摘要：经济新常态下，市场竞争日益激烈，企业要想站稳市场脚跟，实现资产的增值保值，就要加强国有资产的管理，制定规范化的管理体系，进一步提高资产的运营效率。本文首先分析了新常态下企业加强国有资产管理的意义，然后分析了国有资产管理存在的问题，最后探讨了相关的解决对策。
关键词：新常态;国有资产;问题;对策
一、新常态下企业加强国有资产管理的意义
伴随着信息化的发展，资产管理的方法和理论越发成熟，企业也开始意识到资产管理的重要意义，具体表现为：（1）资产管理能够分流闲置、多余的设备，降低企业的经营成本，增强竞争实力。（2）对企业的资产进行清查，有助于宏观调控，精确预算。了解企业资产的使用情况，科学使用闲置的设备，避免盲目采购造成浪费。（3）优化企业的资产布局，提高资源利用率。扩大投资规模，化解过剩的产能，推动国民经济发展。
二、新常态下企业国有资产管理存在的问题
(一)管理理念落后，制度不完善
首先，多数企业的资产管理方面，普遍存在制度执行不到位、制度不完善的问题，造成管理混乱、主体不明确。其次，在企业内部的资产流转方面，未办理相关手续，加大资产的盘点难度，造成资产损失。最后，不重视资产的管理，表现为：资产管理意识不足，管理过程随意；管理理念落后，资产利用率低。
(二)监管不到位
在当前的国有资产管理，多存在监管不到位的情况，主要表现为：（1）资产布局不合理，有的国有企业持有资产，因监管不力造成资产闲置，有的企业在所在区域内的经济布局不够优化。（2）管理职责不明确，出现多方管理的问题，影响资产的监管效果。另一方面，可能出现无人管理和负责的情况，影响资产管理工作的开展，阻碍企业改革。
(三)考核指标不合理
在企业考核中，通常仅重视收入指标、利润指标等方面的考核，忽视资产收益率、周转率等方面的考核。在资产管理中，未制定规范化的考核体系和问责制度，降低企业员工、管理者的工作责任感和资产管理水平。
三、国有资产管理问题的解决对策
(一)提高管理意识，完善管理制度
首先，制定完善的资产管理制度。科学、完善的资产管理制度，是保证资产管理工作顺利进行的前提。一是明确管理负责人，通常由企业负责人指导资产管理工作，由资产使用部门、财务部门执行。二是明确管理职责，细分和量化相关职责，并落实到个人。其次，提高资产管理意识。将资产管理引入企业员工的绩效考核中，提高每位员工的资产管理意识。同时，加强对管理人员的专题培训，内容为资产管理、国资委政策等，提高管理人员的技能水平、工作能力，为资产管理工作的有序进行提供保障。
(二)健全监管机制，提高监管效率
首先，制定完善的监管体系，理清产权管理，落实政企分开措施。结合政府、国家的发展规划，优化资产布局，有效配置资源，提高资产的经营效益。其次，加大资产的监管力度。用科学的手段，对企业的资产、改革等方面进行监管，预防资产流失，确保资产安全。
(三)健全考核体系，提升管理水平
首先，设置国有资产的考核指标。结合企业情况，制定可行性的管理机制，规范资产采购、使用、维护、处理等流程，明确各部门的职责。定期统计和清查资产，形成完整的统计报告，从价值、实物方面考核，其中价值方面考核的是资产的折旧情况，是否减值；实物方面考核的是资产盘点是否准确、存放位置是否安全等。其次，科学设定绩效指标。在资产管理的绩效考核中，多将资产周转率、资产保值率作为指标，便于实时掌握资产的使用情况，提高资产的使用效率。此外，提高资产管理的现代化水平。企业对于重要的资产，不再满足于出账、记账等方法，应利用现代制度中的统计、计划方式，加强对资产流向的跟踪、资产折旧的管理，通过精准、可靠的数据，严格把控资产的流动性。同时，根据企业的实际情况，自觉探索与之相适应的管理模式，以科学、有效的管理手段，提高资产的利用率，增强市场竞争力。
四、结束语
综上所述，在企业国有资产的管理中，仍存在管理理念落后、制定不完善、考核指标不合理等问题。为促进市场经济发展，必须深入分析这些问题的产生原因，同时采用有效措施进行解决，便于规范、优化资产管理流程，提升资产管理水平，实现资产增值的目的。
参考文献：
[1]张金龙.浅议企业国有资产管理中存在的问题及完善对策[J].中国商论,2016,30(23):47-48.
[2]周黎红.企业国有资产管理的现状、问题及对策研究[J].经贸实践,2018,10(2):134,136
作者:蔡惊昔 单位:武汉市汉阳区正阳国有资产经营有限公司
