服装供货范文1
服装企业的供应链管理
服装企业的库存问题集中体现在供应链的管理方面，对于服装行业的库存问题来说，促销只能祛邪治标，而供应链的优化管理则可以扶正治本。供应链管理是一种物流、信息流、资金流集成的管理思想和方法，其出发点是高度关注客户的实际需求，在供应链节点上的各相关部门充分发挥各自的核心能力，形成优势互补、信息共享。
企业供应链的外部问题
由于服装行业的特殊性，除了雅戈尔等少数大型企业外，绝大多数服装企业的面辅料资源必须从上游供应商获得，这就导致中国服装企业外部的供应链面临两个方面的问题。
1 中国服装产业的服装供应链管理各方没有就供应链问题进行研究，也没有信息共享，更没有规范的机制来约束供应链各方应该按照怎样的标准为供应链提供自己应该提供的信息，并协助上下游企业完成高效畅通的衔接，结果导致了整个供应链的库存水平的同时增加；
2 服装产业各供应链成员间相互挤压突出，包括下游挤压上游、强势方挤压弱势方，这种挤压不仅仅表现在库存方面，同样表现在价格、成本和风险方面，最终形成利润和生存空间的挤压。
企业供应链的内部问题
1 企业内部缺乏对供应链库存控制的认识。企业内部供应链库存思想有赖于企业最高领导决策者，中国服装企业的最高决策者虽然关注库存，却没能将供应链管理提高到战略层面的高度。当今中国服装市场竞争惨烈，服装企业面临的竞争对手可能不只是一个经营单位，而是一个集团军，仅靠企业自身的资源不可能充分有效地参与竞争，还必须把经营过程中的有关各方供应商、制造商、分销网络、客户纳入一个紧密的供应链中，才能高效地运作企业的经营行为。
2 服装企业内部的组织和管理体系阻碍企业的供应链运作与控制。在中国服装企业存在这样一种现象：在某类服装产品产生库存时，设计、生产、营销各部门间相互推诿，责任不清。
我国服装企业内部供应链组织和管理情况大致分三种类型。
第一类：大型服装企业
该类服装企业有自己核心的供应链管理部门，内部库存控制技术条件与环境相对先进。例如美特斯・邦威量身打造的第二代MBSRP供应链信息集成系统，从管辖范围上已经覆盖了供应商、第三方物流企业、加盟商和直营店终端，以及公司总部的各个部门，从功能上已经包含了通常意义上的企业资源管理、供应链管理、采购资源管理、分销资源管理、客户关系管理、店铺资源管理和POS系统管理等功能。通过该系统美特斯・邦威的平均存货周转天数为71天，而目前中国服装的平均货品周转天数为185天、ZARA和HM约为30～50天。
第二类：大中型服装企业
该类服装企业拥有供应链管理的意识，拥有着自己的供应链管理部门(企业也称物流部、商品管理部)，但不具备统一协调指挥整个企业的物流、信息流和资金流的管理能力。此类服装企业的库存解决通常依靠合理的铺货(货品结构、铺货款式与数量)、区域与区域之间的货品横调、店铺与店铺之间货品横调、及时的补换货(店铺向公司补货，没法向供应商补货)，以及渠道促销等手段进行库存的控制。
第三类：中小型服装企业
该类服装企业没有独立的供应链管理部门，通常设计部门负责研发、采购部负责面辅料及成衣采购、仓库负责发货、营销市场部门负责销售，企业各个部门各自为政，相互不联系，企业内部信息严重脱节。此类服装企业往往随着企业越来越大而使库存越来越高。
供应链优化的解决方案
在信息经济时代，服装企业实现供应链优化的根本途径在于实现信息透明化，打破信息不对称所带来的种种弊端。库存问题除了要加强商品企划与设计、尽可能地提高滚动预测准确率之外，另一方面还要加快整个供应链的响应速度以适应市场变化，减少服装库存实际上等同于少生产不适销对路的产品。国内服装品牌目前预估生产的比例普遍在45％～60％，比较优秀的企业在35％左右，而行业标杆ZARA这一数字为15％～20％。基于供应链优化的服装库存问题解决主要从以下两方面考虑。
