个人营销工作总结范文1
这次的实训从程序上面看起来很复杂，我们组进行了任务的分工，一下子就变得简单化了。原来以为自己负责将网站建起来任务是最轻的，没有想到是最为复杂的，需要的资料很多。而给予我们的时间有限，不得不在其他的时间进行补充和修改。
此次我们组的主题就是围绕我的淘宝店铺而进行的一系列的推广和策划，依我们看来，进行实践的调查和推广不太切合实际情况，实施的可行性不太高，所以我们将这次的重点放在的虚拟的网络上-淘宝店铺。我的店铺成立于20*年，就依成立的时间也不是短了，但是发展的速度比较缓慢，其主要的原因是没有好好去经营，也没有将它进行推广，希望经过这次的实训能够提高店铺的知名度，让更多的人知道我的店铺，从另一方面，增加店铺的销售额，最终实现盈利。这次我负责的站长天下的建站，以我的淘宝店为题材而建立的一个淘购网。淘购网主要是围绕李宁服饰，运动鞋进行导购和商品的展示；同时整个站点增加了许多其他的元素，其中介绍了很多与李宁相关的东西，相信大家在购买李宁商品的同时也更进一步的了解了李宁。
通过这次的实训，让我受益匪浅。第一，认识了团队合作的力量，要完成一个项目不是一个人的事情，当中我们有过分歧但最终达成共识，不管这次的结果会怎样，至少我们曾经在一起努力过，体验其中的过程才是真正的收获。
第二：在建站的过程当中，有些地方没有接触过，不懂得怎样将它的效果在自己的站长中实现；如果没有这次实训，我也不会刻意的去学，去摸索，更不会有现在的成绩与作品。也许我的站长天下不是最好的，但至少我用心去做了，努力了，也不会后悔。在以后的日子里我会将它建的更好，我有信心淘购网成为我的第二个淘宝店。
个人营销工作总结范文2
作为一个营销战场上的新兵，我意识到多见客户、多跑，善于和客户做朋友——这是我认识到自己的不足之处。往往有些客户和我谈起想做些宣传计划，我常常都是觉得对方只是想了解了解，并无实质性合作意识，怕被客户拒绝，所以很少与客户见面交流。在找到一些信息后，总是心动而不行动。也正如我在上次交流会中总结出来的做业务必须做到的三点：闻、思、行。
闻—朝闻天下的“闻”，就是多听、多看、多学，只要能被我们“闻”到的都是值得我们学习借鉴。只有博学善学，处处留心，多听、多看，才能使自己触类旁通，从而产生创新思维。
思—奇思妙想的“思”。学而不思则罔，仅有“闻”是不够的，一个勤于思考、善于思考的头脑永远是我们创造性工作的必要条件。看过了、听过了，就要琢磨思考别人是怎么做到的，我们的策划工作要求不断创新，直接的照搬照套是不可取的，而且有时候我们听到的，看到的太多，思路也会容易混乱，因此更需要思考，来理清思路，找出出路。今天的总结也就好比一个头脑风暴室，在这里我们将自己的所见所闻与大家分享，然后天马行空，奇思妙想，常常能碰撞出创新的火花，并立竿见影的解决一些燃眉之急。
个人营销工作总结范文3
2012年于我个人而言是非常忙碌与充实的一年，无论在思想、工作、学习、生活各方面都有了长足的进步，尤其是在销售方面取得了可喜的业绩。成绩的取得离不开自身的努力奋斗、积极进取，离不开我所在团队的紧密配合，更离不开各级领导的关心与大力支持。现将一年来的工作总结汇报如下，以飨来年。
思
想上，与时俱进，及时更新营销思路为支行的营销发展献计献策，使得营销工作能够紧跟上级行部署。2012年年初，在旺季营销活动期间，及时统计各类业务量和整理报送信用卡，确保了旺季营销活动的成果得到了及时的巩固。3月份参加了省行与保险公司组织的“风劲齐鲁”培训班，充分发挥了党员的带头作用，推迟了休息时间，连续工作十四天，多方联系客户106人，拔打电话上百通，成功电话邀约客户9名，最终签单56万，收官的最后一天签单31万，占整个团队业绩107万的半数以上。最终获得了“总保费王”，“总件数王”，“长跑王”等荣誉称号，在日常的营销工作中也不轻言放弃，不轻易放弃。另外，积极编写稿件消息，使得支行开展的所有业务能够及时传达到上级领导部门。在学习上，身处一个学习型的组织，积极学习更新各类业务知识，认真对待各项培训，参加各类考试，保持了业务知识的畅通和良好的知识形态。在中，我积极参加了各类业务知识竞赛，组织参加了支行自身刊物《一家人》的创立与编辑，参加并通过了上级行组织的各类考试、基金销售资格考试以及取得了银行业从业资格全科证书。通过不断地学习丰富了自身对银行业政策法规的理解、认识，为更好地服务我行、服务广大客户奠定了良好的基础。
