中医医院范文1
上任后，他带领支部一班人，大手笔整体规划，集思广益组织完善，争取多方资金支持，使医院的基础设施建设项目列入我县“十一五”规划，多个重点专科建设项目列入国家计划实施。先后为医院争取项目资金1310余万元，整体购置县运司办公楼，改造门诊楼，科学设置功能分区，合理安排科室布局，不断优化就诊流程；投资960万元新建住院楼；筹措资金230多万元，购置了彩超等群众需要、临床急需的中小型医疗设备，新建污水处理系统，在病员活动区设置健身康复锻炼器材，建立护士工作站呼叫系统，增设全院微机收费管理系统，实现信息化管理；率先在全县医疗机构实行二十四小时开水供应，城区内患者免费接送等多项便民服务，广受赞誉大大改善了就医环境，构建了良好的发展框架和平台，为医院的长足发展奠定了坚实的基础。
二、以人才培养为切入点，提高医疗服务水平。
他坚持“人才奠基、质量立院、名医兴院、科技强院”的办院宗旨，严格临床准入，建立学历教育制度，不断提高院内人员的学历教育水平；贯彻“送出去训、请进来教”的方针，完善外出进修学习管理办法，提高进修人员待遇。先后选送30余名业务人员外出进修学习，外聘专家26人次来院咨询授课，更新知识、提高业务技能；建立科内自学与院内讲座相结合业务学习制度，坚持考核评价、落实奖惩，促进了全员业务水平整体上升；招贤纳士引进人才，先后招聘七名本、专科医学生，潜心培养，不断加强人才储备；实施名医战略，确立学科带头人，重点培养，宣传推介，逐步形成人才梯队，为医院长远发展夯实基础。
三、以强化管理为落脚点，不断提升服务能力。
他坚持“领导为群众服务，后勤为医疗服务，医技为临床服务，全院为病人服务”的管理理念。在行政管理方面，充分发挥职能部门管理效能，调动中层干部及全体员工的积极性，发挥他们的主观能动性，对全员进行思想政治教育和管理知识培训，提高了政治素养，端正了医疗服务工作的方向；在业务管理方面，制定了全面质量管理体系，全过程文秘杂烩网监督管理，近年来从未发生一起医疗事故，切实保障了医疗安全；在经营管理方面，实行错位发展，注重中医特色学科的建设，探索实施人事分配制度改革，落实财务监管职能，做到帐务公开、支出透明，不断开源节流。通过努力，各项指标大幅增长。2008年实现接待门急诊量34426人次，出院病人1738人次，床位使用率85%，分别较他上任时提高34%，213%，35%，平均增长在94%以上，使医院的各项工作发生了质的飞跃。在辛勤工作下，医院先后创建成省级卫生先进单位、市级价格诚信示范单位，并于2008年12月一举通过全省二级甲等中医医院创建验收，实现了多年的梦想，改写了我县无二级甲等医院的历史。
中医医院范文2
一、医院基本情况
医院现有职工35人，其中临时工13人，开放床位30张，在原有临床科室的基础上，今年又增加了针灸理疗科。是去年年底云南省卫生厅中医处下达我院专科专病建设项目，按照上级要求，拟定了《**县中医院专科建设实施方案》，找准了发展的路子，形成了自己的优势和特色，不断提高专业技术水平，逐步形成“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精”的格局，赢得了广大患者的好评和上级部门的认可。2008年未发生过医疗事故，急诊的应急能力及抢救危重病人的能力明显提高，收治的病种已越来越多，医院呈现出较好的发展势头。
二、2009年工作开展情况
1、医疗收入出现逐年上升的趋势。门诊量及住院病人量医疗收入较去年有所增长，截止12月10日全年门诊量37751人次，比去年同期增长31.5%，住院人数525人次，比去年同期增长110%，全年业务总收入180万元，比去年增长67%。
2、进一步加强行业作风建设。把党风廉政建设和反腐败工作作为一项长期的任务来抓，加强领导，建立健全各项规章制度，相互监督与制约。广泛开展社会主义荣辱观和医德医风教育，把荣辱观和医德医风教育纳入医务人员的教育、考核、晋聘评先评优和各种奖惩范围。11月份我院自筹资金安装了一套医院微机化管理系统，尽可能简化服务流程，严格实行门诊、住院费用一日清单制和医疗收费、药品价格查询，提高医疗收费的透明度，尊重患者的知情权、选择权、监督权，使医院管理更加科学化、规范化。
