一、战略管理会计的概念及其内涵
（一）战略管理会计的概念介绍
什么是战略管理会计？战略管理会计是战略和管理会计的结合体，但是不同于管理会计，战略管理会计的重点在战略上，相对也管理会计而言，它“视野”更加开阔，“目光”更加长远。目前还没有普遍认可的战略管理会计的概念，本文借鉴Bromwich（1989）和Bhimani（1994）合作发表的两篇论文《管理会计：发展还是变革》和《管理会计：发展的道路》给出的定义，将战略管理会计的概念定义如下：所谓战略会计，是管理会计的一种，它通过搜集相关资料，分析企业自身产品和市场上竞争对手的成本信息，并实时监控企业自身和竞争对手的战略选择。
（二）战略管理会计的内容和方法
相对于管理会计而言，战略管理会计具有鲜明的战略引导性，它不是为企业提供基本的财务信息，而是向企业提供综合性和全面性的财务和非财务信息。目前，战略管理会计的内容主要包括战略目标的制定、战略成本管理、企业环境分析、人力资源管理、风险管理、业绩的综合评价六个方面。战略管理会计方法是结合战略管理会计的内涵设定的，主要有作业成本法、质量成本分析、竞争对手分析、目标成本规划法、价值链分析法、环境分析法和动因分析法等等。
（三）战略管理会计与传统管理会计的比较
随着现代企业制度的建立，西方先进的企业管理理念引入我国，我国的很多实力较强的企业开始注重战略会计的应用。相对于传统管理会计而言，战略管理会计有很多的优势，有效弥补了传统管理会计的不足。两者的差别在于：首先，从管理会计的目标角度。传统管理会计追求企业短期利益的最大化，而战略管理会计追求长期利益及综合利益最大化；其次，从管理会计的研究对象角度。传统管理会计研究单一的财务信息，而战略管理会计研究与战略管理相关的多样化信息，包括财务和非财务信息；最后，从管理会计应用的方法角度。传统管理会计应用方法较为单一，主要局限于财务指标的计算，及运用财务指标进行预测、决策、业绩评价和相关考核等，而战略管理会计采用多样化的方法，如作业成本法、价值链分析法、环境分析法、生命周期分析法、动因分析法等。
二、战略管理会计在我国的应用和发展——以联想集团为例
（一）战略管理会计在联想的应用分析
联想集团是享誉世界的电脑品牌，最近几年的电脑销量已经位列世界第三位，联想已经在世界范围内建立了自己得到制造网络、产品开发网络、营销网路和售后服务网络。联想的售后服务质量在众多的电脑品牌中首屈一指，客户满意度最高。回溯联想成功的道路，可以发现，战略管理会计的应用是促进其成功的关键所在，具体体现在以下几点：
1.战略目标的选择
联想集团在确定战略目标时主要考虑两个方面：一是自身的发展状况和优势所在，二是当时的外部经济环境。联想集团战略目标的确定不是静态的，而是动态调整的。比如，在树立品牌阶段，为了树立自己的品牌形象，联想在该阶段将提升产品和服务质量作为阶段性战略目标；在规模扩张阶段，为了实现公司规模的扩张，扩大市场占有率，联想在该阶段将降低成本作为阶段性目标。
2.战略落实
战略落实是对战略目标的实施，这是非常重要的一步，是企业战略管理会计应用的关键点所在。在战略实施中，主要涉及战略管理会计三个方面的内容：企业环境分析、人力资源管理和业绩的综合评价。首先，企业的环境分析方面。联想集团较为重视市场环境的变化，在把控产品和服务质量的同时及时关注消费者动态，审时度势，及时挖掘客户得到潜在需求，迅速调整策略；其次，人力资源管理方面。联想一贯坚持以人为本，在员工培养方面采用“量体裁衣”的策略，即针对不同岗位的人员制定不同的职业生涯设计方案，这极大地激发了员工工作的积极性；最后，业绩的综合评价方面。联想集团采用了财务与非财务相结合的业绩评价指标体系，使得各部门不再仅仅关注短期指标，使企业全面树立了重视长远发展的理念。
（二）我国发展战略管理会计的必要性分析
战略管理会计在我国的迅速发展是因为我国有发展战略管理会计的必要，具体表现在以下两个方面：
