摘要：随着世界经济的发展，企业在市场中的竞争越来越剧烈，面临的挑战也越来越多，管理创新对企业的意义重大，它能促进企业的快速发展和壮大。另外，进行企业管理的创新还能有助于企业实现效益最大化。企业要在全球化的竞争中获得主动，必需注重学习企业管理的新思想和新技术，不断提升现代化管理的程度，以科学发展观引领创新管理。
关键词：知识创新；企业战略；管理
今天，随着经济环境的快速变化和技术管理的快速发展，世界各地的企业都面临着前所未有的挑战，中国企业尤其如此。随着我国经济的持续快速增长和工业化进程的加快，我国企业进入了一个必须依靠创新推动企业、观念、战略、组织结构、管理形式和管理方法快速发展的历史阶段。创新将直接影响企业管理的效率和有效性。由此可见，企业必须及时开展管理创新，通过管理创新加强管理，提高企业管理现代化水平，已成为我国企业十分紧迫的战略目标。
一、知识创新概述
随着信息时代的到来，全球经济的展开正逐渐告别过去的资源经济，逐步走上知识经济的征程。在这种背景下，知识的重要性也在逐渐增加，成为比资本、技术、资源和劳动力更重要的要素。在知识经济浪潮的冲击下，如何应用现有的知识资源来创新，已成为一个非常具有挑战性的问题。每个企业都有开展知识创新的意识，主要是从科研展开和企业创收的角度来定义的。有学者人为，知识创新是指经过科学研讨获得基础科学和技术科学新学问的过程，也有一些学者认为，学问创新的内涵应该从广义和狭义两个方面来解释。广义的学问创新包括技术创新、制度创新和管理创新。完成的方式有三种：第一，经过研讨和开发活动中止学问创新；第二，除了研讨和开发活动之外，在知识的生产、传播、交流和应用方面创新知识；第三，传播和应用有助于促进社会和经济效益的新知识；狭义的知识创新是指经过科学研讨，包括自然科学知识，获得新科学知识的过程和行为，社会科学和技术科学知识。
二、知识创新支撑与企业战略管理的联系
知识创新的相关因素影响企业战略管理行为模式的转变，带动企业战略管理动机，使企业行为按照统一的目标和方向工作。动态的竞争发展环境使公司面临着如何建立核心竞争力，保持可持续发展的竞争优势，提高企业竞争力的问题。因此，企业将知识创新作为战略管理行为的支撑力量，能够适应知识经济在企业产品和定位上的发展。从知识创造的角度阐述企业战略制定的过程：知识创新的动力、创新的支持、战略管理主体的认知、需求和动力的变化、管理层明确绩效的支持、核心能力的形成、企业战略管理的核心能力的形成、企业战略决策的实施等。支持过程的相互作用，构成系统的推动循环，具有动态性、渐进性和周期性的特点，最终实现有效的知识创新，逐步实现战略创新，即通过知识创新建立战略管理，形成核心竞争力。
三、战略管理的特点及其对企业发展的重要意义
1.企业战略管理的特点
（1）整体性特征。随着当前我国在企业改革方面的进一步深化，企业发展中就要从自身的管理方面加强重视，从整体上提高管理水平。企业战略管理就成为决定成败的一个关键因素，企业战略管理有着鲜明的特征，主要体现在整体性上，企业战略管理是把企业作为整体管理的，不能把企业划分成某个单位以及部门，注重企业的整体作用发挥，统一化管理。（2）权威性特征。战略管理的权威性特点的体现，主要是战略管理过程中，企业领导层需要按照流程执行，科学的经营，将企业整体效益作用发挥好，这就在战略管理上有着权威性的特征呈现。（3）长期性特征。企业战略管理过程当中，由于战略的制定是长期性的，需要结合企业的长期发展来制定，稳定发展为着眼点，战略管理时间也就注定是长期的，也能三年以上也可能更久。长期性的特征呈现，就和企业的战略管理过程中所涉及的内容有着紧密联系，涉及面广就必然会使得管理中需要从全局着眼。（4）环境适应性特征。企业战略管理特征在环境适应性方面也有着呈现，战略管理过程中必然要从外部环境层面加强重视，环境的变化也会影响战略管理的内容方向发生变化。所以战略管理要能适应外部环境，这样才能保障企业的可持续发展。
2.战略管理对企业发展的重要意义
