公司企业文化范文1
1)企业文化建设指导企业的发展方向和战略变化，树立良好的企业形象。企业的发展方向和发展目标是企业在成立之初都会考虑的问题。随着时事的紧张或宽松，市场的开放或收缩以及政策的支持或约束，企业随时都要改变战略方针。这种改变不是背离初衷，也不是随心所欲的，而是遵照原来的目标调整现在运营方式。这是企业在理论高度上的战略指导。电力公司的“节能，环保，高效”要求在它文化的建设上得到引领和支撑，坚持可持续发展。很多企业都将企业文化从属于企业战略，但其实企业文化应该高于企业战略，它是企业战略理论的理论。类似于哲学与一般理论的区别。另外，企业文化也会因为缺乏企业战略的导航而偏离企业的目标，甚至导致文化发展的滞后，从而影响到企业的可持续性。所以两者是互相促进互相影响的。
2)企业文化建设促进员工团结和努力，提高客户忠诚度。企业的活力来自于员工的创新能力，企业的凝聚力则来自于员工的团结和友爱。只有当人类有共同的文化熏陶和价值追求时，他们才会相互勉励，相互竞争，为同一个目标而奋斗。这种精神力量是对他们潜移默化的改造，包括他们的一言一行，精神状态和做事风格;优秀的企业文化会让员工站在企业这边，将自我形象与企业形象融为一体，在企业出现困难时不会轻易离去，真正将企业作为自己的安身立命之所，树立优良的职工道德规范，并且团结一心将企业发展壮大作为自己分内的事。
3)企业文化建设帮助客户了解产品，促进合作。对于属于国有企业的电力公司来说，在电能的生产，运输，配送中，都会面临广大的百姓和企业用户。关系到生活和工作的方方面面。如果可以将电力公司建设为“以客户为中心“，并通过企业员工的服装、行为、态度以及企业的LOGO(标识)具体地表现出来。那么企业的优劣就很容易区分了。
2企业文化与管理模式
公司企业文化范文2
【关键词】企业；文化建设；探索；实践；
企业文化是企业生存发展的灵魂和内在推动力，是企业综合实力的重要标志。在市场经济条件下，如何创建企业文化，创建什么样的企业文化，进而推动企业和谐有效发展，并承担社会责任和义务的终极目标，成为企业面临的一项重要课题。中原油田钻井二公司是一个石油钻井工程专业化公司。
一、催人奋进的文化理念
中原油田钻井二公司在推进企业发展中，将自己的战略目标定位于建设一支作风过硬、技术精湛、经营高效，具有较强国际竞争力的石油工程铁军。由此衍生出把“做精、做细中原内部，做优、做活国内外部，做强、做大国际市场”的发展战略，充分体现出锲而不舍的开拓进取精神，这本身就包含着一种积极向上的价值取向；“具有较强国际竞争力的石油工程铁军”指明了企业发展的目标，它向人们强调了决策层的主观意愿，这种意愿正与中原油田“立足中原、走出中原、发展中原”的发展战略目标完全吻合，鲜明的文化观更与公司广大员工搏击市场，谋求发展，再创辉煌的愿望相适应。因此，它深深地激励着广大员工职工的闯市场、谋发展的高昂斗志，推进了公司良性发展。
二、使人深思的文化内涵
经过不断的发展，中原钻井二公司逐渐形成了以“建设具有较强国际竞争力的石油工程铁军”为目标的企业文化体系，其内涵为：坚持以人为本，增强团队力量，以企业文化力凝心聚力，提升企业核心竞争力，形成可持续发展的不可缺少的精神支柱，促进企业协调发展。在发展进程中，中原油田钻井二公司也曾一度陷入危机，之所以能够迅速走出困境，并取得长足发展，就是这个公司具备一种善于发现问题，坚持改善工作，及时自我调整的能力。公司能够根据不同时期的工作重点，善于抓住主要矛盾，迅速解决生产经营中的突出问题。在解决问题的过程中，体现出了一种认真精神和求实精神。在这种精神的鼓舞下，公司又提出“人才是干出来的，是用工作水平来衡量的，有政绩就是人才”的观点，鼓励人们去闯去创去干去争先。在微观管理上，提出“两个不允许”，即：“不允许出现失误，不允许出现事故”，并相继完善出台一系列相关制度，靠制度、靠机制进行管理，钢性考核，钢性兑现。完成任务奖，月度亏损罚；一切都明明白白，完全摆脱了过去生产经营管理中产生的是是非非，最大限度地调动了公司的资源，实现市场与效益的最大化。