1.我国已经基本建立完整的现代企业制度，其特征是自负盈亏，我国市场化改革的不断推进，市场竞争更加激烈，这个时候企业要想生存下去，就要做到“知己知彼”，这就是战略管理会计的思想。以往，传统管理会计只是让企业做到了“知己”，还做不到“知彼”，战略管理会计的应用解决了这一问题。所以，企业为了在竞争中有一席之地，就需要从战略的角度，制定长远的发展战略并有效实施，这就是战略管理会计的思想。
2.随着信息技术的发展，信息的搜集和分析显得格外重要。企业能在激烈的市场竞争中及时获取相关信息，并据此制定经营策略，就能掌控大局。战略管理会计就是及时分析企业面临的内外部环境制定相关战略，所以，信息化的发展使得企业发展战略管理会计十分必要。
三、战略管理会计在我国应用中出现的问题
由于战略管理会计是一个新生事物，在加上我国市场化改革还未全部完成，在实际运用中存在一些问题，主要表现在以下几点：
（一）我国企业战略管理会计“应用率”不高
尽管我国有应用战略管理会计的必要性，但是实际上很多企业在实际应用中并未作出“实质性动作”，主要原因在于战略管理会计无论是理论上还是实践上都处于探索阶段，它有很多的优势，也存在很多的风险，现阶段只有一些大型公司运用，比如联想集团，很多小型企业之所以“望而却步”是因为不了解战略管理会计是什么，怎么运用，是否适合企业。所以，现阶段我国还没有形成应用战略管理会计的氛围。
（二）企业管理层不重视
前面提到，战略管理会计重视企业的长远发展，不追求短期利益。但是部分企业经营理念落后，一味追求短期利益，不重视战略管理。战略管理会计强调从长远的角度制定当期的经营策略，从企业自身优势和外部环境的大局出发，着力培养企业的核心竞争力。显然，我国的很多企业做不到这一点。
（三）专业性人才缺失
战略管理会计的应用需要高素质的会计人才，因为战略管理会计不仅仅像传统管理会计那样仅仅做好账务处理和报表的编制就行了，还需要会计人员具备一定的战略眼光，而要具备这种战略眼光就需要会计人员具备各方面的知识，而不仅仅是会计知识，这对人才的要求很高。目前，我国严重缺乏战略管理会计方面的人才，大部分会计仅仅会做账务层面的工作，缺乏战略眼关，这严重阻碍了战略管理会计在我国企业中的应用，进而影响了企业的发展。
四、促进战略管理会计在我国应用的建议
结合前面分析的我国应用战略管理会计中出现的问题，本文提出相应的建议以促进战略管理会计在我国的应用。本文认为，可以从以下几个方面做起：
（一）为战略管理会计在我国的应用创造良好的环境氛围
由于战略管理会计在理论上还处于探索阶段，很多企业不了解其概念，所以问题的关键是如何让企业管理层了解战略管理会计，为战略管理会计的应用创造良好的氛围。笔者认为可以从以下几点做起：首先，研究机构方面。各个高校可以开设开设战略管理会计这个专业，一方面可以进一步完善战略管理会计的理论体系，另一方面可以培养这方面的人才；其次，社会组织方面。可以建立专门的战略管理会计协会，类似于注册会计协会，通过设置教材和资格考试的方式实现战略管理会计的普及；最后，政府方面。政府可以制定专门的战略管理会计制度，从法律层面保障战略管理会计的应用。
（二）建立一支高素质的战略管理会计人才队伍
我国缺乏高素质的会计人才队伍，更缺乏专门的战略管理会计人才。所以，建立一支高素质的人才队伍十分重要：一方面，企业应该适当安排相关的培训，使会计人员树立战略意识，另一方面，会计人员要努力提升自身素质，学习战略管理会计的理论和应用方法，不仅仅要学习本专业的知识，还要学习其他领域的知识，使自己具备战略眼光，而不仅仅是会做张而已。
（三）不断总结，不断探索战略管理会计应用的实践经验
战略管理会计在我国的应用是一个探索的过程，没有现成的路可走，需要企业在应用中不断总结经验，汲取教训，将最后的“心得”推广出去，使得更多的企业受益，以此推动战略管理会计的广泛应用。
作者：邓科 单位：四川省通信产业服务有限公司