模型优化
目前服装行业内已经提出的多种供应链优化模型中，比较典型的是由韩永生教授提出的“喝酒模型”。该模型认为，要想同时实现高顾客满意率和低库存，需要做到以下几点。
第一，企业生产的产品要根据定位、销售总量、季节、网点位置、客流量等不同采取不同的策略。第二，企业要架设分销与零售管理系统或数据仓库，准确、及时、完整地了解全国各地的销售、库存情况，使销售数据透明化，然后由计算机系统给出补货、调货、退货的建议，再进行人机交互最后决定配送量。第三，由于很多企业只考核销售额、利润而没有考核库存指标，导致各门店和各分公司在订货时，由于担心畅销货品补不到货，因此多订货，反正订了也可以退，这样直接导致了需求信息在供应链中的逐级放大，产生“牛鞭效应”。其解决方案是应该由配送中心根据各网点销量和库存来统一配送，施行供应商管理库存VMI(Vendor Managed Inventory)。第四，配送中心根据各网点的销售、库存情况及时进行调剂，这样将减少有些网点脱销，而同时有些网点却高库存的现象。另外，为了减少运输成本和时间，利用中心店来缓冲调剂周围卫星店的配送。第五，产品销售到了季末，对少量的断档、断码产品集中打折促销，以实现零库存。
采取VMI库存管理模式也存在一些局限性。例如，对供应商依存度很高，要求也很高，同时需要高度的信任。在决策过程中，缺乏足够的上下游协商，会加大供货商风险。VMI模式较适合于像雅戈尔这样系统集中度很高、直营渠道比例较高、实力雄厚的企业。在当前的库存管理模式运用方面，正倾向于向上下游权责平衡、风险共担的
联合库存管理模式，以及协同计划CPFR库存管理模式的方向发展。
联合库存管理强调供应链中各个节点同时参与，共同制订库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑，保持供应链各个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是供需连接的纽带和协调中心。CPFR则面向整个供应链的合作，通过共同管理业务过程和共享信息来改善供销双方的伙伴关系，提高预测准确度，进而提高效率、降低库存。
此外，为实现供应链整体功能的优化，还需要供应链上各个子系统功能的协调发展和一体化管理，从信息的收集到使用，从战略的制订到实施，从组织文化的变革到组织结构的调整等各方面全方位进行。
例如，旗下拥有Riders、Rustier和Lee等品牌的美国VF公司，现货供应率高达90％，其他对手只有50％～70％。这归功于VF建立的一体化物流系统，如在沃尔玛商店，VF计算机跟踪货架上的每一条牛仔裤，当某条牛仔裤通过沃尔玛的收银机时，其UPC标签被扫描，VF的计算机物流系统立即发出信息，几小时后，就会从工厂再送一条同样的牛仔裤来；同时，根据销售情况确定的订货单每天都通过卫星通信发到VF的供货商那里，这些供货商立刻开始准备材料、安排供应，使得整个物流系统持续运行，不断满足客户需求。
技术优化
为实现供应链过程中信息的完全透明化和获取的便利化，IT技术的运用是必要的保证。
以RFID(Radio Frequency Identification无线射频识别)技术的应用为例。RFID是一种非接触自动识别技术，可以实现对被识别物体所携带信息的自动化提取与识别，被广泛地应用于不同商业环境与场景中。由于服装行业的库存管理单元数量庞大，物流管理复杂，因此是目前最适合应用RFID技术的行业之一，有资料显示，RFID在服装行业的最新实践取得了一系列的成果。