个人营销工作总结范文4
一，个人工作内容
1、与美团、同程、携程联系合同签订事宜并发起合作请示流程。
2、建立北门、秀场、卡丁票口的各类票种。
3、建立OTA平台各类票种及销售政策。
4、建立公众号微商城各类票种及销售政策。
5、通过银科云平台软件建立园区内部售货二维码。
6、与园区内部财务人员核对当日售票数量及金额。
7、园区当日所有现金归拢统计后交至出纳。
8、与腾蛟、唐山至尊两个独家平台对接，处理一切票务的相关事宜和销售政策的。
9、与腾蛟及唐山至尊平台的核单对账。
10、解决北门票口、卡丁票口、秀场票口出现的各种各类问题。
11、各种网络平台销售合同内容的解析
12、协调联系银科软件商更改优化系统。
13、园区内正常和特殊情况下的所有退票事宜的申请和操作。
二，首钢赛车谷
首钢赛车谷实力雄厚，定位准确，主要面对高端消费群体，但是开业时间较短，市场推广方面还有很多值得推敲的地方。由于疫情的影响，赛车谷在最近的一年里，没有推出最有代表性的赛车赛事，只能依靠卡丁车和表演秀场来给顾客带来服务，对此营销中心最近走访多家市里相关门店学习对比。
个人营销工作总结范文5
--重新出发 稳扎稳打
2020年对于每一个人注定是不平凡的一年，这一年也一定会在人生中留下深深的烙印，对于公司而言，也是一个经历了波折和巨大考验的一年，也是公司成立以来最艰难的一年，但是今天依然能够都坐在这里的，留下来的都是认真工作付出的人，让公司能够在这一年存活下来，继续发展，所以希望我们每一个人都珍惜眼前来之不易的一切，感恩我们还很健康，感恩我们还能继续的工作赚钱。
我的总结主要从以下四个方面来阐述：
一、公司发展及市场现状。
二、一年的大事件。
三、自我发展
公司发展现状：
经过了六年的发展，聪明豆团队日益壮大，主要体现在体智能教师人数，合作园所数量及每年体智能亲子活动数量的增加这三个方面，具体可以参考以下数据：
区域
常驻人口（单位：万）
幼儿园数量
武汉
1000
2000（每年递增）
幼儿园总数量
合作园所数量
占有率
体智能教师数量
活动组织场次
2000
400（2019年秋）
20%
55
300
2000
400
20%
52
50
通过以上数据反馈分析：
1.公司发展初步趋于平稳，市场环境依然很恶劣。
2.教师水平逐步拉开差距，不再以资排辈，优胜劣汰逐步体现明显
3.疫情过后，健康越来越受重视，体能教育必不可少
体智能市场现状：
2020年市场变化巨大，由于疫情的影响，很多公司经营困难，同行倒闭或者被兼并的不在少数，天灾人祸的危机无人幸免，当然公司也损失巨大，承担了半年的宿舍、办公室房租以及我们所有人的基础工资补贴，公司为了存活也耗尽了前几年发展的累积，不过好在疫情过后，健康在幼儿园更加重要，体能课程基本没有受到影响，保障了公司下半年的正常运转。
1.市场及团队现状分析：
A.体智能课程依然是幼儿园必备课程，可持续性强。
B.教师团队的质量层次不齐，招聘渠道优化，团队内部培训管理强化
C.丢园严重，教师教学态度和质量影响合作。
D.活动创新在前，但是推广力度不够，致使本学期活动量极少。
E.新晋教师的工作积极性及态度优于部分老教师，无形中对老教师的造成一定的压力，其实实属良性发展，团队内部需要这样相互促进提升。
F.部分丢失的老园又回归，需要重视第二次的合作机会。
2.幼儿园对体智能的需求分析，体现在下面三个方面
A.表现在教师，团队数量、教学水平、服务意识、个人素养。
