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税务预算管理范文1
[关键词] 财务 预算 管理
财务预算管理是采用价值形式对经营活动进行预测、调节、决策和目标控制的管理形式,是集事前、事中、事后监督于一身的一种有效的现代监督手段。强化财务预算,加强财务控制,对提高财务保障能力与效益有着十分重要的意义。
一、财务预算管理现状分析
1.偏重短期效益,忽视长远发展
在财务预算管理过程中,普遍存在着只重视短期活动,忽视长期发展目标,使各期编制的财务预算衔接性差,预算指标与长期发展战略不相适应。过分重视短期经济效益,而轻视资源深层次开发的粗放行为,强化短期行为,弱化了整体长期的可持续发展。
2.偏重静态管理,忽视动态管理
在预算编制方法的选择上,多数财务部门和人员对业务预算、资本支出预算和财务预算等仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制,所有的预算指标在执行过程中都保持不变,运行结束时将结果直接与预算指标进行比较。这种静态预算指标表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性,不能及时根据情况的变化进行调整,给财务控制上造成很大困难。
3.偏重财务编制,轻视预算控制
一些财务部门在反复讨论的基础上,严格确定了财务预算,但在实际执行过程中,由于财务人员的紧张和能力的不足,对资金的投入及收益的确定缺乏很好的监控,当预算已不能实现时,无相应的应急预案,造成财务支出的不断上升。使得资金使用效率降低、资源的浪费,而且造成财务费用支出结构不尽合理,资金成本增高,财务风险加大。
4.偏重经验预算,忽视前期调研
财务预算的编制应该严格遵循有关程序并科学合理地进行。但在实际工作中,部分单位的预算编制存在很多缺陷,主要表现在:一是预算编制方法简单;二是预算编制不符合实际;三是预算编制质量不高甚或随意更改。财务预算编制时间短,没有足够的时间对预算项目进行必要的调研,使得预算项目指标不能得到充分的论证,使预算编制质量不高。同时,预算编制的不科学、不规范也给预算的审核、执行、监督、业绩考核等带来了很大的困难。
二、提升财务预算管理水平的措施
1.严格财务预算编制程序
为确保财务预算的真实性和可行性,财务部门必须制定一套严格的财务预算编制程序。首先,相关各职能部门应提前一年考虑预算年度本部门的工作计划并论证其必要性,并将其工作计划和完成该项工作计划所需资源报财务预算决策层。其次,财务预算决策部门在收到各职能部门上报的工作计划后,对各部门的工作计划与所在单位整体战略目标联系起来进行综合分析研究,确定预算年度的工作计划。第三,根据确定的工作计划,财务部门可采用“零基预算”和“可变预算”相结合的方法,编制财务收支预算,论证预算的可行性后报财务预算决策层决策。第四,财务预算决策层在充分论证工作计划的必要性和可行性的基础上决定财务预算方案。第五,根据确定的财务预算方案,财务部门按财务预算的要求填制预算表格、编报预算说明。
2.加强财务预算事前控制
财务预算的执行必须真正做到事前控制,并有相应的激励制度。预算目标的分解明确了各责任单位的目标和责任,并使他们拥有了相应的权利,与激励制度相结合,把责任和利益紧密结合起来。这样会更有利于责任单位在执行过程中对偏离预算的不利活动进行自我纠正,调动责任单位实行自我控制的积极性。财务预算的完成情况不但对执行者进行考核,而且还要对财务预算编制的准确性、财务预算批复的合理性进行考核,这样才能使预算管理高效,高质量进行。同时,要提高预算编制质量,树立“用数字说话,用流程办事,靠制度管人”的预算管理理念。预算编制要克服“急于求成,目光短浅”的倾向,把经费支出的总盘子控制在财务允许的范围内。保证经费的投向正确、投量合理,突出保障重点,提高经费的使用效能。
3.完善审核和监督环节
监督是预算执行的必要延伸,加强监督是深化预算管理的关键环节。首先,必须强化内部监督管理制度。经费预算编制完成后,在提交预算小组审核后,应加强监察、审计、业务部门对资金使用情况进行全方位、多角度的监督;其次,对资金使用效益,尤其是项目资金使用效益必须有监督机制,如果实际执行情况与预算差别较大或资金使用效益不理想,就应考虑调整预算编制的标准、方法。建立财务报告制度是加强监督的有效措施,一旦出现违规违纪行为就会被有效制止,对预算管理能起到外部制约作用,使整体财务工作不仅在内部的有效机制下提高预算管理水平,而且在强大的外部监督下及时改正不合理的行为。
