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行政经理范文1
转正申请报告
尊敬的公司领导：
您好！不知不觉我来xx公司快2个月了，自从选择加入xx公司，一种与公司共成长的理念就深深植入我的脑海，也期待这里是我职业生涯的另一个起点。
在平日的工作中我丝毫不敢懈怠，兢兢业业地做着自己的工作，为了能很快的适应公司，适应自己所任职的岗位，我认真的熟悉部门各种工作流程，研究公司以前的各种规章制度，以便在以后工作中能做到心中有数，作为人力资源部经理，我深知沟通的重要性，对公司相关部门，相关人员也作了充分的了解。
现把前期工作汇报如下：
1、整理人事行政制度，把以前已经在实施的制度汇总及编辑，做到以后工作开展有制度可依。
2、理清工作流程，做到部门沟通工作安排以书面形式去执行与监督。
3、整理人事档案，合理安排本部门工作。
4、配合相关部门的人员招聘。
5、执行公司的人事行政管理制度。
以后工作展望
1、人事行政管理制度的监督与反馈。
2、考核制度的到位。
3、满足公司的人力需求。
今天，我向公司提交转正申请报告，在以后的工作中，我将一如继往的保持高度的工作责职，不断提高完善自己的工作水平、业务知识、完善公司的人事行政管理体系，在公司领导的支持和同事的配合下，本着公司“人尽其才，才尽其能“的用人原则，把公司人力资源公司上升到一个新的台阶，望公司能考虑并接受我的申请，谢谢。
篇二：行政经理转正申请
试用期转正申请
尊敬的领导
本人于2012年6月4日来到公司，担任行政管理中心行政经理一职，转眼间三个月的试用期已经过去。在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划，是非常必要和及时的
三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。现将试用期的工作情况汇报如下：
一、在职期间，我工作的主要内容是：
1、公司规章制度管理
1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批；
2)监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善；
3)人力资源方面的员工招聘、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。
2、行政办公事务管理
1)管理办公室日常工作；
2)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。
3)主导员工在职培训，提高员工素质。
4)公司网络管理，网站内容更新与建设。
3、行政后勤管理
1)负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行；
2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理；
3)办公用品、劳保用品的采购发放。
4)固定资产的统一采购、监管、维护及定期盘点。
4、内外关系协调
1)负责公司各部门的综合协调；
2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。
5、内控管理
1)在总经理的领导之下，负责总公司及下属公司内控管理，对各项工作进行监督，
审视工作流程，规避可能存在的危险，并协助有关部门进行解决等。
二、工作中发现的问题及建议
激励对于组织经营至关重要。员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处，而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉不足。现在的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱，公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗？对工作你是尽力了还是全力以赴了？你的目标和对自己的要求是什么？下一个2年之后在个人技能上、知识的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢？
任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这三个月来我们在制度的建设、人文环境、行政后勤等方面已经迈开了前进的脚步，在未来的日子里我们会越走越好的，相信从2012年开始，公司体制将更加健全，完善，公司各部门将有更大的
