摘要：在新时期，市场经济体制的深化改革对于企业的发展带来了一定的挑战和机遇，在此背景下企业若想实现自身发展的转型升级，需要扩大市场的发展空间，可以从做好资产管理工作入手，挖掘资产潜力，实现效益最大化，增强企业竞争实力，突破企业的发展节点。针对这一情况，企业需要认识到当下资产管理中存在的各类问题，加强内外部监督体系的建设，并加强信息管理建设，做好资产使用监管，提高资产的利用率。
关键词：企业资产管理；有效利用；探究
引言
企业资产管理的效益会直接影响到经营效益和资产价值关系。尤其是随着市场竞争愈发激烈，对企业内部的财务管理产生了较大的影响，同时对资产管理的优化调整提出了更高的要求。但是由于各种各样因素的影响，在企业资产管理工作中往往存在管理机制不健全，重视货币资产轻视实物资产等问题。这些问题都影响了资产结构，并不利于资产的有效利用。企业需要做好问题的分析工作，认识到资产管理的重要性，加强内部管理机制的建设，保障各项管理工作的执行到位，实现财务价值管理目标和利润最大化。
一、企业资产管理现存的问题
（一）管理机制不健全。企业在运行的过程中会受到内部和外部因素的影响，存在诸多的财务风险。做好监管工作，消除其中存在的风险问题，有利于优化资产结构，提高管理效率。但是，某些企业的财务管理机制和监督体系建设并不完善，例如在资产的使用中忽略了前期的采购控制工作，并未制定合理的规划方案，在实际应用过程中，风险防控意识不强，内部和外部的监督体系存在一定的矛盾和冲突，难以充分发挥监督管理的重要作用，监督工作落实不到位，造成企业储备资产的闲置与浪费。
（二）重货币资产，轻实物资产。无论是企业的高层管理人员还是财务管理人员，都十分重视货币资产，忽略了实物资产的管理。但是在企业运行的过程中，实物资产往往带来更高的收益，而且更加稳定，会帮助企业规避很多财务风险。资产管理工作也并没有针对实物资产建立完善的管理措施，过于重视货币资产，会影响到实物资产收益的持续增长，无法实现企业收益的可持续增长。
二、强化企业资产管理的重要性
（一）切实保障财务价值管理目标的可行性。企业在发展的过程中，资产价值管理收益较低时，会暴露出经营管理中的一些限制问题。为保障企业的可持续经营管理，优化资本结构，提高资产管理的效率，从而实现资本管理的效益最大化，可通过不断健全资产管理的相关机制，健全监督体系，丰富改革内容，切实保障实现财务价值管理目标的可行性。
（二）有利于实现利润最大化。市场经济体制不断趋于完善，竞争态势愈发激烈。因此，强化企业资产管理，调整资本结构，拓宽企业的发展渠道，使得企业的相关资产能够得到有效的利用，不仅显得更加必要，还可增强企业的竞争优势。同时创新财务管理模式，优化资产的运作方式，根据市场的发展前景做好调整工作，可有效地实现资产效益的最大化。
三、加强资产管理实现有效利用的措施
（一）企业价值量计算。在进行资产管理的过程中，企业管理人员可以对企业价值进行定量分析，企业价值量计算目前存在许多种方式进行，利用股票市价法与贴现现金流量的计算方法是现在企业价值量计算的主流方式。股票市价法的计算是以较为发达的股票市场作为前提进行的一种计算方式，但是我国目前还没有较为完善的证券市场，一些市场规则还未完全设立，所以我国企业利用股票市价法进行企业价值量计算有一定的难度，利用贴现现金流计算企业价值量就成为了主流形式。贴现现金流计算企业价值量的基本原理为企业的自身价值与企业未来经营期间预期净现金流量的折现金额的累计数呈现正比趋势，与企业经营中所承担的商业风险成反比趋势。利用贴现现金流计算企业价值量的方法，不仅对企业的运营风险与收益进行了均衡的考量，还考虑到了企业经营时间与企业收益的问题，因此这种综合考量符合现代企业价值量的计算规律。通过企业价值的计算原理可以得知，企业要想实现资产管理的有效利用，就应当将企业资金成本降低，并且要提高企业的现金流量，为企业的持续发展做出保障。
（二）资金成本最小化。计算企业价值时需要将预期净现金流量进行折现，折现金额与折现率成反比，因此，企业在进行经营改革的过程中，就要尽一切努力将资金成本进行最小化，资金成本最小化意味着降低折现率，有效增加企业价值。企业想要实现资金成本最小化，意味着首先要降低负债筹资成本和股权筹资成本，这种办法简单直接高效，但是受大环境影响，不可控因数较多。其次，可在资本结构方面进行优化，因为资本构成中负债比例过高，资金成本就会提高，资本构成中负债比例过低，降低了企业资产规模，减低了企业扩张步伐，资本结构的优化就在于寻求加权平均资金成本率最低的方案。在这个过程中企业首先确认现有资本构成方式，最后进行资本结构调整的考量，在资本结构调整考量完毕之后，再选取合适的方案实现资金成本最小化为目标，选择适合企业自身发展的资本构成结构。