B.表现在公司的亲子活动，活动的形式、内容、创新、组织质量。
C.表现在公司的教学体系，体能目标、发展、体能大循环、体能特色课。
4.市场竞争现状。
今年的市场竞争情况，跟往年有较大的变化，具体体现：
A. 小公司、小团队由于疫情，倒闭或者被兼并的较多
B. 亲子活动的优化创新，这一点其实竞争最激烈，因为亲子活动才是体智能的最大收益，今年活动推广不理想，反倒一些小公司做的都比我们对，这个我们需要反思，至少我们没有在推广这一块花心思。
C. 团队品牌竞争，这一点我们一直处于前列，因为我们之前做了很多的品牌打造活动，基本已经得到市场的认可，大部分幼儿园对公司有基本的认识。
5. 自我反思的问题
A. 教师工作态度、技能层次不齐，导致师资整体平均水平一般，提现在丢园这一块。
B. 每学期花大量经历增加新园，但是依然会有不少老园丢失。
C. 公司所有事务推广工作。执行力不够强。
一年的大事件:
2020年聪明豆依然是一个持续创新的团队，所有开发的课程，活动，律动都是受到广大幼儿园的喜爱，例如体操课，街舞课，活动方面有：防疫主题运动会、消防主题、新年庙会活动，篮球联赛以及今年尝试的园长沙龙活动，即使在大环境不好的情况下，我们依然做了很多创新。
1. 办公环境的更新
即使亏损了半年，今年的办公环境依然是非常好的，希望所有人好好珍惜。
2. 疫情期间共渡难关
四月、五月的时候，公司组织了一起卖虾的工作，公司是贴钱让大家做事，目的就是希望我们的团队不要散，一起共渡难关。
3. 千呼万唤的开学
今年等待开学的心情比以前任何一年都要焦急，终于等到了开学，心情也是无比的激动，所有人都为开学做了大量的准备工作，在这里又看到了大家的凝聚力。
4.新活动的策划
疫情当下的防疫主题活动、消防主题活动以及新年庙会活动，我们也组织了一些，虽然和往年相比活动大幅减少，但是坚信2021年一切会恢复原样，越来越好的。
创新的园长沙龙活动，在大家的共同努力下也取得了圆满的成功，参会的园所反应都特别好。
5.新市场的开拓
今年公司重点开发了孝感市场，在孝感成功的举办了一场500人的大型会活动，在这个没有太多根基的市场，聪明豆依然能够一炮而红，离不开每个人的付出和努力，也希望我们的能够在孝感市场站稳脚跟，稳扎稳打。
自我发展:
2020年销售工作还是在持续进行中，不过工作的重点也逐渐在改变，通过口碑传递介绍的方式，是目前销售工作的重要利器，所以做好客情工作才是销售的首要工作：
1.销售回顾：
A.维护好客情关系，口碑转介绍是主要销售方向。
B.健康积极的师资团队，也是销售利好的重要因素。
C.创新的客情回馈活动，也推动了销售工作。
2.目标和个人反思。
A.2021的工作目标主要体现在，牢记发展初期的工作状态及服务意识，牢牢把握住现有的合作园所，让合作园在新的一年有更多的发展。
B.2020秋季学期，我们丢园也非常多最，主要还是对于园所沟通工作的疏忽，没有及时密切的和幼儿园保持沟通，频频出现沟通脱节，信息不对等，造成了幼儿园的丢失，也是自己对自己要求过于放松。
3.2021工作重点：
A.服务好现有园所，控制每学期的丢园数量，保证现有客户的持续合作。
B.跟园所的关系处理需进一步加深，出了能够在课程带来服务以外，也能提供更多的增值服务，提高跟幼儿园的粘度。
C.口碑宣传，老园介绍新园，这也是最传统的方式，但是前提是必须老园必须认可我们，且对我们高度满意
D.做更多的有创意的回馈活动，提升园所满意度。
E.提升教师服务意识和推广意识。
2021年，是重新出发的一年，稳扎稳打的一年，这一年要拿出当初发展的冲劲，为公司和个人创造更多价值，提升自我的管理，严格要求自己，同时更要让自己的心态依然保持激情，对一份工作的热爱才能保障持续的激情，同时稳定自己的家庭，才能成就更多的事业。最后预祝2021公司红红火火，蒸蒸日上。
个人营销工作总结范文6
1、任何一个成功的商业Case，都有一个共同的特质，那就是：诚信、高质产品、优质服务。
