煤矿电工工作计划范文1
关键词：机电设备操作 培训 煤矿机电设备管理
在现代矿产能源开采中，煤矿机电设备管理工作的开展对煤矿安全生产、煤矿工作效率、煤矿经济效益都有着重要的影响。煤矿机电设备管理工作的科学开展能够有效减少设备操作安全事故、减少设备故障的发生。以机电设备安全稳定运行为基础实现煤矿开采工作效率的提高、促进煤矿经济效益的提高。在煤矿机电设备管理中，人员操作培训工作对机电设备管理目标的实现有着重要的影响。通过人员机电设备操作培训工作的有效开展，能够有效避免误操作情况的发生、能够使机电设备操作人员以开采实际情况调整设备参数，以此避免设备故障以及开采安全故障的发生。
一、以机电设备操作培训为中心的煤矿机电设备管理理念分析
以机电设备操作培训为中心的煤矿机电设备管理理念是近年来发展起来的机电设备管理理念。其针对机电设备操作对煤矿开采与管理工作的重要性，强化了煤矿机电设备操作人员专业技能以及机械设备操作安全等能力。以机电设备操作人员综合素质的提高促进机电设备操作水平、避免误操作以及操作过程中参数改变不合理造成的安全事故。同时以设备操作人员专业技术水平的提高，保障煤矿机电设备的安全稳定运行，保障安全针对现代煤矿机电设备管理需求。煤矿机电设备管理工作应转变管理思想，从煤矿机电设备操作培训入手，实现煤矿机电设备管理的有效开展，促进煤矿机电设备管理目标的实现。
二、以机电设备操作培训为基础开展煤矿机电设备管理
（一）明确机电设备操作培训工作重要性，促进煤矿机电设备管理工作的开展
针对机电设备操作培训对矿山机电设备管理工作的影响，现代矿山机电设备管理部门应认识到机电设备操作培训工作的重要性。通过矿山机电设备管理部门对机电设备操作培训工作重要性的认识，强化培训计划的编制、强化培训工作的开展，以此促进矿山机电设备操作水平以及操作技能的提高，为保障矿山机电设备的合理使用、保障煤矿机电设备的安全稳定运行奠定基础。
（二）以煤矿机电设备调研为基础编制培训计划
在以煤矿机电设备操作培训为基础的管理工作中，煤矿机电设备管理部门应以本煤矿机电设备情况的调研为基础进行培训计划的编制。根据煤矿生产过程中所采用的机电设备型号、特点以及矿产开采过程中的相关技术问题等进行培训资料与培训教案的编制。通过具有针对性的培训教材编写、通过培训内容的针对性使机电设备操作人员能够了解并熟悉本岗位操作机电设备的性能、情况以及操作要点，同时强化操作人员的操作技能以及应变能力。以此为基础促进机电设备操作人员应变能力及基础操作能力的提高，保障机电设备安全稳定运行目标的实现。
（三）以矿产埋藏为基础制定阶段性机电设备操作培训计划
煤矿开采工作中，矿产资源埋藏情况决定机电设备使用的参数设置以及开采过程中的注意事项。针对这一问题，现代煤矿机电设备操作培训中应可以矿产埋藏情况以及开采要点等为基础进行机电设备操作培训计划与内容的设计。针对矿产埋藏深度的不同以及开采条件的需求等进行阶段性机电设备操作培训工作。针对煤矿开采条件的变化进行培训工作规划与设计，以此为保障机电设备的有效使用、保障煤矿的安全开采奠定基础。通过以煤矿埋藏勘探情况为基础的阶段性机电设备操作培训能够使机电设备操作人员在不同阶段了解设备操作控制点，为避免开采事故的发生、保障机电设备安全操作奠定基础。
（四）加强煤矿机电设备操作要点及相关控制参数的培训教学，避免机电设备故障的发生
为了提高煤矿机电设备操作人员的专业技能、促进煤矿开采过程中机电设备操作人员应变能力的培养，煤矿机电设备操作培训工作应将机电设备操作要点、不同情况下控制参数对机电设备的影响等进行强化培训教学工作。以机电设备操作人员对设备的了解、对设备控制参数变动的影响了解等使机电设备操作人员能够在机电设备操作过程中保障设备安全，保障煤矿开采生产安全。
（五）以煤矿机电设备常见故障表现、紧急处理与预防等内容为重点，开展机电设备培训工作
机电设备管理工作的重要职责是避免机电设备故障的发生、强化机电设备故障的快速维修，同时通过科学的养护规划保障煤矿机电设备的完好状态。因此，以煤矿机电设备操作培训为基础的煤矿机电设备管理理念应在培训工作的开展中加强煤矿机电设备操作人员对常见故障表现、紧急处理等内容培训。通过机电设备操作人员对常见故障表现的了解、紧急处理方法的掌握，使煤矿机电设备操作人员能够在实际操作过程中关注机电设备状态，及时发现故障并做出正确的应对。通过这样的方式避免机电设备故障的进一步扩大、保障机电设备安全与人员操作安全、保障煤矿企业的经济效益。
三、以动态培训体系实现煤矿机电设备管理目标
动态培训体系使将煤矿机电设备使用过程中的各项变更作为培训标准，以机电设备的更新、矿床情况变化、设备寿命及完好情况、人员情况变化等作为开展培训工作的指引。根据不同情况的变化制定培训内容，以此指导机电设备操作人员当前的设备操作，为保障机电设备安全与人员安全奠定基础，为实现煤矿机电设备管理目标奠定基础。
四、结论
综上所述，针对煤矿机电设备操作对机电设备管理工作的影响。现代煤矿机电设备管理工作应转变思想。通过对机电设备操作培训工作的强化，避免人员误操作等情况的发生。同时以机电设备的合理操作保障设备安全、保障人员安全、保障煤矿企业的经济利益。
参考文献：
煤矿电工工作计划范文2
1.产量目标：“十二五”期间产煤14033万吨，税费收入：109.8亿元。
2.结构目标：全州煤炭产量结构：大型煤矿产量120万吨，比重占3.8%；中型煤矿产量195万吨，比重占6%；小型煤矿产量2885万吨，比重占90.2%。全州原煤洗选比例55%以上，新增产量的80%以上就地转化，在资源深加上取得实质性进展。煤矸石综合利用率达到80%以上，煤矿瓦斯综合利用率达到30%以上，煤矿塌陷区治理工作取得明显成效。淘汰落后采煤方式，推行壁式、薄煤层机械化采煤方式，全州煤矿采、掘机械化程度达50%。强力推进以“一通三防”为主要内容的安全系统改造，“十二五”期间未发生重、特大安全生产事故，五年来发生事故43起，死亡71人，百万吨死亡率为0.548，远远低于2的规划指标。