向心力，凝聚力；2013年我们会继续壮大的企业。付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。企业发展了，个人的价值也将得到提升。
三、个人体会
必须要虚心请教，提高服务意识
言行举止都要注重约束自己，对上级领导做到谦虚谨慎,尊重服从；对同事做到严于律己,宽以待人；做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，注意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。在日常工作中要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热情、准确的解答，对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作。
四、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方
1、隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作经验但不同的行业之间还是存在很大的差异的。
2、在这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些
需要改进和完善的地方，如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点，组织能力还有待进一步提高。
3、对于公司属处的行业情况需进一步了解补充。我将会在今后的工作中努力学习、进取进一步完善自己，以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中，以期更好的为公司员工服务。
努力工作得到领导和同事的认可，知识技能得到提升对于我来说是最开心最有成就感的事。工作不仅是我谋生的手段，更是回报领导与同事的信任、理解与支持的最好方式，也是一个人实现人生价值的最佳选择。总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题并能够及时的根据公司发展要求进行改进和更正，与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善；对工作：力求更好。不断的提升自己的专业水平及综合素质，为公司的发展尽自己的一份力量，实现企业和个人的双赢！
2012年9月5日
篇三：行政人事主管转正申请V
转
正
申
请
尊敬的公司领导：
随着时间的向前推移，在忙忙碌碌中自己加入公司很快就满三个月了，按照公司的要求和工作安排，入职后主要分管的工作模块是行政管理，重点是保安、清洁、水电及相关后勤服务工作，对公司的组织流程和部门重点工作事项在逐步熟悉的过程中得到有效的推动，现特向公司提出转正申请，并将试用期间的工作情况总结如下：
一、
试用期重点工作总结
1、
宿舍管理
1）
通过内部资源的调整，亲自组织保安人员到现场对员工所睡床铺进行检查，对钢板有变形和损坏摇晃的所有床铺进行维修、更换，保证员工所睡的床铺平稳、踏实。
2）
统筹安排对宿舍的门锁和门进行维修、更换，解决了员工住宿的后顾之忧，并得到惠州电工的支持。
3）
每周对宿舍进行查房检查，充分了解员工的住宿情况，对宿舍内务整理和卫生要求提出改善建议。
2、
安全管理
1）
针对保安队伍人员的年龄偏小，入职时间不长的特点，制作有针对性的《保安规范化管理》培训课件，包括保安执勤礼仪要求、行为规范、工作岗责、勤务整理和应急防范措施等内容，每周一次进行培训授课。
2）
从团队建设的角度出发，经常性的了解各岗位的工作内容，熟悉并与岗位员工接触，从心态和工作行为方面进行关心，在元旦节前组织保安开展联谊谈心交流会，融合团队成员的凝聚力和向心力。
3）
在了解保安队伍各岗位职责工作要求的基础上，结合公司各部门对保安队伍的工作要求和期望，组织保安队伍进行《门禁制度》、《物料放行管理规定》等相关制度的培训，并传达公司和各部门对保安工作的要求，有效提升保安队伍的执行力和整体作战能力。
4）
每周一、三、五的晨操训练贵在坚持，要求保安队长亲自跟踪落实，身体素质和专业能力是保安素质提升的基石。
3、
环境卫生
1）
在人员配置和区域责任不变的情况下，制订岗位检查标准，在每天巡查的基础上每周二、四、六进行全面检查，并将检查的结果进行排名和公示。
2）
每周组织一次集中会议，重点传达岗位工作要求和公司实施7S的意义，并解决日常中的排班问题和工时平衡，在控制人工成本的同时有效提升工作积极性。
4、
水电设施
1）
