有学者人针对其所造成的经济影响如避险资产拉升和央行可能采取的宽松政策进行了探究，并对未来的发展提供了研究方向（王菲，2016）。但是，目前学术界对于人民币国际化有何影响的研究却很少涉足，因此，本文将探讨英国脱欧对人民币国际化发展进程的影响，并在此基础上提出相关的对策建议。
一、英国脱欧的背景
欧盟刚成立时，英国持观望态度，早期因自己雄厚的经济实力并未加入刚刚创立的欧盟，但后来随着欧盟以及美国经济实力的迅速发展，英国于1973年加入欧盟并延续至今。而现在，随着英国在欧盟获取利益的下降，为获得更多的利益，卡梅伦与欧盟进行了洽谈，并以退出欧盟为由要求欧盟作出让步，今年2月20日欧盟峰会的最后一天，卡梅伦宣布与欧盟谈判成功，并承诺为英国留欧而努力。然而，英国民意的变化却不利于英国留欧，多数人认为，以波兰为代表的移民逐渐增多，使英国本地的劳动工作者就业更加紧张，而反对欧盟移民也是英国脱欧独立党壮大的主要原因。此外，2015年保守党在竞选中承诺，赢得选举后将在2017年之前举行脱欧公投，后来保守党获得大选胜利，脱欧公投工作也被提上日程。更为重要的是，由于不满与欧盟政治一体化的发展方向，以及质疑英国因作为非欧元区的一员而没有获得应有尊重，保守党内对欧盟的不满日益增加，疑欧派的势力也正在不断上升。正是这些不利因素，使得在脱欧公投中脱欧派以微弱优势领先留欧派取得胜利，英国正式脱离欧盟。
英国脱欧给中英关系等都带来了巨大的影响，其中就包括中国的出口，中国曾经制定的以英国为跳板通过贸易加大与欧盟各成员国的联系的战略计划落空，因此，中国对欧的贸易往来将变得更加困难，所以中国必须加强在其他方面上与英国的联系，以此实现中英经济的稳定发展。
二、人民币国际化进程
人民币国际化是指人民币能够跨越国界，在境外流通，成为国际上普遍认可的计价、结算及储备货币的过程。提高人民币国际化程度即意味着人民币承担了越来越多的国际货币职能，在国际金融市场上的地位愈加重要。从流通角度来看，人民币国际化意味着人民币不仅仅在国内流通，在境外也有一定的流通度；从货币职能角度来看，人民币逐渐在与他国贸易中充当结算货币、投资货币与储备货币的角色。此外，在国际金融市场上，国际各主要金融机构以人民币计价的金融产品为投资工具的比重不断提高。
2015年12月1日，国际货币基金组织宣布，将人民币作为除美元、英镑、日元和欧元之外的第五种货币纳入SDR货币篮子，并于2016年10月1日生效，人民币成为可以在全球范围内自由使用的五大货币之一，这是人民币迎来国际化的里程碑时刻。在人民币实现国际化的进程中，最主要的途径之一便是通过扩大出口来增加人民币在国际上的交易额，而作为欧盟之中的头号强国的英国，自然便成为了中国借此将贸易延展至其他国家的“跳板”，中国也在近几年与英国和其他欧盟成员国之间的贸易中发展了自己，同时也促进了人民币国际化进程。从人民币当前的国际地位来看，人民币已经被国际社会广泛认可，一如既往地推动人民币贸易，将是较长时间内推动人民币国际化的重要措施之一。因此，如何增加人民币在境外贸易中的份额，是当今最主要的问题，在较长一段时间中，中国在与英国在内的欧盟的合作中，极大地扩大了人民币的贸易额，这无疑为人民币的发展提供了重要保障。然而现在，英国脱离欧盟，有学者认为，缺少了英国在欧盟的桥梁，这实际上并不利于人民币国际化的进程（谷雨饶，2016）。其所带来的一系列影响也势必会波及到人民币，甚至会对人民币的发展形成一定的阻碍，这是对人民币的一个考验，但也有可能是人民币发展的一个机遇。所以，英国脱欧，对于和英国有着密切合作的中国，所带来的影响应该是巨大的。
三、英国脱欧对人民币国际化的影响