在服装终端店铺运用方面，有香港理工大学纺织及制衣系成功研发的“智能试衣镜”和“智能试衣室”以及英国玛莎的RFID存货管理系统。“智能试衣镜”利用射频识别技术将专门的吊牌挂在每件服装上，在顾客试衣的同时提供贴身着装搭配指导。顾客只要手持衣物走到镜前镜子便会立即感应到衣物，设立在一旁的屏幕随即显示出搭配建议及搭配物的种类、颜色及价钱等。“智能试衣室”中则设有屏幕为顾客提供搭配指引，顾客挑选到合适的搭配衣物后便可致电服务台，服务员再根据柜台屏幕上的同步画面，及指引拿取相关衣物。这样可免除顾客出入试衣室换取衣物的烦琐过程，也避免了因服务员过于主动，而引起顾客反感。“智能试衣镜”同时帮助零售商获知店内最新销售状况和顾客的喜好，获取宝贵、系统而又最原始的第一手市场资料。
玛莎使用的吊牌，每个都有一个独特的代码，再加上吊牌的UPC号码，形成一个相连的数据库，然后分别将数据库的数据交给玛莎百货，吊牌交给制造商。当货物交到设有RFID阅读器的货仓，所有的产品数据即可全部连接到数据库，玛莎的员工手持RFID智能阅读器(读取距离为70厘米)来读取每一个标签及唯一表示码，系统的数据库将每一个ID号码与被标记商品的颜色、型号和尺寸进行匹配。这样员工通过RFID阅读器点算店内的存货，当店内的存货少于预期的水平，可以马上知道缺少的服装种类，立即补充货源，从而提高效率，便于同一品牌店铺之间的货品合理配置，结果销售情况上升，减少顾客因缺货而订货的麻烦。
RFID在服装物流方面的应用，奥地利第三方物流公司J6bstl Warehousing&Fashion采用RFID系统来追踪服装货物运送到零售商店的过程，收到显著成效。每天大约有35个货运箱从Jobstl物流公司运出，每个货运箱上都有一个有源RFID标签，Jobstl在公司配送中心的大楼上安装了3个门禁点，用来接收RFID标签发出的信号，接收到信号后系统又将每个标签上唯一的编码传输到公司的系统。RFID技术的应用实现了Vogele闭环供应链的完全可视化，优化了货运箱在欧洲零售店之间的运转流程，提高了服装吞吐量，减少了库存，提升了客户服务质量，缩短订单与现金的周转时间。
服装供货范文2
乙方： （定作人） ：
香港##服饰有限公司
合同编号：
签订地点：
广州市 根据《中华人民共和国合同法》和有关规定，经甲、乙双方友好协商，就乙方委托甲方加 工生产 ## 品牌服饰，现达成协议如下：
一、 服装名称 牛仔裤 牛仔裤 牛仔裤 牛仔裤 合计 总金额（大写）伍万肆仟肆佰元整 附订货配码及数量明细货单，货单单价不含税票费用，开票需另加收税费。 以上订货数量与实裁数有 10%±，以实际出货数量为准。 订做物数量与金额： 工厂货 号 客户款 号 面料成分 62%棉， 10%竹纤维， 18% 涤纶，10%天丝 60%棉，40%涤纶 100%棉 100%棉 颜色 黑色 蓝色 蓝色 黑色 单价 数 量 金额（元） 货期
二、 服装款式和制作要求： 服装款式由乙方提供或者到甲方现场指定，并经过乙方最终确认的样板，如需对一些 款式进行修改的则按产品工艺单要求生产。
三、 布料和辅料的提供及确认： 经双方确认款式、面料和制作要求后由乙方提供带有自己logo的辅料（里子布、logo挂 牌、包装袋、钮扣、拉链、水洗唛、布标等）给甲方生产中使用，成品面料由乙方在甲方处选 定并由甲方提供，若产品上出现一些装饰物如贴布、贴皮，金属装饰件、绣花等辅料则由甲方 提供。对于根据乙方提供的商标，如有涉及第三方的知识产权而引起纠纷，概由乙方负责。
四、 交货时间、地点、验收方法和运杂费： 1、货物在本合同生效之日起在 XX 年 09 月 18 日到 XX 年 3 月 15 日完成，余下货款到 帐后，于甲方公司验收提货，也可由甲方代为发往乙方指定地点，运费由乙方承担。 2、因乙方逾期提供辅料或交订金致使甲方无法按期交货的责任由乙方承担。 五、 包装要求： 内层包装由乙方提供包装袋，外包装用纸箱包装加套编织袋，必须准确无误的注明服装 名称、数量、货号。
