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科技创新与企业发展范文1
[关键词]中小型科技企业；技术创新；区域创新文化；协同发展
[中图分类号]F127[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）51-0033-03
1中小型科技企业技术创新的内涵
1.1中小企业的概念
目前对中小企业较权威的界定标准是根据2003年原国家经贸委、国家计委、财政部、国家统计局研究制订的《中小企业标准暂行规定》，其中工业企业中中小型企业须符合以下条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。
1.2科技企业的界定
科技企业的界定由于区域发展状况不同，目前也未有统一的概念，本文借用2012年颁布的上海市科技企业界定参考标准（试行），参考标准指的科技企业是具有独立法人资格的企业，同时符合以下五项条件中任何三项条件的，可以界定为科技企业：①企业主要从事技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务、技术检测，或高新技术产品（服务）的研发、生产、经营等科技与创新活动；②企业直接从事研究开发的科技人员占职工总数的比例不低于5%；③企业技术性收入和高新技术产品（服务）的销售收入之和占企业销售总收入的比例不低于30%；④企业年度研究开发费用占销售收入总额的比例不低于3%；⑤企业拥有专利权、著作权、集成电路布图设计权、植物新品种权等知识产权，或掌握专有技术。
2区域创新文化的内涵
文化是指人类在历史发展过程中创造的物质载体，包括语言、信仰、风俗、习惯、礼仪、法规和制度等非物质文化和以工具、技术、艺术品和其他器物组成的物质文化。区域创新文化（Regional Innovative Culture）是指符合区域创新体系的价值观念、思维模式、行为规则、制度体系、精神氛围的总和，是“创新、创业、创富”精神在区域文化体系中居于核心位置的文化[1]。区域创新文化是区域经济文化的核心内涵。区域创新文化是由企业、政府、媒介三位主体联动创新构建而成。企业是负责培育企业家精神层面的文化构建，它是创新文化的核心主体；政府是负责建设服务型政府层面的文化构建，是区域创新文化的保证主体；媒介负责建设专业化服务机构层面的文化构建，是区域创新文化的基础主体。
3区域创新文化与中小型科技企业技术创新的互动关系3.1中小型科技企业技术创新推动区域创新文化的构建和形成（1）中小型科技企业核心竞争力在于拥有灵活人才的培养方案和活跃技术创新思路，在于拥有开放性专业协作意识，全球化竞争意识，因而要求区域创新主体必须具备革新精神和创造意识。
（2）中小型科技企业技术创新需要政府的积极引导，因而需要政府优化创新文化发展的外部环境，要求政府转变职能从主导型政府向服务型政府转变，政府进行从制度到意识的由内而外的变革，从功能上满足创新文化的制度建设和环境建设的需要。
（3）中小型科技企业技术创新需要对原有的技术进行模仿、吸收、转换和创造，这都离不开人才资源的保证，因此技术创新不仅是技术层面的革新同时也是管理制度层面的突破，只能是对技术创新的关键要素知识资源和智力资源的有效开发和管理，才能实现创新主体的成功。中小型科技企业技术创新不仅为区域文化创新提供了人才储备同时也在管理制度方面给予了有效的尝试，是区域文化创新的主力军和先行者。
3.2区域创新文化建设推动中小型科技企业技术创新
（1）区域创新文化为中小型科技企业创新提供了良好的外部环境。这种外部环境将逐步渗透到企业的内部组织结构，影响企业的管理理念和企业员工的思想行为。中小型科技企业为了积极主动迎合企业外部环境的变化，适应转变的市场趋势，需要在其内部组织结构、产品功能和生产工艺上进行创新以提高产品质量和科技含量保持竞争力。
（2）影响中小型科技企业人力资本的质量。区域创新文化能使区域内组织、个体形成共同的价值信仰，有利于知识的交流、沟通、协作，从而对创新的发生起积极的推动作用。中小型企业通过提升创新文化的引领和净化作用来提高人的精神境界，积极营造一种创新文化的发展氛围，引导人们追求更加高尚的生活方式，使人在道德上、知识上和审美情趣上获得全面发展。也即创新文化是“以人为本”式的文化，能够促进人的全面发展[4]。
（3）区域创新文化影响地方政府的优化。这是因为政府是区域创新文化主体之一，是区域文化的参与者和维护者，区域创新文化的发展是需要政府通过优化区域内的社会政治经济体制为依托。政府的行为方式不仅要受到既有体制机制的制约，也要受到区域创新文化的影响。区域创新文化在某种程度上可完善政府制度的缺陷，这就有利于区域内的政治主体在文化观念上增强对相关制度的认同。
4江西中小型科技企业技术创新面临的困难
4.1较高的投入导致创新资金的不足
创新需要技术和人才的支撑，一项技术产品通常是技术创新人员不断研发，反复试验，并获得相关认证才得以实现，技术和人才的投入是长期的。江西中小型科技企业的创新资金主要来源是自筹资金，只有一小部分是中央或地方给予的创新基金支持和银行贷款。国际上一般认为：技术开发资金占销售额1%的企业难以生存，占2%左右的可以维持，占5%以上的方有竞争力。江西有很多的中小型科技企业将其销售收入的3%～4%用于技术创新，这个比例比大企业要高，但由于其本身规模小，产品少，销售收入低，尤其是处于创业期或发展初期的企业，银行对于其掌握的信息不对称，认为其资信差、抵押难等因素，出于降低信贷风险、节约贷款成本的考虑，不愿向其提供贷款，这就使得江西省中小型科技企业更多的依靠自身进行技术创新和技术改造，外部供给资金严重不足。
4.2创新效率高，但产品市场化程度不高
江西省中小型科技企业管理简便，经营灵活，决策迅速，避免了长时间决策所导致的时滞性，这样有助于缩短产品的开发周期，提高创新效率。但是由于中小型企业的市场开拓能力较弱，技术产品要获得市场认可需要一定的时间，这就减缓了产品的市场化进程。对此，企业应完善营销网络，与地方知名经销商、商合作，加快市场化进程。
4.3科技含量高，但技术创新人员供给不足