由于英国和欧盟的分裂，中国在一定程度上或将形成新的优势。例如分裂后的英欧与中国的竞争优势减小，从而使中国在国际上的经济地位得以上升，中国有可能在构建新的国际经济秩序中发挥更大的作用。因此，人民币将在国际贸易中担任更重要的角色，这对人民币国际化的影响是不容忽视的。
英国脱欧对人民币的另一大影响则体现在人民币的汇率方面。有学者指出，短期来看，人民币对“一篮子”货币可能延续稳中有升的态势，对美元有短期的贬值压力（贺佳雯，2016）人民币面临着贬值压力，并不是单纯地因为英国脱欧影响中国资本外流以及贸易，而是英镑贬值带动美元升值，因此，人民币几乎一定贬值。但是，即使人民币现在面临着贬值压力，但是随着中国经济的快速发展，以及人民币如今加入SDR成为国际货币，人民币在国际上的地位以及接受度将越来越高，并最终成为强势的信用货币。
此外，在国际货币地位上，英国脱欧将导致欧元及英镑等的地位的下降，然而，国际贸易以及国际金融交易需要新的货币，因此，这是人民比国际化的另一个机遇，借此机会提高人民币的国际地位，是人民币国际化的一个重要举措，因此需要好好把握。
有学者认为，英国脱欧将促使已在英投资企业被动调整经营战略（湛江，2016），对中英贸易上，英国脱欧之后对中国的依赖可能会有所增加，原因在于与中国的贸易将更加便利，而贸易的增加会提高人民币的离岸结算份额，这是人民币国际化程度的一个重要指标，所以人民币国际化将在贸易增加的基础上继续前进。
四、我国的发展对策
英国脱欧，对于整个金融界的影响都是巨大的，对于中国来说更是机遇与挑战并存。而中国经济要想从新的动荡中脱颖而出，势必少不了合理的政策的制定以及实施，如何制定合理的，能够最大化发挥中国体制优势的政策，值得我们深思。
首先，一如既往的加大与英国以及欧盟的贸易往来，是贯彻我国经济发展始终的重要政策，不能因英国脱欧使得中国以投资英国作为跳板的战略计划的放空而减少对英国的投资。从短期上看，中国对英国的投资可能会因英镑的贬值而减小其所本应该带来的既定利益，但是从长远来看，英国虽然因为脱欧而导致国际以及金融地位的下降，但是以英国的综合国力，必然能够在将来重新稳固自己的经济地位。欧盟也是一样，虽然少了英国这个最为强大的成员国，但欧盟在国际上的经济以及政治地位却丝毫不减。所以，继续加大投资，是最为有效以及稳妥的方法。
其次，制定合理的货币政策是非常有必要的，随着人民币加入SDR，其在国际上的影响力以及接受度也在不断上升，切英镑以及欧元的国际地位受到冲击，人民币在国际上的竞争优势不断扩大。因此，如何能够借此机会促进人民币的境外贸易并以此提高以国际贸易带动中国经济发展的中国综合国力的提升，是我国现在面对的重要课题。
鉴于人民币相对于美元的贬值所引起的汇率下降，借机扩大人民币的出口无疑是一项重要举措。同时，由于英国脱欧给金融界带来的影响，我国的股票以及债券可能会受到一定程度的冲击，这就需要国家在具备宏观把控的眼光下调控经济，以此减小其所受的冲击，并在此基础上实现稳定的增长。有学者指出，要警惕分离主义和民粹注意对全球经济的潜在风险（金瑞庭，李大伟，2016），要时刻警惕分离民族主义的滋生。随着英国脱欧，国内外许多独立分子也在积聚力量，以求得独立的政权统治和国际上的一席之地，而独立分子的信心又被英国脱欧所激发，对于其可能带来的影响是中国乃至世界的难题。而对于我国而言，较为稳定的政权统治使我们能够安心地发展经济，但是还是要强化风险管控意识，关注国际资本的流动并积极准备预案，最大限度的减少对我国经济发展所带来的冲击。
参考文献：
[1]王菲.英国脱欧引爆全球市场[N].上海金融报.2016.