3.煤矿建设。在十二五初期，全州矿井141对，设计能力2592万吨/年，其间，建成煤矿72个，新增产能1596万吨/年。通过煤矿兼并重组，将全州177个煤矿整合为100个，组建12个企业集团，新增规模1605万吨，12个煤矿企业集团的实施方案全部通过审查并获公示，有10个企业集团的实施方案已获批复。
4.重点建设项目：“十二五”期间，建成和已开工的大中型煤矿4个，产能为195万吨，小型煤矿125个，产能2382万吨。
5.资源综合利用：积极实施“西煤西用”战略，延长产业链，提升附加值。兴义电厂一期建成投运，普安电厂、兴仁电厂获得国家路条。建成贵州宜化、__、宜兴综合产能合成氨50万吨/年、尿素82万吨/年、销铵40万吨、二甲醚10万吨/年、甲醇10万吨/年的煤化工产业体系，贞丰煤焦化工（久盛能源有限公司，焦炭生产企业，规模100万吨）项目建成投产。
（二）电力基础设施建设
6.电站（电源点）建设：建成大中型电站一个（马马崖一级水电站），总装机55.8万千瓦。完成火电项目建设两个，主要为兴义电厂一期（120万千瓦）、清水河自备电厂一期（70万千瓦）。动工建设煤电项目一个，为中电普安电厂一期2*660MW工程项目。
7.电网建设：建成投产220kV及以上输变电项目7个、在建5个；建成投产110千伏输变电项目20个、在建7个；建成投产35千伏输变电项目13个、在建3个；新建10kV配变2769台，新增配变容量305MVA，10kV及以下线路4769千米（其中，低压线路2891千米）。
8.风能、太阳能项目建设：全州风能、太阳能等新能源投资约7亿元，晴隆苏家屯风电项目（4.95万千瓦）、普安横冲梁风电项目（4.2万千瓦）、兴义清水河光伏发电项目（7万千瓦）动工建设。
9.油气站建设：建成CNG、LNG油气合建站10个。
完成__能源发展“十三五”规划和天然气利用发展规划编制；预计完成煤矿建设固定资产投资40亿元，为年计划的100％，建成煤矿3对（兴仁振兴煤矿90万吨、兴仁远程煤矿30万吨、安龙炜烽煤矿30万吨），新增产能150万吨，为年计划的150％；地瓜1号煤矿、泥堡煤矿已获路条，地瓜2号、地瓜3号、幸福井田前期工作有序推进；新增3对煤矿（普安宏发煤矿、兴仁振兴煤矿、兴仁县兴隆煤矿）实现综采、3对煤矿实现综掘，全州煤矿采掘机械化程度达80%以上，均为年计划的100％；积极推进煤矿企业兼并重组，全州12个煤矿企业集团的实施方案全部通过审查并获公示，有10个企业集团的实施方案已获批复；完成煤矿特种作业人员培训1028人，为年计划的100.28％；关闭淘汰落后产能煤矿12对；预计全年完成发电量260亿千瓦时，为计划的100％；普安电厂于7月正式动工建设，累计投资完成8亿元；大唐兴仁电厂一期各项工作有序推进，预计年底获得核准；马马崖一级水电站已建成投运，全州在建风能、光伏发电项目完成投资7亿元，晴隆苏家屯49.5兆瓦风电项目首台机组、普安横冲梁42兆瓦风电项目首台机组、兴义清水河70兆瓦光伏发电项目（一期45兆瓦）预计年底可并网发电；安龙大秦30兆瓦光伏农业科技大棚、安龙普坪30兆瓦光伏发电已动工建设；中国金州·华石清洁能源产业科技示范园一期已建成，二期已启动建设；建成CNG、LNG油气合建站10个，为年计划100％；积极开展煤矿企业解困帮扶行动，80％以上证照齐全的煤矿走出困境，稳定发展，预计可实现原煤产量3200万吨，为年计划的100％；完成招商引资签约资金52.85亿元，为任务数10亿元的528.5％，到位资金3.22亿元，为任务数1亿元的322％；争取到位上级资金1820万元。
1.完成能源产业固定资产及重大项目投资80亿元（煤矿45亿元，电力及新能源35亿元）。
2.积极推进煤矿兼并重组工作，增加煤矿产能200万吨；加快推进大矿建设，力争地瓜1号300万吨矿井开工建设。
3.完成10个采掘机械化示范矿井建设，全州煤矿机械化程度达到70％。
4.推动中电国际普安电厂、兴仁大唐电厂按计划完成工程进度，积极推进兴义市地方电网电力体制改革。
5.推进光伏发电、风力发电等新能源项目建设，力争建成新能源装机容量10万千瓦以上。完成新能源项目核准（备案）3个以上。
6.加快推动全州天然气支线管网工程建设。启动中缅天然气管道普安县35#阀室分输站建设工程和普安县芭蕉关门站建设工程，力争启动全州天然气支线管网一期普安－兴仁—兴义管道工程建设。
7.努力提升煤矿安全生产管理水平，积极开展煤矿特种作业人员安全培训，完成煤矿特种作业人员培训1000人次，实现煤矿安全生产形势稳定好转。
8.开展企业解困帮扶行动。使全州85％以上证照齐全的煤矿企业走出困境，取得新的发展，实现原煤产量3300万吨。
9.积极开展招商引资工作。完成签约资金10亿元，实现到位资金1亿元，招人引会500人次。
10.打好扶贫攻坚战，扎实开展精准扶贫，筹集10万元以上帮助扶贫联系点解决生产发展难题。
为扎实做好以上工作，将进一步加强党的建设和党风廉贞建设，加强干部队伍管理，为推动能源事业发展提供坚强的政治保障和组织保障。
1.煤炭生产目标：全州保留煤矿100个左右，煤炭生产产量稳中缓升，力争到“十三五”末全州煤炭产量达到4000万吨。
2.矿井建设目标：至2020年，建成安全高效矿井，采掘机械化程度大型煤矿100%以上、中型煤矿90%,小型煤矿机械化半机械化程度70%以上。
3.电力产业项目：到2020年，全州电力装机达到1500万千瓦以上。重点建设马岭水电站、马马崖二级、册亨八渡等水电站项目，全州打捆建设一批规模20万千瓦以上水电站项目。建设120万千瓦抽水蓄能水电站一个。建成中电普安电厂一期工程、大唐兴仁电厂一期。