3、认真开展“新农合’工作。我院非常重视新农合这项工作，成立的新农合办直接由一名副院长负责管理。为满足参合农民看病、治病的要求，在卫生局合管办召集下，实现了药品统一招标采购。严格执行新农合政策，自觉遵守各项规章制度，不断创造条件，减免程序方便、快捷，认真做好减免公示，主动接受群众监督，让农民真正得到实惠。
4、专科专病建设有新进展。努力培养壮大充实已开设的消化病内科、皮肤病科、中医肛肠科和美容科，新增加的针灸理疗中心，一炮打响，为提高诊疗水平，积极改善和创造条件，在财力、物力、人力方面给予适当倾斜，使其逐渐成熟。对门诊病房、诊疗室进行了装修、改造，选派业务骨干到省、市级医院进修学习，增强了医院的总体服务功能和水平，带动医院全面发展。
5、传染病管理工作稳步推进。我院在人少事多、医务人员严重不足的情况下，仍然把传染病防治工作放在第一重要位置，在防治知识方面经常组织学习，加强疾控等各部门之间沟通与协调，规范内部管理，建立相关管理制度。按照上级要求，精心组织、合理安排，就可能步入一个良性的循环。
6、积极争取项目资金，加快基础设施建设，努力实现又好又快的发展。组织编辑了《**县中医院住院部项目建设可行性论证报告》，7月份已将此报告上报到市发改委尽快纳入规划。11月份国家扩大内需促进经济平稳较快发展，主管部门高度重视，抓机遇，求发展，主要领导亲临省、市发改部门主动汇报医院项目申报情况，力争明年下达项目建设资金，才能为医院的发展奠定坚实的基础。
7、社区卫生服务工作健康有序地进行。我院对此项工作高度重视，结合我县实际,成立医院社区服务领导组，并明确了工作内容，要求制定了有关的管理制度。服务中心在我县老干局、辕门社区和笔山社区进行了调查和体检，为居民建立了千余份个人档案和健康档案，一百余份慢性病管理档案。同时，通过发放宣传单、张贴健康教育标语、黑板报、口头宣传等向社会做宣传，为进一步开展服务奠定了基础。为引进新的服务理念和提高服务水平，我院积极响应上级号召，于11月13日选派医务人员到昆明参加社区服务发展论坛会。面对困难，我们的医生没有退缩，而是知难而上，努力做好居民的思想工作，耐心解释，让居民了解了社区卫生服务的意义，有什么好处，强调社区卫生服务是党和政府为居民办实事，办好事的具体体现。
2010年工作要以邓小平理论为指导，认真践行“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，认真学习宣传、贯彻党的十七大精神，继续认真持久地抓好医疗服务质量，按照医院的发展规划及其国家配套文件精神，一步一个脚印地抓好落实，真正做到内强素质、外树形象、强化管理，使医院再上新水平、再登新台阶。重点抓好以下几个方面的事情。
1、认真学习落实医院各级各类岗位职责和逐步建立健全各项规章制度。我院将汇集整理各级各类岗位职责和各项规章制度，准备编印成册让各科室每位职工学习掌握，该上墙的要上墙。这项工作非常重要，是搞好医院工作的基础，必须认真抓好。动员全院职工学习掌握，进行考核考试，真正落实到工作实际中，使工作制度化、规范化。
2、新建住院楼建筑面积2250㎡，社区卫生服务中心建筑面积1000㎡，前期已作了项目规划及申报工作，快速向领导和相关部门汇报，争取领导和各相关部门及其社会的支持，建立专门的医院建设领导组，克服种种困难，力争早日动工兴建，硬件建设能上一步，医院扩大了，就能步入一个新的良性轨道。
3、积极争取人员，加速人才培养。作为一个医院，人才是关键、是财富，是医疗市场竞争的必备条件，根据医院的发展状况和需求，在现有人员的基础上，有计划地培养和招聘专业技术人员，逐步形成合理的人才梯队。
中医医院范文3
关键词：医疗改革 财务管理 对策
一、医院财务管理的重要性分析
随着市场经济改革的不断进行，现代医院的财务管理水平也在不断的提高，医院的财务管理对于医院发展的影响日益重要。医院财务管理水平的影响主要体现在以下几个方面：第一，财务管理工作承担着与其他管理工作相同的关键作用，事实上已经成为医院管理工作中的核心之一，所以相关医院管理人员必须注重财务管理工作水平的提高；第二，医院的财务管理工作只有在高效率与高水平的工作基础之上才能发挥其应有的作用，极大地提高医院整体工作的质量；第三，为了给医院创造较为宽松的发展环境，需要不断的增强医院的财务管理工作水平；第四，作为确保医院快速发展的关键工作之一，医院的财务管理工作与医院各项财务投资、融资以及财务分配业务必须紧密结合起来，从而为医院长期的发展提供坚实的基础。
