摘要：企业薪酬管理的公平性在企业发展中是非常重要的，不仅影响员工工作的绩效，还能够推动企业的绩效管理，使企业实际发展的质量越来越高。但从目前的情况来看，企业的薪酬管理方式并不科学，没有做到公平，导致员工工作的热情不高。为此，本文在企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响分析方面做了一些研究，提出了有效策略，以推动企业的薪酬管理更加优化，促使企业获得更高的经济效益和利润。
关键词：薪酬管理；公平性；员工工作绩效
引言
随着时代的发展和进步，薪酬管理的公平性也逐渐深入人心，企业纷纷采取措施完善自身的薪酬制度和标准，让员工能够提高工作的热情和效率。这不仅能够促进员工对企业的信任和理解，让他们工作起来更有力量，还是优化企业绩效管理体系的有效渠道，能够促进企业的长足发展，使企业的经济效益得以提升。
一、企业薪酬管理的现状
（一）薪酬管理不够公平，员工难以提高效率
在以往的企业薪酬管理体系中，企业往往忽略了薪酬管理的公平性，这就导致了员工的心理诉求得不到满足和实现，员工作为企业各种经营管理政策的实施者，需要有足够的积极性才能够提高工作热情和工作效率，而薪酬管理不公平只会让他们失去为企业创造价值的活力。因此企业必须适当地转变以往的薪酬管理观念，把薪酬管理体系变得公平、科学，从而使员工个人和企业都发展得越来越好。
（二）绩效评价不够透明，难以增加员工信任
从以往的经验来看，企业经营管理往往只注重经济环境和发展战略，而忽视了人力资源为企业发展所做出的贡献。实际上在企业的发展中，员工的付出也是一个重要方面，只有充满热情和工作动力的员工才能为企业注入新的活力，相反，如果员工工作缺乏积极性，那么他们的工作效率也会十分低下，从而影响企业的经济效益。因此，在企业的绩效考评中，要足够公开透明，让员工在客观公正的绩效考评中增加对企业的信任和理解。
二、企业薪酬管理公平性的重要性
（一）肯定员工的付出，提高员工工作绩效
在经济的不断发展中，市场竞争也日趋激烈，企业只有做到薪酬管理的公平，才是肯定员工工作付出的表现，才真正没有否认员工所做出的努力，这也是员工提高工作积极性和工作绩效的关键。因此企业要对薪酬管理方面的规定重视起来，在薪酬、福利水平甚至是人际交往方面都对每一位员工公平起来，让他们对企业的待遇更加满意，从而提高自身的工作效率，为企业做出更大的贡献，促使企业在市场竞争中脱颖而出。
（二）提高员工的凝聚力，促使企业长足发展
从以往的企业薪酬管理经验来看，企业往往忽视了薪酬管理不公平所带来的风险和影响，事实上薪酬管理不公平、不科学不仅会降低员工的工作效率、工作积极性，还会在一定程度上降低他们的凝聚力。一个企业要想在不断变化的经济环境和激烈的市场竞争中立于不败之地，必须保证企业整体的凝聚力，只有齐心协力才能够提高企业经济效益，因此企业不能忽视薪酬管理体系，要保证薪酬管理的公平性，真正渗透企业文化，使企业整体团结一致，提高凝聚力和竞争力，促进企业今后的发展。
三、企业薪酬管理公平性和提高员工工作绩效的有效策略
（一）优化薪酬管理体系，促进薪酬管理公平
在以往的企业经营管理中，薪酬管理体系太过于传统，实际上在目前的信息化时代，企业可以借助互联网来更新和优化薪酬管理体系，以信息技术为基础，把员工的薪酬与业绩相挂钩，既可以节省时间和精力，又可以保证薪酬管理体系的公平公正，提高员工的工作积极性。因此企业要懂得跟随时代的发展来改变自己的发展战略，改变薪酬管理方式。例如，企业在进行员工薪资的分配时，为了使薪酬分配更加合理，可以借助信息技术来建立一个分配机制，结合综合、全面的大数据信息来进行薪酬管理，使企业薪酬真正与员工的工作能力、工作内容挂钩。这样一来，不仅有效避免了一些企业内部的恶性竞争，使员工更加和谐的相处，也能够做到相对的公平，使员工认识到，要想拥有高薪资，就要提高自身的工作能力和工作效率，在工作质量提升的同时才能提高待遇。通过信息化的薪酬管理体系，员工可能会更加明确自身的岗位职责，每个部门的职责范围也会划分得更加清楚、更加详细，从而提升员工的工作效率，提高企业的经济效益。建立完善的薪酬管理体制，也能够在一定程度上提高员工对企业薪酬的满意程度，从而调动员工的工作积极性，提高他们的工作绩效，达到企业薪酬管理更加公平的目的。因此，企业要注重信息技术，懂得利用互联网来更新薪酬管理体系，使薪酬管理更加优化，促进薪酬管理的公平公正。
（二）促进薪酬公开透明，保证员工工作积极
