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合同管理心得体会范文1
【关键词】 舒适护理；合并；冠心病；心绞痛
doi：10.3969/j.issn.1004-7484（s）.2013.11.354 文章编号：1004-7484（2013）-11-6431-01
目前，我国的医疗模式不断的在进行改变，对于护理工作而言，其得到了根本性的改革，以往的护理以疾病作为中心，通过改革转变为以病人为中心，进而出现舒适护理模式。本文在45例冠心病合并心绞痛患者的护理中，采用了舒适护理模式，分析讨论了其临床应用价值，现分析报道如下：
1 资料和方法
1.1 一般资料 2009年5月――2013年5月收治于我院的45例冠心病合并心绞痛患者中，有男性患者32例，女性患者13例，患者的年龄为49-69岁，患者的平均年龄为（57.5±11.5）岁。将这100例患者分成改进组和常规组，改进组为23例，常规组为22例，对患者进行排除，如心包炎患者和心肌病患者等。两组中的患者性别、年龄、营养情况和疾病状况无明显差异，以P>0.05，不具有统计学意义，有很好的可比性。
1.2 方法 两组患者在入院之后，均行营养支持治疗，全部给予降低心肌耗能治疗和舒张冠脉治疗。对常规组患者给予心内科常规护理，即行常规临床护理，护理人员谨遵医嘱进行护理干预，对患者的病情进行观察，观察记录其变化。对改进组给予舒适护理，即行环境护理、饮食习惯和生活习惯的护理。
对于接待护士而言，其态度应保持和蔼亲切，动作尽量保持轻柔，禁止产生喧闹声。对室内温度进行控制，通常保持在24℃左右，对室内湿度进行控制，保持在55%左右，最大限度地减少噪音。对患者的饮食习惯进行护理，使其保持良好的饮食习惯，如低盐和低脂等，限制患者的摄入总量，包括其盐类摄入量和脂类摄入量，对于维生素及粗纤维而言，则鼓励患者增加摄入量。对患者的生活习惯进行护理，指导其作息时间规律化，生活习惯健康化，在患者进行劳作时，指导其保持适当的强度，避免出现过度劳累。
1.3 疗效标准 观察两组患者的治疗效果、心绞痛发作次数、血液流变学指标和持续时间，治疗效果分为显效、有效、无效和加重。显效的标准为患者的心绞痛发作时，其发作的次数及时间不高于治疗前20%，患者的心电图正常；有效的标准为发作的次数及时间较治疗前减少25%左右，心电图有改善；无效的标准为发作的次数及时间不低于治疗前33%，心电图没有显著改变；加重的标准为发作的次数及时间高于治疗前，心电图无改变。
1.4 统计学分析 两组数据采用SPSS13.0软件进行统计学分析，组间数据资料对比采用t检验，计数资料对比采用卡方检验，以p
2 结 果
在两组患者治疗后，改进组显效率为56.5%，有13例患者，常规组显效率为45.4%，有10例患者；改进组有效率为34.7%，有8例患者，常规组有效率为27.2%，有6例患者；改进组无效率为8.69%，有2例患者，常规组无效率为18.1%，有4例患者；改进组无患者加重，常规组加重率为9.0%，有2例患者；改进组总有效率为91.3%，而常规组为72.7%，改进组的治疗效果显著好于常规组，差异以p
3 讨 论
对于冠心病合并心绞痛患者而言，其主要症状为患者心肌供血不足及冠脉管腔狭窄，其发病诱因较多，如冠状动脉粥样硬化及脂质沉积等，通常患者会出现心肌缺氧，进而导致多种主要为心前区疼痛的临床症状。对于心绞痛这种疾病而言，其症状发生没有规律，并且其持续时间较长，在症状发作时如未能进行及时处理，则极其容易发展成心肌梗死，因此，临床医生在进行处理时，应做到有效、正确和快速。癌临床上应以药物治疗为基础，对患者辅以恰当的护理方式，以获得较好的临床疗效。
在本文的分析中，对患者采用了舒适护理模式，其以为患者服务为基本思想，以探究患者舒适感受为目的[1]。其对患者进行了系统的护理，包括其社会关系、心理和生理的状况，均采取了全面护理干预。经采用舒适护理模式，可增加冠心病合并心绞痛患者愉快和舒适的感受，减少其不舒适体验[2]，促使患者恢复健康。在本文的研究中，对改进组采用了舒适护理模式，其治疗总有效率达到了91.3%，对常规组采用了心内科常规护理，其总有效率为72.7%，改进组明显高于常规组，由此可见，在冠心病合并心绞痛患者的护理干预中采用舒适护理模式，可有效缓解其病症的发作，改善其治疗的效果。目前，对于心血管疾病正不断地进行深入研究，对冠心病心绞痛的重视力度也得到增加，在疾病发生和发展的过程中[3]，患者的血液流变学的改变起到了重要作用。通过采用舒适护理模式，改进组患者的血液流变学指标均明显低于常规组，由此可见，舒适护理可对患者血液流变学指标起到显著改善作用。
综上所述，在冠心病合并心绞痛患者的护理干预中，采用舒适护理模式，其对患者的病症发作可起到缓解作用，改善患者的治疗效果，并改善其血流动力学指标，在临床上有较高的应用价值。
参考文献
[1] 胡书芳，孙洪香，葛建云，等.舒适护理在中年冠心病患者介入治疗中的应用[J].齐鲁护理杂志，2006，12（7）：602-603.