三、深化企业文化建设的有效途径
建设企业文化，中原油田钻井二公司最典型的做法是引导员工培育共同的价值取，达到内聚人心，外树形象的目的，使企业由员工赖以生存的观念向寻找发展、创新发展转变，赋予员工以强烈的社会责任感，使企业充满了活力。培育价值理念，引导员工队伍，凝聚员工队伍。在开展企业文化建设的过程中，中原油田钻井二公司始终认为企业不仅要能生产优质工程，更应当通过职工享受到企业发展成果，促进职工和企业共同成长。近年来，公司按照油田企业文化建设的总体部署，结合公司发展实际，制订和完善了企业文化建设长远规划，提出企业文化建设的奋斗目标和遵循的基本原则，部署企业文化建设任务，号召各级党政组织要从服务油田、开拓市场、强化管理、提高效益实际出发，层层研究和确立具体的生产经营和生产管理理念，总结和提炼具有单位特色的开拓市场文化、生产经营管理文化、施工作业文化、科技文化、后勤保障文化、优质服务文化等多元化的文化内容。经过广泛征集，形成了公司的企业精神、发展理念、市场战略、经营准则等标志性语言；通过大力宣贯，在干部职工队伍中形成了一致的认同感，有效提升了公司的文化竞争力。这个公司先进且具有丰富内涵的文化，激励了广大职工队伍，增强了正视困难，谋求新发展的信心，为各项工作目标的实现提供了强大的保障力。2000年，由于担负扭亏脱困的艰巨任务，这个公司定位为“转折年”，引导广大职工形成一个共识，人人为扭亏为盈做贡献。2001年，鉴于职工迫切盼望发展的愿望，公司定位为“发展年”，制定了6大发展目标，引导职工为实现发展年目标而奋斗，职工队伍凝聚力、向心力进一步增强，积极性空前高涨，使公司真正实现了大发展，2001年底完成了公司前10年任何一年工作量的2倍。到2009年，公司干部职工从容应对金融危机，保持了持续、快速、稳定发展的态势。2010年，公司在经营压力不断加大、市场不确定因素增多、安全风险增大的情况下，公司实施“科学发展”战略，国内外市场钻井进尺、产值、上缴利润分别比上年增长了45％、18％和11％，职工收益保持了同步增长，形成了相互促进、协调发展的良好局面。
2011年以来，中原油田钻井二公司大力实施了“精细管理、科学增效”发展战略，打造石油工程铁军，公司领导班子成员各有分工，各项工作创新有具体规划和阶段性实施步骤。目前各项工作目标，已在成为全体职工的共同追求，推进了公司和谐有效发展。这些成绩的取得，在一定程度上体现出企业文化建设在生产经营中的举足轻重作用。
企业文化建设需要人文关怀，能够凝聚员工的归属感，激发员工为企业的发展而努力工作。公司把贯彻落实石化集团公司、油田《企业文化建设纲要》与公司企业文化建设紧密结合起来，定期组织举办“我与公司发展”职工论坛，发动职工创作公司《铁军之歌》，搭建了员工展示自我的平台，营造起良好的交流氛围；围绕建设和谐企业开展和谐文化建设，积极倡导“真心对待员工、真情回报企业”的理念。多年来公司坚持培养与使用相结合，坚持开发与管理并重，营造了科学的人才队伍培养机制，矢志不移地加强员工队伍培训，推进“三支队伍”建设，形成了技术领先、结构合理、品德优良的人才队伍，使员工成长和员工实现价值紧密地结合起来；发挥33个外闯市场职工家庭“爱心互助组”的作用，以生动活泼的形式促进文化理念传播，引导员工自觉实践核心价值理念，推进了公司文化建设。
公司企业文化范文3
企业文化是一个由许多内容组成的有丰富内涵的复合概念，它所含传统、神话、宗教、风俗、习惯、英雄主义、价值观和特色。
