一、企业预算管理整体优化流程
（一）战略预算编制。
在整体平衡、相互协作、全面参与的要求下确立企业战略预算的统一组织实施与分组归口管理原则。在进行企业战略预算编制前，要明确战略预算编制的组织机构，并对战略预算编制的影响因素进行深入分析，结合企业战略目标与产品规划进行战略预算编制过程的预算评审，评审主要围绕几个方面进行：预算目标与规划目标的一致性，业务销售总方案是否合理，利润总额及业务附加值与预算目标是否一致，业务返利水平与竞争对手差距，项目性投入与公司规划及收益目标是否一致等。确定战略预算编制的指标。
（二）预算执行与实施。
在战略预算编制完成之后，企业根据自身状况及市场风险信息进行具体的执行与实施，在执行与实施过程中，为使实施过程更具有灵活性，将年度预算分解为月度预算编制计划，并采用滚动预算编制方法，在月度预算目标的基础上每季度重新进行一次预算编制，用来调整与纠正月度预算编辑与年度预算编制的偏差。
（三）预算调整。
预算单位可以对战略预算进行适当的调整，但是涉及调整的客观因素、影响程度以及调整幅度都需要向预算管理委员会做出具体的分析说明，且需做出详细的预算调整方案。
二、企业预算管理的改进与创新
（一）预算管理流程的改进与创新。
在企业中，战略预算管理流程多为扁平型结构，这种结构对于个管理环节间的信息传递容易造成不流畅的现象，并且在财务风险防范的理念中，扁平结构的战略预算管理流程对各环节间相互支撑力度不够，因此可对企业战略预算管理流程进行改进与创新。
（二）预算管理业务有机整合。
在企业内部，战略预算管理是企业管理的重要组成部分，它需要与其他各种管理协调进行才能确保企业以最优模式运营，并且在风险防范基础上，战略预算管理不仅需要与业务计划管理实现有机结合，还需要与财务预算、公司发展规划、业务计划、会计核算、预算管理实现无缝对接，进而确保战略预算管理为企业运营决策提供必要、实时、准确的支持信息。
（三）预算管理信息技术支撑。
经济全球一体化趋势下，信息技术的运用成为企业战略预算管理的关键，这对于提升战略预算管理水平具有积极的意义。企业战略预算管理的信息化技术支撑优化需要明确目前企业遇到的信息化瓶颈是什么，然后进行针对性的优化。信息优化的出发点是保证生产作业信息及时转化为财务核算信息和预算管理信息，这就需要实现战略预算信息的实时传输、网络对接、信息反馈等全程控制。基于风险防范理论，企业战略预算管理的信息化支撑优化需着重从企业内部网络平台建设、企业局域网建设、电子信息商务平台建设等几个方面进行。电子商务信息平台是基础平台，其包括内部控制、客户关系管理、企业资源计划与知识管理四个模块。企业战略预算管理的信息系统在总体框架构建方面可由四个层面构成，企业信息门户为中心，对算对象数据库与客户关系管理为基础层，企业业务预算过程控制、战略预算过程控制与战略预算决策支持为中间过渡层，这样组成的信息系统总体框架能够有效的实现风险防范基础上的战略预算管理的信息支撑。
（四）预算管理文化氛围培育。
基于风险防范的战略预算管理不但需要财务、管理、经营、市场、决策等部门的硬件建设支持，还需要企业管理文化的软件支持，因此在对企业战略预算管理优化中必须重视战略预算管理文化氛围的培育。战略预算管理文化氛围的构建需要包含员工认同与员工参与，一是要通过教育和培训手段树立全员参与战略预算管理的观念，二是建立公司关键人员参与预算管理的保障机制，三是加强员工对战略预算绩效考核结果的认知，四是建立以人为本的管理制度。
作者：梁丽青 单位：太原理工大学