合同管理心得体会范文2
各区（县）劳动和社会保障局、各职业介绍服务中心：
为了做好按提前退休工种办理退休工作，经研究，在本市职业介绍服务中心存档的人员和档案在街道的失业人员中，符合提前退休工种条件的，可以办理退休。现将有关问题通知如下：
一、办理在本市职业介绍服务中心存档的人员和档案在街道的失业人员按提前退休工种退休的有关工作，按照我局《关于严格按照国家规定办理企业职工退休有关问题的通知》（京劳社养发〔1999〕63号）的有关规定执行。
二、上述人员办理按提前退休工种退休时，个人提出申请由职业介绍服务中心或街道（镇）劳动科按规定填写《职工提前退休审批表》，报所在区、县劳动和社会保障局审批。
三、各单位在审批时，要严格进行审查，以存档前或失业前的档案明确记载为准，后补的材料无效。
合同管理心得体会范文3
【关键词】建筑工程，项目管理，心得体会
中图分类号：TU198 文献标识码：A
一、前言
建筑工程项目中工程质量低劣会造成工程的不断返工，从而延误工期并且会大大增加工程成本，因此在工程项目管理中就要严把质量关，做好项目各个方面的协调工作，良好的工程项目管理可以节约成本，提升工程项目的质量水平。
出现施工质量问题的原因
影响施工项目质量的因素很多,诸如建筑结构的错位、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不精确等,但究其原因,可以归纳如下:
违背建筑程序
如不经可行性论证,不作调查分析就拍板定案;没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工;无证设计;无图施工;任意修改设计,不按图施工;工程竣工不进行试车运转,不经验 收就交付使用等若干现象,致使不少工程项目留有严重隐患,房屋倒塌事故也时有发生。
工程地质勘察原因
未认真进行地质勘察,提供的地质资料,数据有误。地质勘察时,钻孔间距太大,不能全面反映地基的实际情况,如当基岩面起伏变化较大时,软土层厚薄相差亦甚大;地质勘 察钻孔深度不够,没有查地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造;地质勘察报告不详细、不准确等,均会导致采用错误的基础方案,造成地基不均匀沉降、失稳,使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。
3.未加固处理好地基
对软弱土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当,均是导致重大质量问题的原因。必须根据不同地基的工程特点,按照地基处理应与上部结构相结合,使其共同工作的原则,从地基处理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施方面综合考虑治理。
设计计算问题
设计考虑不周,结构构造不合理,计算简图不正确,计算荷载取值过小,内力分析有误,沉降缝及伸缩缝设置不当,悬挑结构未进行抗倾覆验等,都是诱发质量问题的隐患。如某挡土墙工程由于设计时未了解清楚工程地质情况,施工时又未对现场情况进行核实,加上施工队伍在基础开挖时未能及时将现场地质情况反馈给设计人员,因此,尽管上部结构设计、施工质量良好,但因基础设计不合理,以至于使用荷载尚未达到设计值的一半,挡土墙就出现了滑移和倒塌。又如某圆筒仓开裂事故,也是由于设计人员疏忽,在试投产时就简壁开裂,致使建筑物建成后不能满足基本的使用要求。
三、提升管理的措施及建议
1.规范化的项目管理内容和过程
随着工程项目管理的不断发展，管理内容和过程的规范化日益受到重视。规范化的项目管理内容和过程，就是要求广大企业按照《建设工程项目管理规范》，统一思想认识，在工程项目管理实践过程中，认真履行和实践规范的规定和要求。