4.新能源项目：至2020年，风电、光伏发电装机分别达50万千瓦。推进已获路条的4个风电项目动工建设，并布局建设一批风能发电项目，确保风电发电项目建设有序接替；规划建设光伏发电项目15个；规划布局生物质发电总装4.8万千瓦；规划建成3-4个瓦斯发电项目，瓦斯发电总装机容量预计达到5.5万千瓦。
煤矿电工工作计划范文3
关键词：机电设备；煤矿；设备维修；管理模式
近年来，随着我国社会的发展，煤矿生产逐渐向高效化、自动化方向发展，煤矿生产中机电设备的应用越来越多，大大提高煤矿生产的效率。煤矿机电设备的维修管理能够实现机电设备功能的正常发挥，保证煤矿生产的正常进行，成为确保煤矿正常生产的关键。但是目前我国煤矿生产中使用的机电设备都较大，维修的难度大、维修费用高，其维修费用占煤矿生产费用支出的大部分，同时煤矿机电设备的维修管理不善的话会导致煤矿生产事故的发生。科学、合理的煤矿机电设备管理模式能够实现煤矿机电设备维修管理的有效性，确保煤矿机电设备的正常运转，避免因设备故障给煤矿企业带来损失，促进煤矿企业的快速发展。
一、我国的煤矿机电设备维修管理模式
我国的煤矿机电设备的维修管理工作起步较晚，煤矿机电设备的维修管理水平还较为落后，对维修管理模式的研究也处于初始阶段，我国煤矿机电设备维修管理模式经历了三个阶段，分别为应时维修模式、计划维修模式和主动维修模式。
（一）应时维修模式
应时维修是指当设备出现故障的时候采取维修措施的机电设备维修管理模式。由于应时维修要等到设备出现故障，因此具有一定的维修滞后性，没有具体的设备故障预防措施，具有局限性。这种维修管理模式产生于我国煤矿生产的初期，当时我国的技术水平落后、自动化程度低，对机电设备的维修管理意识也不够强烈，技术人员的水平又有限，因此大多煤矿企业选择这种维修管理模式。虽然这种事后维修的方式可以解决机电设备出现的故障，但是其只有在机电设备出现故障的后才进行维修，影响煤矿生产的正常进行。
（二）计划维修模式
随着社会技术的进步，人们开始在应时维修模式的基础上对机电设备维修管理模式进行研究，随之提出了计划维修模式。计划维修就是指按照设定的计划定时的对设备进行维护检查，及时的发现机电设备运行中存在的问题，并采取措施解决问题，保证煤矿机电设备的正常运行，确保煤矿生产不受影响。计划维修管理模式相比应时维修管理模式能够在检查的过程中及时发现问题、解决问题，做好了机电设备故障的预防工作，保证机电设备能够正常的运行，同时大大延长了机电设备的使用寿命，降低了生产事故发生的几率，提高了煤矿生产的安全性。目前我国煤矿企业大多采用计划维修管理模式，并根据煤矿自身的特点制定了一系列的计划维修管理制度，保证了煤矿生产的顺利进行，实现了煤矿企业的快速发展。
（三）主动维修模式
主动维修模式主要是利用现代科学技术对煤矿机电设备进行发生故障可能性的评估和预测，然后采取一定的维护措施对机电设备进行维护，这种维修模式大大降低了机电设备发生故障的概率，保证了机电设备的正常运行，实现煤矿生产的连续、高效。主动维修管理模式比传统的维修管理模式具有故障的预知性，煤矿企业在采用主动维修管理模式的时候机电设备无需停机，只是对机电设备发生故障率进行分析预测，实现了机电设备的可靠运行，同时这种管理模式符合煤矿企业发展的需求，促进了煤矿企业管理现代化的发展。
二、优化煤矿机电设备维修管理模式的措施
（一）健全机电设备维修管理模式
煤矿企业应该根据自身的生产特点、设备性能特点、工作环境等综合因素制定完善的、科学的机电设备维修管理模式，同时加强对维修管理模式的研究，设立专门的维修管理模式研究小组，根据行业发展、科技发展等不断的对现行维修管理模式进行改善，以实现形成符合自身煤矿生产特点的维修管理模式，保证煤矿的正常生产。
（二）提高维修人员的技术水平
煤矿企业应该加强对维修人员的培训，不断的提高维修人员的专业技能，发挥维修人员对维修管理模式的创新能力。煤矿企业应该定期的组织维修人员进行机电设备维修管理知识的学习，组织专家进行维修技能的讲解和培训或者组织专业技能比赛等方式，提高维修人员的专业知识水平和专业技术能力，注重对员工素质和创新思维的培养，使维修技术人员能够及时发现设备存在的问题，排除潜在隐患，保证机电设备的正常运行。
（三）健全煤矿机电设备维修标准
煤矿企业应该加强对煤矿机电设备维修标准的建设，不断的完善机电设备的维修标准，在设立标准的时候要充分考虑标准的合理性、科学性，并适当的进行提高，如机电设备维修技术标准、维修人员工作标准、技术管理标准等，只有合理的标准才能规范维修人员的行为，保证维修管理工作落实到位。
（四）利用新技术提高维修管理的能力
在煤矿设备维修管理的过程中加强对新技术、新理论的应用，提高煤矿机电设备维修管理的能力。如在维修管理中利用计算机进行机电设备故障的预测，通过计算机可以提高机电设备数据的采集、分析、处理效率，并且能够保证数据的准确性，通过分析软件实现故障的预测，提高预测的准确率。同时可以利用计算机实现对机电设备维修记录的管理，在检测的过程中使用先进的检测技术和设备诊断技术，可以有效的提高设备故障的检测质量，保证检测结果的准确性。
总之，随着社会的发展，煤矿企业应该不断的加强机电设备维修管理模式的研究，从机电设备维修管理的基础做起，不断的完善相应的管理制度，提高维修管理人员的技术水平，实现机电设备维修管理的高效化，保证机电设备的正常运行，促进煤矿企业的快速发展。
参考文献
[1]秦勇. 浅谈煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势[J]. 机电信息，2014，21：58-59.
[2]刘浩宇. 煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势[J]. 科技资讯，2013，01：157.
[3]张定新. 谈煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势[J]. 科技风，2013，11：260.