4.提升财务人员业务水平
首先,应选拔政治素质高、业务能力强、遵守职业道德的优秀人员担任财务预算工作;第二,应加强财务预算人员培训,使他们准确掌握准则,按要求进行财务核算;第三,应经常对财会人员进行职业道德教育,明确职业道德标准;第四,采取激励措施,增强财务人员加强业务学习的积极性,不断提升财务预算工作的水平。
参考文献:
[1] 国务院国有资产监督管理委员会令第18号《中央企业财务预算管理暂行办法》,2007年5月
税务预算管理范文2
[关键词]成本核算；财务管理；水利企业
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.18.026
[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）18-00-02
水利企业的工作促进我国的可持续发展，带动国民经济的发展，随着水利企业的不断改革，其得到了很大发展，但同时也出现了很多管理方面的问题，如技术同质化、管理不健全等，使许多企业陷入了经营困境。要想改进这一现状就要改进财务管理工作，使财务管理的经济效能渗透到企业的各个领域和环节中去，提升企业的竞争力。
1 水利企业的财务管理工作概况
随着水利工作的规模越做越大，企业的财务管理工作难度也随之加大，使得财务管理的工作方式不得不尽快改进，寻找有效的工作管理方式，以适应大规模工作的需求。随着工作难度的增加，工作强度也在不断增加，需要解决的问题和状况越来越多，财务管理人员要想适应这些变化，就必须改革财务管理方式，使水利工程的财务管理有次序、规范地进行下去。
通过不断改善财务管理工作，可随时随地接受水利项目的各项数据，扩大数据来源，便于及时分析企业的财务现状，发现企业运营过程和财务管理中出现的问题，尽早采取补救措施，避免企业利益流失，同时也为企业的项目决策提供了重要的数据依据。另外，收集这些数据，也便于企业控制项目成本，及时了解公司的资金状况，合理安排公司的融资、投资行为，科学评价和预测公司的项目效益，从而确定正确的发展方向。
2 目前我国水利企业财务管理存在的问题
2.1 管理关系复杂，不利于企业的成本核算
水利企业的公益性使得水利工程的管理、收费和利润分配等相关制度改革不彻底，导致水利行政事业、企业管理关系相对复杂，经济关系没有明确的界限，财务管理混乱，没有明确的责权体系，遇到重大问题时没有明确的责任人。部分企业机构庞大、人员过多，在管理方面存在很大问题，不利于企业的正常运营。
2.2 管理体制不健全，成本核算存在漏洞
健全的财务管理制度有利于规范的财务行为的形成，提高财务管理水平最直接、最有效的办法就是建立健全财务管理制度。但部分企业的财务管理仅采用自己的相对简单的管理办法，仅限于经费支出审批程序的简单工作，而忽视了预算、收入、资产及财务分析等非常重要的管理工作，使企业运营存在巨大威胁。
2.3 管理制度执行不严格
企业的财务制度执行不严格，内部控制薄弱。首先，财务收支管理存在漏洞，大量的现金结算增加了企业违规的可能性，赊欠失控，导致资金回收困难，坏账增多，影响企业的资金周转力度。严重超支，造成巨大浪费。同时，水利企业经营环境较差、材料计量较为困难等因素也影响着财务管理工作的执行。其次，会计核算的随意性。有些领导为追求眼前利润，迫使会计人员在相关账目上做手脚，易造成财务管理混乱，会计信息失真等问题。再次，实物资产管理不当、流失严重。部分企业管理者不注重固定资产投资的效益性，或资产采购没有一定的计划，盲目采购，造成资产的闲置和浪费。或随意变卖处理实物资产，使企业实物资产大量流失。最后，内部监督体系存在缺陷，力量薄弱。财务监督人员很少使用自己的监督权，导致管理问题管理不到位，没有具体的负责人，造成财务管理混乱的局面。
2.4 财务人员缺乏专业技能
部分水利企业不重视对财务人员法规、制度的宣传培训工作，使其对新法规，新制度的认识不到位，不能有效结合本职工作贯彻落实相关的法规和制度，仅依靠经验，难免会出现一些低级错误，导致重大失误。