主要协助电工完成《安装/维修申请单》的评估建议和及时跟踪完成，对所申请的工作任务从专业的角度给予建设性的处理意见。
2）
主要跟进完成了雨棚搭建和电路的搭建、协助工程部完成四楼、五楼车间壳料房改造综测房的项目，整改培训室安装隔墙等。
5、
后勤服务
1）
对食堂进行每周一、三、五检查，并根据评估标准进行现场评分，及时提出就餐中收集到的反馈信息，并
责令食堂方面及时改进，多次找对方经理反馈投投诉改善意见。
2）
对后勤设施进行及时维修，包括鞋柜门锁、卫生间门、热饮水和水杯架等，现场检查和员工反馈的信息后
及时处理。
3）
对员工的工衣、工鞋按照规定给予及时的更换，劳保用品（清洁用品、保安服）及时申请跟踪，保障后勤
设施的正常使用。
6、
部门工作的协同
1)
根据公司安排完成年度联谊晚会的初稿拟定，充分了解到年度晚会的组织经验和节约意识，对公司活动的
组织有了更深的认识，后续将朝着精简节约的思路开展组织和落实。
2)
对过期电梯年检进行全面清理，协助采购完成原维保单位的合约终止，建议公司签定新的维保合同，让公
司的电梯在过期的情况下顺利通过年检，而且年检日期统一办理到2012年12月份，节约公司的年检费用。
二、
后续工作策略和思路
1、
人员方面：
人员问题是部门工作的第一要务，责任明确，工作目标清晰是部门工作得以推动并不断改善提升的重点。在了解现有人员工作职责和工作能力的基础上，对人员分工和职责进行梳理调整，配合陈经理坚持每天早会和每周周会的工作安排和职责任务的跟踪，通过工作评价进行能力评估和考核，在培训和教化的基础上提升团队的工作配合度和服从性。
2、
流程方面：
在结合公司现行工作流程的基础上，对发现的问题或定期进行内部检讨，尤其是涉及到跨部门的工作执行和服务职能时，要重点明确工作流程和操作规范，及时进行信息沟通和流程改善，以生产交付为主，服务员工为宗旨。
3、
安全方面：
通过安全检查中发现的问题点，后续在陈经理的推动下将建立安全管理体系，包括保安队伍建设、团队作战能力和执行力的强化训练，安全设施的责任到位，做好安全防范和预防工作，将安全事故杜绝在萌芽中，做好安全防范体系的系统化建设。
4、
服务方面：从宿舍、食堂和环境卫生方面加强日常监督检查，坚持每天巡查改善，贴近员工的生活，及时发现问题及时处理，解决问题以方便员工、便捷服务为主，充分调动行政人员的服务响应速度。
以上是个人对试用期间的工作情况和后续工作思路所作的总结整理，对于所取得的工作业绩和自己能顺利进入工作角色，这是源自****的支持和帮助。在融入公司团队的过程中，自己也意识到公司所崇尚的勤勉和务实的工作作风，后续在对自己工作中的不足要严格按照以上要求和原则进行不断完善提升，为部门作战能力的提高和公司的发展贡献自己的力量。
行政经理范文2
感谢联社领导和同志们的信任和支持，给我们这次参加综合部经理公开竞聘的机会，使我们能够有机会展示自己，为信用社的发展奉献自己的聪明和才干。(个人简介部分)这些工作经历使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力，而这些能力是综合部经理所需要的。我竞聘这个职位，还具有以下三个优势：
一是有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终不忘记学习，勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己。工作期间先后接受过系统的培训学习，积累了较扎实的专业知识。
二是熟悉行政管理工作规程。通过在联社办公室较长时间的工作和实践，基本掌握了办公室任务、目标、职责，深知办公室在公司工作中的地位，明白办公室工作人员所必备的素质和要求，悟出了搞好行政综合工作的方法、策略。
三是有较强的年龄优势。我正值年轻，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。
办公室是一个重要的综合协调部门，它的主要职责在新的“三定”方案中已作了明确的规定，概括起来说，就是要参与政务，处理事务，搞好服务。假若我能够竞争上岗，我相信自己有信心有能力做好综合部工作，我的工作思路是围绕一个目标，突出两个重点，强化三项服务。
一个目标：
把综合部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。
两个重点：
一是扎实履行好督查职责。在全面开展工作的基础上，重点做好对联社内各个部室工作现场的督查工作，发现问题，及时上报有关部门并依据有关规定提出处理意见；认真询查各部室运行情况，数据记录、传递情况，例会执行情况，确保各个工作环节按标准运作。加强对机关环境卫生检查，创造县联社良好的外部环境，不留任何卫生死角。同时，严格查处其它一些有损联社利益、荣誉的事情及违规违纪现象。