在企业的核心技术产品上，这类产品代表着先进的生产力，引导着该领域的创新前沿，技术含量高，具有高附加值。科技人员作为创新的主力军，受过良好的教育，具有较高素质和敢为人先的改革精神，并具有率领企业在国内外市场开拓进取的胆识和魄力，他们是企业迅速崛起的重要保障。对于处于创业期的中小型科技企业，由于其不确定因素太多，风险太大，资金不足导致其人才引进机制不够完善，结果许多科技人才不愿加入到这些中小型科技企业中去。即使处于成熟期的中小型科技企业，往往因市场规模、市场开拓能力、社会福利保障无法与大型企业相比，科技人员也不愿致身于创新活动中去。
4.4持续的技术研发，但缺乏与外界的交流合作
由于技术具有一定外溢性，因此技术产品上市后，市场竞争者会加以研究，了解所采用的技术及其先进程度，以加大研发力度，从而提高自身产品技术含量。因此，技术产品是需要不断地研发以保持先进性，否则会被市场所淘汰。中小型科技企业最初由于资金不足，实力有限，往往不能完全自主创新，一般通过引进技术模仿创新，在具有一定的技术和人才积累后才逐步开始实现自主创新，因此技术创新过程中，创新模式不断升级，最终实现自主创新。
5江西中小型科技企业技术创新与区域创新文化协同发展对策5.1加大创新制度建设
江西省政府应积极推动支持区域创新文化的制度建设，使区域创新行为由自发转向自觉。首先，完善区域科技创新服务机制，强化合作创新的文化。重点建设一套以公共技术咨询服务平台、科技政策服务平台、科技中介推广服务平台为基础，面向全社会的公共科技创新服务平台。其次，促进产学研合作创新机制，完善江西省创新网络。积极构造以企业为技术创新的实施主体，以科研院所、大学为创新的重要源头，政府进行支持与调控，中介机构提供社会服务支撑的企业技术创新的创新网络体系。第三，构建企业的集群机制，完善企业创新的横向创新合作。要鼓励和引导科技企业集群，形成不同规模的企业间、基于竞争和合作关系的企业间、基于产业链的上下游企业间、基于国际市场竞争的国内外企业间的横向合作机制。
5.2政府从管理者向服务者转变
江西省经济发展正处在关键的转型时期，突出的体制机制问题就是政府与市场、社会之间的职责边界不清晰。江西省政府要全面进行政府职能转变应从以下几点入手：对企业发展环境和行业不正之风突出问题开展集中整治；省直有关单位非行政许可审批事项要纳入省网上审批系统办理；对省直各有关单位存在审批超时、增设环节、事后补录、体外循环及未开展电子监察等情况进行检查；对省政府规章和省政府及部门规范性文件进行全面清理；加大精简力度，实行规范管理，优化流程、缩短时限、降低收费、提高效率。
5.3健全金融投资功能
积极完善中小型科技企业的投融资功能，鼓励科技企业及其管理人员持股。政府搭建投资网络，鼓励中小型科技企业与创业投资机构合作，实现中小型科技企业体系内资金和项目的共享。加大与银行、担保等金融机构的合作力度，积极创新面向科技创业企业的金融产品，缓解中小型科技企业融资难问题。
5.4加强创新队伍建设
江西省政府制定和完善创业导师管理办法和实施细则，加强对创业导师的认定和规范工作，建立完善的“联络员+辅导员+创业导师”的孵化体系。中小型科技企业建立完善的创新培训体系，开展对管理人员、服务人员和创业者三个层次的培训，不断提高行业从业人员水平和能力，提升创新绩效。建设科技企业从业人员培训基地，加强对从业人员的培训、考核和资质认定；加强与大学和科研院所等创新源头的合作，对接生产力促进中心、技术转移中心等其他科技服务机构，形成与技术转移、创业服务、市场拓展和投融资等服务机构合作的互利共赢模式。
参考文献：
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科技创新与企业发展范文2
[关键词] 创新 企业核心能力 可持续发展
在经济全球化、市场竞争日益激烈的今天，企业面对多个地域、多元文化、多种技能设置以及多种经营前景，新经济环境的跳跃性使大多数企业都处于不断变化之中，大多数核心能力都只有有限的生命周期，只能获得一时的收益，因此企业只有不断升级旧的核心能力，塑造新的核心能力，才能取得持续的竞争优势。创新是培育和形成企业核心能力不可或缺的因素，核心能力是企业竞争优势的基础。在开放的经济条件下、竞争日益全球化的今天，要维持企业的生存和发展，永葆企业的竞争优势，通过管理创新、技术创新及文化创新等促进核心能力持续发展已是企业走向振兴、实现长远发展的必由之路。
一、企业核心能力及其可持续发展
企业核心能力(the core competence of the corporation)是美国著名战略学家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上提出来的,他们将企业核心能力解释为企业的“一组先进技术和谐组合”。从某种程度上讲,企业核心能力指的是企业在某一领域建立的独特竞争优势,是企业独具的、支撑企业保持可持续性竞争优势的竞争力。
企业核心能力离不开创新。企业核心能力的精髓在于拥有主导产品,而核心能力的灵魂就是创新。著名经济学家熊彼特在《经济发展理论》一书中首次提出了创新的概念,创新包括技术创新、管理创新、文化创新等等。熊彼特认为创新是形成竞争优势的最重要动力和源泉,并对创新模式进行了分析,指出技术进步引起的创新与管理变革引起的创新,是培育与提升企业核心能力的根本动力。企业核心能力的可持续发展更离不开企业的创新，管理创新、技术创新及文化创新等对于形成企业独特的、难以替代的、具有较长延展性的核心能力具有决定性的作用。
二、企业创新与核心能力可持续发展的关系
1.企业创新的内涵
(1)技术创新。企业技术创新是企业创新的核心，企业只有通过源源不断的技术创新，才能不断向市场推出新产品，不断提高产品的知识含量和技术含量，改进生产技术，降低成本，进而提高产品的价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。(2)管理创新。管理创新是一个永恒的话题。随着企业规模的发展、内外部环境的变化、技术的变革、战略的调整，企业必须引进新的管理思想、管理方式、管理制度、管理技术，管理创新很好的体现了权变管理理论的思想。只有通过管理创新才能把企业的其他创新更好的有机地结合在一起，才能更好的提升企业的核心能力。(3)文化创新。一个崇尚满足企业成员的自尊、地位、情感、成就和自信等需要的企业文化,就能培养企业成员对企业的归属感、责任心和事业心,一个倡导创新意识、运用创新思维、敢于创新竞争、鼓励尝试风险的企业文化,就能激发成员的积极性、创造性,有助于创新思想的产生,并能使这些新思想迅速而有效地变成实际运用，从而转变为企业的核心能力并促进其可持续发展。