3 改善财务管理工作的若干建议
3.1 认真落实相关法律政策
根据相关法律，企业单位的负责人对财务管理工作负有相应责任。企业领导要增强法制观念，不断提高自己的管理水平，及时发现管理过程中出现的问题，仔细分析发生问题的原因，并找出解决问题的办法。管理过程中的许多问题都来源于管理体制欠缺和决策失误。一个单位的财务管理工作效果如何，取决于领导对该工作的态度，要认真落实相关法律政策，增强法制观念。
3.2 采取科学的水利财务管理体制
明晰产权，制定产权经营管理办法，以国有资产所有者的身份参与水利股份制企业管理，以合同协议的形式明确规定企业和国家的权利、义务关系，让企业按照自己的目标进行生产经营，树立科学的理财观，以财务决策整体最优化为基本原则，实现对企业生产经营的导向、调节和控制作用，达到财务管理目标。
3.3 强化财务管理的地位
突出财务管理在水利企业经营管理中的核心地位，可有效提高企业自主生产和自我发展的能力。强化企业财务管理的核心地位，首先，制定和完善企业的财务管理制度，严格照章办事，结合单位的实际情况制定企业财务管理制度，使企业有章可循、有法可依。在制定过程中，要充分考虑企业的自身特点，使其科学化。其次，加强企业的资金管理，努力提高企业资金的使用效率。再次，加强实物资产管理，充分考虑实物资产的效益性，设置专人负责固定资产的维护和管理；最后，健全内部管理机制，充分发挥审计的监督和参谋作用，不断提高财务管理水平。
3.4 重视水利企业的收费和价格管理
收费和价格管理是维持企业生存和发展的基础，为保证水利企业的可持续发展，要重视水利企业的收费和价格管理。公益项目的花费，要通过政府拨款予以补偿，非公益性项目也要通过一定的价格和经营性收费来补偿。建立统一的收费机构，执行强制性措施，加大收费力度，促进节约用水，为水利工程的建设筹集资金。
3.5 提升财务人员的管理水平
提升财务人员的管理水平，需要对财务管理人员进行适当的培训，及时针对国家颁布的财经法规、法律，结合水利财务系统的特点对财务人员有计划地进行培训，不断提升其财务管理能力。贯彻落实相关法律，弥补工作中存在的缺陷。加强电算化等计算机基础知识的培训，提高财务人员的计算机操作能力，建立和完善激励机制，带动相关人员的工作积极性。
4 结 语
在日益激烈的市场竞争环境中，水利企业要重视财务管理工作，降低企业的运营成本，不断促进企业综合效益的提升。
主要参考文献
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税务预算管理范文3
关键词：医院财务管理 部门预算 预算编制
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2012）12（b）-0-01
医院部门预算是指医院各个部门在确保总体预算的基础上，依据自身部门的实际状况所制定的预算。该部门预算一般分为两大类，即医院临床和医技科室等业务部门的预算和各级行政职能部门包括财务和人事、信息以及器械等相关部门的预算。对于医院来说，部门预算一般属于层级预算的范畴，其预算目标具有环节性与层级性的特点，因为各个环节都必须要在医院总体预算的框架下才能互相协调来运行。实践证明，医院的预算管理属于各项财务管理工作的主要基础工作，所以，制定科学和合理的医院各个部门的预算计划，对于实现医院的快速发展，能够发挥明显积极的作用。
1 目前医院在部门预算管理工作中存在的问题
1.1 医院各个部门不能全部参与到整体预算的编制
大部分部门都普遍认为预算工作仅仅属于医院财务管理部门的具体工作，预算的编制只能是一种财务部门行为，一般是医院财务部门依据上一年度的具体经营情况，再结合下一个年度的具体财务状况，来编制部门支出和收入的预算表，即使对于像信息和器械等与财务密切相关的物流部门，也往往是把本部门所负责核算的某一阶段所需要采购的材料和设备等，进行大约的估算和上报审批。但是在实际工作中，医院的部门预算必然要关系到各个方面和各个部门，如果没有这些基础的预算，那么根本无法编制出医院科学的总体预算表。
1.2 对于部门预算的执行和考核重视程度不够