二是搞好人力资源配置。按照联社决策，按时、足额完成公司所需要员工的聘用,管理和培训工作，全面制定员工的培训计划，保证90%以上的员工受到培训；严格记录、汇总、保管好劳动考勤，保证考勤无差错，准确率达100%；严格遵守国家和联社的档案管理制度，员工人事档案严密管理，保证差错率为零。
三项服务：
一是科学规范地做好日常事务工作。综合部承担着督查、文秘、人事、宣传报道、档案管理、文件、接待、车辆管理等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为各部室工作起辅助作用的综合部门，既要承担琐的事务，又要参与政务。我将根据实际情况，进行合理分工，合理调度，认真落实岗位责任制，确保行政综合事务性工作井然有序。
二是搞好综合协调，确保政令畅通。及时传达贯彻联社决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、部室与部室之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、推委，出现工作空档，确保各方面通力合作，默契配合，步调一致，共同完成联社大业。
三是当好参谋助手，服从理事长决策。及时准确地掌握全辖区各方面的工作动态，及时地向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各种情况进行科学的分析和判断，为领导决策提供可靠的依据。对外广泛宣传信用社，提高知名度，树立良好形象。
行政经理范文3
1、人事制度改革工作人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措，我根据中心部署，自20**年1月开始着手进行人事制度改革的筹备工作。人事教育科负责承办人事制度改革具体工作。为很好地完成这次人事制度改革，1月中旬,在的带领下，我们开始着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案、奖金分配方案等，并对原有的部分规章制度作了修改。从人事制度改革的程序操作上，我们遵照中心的要求，参照兄的改革方案，制定出切实可行的改革方案。为使干部职工正确认识人事制度改革的必要性和重要意义，人教科组织学习了人事制度改革的相关文件，并对监测中心以及我的各项规章制度、奖金分配办法、百分制考核办法进行了详细地讲解。消除了干部职工对改革的抵触情绪，从思想上接受改革。为达到改革的目的,充分调动大家工作学习积极性，我们抓住改革的两个关键:一是实行全员聘用制,二是引入激励机制,制定合理的内部分配方案。人事制度改革主要是在中层干部的选拔任用上，实行竞聘上岗的办法，人教科严格按照竞聘程序推进竞聘工作。为充分体现民主，我们在竞聘前下发《人员情况调查表》和《个人应聘意向表》，对照应聘条件严格审查每名应聘人员。在竞聘演讲会上为每名职工下发《中层干部竞聘演讲民主评议表》，大家为每名参加竞聘人员打分，投出自己神圣的一票，使全体职工都参与到中层干部的选拔工作中来。在4月16日召开的签约大会上，我每名职工都与签订了为期两年的聘用合同。通过一系列的改革准备工作，到4月20日我人事制度改革工作圆满结束，我台实行全员聘用制。
2、健全制度
3、完善管理按照年初制定的工作计划，继续完善/各项规章制度和岗位职责、完善各项考核制度，加大执行力度。20**年，我大部分职工均已转正，这带来了一些新出现的问题。为与里的实际情况协调，我们参照中心、兄弟以及地方的政策、规定，及时制定出切合我台实际情况的规定、制度。围绕人事制度改革，制定完善一系列岗位人员职责40条、岗位职责15条、管理制度、规定13条、考核制度、奖惩制度11条、以及《职工请销假及假期待遇的有关规定》、《考勤办法》等。
4、整理基建档案，
行政经理范文4
顾名思义，竞争性管理体制是鼓励与促进竞争的管理制度。奖励竞争的优胜者，在公平的规则下，尽可能的让人人参与竞争、喜欢竞争、享受竞争所带来的快乐、尽量让员工的精力投入到竞争之中。
二、建立竞争性管理体制的物质基础
竞争性是人类与生俱来的本性，竞争的胜利给人类带来快乐，竞争促进人类发展，竞争是必然的不可避免的。
人是喜欢竞争的动物，漫长的进化使竞争性成为人类与生惧来的本性。人类的历史就是竞争的历史，对生存空间对资源不则手段的竞争乃至上升到战争，战争是竞争最残酷的表现形式。竞技体育之所以这么受人类的欢迎，人类竞争本性使然。足球迷们的狂热更使人类竞争的本性体现的淋漓尽致。人类对于竞争有时候是盲目的、不由自主的。