通过以上分析可以看到医院的财务管理工作对于医院的日常运营与长期的发展具有关键的作用，但是在医疗改革的背景中，我国很多医院财务管理工作中的问题却越来越明显的制约医院的发展。
二、医院财务管理中存在的问题
财务管理工作缺乏创新机制。目前我国很多医院的财务管理机制依然与过去的管理方法没有本质上的区别，工作中缺乏创新意识，使得医院的财务管理工作逐渐落后于医院发展的速度。目前医院财务管理部门的主要工作仅仅统计医院在不同时期内的经营状况，但是针对各个时期内经营状况进行分析的工作却非常少见，也没有采取措施寻找医院财务管理工作中存在的问题与缺陷。这种财务管理工作方式并不能有效地提高医院的经济效益，增强在激烈市场竞争中的竞争力。
预算管理工作的不完善。预算管理体制中包含了预算编制、执行与决算三个重要方面。而预算编制、执行与决算也反映了财务管理工作的流程。事实上，预算的主要作用是控制医院成本，并有效提高医院的经济收益。可以说预算的制定与对医院经济效益的分析密不可分。但是，在实际的工作中，我国很多医院并没有按照预算的流程进行分析，在制定预算的时候却违反严密的科学分析。甚至很多医院中，并没有负责分析制定预算的相关专业部门，而简单地认为预算制定工作仅仅是医院财务管理部门的工作，并没有完成不同部门的信息交流。
财务管理意识欠缺。财务管理意识不足的问题在很多医院中都明显存在，主要体现在以下三个层面：第一，医院的相关管理人员没有专业的财务管理知识。事实上很多医院财务管理工作都是医学专业毕业，虽然具有一定的医学基础，但是没有进行财务管理工作的专业培训。第二、医院领导层对于财务管理工作的不重视。医院领导层在日常的工作中，往往将医院的医疗设施的引进与相关医生工作水平的提高作为其工作的中心，对于财务管理工作缺乏必要的重视。第三，由于以上原因的存在，在很多医院中财务管理工作并不能很好地发挥作用，往往使得医院的财务管理工作成为了一种摆设，严重制约了医院均衡全面的发展。
财务管理工作人员素质有待提高。医院的财务管理工作事实上是一项非常细致、工作量巨大的工作，需要一定的专业人员的工作作为基础，才能将财务管理工作做好，并发挥其应该具有的作用。但是很多医院由于条件制约，专门负责财务管理工作的人员的数量极为有限，不能实现财务管理工作的精细化。事实上，在仅有的财务管理工作人员之中，在年龄、学历以及业务能力上都存在一定的差异，不同工作人员不能很好的协调彼此之间的工作，导致财务管理工作的效率提升不高。由于财务管理工作人员的分工不够明确，医院财务管理工作比较混乱。
三、提高医院财务管理工作水平的对策
医院需要不断提高财务管理水平，加快财务管理效率的提升，实现医院节约型发展。随着医院财务管理模式的不断提高，很多医院在资金预算、资金投放、人力资源投入方面存在很多缺陷。为了有效提高医院资金使用效率与管理效率，减少医院不必要的资金的支出，需要在医院预算管理方面开展更加细致的工作。事实上，医院的大量经济活动都是基于财务管理工作基础之上的，医院的所有经营决策需要更是依据医院的财务状况做出，而这项工作主要是根据精确的资金统计数据、财务预测与财务分析工作。由此可以看到，医院的经营策略必须依靠财务部门的工作，并且需要通过财务分析方法衡量事实上的经营工作。由此可以看到医院的财务管理工作的效率与质量是保证医院快速、健康、稳定发展的关键钥匙。
（一）财务管理工作制度的完善
为了保证医院快速、健康、稳定的发展，必须保证医院财务部门内部的控制，财务人员需要全面了解医院的业务流程，从而确定其控制目标，制定相应的控制办法。另一方面，医院的财务管理工作人员需要对医院的资金流动情况做出正确的判断，而这项工作建立在医院财务人员全面了解医院的业务流程的基础之上。将医院的经济发展计划作为财务管理工作的核心。事实上，医院的经济发展计划包含了宏观的资金投入方向，决定了医院的长期发展计划、相关人员与设备的配置等等。
（二）完善预算管理体系