企业文化并不是游离于社会文化的产物，它植根于整个社会文化，打上社会文化的深刻印记，然而，它又有着自己的特定内涵，有着明显的固有的特征。
没有文化的人是一个愚蠢的人，而没有文化的企业，则是一台失控的狂乱飞转的机器。这就是我所理解的企业文化。
我们的工作人员将他们的整个职业生涯奉献给我们的公司。作为公司的领导，我们竭尽全力使每个工作人员在公司的工作生涯成为一个愉快、幸福的经历。我在我的所有工作目标中，将这一目标置于我们工作的首位，我相信，要使公司能为客户提供一流的服务，为股东们赚得利润，全依仗于我们能否为公司每个雇员创造一个美好、幸福的工作环境。
我们把每个雇员作为一个“人”，而不是作为一件工具来对待。这听起来似乎有些虚发议论。然而，实际上作为以追求利润为行为目标的企业来说，要做到这一点似乎并不那么容易。。
我们帮助他们解决一切困难与麻烦——工作、疾病、酗酒等等。
我们帮助他们，使他们的天赋得到最好的发挥。我们投以非常巨大的资金和时间用于雇员训练和培养，这个投资量之大，大概是我们的任何竞争对手不能与之相比的。
我们的管理系统是非常民主的，我们不喜欢官僚政治，反对一级吃一级的森严的等级制。
我们憎恶企业管理中的无情、冷酷、失去人性的态度与方法。它使企业活动的根本目的异化，从创造文明变成对文明的践踏。
我们给经理很大的自由和独立自。
我们喜欢以礼貌、优雅方式处事的人。我们的纽约营业所还专门设立了“礼貌作风年奖”——即以第一个获奖者的名字命名的朱尔斯•法因奖。
我们喜欢诚实的人，我们奉行的实践原则是：对客户诚实、对供应商诚实、对公司诚实——归根到底，对消费者诚实。
我们不赞赏浮躁浅薄的人，我们鄙视专搞派别纷争的“办公室政客”、马屁精、恃强欺弱的恶霸和自负独妄的人。
我们反对文牍主义。每个人都有同等的获得提升的机会。我们没有任何偏见——宗教偏见、民族偏见和性别偏见。我们嫌恶裙带关系和其他任何形式的偏袒。
在提拔工作人员担负高级职务时，个人品德与其他条件一样，也是左右我们视线的一个因素。
如同所有具有强大文化的公司一样，我们也拥有我们的英雄——为公司创立了我们的文化的老一代工作人员。他们并不都是我们的高级管理人员。他们包括不朽的丹麦排字工人博尔吉；在纽约公司工作了34年的司库谢尔比•佩奇；英国艺术指导，我们公司历史上最风趣的人阿瑟•威尔逊；指导公司内数千万人通过业务培训课程的保罗•贝克菜以及《观点》杂志主编。老资格的广告撰稿人，非凡的笔杆子和新观点创立者乔尔•拉斐尔森。他们是公司文化的精粹，是全体工作人员的榜样，也是我们公司文化的象征。
我们给予客户的报偿是以整个——从买卖到精神，从利益到信誉——赢得客户的长远目标为指导原则的，从不考虑本公司的短期利益而斤斤计较，，这赢得了客户的尊敬。这是公司最宝贵的财富。
客户想从公司获得的是一流的创造工作。我们把创作活动置于一切工作的首位。对于我们每一个人来说，工作的自豪感和神经质的固执之间只有一步之遥。我们完全尊重客户决定进行什么样的广告宣传的权利，这是他们的利益所在。
许多客户向我们设在不同国家的子公司委托广告业务，让他们知道他们可望在任何一个子公司都能获得高水平的服务，这一点对于他们来说是很重要的，这也是为什么我们要求设于无论何地的子公司都有同一文化的理由。
我们努力使客户的产品在我们设立广告业务处的国家得以销售，且不致冒犯这个国家的习俗惯例和道德标准，并且不让消费者受骗。
我们把尊重客户的权益放在重要的位置上，客户不赏识泄露他们业务秘密的广告公司，也不喜欢将客户的成功归功于已的广告公司。贬抑客户，提高自己，是一种不可取和坏态度。
我们认真的接待每一个新客户，并满怀成功的热情。但是，我们与对手进行的是光明正大、面对面的公开竞赛。