2.企业创新对核心能力可持续发展的作用
形成核心能力，不是“一蹴而就”功夫，它是企业决策者们经不懈努力才获得的具长久性和稳定性的竞争力。创新在铸造企业核心能力的过程中，一方面使竞争对手很难模仿、很难赶超；另方面又因为创新成果所特有的持久性、坚壁性，使得那些在核心能力的建设中，处于遥遥领先地位的企业，往往难有竞争对手。只有坚持创新，才能形成企业核心能力；只有坚持不断地创新，才能确保企业核心能力可持续且长久地发展。
(1)管理创新对企业核心能力的影响。管理创新近年来已逐渐成为企业提升核心能力的首要因素，被越来越多的企业所重视。管理创新的能力已成为评价企业核心竞争一力强弱的重要指标。管理创新有利于全面提升企业核心能力，企业真正的核心能力是企业的技术核心能力、组织核心能力和文化核心能力的有机结合。管理创新能把各项创新更好的渗透于管理过程当中，从而全面提升企业核心能力。
（2）企业技术创新是形成和提高企业核心能力的基础和关键。企业核心技术和核心产品是企业核心能力形成的基础，而企业的核心技术和核心产品离不开技术的创新。企业的生命周期总是与其核心技术的周期以及由核心技术决定的核心产品的周期密切联系的，企业只有不断技术创新,用新的产品替代过时的产品,开始新的市场生命周期,才能促进企业核心能力的可持续发展,才能使企业生产经营活动处于长久不衰的境地。
(3)文化创新是核心能力可持续发展的动力源泉和制度保障。企业文化以其特有的内在导向作用、规范作用、激励作用、创新作用、辅射作用和凝聚作用，以共同的价值观、共同的愿景激励、驱使全员、人力资本载体积极主动充满热情地贡献自己的智力资本；促使知识员工在良好的工作氛围中自由广泛地交流信息，知识共享，以形成和不断提升结构资本；以人为本，进行文化管理，关心、、成就、升华员工，使员工忠诚于企业，忠诚的员工自觉以创造性的服务获得顾客的满意与忠诚，从而为企业赢得顾客资本，继而促进一切创新活动和资源、能力的优化与整合，合成或提升为核心能力。
三、通过企业创新促进核心能力可持续发展的路经选择
1.通过技术创新促进核心能力可持续发展
(1)建立研发机构为核心的技术创新体系。企业应设立研究机构，不断加强技术研发力量，根据企业自身特点开发具有自主知识产权的核心技术，构建适应市场竞争要求和企业发展需要的企业技术研发体系及其有效运行机制。企业在进行技术创新时要及时与国内各院所、高校进行联合技术攻关，实现产学研纵向合作，使科研机构的技术研发以满足企业的技术创新需求为目的，加速技术成果向市场的转化。
(2)完善的激励机制造就高质量科研队伍。企业应建立一种能够吸引人才、留住人才、发挥人才的激励机制，注重运用物质奖励和精神鼓励等激励方式，充分反映和体现科技人员实现技术创新和技术进步的价值，最大限度地发挥他们的创新潜能和积极性。
(3)建立以市场需求为导向技术创新机制。企业在进行技术创新时一定要以市场需求为导向,根据市场需求的特点来从事技术研发。企业在进行技术研发前一定要对市场需求做深人调研,通过建立信息搜集中心等机构，增强企业对国内外市场的变化做出及时反馈和正确判断的能力,按照市场的需求进行产品和技术创新。
2.通过管理创新促进核心能力可持续发展
(1)要广泛采用现代管理技术、方法和手段。认真总结和推广国内外先进企业的管理经验，引进国外智力，学习借鉴国外企业的现代管理方法，尽快使国有重点骨干企业经营管理和竞争能力提高到新水平。要积极探索物流管理、供应链管理等先进的管理模式，与国际先进水平接轨。要充分发挥计算机在企业管理中的作用，迅速建立起企业的网络信息资源平台，不断提高经营管理信息化水平。
(2)围绕自身的优势来制定整体发展战略。要充分、客观地认清自身的竞争优势和劣势，制定出具有独特性的经营战略。通过对国内外优秀企业的分析表明，企业的经营战略不能机械地模仿，只有在调整未来环境变化并掌握企业优势的基础上，摆脱传统观念的束缚灵活地构思，才能制定出适合本企业的独特战略。要保持企业的持续发展，关键在于企业要学会战略创新。
3.通过文化创新促进核心能力可持续发展
(1)积极建设学习型的企业文化。学习创新能力越来越成为一种核心能力，企业文化建设也应把打造学习型的企业文化作为重要目标。首先，要强调终身学习。其次，要强调全员学习。企业是一个由人组成的有机系统，只有系统内所有成员都全身心地投入学习，不断提高自身应变能力和创新能力，充分发挥自己的作用，企业才能达到最佳竞争状态，提高企业整体竞争力。再次，要强调全过程学习。学习必须贯穿于企业运行的整个过程，沿着计划、执行、控制、销售各个环节运行。总之，要营造一个把学习当作一种生活和工作方式的氛围，创建一个学习型的企业文化。
(2)确立双赢价值观。企业价值观是企业文化的核心，企业文化创新首要的是价值观创新。在传统市场经济条件下，企业奉行非赢即输、你死我活的单赢价值观。这种价值观既有迫使企业实现技术和产品更新的驱动力，也有滋生为打垮对方而不择手段以至恶性竞争的弊端。一个企业只有奉行双赢价值观，才能不断地从合作中获得新知识、新信息等创新资源，提高自身的竞争实力，从而在激烈的竞争中左右逢源，立于不败之地。我国海尔集团不参与同行间的价格战，坚持靠产品创新和服务创新来扩大国内外市场份额的成功经验，便是奉行双赢价值观的一个范例。
参考文献：
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科技创新与企业发展范文3
论文摘要：为改善电力企业职工人才数量、质量和结构上的不足，电力企业职工培训中需要有目的、有意识地采取一系列的活动，以促使电力企业员工潜力的发掘和利用，文章结合电力企业实际。创建出可持续发展型的电力企业员工培训模式，并较为详细的分析了各个环节的的方法和技巧。以培养出复合型、高精尖型电力企业人才。
纵观电力企业职工发展现状，主要呈现出以下几个方面的问题：一是规模不足，实用人才不能满足电力企业发展需求。二是整体质量不高，在电力技术高速更新情况下，电力企业员工的质量依旧不能同步。三是培养速度较慢，由于电力企业长时间注重企业实际利润的增长，而忽略了企业职工人才的培养，导致电力企业职工人才培养耗时长、效率低。