医院在日常资金的支出方面，常常不受预算的约束，这就会导致预算管理没有权威性，也没有严肃性。在目前，大多数的医院都把工作重点放在了部门预算的编制上，但是对于预算编制的执行考核却不能建立完整和严密的体系，责任核算体系也无法建立和健全，从而使部门预算的执行考核和医院的科室核算无法实现科学有机地结合，这就会使得部门预算的反馈信息质量长期处在一个较低的水平。
1.3 部门的预算编制方法和手段过于单调
当前大部分的医院部门财务预算，都是运用非常传统的预算编制手段，例如采用固定预算法和定期预算法以及增减量调整的预算法等等。但不管是各个职能部门还是各个业务部门，他们所进行的预算，都是普遍存在着以上年度的完成数再加上理论增长率的固有模式，使得预算的程序过于省略简单，从而缺少计算效率和指导
意义。
1.4 部门的预算管理工作不尽完善
目前，大部分的医院对于各个业务部门的预算，一般都是对其收入指标的明确规定，对于各个行政职能管理部门，也往往是对于各项管理经费的预算，更为严重的是，各个部门的实际情况和预算需求往往存在严重的脱节，往往存在较大的差距，并且部分的支出标准过低，造成经费核定不够科学，出现的问题是注重了量化指标的预算，但却忽略了非量化指标的预算。
2 科学安排医院部门预算管理的有效措施
（1）建立由医院财务部门与预算管理部门组成的部门预算编制小组，健全部门预算的审批制度建设。可以让财务部门和器械科、信息科与后勤部等物流部门共同负责，来共同参与计划上报的预算方案，并参与预算评价和审查，参与到综合协调与平衡建议，最终迅速地反馈到预算执行部门并使其得到及时修正，最终在这个基础上，开展部门预算方案的编制，然后进行层层分解。只有经过这种科学的预算审批，才能够使部门预算管理目标对于各个部门产生约束，从而保证医院部门财务预算的约束力与严肃性。
（2）严格依照收支平衡和量入为出的原则来开展部门预算的编制。医院各个部门的预算应当坚持收支平衡和量入为出的原则，在一个完整的预算年度里，依据医院实际经营状况实行零基预算，不仅仅要强化基础，还必须要能够做到统筹兼顾，尽量合理地预算各类费用的开支，尽量不做赤字预算的编制，这样才能保证医院的财务管理水平良性运行。
（3）明确各类预算内容，努力加强预算的精确程度。不但要依照不同科室的功能进行分类，还应当依照各类经济科目分类，针对不同的业务收入部门，应当按其往年的经营状况与收入水平，再结合该科室的人员结构、设备投入状况以及主要职能去分解和实现各项收入目标；同时应当依据收入的情况去分配其药品、器械以及材料使用支出。针对各行政职能管理部门，必须依据其担负职责安排合理的预算开支。对于落实收支指标，可以按照多次平衡和上下结合的方法，尽可能地缩小部门预算和实际指出的差距，从而使部门预算目标更加的科学合理，并且便于操作。
（4）认真落实部门预算考核的管理办法，让部门预算工作真正地得到执行。我们应当努力建设科学合理的预算考核管理制度，定期开展科室预算结果的评价与分析，在具体考核工作中，必须明确职责，认真区分执行工作中的各种实际情况，加强执行进度监控和实时地监控。对于责任部门认真落实而创造出的预算绩效，应当按照其相对于预算而增加的收入和节约的支出比例，给予足够的奖励；对于那些因为主观原因或者过时产生的损失或者超支，必须依照其与预算的差距额度进行酌情的责罚。并在这个基础上，认真总结经验经验，并对其提出具体的改进意见，只有这样，才能提高该部门预算的执行能力。
3 结语
综合以上分析，可以看出，只有实行科学合理的部门预算工作，才能够实现医院各级部门预算的目标，切实改善医院的内部财务管理系统，真正把医院的成本核算与费用支出进行合理匹配，从而使经营的成本和费用支出结构更为合理，也可以为财务部门的计划监督和执行提供准确的科学依据，从而有利于促进医院经营的的健康与可持续发展。
参考文献
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税务预算管理范文4
差异均具有统计学意义（P
【关键词】 心力衰竭；超氧化物歧化酶；同型半胱氨酸
DOI：10.14163/ki.11-5547/r.2017.13.024