应健全项目组织机构、明确项目管理职责，这是规范工程项目管理的前提。每一个项目都应该根据工程规模大小和类别的，配备相应的管理力量，组建高效精干的项目管理班子，并按各自的职责明确相应责任。选配项目管理班子时，应注意知识结构、专业结构、决策才能等方面的优势互补、合理搭配，以提高项目管理能力。工程项目竣工审计考核结束后，对项目管理班子成员进行“德、能、勤、绩、廉”综合考评，建立业绩档案库，为今后选聘项目管理人员提供重要依据。应健全完善工程项目管理的各项制度，这是规范工程项目管理的关键。在工程管理活动过程中，完善的管理制度体系是保证管理活动规范化的决定性因素。质量是整个工程项目管理制度体系的核心。首先，应当完善安全质量保障机制。要严格执行企业安全质量管理体系标准，推行工程质量“样板制”和“三检制”，层层落实安全质量目标责任；其次，应实行有效的资金集控管理制度，对项目资金进行集中管理、统一调配、监督控制；此外，还应规范项目合同管理，建立完善的合同管理体系，并将合同管理融入到工程项目实施全过程。
在质量计划实施控制过程中，应将质量控制的工作重点放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，并采取有效的预防措施。同时，要使这些主动控制措施与监督、检查、反馈，要发现问题并及时解决，，发生偏差及时纠偏等控制措施有机结合起来，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效控制之下。成本计划与控制。工程项目成本计划是由项目经理根据项目成本管理需要、组织编制的项目成本实施计划，是项目成本控制的重要依据。项目成本计划应首先通过项目分解，合理确定成本目标，按照成本预算-成本管理目标-成本计划三个层次进行成本计划，并遵循计划的实际性、可操作性、弹性以及信息化等原则。
在成本计划的实施过程中，应按照目标分解的方法，将成本目标落实到各个工作岗位和工作人员，制定出相关的规章制度，严格控制好人工费、材料费和机械费的审批和支出，实现有效的成本责任制体系。并且依据全员控制、全过程控制和动态控制的原则，对成本计划的实施进行严谨科学的管理。
控制施工环境与施工工序
在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。 施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测—分析—判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。
要搞好责任成本控制
加强成本控制是项目管理的横心内容之一,经济效益好不好,与成本控制如何有直接关系。因此,每上一个项目,都要编制责任成本预算,并有相应的配套相措施确保实施。落实这项工作关键在于:预算要准确;责任成本指标要量化到岗位、个人和单机单车;项目部人员的工资奖金与成本执行情况挂钩;有一个负责任的监管有力的分管机构。集团公司有关职能部门,要加强对项目成本审计。防止发生虚收实支,虚盈实亏,该列不列、该摊不摊成本的问题。
6.要有效进行预先控制
在施工展开之前,都要把前期的准备工作,包括组织准备、技术准备、施工工艺、质量标准、安全措施、现场准备等问题理出来,组织专业人员对现场进行勘查,反复优化,编制详尽的实施性施工组织设计,并根据施组要求配齐生产要素。只要方案搞好了,要素配齐了,项目就能搞好。搞不好,要不就是项目长能力差,要不就是没有责任心。现在比较普通的问题是,就是编归编;合理不合理报业主审查,工程处不大过问;再就是编归编,干归干,编干脱节,没有发挥预先控制的作用,以致进度落后施工期要求,生产要素配置不能满足施工要求。投标时、要任务时,什么都有;上插后,要什么没什么,特别是集团公司所管项目,有集团公司这一层撑着,你急他不急。最后是赶工期,搞突击,打乱仗,现场告急,业主投诉,投没有效益,名利双失。
结束语