无论做地产还是其他商业，我们都应该将诚实、守信视为企业成功的第一生命，并把这一主线贯穿于产销与服务的各个环节。而产销第一要素是应该产出高质量的产品。这个高质量的产品具体到房地产包括：一方面，要求开发商在建筑设计细部上精雕细凿，独具匠心，每一处细部都传达出小区“以人为本”的开发理念和小区的文化品位、生活品位。从俊秀飘逸的外立面、丰富多彩的构架、人文关怀的外飘窗，到小区的CI标识、温馨提示，甚至每一个建筑小品的摆放都尽可能做得精致，充满美感。另一方面，在产品质量细节上严格把关，精益求精，愈是细小的地方愈是应该花大功夫去铸造。
服务——应把它看成企业文化的外在表现和综合竞争力的体现。记得诗人徐志摩有一首诗叫《沙扬娜拉》，其中有一句“最是那一低头的温柔，恰似一朵水莲花，不胜凉风的娇羞”。其实我们的服务应该达到诗人那种细腻入微的观察力境界，或许那是非常理想的境界，实现起来很难，但我和我的同事们将不断努力，向着这个目标一步步迈进，完善服务体系、全程跟踪服务，全面进行客户渗透。
2、广告作为市场营销的手段，最大目的在于对销售的推动和促进。房地产广告，应该站在营销的宏观角度来布置安排，应该深谙房地产营销的周期性及季节性，为项目找出最有力的目标消费群，用最经济的广告预算，在最短的时间内促进销售目标的实现。
（二则）
成功，每个人都渴望成功，但是真正成功的人却很少。成功即为实现自我目标。想要实现自我目标，就要让自身得到提升。不断地学习，认真的思考，每天进步一点点，靠近成功一点点，就是最好的提升。
两个多月的值班经理学习，让我学到更多的知识，也得到了更好的提升。综合理论课知识的学习，学到的是让自己能更好地指导每天的工作；现场实习的经验验证了学到的理论知识，更好地提高了工作效率，也让我明白了值班经理的职责所在。值班经理，即为分部经理的助手。
一、必要时分担经理的工作，做好分部的销售管理：销售分析，找出销售差异的原因，并提出方案；做好促销，评估促销的结果。
二、成本控制管理：防损，盘点的跟进；商品的验收、防盗；报损及易耗品的控制；促销让利的分析。
三、收入管理：为分部开辟新的收入途径。
四、现场管理：商品、服务和环境，是现场管理的工作重点，商品的陈列、商品的质量、商品的价格、服务的到位（导购）、环境的卫生及顾客的满意度等。
五、货源的管理：畅销商品货源的跟进，滞销商品的处理。
六、商务谈判：掌握谈判技巧，联合商家做促销活动，让利益最大化。
七、售后服务管理：掌握处理投诉技巧，解决顾客的投诉，受理顾客投诉、咨询、建议，并做好记录。
八、团队管理：掌握分部员工的情况。做好员工的动员，激励团队。做好员工的绩效面谈，有情况及时向分部经理汇报，并提出好的建议。要经营成功的事业，必先经营成功的团队。所以，管理好团队，为公司培养更多的人才，为公司创造最大化的利益。
没有危机，就是最大的危机。做为一名零售企业的管理者，要时刻提高自身对市场竞争的敏感度。只有时刻掌握市场的变化，经过对变化的分析，然后采取相应有效的营销活动应对，才能为公司赢取更多的利益。市场竞争，时刻存在，如何在竞争中取得最大的优势，就是做为管理者的职责所在。作为一名管理人员，不但要时刻具备对市场的敏感度，更要时刻的提升自己的知识与业务技能。因为，安于现状就是最大的陷阱，所以，学习知识、提升自身的能力势在必行。PDCA（计划、实施、验证、整改）模式的学习、应用及验证让我受益非浅。让我懂得在工作中，好好应用PDCA，使自己的工作简单明了化，进一步提高工作效率。
在以后的工作中，我会全情地投入去工作，让自己成为一名具有强烈责任感和使命感，有远大目标，在困难面前坚忍不拔的百货人。带领好团队，为公司创造更大的利益。
（三则）
我着重在观念上探讨了营销人“边打工边创业”的必要性和优势；本文继续深入研究作为营销人，“边打工，边创业”的具体做法和步骤。
边打工边创业，你老板会骂你吗？
夹起尾巴有没有错?