六、 a． b． 结算方式和付款方式： 按实标数量以现金的方式结算。 由甲方按实标数量给乙方开具发货清单，乙方以汇款或现金方式结算。 付款方式：乙方预付给甲方订金为总订货额的 30 %（即 由乙方再付总订货额的 70 %（即
七、 1、 2、 违约责任： 因乙方原因致使甲方不能按约定时间完成确认订单工作的，甲方的交货时间顺延。 甲方如逾期交货的，应在交货期前十天通知乙方，以便乙方作出安排，但超过十天以 上的，每天应当根据本合同总金额按每日千分之一的比例支付违约金。
八、 未尽事宜，双方协商解决。如因本合同履行发生争议，则向加工承揽地有管辖权的人 民法院提起诉讼。
九、 本合同一式二份，各方各执一份，空格内填写的文字部分及订货细码单具有同等效力， 双方签字或盖章后生效。 元） ，货好通知乙方 元） ，甲方收到货款后马上发货。
甲方：广州市**服饰有限公司 单位名称（盖章）
单位地址： 委托人： 电话： 日期：
服装供货范文3
记者：一套完整的服装产业供应链体系是怎样的?服装企业在物流环节会遇到哪些问题?
张鹏飞：一套服装产业的供应链大致由以下几个环节组成首先是最上游原材的采购与生产，然后通过物流系统配送至OEM厂商；OEM厂商根据品牌商的订单制作生产，然后配送至经销商；经销商再分销至各个零售终端，最终完成服装的销售。
服装企业在物流配送环节经常遇到这样的问题，实际库存高于销售预测；由于物流配送不及时导致门店缺货，销售损失；新品在仓库分流时间过长，延迟上架时间：货物在门店销售黄金时间段送到，门店不得不分出有限的人手进行收货；货物破损、丢失导致门店缺货：货物配送错误导致门店丧失销售机会等等情况。
他们对第三方物流不满意的地方也主要集中在以下几点送货司机整体形象素质较差：物流公司不熟悉商场配送流程：送货人员不熟悉产品导致收货时间过长；送货人员不断更换，每次送货都有无数的电话询问线路，送货人员拒绝开箱清点；送货人员不熟悉回单签收流程，经常因此与门店发生冲突；装卸工不足，送货司机要求门店进行卸货等等。
记者：打造一套高效运转的服装配送体系，要改善供应链的哪些环节?
张鹏飞：首先，服装企业要尽量缩短整条供应链的长度，太长的供应链不仅各种费用大，更重要的是，建立在不精确需求预测上的生产和分销，因数量过多或过少造成的损失也是非常大。
其次，服装产品是一种实效性很强的商品，流行周期短、季节性强，决定着新品上市的时间。一旦过了季节或者流行期，销售转弱，服装价格将会大幅下跌。因此在服装终端配送时的保质保量服务变得十分重要。我们在实际操作中也发现，在服装物流的配送环节，95％的错误发生在终端配送环节。
记者：作为一家专业的第三方物流公司，虹迪有什么样的技术和管理手段来为客户解决这些问题?
张鹏飞要解决客户的这些问题，需要三个条件：第一，适合服装配送的IT系统；第二，符合服装配送的物流网络；第三，专业化的服装物流团队。
在IT系统方面，虹迪利用IT技术从内部管理系统到客户终端查询系统、终端可视化管理系统等，开发不同的系统应对不同的客户需求，为客户提供度身定制的服务体系。通过这个信息平台，我们的客户――服装企业可以在第时间内就了解到整个供应链环节的信息情况。
在配送网络方面，虹迪现在在全国有5家分公司，29个运作网点，并将不断扩大全国的运作网点。全面的网络保证了我们对客户服务的质量。
在管理方面，虹迪的运输车辆上都配有专门的分送人员，他们负责把货物交付给每个终端客户手中，这样解放了司机，使得司机的职能单化，有效地保证了服务质量，大大降低了终端环节的出错率。
记者：从第三方物流的角度来看，通常的供应链体系目前面临怎样的问题?应采取怎样的改进措施?