我们的整个事业都以个人友谊构成的网络联结在一起，我们都属于同一个“俱乐部”——在这儿共享欢乐，共负重担。我们都喜欢写得漂亮，读来轻松，短小精悍的报告、文件和信件。
我们从不用伪学术的社撰词汇，冒充博学，吓唬读者。
我们用”伙伴“一词来相互称呼，这是我们常挂在嘴边的一个词汇。
我们把每年圣诞节作为我们欢乐相聚的机会。在这一年一度经过精心安排的场合，我们翁全体工作人员作为自己的知心人来款待，让大家度过一个欢闹的嬉戏的美好时光。
在公司的漫长发展历史中，经过长期的令人恼火的传诵，我的一些不经意的信口开河之言也纳入了我们公司的文化，下央是其中10句话：
1.“奥格尔维——马瑟公司是一个不可分隔的整体。尽管它拥有遍布世界的众多子公司。“
2.“我们之能成功，是因为被广泛的接受——这是我们安身立命之本。不然的话，何以成功？”
3.“你不能拉人们来你的产品；你只有引起人们的兴趣，才得能销售。”
4.“高瞻远瞩！不断开拓！！仿效伟人！！！创造业绩！！！！”
5.“我喜欢建立在博学多才基础上的严明风纪，不喜欢愚味无知的迷乱混沌。我们追求知识如饥似渴，一往无前。”
6. “我们聘用有真才实学的雅士，而不要一个昏昏庸庸的帮佣。”
7.“不要把消费者当作傻瓜愚弄，她应是你心目中的妻子，不要蔑视她的才智。”
8.“如果广告运动没有真正的内容，它将会像一艘在夜晚航行的船，一闪而过，无人注意。”
公司企业文化范文4
企业文化与学习创新型企业是一种相互包容的关系,企业文化建设包含着学习创新型企业创建,学习创新型企业创建丰富着企业文化。创建学习创新型企业是企业文化建设的有效载体和重要突破口,衡量一个企业的企业文化建设搞得好坏的一个重要标志,就是看这个企业能否最终成为一个学习创新型企业。所以,塑造和培育企业文化,应该把创建学习创新型企业作为重要内容,大力倡导终身学习、团队学习的理念,做到“学习工作化、工作学习化”,把学习与工作有机地融合起来,努力构建有学习力的创新文化。
广硕企业在学习创新的基础上,逐步建立了适合企业自身特点的管理模式。广硕公司领导层清醒地认识到,只有重新打造新高品质的广硕企业文化,构建学习创新型的团队,才能为企业持续发展提供强有力的支撑,使企业得到永续发展。
为此,广硕以建设高品质企业文化为契机,大兴学习创新之风,加大对普通员工和管理者的培训力度,开展了形式多样、内容丰富的学习教育活动:广硕企业文化核心内容的学习;精益生产经营管理知识的学习;国内外先进企业经营管理经验算的学习以及结合项目引进、岗位变换进行的业务知识技能更新、充电的学习等等。并在实践中总结各种学习方式,鼓励多层次的交流沟通,通过各种手段激发员工的积极性和创造性。企业内部融洽的气氛,管理层与普通员工之间坦诚的关系,部门之间沟通协作的意识,创造学习、沟通的氛围和渠道,减少了管理成本,提高了企业的核心竞争力。如今,崇尚学习、鼓励交流、坚持开放、激励创新,正成为其奉行的新原则。
2机制保障,提供良好的“学习创新”环境
广硕文化的重新提炼和打造本身就是一个学习创新的过程。为了培养造就一支高素质的广硕员工队伍,广硕把培养学习创新型人才作为新的创业工作中的重中之重。广硕高层领导搞好协调和服务,坚持多层次、多途径培养和造就人才,为企业发展提供人才保障。把培训作为一种投资,加大培养学习创新型人才的投入力度。
广硕树立“人才投入是效益最大的投入”的观念,将培训作为一种投资。广硕鼓励自学成材,广硕每年拨出专项经费100万元,用于奖励自学成才的职工,奖金高达全部学杂费的60%。广硕公司业余培训中心常年开办各类培训班,还与华南师范大学、清远职业技术学院合作开办了英语大专班、商务英语班,还与清远市第一职业中学签订了长期培训合同,合作开办电脑职高班,为广硕和社会培训专业人才5000多人。