文章立足于电力企业的可持续发展，建立基于员工素质与能力水平、着力于培训职能长期强化和提高的新模式，形成符合电力企业发展实际的独特可持续发展员工培训模式。在此文章对可持续发展型员工培训模式的各个阶段进行详细的分析和论述。
1 评价培训需求
电力企业培训实践中，评价培训需求由培训需求调查和培训需求分析二个部分相互独立又相互联系的过程所组成，在时间上有先后之分。
1.1 培训需求调查
在电力企业内部全面、客观、公正地收信培训需求信息。充分考虑调查对象、调查方法及调查主题三个方面因素。在实践中针对不同的岗位不同层次的员工，采取了不同的方法。
1.2 培训需求分析
在进行培训需求调查的基础上，电力企业可采取各种方法进行系统的鉴别和分析，以确定是否需要培训、准备培训、何时培训、需要何种培训的一种活动或过程。它既是确定的培训目标、设计培训方案的前提。也是进行培训评估的基础。
一般对于基本知识、技能和素质，尽早在员工上岗前就进行培训。即新员工培训。对新任务所需要的技能培训既不能太早也不能太晚，选择在项目进行前一、二个月进行。
2 培训计划设计
电力企业培训计划体系包括培训规划、年度和月度培训计划。在制定计划时，按需求进确定培训项目，本着员工、管理者共同参与的原则在规定的时间内制定。年度计划要求在前一年的12月份制定出来，月度培训计划每月20日左右制出。
2.1 培训规划
电力企业必须将职工培训规划纳入了企业发展战略规划管理，作为个经营目标进行实施。在企业分析的基础上，制定出切实可行的规划来宏观指导长时间跨度的职工培训工作全方位地实施，为制定年度培训计划提供了培训目标。
2.2 计划制定
制定电力企业职工培训年度计划突出了它的可操作性和效果。没有年度计划的点滴落实，企业的长期培训目标就会成为空中楼阁。一部分由公司所属各单位根据各自实际情况及年度培训计划实施情况制定出现场培训计划：另一部分根据电力企业生产经营的需要，制定职工培训计划。电力企业在实施一个培训项目时，充分考虑其资金成本来源可靠。使培训规模、水平及培训程度达到平衡，确保培训管理人员及学员能够拥有一个良好的培训心态。
2.3 月度计划制定
电力企业应将年度计划的目标详尽分解，具体落实到培训性质、培训内容、培训时间、培训地点、培训人员及授课教师、注意事项等培训细节以供培训管理人员及实施人员监督考核。
3 设计培训方案与课程
在实践中电力企业依据培训目标进行选课，针对不同的培训对象采用不同的授课方式，以实现培训效果的最佳化。
3.1 培训方案的设计原则及手段
根据学习能力、个体差异及培训实效的原则设计培训方案。由于历史的原因及职工文化素质存在差异，造成运行人员学习自主性较强，检修人员相对较弱，因而形成培训能力的差异。追求积极转化培训成果，尽可能使培训情境与工作情境相一致；因而，在设计培训方案时，运行检修人员常常采用集中授课统一考试的形式，而管理人员自主学习的积极性较高，因而多采用网上授课、网络教学的形式，让管理人员自主安排培训时间。
在采取强化培训方法时，多奖少罚，最重要的是学员单位的表扬；采取练习的方法时，倡导学员主动练习、扩大学习范围、有比较长的实践期。另外，在培训中充分考虑激励在培训中影响培训热情(强化因素)、保持对培训的注意力(指导因素)，巩固培训中所学的知识和技能，甚至可以抵制回到工作岗位后倒退回去的压力(维护因素)。
3.2 行为改造模式
在培训过程中注意要求学习过程本身有注意力、记忆力、重复所学知识或技能的能力以及激励。可以采用行为改造模式，具体包括下面学习步骤：
(1)建立示范模型。利用各种公开会议向学员表扬奖励典型人物。(2)角色扮演。给学员分配角色，让每个人在模拟的情况下练习这种正确方式处理问题，像反事故演习。(3)社会强化。电力企业根据学员在角色扮演活动中的表现，用表扬和建议的方式给予行为强化。(4)培训转化。鼓励学员在回到本职工作岗位上时，将培训中学习到的行为有效地应用于工作中。
3.3 培训课程设计
(1)在培训课程设计时，严格遵循以下程序：课程决策一课程设计一课程改进一课程评价四部分。(2)遵循课程设计准则。课程的选择与培训目标一致；设计固定与机动二种形式的课程，课程设计时照顾大多数人的需求，密切联系公司实际，慎重选择任课老师，具有极强的可操作性。
4 实施培训
培训实施是培训工作的主要阶段，是实施培训目标和计划，并根据目标和计划，对培训过程中出现的问题及时做出调整，控制整个培训过程的顺利开展。
4.1 培训实施的重点
为确保培训实施顺利进行，在实施时注重强调三方面的因素。
(1)做好培训准备。做好培训氛围、培训人员及培训工具的准备工作。
(2)重视分工配合。培训项目的实施不是一蹴而就的，特别是一些大中型的培训项目，组织工作非常复杂。因此企业将培训实施过程所有涉及的工作按照类别进行分工，然后安排在该项目具备专长人员具体负责相关工作的落实，培训管理人员随后及时跟进和沟通。以便及时发现问题并采取纠偏措施。
4.2 掌握培训进程
(1)掌握控制方法。电力企业采用具体控制方法有收信相关培训资料、比较目标与现状之间的差距、分析实现目标的培训计划，设计培训计划检查考核方法、培训计划纠偏、明确职责，落实责任到位。
(2)培训实施是培训工作的关键过程，在实施中要给项目起一个好的名字，具体明确、清晰。即时检查教室、仪器、设备状况，确保培训正常进行。对学员的参与及时给予认可、表扬和奖励，培训管理者特别注意不扮演上帝的角色，而努力成为培训工作的协调员和促进者。在培训结束后要对培训内容客观真实的总结。
4.3 培训人员的准备
为确保成功培训，在实践中采用不同方式，例如：充分关注学员；使用各种培训技巧来吸引学员的兴趣，并适应他们不同学习风格；鼓励学员提问，并有效地回答问题；利用视听设备及有吸引力的视觉手段，提高学习和演讲效果等。
5 评估培训
这一过程中涉及培训效果问题，确定培训方案的推广应用价值。评估是培训管理工作的难点在于数据无法量化，因此尽量将培训项目细分、量化，用数字来衡量培训效果。在进行评估工作时一般采用建设性的评估和总结性评估。
6 结语
文章根据理论研究和实践分析，针对电力企业的实际问题，创造性的提出了适合电力企业的职工培训模式。达到了系统性、经济性、通用性和有效性要求，并将不能量化的指标尽可能地量化，为电力企业员工培训及人才培养提供帮助。
参考文献：
1.纪多多，王晓松.企业培训：提升人力资源质量的有效途径[j].成人教育，2005，(5).