很有趣的现象，在日常生活中，公交车开过来，明明车上已经没有座位，可大家却争先恐后的挤上去，下车时，大家也没什么很急的事情要办，也要拼命挤下去。人类的竞争的本性实在是表现到可笑的地步。
人是渴望竞争的、人类很愿意享受竞争胜利带来的快乐、人们获得竞争的胜利后总载歌载舞，乐不可支。
人类多数的竞争是不自觉的、也是不可避免的。
竞争的本性是人类进化、社会进步强大动力。人类最初的竞争是残酷的、无序的、盲目的，当人类拥有智慧明白了自己的本性，顺应本性，进入理性竞争时代也就成为人类社会发展的相对高级的阶段。
优秀的管理制度也必然是促进和提倡竞争的管理。
三、竞争性管理体制给企业所带来的改变
在国有企业比较普遍的现象就是凭资历晋升、靠关系吃饭，员工把精力放在拉关系这样无休止的内耗之中而不是去考虑企业的效益。虽然国有企业经营好与坏并不仅仅因为缺乏公平的竞争性管理体制，但管理制度的问题却是国有企业普遍缺乏活力、缺乏效率、缺乏创新的重要原因。这种现象在民营企业，合资企业也同样存在。企业在最初阶段比较辉煌，而随着企业发展，企业逐渐失去活力，变得呆板、僵化，管理体制的问题应该是民营企业短命主要原因之一，建立科学的使企业充满活力的竞争性管理制度将是必要的、迫切的。
“末位淘汰法”是典型的竞争性管理体制
湖北体彩“末位淘汰”成效好
2001年6月30日，湖北省体育彩票管理中心下发的鄂体彩［2001］44号文件《关于对我省电脑体育彩票销售点实行“末位淘汰”管理办法的通知》，文件中提到：
每季度进行一次“末位淘汰”，即根据各销售点每月的销售总额排名，淘汰连续三个月排名后10名的销售点，程序如下：
1、每月公布一次前20名销售点。
2、连续二个月列入前20名给予表扬，后20名者，给予黄牌警告。
3、连续三个月前20名者奖励1000元，列入后10名者，予以淘汰，销售点在停机后须自觉退还终端机，我中心退还押金，解除合同。
4、新增加终端机运转3个月后，将列入“末位淘汰”管理办法。
5、收回的终端机由所在市、州、省直管市体委（文体局）提出分配意见，报我中心审批后起用。 湖北省体彩中心在通知中要求销售点、业主努力工作，向优秀销售点学习，提高服务质量，改善经营条件，以实际行动回报广大彩民两年来对体彩的支持。
执行这项决定的第3个月后，湖北省体彩中心对连续3个月全省销量总额排名前20名的销售点奖励1000元；对连续3个月全省销量总额排名后10名的销售点予以淘汰，终止其销售资格。
湖北省体彩中心实行“末位淘汰”制后，已有3台“屡教不改”、“无可救药”的终端机被正式宣布“寿终正寝”，这项措施在全省体彩行业让一部分人受到了震动。 刚开始实行这项措施时，有人听见某体彩销售点两位业主的谈话。 甲：“这末位淘汰是怎么回事？” 乙：“莫信那一套，还不是吓唬人的。” 甲：“那要真是被出示红牌，怎么办？” 乙：“老办法，找找门路，托托关系，花几个钱吧……” 在第二个月后，连续两个月都位居后20名的业主，被出示“黄牌”、受到一系列警训后，他们坐不住了，因为彩票销售机在当地属紧俏物资，谁一旦拥有就可成为一项“生财之道”，谁也不愿失去。 也有一些人表现了不满和不理解的情绪。面对被淘汰的危险，没有心理准备……。 更多的人采取积极办法提高销售额来挽回局面，体彩业务科王翠兰科长说，压力变成动力。汉口老城区一个销售点，被黄牌警告后，业主动员老婆、女儿一齐“上阵”，延长销售时间，早上7点开机，赶上出门上班的人群，下午做到9点以后，忙时自己也亲自督阵，在一旁向彩民讲解、传授，当起促销人员，销售额一下提高1.5倍，第3个月摘掉“黄牌”，避免被淘汰出局的危险，还由于积累了一些促销手段，保证了销售额一直稳步上升。 还有一位业主原先雇用的是自己一名亲戚，带有照顾和关系的情面在内，对彩民不冷不热，爱理不理，多问几句就烦，有时还与彩民争执起来，当然影响销售。被示黄牌后，业主下狠心，辞退了亲戚，选用了两名年轻、脑子灵活的销售员，突击学习上岗后，勤做苦做，果然赢得彩民心，两周后改变被动，一举甩掉黄牌。 有的销售点加强“包装”宣传，主动找来资料复印张贴；有的专门自购了一些彩票书和彩经报，提供给彩民翻阅，也吸引了人群；还有一家，实在地处偏远，短时难以赶上，就动员亲友来“帮衬”认购，也算解了“燃眉之急”。他悻悻然说：“留得青山在，也怕没柴烧，以后，真得想办法，下些真功夫，否则总被黄牌警告，心里可不踏实。”