为了贯彻落实广东省委、政府推动产业转移和劳动力转移的决定,响应清远市劳动局开展农村劳动力转移对农民工实施免费培训的精神,与清远市新时代职业技术学校联合举办电工(家用电子产品维修工)、电脑(初级)、烹饪、插花等培训班。
广硕导入NOS的精实理念,从源头的培训及实际生产中消除浪费,持续改善,达到最高的品质,最低的成本,更有弹性的生产,适应国际形势的变化需求。广硕特别整合了培训资源,建立了NOS学习中心,不仅含新员工的培训及干部的提升培训。
新员工进厂后,广硕为了使新员工更快适应公司环境,通过职前培训让新员工了解广硕的环境及状况。由专业老师从理论到实地演练,由浅入深地手把手辅导新员工的学习。
广硕不间断地培训干部。现已培训干部73期,免费为广硕和社会培训干部人才4000多人。广硕特别鼓励内部发展干部,普通员工可以通过预训班,一系列的从礼仪到实务操作,提升为基层干部,还有机会经过干训班,学习一些管理经验及NOS实务知识,提升为中层干部,工厂每年从内部提升干部占干部总数的80%以上。
3制定激励学习和创新的机制
广硕公司制定了《合理化建议奖励制度》、《技术创新奖励条例》等激励学习和创新的制度,充分发掘员工学习创新的潜力。其中合理化建议活动,为每一位员工提供创新时间、参与管理企业的机会。广硕每年拿出经费,组织获合理化建议奖的员工到外地先进企业学习,给员工以极大的激励。
广硕积极实行技术创新,采用流水线作业,精实化生产。按国际、国家行业及客户要求为标准不断改良工艺,推广无毒低毒的水性环保胶水、外理剂替代传统油性胶水、处理剂,在90%的化学品使用水性产品的基础上,成功将水性橡胶处理剂推上线。广硕2004年通过ISO9001、14001、OHSAS18001认证,2006年成为NIKE全球策略伙伴,并获当年度全球品质大奖。不断提升员工技能及品质意识,完善质量管理。
4注重实践,提供展示才华的舞台
为有“亮点”的人才创造放光的机会是广硕致力于创建学习创新型企业的重要举措。广硕以政策为保证,通过环境的塑造形成良好的“赛马”氛围,在企业发展的实战中锻炼人。
建立“竞争、择优、动态”的用人机制,使学习创新人才“有位”而“有为”。为了建立有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才华的选人用人机制,改“相马”为“赛马”。近几年来,广硕公司开展了中层管理岗位竞争上岗、全员劳动竞赛、技术工人技术比武等赛马活动;在公开招聘中层管理人员和重要岗位人员时,严格遵循公开、公平、公正和择优的原则,优胜劣汰;在部门人员的选聘中,也采取考核、考试相结合的办法,实行末位淘汰制。
广硕每年送职工去越南参加NOS培训,且不定期组织去友厂参访交流,积极派员参加社会各种改善交流的研讨会。在全厂乃至同行业推行品质奥林匹克竞赛,加强员工的品质意识及团队精神。2008年广硕公司一举夺得NIKE南中国区品质奥林匹克竞赛第一名。
5不断提升的NOS创新文化
NOS文化也是广硕创新文化的一种体现。NOS是1美元背面拉丁文NovusOrdoSeclorum的缩写,指新的秩序已经来临,也就是新的生产模式。广硕的NOS就是把鞋子从原材料到成品中的浪费找出来并消除,也就是不断消除浪费,持续改善。NOS是一项长期性的工程,只有不断的学习NOS基础知识,并将NOS理论转化为实际的操作,实现“成为世界级的精实工厂”的美好愿望。
广硕导入NOS的精实理念,从源头的培训及实际生产中消除浪费,持续改善,达到最高的品质,最低的成本,更有弹性的生产,适应国际形势的变化需求。广硕特别整合了培训资源,建立了NOS学习中心,不仅含新员工的培训及干部的提升培训。广硕以月刊《广荣月刊》“精实专栏”作为宣传NOS的园地,积极传播NOS文化,以帮助大家创新思维,改善工作,提高效率。