[2]谷雨饶.浅谈英国“脱欧”对欧盟、英国以及中国的经济影响[J].经营管理者.2016.
[3]贺佳雯.英国脱欧，人民币难置身事外[J].中国经济信息.2016.
[4]湛江.英国脱欧对中国影响几何？[N].金融时报.2016.
[5]金瑞庭，李大伟.英国“脱欧”对欧盟及全球经济的影响及我国对策[J].中国发展观察.2016.
英国国花范文3
关键词：民营企业 国际营销 策略
一、民营企业国际化营销中存在的问题
1、缺乏科学的国际营销规划
由于目前很多民营企业没有足够的实力去进行国际营销，所做的大部分是外贸出口，产品一旦交出去企业就不会去关注目标市场的反应，缺乏长远科学的国际营销规划和设计。有时企业虽然已经迈出国际营销的步伐，但大都只是一时热情，凭企业主喜好选择目标市场进行投资，或者面对名目繁多的展会，没能选对其中适时、适度与企业营销计划相匹配的展会，盲目参展。由于这些营销规划没有一个具体实施过程，缺乏科学合理的规划，往往进行到一半就中断了，对企业资金、人员、技术都是一种浪费。根源是民营企业家普遍缺乏国际营销经验，往往凭一时的冲动，认为与其慢慢规划，不如快马加鞭，先入为主，这种短视的行为最终尝到的只有苦果。另外一方面，，对国际营销理论认识深度也不够，不太重视企业的长远发展。
2、盲目实施多元化战略
20世纪70年代，全球兴起了一股多元化浪潮。80年代，民营企业也跃跃欲试，希望多元化经营能够开拓企业新的发展之路，进入20世纪90年代后，民营企业因多元化经营而失败的例子却屡见不鲜。如中国的巨人集团，曾因其桌面排版印刷系统的超高增长而创造了奇迹，但涉足房地产和生物制药后，却因经不住1997年的经济滑坡而以倒闭告终。又如日本索尼公司斥资数十亿美元收购好莱坞哥伦比亚电影公司，希望籍此进军电影业，但最后却损失了数亿美元。可见，多元化的路子，并非想象的那么好走。笔者认为，有必要对民营企业在国际营销中产品多元化战略进行分析：我国民营企多数属于中小企业范畴，以这样的企业基础去搞多元化经营，客观条件不具备，使整个企业陷入困境或导致破产。民营企业许多方面才刚刚起步，它的产品的竞争能力比之跨国企业绝对不行，在自身主营业务未稳时就盲目地进行多元性，造成了资源不足、浪费，影响了主业的市场开拓，相反，专一化才是民营企业正确的道路。
3、品牌推广战略落后
民营企业普遍不重视品牌建设，更没有进行专门的CI设计，导致产品高质低价，低附加值，品牌意识薄弱。笔者认为，产品营销也只是一般的营销，资产经营也只是比较高级的经营，而品牌战略才是最高级的经营。跨国公司之所以在全球攻城略地，靠的就是品牌战略。
二、我国民营企业营销国际化策略
1、确立科学的国际营销战略
民营企业能否成功地走国际营销发展的道路，很大程度上取决于其是否有科学的国际营销发展战略。所有事务以市场为导向，营销部门的任务不仅仅是发现需求，而且也是一种挖掘和创造需求。确定科学的国际营销战略需要做的：①在产品策略上，本人认为宜采取“专而精”策略，做强核心业务，在本领域发展产品多元化，并寻找特定的产品密集市场为切入点。②小企业的拾遗补缺策略。这是产品策略的一种，企业应根据自身规模情况做出产品定位，选择最适合自己的，在本行业中做到最大。③我们民营企业要借鉴日韩经验，精心进行品牌创造、品牌创新和品牌管理，学会品牌经营，切实加强自主品牌建设，努力打造自己的品牌，提高产品的自主品牌率，从无牌到有牌、从贴牌到创牌，努力打造国际品牌，提升自主品牌的知名度、美誉度和认可度，提高自主品牌的形象和价值，实现从“中国制造”向“中国创造”的转变。
2、培养高素质的国际营销人才