建筑工程项目管理工作在建筑工程施工中常常会被忽略，但是良好的施工项目管理可以使项目进程事半功倍，并且可以大力节约成本，达到双赢的目的。文中提到了改善管理的措施，但是，在应用过程中还应当根据实际情况灵活变通。
参考文献：
[1]刘石林建设工程项目的质量控制中外建筑2004
合同管理心得体会范文4
关键词：建设工程；跟踪审计； 效果
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
引言从本项目跟踪审计实施的效果上来看，跟踪审计不仅能在过程中对可能造成工程造价虚高的项目进行事前控制，而且由于掌握了第一手的现场资料，在竣工结算时卡死了施工单位瞎报乱要的情况。从事前、事中、事后进行了全方位的控制，就此次跟踪审计浅谈一些心得体会。
针对当前建筑市场的实际情况，跟踪审计以其专业性和独立性的工作，成为工程施工过程中工程造价控制必不可少的监督及补充力量。跟踪审计由于强调的是事前和事中控制，大部分的工作成果在过程中体现，主要表现在以下三个方面：
1、实际工作中，建设方主要的精力多放在工程协调和进度管理上，对于现场局部的施工情况不可能面面俱到，对于承包人提出的一些变更和签证，往往从工程顺利进行、按时竣工角度来考虑，对其经济合理性则放在第二位，施工单位往往抓住业主这种心理找各种理由申请变更。例如在××工程施工过程中，施工单位申请拆除某厂房内两块油罐基础。而审计小组到现场查看后发现两块基础顶至路面还有相当的厚度，拆除后回填的效果很可能不理想，且造成无端的浪费。后经建设方会同监理单位、设计单位、施工单位进一步核实，只拆除影响到工程施工的极小一部分。既省去了拆除和外运费用，减少了环境污染，又减少了回填工程量，保证了基底的施工质量。这是一个很明显的隐蔽签证工程，如果仅在结算时根据建设方和监理方的签证资料进行计算的话，这部分变更造价是无法控制的。
2、从目前国内监理单位的现状来看，其做为造价和投资控制的功能已远远无法达到要求。从我们现场跟踪的情况开看，监理单位乱签字，不作为的情况时有发生，这就要求我们的跟踪审计人员更要深入现场，掌握第一手的资料，才能对送审的资料去伪存真的进行鉴别。例如在××强弱电管线施工过程中，××标段集约化管线，其包封部分未按图纸进行施工，开挖宽度不够，同时管井采用的是回收的二手红砖，跟踪审计人员在发现这个情况后，立即进行了取证，其监理组在跟踪审计小组提出意见后才匆忙赶到工地，在工程施工过程中本应起到的施工质量控制严重不到位。
由于特殊原因，某些垄断行业的施工单位在施工时随意性较大，而监理单位同其属一个行业，监理的效果更是大打折扣，尤其是隐蔽工程施工，不能严格按照基本的合同管理要求进行申报，审计人员稍不注意，有可能就无法取得第一手资料。
3、设计单位在工程造价的影响上应该是最大的。从国内多个建设项目的经验来看，由于工程项目的规划设计不到位，设计方案的评审流于形式，不能准确的对项目可选方案进行造价方面的分析，甚至由于设计深度达不到要求造成后期出现重大变更，而造成工程造价失控和概算超支的情况比比皆是。根据经验，一个合理的设计产品降低造价百分之二十至三十是很正常的。我们在跟踪过程中经常会发现由于设计原因造成工程造价上升的现象。例如在××桥重建工程中，工程招标结束后进行设计交底时即发生设计变更，三轴搅拌桩水泥掺量由18%变更为20%，水泥标号由325号变更为425号。设计单位应对其设计的严肃性负责，尤其是在结构设计上，重大的设计变更应说明缘由，如果是因为其设计技术问题，设计院应承担相应责任。
二、在以往的工程结算审计项目中，施工单位存在侥幸心理，虚报送审额；审计人员不知道现场的实际情况，单凭监理签认的书面资料很难做出准确的判断。跟踪审计工作贯穿整个项目的实施全过程，跟踪人员对现场施工的实际情况比较了解，关键部位留有影像资料且做好了记录，在结算审计时可以有效的防止施工单位虚报高报的现象。