服装供货范文4
2月17日，DHL亚太地区首个时装服饰卓越中心在印度泰米尔纳德邦蒂鲁巴（Tirupur, Tamil Nadu）正式成立，以推动南亚、欧洲和北美地区间贸易发展。该中心由行业专家组成核心团队，负责开发定制产品，并为客户提供解决方案和咨询服务。
据DHL预计，印度将依靠其服装、工程制造和工业品等领域的快速发展成为对欧贸易的重要出口国，该行业地区年产值预计约为39亿美元，其中，仅印度、巴基斯坦、孟加拉国、斯里兰卡四国在这个快速增长的产业里的产值就占到约24亿美元。DHL时装服饰卓越中心的服务涵盖了时装业的整个物流价值链―从原料采购到样品寄送，再到产品质量监控，最后直接递送到国际时装公司的专卖店。
“南亚是全球时装业重要的采购、制造和分销基地。年产值超过39亿美元的物流产业已经成为全球最知名品牌供应链不可或缺的一部分，”DHL全球货运物流南亚地区CEO Amadou Diallo指出。“在南亚，成衣制造是发展最快的领域，预计会继续迅速增长。由于制造业向低成本国家转移，时装产业供应链在不断拓展并日趋复杂，包括进口控制、配额和关税在内的贸易和法律方面的需求也持续增长。”
服饰和鞋袜是从南亚到欧洲的最大海空运出口商品，分别占空运和海运出口货物总量的16%和13%。同时，服饰和鞋袜也占据了南亚到欧洲海空运线路的半壁江山。在印度―德国这条南亚空运出口贸易的首要航线中，服饰和鞋袜占其2008年空运货物总量的33%。在越南―德国这条南亚海运出口贸易的首要航线中，服饰和鞋袜是最大的出口货物种类，占其2008年海运货物总量的28%。DHL全球货运物流此时加强对时装服饰领域的关注恰逢其时。
“时装公司在设计、价格和产品种类方面展开竞争。每季的变换都会导致产品型号、颜色、风格的推陈出新。更重要的是，无论客户对于时间和地点的要求如何严格，物流供应商都必须保证时装能够及时上架销售。一套全面的供应链管理方案能够帮助客户加强对供应链的控制，形成竞争优势，从而最大程度的保证产品供应，” Amadou Diallo说。
蒂鲁巴号称印度的“针织品之都“，服务于一些世界知名品牌和零售商。DHL时装服饰卓越中心的选址具有战略意义。据DHL高层表示，在这个中心，由行业专家组成的核心团队将接受来自欧洲和北美的DHL行业顾问的集中培训。利用DHL与众多知名时装品牌和服饰产业顶级品牌的良好合作关系，DHL的物流专家们将把欧洲和北美针对时装物流产业超过50年的定制运输方案经验以及世界最新服饰潮流传授给印度同行。尽管世界经济日趋疲软，DHL却将此视为提升其最重要的资产――员工技能和知识――的难得契机。
在时装行业取得成功要依赖速度、掌握新趋势并能够快速调整订单并投放市场。通过DHL的定制化解决方案，服装公司可以降低成本并缩短交货时间。这些方案包括采购、发自工厂的洲际货运以及遍布全球的零售网点递送。该中心还将提供以下几方面的服务：
来料加工（CMT）/出口加工（OPR）。对物料和产品按照固定程序进行的运输和海关管理，以避免支付关税；国内配送网络和区域配送网络 ；订单履行服务；供应链管理 ；拼货、货源地取货和质量控制在内的全球采购 ；增值服务，譬如挂贴价签与再处理；零售物流 ；外包及提供的整合供应链服务，无论是端到端的解决方案还是局部供应链解决方案。
凭借对欧洲和北美时装服饰物流产业需求的深入了解，该中心未来会开发定制方案，帮助客户更好地管理供应链上游的产品流。中心还会投入大量资源引进一系列IT工具，提高和改进物流过程中能见度、汇报体系和异常状况管理，以适应时装服饰产业不同领域的需求。