短短1个月，被出示黄牌的销售点，大多摆脱了困境，销售额均有不同幅度提高，提高最大的第2个月比第1个月增加13倍，第3个月又比第2个月增加2倍多。成倍或几倍增长的销售点在被列为“警告”、“黄牌”行列中大量出现，甚至还出现一批从“第三世界”军团中脱颖而出、追赶“第二世界”的有力挑战者，“末位淘汰”制显示了神奇的力量。 被淘汰的销售点的情况又是如何呢？ 记者采访了设在武汉某娱乐中心内的一个体彩销售点，一位服务生告诉说，他们一开始就没有将体育彩票作为一个专项来经营，而是作为一个附属。这几年，娱乐业整体下滑，体育彩票销售受影响，这样当然就谈不上销售量了。有关人士认为这其中可能还有个原因，在体彩点的经营投入上并没有下多少功夫，“下课”也就不足为奇了。接下这台销售机的新主人，结合足球彩票上市，办起“足彩沙龙”，请专家聊侃足球，评论天下足坛事，以促足彩销售。 对另2个被淘汰点的了解也都离不开如下原因：管理不善，机制不活、选址不当、用心不足，所以才使得原本不错的“挣钱机器”陷入困境而无以自拔。 有生有灭，有分有合，世间万物无不在竞争中寻求生存和发展的机遇。“末位淘汰”制如一缕春风，给受“4·20”影响变得沉闷的湖北体彩业又带来新的活力和生机，湖北体彩的下滑被遏制，再加上逐渐采取其他多种促销方式，加大宣传力度，已呈现稳步回升的可喜局面。湖北省体育彩票中心彭道海主任说：“淘汰不是目的，其重要意义在于通过淘汰制，一是提高了业主的主观能动性，由过去的‘要我做’转变成‘我要做’；二是增强了各销售点之间的良性竞争，通过提高服务质量，增强业务素质，从而增加了销量；三是规范了对终端机的管理，一改过去销售点移动随意性、频繁性，从而使体育彩票销售管理良性发展；四是合理利用和分配了资源，通过奖励机制来提高广大业主的销售积极性，同时也为彩民服务得更好了。彭主任表示，今后，我们将坚定不移的将“末位淘汰”继续下去，且力度还要加大、加快。
在对管理科学研究比较发达的美国，企业实施“末位淘汰法”比较多，虽然这和西方适者生存文化有关系，却体现竞争性管理体制的科学性合理性。合理公平的“末位淘汰法”，使员工将精力放在如何做好工作上而无暇顾及拉关系这样的内耗之中。
“末位淘汰法”可以发挥“鲇鱼效应”。在一个处于激活状态的组织里，效率会非常高。
好斗的企业文化使ORACLE公司更成功，好斗就是喜欢竞争，喜欢挑战，渴望胜利。
ORACLE公司是硅谷最成功的公司之一，CEO埃里森是仅次于盖茨超级富翁，在硅谷素以好斗著称。
“我的人生是不断打败对手”，“我的目标是杀死对手”是ORACLE公司CEO埃里森经常挂在嘴上的话。
埃里森说：“日本文化非常有趣，对我影响非常巨大，日本人是世界上最好斗的民族同时又是最有礼貌的，极度傲慢自大和极度谦卑混合，一种美妙的平衡。在创立Oracle时，我们想在公司尽可能地创造这种文化，一方面很好斗另一方面很谦虚，如果你能平衡这两者，你在竞争中取得成功的机会就会大大增加，这对个人和集体都一样”。
喜欢竞争使埃里森更富有，使ORACLE更成功，更富有活力。鼓励竞争是ORCALE企业文化精髓。
四、如何建立竞争性管理体制？建立优秀的竞争性管理体制应有哪些原则？
1、建立竞争性管理制度就是建立一个人才展示才华，一定要分出高低的表演舞台，其首要任务就是建立公平，完善的游戏规则根据企业实际情况制定尽量完善公平管理制度。公平才可以服众，制度公平与否直接决定竞争性管理制度的成败。公平是兼顾各方的利益，公平是给每一位竞争参与者同等的机会。
2、用发展的观点看待竞争性管理制度，定期检视制度执行情况以作适当调整。
用发展的观点看待管理制度，制度的完善不可能一步到位，一劳永逸。应定期根据执行的结果，以及实际状况适度调整管理制度，以期达到更公平，更合理，更完善，不要让制度过于僵化。
3、在适当的岗位采用竞争性管理体制
竞争始于比较，竞争性管理制度适用于两个及以上员工、相同工作内容和性质的组织内；并不是所有部门和岗位适合竞争性管理制度。
4、规则下的竞争优胜者不一定是适合的管理者
规则下的竞争优胜者不一定是适合的管理者。如果管理者是竞争的优胜者，那么竞争胜出的管理者也可能会利用手中职权压制规则下胜出自己的优胜者，以防其超越自己。让竞争的优胜着成为管理者在国内企业中比比介是，除非竞争的优胜者经过特定管理培训和考核，否则不应提倡这种晋升办法。管理者工作内容是协调与服务，而不是既参与竞争又协调组织内部工作。
5、竞争性管理体制适合什么样岗位和人群
竞争性管理体制适合同质性工作工作岗位
比较才有竞争，竞争性管理体制适合两人及以上工作性质类似的岗位；规模越大人员越多的企业越适合竞争性管理体制，一群马在草原上奔跑，跑的快的一目了然。
6、不忘技能培训
高素质员工间的竞争更可能会产生更好的结果，所以对员工同等的技能培训必不可少。最后竞争的胜利取决于执行程度，所以优秀的竞争性管理制度往往促进执行，促进企业文化建设与实施。
7、严格的执行
慎重选择考核工具，和考核人员，详细具体，定期的对于奖惩公开透明化解释。
行政经理范文5
高考网权威2016-2017年海南省大学竞争力排行榜，更多2016-2017年海南省大学竞争力排行榜相关信息请访问高考网。