（1）企业战略管理对企业的发展有着很大影响，战略管理也是现代企业管理的主要内容，其管理水平会影响到公司的正常业务发展。战略管理是企业管理中不可或缺的一部分，无论是小型或中型企业或大型企业，是从宏观层面上最大限度整合企业资源，发挥其积极功能实现最大效益的战略。加强企业战略管理就能加强员工的凝聚力，企业战略目标是其发展的方向，明确目标就能促使员工向着目标进发，这样在发展中才能各个阶层保障目标的一致，更好的加强员工凝聚力。（2）企业战略管理实施中，对优化资源配置有着促进作用。企业的发展中实现经济效益最大化，必然要提高资源的利用率，战略管理的强化下，就能有助于资源的优化配置，将部门配置优化以及促进资源的优化。各部门的分工也比较明确，能有效避免重复劳动造成的人力以及物力资源的浪费。企业战略管理是衡量部门整体能力的标杆，所以通过战略管理的强化，将部门资源加以优化配置，这就能有助于提高企业市场竞争力。（3）企业战略管理对企业的发展创新有着促进作用，科学的战略管理能推动企业部门优化配置，推动战略目标实现的步伐，也对企业的创新有着促进作用。处在当前的发展时期，企业战略需要结合具体的发展情况来加以制定和更新调整，借此就能保障企业充满活力，促进企业的迅速发展。
四、知识创新支撑企业战略管理的思考
在剧烈的市场竞争中，加强企业战略管理是企业实现发展的重要途径。实施战略管理后，可以让企业明白开展的方向，提升运营管理程度，反过来，促进企业的良好发展。因此，企业应加强对战略管理的重视，及时处理战略管理中的问题。
1.强化战略管理意识
企业战略管理能否合理有效地实施，在很大程度上关系到企业领导者的战略管理意识。为了促进企业战略管理的有效实施，必须提高决策者的战略管理意识和质量。作为企业的领导者和决策者，我们要认识到战略管理的重要性和紧迫性，敢于抛弃不正确的落后观念，积极创新和改革，确保战略管理的创新性和适用性，以提升战略管理的作用并充分利用它。此外，企业领导还应深入掌握企业战略管理的知识，注重实践中的持续改进和优化，制定符合公司自身特点的战略管理计划，从动态发展的角度看待战略管理。只有这样，才能促进企业战略管理的有效实施，从而促进企业的可持续稳定发展。
2.战略管理关键在于理论联系实际
在中国，许多企业认为，促进企业发展的途径是不断扩大企业规模。这个想法不科学，不完整。为了促进企业更好的发展，有必要制定符合企业实际和自身特点的战略管理政策，使战略管理与企业组织结构相匹配，使战略管理与企业的组织结构相适应，使战略管理更加完善。在实施战略管理时，企业不应急于求成，而应考虑长远发展，权衡各种影响因素，寻求适合自身发展的方法，以实现可持续发展。此外，在战略管理中，企业还应正确认识自身的不足，采取有效措施弥补不足，充分抓住外部机遇，充分利用内部资源，提高企业战略管理水平。
3.加强制度建设
能够让保证企业战略管理科学有效地实施，企业必须根据自身的发展和特点进行制度建设和完善，用制度推动战略管理的发展。例如，可以建立相应的战略管理机构，制定相应的岗位和规章制度，完善业务运行机制，确保有效运行和管理。此外，中小企业还应注意战略管理的细分，如制定短期战略计划，使战略管理更具操作性。
4.提高战略技能
企业不能有效实施战略管理，很大程度上与战略管理人才的缺乏有关。由于缺乏专业人才，企业战略管理的战略技能无法提高。在这方面，中小企业必须加强人才引进。在积极引进战略管理人才的同时，还必须加强对现有员工的培训和教育，提高企业管理者的战略管理意识和战略技能。当企业拥有足够的战略管理人才时，可以对竞争对手和市场环境进行科学有效的分析，为企业制定更合适的战略规划。当管理者的战略技能得到提高时，公司的战略管理也能得到有效的实施，为公司的良好发展提供保障。
五、结束语
目前，在市场战略、科学合理化企业战略管理的情况下，如何利用知识创新支持企业战略管理已成为研究的重点，通过调整和优化战略管理的思路、策略、内容和措施，更好地管理企业的战略管理并促进公司的良好发展。因此，知识创新支持企业战略管理研究具有十分重要的意义。
参考文献
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[2]马玉玉.知识创新支撑企业战略管理发展的研究[J].现代经济信息，2013，（17）：105.
[3]李金茹.解析知识创新支撑企业战略管理发展[J].商场现代化，2013，（18）：75-76.
作者:张钱丰 单位:海天塑机集团有限公司