如上文所述，预算管理体系在整个财务管理系统中是非常基础，也是非常重要的环节，如果没有科学的财务预算管理工作就不可能建立先进的财务管理体系。首先应该注意的是如何保证预算流程的科学性与严格性。医院的所有部门的预算的申请应该严格满足医院的整体财务水平与具体各个部门的效益水平。在预算的申请环节应该按照规定的流程一步步完成。只有在规范预算的申请环节与申请标准的情况下，才能确保医院资金分配与利用的合理性。第二，应该将预算的批复程序进行标准化。在医疗改革之前，我国很多医院的预算方法与预算标准比较混乱。针对这一问题，本文认为应该将预算的流程、预算方法以及预算批复手段进行标准化，使医院的预算真正地做到在控制各项支出的基础之上实现资金利用的最大化。在以上基础之上，还应该安排具有一定基础知识的工作人员负责医院的预算，通过小组讨论，对各个部门的预算报告进行审核，定期向医院的预算管理负责人进行工作汇报。在以上工作基础之上，本文作者认为才能实现医院预算管理的标准化与实践性。
（三）加强医院的成本核算体系
医院成本核算的主要目的是指在减少资金支出基础之上，保证医院利润的最大化，并且完成医院资金利用的高效率。在我国目前的国情下，医院不再依靠政府的补贴，而是需要的日益竞争激烈的市场环境之下的企业法人。这要求医院在自负盈亏的环境下，能够保证自己的生存与发展。而精打细算的成本核算体系成为医院发展必不可少的工具。首先，医院的领导管理层应该具有资金投入与产出的观念。只有医院的领导层先重视起来，才能保证自上至下的充实。第二，保证成本预算、核算与控制的工作质量，以最少的资金消耗，最大程度的为病人提供优质的服务，从而为医院获取最大的经济价值。
（四）加强医院财务工作人员综合素质的培养
在我国医疗改革的环境下，医院的财务工作人员需要在全面了解医院发展状况与医疗改革的条件下，与医院的各个部门进行协调。所以加强医院财务人员的综合素质，完成医院的科学管理是医院进一步进行发展的基础。事实上，医院可以通过社会招聘，选拔具有一定财务专业知识与能力的工作者进入财务管理部门。并持续组织相关财务管理人员进行专业知识的培训与医院资金流动状况的培训。通过规范的财务管理制度，将医院与医保机构的数据信息进行交流，保证医院账务的规范性。
参考文献：
[1]孙旭峰.关于医改对医院财务管理影响的分析[J].科技致富向导，2011
中医医院范文4
在启动仪式上，美国著名华裔心脏科医生丰建伟与美国MD Anderson肿瘤医院教授张玉蛟，以及来自山东省肿瘤医院的于金明院士一起，现场连线浙江大学附属第二医院的肿瘤专家，为该院的一位肿瘤患者开展远程会诊，为这名患者量身定制了一套最佳的治疗方案。
据了解，美国华人医师网络医院是由美国华人医生共同组建，注册于美国华盛顿特区。网络医院利用互联网技术和云技术在华盛顿哥伦比亚特区、中国杭州两国两地联网组建了符合国际标准的远程医疗网络技术平台。
美国华人医师网络医院以促进全球华人医生的沟通与交流、帮助中国医疗卫生事业的改革和发展、提供全球华人群体的远程医疗服务为目标，旨在解决中美远程医疗中的语言障碍问题，为全球华人医生提供第二诊疗意见。同时，平台还提供远程医疗咨询服务，特别是中国、美国、加拿大等国的华人患者，只需一个电话或网上留言，即可得到美国医学专家及时的中文医疗服务。
丰建伟表示，美国华人医生具有双语能力，并经过美国严格的学习培训，积累了丰富的临床经验，熟练掌握了最新的医疗知识、诊疗技术，并且熟悉中美两国文化和医疗体制。这其中，许多人已成为相关学科的国际专家和权威。他们都怀有一颗赤子之心，希望通过更顺畅的、更高效的互联网技术，为分布在全球的炎黄子孙提供中文的在线解答及语音咨询等医疗服务。
中医医院范文5
征集确定了院徽、院旗、标准院名、标准色系等医院形象识别系统，并将医院形象识别系统广泛应用于医院信笺、信封、档案袋、贺卡、纸杯等办公用品以及标识标牌各个方面。建成名医堂、养生堂、中医药文化广场、院史馆等中医药文化形象工程。自创设计制作了《中华医药五千年》百平米长卷木刻壁画系列，“诗画中医”木刻文化长廊系列，“大医精诚”、“橘井泉香”、“悬壶济世”艺术铜浮雕、木浮雕文化墙系列，“水墨中医”科普宣传系列，廉政文化东阳木雕装饰挂件系列四大系列文化工程。