（三）现金流量最大化。通过上文的企业价值计算方式可以得知，我国较为常用的企业价值计算方式为贴现现金流计算方式，所以这就要求企业应当重视现金净流量控制，现金净流量数额的增大会有效地提升企业的价值。因此为了提高企业预期收益来达到增加企业价值的目的，企业应当提高自身的项目收益水平，利用合理的投资方式与企业利润分配方式来实现。其中增加企业项目收益水平，就是提高企业的经营性收入，提高企业经营收入最有效的办法就是扩大企业产品的销售渠道，提高商品的销售总量，从而增加企业经营利润。在其他条件相同的情况下，提高自身商品销售总量，就能够增加企业的销售收入，提升企业的整体收入水平。企业在发展过程中想要获得更大的收益，还应当对成本进行合理的压缩管制，并努力提高主营业务的科技实力，增强主营业务的服务能力，增加主营业务利润。随着我国市场经济的不断发展，企业要想增强自身的实力、提高利润，就不能够局限于传统的成本管理手段，企业应当多角度全方位的进行科技与制度革新，利用新手段新方式降低成本费用，扩张销售渠道。同时企业还应当进行合理的投资活动，合理的投资活动能够为企业带来不菲的收益，投资也成为表达现代企业发展活力的一项重要方式。企业在进行投资方案评价的过程中，应当主要以投资的净现金流量进行参考，这是由于净现金流量在计算过程中避免了一定的人为操作因素，其数据具有较强的客观性。企业无论选择什么样的投资项目，净现金流量都应当成为企业投资的重要参考标准，从而确定正确的投资方向。选择最优的项目投资方案，能够给企业带来可观的现金流量，确保企业能够健康良性发展，保持高效运行状态，选择正确的投资方案还能够降低企业的负债风险，较少企业负债风险能够使企业运用更多的资金发展自身事业，实现企业效益最大化，增加企业的自身价值。
（四）强化内外部监督体系的建设。健全企业内外部的监督体系，做好对内外部风险的管理工作，完善各项规章制度，提高企业对资产管理的重视程度，防止出现资产流失的情况。在外部监督中，主要做好投资管理工作，了解行业市场的发展前景和发展现状，分析投资活动中存在的各类风险问题，开展投资活动的成本核算和控制工作，从而合理规划资产的使用。在内部监督中，主要做好对流动资产和固定资产的管理，分析内部资金流的运行状况，规范资产管理的内容，同时对管理人员形成一定的约束，避免相关工作人员以权谋私而影响资产的使用。
（五）加强信息管理建设，做好资产使用监管。为了提高资产的利用效率，需要企业详细的划分各部门的职责和权限，完善规章制度的建设，充分发挥财务管理的价值和效用，规范资产使用的流程和内容。首先充分借助信息管理系统，加强各部门的沟通联系，了解企业先期厘定的管理措施与管理准则，明确管理人员所具有的职责。其次，安排专门人员负责实务，标准化管理和账卡规范化管理等各项工作。再次，完善责任制的建设，谁使用谁管理，避免出现问题推卸责任。最后，完善资产清查盘点制度，了解企业的固定资产数值，对固定资产进行相应的记录与保管工作，确保固定资产的稳定性。同时还应当对流动资产进行相应的把控工作，搞清使用情况，做好管理工作，提高资产的利用率。
四、结语
总而言之，在企业发展的过程中，资产管理相对系统和综合，其管理的质量和效率会直接影响到企业的经济收益。因此需要企业给予较高的重视，完善监督体系的建设，分析内部和外部存在的风险问题，制定有效的防范措施，加强资产使用的成本核算和控制工作。同时做好资产结构的调整，对内部资产的流动形成一定的约束，逐步提高资产管理的水平，实现资产的有效利用。
参考文献
[1]雷进美.强化国有企业资产管理提高资产有效利用率[J].财会学习，2019（35）：188+190.
[2]涂玲.企业资产管理与预算管理有效结合的路径探讨[J].环渤海经济瞭望，2020（6）：134.
[3]汤丽华.国有企业资产管理与预算管理相结合的问题探讨[J].财会学习，2020（10）：98–99.
[4]刘家宏.企业资产价值管理效益最大化路径分析[J].现代商业，2020（11）：133–134.
[5]付燕.关于加强企业资产管理的思考[J].消费导刊，2020（27）：236.
作者:梁梓榆 单位:广东粤电中山热电厂有限公司