1、在招标过程中影响工程造价因素主要是招标清单。如果招标单位对招标清单有一个比较准确的把握，那么在工程实施期间, 以招标清单为参照，造价控制执行起来就会容易的多。我们在跟踪过程中发现，施工图中的工程数量是定额工程量，如果在招标时清单编制人员未能认真进行计算，直接采用图纸数量，将使得招标清单量远大于可计量工程量。市政工程中比较明显的是挖方和填方，清单工程量不计算工作面宽度和放坡，工作面及放坡投标时在综合单价中考虑，如招标单位仍按图纸提供数量作为清单工程量，实际过程中监理及施工单位又本着不少于招标清单量的原则进行支付，必然导致超计量现象的发生。审计人员结算工作首要的就是审核合同清单数量。
2、由于火车站综合改造是个综合性很强的项目，涉及到的施工单位多，必然会造成作业交叉重复的问题，容易出现变更设计方案未从节省造价角度优化，或者两个施工单位重复计量的问题。例如在××桥重建工程施工中，辅路隧道段三轴搅拌桩施工遇到杂填土不能顺利施工，施工单位提出换土。跟踪审计人员经现场查看后提出，为节约造价起见，换填至桩顶完成面标高以上50cm即可，且能满足施工需要。经与业主单位、监理单位交换意见，一致同意此方案，并告知施工单位。但在结算中施工单位仍然按全部换填进行申报，在审计人员出示相关证据后不得不同意核减。再如××路路灯过路管回填包固项目，路灯施工单位与道路施工单位在结算中重复申报，由于跟踪过程中跟踪人员非常清楚此工序是由道路施工单位实施的，因此在路灯施工单位结算中核减该部分金额，施工单位也无话可说。如果未进行跟踪审计，结算审计又是分别送审，由不同的人员进行复核，那么重复申报的情况也就不容易被发现了。
合同管理心得体会范文5
摘要：本文结合青岛农业综合开发资金财政无偿资金报账制管理的实践，论述了农村综合开发无偿资金报账的基本管理方法，分析了目前在无偿资金报账制管理过程中容易出现的问题，并针对目前所面临的问题提出了合理的解决方案，为完善无偿资金报账管理，实现报账资金利益的最大化提供了有力的依据。
关键词 ：青岛；农村；综合开发；无偿资金报账
农村综合开发资金是当前农村财政支出中投资较集中、投资规模较大、投资时间较长、投资管理制度较完善的一项农业投资，体现了政府对三农政策的重视，对三农的发展起到积极的导向和推动作用。实行农业综合开发财政无偿资金报账，有利于规范政府对该项财政资金的拨发程序，有利于管理好该项目资金，确保开发项目的顺利实施，实现财政资金利益的最大化。
一、农业综合开发财政无偿资金报账的基本管理方法
（一）建设和完善报账管理的基本制度
青岛市在认真贯彻和落实国家对其农业综合开发财政无偿资金报账管理有关方针政策的同时，结合当地发展水平，制定出台了《青岛农业综合开发资金县级财政报账提款暂行方法》，明确提出加强对项目资金发放的管理制度，提高资金利用效率，保证项目工程质量，明确项目实施范围及合法的程序、凭证等具体要求，为管好、用好项目资金提供了有利的保障。
（二）重视项目建设过程管理
在《暂行方法》中明确提出了负责报账项目具体工作的基本分配要求，并且规定了各部分资金的核算与确认。在整个过程中坚持了相关项目负责人员参与项目实施管理的全过程，这有利于项目的顺利建设实施，确保了报账材料的真实性与合理性。
（三）规范项目资金报账程序并认真履行
在青岛市所出台的《暂行方法》中提出：（1）土地治理项目和专项科技示范项目在项目工程整个实施过程的相关报账程序及报账金额；（2 ）规定多种项目的无偿资金由用款单位凭借有关真实有效的证据报账，经县级财政部门审核同意后及时拨付资金；（3 ）自项目计划下达起至项目结束期间的合理费用都可按照规定的程序报账，经县财政审核通过后及时办理相关程序。
（四）明确报账凭证的重要性
报账过程要按照票据的真实性、有效性及所涉及材料的完整性要求，严格对材料进行审查、核对和保存，严禁白条入账。对于凭证不规范、不完整，资金使用超出项目预算规定范围，弄虚作假、虚报冒领，存在重大工程质量问题的项目报账，财政部门应有权拒绝拨付资金。