科技创新与企业发展范文4
关键词：科技创新；工商管理；企业管理
在较多的竞争者，因此需要通过有效的方式来提高自身的竞争力，占据更多的市场份额。在企业中，工商管理是运转的核心，与企业的整体发展具有直接关系，所以应该将科技创新工商管理工作中，全面提工作的质量与效率，提高企业的管理水平。只有在这样的工作环境中，才能解决发展中遇到的难题。
一、企业工商管理的现状
1.管理模式较为滞后
几年来，企业在发展的过程中，探索出了一条促进经济发展的方式，并在及时调整了工商管理模式，在一定程度促进企业发展。但是，从企业发展的整体情况来看，管理模式较为陈旧，不能满足时展的需求，并且不适应经济全球化的发展形势。产生这一问题的主要原因就是企业受传统工作模式的影响，为将当前形势与工商管理工作结合起来，失去企业在经济市场中的优势地位。
2.管理观念较为落实
工商管理是企业健康发展的源泉，一旦工商管理存在问题，就会影响企业的发展。要想保证企业健康发展，企业就应该及时更新管理理念，进而提高自身的优势。但是，我国大部分企业在工商管理方面其观念较为落后，不能及时适应企业发展的需要，影响企业发展前景。
二、科技创新在企业工商管理中的重要性
1.提高管理效率
创新是促进的不竭动力，将科技创新融入企业的工商管理中，能够进一步优化管理的模式，弥补传统工作模式的不足，提高工商管理工作的质量。以科技创新为依托，为企业工商管理带来了极大的便利，借助信息技术优化企业内部的管理系统。尤其在工商管理的流程中，依据可以创新从根本上加强了企业对日常管理、档案管理、人员管理、安全管理、技术管理的力度，并且依据企业的发展现状、需求制定更加合理的管理标准，在企业内部形成系统的管理网络，全面提高工作效率。例如：企业在发展的过程中，可以根据企业的实际情况，建立全新的管理模式，并且依据信息技术采集工作人员的信息、工作质量、工作效率，然后系统自动统计、归类，将结果呈现给管理人员。通过这样的方式，能够减少工商管理对人员的需求，同时保障数据信息精确性，提高管理工作的质量与水平，促进企业长久发展。
2.提高效益水平
企业的发展离不开行业的竞争，而具备高效的工商管理，是促进企业发展、获取经济的效益的手段。以企业工商管理为基础，在工作中实现科技创新，提高企业管理工作的能力，为提高效益水平提供保障。当前社会属于信息化阶段，企业需要，面临更多严峻的挑战，对此只有发展科技创新，才能够增强企业在经济市场、行业中的扩张能力、业务能力，增强企业工商管理的能力。通过这样的发方式，使企业能够在大量人力、物力、财力的投入下，将更多的业务建设提上日程，扩大企业在市场中的发展空间，拓宽业务经营的渠道，进而为企业获取更多的经济效益提供技术保障。
3.增强核心竞争力
目前，我国的经济市场的开放程度较高，存在很多不确定性因素，为企业的发展有着强烈的冲击效果。为了保障企业能够在当前的经济市场中稳定发展，最根本的解决方式就是增强自身的竞争力，做好应对发展风险因素的防范工作，并将核心竞争力作为工商管理工作的重要议题。在信息化的背景下，企业必须重视科技的创新，通过科学技术的提高核心竞争力，促进企业长久发展。具体而言，科学技术是第一生产力，将其应用在企业工商管理中，能够加强企业的内部控制，激发工作人员的积极性。例如：在管理工作中实行岗位绩效考核制度，通过信息的方式对企业工作人员的相关信息进行统计，对于优秀的员工进行适当的奖励，并且为员工提供稳定的晋升空间，从而提供工作人员的积极性，加强内部的凝聚力，增强企业的核心竞争力，更多的应对发展中的问题与挑战。
4.促进企业发展
一个企业能够长久、健康的发展，是管理人员的最终目标，但是传统的工商管理存在一定的弊端，不能企业发展的需求，因此需要对传统的工商管理模式进行适当的调整，将科技创新融入其中。通过这样的方式，企业能够在工商管理以及其他部门的共同努力下，提升自身的综合实力，积极、有效的应对企业在发展中的问题，保证企业能够持续发展。通过企业工商管理中的科技创新，企业能够积累更多的发展经验，发挥科技创新的作用，推动企业在技术方面的发展，保障企业能够在竞争市场中得到更好的发展，为科技创新、技术进步增添全新的动力，拓展企业业务的范围，逐渐形成一个良性循环性的局面，促进企业稳定发展，实现企业管理者的目标。
三、企业工商管理中科技创新的路径
1.加强重视程度
科技创新在工商管理中应用于发展，直接关系着企业的发展与运营，所以企业要加强对科技创新的重视程度。在企业中，不仅要领导重视科技创新，管理人员还应该将科技创新的理念传递给基层的员工，通过恰当的激励方式引发员工的重视程度，在企业中形成良好的创新氛围。就领导来说，应该从全局出发的，正确看待科技创新，并且通过宏观干预、统筹的方式保障科技创新的顺利性。
2.强化人才培养
人才是企业发展的保障，只有员工的能力满足企业发展需求时，企业才能够更上一层楼。对此，企业要想实现科技创新的目的，就应该强化人才培养，为企业的发展提供保障。首先，企业需要积极引进专业的管理人员，保障日常工作能够顺利开展；其次，在工作之余加大对内部员工的培训力度，如巩固工商管理常识、科技创新课程等，不仅能够激发员工学习的热情，积累更多的专业知识，增强企业员工的综合能力，降低管理工作的难度，还能够为企业的发展提供技术保障。
3.加大资金投入
实际上，科技创新在企业工商管理中，是一项既耗时又耗力的工作，且具有较强的系统性，不仅需要足够的人才，还需要大量的资金支持。上部分说道企业要强化人才的培养，那么该部分则具体阐述企业对科技创新的资金投入，保障工商管理工作能够顺利进行。其中，科技创新不仅仅涉及到创新项目，还有相关的工作人员，因此在加大项目资金投入的同时，还应该提高创新人员的劳动报酬水平，同时通过合理的激励方式来提供工作人员的创新效率，如发放奖金等，确保科技创新能在企业内部顺利进行。
4.重视科技检验
完成科技创新以后，企业需要成果进行检验，保障成果的有效性，进而为工商管理工作提供帮助。在社会的发展中，科学技术的发展速度较快，很多企业正在运用科技已经不适应社会的需求，这样的现象会直接影响企业的情况。因此，企业在科技创新的过程中，通过检验的方式确定科研具有推广的价值，从而发挥科技的积极作用，避免对企业产生不良影响。
四、结语
综上所述，企业工商管理对于企业的发展具有重要意义，但传统的管理存在弊端，需要将科技创新应用在工商管理中。以此为基础，工商管理工作提高了企业的管理效率，增加了企业的收入，增强了企业在行业中的核心竞争力，同时能够促进企业长久发展。但要想充分发挥科技创新的作用与价值，还需要企业加强对科技的重视程度，加大人才培养力度与资金投入，强化对科技的检验，通过这样的方式，进一步提高工商管理的水平，促进企业全面发展。
参考文献：
[1]宋美静.科技创新在工商管理中的重要性研究[J].经贸实践,2016,(05):128.
科技创新与企业发展范文5
关键词：科技创新;工程项目;成果转化;企业文化;
中图分类号： C29 文献标识码： A
The leading and supporting role of science and technology innovation in enterprise development
Guo Yu Peng
(China Railway No.10 Engineering Group Co., Ltd .Jinan,250101,China)
Abstract: According to the national policy guidelines, based on its own development needs of construction companies, the level of understanding from the author's interpretation of the scientific and technological innovation to support the leading role was put forward, proposed the implementation of measures to support the business development of science and technology innovation. From aspect of the leadership, organization and coordination, and improve scientific and technological innovation system mechanisms,ensure science and technology investment, a detailed exposition were made.Then we got the Final conclusion which technical and management innovation is the key of the evolving enterprise.