尽管企业对于薪酬管理公平的重要性有着清楚的认知，但由于种种原因，往往没有重视人力资源，从而忽视了薪酬体系的公开透明，导致员工工作的积极性受到打击。为了适应企业生存和发展的需要，人力资源是必不可缺的，因此企业应该保证薪酬管理的公开透明，减少恶性竞争和不公平现象，激发员工的进取心和创造力，让他们为企业发展做出更大的贡献。例如，企业在为员工分配薪资时，不能采用封闭、不公开的模式，而应该把员工的薪资待遇透明化，使大家了解到各自的薪资差别，这就有效避免了薪资待遇差别过大而引起的员工不满等情况，如果同一部门、同一岗位的员工工资薪酬并不一致，并且有较大的差异，那么对员工来说不仅是对工作积极性的打击，还会对企业有意见，甚至是心存不满。只有把薪酬分配做到相对公平，才能提高员工的工作效率和热情。通过公开透明的、丰富的薪酬信息，也能够在一定程度上激发员工的责任感和工作意识，促进员工之间的沟通与交流，使他们在互相合作、团结互助中切实提高工作的积极性，提高自身的工作绩效。因此薪酬管理的公开透明是很有必要的，企业在进行薪酬管理时，要把员工的心理因素也考虑在内，避免出现在薪资方面搞小动作的情况，以免影响企业的内部团结和员工的凝聚力，也要注意薪酬制度的合理性，使薪酬情况甚至是薪酬考评内容全面公开，让员工从内心深处真正接受自身工作薪酬，积极主动地投入工作中去。这样一来，员工对企业更加满意，也能够在一定程度上提高企业员工的整体素质，对企业的人才结构、人力资源开发战略都有好处。
（三）合理分配员工薪资，避免出现极端情况
在以往的企业经营管理中，企业可能对员工的薪酬分配并不重视，甚至会出现薪资分配不合理的情况。这不仅是一种不公平的体现，还会影响员工对于工作的热情和信心，影响他们对于企业的忠诚度和信任，这些微不足道的问题很有可能会导致企业发展的不顺利和风险，因此企业应该对薪酬分配的合理性重视起来，促进员工薪资的公平公正，使他们全心全意地为企业而奋斗。例如，在企业的经营管理中，有各种各样的部门，包括销售部、市场部、财务部等，这些部门的职责不同、岗位不同，甚至是对员工的要求也不同，因此薪资待遇都应该是不一样的，不能出现“一刀切”的极端情况，更不能为了省时省力而把各个部门的薪资对等。另外，如果一个岗位中对工作技能要求较高，那么对应的薪资也应该较高，毕竟员工拥有更丰富的知识和更强的能力，又做出了很大贡献，理应获得较高回报。如果一个岗位的工作环境较差，而员工付出的努力并没有减少，也应该用较高的薪资来进行平衡，这些都是岗位中的精准化分析，企业的薪酬管理必须是与员工的工作内容、工作强度和工作能力挂钩的。为了保证公平性，企业应该面对不同的部门制定出不同的薪资标准，这样才能够有效调动员工的工作积极性，使他们更有进取心。因此，企业在经营管理中应该把人力资源当成重要的一个环节，使员工的价值得到充分的发挥，通过薪酬管理的公平性，使他们更加积极主动地投入工作中去，从而提高工作绩效，为企业带来更多的经济效益。
（四）制定相应员工奖励，调动员工工作热情
在企业的薪酬管理中，员工的薪资待遇并是一成不变的，这在一定程度上也是薪酬管理不公平的体现，会严重打击员工的工作热情，使他们缺乏工作的动力。因此企业应该建立起一定的激励机制，使员工在工作表现出色时有一定的奖励，从而提高他们的忠诚度，让他们在接下来的工作中更加努力，争取还会获得奖励和更好的薪酬待遇。例如，在员工的销售业绩方面，理应是多劳多得，员工在有足够出色和优秀的工作表现时，应该有相应的奖金来激励他们保持工作质量，这就是薪酬管理的激励机制。如果员工无论做出多少业绩，无论做出多少努力都是一样的薪资，那么各个部门的员工都难以保持工作热情，企业也难以在复杂的内部、外部经济环境和激烈的市场竞争中立于不败之地，更难以获得一个长足的发展。这种薪酬管理激励机制也是一种保证薪酬公平公正的方式，只有在这种情况下，员工付出的努力与获得的回报才是成正比的，才能够真正激发他们的进取心。同时，企业也要注重惩罚机制，毕竟“奖”“惩”之间密不可分，在用奖励激发员工工作积极性的情况下，企业也应该强调惩罚条例，由此来划分认真工作的员工与浑水摸鱼员工之间的工资界限，使他们之间的工资水平有所差异。这不仅能够使员工努力工作、争取奖励、避免惩罚，也能够在很大程度上减少企业员工滥竽充数的情况，能够有效提高公平性。因此企业要破除陈旧的薪酬管理体系，就要改变以往的思想观念和分配标准，用更加公平公正、科学客观的方式去提高员工的工作绩效，用激励机制去激发员工的工作热情，使他们提高对企业的信任，为提升企业的经济效益做出更大的努力。
（五）放眼整个薪酬市场，减小内外薪酬差距