（五）保障报账项目的监督检查制度
县级相关部门与建设单位应建立相应的工作制度，互相配合，共同做好报账工作，并积极配合审查部门检查工作。对于县级在报账过程中出现的违纪违规问题，应依照相关的规定给予处罚。
二、农业综合开发财政无偿资金报账过程中常遇到的问题
（一）财务报账管理与项目建设管理不协调
（1）项目管理人员与财务人员缺乏沟通，使其未能真正了解工程的建设情况，工程的有关材料（如合同、结算书等）未能及时交给财务部门，使项目财务不能正确反映工程实施的具体情况。（2）财务人员因缺乏对项目的了解导致在项目实施过程中未能进行有效的督察。（3）财务人员由于缺乏项目实施理论知识，使之很难介入项目的管理过程，易出现报账管理的不科学的现象。
（二）报账凭证材料不完整
（1）有些项目工程只带一张一般性的收据直接报支，有的只带了张协议，有的甚至连协议都没有、也没有具体的票据。（2）有的项目实施单位虽然实行了无偿报账制度，但是具体的用途和所提供的凭据不规范，存在报账依据虚假的现象。（3）有些项目实施单位为了满足报账凭据的完整会不择手段，以此同时，相关的负责部门并没有引起高度重视。比如项目单位拿不合格的票据到税务部门更换正式发票，而税务部门并没有引起高度的重视，从而掩盖了支出资金的真实性。
（三）财务报账不符合财务管理的相关规定
（1）财政无偿资金报账与项目计划的相关报告内容不相符合，报账过程把关不严，随意性较强。例如利用产业化经营项目的科技推广费购买打印机、刻录机等办公用品发票报账。（2）报账资金超过财政所规定的报账范围，如将占地占用补偿费、迁坟费等在无偿报账项目中报支。此外存在重复报支现象。由于设计费、前期工作费已经提前使用，但在工程资金专户账上却仍报招标费、制图费等等。
三、加强和完善农业综合开发财政无偿资金报账制管理的心得体会
（一）提高思想认识，开发报账工作新思路
首先，领导的重视是做好财政无偿资金报账管理工作的关键，财务管理人员与项目管理人员的密切配合是前提。其次，财务管理人员要加强财务知识及项目工程知识的学习，积极参加项目管理，认真审核报账凭据。另外工程项目管理人员要了解报账的基本程序及相关要求，积极与财务人员沟通，确保报账的准确无误。
（二）完善管理制度，明确报账具体操作内容
就目前所试行的农业综合开发财政无偿资金报账制度来看，管理制度的内容不够具体明确，严重的影响了实际操作过程。因此，相关部门应明确资金的使用范围及各项支出的凭据。如承包工程报账时，除了提供工程款发票外，还需提供承包合同、工程预算，审核报告等材料。再者要明确支出报账有关材料的真实性和有效性要求。此外还要求项目工程实施过程的及时具体汇报，方便财政部门及时审查工作。
（三）报账公开透明，杜绝弄虚作假现象
在实行项目资金报账时，应该努力做到报账公开透明，坚持执行农业综合开发项目的“三专四制”管理制度。首先严格执行项目公示制，接受人民群众的督促。其次严格实施项目工程公开招标制度，确保项目工程公平、公开、公正招标。再者要努力推向项目工程合同管理制，为规范管理项目提供有利的依据。此外，严格执行项目工程监督制，以提高项目工程建设的质量，节约项目投入资金，缩短项目完成期限。
（四）借权力制衡原则，强化报账内容及外部控制制度
农业综合开发项目财政无偿资金的效益与安全性，不仅与支出凭证的合法性有关，还与项目资金的合理性、真实性和有效性有关，故应该依照权力制衡原则，保证报账凭证的合理、真实及有效。因此要做到：创新项目建设的拨款程序；严格各项资金拨付制度；根据项目进度实行项目进度付款制；为明确报账内容实行项目报表报账管理制度；同时应建立适当的督查制度以保证资金的合理使用。
参考文献：
[1]王斌.对加强农业综合开发项目资金科学化精细化管理的思考[J].西部财会,2010,8(03):145-146.
[2]高文玉,张树林,张晓东.农业综合开发项目招投标管理[J].现代农业,2010,4(05):122-123.