Key words: Technology Innovation ; Project ; Achievements ; Corporate Culture;
0.引言
随着中国经济的腾飞，铁路、公路、市政等基础工程建设迅猛发展。建筑企业面临更多的机遇和挑战，企业之间的竞争已不仅仅是成本的竞争，而逐渐转化为企业整体实力、技术水平、品牌形象的竞争。建设优质的工程项目，树立良好的品牌形象，赢得良好的社会信誉是建筑企业在激烈的市场竞争中把握机遇的根本。而淘汰落后设备与工艺，提升施工技术管理水平，提高施工装备水平，加大技术创新力度，积极推进“科技兴企”战略，将有效确保产品质量和安全生产，有力促进企业改革与发展，赢得社会各界认可。
1.科技创新的支撑引领作用
科技创新主要分为知识创新、技术创新和现代科技引领的管理创新。
无论从《国家中长期科学和技术发展规划纲要》，还是党的“十”，都明确提出建设创新型国家、建设以企业为主体、产学研结合的技术创新体系等要求，科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置；科研院所和大专院校是从事基础研究、前沿技术研究和社会公益研究，也就是科学研究的主要力量，而企业是进行技术创新的主体。
从企业的发展这方面来说，主要涉及科技创新的技术和管理创新层面。科技是第一生产力，企业的生存和发展，更多的取决于企业的技术创新能力，以及对科技成果的吸纳、应用能力。科技创新通过企业具体的科技开发活动得到落实，而科技开发项目是科技开发活动最主要的形式。企业的
科技开发项目是企业围绕战略目标，根据其自身优势和条件进行的新产品、新工艺、新材料、新装备的开发项目，或现有产品和生产技术的改进，这些活动以企业经济利益为目标，与企业的产业发展相结合。
另外，有效的科技创新工作，是项目在运行过程中不可或缺的重要条件。一个项目能否平稳有效的发展，硬件是外在因素，软件是支撑项目发展的灵魂，科技创新工作如同工程项目的软件，是优质项目的集中体现。 而通过科技创新取得的成果的应用，是降低项目返工出现频次的最为有效的方法之一，是安全与质量的重要保障。
从人才建设、企业文化方面来说，科技创新也发挥着重要作用。人才是根本，是企业技术创新能力的根本，也是企业立足并发展强盛的根本，科技创新是企业文化的重要组成部分，是企业人才培养的重要途径。近些年，随着国家政策的指引，面对基层技术人才流失严重的问题，众多企业--特别是工程施工企业--都在尝试以科研项目的有效运作全面推进企业科技创新工作的良好开展，为广大技术人员提供一个学习、创新、展示自我的平台，从而促进企业技术创新人才的培养，创新团队的建设，工程创优的实施，创新文化的积累，进而通过企业文化的科技创新元素吸引人才、留住人才。现实众多实例证明，在项目经理部里积极参与过课题研究的技术人员，通过这一学习、创新、展示自我的平台，其成才的几率要大得多，对企业的认知感和归属感会更强。
2.科技创新支撑企业发展的实施措施
首先，领导层的认识和重视。这一要素是至关重要的，如果没有上层建筑（决策层）的首肯，科技创新的各项工作无疑难于开展。要充分发挥科技创新对于企业发展的支撑引领作用，加强领导、提高认识首当其冲。
其次，加强组织领导，做好对科技创新工作的组织协调。如何立足企业实际提升创新能力，这是一项复杂的工作，需要诸多部门、多个层面的协同配合，全面增强科技创新意识，突出科技创新工作的地位，切实加强科技投入，研究解决提升科技创新能力、创新体系建设中的诸多问题。
再次，建立健全科技创新体制机制。简言之就是科技创新的机构和制度建设，这是工作的基础和保障，只有配置科学合理的机构和人员，健全科技创新各项制度，才能起到指导、监督、服务的职能，为企业科技创新保驾护航。
另外，确保科技投入。巧妇难为无米之炊，建立和完善企业科技投入制度，保证人财物的正常投入，是提升企业科技创新能力、保障企业科技创新健康发展的重要因素。解读国家关于支持科技创新的财税政策，《财政部关于企业加强研发费用财务管理的若干意见》（财企〔2007〕194号），以及国税发〔2008〕116号文、国税函〔2009〕98号文、财税〔2013〕70号文等均给出了明确的规定，企业研发费用可享受加计扣除政策，即在实际发生额的基础上，再加成一定比例，作为计算应纳税所得额时的扣除数额，以此鼓励企业加大研发投入。另外，政策对于通过国家级技术中心、高新技术企业、省级技术中心等认定的企业，其科技投入占营业收入的比重也作出了明确规定，目的旨在确保科技投入的有效实施。
加强科技创新平台建设，打造核心技术，加强成果转化，开展技术交流与合作、“产、学、研”联合攻关。企业是科技创新的主体，但企业往往受其自身研发力量不足的限制，难于深入开展高端技术成果的研发。加强与高等院校、科研院所以及业内知名企业的合作，充分发挥科研机构的研发优势，可以起到优势互补、利益共享的效果，提升企业的科技创新水平，推动企业科技创新与技术进步。
除此之外，建立奖励激励机制、营造科技创新的文化氛围、建立健全考核体系等措施，将物质奖励与精神激励相结合，能很好的提高企业领导层以及广大员工的创新意识，逐步引导全员将科技创新变被动为主动，树立勇于创新、敢于创新、乐于创新的创新风气，最大限度地调动全员的积极性与创造性，培养支撑企业持续健康发展的创新能力。
开展科技创新，工程项目是依托，创优增效是亮点，重在规划，贵在实施。具体一些：立项，要结合工程特点，选好科研课题；树立高难项目搞科研，一般项目搞创新的思想；课题的计划推进，项目立项后要结合工程进展，课题组必须针对性的开展工作；在科研项目的实施过程中抓好工法编写、专利申请工作管理；研发过程的资料收集与整理；依托工程创新，搭建创优创效平台，开拓思路，寻找切入点，贯彻绿色施工理念，节能减排技术、信息化技术。
3.结束语
要想最大发挥科技创新对企业发展的支撑引领作用，一定要将科技管理工作落脚于成果转化与推广应用。
科学技术是第一生产力，一个企业要有长足的发展，技术和管理的创新工作是关键，一个拥有科技创新能力的企业，才是具有竞争力的、有发展后劲的企业。只有技术和管理进步了，企业的总体水平才能提高，企业的效益才能凸显，企业才能发展壮大。
参考文献：
[1]《国家中长期科学和技术发展规划纲要》
[2]《财政部关于企业加强研发费用财务管理的若干意见》（财企〔2007〕194号）
[3] 代红延.《科技创新》中国城市低碳经济网
科技创新与企业发展范文6
关键词： 中小型；科技创新企业；融资模式