煤矿电工工作计划范文4
今年1—6月完成原煤产量1423万吨，是全年计划的44.5%，已完成上半年目标计划100%。完成煤矿固定资产投资19.7亿元，是上半年目标任务的98.5%。预计年度完成40亿目标任务。截止6月底地瓜2号、3号和幸福井田已完成精查，正在申请路条，泥堡井田已取得路条，工作有序推进中，地瓜1号已取得路条，目前正在早报采矿权手续，预计年底前动工建设。上半年实现1对综采、1对综掘，下半年可完成任务指标，机械化指标程度达80%以上。据统计全州共生产原煤1446万吨，同比增长28.8%（过站量累计619.13万吨，同比减少16.89%）；截止6月底，全州发生煤矿生产安全事故1起，死亡1人，事故起数同比持平，死亡人数同比减少3人，下降75%，煤矿百万吨死亡率0.16（以过站量计），创历史新低。目前累计完成煤矿兼并重组企业实施方案审批8家，还有一家（神丰集团）实施方案已报省煤矿兼并重组领导小组联席会议，等待批复，兼并重组工作有序推进，年底完成12家煤矿兼并重组任务。完成煤矿安全特种作业培训人数目前完成164人，完成年度目标16.4%。
一是加快煤矿建设。完成煤矿建设固定资产投资19.7亿元，建成煤矿1对（兴仁振兴煤矿），新增为能90万吨。
二是积极推动大矿建设。《贵州省普安县地瓜一井田煤矿勘探报告》2014年7月22日评审通过后，编制单位按照评审专家意见及国土厅审查人员意见进行了数次修改，在国土厅和国土资源规划研究院对《报告评审专家意见书》第四稿审核后，2015年1月16日，规划院同意《报告》备案走网上审核流程。
2015年2月初，国土厅退件，退件的主要原因是《报告评审专家意见书》缺少权威机构（国家发改委2009年第14号公告的5家单位）编制的煤层气地面抽采可行性论证报告。2015年4月16日，永贵能源开发有限责任公司（永煤集团在贵州的全资子公司）对煤层气地面抽采可行性论证报告编制单位进行招标，中标单位是中国国际工程咨询公司。6月25日，《地瓜一井田煤层气地面抽采可行性论证报告》编制完成，经贵州省西能煤炭勘查开发有限公司初审后送交贵州省国土资源规划研究院审核。现贵州省国土资源规划研究院审核完毕，正在组织《贵州省普安县地瓜一井田煤矿勘探报告》备案所需的其他材料，重新向国土厅申请备案。地瓜2号180万吨、3号120万吨、幸福井田120万吨正申报路条。泥堡井田180万吨已获报路条。
三是强化煤矿采掘机械化建设，增加1对煤矿（普安宏发煤矿）实现综采、1对（普安宏发煤矿）煤矿实现综掘，全州煤矿采掘机械化程度达80%以上。
一是积极开拓市场，努力促进煤炭销售。为加强信息了解和分析，及时掌握市场动态，在开展大量沟通和协调的基础上，分别于今年1月15日、5月15日在兴义皇冠酒店2次召开煤炭产销对接会，邀请广西和云南的用煤企业及铁路部门，到我州与煤矿企业座谈对接，签订煤炭供需合同。
3月26日，州政府副州长郭玉海同志率我局到省能源局开展对接工作，就我州当前煤炭行业所存在问题及建议同省局领导进行了面对面的交流座谈，一定程度上促进了《省人民政府办公厅关于印发减轻煤炭企业负担促进煤炭行业平稳发展工作措施的通知》（黔府办发[2015]22号）文件的出台。
5月6日，郭州长又率我局和相关县市行业管理部门负责人赴云南省开拓滇西市场，并与昆明铁路局就减轻我州煤炭铁路运输成本达成一致意见。
3月22日至26日、5月4日至9日，我局组织各县市行业管理部门负责人到广西、云南开展煤炭市场调研工作，开拓煤炭市场，寻找新的煤炭销路。
二是上半年预计完成原煤生产1
432万吨，占年度计划的44.75%，已按计划完成生产进度。一是切实开展煤矿节后复产复工验收工作。年初做到了早安排、早布置。全州第一季度通过复产复工验收煤矿达75对，完成应复产复工煤矿总数的76.5%，通过复产验收的煤矿79对，占生产矿井总数的80.6%,与上年同期相比时间上有所提前、数量上有所增加。
二是认真贯彻落实、总理等中央领导同志重要指示批示精神，全国、全省、全州安全生产电视电话会议精神和工业经济运行调度会的一系列部署，扎实开展煤矿安全生产隐患大排查和企业脱困帮扶工作，做到安全与发展、安全与效益双不误、双促进。一方面是根据《国务院安委会办公室关于继续深入开展煤矿隐患排查治理行动的通知》要求，在省安委办的精心组织和州安委办的协调指导下，认真开展煤矿隐患排查治理工作。今年以来，共复查煤矿116处，完成应复查煤矿128处的90.6%，整改隐患2736条，完成隐患总数3254条的84.1%,其中:复查正常生产建设煤矿78处,占正常生产建设煤矿90处的86.7%,38处停产停建煤矿已全部复查。已复查煤矿整改一般隐患2699条，整改率94.9%,已整改重大隐患37条,整改率100%。另一方面是针对煤炭市场持续低迷、煤企效益普遍下滑、亏损面大、生存发展困难重重的严峻形势，精心组织力量，切实开展服务企业工作。一是深入企业了解情况，把脉问诊，找出企业存在的问题及原因，想方设法帮助化解；二是积极争取金融、税收部门的支持，制定激励措施和优惠政策，适当让利于企业，确保企业有一定的利润空间，以调动其生产积极性，维持正常的生产经营；三是指导企业挖掘潜力，节能降耗，加强精细化管理，实施产品精、深加工，提高产品质量和效益；四是加强对外合作，组织营销队伍，深入煤炭用户联系、沟通、洽谈，千方百计帮助企业找销路、找出路。五是加强督促指导，为贯彻落实《省人民政府减轻煤炭企业负担促进煤炭行业平稳发展的工作措施》，我局抽调部分精干力量于6月1日至5日分别参加了州政府组织的三个督查组赴各产煤县（市、试验区）和煤矿企业开展督查，督查结束后分别向州人民政府提交了督查报告，提出了相应的措施和建议供政府领导决策。
三是认真开展“谈心对话”活动。于2015年4月25日，协助局主要领导对兴义市、安龙县、义龙试验区等部分煤矿的矿长开展谈心对话活动。传达学习了中央和省委、省政府领导对安全生产的重要批示、指示精神和新《安全生产法》、“[2013]99号”文件等新规定，让矿长们牢固树立“红线意识和法制思维”，真正树立“安全第一、生命至上”的安全发展理念，关爱矿工生命，认真履职尽责。