合同管理心得体会范文6
程投资概算完成批准的工程建设规模且不超概算是对控制的基本要求。下面笔者结合多年的工作实际就如何做好建设项目全过程造价控制与管理工作谈谈心得体会。
关键词：建设项目；工程造价；控制；管理
中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 文章编号：
1建设项目工程造价存在的问题
1.1 管理缺乏动态性
目前，我国依然有很多地区使用工程定额来控制造价。传统定额管理是基于事先确定工程造价的政策，把属于竞争中最活跃的因素固定化，使之难以适应市场经济体制的要求；而在资金管理中，忽略了资金的时间价值，缺乏动态性，造成技术和经济的分离，导致造价在实际中的偏差。
1.2 缺乏事前控制
现有的工程造价控制方法一般是以经过审核批准的工程项目预算为标准，将实际发生的工程造价与预算进行比较和对照，当出现偏差时采取一定的措施进行调整，这种控制方法属于事后控制，是面向资源和部门的控制方法，难以通过事前控制和事中控制去消除无效的作业活动，无法实现对工程项目造价及时有效的控制。
1.3 造价管理薄弱
我国目前的造价管理大都是以办理工程价款结算为主要目的，注重工程建设实施阶段，特别是施工阶段的造价管理，而忽略了投资决策阶段和设计阶段的造价管理，不能从根本上控制造价。设计阶段一般决定了全部工程造价的60%～75%。
1.4 缺少资料体制
我国历来缺少对工程造价资料的收集整理，没有形成较好的造价管理信息系统，使造价管理的各项工作和工程造价的计价与管理缺乏有效的依据。
2决策阶段工程造价的控制
决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响决策阶段之后各个建设阶段的控制。建设工程项目决策的基本内容包括：建设环境的调查和分析；项目建设目标论证与项目定义；项目结构分析；与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划；与项目决策有关的技术方法论证与策划；项目决策的成本分析。
决策失误是最大的失误，项目决策对工程质量、投资、进度控制起决定性作用。为了做出科学决策，管理部门应委托信誉较好的工程咨询机构，进行建设项目咨询，并对咨询结果(如项目建议书、可行性研究报告)进行评估，提出有价值的修改意见和建议，为建设单位提供初步建设方案，以供做出正确的决策。这样，不仅可使项目建设符合发展规划、投资合理，而且可为项目投资综合效益最大化打下良好的基础。
3实施准备阶段工程造价的控制
3.1严把设计阶段的控制，严格控制设计质量
在设计阶段不重视投资，往往把控制项目投资的主要精力放在施工阶段，这样尽管有一定的效果，但毕竟没有抓住关键。因此，在设计阶段进行造价控制，可以最大限度地减少事后变更带来的成本增加。在实际工作中应做到以下几点：
3.1.1采用竞争机制，实行工程设计招标
一些设计单位片面追求工程数量和经济效益，造价意识淡薄，造成不必要的投资，难以从根本上有效控制工程造价。必须把工程设计推向市场，有一定规模的工程都应进行设计招标，通过招标选择功能适宜、技术先进、经济合理的设计方案。
3.1.2技术指标与经济指标相结合，对工程要推行限额设计
设计不但在技术指标上优胜劣汰，而且在经济指标上也要有所要求和比较，从而增强对投资的有效控制。当然我们在推行限额设计时也应注意不要一味地考虑节省投资，要尊重科学，尊重实际，在实行限额设计的同时注重优化设计，兼顾功能提高，用价值工程等方法对设计进行技术经济分析、比较、论证，在保证功能的前提下，进一步寻找节约投资的可能性和可行性。
3.1.3设计工作要在招标的基础上引入监控机制
一套科学合理的施工设计图纸首先由行政主管部门来控制执行，设计成果必须经过审图中心审核过后方可施工，禁止边设计边施工边变更，工程设计的修改必须由设计单位负责，建设单位和施工单位不能擅自修改设计。同时要充分发挥图纸审查中心的审核把关职能，像质监站监督施工质量一样，审查、监督设计质量
3.1.4设计工作要引用动态管理机制
建设单位要全过程参与、监督设计。工程项目的设计是分阶段、分专业完成的。由于各方面的原因，建设单位可能缺乏经验、能力，应引入设计监理机制，对设计过程进行分阶段、分专业监督、管理和会审，确保形成科学合理的设计文件。