党的十报告明确提出，科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。在市场经济体系中，中小型科技创新企业是中小企业的重要组成部分，是科技创新的源头和成果转化的直接载体。因此大力发展中小型科技创新企业是提高企业整体素质水平、调整和优化产业结构的重要途径，也是培育新的经济增长点的重要保证。
中小型科技创新企业属于高投入、高风险和高产出行业，在发展过程中面临巨大的资金投入需求，仅依靠企业内部资金积累是难以为继的，因此需要便利和完善的外部融资体系来支持。本文试图根据我国中小型科技创新企业和金融服务企业各自的特点和运行规律，探索将两者有机结合的模式，不但中小型科技创新企业得到金融支持而成长，金融体系中不同金融企业也要获得合理的发展与风险控制。
一、中小型科技创新企业的定义与特征
（一）中小型科技创新企业的定义
2003年1月1日起施行的《中华人民共和国中小企业促进法》规定“中小企业，是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。中小企业的划分标准由国务院负责企业工作的部门根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定，报国务院批准。”国家科学技术部《关于进一步促进科技型中小企业创新发展的若干意见》（国科发政[2011]178号）明确中小型科技企业是一支主要从事高新技术产品研发、生产和服务的企业群体，是我国技术创新的主要载体和经济增长的重要推动力量，在促进科技成果转化和产业化、以创新带动就业、建设创新型国家中发挥着重要作用。可见中小型科技创新企业应该符合几个特征：首先，企业已依法登记注册，具备企业法人资格，具有健全的财务管理制度，职工人数和学历构成符合一定的条件；第二，符合国家产业技术政策、有较高创新水平和较强市场竞争力、有较好的潜在经济效益和社会效益；第三，企业应当主要从事高新技术产品的研制、开发、生产和服务业务，企业负责人应当具有较强的创新意识、较高的市场开拓能力和经营管理水平。每年研发投入占销售收入的比例达到一定标准等。
（二）中小型科技创新企业的特点
从企业发展角度看，中小型科技创新企业有四“高”的特点：第一，企业研发投入高。高新技术企业的技术先进性和产品创新性特点决定了它与R&D（研究与发展）支出有着天然的联系。《国家高新技术产业开发区高新技术企业认定的条件和办法》中明确规定：企业每年用于高新技术及其产品研究开发的经费应占本企业当年总销售额的5%以上。第二，企业发展速率高。科技产品一旦在市场上获得成功，由于技术诀窍、技术领先、知识产权保护特许经营等因素，企业有明显的市场优势，产品和服务的附加值较高，企业将进入超常规的跳跃式成长期。第三，企业经营风险高。包括技术风险、市场风险、财务风险以及管理风险等。有统计数据表明，在全国闻名的北京中关村“电子一条街”，约有5000多家民营中小企业，其成活率很低，平均寿命只有2.9年，生存超过5年的只有不到500家，超过8年的企业不到150家，在数年内稳定扩张的企业更是寥寥无几。第四，投资回报收益高。一旦开发成功并且获得广泛的市场认可，就会高速成长，而且投资收益率大大超过传统产业的收益率。全球最大的风险投资商之一，美国国际数据集团（IDG）曾经在中国完成30多个投资项目平均回报率高达55%，而同期美国和欧洲市场的回报率分别为45%和35%。
二、中小型科技创新企业的融资需求
20世纪70年代，Weston & Brigham根据企业不同成长阶段融资来源的变化提出了企业金融成长周期理论。该理论提出企业在创立阶段，融资来源主要是创业者的自有资金；企业在成长阶段，融资来源主要是自有资金、留存利润、商业信贷、银行短期贷款及透支、租赁，并且随着企业的不断成长，金融机构长期融资和资本市场融资比例逐渐增长；企业在成熟期，融资模式选择涵盖所有可能获得的融资品种。后来，经过不断完善，形成了较为成熟的理论，从长期和动态的角度较好地解释了中小企业融资结构的变化规律，对于分析我国中小型科技创新企业融资需求也有很强的理论指导意义。
（一）中小型科技创新企业的发展阶段
中小型科技创新企业依据不同的企业特征和组织结构其生命周期可以分为以下四个阶段：
1、种子期：种子期是指处于研发阶段，对未来收益有较大不确定性，研发风险非常高。处于该阶段的企业对新产品、新技术的研发难度大，商业目标不明确，项目开发成功率较低。企业往往是在迭代研发，不断试验不断探索的基础上，最终将科研成果成功应用到实体经济中，并通过深入的市场调研来反馈其产品投放市场的份额和增长潜力。
2、创建期：创建期是指企业处于将技术创新转化为实际产品的阶段，此时企业容易受不断变化的外部因素的影响，产品扼杀在摇篮中的可能性较大，不确定性风险相当高。企业逐步完善了生成线，市场占有率逐步提高，但是企业仍有亏损，需要增加固定设备的投资和人力资源的开发，并继续新一代产品的研发。处于该阶段的企业面临的风险主要来自于技术层面、市场潜力和投资收益。
3、成长期：成长期是指处于商业化阶段，老产品已经占领了广泛的市场且市场已经基本饱和，新产品已经研发成功投入市场开始逐渐替代老产品。销售产品实现的利润增长很快，收益的不确定风险已经降低到资本市场和金融机构普遍接受的范围。
4、成熟期：成熟期是指不但具备适度的生产规模而且具备稳定的市场占有率，企业的财务制度健全，监督管理状况良好。企业已经取得了规模经济所带来的收益，企业进入平稳发展阶段。
（二）中小型科技创新企业不同发展阶段对融资模式的需求
与传统企业相比，科技型中小企业具有技术更新快、信息传递快、运营周期短、高投入、高风险、高回报的特点，其融资需求总体呈现出持续性强、时效性强的特征，同时在不同的发展阶段对融资方式有不同的需求，有的阶段以某种融资模式为主，有的是多种融资模式共用。
（1）种子期：处于种子期的中小型科技创新企业基本处于技术或产品的研究开发阶段，往往具有“团队不完善、项目缺乏细节规划，管理高度集权、财务混乱”等企业经营管理不完善的缺点，导致经营风险大，而且企业基本无有价值的抵押物，企业难以获得通过银行信贷审核从而获得银行信贷资金支持。处于此阶段的企业的主要融资模式是企业的自有资金、政府投资、财政贴息、天使投资等。
（2）创业期：处于创业期的中小型科技创新企业往往处于技术转化为产品的生产初级阶段，技术风险和市场风险依然较大，资金需求量也较种子期增长。此时企业由于仍然缺乏有价值的抵押物，通过银行信贷解决资金需求较为困难。因此，直接融资体系中的风险投资成为其主要的融资模式。
（3）成长期：处于成长期的中小型科技创新企业生产、销售和服务已经具有一定的规模，同时又希望扩大生产与销售的规模，对于融资的需求进一步扩大。此时，企业规模、资产、资金流和信誉已经达到一定的水平，融资渠道有所拓宽，银行贷款、风险投资都可能成为其融资模式。