第一，确定对跨国人才的需求目标，加大人才培育的投资力度。众所周知，人才是未来企业的核心竞争力，在这方面，我们可以看看国外公司的做法，英国的罗弗集团每年预算用5000万美元培养和开发跨国经营人才；法国航天公司每年花在管理人员培养和开发的费用约为1亿美元等等。这些公司花巨资进行的人才培训和开发，其结果是给公司带来了多倍的近期效益和远期效益，使它们在世界500强的排名节节上升。民营企业虽然资金、资源等各方面不如跨国公司，但亦能根据自身发展的不同阶段制定合理的人才需求计划，做到既不浪费又达到预期的目标。
第二，完善培训计划，为骨干人才提供系统、完善的培训。一个培训计划应由培训目标、培训效率、培训需借助的媒介等组成，在保证达到目标的前提下，尽量降低培训费用与成本。美国通用电气公司有自己的克劳顿维尔管理发展研究所，英国罗弗集团有自己的罗弗学习基地，日本的日立公司有自己的日立培训中心。但个人认为，由于民营企业实力所限，目前暂不适合实行类似的方法，但可以有组织有目的地请社会上知名的人士来企业作演讲，使得受训的跨国经营人才及其候选者的知识更丰富、眼界更开阔。
3、建立民营企业战略营销联盟
由政府或地区最大的企业牵头，协调各种关系，建立国际营销联盟，目的在于能在其中产生灵感、思想，以及在融资、海外拓展渠道方面经验的分享。基于这种双赢的战略联盟，去探讨企业间的资源共享和合作，而且可以以此建立民营经济出口工业园区。另外，还可以利用战略营销联盟加强广大中小企业国际营销能力。例如我国许多中小民营企业规模小、技术装备水平低、管理水平落后，但在某些技术方面可能有优势。如果企业间能够形成战略营销联盟，把各自的优势结合起来，就可能克服困难，形成巨大的合力，在市场上找到一席之地。在信息时代，一个市场信息拯救一个企业的例子已屡见不鲜，通过这个联盟也可以实现国际市场信息的支持。再如有许多小企业没有能力独自建立自己的销售网络，如果和其他企业结成联盟，利用大公司国外商庞大的销售网络来销售产品，就可以把自己的产品推向市场。在这方面，联盟应起到一个桥梁的作用。
综上所述，当前，我国民营企业应转变思路，放眼世界，理性规划未来国际营销之路，打好企业内部科学管理的基本功，取长补短，建立国内外一体化的国际营销体系，相信在未来十年内将产生一大批跨国经营的民营企业。
参考文献：
[1]罗国民，刘苍劲.应对经济全球化的市场营销创新[J].广东商学院学报，2001，（2）.
英国国花范文4
万圣节后看到街上陆续有人都在衣服的左襟上别上了一朵小红花，初时看到一些女士，并不在意，以为是什么流行饰物。后陆续看到很多男士年轻人也开始了，并且戴的人越来越多，就有点纳闷。问我的接待家庭，他们告诉我马上要到国殇日（Remembrance Day）了，戴红花是对死去士兵的尊敬和敬仰。对于国殇日我知道得很少，就立刻到网上搜了一些资料并把我的感受写出来，与大家分享。
关于Remembrance Day，中文译法很多，“军人国殇日”的，有译成“停战国殇日”的，还有译成“和平国殇日”的，但加拿大的中文媒体和加拿大广播电视公司的国际频道是把这一天称为“国殇日”的，我亦以为这种译法是比较贴切的。因为这一天虽然是第一次世界大战的停战国殇日，但它纪念的却是所有加拿大在战争及维护和平行动中捐躯的将士。译成“国殇日”更能表达当地人对死去的战士的尊敬。