2016年2月23日，中国科学评价研究中心、武汉大学中国教育质量评价中心联合中国科教评价网，公布2016-2017年中国一流大学排行榜100强详细名单。本次大学评价的院校对象为国内具有普通高等教育招生资格的院校(不含军事类院校和港澳台地区高校)，总计达到2552所，其中含945所普通本科院校(包括135所重点大学，662所一般大学，148所民办本科院校)、271所独立学院、1336所高职高专(包括民办高职高专308所)。
高考网整理2016-2017年海南省大学竞争力排行榜，供2016年高考考生及家长参考。
2016-2017年海南省大学竞争力排行榜
排 名 大学名称 地 区 1 海南大学 海南 2 海南师范大学 海南 3 海南医学院 海南 4 海南热带海洋学院 海南 5 三亚学院 海南 6 海口经济学院 海南
行政经理范文6
关键词：高校；行政管理；运行困境；路径
近年来，我国高等教育发展迅速，高校办学规模逐渐扩大，这就为高校管理提出一个新的严峻要求，即需要加强高校的行政管理。高校行政管理是行政管理重要组成部分，其管理的有效性关系着一个学校执行能力高低，关系着学校未来发展前景。由于诸多因素的影响，我国高校当前的行政管理存在如何正确把握学术权力与行政权力之间关系，以及行政部门与教师队伍之间关系等问题，亟待对此进行研究，以实现行政管理的作用。
一高校行政管理的运行现状
近年来，随着我国高校行政管理改革逐渐深入，高校行政管理体制、建设体制类似于事业单位、政府机关模式，即从任务职责的分配，到任务分配，再到建立公正责任制，走的均是行政化之路，由此造成行政管理办事效率不高，管理水平低下。随着高校不断深化改革，从现阶段实际情况出发，不断创新高校行政管理改革，促进高校教育教学与学术活动顺利实施，实现高校的可持续发展。[1]
（一）工作人员功利性太强
当前高校的行政管理的工作人员思想存在过于功利化问题。高校的主要任务是教书育人，行政教学管理的目的是为教学服务的，二者是互相为协同、共同发展的关系，而并非对立关系。因此，如果高校行政权力未在合理范围内发挥，必然会影响日常教学工作，不利于教师自身业务水平提高。
（二）行政人员业务能力不强
目前，高校行政管理人员主要是从一线教学人员选拔并转岗于行政岗位上，由于其没经过专门训练，缺乏行政人员的专业素养。此外，实践中其也从未受过相应的知识培训，按照以往的工作经验去工作，或者墨守成规，行政管理理念落后，从而导致在学校事务操作上存在诸多问题。
二高校行政管理所面临的现实困境
（一）行政权力与学术权力之间的矛盾
当代大学具有学术和行政管理的双重属性，大学既要传授知识，又要彰显出行政管理模式化与层次性。因此，高校的运行即离不开行政权力，也离不开学术权力。目前，高校行政管理出现了行政权力与学术权力的出失衡状态，主要是行政权力对学术的事务介入过多，学术权力在高校的地位没有获得充分的认可，同时存在权利泛化与学术权力萎缩问题。高校的学术活动没有正常运行，学术专家的合理意见轻易不被有效被采纳。同时，高校的学术委员会，学位委员会，职称称评聘委会，教材审定委员会等学术组织已经泛化行为行政组织，仅仅行使的是行政权力。真正学术人员参与大学学术的组织十分有限。我国大学的学术组织大多由院系，及行政部门的负责人的构成，基层的学术人员很少参能与其中。院系领导虽然也是相应专业的专家，但在学术决策上带有行政色彩。
（二）管理激励机制运行失范
目前，我国高校在人员管理上存在两种倾向，一方面，我国尚未形成行之有效的压力机制。部分高校虽然实行了全体工作人员聘任制，但实际上没起到应有作用，部分教师仍旧没有工作上的压力。另一方面，一些学校规定过分强调压力机制和淘汰机制尤其是针对中青年教师，要求青年老师必须在三年之内评上副高，否则就会面临解雇或者转岗。此外，教师之间待遇差异较大，这使得较多青年教师发展压力增大，从而导致对于自身从事教学与学术研究工作失去了动力。[2]
（三）管理人员服务意识不强
高校行政管理应树立为科学服务、基层服务、职工服务，以及为学生服务的思想作风和工作态度。然而，由于诸多原因吗，当前高校行政部门存在较多问题，未能实现管理目标。首先，工作人员素质普遍不高，行政专业知识缺乏，服务意识十分淡薄。[3]其次，机关职能部门功能重叠，员工办事效率低下。再次，很多工作人员权责不分、人与事脱节、办事环节太多、官僚化现象严重。
三高校行政管理存在问题的完善路径
（一）提高高校行政执行能力