以蓝线(篮球鞋生产线)针车间为例阐述广硕NOS企业文化中NOS线跟传统线相比的优越性。如果人们刚刚进入车间针车区,开始一定会觉得这里的流程有点乱,横的竖的排列着,不像是传统的两条整齐又对称的平行线那么一目了然。乍看的确很乱,但只要细细观察一阵子,就会觉得如此布局其实是非常科学合理的,比如车鞋舌的这一大套工序,按照传统流水线通常安排在一条线的线头或线尾,做好鞋舌后,用筐子装起来,再由专门的发料员用车子送到另一条线的线尾对鞋舌处,这样线上流动性非常大。而NOS线很少存在这种人员走来走去的现象。只要把鞋舌的几套工序直接搬到对鞋舌处就可以了,减少了人员的流动和不必要的时间浪费,真正使流水线不断地“流”起来。
针车手双脚针车,调了车速。因为学了“纱床”针车培训,把车子提高了一点,天平调到最高点,踏板也退后了,这样操作起来更加科学合理,也更为方便,完全是从操作者身体健康着想。“啦啦啦……”一阵音乐声,稍微抬下头就会看到黄/红灯一闪一闪地亮了,这就是安冻系统。红灯表示“机修请帮我”,如果遇到机器坏了,只要一拉开关,灯一亮,机修就会马上修理;黄灯则表示“干部快点来”,比如缺料了或需要主管帮助时就拉此灯。当然,在线头或线尾都会看到两个很大的物料架。其作用是:裁断把裁好的物料按轮次、码数、部件统一摆放在“清一色”的绿色物料筐里,因为架子是倾斜的,员工很容易找到所要的物料。针车做好的鞋子放在超市车里,也是按轮次、码数一打一打整齐地排在不同的格子里,不再用胶袋装鞋子了。更重要的是不再像原先要把做好的部件先去生管缴库,现在一个轮次的鞋装满后,把车直接推到加工就OK了。
公司企业文化范文5
1、有一分耕耘，就有一分收获。
2、找方法才能成功，找借口只有失败。
3、因为有我，所以会更好。
4、计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。
5、三不原则：不接受不良品，不生产不良品，不放行不良品。
6、今日的质量，明日的市场。
7、百年大计，质量第一！
8、累积点滴改进，迈向完美品质。
9、只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。
10、尽职——是团队合作的基础！
11、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
12、实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。
13、成就团队辉煌，助我人生成长！
14、会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。
15、建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。
16、正常的加以保持，异常的予以纠正。
17、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
18、产品若要无缺点，全面品管不可免。
19、每天自我检讨，品质自然更好。
20、每个人都是你的客户。
21、检验记录要可靠，统计分析才有效。
22、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
23、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
24、自主检验做的好，生产顺畅不得了。
25、今天工作不努力，明天努力找工作！
26、自我检验不放松，质量标准记心中。