四是积极配合开展全州煤矿安全技术培训工作。今年以来，在整个煤炭产业不景气、煤矿职工队伍不稳定的状况下，始终把煤矿安全技术培训工作放在重要的工作来抓。4月17日开班以来，共培训4期6个工种，共计培训学员164人。
五是认真开展煤矿水害防治和“雨季三防”工作。按照州安委办关于印发《__煤矿水害防治和“雨季三防”专项检查工作方案的通知》要求，我局精心组织和安排，拟定了《州能源局煤矿水害防治和“雨季三防”工作方案》，并结合汛期煤矿地质灾害防治工作，还拟定了《关于做好2015年度煤矿“雨季三防”和地质灾害防治工作的通知》（州能源[2015]38号）文件下发各县（市、试验区）工科局及煤矿企业。从2015年5月22日开始，由局分管领导率领本科室人员赴贞丰、晴隆、普安等县开展专项检查，目前已检查了8对煤矿，查出隐患点共计70余条。同时，我局还积极响应省、州《关于进一步加强汛期灾害事故防范应对工作的紧急通知》要求，精心安排，牵头抓好本行业煤矿和油气管道隐患点巡查和信息报送、领导带班值守工作，直到汛期结束。
六是根据《州安全生产委员会会关于深入开展全州安全隐患大排查大整治专项行动的通知》（州安[2015]7号）和《州安办关于成立全州安全隐患大排查大整治专项行动综合督查组和专项检查组的通知》（州安办[2015]58号）文件精神，积极参加全州安全综合督查和煤矿安全隐患专项检查，该项工作直到年底结束。
七是积极开展以“加强安全法制 保障安全生产”为主题的“安全生产月”宣传咨询活动，通过宣传，让广大群众知晓新修订的《安全生产法》和矿山安全基本常识，增强安全意识和法律意识，为我州煤炭产业实现安全发展、科学发展营造良好的舆论氛围。
通过开展以上一系列工作，实现了全州煤炭产业在困境中保持一定的发展，煤矿安全形势稳定好转。
今年我局安全技术培训中心下达任务数为培训1000名特种作业人员，截止至6月27日，已完成培训4期8个工种，完成培训特种作业人员164人。只占全年任务数的16.4%。
造成培训任务完成率低主要有以下原因：一是今年煤碳销售市场低迷，部分煤矿生产出煤无法卖出，产品积压而致停工，造成特种作业人员培训人数剧减。二是部份煤矿业主安全生产意识不强，再加上目前市场疲软，为节省成本而在特种作人员配备不足的情况下带病生产，致使培训人数不足。
截至6月底，我局招商引资工作主要完成情况：一是2015的州级重大项目工程中义龙新区、安龙油气合建站两座，完成投资3600万元，目前晴隆、普安两座合建站正在建设中。
二是与江苏中弘光伏工程技术有限公司签订投资光伏发电项目，规划建设520mwp光伏发电项目，总投资52亿元，计划完成时间5年，其中：首期项目为兴义市清水河光伏发电站，总装机容量70mwp，投资7亿元。
三是2015年5月15日与昆明铁路局及云南用煤企业进行座谈，签订煤炭销售130万吨协议，涉及金额3.25亿元。
四是局领导三次下广西、上云南推销我州煤炭，至6月底完成招人引会人数165人次。
截止到6月底，累计完成煤矿兼并重组企业实施方案审批8家，还有一家（神丰集团）实施方案已报省煤矿兼并重组领导小组联席会议，等待批复，兼并重组工作有序推进，年底完成12家煤矿兼并重组任务。
目前已完成全州 “十三五” 能源发展规划调研和各资料收集，“十三五”能源规划编制的初稿已审查、修改，并报省能源局。
一是加强安全隐患排查治理，油气化领域安全无故事。
根据《省安委办〈关于印发〉贵州省油气化安全隐患整治攻坚工作方案》（黔安〔2014〕20号）、《贵州省石油天然气输送管道安全隐患整治攻坚实施方案》（黔油气化组办〔2015〕1号）文件精神，结合工作实际，认真拟制工作方案并下发执行。进一步对全州油气化领域安全隐患进行梳理建档，建立和完善隐患排查和治理台账，抓好日常监管工作，搞好督查检查，有序推进输油气管道安全隐患攻坚战。目前，根据省安委会办公室《关于对油气输送
管道安全隐患进行挂牌督办的通知》（黔安〔2015〕6号）文件，我州挂牌督办22项隐患中，已完成治理4项，整改率达18%。结合全州“安全生产月”活动，以“加强安全法治、保障安全生产”为主题，集中组织公安、商粮、住建、安监等行业主管部门，深入开展油气化领域安全隐患大排查大整治专项行动。共对我州境内的10家瓶装燃气企业、1家管道燃气企业、30多家成品油存储销售站（库）和途经我州普安、晴隆两县境内境我州境内长输油气管道进行检查。油气管道方面：整改占压管道安全隐患一处，处理疑似气体泄漏隐患一起;成品油存储、销售方面：安全隐患22处，均已督促制定整改措施及限定整改日期。城市燃气管网方面：通过对全州油气站点检查，对存在安全隐患的：重点对周边环境发生变化、管理制度不完善及站场周围山体安全等隐患，均要求相关监管部门督促开展安全评估，并立即整改 根据州人民政府办公室关于印发〈__2015年重点工作督查问效工作方案〉的通知》（州府办函〔2015〕22号）精神，对我局2015年十件实事涉及能源项目和省2015年新能源项目跟踪调度，帮助企业作好相关协调服务工作，确保各项能源项目建设有序推进。
（1）推进清洁能源产业园区建设。中国金州.华石清洁能源产业园区一期建设投资7000万元，完成改装车、上装车间共37200平方，厂房主体工程基本完成，预计8月前流水线设备进厂，并完成安装，进入设备调试。二期工程设计图纸已完成，部分完成基础工程，其余正进进行场平，工作推进正常。
（2）推进CNG、LNG汽车加气站建设。今年新建成油气合建站2个（顶效油气合建站，安龙县响乐社区油气合建站，计划8月份投入运营），完成年度目标任务20%。目前港华燃气公司和华油天然气公司正在进行新站点建设。
（3）推进水电站建设。兴仁马马崖电站（一级）建设，于2015年1月10日，首台机组正式发电，目标任务完成。
（4）推进新能源建设。6月底，新能源项目共完成投资29235万元。其中：晴隆苏家屯风电建设项目完成投资26000万元（工程进度完成40%，预计今年10月，首台机组正式发电运行）；普安县横冲梁风电场完成投资1120万元（已动工，因进入雨季，进展缓慢）；大秦安龙县150MWP光伏农业科技大棚光伏电站投资完成335万元（前期工作）；白龙山风电项目1380万元（压覆矿问题仍未解决，输出线路问题，正在编制新的输出线路设计方案）；安龙县海子风电场完成投资400万元（前期工作）。