此外，该中心还会负责流程的最优化实施，帮助时装和服饰客户快速主动地处理一些难以避免的供应链问题。实际上，“DHL时装服饰卓越中心”将会延伸成为欧洲和北美客户的物流分支机构，管理他们商品的流动并将产品精确地递送给消费者。
DHL全球货运物流亚太区时装服饰业务发展负责人Mark Lau 说：“欧洲和北美主要时装服饰市场正经受经济下滑，我们的客户试图在整个供应链方面寻求更高效率和更低的库存水平。‘DHL时装服饰卓越中心’将帮助供应链上各相关利益方简化复杂的物流流程，更好地管理产品在不同销售渠道的生命周期。”
服装供货范文5
质量保证书
企业是社会的基本单位，食品企业产品质量的优劣既关系到每一个消费者的切身利益，又决定着社会经济的运行质量，对此，我们深感企业的社会责任重大。为了向社会提供高质量的产品，回报广大消费者对我们的厚爱，我们向政府、质检部门及社会作如下质量保证：
增强法制观念，争做守法经营的典范。遵守《产品质量法》等有关法律法规的规定，保证产品质量符合国家有关标准的要求;并自觉接受政府各级质量监管部门的定期与不定期监督检查。
完善企业的质量责任机制，牢固树立企业是质量第一责任人的观念。带动和教育全体员工牢固树立质量第一的观念，严格岗位质量规范和质量考核，坚持实行质量否决权。
大力推行全面质量管理，建立健全质量管理体系。把好生产过程中的每道关口，严格对原材料、外协件的质量把关;严格执行相应的国家和行业标准以及相应的生产工艺文件;在用计量器具和特种设备受检率达到100%;凡出厂产品必须按该产品相应的检验项目检验; 确保产品出厂合格率达到100%。
我们把充分满足消费者的需求作为企业追求的目标， 加大质量投入，通过加快技术创新，加强技术改造，不断提高产品的质量和档次，向社会提供一流的产品和服务，争创名牌产品。
规范自己，监督他人，努力创造良好的市场环境。坚决杜绝滥用添加剂、使用非食用原料生产加工食品和生产假劣食品等违法行为，不侵害其他企业的权益，我们甘当社会的义务质量监督员，检举和揭发假冒伪劣产品，自觉地同假冒伪劣和不正当竞争行为做坚决斗争，营造良好的社会氛围。
我们将通过实际行动实践诺言。我们还诚恳地邀请各级政府、有关部门、新闻舆论界和全社会，对我们的保证进行监督，同时，呼吁全市的企业和广大人民群众，积极行动起来，树立我市企业整体信誉，为我市的经济发展和质量振兴而共同奋斗!
质量保证书
1、本投标人(是否保证) 提供的是原厂生产的、符合国家、行业和生产者的质量检测标准、未使用过的全新货物，附有正规的质量保证书或合格证及装箱单，并向用户交付相关资料和工具。
2、(是否免费) 送货、现场安装调试，(是否免费) 提供货物的使用、操作培训。
3、自验收合格之日起 (时间)内出现非用户人为原因的故障(是否同意)
无条件(退货/调换)。
4、本项目的质保期限为： 。(是否同意) 本质保要求：质保期内出现非用户人为原因的故障免费修理，超过质保期只收维修材料费、终身负责维修。
5、(是否同意) 免费上门服务。免费上门服务的具体期限为 (时间);到达服务现场时限为 (小时)内。
6、执行三包的产品名称、范围及三包具体承诺：
7、货物(是否保证) 是原包装且包装完好，(是否同意) 经用户单位现场监督，当场拆封、安装。
8、其他优惠条件、售后服务措施或需要说明的事项：
投标人(公章)：
法定代表人或其授权委托人： (此处需签字)
日期：xxxx年xx月xx日
质量保证书
尊敬的客户：
首先感谢您选择购买我们的产品!