2中医药文化科普宣传
中医药文化科普宣传是中医药文化建设的重要内容，是提高广大人民群众对中医药认知度的有效途径。在中医药文化科普宣传工作中，医院以中医中药进农村、进社区、进家庭为切入点，采取群众看得懂、听得懂、易接受、参与度高的形式，积极推广中医药文化。组织医务人员深入农村、社区、企业、学校开展中医药义诊咨询、举办中医药科普讲座、展示中医药科普宣传展板、发放中医药科普宣传资料，面对面解答群众的健康问题，给出健康指导。每年夏季傍晚利用人们聚集广场纳凉休闲时机，组织医务人员在广场开展健康咨询、义诊、播放中医药科普宣传片、组织市民开展健康知识、中医药养生保健知识有奖问答等科普宣传活动，市民参与激情很高，普及效果显着。充分利用广播、电视、报刊、网络等各种手段，向社会广泛传播中医药文化。结合专科专病预防以及养生保健指导，与新闻媒体联合开办《健康有约》、《位、大作用》以及《漫谈中医药》等文化科普栏目，其中系列养生科普宣传作品《漫谈中医药》获得“中医中药中国行大型科普宣传活动组委会”最佳科普作品奖。与当地主流媒体联合策划的主体选题《中医席位》在本市引起市民良好反响。积极组织编印科普着作，先后编印并出版《春夏秋冬养生食谱》、《赵和平临床经验集》、《中药百花赏析》、《诗画中医》等科普系列丛书。
3讨论
中医医院范文6
一、指导思想
以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十会议精神，根据《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》，通过对医疗机构实行药房托管工作，整顿和规范药品流通秩序，切断医疗机构医务人员与药商之间的利益关系，从源头上治理医药购销和医疗服务中的不正之风，保障人民群众用药安全有效，医疗机构服务环境不断优化，医疗服务质量和水平不断提高。
二、工作任务
（一）托管原则：药房托管，是指药房产权和工作人员人事关系不变的前提下，将医院药房托给药品经营企业管理，托管企业负责药品的采购、配送及日常管理，保证医院的临床用药供应，药品收入按
一定比例返还医院；医院不再经营和管理药房，只对药品托管企业进行监督。药房托管工作应坚持方案科学、程序规范、价格合理、积极稳妥和公平、公正的原则：
1、保证药品质量，保障人民群众用药安全有效，杜绝假劣药品流入医疗机构；
2、必须逐步降低药品价格，减轻患者医疗费用负担，切实让利于民。
3、加强监管，严格自律，遏制医药购销中的商业贿赂、不正当竞争的违法、违规行为；
4、建立科学、统一、操作性强的运作程序，实行阳光操作，保障医药购销行为公开、透明；
5、任何单位和个人不得以任何借口、方式利用药房托管牟取单位或个人利益；
6、保证药房药品的储备量，发生重大疫情和突发事件时，必须保证公共卫生安全。
（二）托管范围：2013年拟在是中医医院启动药房托管工作。托管药品的品种为省医疗机构药品网上集中招标采购目录内的全部品规。
（三）操作方式
1、按照市市委、市政府的指示，指定欣鑫医药公司确定为药房托管受托方（医药企业）。
2、药房托管协议由双方（委托方、受托方）根据协议内容规定，签订托管协议付诸实施。
3、效益分成：药品销售总额（按药品零售价计算）的31%是医院的收入，由医药公司上缴给医院。其中15%作为按规定医院药品进销差价收入部分，其余部分（16%）用于支付医药公司聘用的药剂人员工资、津贴、社会保障缴费、奖金、福利待遇等；支付药品经营场所、设施等租用费用；经营场所及设施的固定资产折旧、办公费、水电费、邮电费、取暖费、交通费、差旅费、培训费、招待费、其他费用；支付医护人员的激励基金等。
三、工作要求
1、强化领导、提高认识。医疗机构药房托管工作是深化医药卫生体制改革的新生事物，是缓解群众“看病难、看病贵”问题的有效手段和措施。托管单位负责人要从维护人民群众利益出发，摒弃本位主义思想，统一认识，集中时间，精心组织，确保工作取得实效。我市将成立以监察、卫生、物价、纠风办等相关部门为成员单位的协调领导小组，负责整个工作的推动、指导、协调、检查、督办。协调领导小组下设办公室，办公室设在卫生局，负责办理日常事务。