原来每年10月底到11月中旬，不论是首相还是普通百姓都会戴上这朵小红花，这是国殇日的开始，这也是这个国家的法定假日。加拿大每年的11月11日是国殇日，以纪念两次世界大战以及在维和行动中牺牲的加拿大士兵。原来这个节日叫停战日(Armistice day)，在原英联邦所有的成员国举行，纪念一战于1918年11月11日11时结束。1923年到1930年期间，加拿大政府把每年的11月11日定为停战日，同一天他们也举行感恩节。1931年加拿大国会通过了改名为国殇日的法案，并且规定在11月11日举行。这样国殇日在这个国家每年都要举行隆重的节日庆典，纪念那些死去的英魂。
国殇日、罂粟花以及背后的故事
很有意思的是加国人戴的红色小花是罂粟花。花朵硕大而艳丽的罂粟花给我的感觉一向不好，它结下的黑亮亮的籽是鸦片、海洛因等的原料，在深受两次所带来灾难的中国人眼里，罂粟花是魔鬼之花。以罂粟花这样的“罪恶之花”作为一个节日的象征，十分罕见。最后我在网上查资料才知道来龙去脉。
在法国与比利时交界的弗兰德斯地区，历来是兵家必争之地。从拿破仑战争时期开始，那里就战事不断，白骨成堆，焦土遍野。只有浸透鲜血的罂粟花从被炮火深翻过的土壤里茁壮地钻出来，厚厚地生长在阵亡将士的墓地，浓浓密密，妖妖艳艳，一望无际地摇曳着。1915年第一次世界大战期间，加拿大的一名军医约翰・麦克瑞中校在战地救护所救治伤员的同时，还负责掩埋阵亡将士的遗体，亲眼目睹了战场的惨状，目睹了红透半边天的罂粟花。5月的一天，他在掩埋了好友之后，抑制不住悲伤和激动，在一张碎纸片上写下了十几行诗句，诗是这样的：在弗兰德斯原野，罂粟花吹动着……
1918年，约翰・麦克瑞因患伤寒不治，永远躺在了弗兰德斯原野上，可这首诗没有因他的逝去而随风飘散，因为它道出了千千万万战士的心声，很快便以民歌形式在欧洲前线和北美后方广为流传，凡是听到它的人，无不为之深深打动。
1917年，加拿大为战争筹款发行“胜利债券”，“买胜利债券”的广告牌就是一个站在十字架林立的墓地前的士兵和麦克瑞的诗句“倘若你们背弃了诺言，我们将不能阖眼”，原定债券计划是发行1.5亿加元，最后实际发行了4亿加元。1921年，加拿大退伍军人协会正式采用罂粟花作为纪念阵亡将士的标志，约翰・麦克瑞也被后人誉为有“的眼睛、外科医生的手和诗人的灵魂”。1931年，加拿大国会正式通过每年的11月11日为“Remembrance Day”的决议。随之，美国、英国及英联邦的其他国家也都选定罂粟花作为纪念阵亡将士的鲜花。这首诗以民歌的形式在欧洲战场和北美后方广泛流传，很多人为之感动。
壮观的纪念日现场
2007年的国殇日，我有幸在加拿大一个小城度过，令我遗憾的是我没有戴小红花，但是我去了城市纪念节日的现场，具体感受了一下现场的气氛。上午11点整开始，基洛纳市公园矗立的国家战争纪念碑在大约2000市民的簇拥下显得那么雄伟，仪式首先是游行的队伍走来，苏格兰裔军乐队穿着格子呢短裙，吹着呜呜咽咽的风笛，走在最前面，当满面沧桑的老兵们迈着蹒跚而坚定的步伐走过时，人们便报以热烈的掌声。这些军人虽然已经是年过半百，有的人还是用轮椅推着的，但是这些老兵依旧一身戎装，胸前挂满勋章，精神矍铄。他们挺胸抬头，整齐地走在队伍的中间。有4名持枪的军人从后方走来围绕在纪念碑旁边，人们高唱国歌，所有的政府要员和当地的知名人士都前来参加，在市长和军队代表致词后默哀两分钟，人们站在纪念碑前向死难将士致敬并向纪念碑献上花环。老兵把佩带在胸前的罂粟花摘下来，放在纪念碑下，初冬的风已经相当凛冽，不时把罂粟花和敬献的花圈卷起来再撒落在地上，老兵们执拗地捡起来，再重新摆放上去，肤色迥异的人们也纷纷摘下罂粟花，放在铭文石板上、台基上，远远看去，在绿色的花环和红色小花的衬托下，不禁令人荡气回肠，遥想起当年的弗兰德斯战场。整个过程大致持续了1个小时。
英国国花范文5
【摘要】