三是积极搞好电力调度，做好相关数据统计工作。
积极主动与各县市及电力项目部门联系，做好全州电力调度，完善相关数据，准确统计上报，为全州电力发展总体规划提供决策依据。截止6月底，全州发电量为1206781.09万千瓦时,其中火电 245734.3万千瓦时，水电937816.55万千瓦时，企业自备电厂4302.04万千瓦时，瓦斯发电量396.17万千瓦时、余热发电量7097.63万千瓦时,垃圾发电量__34.4万千瓦时
（八）切实抓好党风廉政建设。
在年初制定的工作要点中，把党风廉政建设工作和业务工作进行同安排、同部署、同落实；专门与各县市煤炭管理部门、局各科室签订了党风廉政建设目标责任状，将党风廉政建设和反腐败工作纳入年度目标责任状考核的一项重要内容；及时通报腐败案例，开展警示教育。
（九）狠抓机关作风和干部队伍建设扎实开展三严三实教育实践活动。
一是切实加强组织领导，搞好“三严三实”专题教育。我局制定了《__能源局党组关于在县处级以上领导干部中开展“三严三实”专题教育的实施方案》、《__能源局党组“三严三实”第一次专题学习研讨工作方案》。 5月25日，党组书记、局长黄明亚同志以《认真践行“三严三实” 切实做到忠诚干净担当》为题讲授“三严三实”专题党课；6月9日，党组副书记、常务副局长宋克生同志以《从修身做起以“实”字落脚》为题讲授“三严三实”专题教育党课。6月26日，州能源局党组举行“三严三实”第一次专题学习研讨会，党组书记、局长黄明亚同志作了《严以修身身正心正》的重点发言，其他同志也作了发言。州委第十一调研督查组组长余欣荣、副组长孙力同志到会指导。
二是按照《中共__委关于开展“三严三实”专题教育深化拓展不胜任现职干部召回管理工作的通知》安排部署，党组认真贯彻落实州委要求，把开展“三严三实”专题教育、干部召回管理与做好当前能源局的各项工作结合起来，做到专题教育与日常工作有机融合、相互促进。
三是结合“三严三实”专题教育活动扎扎实实搞好党建扶贫工作。单位领导、驻村干部多次深入庆坪村了解基层组织现状及群众的所需、所盼，帮
助理清发展思路。紧接着是认真开展“联手、联建”、“遍访贫困村、贫困户”等精准结对工作。6月30日，党组书记、局长黄明亚同志带领机关干部深系点进行走访慰问，访问调查了册亨县庆坪村特困户、患病老人、空巢老人、老党员、计生户的生产生活情况，认真研定精准扶贫方案。受经济发展速度放缓、煤炭需求减少、能源结构调整、煤炭产能过剩、海外煤冲击、国家大气污染治理和节能减排政策等大环境的影响，当前我州煤炭行业存在以下主要问题：一是煤炭市场持续疲软，煤炭价格持续下滑，煤炭销售持续紧张。仅以兴义电厂的电煤收购价和收购量为例，目前兴义电厂电煤到厂价是390元/吨，而去年同期为460元/吨。二是煤炭库存积压严重，煤炭企业资金十分困难、煤炭行业亏损面大，欠薪普遍，有相当一部分煤炭企业面临停产关门的危险境地。由于市场不景气，全州煤矿普遍存在开工不足，同时存在积压严重的情况。银行对煤矿的贷款申请不予支持，造成企业资金相当困难，企业时刻面临关门危险。
（一）加快煤矿建设、技改进度。督促煤矿企业加大投入，加快建设进度，尽快竣工投产，形成新的产量增长点。指导各县（市）认真梳理、掌握煤矿建设情况，将建设任务具体分解落实到煤矿，拟定建设计划，督促和指导煤矿加快建设，积极推动煤矿企业由劳动密集型向技术密集型、资金密集型转变，坚持推广机械化采煤工艺，重视煤矿装备技术创新，提高煤矿开采水平和生产效率，加快安全、高效矿井建设。
（二）抓好从业人员技术培训。以州、县三、四级培训中心为依托，加大煤矿从业人员培训力度，努力提高从业人员、特殊工种作业人员的安全防范意识和操作技能。
（三）加强煤矿安全生产管理。切实把安全生产作为整个产业发展的重中之重，认真抓好落实。一是督促煤矿企业认真落实安全生产主体责任，加大安全投入，完善安全设施，确保安全生产；二是加强各级管理部门的技术力量建设，提高管理能力，认真抓好煤矿技术管理和技术指导工作，确保矿井生产系统完善可靠；三是切实加大煤矿检查和隐患排查力度，及时查处违法违规生产行为。
（四）高度重视煤炭生产、销售工作。切实将煤炭的生产、销售作为全州经济发展的大事来抓，精心组织力量，千方百计促进煤炭的生产和销售。切实落实工作责任，明确目标任务，把工作任务落实到部门，落实到具体人员头上，建立倒查机制和联席通报制度，层层把关，层层落实，确保2015年生产销售计划任务进一步提高。
（五）营造宽松发展环境。切实将工作重点放在基层，深入企业开展调查研究工作，及时掌握煤矿企业和煤炭经营企业的发展动态，竭尽全力帮助企业解决实际困难。针对煤炭市场疲软，煤炭销售不景气的状况，主动出击，采取走去去，请进来的办法，做好牵线搭桥工作，拓宽市场销售渠道；协调相关部门为企业减赋松绑，减轻企业负担，增强竞争力。指导煤矿企业尽量压缩成本，节约开支，提高效率，最大限度冲抵因价格下滑造成的损失，确保企业效益。
（六）督促抓好专项资金的管理使用和招商引资项目落地实施。加强同项目专项资金落实单位的联系，监督加强资金管理，抓紧组织工程建设，保证工程质量，确保完成年度投资计划。加强与广西金伍岳、云南工投等大型企业的沟通、联系和协调，切实为其搞好服务，督促抓好4个招商引资签约项目的建设工作。
煤矿电工工作计划范文5
【关键词】煤矿、机电设备、安装、问题、技巧
中图分类号： TU85 文献标识码： A 文章编号：
【前言】
在煤矿开采的过程中，机电设备的运行情况直接影响煤矿的开采和作业。随着对煤资源的需求量的不断增加，对煤矿的机电设备提出了更高的要求，在煤矿机电设备安装的过程中还存在一些问题，我们要通过相关的技巧对存在的问题进行解决，保证机电设备的正常运行。
1、煤矿机电设备安装的要点
随着煤矿行业的发展，煤矿开采技术和设备的不断进步，煤矿机电设备的安装越来越重要，越来越广泛，安装技术以及安装要点也越来越复杂。众所周知，煤矿机电设备的安装是一个非常复杂的工作，涉及的问题很多，如果安装处理不好，以后可能出现的问题也会很多。所以，掌握煤矿机电设备安装的要点，在保证机电设备日后正常运转的同时，也可以延长机电设备的使用寿命，降低成本，保证工作进度。煤矿机电设备的安装要点主要有以下几个方面：