为保证产品质量，明确购销双方产品质量责任，确保产品质量合格，保证产品安全，特作如下保证：
一、我公司提供的产品质量原则上按购货方规定的技术标准执行。在购货方没有规定的技术标准时，我公司将按照国家现行标准执行，并向购货方提供产品样品，经购货方同意后向购货方提供产品，并保证产品质量的稳定和逐步提高。
二、供货方向购货方提供加盖供货单位公章的生产许可证、营业执照复印件。
三、供货方向购货方提供加盖供货单位公章的产品标准复印件。
四、供货方保证所供产品符合法定的质量标准，并对产品质量负责，必要时向购货方提供必要的质量资料，诸如产品检验报告书等相关资料。
五、供货方的产品包装、注册商标等符合国家有关规定。
六、购货方严格按产品包装上注明的贮藏条件贮藏，因购货方对产品保管养护不善而造成产品质量问题由购货方负责。
七、消费者因产品质量问题进行投诉 ，供货方应积极配合妥善解决 ，如确属供货方的责任，供货方承担全部责任和费用。
八、质量争议(问题)的处理：
购货方应严格按照制订的技术标准对供货方的产品进行检验，保证检验的公正和科学性，对检验不合格的剩余样品应保留一周。
对确属供货方质量问题的，已经使用造成的损失，由我公司负责。
对确属供货方生产质量问题，没有使用的，由供需双方协商解决(退货或降价)。
九、本产品质量保证书自双方签定供货合同发生供货时生效，业务终止时同时终止。
______________________公司
________年____月_____日
质量保证书
尊敬的客户： 首先感谢您选择我们的产品!为保证产品质量，明确购销双方产品质量责任，确保产品质量合格，保证产品安全 、特作如下保证：
一、 供货方向购货方提供加盖供货单位公章的生产许可证、营业执照复印件。
二、 供货方向购货方提供加盖供货单位公章的产品标准复印件。
三 、供货方保证所供产品符合法定的质量标准，并对产品质量负责，必要时向购货方提供必要的质量资料，诸如产品检验报告书等相关资料。
四、 供货方的产品包装、注册商标等符合国家有关规定。
五 、购货方严格按产品包装上注明的贮藏条件贮藏 因购货方对产品保管养护不善而造成产品质量问题由购货方负责。
六 、消费者因产品质量问题进行投诉 ，供货方应积极配合妥善解决 ，如确属供货方的责任，供货方承担全部责任和费用。
质量保证书
xxx有限责任公司
1、本投标人(是否保证) 提供的是原厂生产的、符合国家、行业和生产者的质量检测标准、未使用过的全新货物，附有正规的质量保证书或合格证及装箱单，并向用户交付相关资料和工具。
2、(是否免费) 送货、现场安装调试，(是否免费) 提供货物的使用、操作培训。
3、自验收合格之日起 (时间)内出现非用户人为原因的故障(是否同意)无条件(退货/调换)。
4、本项目的质保期限为： 。(是否同意) 本质保要求：质保期内出现非用户人为原因的故障免费修理，超过质保期只收维修材料费、终身负责维修。
5、(是否同意) 免费上门服务。免费上门服务的具体期限为 (时间);到达服务现场时限为 (小时)内。
6、执行三包的产品名称、范围及三包具体承诺：
服装供货范文6
国产品牌的失败逻辑
本土服装企业的崛起，在于学会了用机械化的流水生产方式加工服装。所谓“以机器代替人力”，包括以“性价比”的优势，代替传统的手工业者，代替上海裁缝。
遗憾的是，本土企业没有适时转向营销及其品牌建设，而是转向规模化生产，谋求规模经济收益。