随着我国进入老龄化社会， 心血管相关疾病的发病率与日俱增， 其中心力衰竭（临床中又称之为心功能不全）， 在老年人群中尤为多见， 本病主要是指心脏由于一些已知或未知的原因导致其收缩和（或）舒张功能发生障碍， 不能将静脉回心血量充分排出心脏， 排血量的不足又会导致身体代谢能量供应不足， 最终造成了本病发生与发展[1]。超氧化物歧化酶（superoxide dismutase， SOD）是机体内重要的抗氧化酶， 广泛分布于各种生物体内， 具有特殊的生理活性， 是生物体内清除自由基的首要物质。在心力衰竭疾病演变过程中产生的氧自由基可进入血循环， 使外周血中氧自由基含量增多， 依据SOD的活性变化， 可间接评定心力衰竭时机体能量代谢及氧自由基对机体造成的损伤程度[2]。国内外大量研究证明同型半胱氨酸（homocysteinemia， Hcy）是心血管疾病（cardiovascular disease， CVD）的独立危险因素， Hcy的细胞毒性作用可导致血管内皮细胞功能受损加重、血管痉挛、血小板活化等一系列反应， 使其通过多种途径损伤血管。本研究以本区心力衰竭患者为研究对象， 检测其血清SOD和Hcy水平， 并探讨二者之间是否存在相关性， 现将研究结果报告如下。
1 资料与方法
1. 1 一般资料 选取2016年8月～2017年1月于北京市顺义区医院住院治疗并经临床医生确诊的心力衰竭患者共52例作为心力衰竭组， 纳入标准：①依据《急慢性心力衰竭的诊断与治疗指南》[3]中心力衰竭的诊断标准；②纽约心脏病协会（NYHA）心功能分级Ⅱ～Ⅳ级的患者；③左室射血分数（LVEF）
14.53）岁。选取同期本院体检健康者40例作为对照组， 经询问病史、查体、心电图和实验室检查均无异常， 其中男22例， 女18例， 年龄41～84岁， 平均年龄（62.36±14.61）岁。两组研究对象性别、年龄等一般资料比较差异无统计学意义（P>0.05）， 具有可比性。
1. 2 方法 所有研究对象在采血前24 h禁食高脂饮食， 同时在8 h前禁食。患者采血时间均为早晨6：00～9：00， 于肘静脉穿刺抽取5 ml， 放入抗凝血血清管内密封备用。血清SOD采用比色法， 血清Hcy采用酶循环法测定， 测定结果均由本院检验科生化实验室提供。
1. 3 统计学方法 采用SPSS19.0统计学软件处理数据。计量资料以均数±标准差（ x-±s）表示， 采用t检验；计数资料以率（%）表示， 采用 χ2 检验。P
2 结果
2. 1 心力衰竭患者不同性别血清SOD及Hcy水平比较 心力衰竭男、女患者血清SOD及Hcy水平比较， 差异均无统计学意义（P>0.05）。见表1。
2. 2 两组患者血清SOD及Hcy水平比较 心力衰竭组血清SOD水平明显低于对照组， Hcy水平明显高于对照组， 差异均具有统计学意义（P
2. 3 心力衰竭患者血清SOD和Hcy相关性 心力衰竭患者血清SOD和Hcy水平呈负相关（r=-0.373， P
3 讨论
有统计资料显示， 心力衰竭在成年人群中的发病率随着年龄的增高而上升， 在65岁以上人群中发病率为7.4%， 80岁以上发病率则高达10%[4]。我国属于心力衰竭的高发区， 患者总数高1300万例， 心力衰竭患者2年死亡率高达37%， 6年死亡率达到82%， 死亡率高于许多恶性肿瘤[5]。随着人民生活水平的提高及我国医疗事业的发展， 心力衰竭的治疗重点不仅在于缓解临床症状， 还应延缓和防止心肌重构的发展， 最终达到降低病死率的目的[6]。
随着年龄的增长， 以SOD为主的抗氧化酶系统在人体内清除氧自由基的能力逐渐下降， 从而引起氧自由基及脂质过氧化产物增多， 最终导致机体衰老和老年性疾病的发生。SOD在生物体内的水平高低可作为机体衰老与死亡的直观指标。有统计资料显示， 心力衰竭患者血清SOD水平随年龄增长而逐步下降， 说明机体衰老时自由基上升， 体内相关激素水平下降， 致使 SOD 下降。因此， 心力衰竭患者血清SOD水平与心力衰竭严重程度具有相关性， 随着SOD水平的降低， 患者病情可能M一步恶化。
Hcy是甲硫氨酸和半胱氨酸代谢过程中的重要中间产物， 是一种含硫氨基酸， 有引起血管壁重构的病理生理作用。近年来Hcy与心力衰竭的关系受到了越来越多学者的关注和认同， 本研究结果表明心力衰竭患者血清Hcy水平明显高于正常人组， 分析原因可能为Hcy的高水平表达可导致血管内皮的损伤， 从而造成多种炎症因子[如肿瘤坏死因子-α（TNF-α）， 血管紧张素Ⅱ（AngⅡ）及内皮素-1（ET-1）等]的过量释放， 促使氧化应激、内质网应激及免疫等多种细胞机制损失内皮细胞功能， 而造成机体氧化和抗氧化能力的失衡[7]。