日本国铁民营化改革，摆脱了赤字经营，提高效益和服务方面取得了显著成果。中国国铁正在发展时期，也经过了重组、精简等一系列改革，中国国铁所面临的问题与日本国铁改革前的诸多问题有类似之处。从人员规模、服务质量、经营效益等方面，日本改革的经验值得我国借鉴。1987年日本国铁被分立・民营化，变成了新的企业集合体JR。
【关键词】
民营化政策；组织机构改革；权限分配；成本收益
日本国铁民营化改革，摆脱了赤字经营，提高效益和服务意识上取得了显著成果。中国国铁正在发展时期，也经过了重组、精简等一系列改革，中国国铁所面临的问题与日本国铁改革前的诸多问题有类似之处。从人员规模、服务质量、经营效益等方面，日本改革的经验值得我国借鉴。
1987年日本国铁被分立・民营化，变成了新的企业集合体JR。首先，阐述日本国铁分立・民营化的过程。1949年日本国有铁道作为公共事业体发展以来，是运输机关的重要部门，对日本经济发展起到重要作用。但是由于日本产业构造发生了变化，各种交通工具越趋发达，日本国内的货物运输，承运客流量从1955年开始急剧减少。与此同时，日本国铁也同样，其1965年的旅客运输量为46%，到1985年下降23%。另一方面，货物运输量在1970年达到顶峰，而到1985年已下降到5%。财政收入方面，1964年赤字产生，其原因为运输量下降与运费上涨慢等因素影响财政收入的增加。但是，在此情况下并没有采取缩减经费对策，各个年度的亏损额逐年增加。1966年收益储备金亏空，到1971年连续赤字。在此之后，由于长期债务的利息负担不断增加，日本国铁职员年龄增长，相关退休金以及年金负担也越来越重，即使采取缩减经费的对策也很难改善。为改善日本国铁经营状况恶化，从1969年之后连续3次采取，职员合理化（缩减人员）等对策，重新规定运费等与重建日本国铁的对策。但是，以上对策都没有使日本国铁的经营状况有任何好转。1979年末，长期债务高达13兆亿日元。1980年《促进日本国有铁道经营再建措置特别法》实施，其目的是促进日本国铁根本性的改革。在此背景之下，1982年7月实施临时行政调查委员会，次年1983年5月制定《推进关于日本国有铁道经营事业的再建临时措置法》，成立了日本国有铁道再建监理委员会。1985年再建监理委员会内阁总理大臣提出关于日本国铁改革的意见。意见书中据再建监理委员会统计，日本国铁年间2兆3000亿日元的赤字。到1985年末负债总额为23兆6000亿日元，处于破产状态。日本铁道运输在今后是必不可少的，必须采取根本性改革。
改变日本国铁现有的经营形态，以分立、民营化为基本，适当处理巨额债务；缩减安排过剩的职员体制等，《日本国有铁道改善法》成立。1987年4月1日日本国铁的分立、民营化对策实施，从此“JR”诞生。把日本国铁时代的旅客部门按地域划分成6个公司。其分别是北海道旅客铁道（JR北海道），东日本旅客铁道（JR东日本），东海旅客铁道（JR东海），西日本旅客铁道（JR西日本），四国旅客铁道（JR四国）以及九州旅客铁道（JR九州）6个旅客铁道。同时把货物运输部门从客运部门中独立出来，成为全国独立的运营企业。共设立了7家分公司。作为股份公司，为了确保经营效率性，确保迅速执行措施，由国家强制设立成特殊公司。确立经营基础后，处理股份，向纯民间企业过渡。国家最小限度监控管制，另一方面追求企业效益的提高。