1.1、选择适当的安装场所，全面考虑安装问题
煤矿机电设备的安装不是安装一个开关，一个插座那么简单，煤矿机电设备一般都是比较大型的设备，所以在安装的时候要选择合适的安装场所。合适恶安装场所具体指的是便于煤矿机电设备的放置、起重操作的场所，这样的安装场所不仅在安装的时候操作方便，而且如果以后设备出现什么问题以后，还又便于维修的进行。如果不合适的安装场所在安装的时候被采用，那么以后维修起来就不便于故障的观察和采取措施，操作起来也更加的不方便，给使用和维修带来很多困难。制定出合理的施工方案及技术措施，施工方案符合本工程实际，内容齐全、重点突出，施工技术先进可行。1.2、严格遵守设备安装的规范，发挥设备的最大作用
煤矿机电设备是为煤矿开采行业量身定做的设备，它在功能的设计和相关部位零件的制造上都具有很高的精确度。所以，在安装的过程当中要严格的遵守煤矿机电设备的安装规范，不损害机电设备的性能，有质量管理体系与措施，质量保证措施切实可行，质量保证计划体系完善，有合格的质量管理人员。在安装之前就要对相关的安装人员进行全面的操作培训，让他们掌握安装的技术要领，提高安装的水平。只有在安装的过程中，做到分毫不差的安装，才能期待煤矿机电设备在运行的过程中真正发挥所长。
2、国内煤矿系统机电设备安装过程中存在的主要问题
国内煤矿系统机电设备安装现状不容乐观，煤矿施工企业在煤矿系统机电设备的安装过程中出现的问题很多，主要体现在以下几个方面。
首先，在煤矿系统机电设备的安装过程中缺乏科学合理的工作安排和施工方案设计。由于煤矿施工企业对于煤矿系统机电设备不够了解，无法确切掌握煤矿系统机电设备的部位和安装的重要环节。因此安排安装工作的时候容易忽视实际设备资料，不能够结合煤矿自身的情况进行安装。另外缺乏合理的安装方案，也导致安装过程依据以往的安装方式进行生搬硬套，不能够顺利、流畅的完成安装工作。再有就是安装过程中出现问题之后一味的依据以往的经验解决问题，缺乏合理的安排和管理。这都是缺乏科学合理的安排导致煤矿系统机电设备安装出现问题的因素。
其次，煤矿系统施工企业机电设备安装人员技术水平差，影响安装质量。在煤矿系统机电设备的整体安装过程中需要专业的技术人员进行合理规划和按部就班的安装，对技术人员的要求比较严格。一般的煤矿施工企业缺乏专业的安装技术人员，或者已有的安装技术人员素质较低，不能够按照原定计划顺利完成煤矿系统机电设备重要部位的准确安装工作，容易出现失误和偏差，使整个安装结果受到影响。因此，煤矿系统机电设备安装人员的专业技术和综合素质成为了制约煤矿系统机电设备安装质量的主要因素。
最后，煤矿系统机电设备的安装过程中各个设备系统不能够正常连接也是影响煤矿系统机电设备安装质量的一个重要因素。由于煤矿企业在煤矿系统机电设备安装过程中使用两个或多个安装技术团体进行安装，在整体安装过程中这些安装团体只顾各自完成自身的任务，并不进行煤矿系统机电设备信息之间的有效沟通，致使在各个系统的安装工作完成之后不能够顺利连接成为一个整体，大大增加了煤矿系统机电设备安装的难度[1]。
3、煤矿机电基础知识及安装知识简析
3.1、煤矿机电基础知识
开采煤矿的煤矿机电设备主要包括通风设备，压风设备，提升设备，压力设备，排水设备，运输设备，支护设备，采掘设备，供电与供气设备，瓦斯抽放及安全监控设备。这些设备都是些非常精密的仪器，采用的都是先进的现代化技术，在安装方面都有相当高的要求，稍有不慎就会引起重大的事故产生巨大的经济损失。所以在安装的过程中必须谨慎合理科学。备3.2、煤矿机电安装基本知识
在煤矿机电安装之前，必须得认真查看图纸，熟悉技术资料，领会设计要领。做好充分的技术准备。
煤矿机电安装的时候必须仔细检查核实机电设备的名称，数量，型号，规格。清点设备的零件和各种附件。以免出现安装的时候缺少部件的情况。造成安装工期的拖延。煤矿机电安装前得做好施工工具和材料的准备工作，确保施工工作的顺利进行。
4、煤矿机电安装施工常用的技巧
通过上述分析，我们了解到了目前我国煤矿机电安装过程中存在的问题，基于此，为有效的解决这些问题，笔者结合自身的工作实践，结合相关分析研究，对煤矿机电安装施工的常用技巧进行如下探讨和分析。
4.1、加强施工人员的专业技能培训，加大力度引进专业技术人才
煤矿机电安装施工队伍技术水平的高低是煤矿机电安装效果好坏的决定因素。煤矿机电安装是一项专业水平高，操作能力强的工作，因此，对于其施工人员的要求也高，煤矿机电施工人员在上岗之前，要接受专业的技能培训，掌握煤矿机电的各种参数，熟悉机电设备的产品说明和性能，了解机电设备的安装要求和核心技术，在正式安装前，
4.2、在煤矿机电安装前，制定合理的方案
在机电设备安装前，要综合分析机电设备的各种参数，通过论证其合理性，制定一套科学合理的施工方案，按工程项目安装的要求，合理进行资源配备，编报需求计划；配置劳动力、机械设备的安排均满足工程要求。 工程进度计划安排、工序衔接科学合理，工期保证措施得力。制定出合格的工程进度网络计划图。
针对所用本工程新技术、新材料、新工艺及合理化建议：建议，科学、合理。
为了避免由于缺乏专业指导和方案指导而造成经济损失，要求施工人员严格按照施工方案进行操作，增强机电设备操作的安全性。此外，煤矿企业的管理人员要做好煤矿机电安装的调度，使每个施工人员充分发挥其作用，提高机电安装的工作效率。
4.3、加强煤矿机电安装部门与土建部门之间的沟通
煤矿机电安装是介于土建工作和煤矿生产之间的一个环节，煤矿机电安装部门和土建部门之间的沟通直接影响到煤矿机电安装的效果，因此，在煤矿机电工作安装中，必须做好与土建部门的沟通，使二者的信息达到一致，保证煤矿机电工作的顺利进行。
【结束语】
总之，影响煤矿系统机电设备安装质量的主要是人为因素，需要煤矿企业在煤矿系统机电设备的安装过程中加大重视力度，采取合理的措施，保证机电设备的正常运行。
【参考文献】
煤矿电工工作计划范文6