与规模化生产相联系的是备货式生产方式：通常提前两个季节备足货源，也就是春季就要为秋冬季准备足够数量与品种的服装。在这种情况下，即便是神仙，都很难预料未来市场需要什么、需要多少。一旦发生偏差，只能展开产品大战、价格大战、促销大战、渠道大战，美其名曰“4P营销”。
产品大战，包括盲目延伸产品品类。从男装延伸到女装，从休闲装延伸到运动装，从职业装延伸到专用装，从中装延伸到西装；渠道大战，包括争夺渠道、扩大零售门店的数量。
由此造成的利润损失，以及现金流量的损失，只能通过进一步追加产销规模加以弥补。然而，产销规模一旦超过企业变品种、变款式、变花色的能力，存货就会急剧增加，以指数的方式急剧增加。围绕着存货风险的处理，又会引发厂商之间激烈的冲突。双方妥协的结果，只能是进一步降价促销。
至此，企业已经陷入困境，规模化扩张的道路已经走到尽头，只剩下最后一招，那就是从供应链上想办法，或降低面料成本，或降低加工成本，直至毁掉品牌为止。从上海服装、到广东服装、浙江服装、福建服装，短短的30年，国产品牌如过眼云烟，随风飘散。
ZARA的极速供应链
在大众市场上要想维持住一个品牌，必须提高产品的生产性。
过去“产品的生产性”主要依靠规模。所谓“规模经济”，现在更多地需要依靠速度；所谓“速度经济”，也就是通过缩短周期，减少存货，降低成本，典型的代表就是西班牙的ZARA品牌。
基本做法是：不断缩短服装设计与加工周期，形成快速供应链。以更小的批量、更短的周期，减小各环节的存货及其存货变现的风险，实现更低的成本或售价。
难能可贵的是，ZARA把“缩短供货周期”作为各部门、各环节的共同的目标，并按照“整体通过速度”的要求，30年如一日，展开跨部门协同。
ZARA 的理念是，控制价值链所有的环节和可能发生的变数，直到产品被顾客买走。
ZARA经过30年持续的努力，实现快速供应能力；产品从设计到采购、生产、全球各地的服装店上架销售为15天，必要时可以加快速度到7天。配送速度是：24小时到达欧洲大部分门店，48小时到美国，72小时到上海和日本的门店。
ZARA最终取得的成就是，2008年销售额为80亿欧元，平均售价85%，存货低于10%。
在订单处理环节，目标是8小时内把所有订单分解完毕，绝不浪费1分钟。ZARA按照这个目标配置资源和人手，淡季配置800名员工处理订单，旺季增加到1200人。
在印染和裁剪环节，目标是最大限度推迟印染和裁剪的时间，减免存货偏差。同时，一旦印染和裁剪完毕，以最快的速度加工成服装，减小存货变现风险。
ZARA按照这个目标，在西班牙总共建立了20个生产基地，每个生产基地投资几十亿欧元。在每个生产基地中，都配置了高度自动化的印染中心和剪裁中心；每个印染中心和裁剪中心联系着周边500家从事缝纫制作业务的加工厂，形成方圆200英里的一体化生产基地。裁剪好的衣料，通过现代化的地下物流传送带，直接输送到缝纫工厂。
在配送环节，ZARA建设了2座60万平方米的配送中心，实行24小时昼夜运行。运输卡车像地铁一样准时，货物上车，无论装满与否，按时启运。尽快把产成品送达门店、上架销售，减少停留、等待和转运的时间。
为了确保各环节的顺畅，还设专人对各流程、各环节实时跟踪；追踪订单处理、物料采购、生产作业、外协加工、物流配送等作业流程，检查各环节同步作业情况和时间进度，直至货物抵达门店、上柜销售为止。
在规模化生产和销售的大众市场上，控制存货包括控制供应链各环节存货是关键。存货控制不住，就无法维持赢利增长的势头。