有文献报道， Hcy可以通过抑制SOD的活性从而减少氧自由基的清除， 削弱机体抗氧化保护机制， 引起脂质过氧化， 导致血管内皮损伤[8]。本研究数据表明心力衰竭患者血清中SOD和Hcy水平呈负相关（r=-0.373， P
本研究结果提示在临床工作中要注意对心力衰竭患者进行血清SOD及Hcy 的定期监测， 并结合其他检验指标对心力衰竭的早期诊断、治疗干预起到一定作用， 从而减缓疾病的进一步发展， 提高患者的生存质量。
参考文献
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税务预算管理范文5
关键词：新常态 企业财务管理 新视角
当前，我国经济正处于“三期叠加”的新常态之中，增长速度正从高速增长转向中高速增长，经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整，经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。随着经济下行压力的不断加大，随着市场环境的深刻变化，随着控烟履约的深入推进，烟草行业发展面临的形势更加严峻，增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近这“四大难题”愈加凸显。财务管理作为企业管理中的基础管理，应充分认知并积极适应经济新常态，努力寻找财务新视角，创新财务管理思路，为行业战略目标的实现做出新的更大的贡献。然而，外部环境的不确定因素不断增加，只有做到变中求进，财务管理工作才能适应经济新常态。那么，新常态下，财务管理有哪些新视角呢？
新视角之一：管理会计是重要工具
管理会计是企业迅速适应经济“新常态”的重要工具。财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》的，不仅是推动经济转型升级的迫切需要，建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，还是会计改革与发展的重要方向。目前新技术与管理创新融合，为管理会计注入了新的活力，充实了新的内涵。在错综复杂的国内外环境中，企业自身无法控制外部环境，但对于内部管理的提升，企业自己可以说了算。可以说，从企业内部入手的管理，管理会计是极为有效的管理工具。
在新常态下，企业应结合自身实际，选取管理会计工具，比如全面预算管理、经营预测、内部管理报告等，在行业内推进管理会计体系建设。企业应加强管理会计人才培养，不断提高财务机构中管理会计人员的比重。企业应完善以盈利结构分析、盈利路径管理为重点的管理会计内部报告体系，为企业决策层提供有效的决策支持信息。企业应推进面向管理会计的信息系统建设，促进管理会计职能的有效发挥。
新视角之二：做好全面预算管理
宏观经济下行压力增大，烟草作为保障国家财政收入的行业，需要拿出更多的真金白银支持国家财政，填补部分财政缺口，履行对国家、社会的责任。在这个特殊的困难时期，烟草行业面临的四大难题愈加凸显，而国家会把稳销量、增税利放在一切工作的首位，长期的高位运行将提前透支市场的潜力。认清了这种形势，就能理解未来企业出现收入下降、盈利能力疲弱的现象是一件很正常的事情，企业务必提前做好应对的策略，在企业内部做足文章，做好企业预算管理，搞好成本费用控制。
在新常态下，企业应重视预算管理编制，财务部门应该牵头组织好企业预算的编制，各部门应根据实际，科学预测本部门的各项预算。企业应当大力推进预算定额标准体系建设，并将其作为预算编制的重要依据，积极探索定额标准体系建设与成本管理、对标管理的有机结合，采用标杆成本法发挥对标工作的引领和导向作用，推动定额标准体系全面覆盖、全面应用。然而，最好的预算编制，没有得到有效的执行，那也是徒然。因此，企业应强化预算执行控制，尤其应加强成本费用的控制，牢固树立没有预算不得开支的理念，确保预算能够得到有效的执行。企业应建立健全全面预算考核评价体系，将成本控制职责与管理部门的业绩考核相挂钩，切实发挥业绩考核的“指挥棒”作用。