关键词：煤矿机电 设备维修 管理模式 发展趋势 维修实践
中图分类号：TD407 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）01（a）-0157-01
随着煤炭企业的不断发展壮大，我国煤矿机电设备维修模式也在不断进行着深刻的演变，而且这种演变是随着生产工具的更新，与生产力和生产手段一并发展的。
1 现状及问题
当前，我国矿企业机电设备维修基本上实现了设备与技术同步，对机电设备的问题，能做到及时保养，及时诊断，及时抢修，但动态监测和故障预测技术和手段尚与国外先进发达国家和地区比较，差距较为明显。因为故障预测技术不成熟，给企业生产带来诸多影响，甚至有时严重影响煤炭企业的生产。
同时也要看到，近年来，许多煤炭企业，借助高技术手段，对一些常见的问题建立的基础数据库，完成了自身机电设备及重要部件都加强了可靠性及维修数据的原始积累。但分析手段尚不够成熟，缺乏对基础数据分析和应用，在维修管理模式、维修策略等方面，缺乏理论支持，存在煤矿机电设备的维修管理的盲区，故障分析预测也处于摸索阶段。
2 发展阶段
2.1 煤矿机电设备的事后维修
煤矿机电设备事后维修，就是当煤矿机电设备发生故障或者性能低下后，由维修人员进行修理，以保证机电设备满足煤矿生产需求的行为。最大优点是充分地利用了零部件或系统部件的寿命，但事后维修是非计划性维修，浪费了较多的剩余修理，同时还存在一定的缺陷和不足，特别是机电设备发生故障以后，严重影响了煤矿的正常生产活动，即使某个环节发生了故障，都可能造成非计划停机，引起整个流水线停产停工，甚至可能导致全企业生产的瘫痪。事后维修有三个典型的步骤，即问题诊断、故障零件的更换或修理、维修确认。
2.2 煤矿机电设备的计划维修
计划维修不简单等同于定期保养。计划维修缘于20世纪40年代末开始的美国大规模武器装备系统维修管理。由于设备故障，导致机器运地不正常，产品交货不断延误，紧急事后维修的费用和因生产延误带来的损失，使得不少企业采取有计划的预防维修，减少设备故障，而减少因设备故障带来的损失。在煤矿企业，机电设备同样存在这种问题，因此，一旦经济条件许可，煤矿企业就开始采取有计划的预防维修，以减少设备故障，从而达到节约维修时间，节省维修费用，增加企业产出的机电设备管理模式。
2.3 煤矿机电设备的预防维修
由于计划维修存在着部分设备寿命浪费，而部分高分寿命不足的矛盾，因此，在企业进行计划维修的同时，又研究维修的剩余与不足的矛盾的解决办法，由此而将计划维修进一步细化。对煤炭企业机电设备管理而言，就是坚持日常保养外，还针对不同的设备情况，结合产品使用说明和现场检查情况，采取不同的维修方式。根据企业的生产技术情况，将计划维修按时间来进行区分，对设备的不同部位进行定期的检查与修理。
2.4 故障监测与诊断处理
随着科学技术在工业领域的不断应用，煤矿企业机电设备的大型化、自动化、精密化、智能化水平越来越高。现代化的机电设备在带来生产便利的同时，也给维修带来不便。特别是煤矿企业机电维修技术队伍先天的不足，给机电设备管理也带来一些新问题。煤炭机电设备的现代化，也意味着很小的故障就可能引发煤矿生产更多环节的隐患的出现，以可靠性为中心的维修管理模式已成为目前最受人们重视的维修管理，预防维修管理模式的进一步完善和发展。
3 发展趋势
煤矿机电设备维修管理发展，以确保设备可靠性这一目标永远不会改变。
当前及今后一段时期，维修管理将主要集中在结煤矿机电设备的故障原因、故障模式、故障影响、故障预防等方面，并通过对机电设备基础材料数据的收集，在对设备运行规律研究的基础上，通过监测分析，得出预测性的结论，来确保对煤矿设备维修管理从事后维修向事前预防为主，改变原有损坏才修，而逐步过渡到基本消除故障，进而控制维修费用和对生产的影响。
推动了新型状态监测和故障诊断以及故障预防技术的发展，并借助于逐步成熟的状态监测和故障诊断技术、人工智能、专家系统等先进理论和方法，建立起新的预知维修或视情维修的管理模式，将成为未来相当长一个时期现代化设备维修制度的发展方向和研究的热点和重点。
同时，必须清醒地认识到，无论设备多么先进，技术多么先进，一支训练有素、技术熟练的专业维修阶伍，永远是煤矿机电设备维修管理中最宝贵的资源和财富。
4 改进我国煤矿机电设备维修管理的建议
近年来，煤矿企业不断加大对设备的投入力度，对设备管理提出了更高的要求。为进一步提高设备管理现代化水平，必须就机电设备管理方面存在的问题进行认真改进。
4.1 切实落实机电管理规章制度
规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证，应建立健全。当前，煤矿企业机电设备管理制度，应当包括各种技术管理制度、经济管理制度、维修技术管理制度、设备人员管理制度以及维护修理的各种管理制度等，并在此基础上，结合实际，逐步细化，并形成科学的现代化煤矿机电设备管理模式。
4.2 全面实施机电设备标准化管理
煤炭企业要加强机电设备标准化管理，建立健全设备标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作。要通过面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节，形成点面结合的机电设备管理标准化网络，并通过开展岗位学习、劳动竞赛等活动，强化全体维修人员的标准意识，推动机电标准化工作的全面开展。
4.3 加强技术队伍管理
要实行技术人员责任制，强化技术管理，一是要管好设备。包括严格技术档案操作设备，对设备的运转、检查、保养、检修、事故等记录都要做好资料分析整理，妥善保管，存档备查。设备技术性能测定报告，机电工作的检查、评比、总结、工作计划、报告、报表、定额指标也必须存档备用。二是要抓好业务技术培训。对维修队伍的人员，不但要培训机电设备的管理、使用和修理，还要加强他们的相关综合知识的学习，不断扩充他们的知识视野，以迎接机电管理信息化时代的到来。
参考文献
[1] 王留彦.加强煤矿机电设备管理的措施探讨[J].科技传播，2010（14）.