行政管理的执行能力是整个行政管理重要的组成环节，是实现决策和管理的关键。行政执行有着自身内在特点，具有很强的目标性。行政执行力是一种目标性较强的活动，执行过程均具有目标导向性。首先，坚持务实性与服务性。其次，执行机关必须加强执行，切忌流于形式。任何高校的部门执行是都存在“号角声大，鼓点小”和“决策果断，执行软弱”的现象。[4]因此，行政管理执行能力还需要强制性，这些行政行为是一种带着强制性权性。“行政行为是一种具有强制性权利，一旦说出就必须执行。”[5]再次，还要加强行政执行力的时效性。高校在加强执行力的过程中需要提升时效性，必须在规定的时间完成，同时需要深入检查指导，对不执行人员或者执行不到位人员进行问责。
（二）划清行政权力与学术权力的界限
学术活动要在高校行政管理下顺利展开，就需要在进行学校管理的整体分布上充分发挥其服务性和保障功能。为了保证高校的学术权力在学术权力机关之中的地位，可以从每个研究领域吸取几名有影响力学术带头人参加校、学院委员会。同时，将属于学术方面决定权力完全交由学术机构执行决策，而权力限度是由各个学院根据自身情况来决定。当前，把行政管理权力与学术权力互相对立，但是事实上，这两种权力是互相制约、互相共存。
（三）改变管理的方式
当今高校中，采用从上到下直接管理体制，随着各个大学里面学院制度的建立，高校应逐渐将权力下放，将垂直管理变为扁平式管理，不断去激发基层自我管理。因此高校行政管理根据学院制建立初衷，通过把权力逐渐分散，将权力更多放在利益群体之间进行合理分配，提高学术权力分配的合理性与科学性。
（四）建立完善的科学决策机制
学校对较为重大决策决定都需要开会决策，如何制定高校发展规划、人事聘用，专业学科建设，教育教学的改革等决定，这些都需要深入实践调研，通过开会争取意见，通过会后不断跟踪调查，甚至落实，而现实行政管理中，往往是决策多，执行少；布置多，检查执行少。对此，亟待加以研究，提出解决思路。首先，科学建构决策事前预告机制，即在一个会议召开之前，应该提前把会议纪要和决策提纲发给每个参会人员手上，充分酝酿和讨论。[6]其次，做好实时决策民主，参会主要领导应该注意发言的顺序，使与会者均可以充分表现出自己意见。
（五）加强监督责任推行制
首先，建立好执行监督机制。对此，学校的教代会与校办可以按照一定的形式组成学校重大决策和执行督导小组，具体负责对学校相关部门进行督导，并进行相应的评估，提高执行的效能。其次，不断下放权力。相应的院系和执行领导应该充分尊重职能部门的自主决策权，以有效发挥职能部门的主动性与创造性。再次，推行执行责任问责制。管理理论认为，推行相应问责制，可以提升政策贯彻的效能，提高高校管理制度的运行效果。具体来讲，可以将原来学校监管，学校代办，学校教代会组成相应重大决策执行的失职或者追究相应职责。在进行问责制中，可将失职人员的职务晋升与岗位绩效津贴进行挂钩，提高运行实效。
（六）引入激励机制
加强高校行政管理，就需要引入绩效考核等激励机制。这不仅能够促进高校科研能力的提升，而且还可以提升工作人员的社会责任感和服务意识。具体来讲，在高校管理工作中，对行政人员的工作绩效进行有效的测评至为重要，可以以此提高工作效率。当然，绩效考核工作的设置需要建立科学合理的基础上，需要以行政人员对自身工作满意度与幸福感为设置原则。[7]对此，科学绩效考核机制的建立应该遵循一定的原则。首先，坚持以管理制度的规范性为前提，明确岗位的工作任务和岗位职责，明确建立起每项工作的标准和相应规范。其次，坚持以人为本理念，不断去理清相应绩效考核标准，坚持把服务水平、师生满意度作为评价考核的核心指标。再次，坚持公开与公平原则，对于考核不但要重视结果，同时也要强调过程，实践中需要对行政人员工作态度、工作质量、工作能力进行综合考察。总之，高校的改革已经进入了一个较深层次，在此形势下，高校应通过加强自身行政管理提升工作效率，提升发展的空间。然而，由于受到诸多因素的影响，一些高校在行政管理体制方面仍旧存在一系列问题，这对提高行政管理的效能极为不利。众所周知，高校行政管理是一项系统工程，也是一个循序渐的过程。因此，针对当前大学行政管理存在问题提出有效解决措施极为重要，可以借鉴世界一流大学的改革经验，明确当代高校行政管理规划，实践中理清大学行政权力与学术权力之间的关系，提升教师工作的积极性，其是关键之处，是治本之策。
参考文献：
[1]王淑华,仁,唐吉平.我国高校行政管理现状分析及优化路线路径[J].长春教育学院学报,2013,(7).
[2]刘善堂.我国高校行政管理存在问题分析与消解路径[J].文教资料,2015,(10).
[3]赵成荣,安凤华,熊成鑫.对当前我国高校行政管理现状的思考[J].成都理工大学学报,2008,(3).
[4]肖宇成.高校行政管理工作中存在的问题与解决对策[J].东方企业文化,2014,(2).
[5]李若彬.高校行政管理工作中存在的问题及应对措施[J].学园,2014,(22).