关于“JR东日本”、“JR东海”、“JR西日本”，“本州”3个公司，在三大经济发达的城市圈中，其经营环境比较好。另一方面，被称为“3岛”公司“JR北海道”、“JR四国”、“JR九州”从各种资料中分析，公司设立初期，其经营状况严峻。“JR东日本”、“JR东海”以及“JR西日本”三个公司成立之后，经营状况稳定，上市后股价也持续上升趋势。因此，以上三个公司已具备成为纯私营公司的条件，根据《旅客铁路公司以及日本货物铁路公司相关法律（JR公司法）》的部分修改，2001年12月从JR公司法的适用对象中被排除，在法律上成为私营公司。但是，由于“JR”各公司的成立以日本国铁改革为背景，日本国铁改革的宗旨为确保国铁运营，因此保留法人铁道建设和运输设施维修支援机构。经营状况严峻的三个地区为JR北海道、JR四国、JR九州。国家减轻其固定资产税的措施的同时，更需要强化经营基础，各公司的目标为向完全私营化转型，采取增加收入，节省经费等对策。JR北海道在2000年的IT泡沫危机中股价情况恢复很快，并计划2002年上市。但是在此之后，股价下跌的趋势导致无法上市。另一方面，随着九州新干线部分的鹿儿岛路线开通以来，其收益增加，JR九州能够实现上市的目标。运费改革问题。关于改革后的运费与日本国铁时代相同之处是为了确保收入。JR设立后的5年里，每年以3%～6%的程度重新规定运费。1989年4月引入消费税，旅客各公司的运费中增加2.9%的消费税，1996年1月“3岛公司”重新规定运费的程度为6.7%～7.8%。
日本国铁的职员规模庞大，拥有30万人巨大的组织体系。在如此巨大的组织中其权限是怎样分配的？外部环境变化的同时，日本国铁内部组织系统怎样对应？同时，改设成JR之后，其权限分配又是如何变化的？根据以前的内部资料可以对其内部组织构造的特征进行分析。
日本国铁组织的权限分配。日本国铁的另一个身份，实际上属于铁道省、运输省，中央政府中的一个部门。日本国铁时代，以本社为中心，采用中央集权的构造。最高决策机关是理事会，理事会的会长是总裁，副会长是副总裁。预算结算、借入金和铁道的债权发行、运输大臣许可事项等法定事项、长期计划、运费等经营上重要的事项属于理事会的权限。总裁的权限为除理事会决议事项以外的重要事项。总裁权限委任事项属于局部长权限。总的来说，国铁的组织构造是由最高责任者为最高点，金字塔形的状态。而且，这个时期的组织权限大致是理事会（决策机关）、总裁（执行
机关、本社内部局长三者纵向集中分配。与此相比较，支社、铁道管理局与专管企业的权限被削减。日本国铁时代的行政机关内部构造为，一元化的中央集权组织构造。为了确保公共性，一直到组织的最底层行使行政、政治的管理。在行政机关内部组织中，为了掌控统制权，采取集权式的权力分配方式。而且权限集中的弊端是，不能应对社会变化，具有僵硬性。由于权限集中在上层组织中，组织的决策程序复杂。因此，日本国铁时代的经营效率低，服务质量很难提高。
日本国铁民营化之后，政府、国会脱离各公司，自主自立、自负责任原则彻底贯彻执行。重建组织之后对社会情势的变化能够迅速，准确的应对。以JR东日本为例，公司成立之后，为了充实强化组织，几乎每年实施组织改编。民营化之后JR最大的变化是铁道事业的系统组织根据各事业的经营特征，划分设立事业本部。具体例子，JR东海在1988年2月组织改革，在铁道事业本部的下属部门，根据担当路线特征的不同，设立新干线铁道事业本部和东海铁道事业本部。根据JR东海的说明，其目的是让各铁道事业本部，对“商品”运输，自负责任，编制最适当的时间表，同时“营业部”吸纳旧营业支店的职能，负责收入管理。民营化之后，企业明确各阶层和事业部门的责任，企业组织的权限委托转让到下层，构成多元化分权形式。根据实际需求，简化组织，重整再编组织内部构造。因此，分权化的结果、各阶层、各部门的裁决权限的范围被扩大。而且企业型组织能够柔软应对社会变化。同时民营化之后，由于直接把权限委托给组织底层，决策程序简洁。综上所述，民营化之后提高了企业经营效率，改善服务质量。另一方面，民营化之后，权力移交到各个支店。因此作出决策所用时间较短。