核心观点：
“边打工，边创业”，首要处理的就是工作与创业之间的矛盾。如果处理得当，不但外面的事业会获得好的发展，对您在单位的工作也会起到不小的促进。
边打工边创业是一股势不可挡的创富潮流。与其他创业方式相比，驱动这股潮流的根本原因是创业的安全：进可攻，退可守。好则全身心投入，差则及时收手，控制风险“边打工边创业”不是一蹴而就的，根据不同的创业类别，分步骤、分阶段实施，才能获得最终的成功。
边打工边创业，首要考虑的是你的创业计划不能影响你的本职工作，因为边打工边创业首先是一种尝试。既然是尝试，就不能捡了芝麻丢了西瓜，所以在创业之初，需要做好保密工作，能不让同事、老板知道，尽量不让他们知道。
我记得20世纪90年代初的时候，我们还曾讨论过“工程师该不该兼职”的话题，现在可能很多人都已经忘记了。于是现在很多人都有兼职，却很少有人对此有任何异议，如营销人兼职在外培训等。但即使是兼职，绝大部分情况下，你最好也不要大张旗鼓。因为，没有一个老板愿意让员工因为精力的分散而影响本职工作，更不愿意让你占用公司的资源去做你自己的事。而在公司的同事，出于对公司负责也好，出于向上爬的目的也好，一旦你流露出在边“打工边创业”，很可能会背后给你穿小鞋，向公司老板打小报告。我的一位朋友，在广告公司做客户经理，一不小心向他认为很可靠的同事透露了在外做了个广告公司的事，结果没多久他的创业故事就成了全公司都知道的秘密，结局很不幸，老板没过多久就请他走人。
原因嘛，也很简单，因为他们珍惜这份工作！
但创业不可能不牵扯你的精力和时间，合理安排好工作和创业就变得非常重要。
因而边打工边创业，首先锻炼的能力就是对时间的管理能力，通过判断事务的轻重缓急，合理安排时间的使用。
其实边打工边创业的最大挑战也正在于此！你必须学会以结果为导向的时间管理。什么是结果导向？就是你在创业时，要设定经营目标及相关的客户开发目标来进行工作，同时要学会自我激励。这样你才能学会用经营者的角度来思考问题，这与打工时完成任务是不同的。
也正是由于边打工边创业需要你投入两方面的精力和时间，因此你对浪费时间的行为会非常痛恨。而此时能够锻炼的能力是如何有效调整最容易浪费时间的三个方面：开会，打电话和处理信件或E-mail。
于是，你做事都会带上明确的目的。如果是你需要召集的会议，你一定先考虑：“开会有必要吗？开会最终需要达成的目的是什么？我希望的沟通结果是什么？”如果答案是否定或不明确的，你自己自然会先否定这种无意义的开会。
这种工作效率的提升，不是学习和培训能够教给你的，因为这是你自我加压的结果。
除非你空余时间特别多，如果你不想影响工作，你就只能提高工作效率，把一小时掰成两小时用。
老板还会夸你？
边打工边创业，对你来说是一种挑战，对任职的公司来说还可能是一笔额外的财富。
开玩笑吧，老板会因为你在外面干私活表扬你？
当然，老板不可能夸你“一心两用”，老板夸你是因为你的工作状态令他满意。因为从本质上说，边打工边创业改变的是一个人的思维方式。