27、只要精神不滑坡，办法总比困难多。
28、多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。
29、不要小看自己，人有无限可能。
30、培育礼仪员工，创造团队精神。
31、态度决定一切，细节决定成败。
32、追求客户满意，是你我的责任。
33、提高企业效益的保证！
34、以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀。
35、实施9000须趁早，无谓浪费必然少。
36、质量——企业亘古不变的制胜之道。
37、实施成效要展现，持之以恒是关键！
38、每项操作求质量，产品质量有保障。
39、日常记录好习惯，追溯分析利改善。
40、全员参与力量大，产品控制靠大家。
41、品质管制人人做，优良品质有把握。
42、我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。
43、推动全员品质活动，提高全员工作士气。
44、强化竞争意识，营造团队精神。
45、效率成就品牌，诚信铸就未来。
46、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。
47、今天，你微笑了吗？
48、自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。
公司企业文化范文6
[关键词]石化公司；企业文化；建设
2014年8月，中国石化颁布新版企业文化建设纲要，确立了“为美好生活加油”的企业使命，“建设成为人民满意、世界一流能源化工公司”的企业愿景，“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”的企业核心价值观。要做一流的企业，首先要做一流的文化。石化公司的企业文化应如何建设实施，以下将针对这一问题作以简要论述。
一、企业文化在企业管理中的地位和作用
企业管理不仅是一门科学，而且是一种文化。企业文化是在长期实践中总结出来的，对于企业的兴衰和发展起着重要的作用。企业文化的基本特征是关注经济效益、提倡开拓进取、重视产品质量、实施民主管理、崇尚集体主义。随着人们对企业管理本质的认识，人们越来越清晰地认识到企业管理的本质是对企业文化的管理。一家企业要发展成为一流的企业，就必须拥有一流的文化来支撑。企业文化是企业经营和发展的基石，石化公司要适应新时期发展要求，就必须落实好企业文化的建设工作。
企业文化的建设是一项长期的工程，是一个循序渐进的过程，其主要功能是塑造人。企业文化建设的目标是要改变人的观念，规范人的行为。“十年树木，百年树人”。一般来说，企业文化的建设从初期到成熟大概需要八年左右的时间，因而，企业对员工的思想观念、精神境界的塑造不是一朝一夕可以办到的，同时，企业文化对企业的影响也是持续性的，这个持续的时段将对企业的发展产生巨大的影响。
二、石化公司企业文化建设工作的实施
石化公司所属行业具有很多相关性和相似性，共同的价值观的培育有利于改善石化企业的生产经营状况。优秀的企业文化，是独居特色、无法模仿的核心竞争力，可以体现石化企业的个性。然而，目前而言，石化企业文化同其他企业相比，没有醒目个性，表现在一是没有体现高强的企业精神；二是没有体现高昂的企业斗志；三是没有体现高效率的工作水平。因此，新时期，石化企业要发展壮大做强，就要下大功夫建设具有鲜明个性的企业文化，形成“重实际效果而不求形式华丽”的风气。具体可以从如下几个方面着手。