民营化之后，从日本国铁中央集权化的组织形式，分割成7个公司。组织权限分配是从总公司向7个公司移转。其次，被分割的各个公司直接向分公司移交权力，实现分权。从JR西日本的权限方面可以看出，部门领域列车时间表的设定，人事与预算管理方面，从上到下，大幅度移交权力。而且关于经费的使用问题，除了一定数额的经费需要通知总公司以外，其判断权移交到分公司。
日本国铁民营化即JR成立之后，重视合理经营，效率优先性，轻视安全性，在2005年4月JR福知山线脱轨事故发生。根据2006年度国土交通报告书，“为了强化运输安全性，修改铁道事业法”与本年度10月颁布。今后定期检查维修成为国铁改革的重要研究课题之一。
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“正阳软件”算是一个例子：正阳软件以其行业领域领先地位，专职于开发网络迁移产品与服务，使企业能够快速、简便地将 Client/Server 结构的应用迁移至基于 Java 平台的 Web 应用。其 APB 产品的问世迅速得到全球广大 PowerBuilder 用户的关注和试用，与此同时，正阳软件也与美国 Sybase 公司建立了全球战略合作伙伴关系。凭借着广布全球的客户资源、其产品在全球市场占有一席之地。它们在拉丁美洲，在美国，在加拿大都有竞争对手，但他们与正阳比很弱小。
正阳的例子也许是因为处于全球化同步较快的软件行业，不具有普遍性的话，那么照明业两个例子。
浙江晨辉照明公司秉承“为全球提供最专业的照明电器产品与服务”的公司使命，把对光明和希望的追求不断融入到辉煌的历程之中。历经十余年的发展，公司由原来20人的小厂已发展成为拥有2200多名员工，三个生产制造基地，市场营销网络覆盖世界120多个国家和地区，集研发、制造、贸易、服务于一体的现代化中型企业。 面对日新月异的知识经济，晨辉人从未放弃自已对“成为世界级照明电器产品与服务提供商”的探索。
另一个照明行业的例子是东莞三立照明。三立照明从事国内市场已十年有余，但国内市场始终处于平稳的状态，而近两年，三立照明致力于国际市场的开拓，以自有“SUNLUSH”品牌打入了澳大利亚、欧洲、南美等国际市场，取得了飞速的发展。
以上的案例说明：中国企业已经进入到一种需要在国际市场上“亮剑”的阶段。在这个阶段，中国企业也许需要从游击战的营销“犬儒主义”走向国际化“亮剑”精神。那么中国企业有机会在这个侠客众多的国际市场上取胜吗？应该说是有机会的。这种“亮剑”缺不是盲目的亮剑，而是具有一定竞争优势的企业的战略提升。
中国企业在国际化中最大的阻碍在于信息不对称，国际化交往与人才不够。因此，往往是通过国际中间机构来进行产品销售，更多的成为国际品牌的加工基地。但随着中国与世界交流的增加，开放程度的加大，互联网的普及，这种信息阻碍正在逐步淡化。这为中国企业在国际市场上以自有品牌形象出现奠定了基础。
以往，中国企业的成本优势只是被中间机构利用了，因为，这种成本优势可能转化为价格优势，更多的成为国际品牌牟取暴利的牺牲品。在服装业、在电子业等行业都是如此。没有中国品牌在国际上的“亮剑”，是中国经济发展中的软胁。因此，中国企业一旦在国际市场“亮剑”，至少会有三个方面的竞争优势会直接展现出来：第一是成本优势，第二就是智力优势，第三就是营销能力。
也有企业叹息：“进美国市场易，憾中国市场难”。这恰恰说明了，通过近二十年的市场经济的运作，中国国内市场的竞争激烈程度甚至超过了国际市场。中国企业在国内的竞争，丝毫不比在国际市场轻松。