新视角之三：防范税务风险
宏观经济增长速度趋缓，为激发中小企业活力，国务院出台一系列减免税优惠政策，财务收入增长乏力。税收收入作为财政收入的重要来源，税务机关通过不断加强税收征管力度来增加税收收入。烟草行业高度重视税务管理，主观上不存在骗税、漏税的行为，但由于税收政策界定模糊等问题，客观上给企业造成了税务风险。烟草行业作为国家的重点税源之一，是税务机关重点关注的对象。
在新常态下，企业应充分利用税收风险评估成果，规范处理税收事项，合理进行税收筹划，降低企业税务风险。企业应加强与税务机关的沟通，努力消除税企双方在税收政策把握方面存在的偏差，特别是某些界定模糊处理上，更要主动征求税务机关的意见，努力把税务风险消灭在萌芽状态。企业应加强税务人才的培养，必要时，可以聘请税务顾问参与企业的涉税业务。
新视角之四：资金运营管理愈显重要
随着国有资本收益、专项税后利润等上缴比例不断提高，存量资金增长乏力，甚至出现了倒减。另外，央行连续降息。烟草行业要想实现货币资金的保值增值，提高资金收益在税利指标中的贡献度，加强资金的运营管理尤为重要。
在新常态下，企业应优化存款结构，在保证必要的流动性的同时，提高定期存款和协定存款比重，适当延长部分定期存款的定期年限。企业应加强银企合作，抓住利率市场化改革的机遇，争取更优惠的条件和更优质的服务，保证利率水平，必要时，可以采取公开招投标的形式确定资金存放的合作银行。企业应优化战略投资项目，有选择地增加资本性投入，分享改革红利。企业应积极争取政策，在保证资金安全运作的前提下，购买适量的稳健型理财产品、政府债券、优先股股票等。
参考文献：
[1]李守武.管理会计实战工具[M].北京：中国财政经济出版社，2015.
[2]徐才平，崔梅.浅议烟草商业企业税务风险管理[J].会计师，2014，（11）：38-40.
税务预算管理范文6
现将半年来的财务工作简要汇报如下：
一、加强预算管理，建立财务收支预算管理机制
1、严格财务收支预算管理。遵照中央行政单位银行账户管理规定，我局机关只设立了一个基本存款账户，基层农村分局则设立了税务经费备用金账户。本单位所有资金、各项收支均归口到县局计征股(财务)统一管理和核算，不存在“小金库”。
2、严格执行财务收支预算。半年来，我股严格执行了县局年度经费收支“二上二下”预算方案，各项支出预算运行良好。
3、严格执行预算方案。半年来，我股严格执行经局党组会议审查批准的财务收支预算方案，各预算项目执行情况良好。
二、规范财务管理，严格按照规章制度进行财务核算
1、严格执行财经纪律，进一步完善我局财务管理各项制度，明确了经费支出审批权限，勤俭节约，有效地杜绝了税务经费开支的随意性和铺张浪费。:
2、以县局为财务会计核算单位，所属基层分局为报帐制单位，其发生的各项收入(含乡镇拨入征管经费、房租收入等)和所有支出的原始凭证一律上交县局统一核算并归档。
3、规范经费开支审批手续和收支凭证。对不符合开支规定，如未经领导审批签字或没有经手人签字、验收等不合手续的经费单据，一律不予报销。从而保证了税收征管及各项工作的顺利开展。
4、及时准确地编报各种财务报表。
三、健全固定资产制度，确保国有资产的安全和完整
为了保障固定资产的安全与完整，我局健全和完善了固定资产管理制度，明确了固定资产核算部门、固定资产管理部门、固定资产使用部门的主要职责，做到相互配合、相互制约和共同管理。对固定资产的毁损、报废等处置严格按照审批权限上报有权审批机关审批。及时核算增加或减少的固定资产，建立固定资产登记卡，做到帐簿相符、帐实相符、帐卡相符。
四、认真做好以下几项工作
1、全面完成2008年度国税系统财务结算、基建和政府采购等年报的编制上报工作。
2、加强政府采购日常工作，编报了我局2009年政府采购工作实施计划。
3、对我局离退休人员发生的06—08年经费情况进行测算，上报有关材料。
4、组织有关部门对本单位治理“小金库”的自查自纠工作，按时上报材料。
5、组织各分局、税源科、办税大厅清理虚假多缴税金，并按时上报情况汇报。
6、对税务制服的质量和配况进行调查并按时上报有关材料。
7、做好2008年度财务资料的归档工作。
8、上报我局2008年银行帐户年检资料。