从以往的企业薪酬管理经验来看，虽然在企业内部做到了一定程度上的公平公正，但缺乏对外部经济环境的考察，导致企业员工的薪酬情况与外界有较大的差距，这就很容易降低员工对企业的信任和忠诚，对企业整体的凝聚力也有不利影响。因此企业应该放眼整个市场，缩小与别的企业之间的薪资差距，提高员工的工作绩效。例如，企业在经营管理中，忽视与别的企业进行对比，或者没有了解其他企业的薪酬管理情况，导致同一部门同一岗位的员工在薪酬待遇上有所差异，那么员工心中一定会有不满，毕竟自己也付出了相应的劳动，却没有得到别的企业所给出的高薪资，这对于员工来说是很不公平的，更不利于他们提高工作热情和工作绩效。只有在整个市场环境中做一个对比，才能够保证薪酬管理的相对公平，对员工有一个交代。企业也可以做出相应的调查，把社会中同行业的薪酬情况、同地区相同岗位的薪酬情况进行横向、纵向的对比，根据市场经济的大环境，努力提高自身的薪酬竞争力，做好组织管理、薪酬管理等工作，实现企业外部的相对公平。因此企业不仅仅要做好内部环境的相对公平，还要注重外部环境，避免出现与其他企业薪资差异过大的情况，影响员工的工作积极性和工作效率，要在各个方面都做到公平公正，才能够提高企业整体的凝聚力，使企业上下团结一致，为企业今后的长足发展助力，提高企业的经济效益和利润。
（六）加强员工薪酬参与，实现双方利益共赢
在以往的企业薪酬管理中，员工并没有参与薪酬管理制度的建设，这就很容易导致他们对薪资待遇的满意度不高，从而难以提升他们的工作积极性。实际上，人力资源是企业赖以生存和发展的重要基础，企业应该适当的促进薪酬管理体系民主化，让员工参与到制度建设中去，从而使员工在公开、公平的薪资情况下提升工作绩效，提高企业效益，实现双方共赢。例如，企业可以选出一定的员工代表，由他们代表广大员工参与薪酬管理制度的建设，提出大部分员工所重视的薪资问题，提出不同岗位员工的工资期望等。由于以往企业的薪资制定者无法参与到实际的岗位工作中，他们对于基层的实际情况并不了解，而由员工代表提出问题，就能够大大减少这一方面的问题，促进薪资待遇情况的公平公正、符合实际。企业在制定了完善的薪酬管理制度后，也可以让员工提出异议，让他们在公开透明的企业环境下提升对于薪资、对于企业的满意度，从而更加信任企业，提升工作的积极性和工作绩效。因此，加强员工的薪酬参与是必不可少的，企业可以借助这个机会与不同岗位的员工进行更多的交流与沟通，真正优化劳动关系，促进企业内部的和谐，同时也促使员工提升工作绩效，提升企业的经济效益，使企业获得长足的发展。这对于员工、企业来说都是百利而无一害的，是双方共赢的体现。
（七）注重奖励公平分配，激发员工工作热情
从以往的薪酬分配情况来看，企业虽然做到了用绩效奖励来保证员工薪酬的公平公正，但并没有重视奖励的合理、公平分配，导致部门之间的奖励分配混乱，从而打击了贡献较大、回报较少员工的工作积极性。因此企业应该尽最大的努力去维护奖励方面的公平，让员工根据自身的贡献获得奖励，真正提高工作的热情。例如，在企业的部门绩效分配中，部门由于业绩较高、工作成绩突出，会获得企业的统一奖励，但企业只能对整体的工作团队做出奖励，而无法具体到每个员工。在部门之间，企业可以允许并鼓励每个员工都参与到绩效奖励的分析中去，让他们有机会发表自己的意见，明确各自所做出的贡献。这样一来，企业就可以收集所有员工的分析情况，总结出他们每个人对于工作的贡献，按照工作内容、工作时间、贡献大小进行奖励的合理分配。如果缺少了员工的分析，绩效奖励就可能会出现分配不均、不合理的情况，造成贡献较大的员工心有怨言，贡献较小的员工继续浑水摸鱼。这样一来，最终会打击到员工的工作积极性，抹杀他们为企业做出的努力，甚至影响工作绩效和企业的利益。因此，即使企业已经完善了薪酬管理体系，保证了内部环境与外部环境的相对公平，也还是要注意部门中的奖励分配，让员工在绩效的激励下更加努力的工作，让他们在足够公平、足够合理的分配模式中提高积极性，让他们真正明白，薪酬是与工作质量成正比的，绩效奖励更是通过自身的努力来争取的，只有积极投身企业工作，才能够提高工资水平。
结束语
总而言之，企业应该对自身的薪酬管理体系重视起来，多加研究，努力提高薪酬管理的科学性和公平性，让员工真正提高工作热情和工作效率，为企业注入新的活力，促进企业不断发展壮大。不仅如此，人力资源也是企业发展不可缺少的一个组成部分，只有员工的工作绩效得到提高，企业才能够面对一系列的风险和变化，在错综复杂的市场中站稳脚跟、稳中求进。
作者：李雷 单位：兖州煤业股份有限公司兴隆庄煤矿