（4）成熟期：处于成熟期的中小型科技创新企业已经有稳定的盈利能力，此时风险投资等开始考虑退出。企业可以根据自身的偏好，基于成本收益比较的原则，自主的选择融资模式，既能通过直接融资渠道融资又能通过间接融资渠道融资。
三、我国中小科技创新企业融资模式选择面临的困难及对策分析
我国从完善法律制度、鼓励金融创新等方面着手，通过不断完善融资体系建设，给中小科技创新企业提供丰富的融资模式选择，在解决中小企业融资难这个世界性难题方面已经取得了一定的成绩，但是仍然任重道远。
（一）我国中小型科技创新企业可选择的融资模式种类丰富
我国中小型科技创新企业融资模式种类分布如下，见表1。
（二）我国中小型科技创新企业依然面临融资困难的情况
我国2003年就颁布了《中华人民共和国中小企业促进法》，2009年过《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》，2011年科技部过《关于进一步促进科技型中小企业创新发展的若干意见》，均明确提出拓展中小型科技创新企业的融资渠道，且如表1所列，名义上也确实有较为丰富的融资渠道。但是以2008年全球金融危机爆发后，国家出台的4万亿经济刺激计划为例，著名经济学家成思危先生在2009年1月11日，由经济观察报主办的2008年度观察家年会上演讲时指出这4万亿投资，实际上分给民营企业、中小企业的很少。根据有关统计，估计仅有5%的资金是投向了中小企业。可见广大中小型科技创新企业依然要面临融资难的状况。
（三）我国中小型科技创新企业融资模式选择困难的原因探析
出现中小企业的融资难的问题，原因不在于企业或银行等的某一方面，需要思考涵盖需求、供应、中介等多方面的融资服务体系是不是合理。现在我们循着这一思路去探寻我国中小型科技创新企业融资模式选择困难的原因。 1.中、美、日中小型科技创新企业融资体系对比
在分析我国中小型科技创新企业融资困难问题前，首先将美国、日本等发达国家解决中小型企业融资问题的先进做法与我国的情况做一个对比，见表2。
2、国外解决中小型科技创新企业融资经验的启示
通过对比，我们发现以美、日为代表的发达国家在解决中小型科技创新企业融资模式选择困难方面虽然有很多各有特点的做法，但是有一些经验是共同的：
（1）有完备的法律依据
国家或地方政府为支持和保障中小企业专门立法，并以此为依据，互为补充、彼此呼应，构成了一个有机联系的保护和引导中小企业发展的法律体系。
（2）有完备的政府支持体系
建立了专门的管理部门，明确中小型科技创新企业在国民经济中的地位，在融资方面制定各种支持政策，缓解融资难状况。
（3）有完备的金融服务体系
信用担保制度是促进中小企业融资的有效形式，由政府主导建立的担保和再担保的担保体系，增强了中小企业抗风险能力，方便了中小企业从金融机构获取贷款。积极发展适合科技创新实际发展需要的创业投资、资产评估、会计审计、培训等服务机构。
（4）有多层次的融资体系 首先是政策性金融机构，主要是在政府产业政策导向中发挥作用；其次是中小金融机构；第三是完备的资本市场。无论是美国还是日本，他们的资本市场体系都非常完善，拥有多层次的资本市场。
3、我国中小型科技创新企业融资模式选择困难的原因
对照先进国家的经验，分析我国中小型科技创新企业融资模式选择困难的原因：
（1）法律法规体系不完善。为了解决中小型企业融资难的问题，我国政府出台了一系列的法律法规。例如2003年1月1日起开始实施的《中华人民共和国中小企业促进法》，2009年9月《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》，2011年5月科技部《关于进一步促进科技型中小企业创新发展的若干意见》等。但是，我国的促进中小企业发展的法律法规仍然不完善，例如，我国在风险投资等方面存在法律缺失的现象。
（2）政府支持和金融服务体系不完善。目前我国没有全国性统一负责中小企业发展的政府部门，部分省建立了省一级的中小企业厅或局，其他多为地方政府成立的中小企业局。所以在支持中小型科技创新企业发展的政策措施、资金等方面出现“政出多门，资金分散”等情况，同时也造成了金融服务体系的不完善。例如国外一般由财政出资设立政策性担保机构以承担中小企业贷款担保业务，而目前我国担保行业资本来源多元化，包括各级财政、国有企业、民间资本、外资等，资本诉求不一。实际操作中还有办理反担保物抵质押的登记机关，如国土、房产、工商、公证等部门，对担保机构不认可，对担保业务认知度不高，影响担保机构的反担保措施到位的现象存在。
（3）融资体系不完善
首先，直接融资体系仍不成熟。如我国股市主要有四个不同层次的市场，分别是主板市场、中小企业板（深市，2004年5月27日推出）、创业板（深市，2009年10月23日推出）、三板市场。特别是创业板的诞生为正在实业上苦苦摸索寻求资本雨露滋润的高成长性企业送来了融资的及时雨，但是我国的创业板还处于一个婴儿时期，相比国外成熟的资本市场都显得很年轻。另外，现代意义上的风险投资1946年出现在美国，在以后几十年的发展过程中，美国风险投资经历了20世纪50、60年代的兴起，70年代的低谷与调整，80年代的复兴和90年代的规范与蓬勃发展，造就了美国硅谷高科技的繁荣。相比之下，VC（风险投资）和PE（私募股权投资）等面向高科技公司的融资方式在我国还是新兴事物，相关法规、人才、组织机构等都不完善。
其次，间接融资体系不健全。我国商业性中小金融机构发展缓慢。我国目前的中小金融机构主要包括：农村信用合作社、城市信用合作社、城市商业银行、股份制商业银行、信[CM（25*2/3]托投资公司和其他一些非银行金融机构。这些中小金融机
构面临市场准入和退出、区域布局、风险防范等问题，还不能完全满足不断发展的中小企业的融资需求。
（四）完善我国中小型科技创新企业融资模式体系的建议
一个完善的中小型科技创新企业融资体系，应该是市场中的每一个参与者都“各尽所能，各取所需”：
首先，政府作为规则的制定者，应做好制度的顶层设计，负责融资体系的管理、运行、监督和改进。通过完善融资体系，支持和帮助中小型科技创新企业与金融企业、资本有效对接，并防范金融风险。具体措施包括：第一，成立统一的全国性管理机构。统一制定中小企业相关政策、法规，协助中小企业获得融资，为中小企业提供系统的政策、融资、法律、市场推广、培训和咨询等方面的服务。第二，完善法律法规，完善符合中小型高科技企业融资需求的多层次的资本市场体系。第三，出台措施壮大中小金融机构。进一步完善财税、担保、坏账核销、风险补偿等政策支持体系和差异化监管措施，调动金融机构服务中小型科技创新企业的积极性。