4加强招投标阶段的控制，严格执行招投标管理程序
建设工程在设计完成之后，施工开始之前进行的是工程招投标的阶段。工程招标包括工程招标和设备、材料采购招标两个方面，通过建设工程施工招投标，可降低工程造价、对工程造价得到合理控制具有非常重要的影响。
4.1推行工程量清单招标
经评审的合理低报价中标的评标法，可保证投标价（合理低价）不低于企业个别成本价中标。采用工程量清单计价模式。工程量清单计价是将工程实体和措施费分开，加上其他项目费、规费、税金，采用综合单价计价，这对承发包双方都是有利的。
工程量清单是招标文件的组成部分，建设单位必须提供准确的工程量清单。同时招标文件还应规避易产生活口的缺陷，要约定、限制、说明清楚。这样通过公平、公开的招标程序，可以避免弄虚作假、暗箱操作等不规范行为，使中标价更趋合理、准确。
4.2实行公开、公平、公正的设备、材料采购招标或邀请报价
可依靠招标中心公开招标或自行组成具备相应素质的专门小组，进行邀请报价。招标文件或邀请报价文件应在充分调研的基础上，提出明细的技术标准、国家规范，并对设备、材料的档次做出适当的约定，以便增加评标的性价可比性。
总的来说，一定要注意文件内容“不留活口”，努力做到事前预见，事前控制，实施过程中尽可能多邀请投标（报价）单位，确保适当的竞争力度，同时加强对招标（报价）过程的监控，力求提供一个公开、公平、公正的操作平台，杜绝弄虚作假、串标等不良现象。通过招标或邀请报价，选择信誉好、价格合理的供应商，从而使工程造价的控制得到切实的保证。
4.3加强合同管理
合同中任何一处的缺陷和疏漏，都会使工程投资无法达到预期的目标，合同条款的完善，文字表达的准确，索赔和反索赔的灵敏度都是造价控制的关键。建设单位对施工合同须持慎重认真的态度，合同签订要细致、严格，无论是施工合同、材料订购合同，还是设备购置合同，都要对每项条款逐句逐字推敲，掌握合同起草的主动权。
5实施阶段是控制工程造价的重要环节
工程施工阶段影响工程造价的可能性只有5%-10%，但是工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性则很大。因此，在这一阶段，主要通过工程工期、材料质量、工程变更签证的管理，实现工程实施阶段造价控制的管理目标。
5.1加强工程工期的管理
如果一个工程不能按期完工，拖延工期，管理费、人工费等各项费用支出就越多，工程若不能按期交付使用，必定会造成一定的经济损失，因此加强对工程进度的管理也是控制工程造价的重要措施。
5.2加强材料的质量管理
在材料的使用上必须做到所有进场的材料先检验后使用，应严格检查进场材料的出厂日期、技术合格证、试验报告单等材料，并按有关要求进行抽样检查或试验，合格后才能使用。杜绝因材料质量问题产生的工程缺陷，有效防止工程造价非正常调整。
5.3加强工程变更签证的管理
一个建筑产品，从设计到交付使用涉及方方面面的配合，施工过程中的变更是不可避免的。严格控制工程变更的措施主要有以下几方面：
5.3.1建立科学的工程变更管理办法。建设单位应建立一套工程变更管理办法，制定相应的规章制度，健全管理机构，明确责任，严格工程变更的审查和审批制，严格执行国家招投标的有关规定。
5.3.2提高对工程变更的预防和控制能力。建设单位应建立一支专业精、责任心强的管理队伍，通过过细的前期工作，尽量减少施工过程的变更。
5.4加强工程信息的管理
在现代科学的项目管理中，利用计算机进行项目信息管理很有必要。信息管理是在建设项目实施过程中，对所发生的信息进行采集、整理、储存、传递和应用。对建设项目的技术质量、进度安全等工作进行全面管理。通过动态管理，使信息管理的手段有效地促进工程造价控制。
6竣工结算是控制工程造价的重要阶段
工程项目竣工结算是依据施工图纸、设计变更、现场签证和合同，确定工程造价，是结算工程价款的依据，是对工程造价的最后确认。加强工程竣工结算审查，对建设单位来说，是专业性、知识性、技术性和政策性很强的工作。
在做好监理审核、自身复核的基础上还应选择资质好、社会信誉好的工程造价咨询机构进行全过程的跟踪审计。为了能准确、合理地确定工程造价，建设单位应在工程建设的过程中加强协调监督，确保跟踪审计工作到位，审计监督真实可靠，并积极配合和支持跟踪审计工作。