1.以人为本，激发企业创造力。“以人为本、尊重科学、不懈努力、永不满足”是石化企业的新管理哲学。石化企业全面总结自身历史发展道路，提炼出“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的经营理念。这一理念赋予更深的内涵，那就是凸显人文主题。人文主题在信息时代已经渗透到社会生活的方方面面，更成为企业文化的内涵。在这一人文主题背景下，石化企业应抓住对员工、社会、产品和经销商关系的合理定位和准确把握，视每位员工为独立的个体，具有独立的人格，员工之间既相互依存，又相对独立。必须重视员工独立生活的选择，视员工为公司的宝贵财富，视人才为公司的首要资本，不断营造人文关怀和和谐气氛，关心每位员工的成长，使得大家在协作中发挥自我创造力，实现自我人生价值。
2.倾力打造学习型组织，增强石化企业核心竞争力。21世纪最可怕的是比你优秀的竞争对手却有着比你更快的学习能力。石化公司要在未来保持强劲发展势头，赢得生存和发展，重中之重是要倾力打造学习型组织。只有学习型组织才能适应时展需求，并将学习力快速转化为能力和行动力。学习型组织模式是整体互学互动模式，有如下特征：
一是不断学习。有三个方面的要求，其一强调全员学习，即是企业决策层、操作层都要一起学习，尤其是决策层更要学习在先，因为决策层直接关系到企业的兴衰和命运；其二是全程学习；其三是团体学习，员工之间互动学习，互相交流探讨，互相可以碰出思维的火花，从而获得知识和技能，并将知识转化为智慧，有了智慧就能科学决策，进而为企业带来财富。二是组织结构扁平化。这种体制上下易于沟通，整体互动思考，协调合作，这样石化公司才能产生巨大而持久的创造力。三是自主管理。学习型组织要求员工工作学习化，学习工作化，根据自身基础和素质，进行自主管理。四是具有弹性应变能力。员工之间在自主管理中形成共同的愿景，以开放求真务实的态度互相学习切磋，不断创新知识，从而增强应变取胜、创造未来的能量。
3.以文化融合为手段，提高企业管理工作效率。石化公司管理模式的指导思想是以马列主义、思想和邓小平理论为指针，贯彻“三个代表”重要思想，以人为本，全面创新，以文化力提升凝聚力和竞争力，实现石化在新世纪的可持续发展。石化企业管理总体框架椋阂灾识管理为核心，战略管理为前导，创新管理为灵魂，制度管理为保障，“学习型组织为依托”，相互融合的战略式人本管理模式。
4.加大执行力，保证企业战略和制度的落实。新制度管理与传统的制度管理的本质区别主要在于：一是传统的制度管理将人与制度对立起来，而新制度管理定位在帮助人发展和制约人的劣性方面，符合每个人的现实利益要求和发展战略；二是传统制度中执行者或人有某种特权，常常破坏制度，新制度中加入了对执行者多环节的监督，减少了制度失效的可能。同时，采取战略式激励政策――构建五大激励体系，分别是目标激励、榜样激励、利益激励、组织激励和文化激励。企业新战略和制度的顺利落实，依靠石化企业各层领导和全体员工的共同努力。5.坚持特色文化，提升企业经营业绩。企业文化是一个企业的灵魂。要建设优秀的企业文化，还要体现出一定的特色，做到其他企业无法模仿。在这方面可以代表性的企业文化有海尔集团的“三层次文化”、宝钢集团的以“用户满意工程（即CS）”为主的构建模式、广大太阳神集团的“CIS构建模式”等等。这些企业文化都能体现自身的特色，是优秀卓越的企业文化。所以，石化企业在建设企业文化的同时，要与时俱进，要体现特色，进而以文化为依托，激发企业员工的积极主动性和创造性，促进企业员工共同愿景的形成，不断提升企业经营业绩。
总之，一流的企业做文化。新时期，石化企业要结合自身情况，与时俱进，开拓创新，实施新战略和新制度管理，创建学习型组织，创建优秀的企业文化，以此激发员工工作的主动性和热情，为石化企业的长久可持续发展做出积极的贡献。
参考文献：
[1]中国石油化工集团公司.中国石油化工集团公司企业文化建设纲要[Z].2009.
