第一篇：园林景观建设工程项目管理应用
1项目管理在园林景观建设工程成本控制方面的应用
园林景观建设工程项目成本控制管理，即是在保障工程质量及工期等达到工程设计规定的基础上，采用技术优化、最佳施工方案优化对比选择以及加强施工过程管理等手段，有效地控制管理园林景观建设工程的成本，从而达到降低工程建设成本，节省费用的目的。其主要措施有以下几方面：一是施工方审核施工图纸，并给予相关修改建议。施工的重要依据是施工设计图纸，要想控制施工成本，必须从施工图纸入手。由于施工设计图纸是由设计单位根据用户要求及工程所在地的地质条件设计的，因此，其不能有效顾及后续的施工要求，施工单位要认真审查施工图纸，并根据施工实际情况，在征得用户及设计单位许可后，对施工图纸进行相应修改，避免不必要资源浪费，以最大程度降低施工成本。二是制定经济合理的施工方案。在园林景观工程建设施工中，其施工方案主要包括如下几个部分，施工顺序、施工设备选用以及施工方法选择等，由于不同的施工方案，其对于施工设施、方法及施工顺序的选择会存在差异，因此，要结合工程实际，在保障工程质量及工期的情况下，选择成本最低的施工方案。三是降低材料成本。在园林景观工程建设中，其工程建设成本中有超过一半来自材料费用，因此，相关材料采购人员在购买材料时，在保障材料质量及数量的前提下，尽可能选择价格低，所需运费少的材料，同时加强材料的验收过程管理，对于出现次品及损坏的材料，要对供应方提出索赔要求。此外，还要强化材料的堆放及使用管理，尽量避免材料在搬运及使用过程中的不当操作，导致材料损失，从而降低材料成本，实现对园林工程建设的成本控制管理。
2项目管理在园林景观工程建设中的质量控制管理
一是严控工作质量。对园林工作人员进行相关培训，树立其以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量的工作指导思想，提升其工作积极性，自觉把提升工作质量放在第一位。二是严控材料质量。工程质量的优劣在很大程度上由所选用材料的质量决定，因此，在施工过程中，要严把材料质量关，从材料的采购到使用认证的全过程，都要予以严格把控，杜绝出现次品、残品情况，同时结合施工技术等的实际情况，合理选择材料。三是遵循绿化植物生长规律，把握苗木栽培时间。园林景观工程最重要部分之一就是绿化工程，绿化植被建设项目的优劣，在很大程度上决定园林景观工程质量的好坏，因此，相关工作人员因了解绿化苗木的相关栽培知识，了解其生产全过程，在合理季节予以栽种，提升苗木成活率。此外，还要对园林景观工程建设的全过程予以监控，把好各个环节的质量关，确保核心工序的施工质量。
3案例分析（天津第三届绿化博览会陕西展览园建设工程）
本案例是笔者单位承揽的天津第三届绿化博览会陕西展览园建设工程，其在施工建设过程中存在的主要问题有项目施工进度不够快，个别地方质量不精细、绿化植物选择配置、栽植布局放线和灯光设计景观度不高，及展园项目建设资金不足，成本高等问题。根据工程项目管理理念，对其进行项目工程的成本及质量控制管理，成本控制管理方面主要采取了施工方审核施工图纸，并给予相关修改建议、制定经济合理的施工方案及降低材料成本等措施，对该工程建设进行成本控制管理，有效降低了陕西展览园的建设成本，提升了该工程的经济效益。在工程质量控制方面，采取了严控工作质量、严控材料质量及遵循绿化植物生长规律，把握苗木栽培时间等项目质量管理措施，对陕西展览园建设工程的质量实施了有效管理，工程质量得到了保障，这对于陕西展览园今后的运营安全及社会效益的发挥，有着积极保障作用。此外，在为了有效解决工程建设中遇到的问题，并顺利实施项目管理，还会同有关部门、设计单位、技术总监等一并到现场会诊研究，形成解决方案，细化职责分工，加强施工力量，按方案完善设计与整改施工同步推进，确保按时保质保量完成陕西展园项目建设等具体项目管理措施，取得了良好的项目管理效果，工程建设存在的资金不足、成本过高问题得以有效解决，工程质量也得到有效保障，因此，项目管理理念在该工程建设中的应用，有着积极效果。
4结语
由以上可以看出，项目管理理念在园林景观建设工程的应用具有良好的效果，能够有效对工程的成本及质量进行控制管理，以最低的成本建设高质量的工程。因此，加大对项目管理在园林景观工程中的相关应用研究，有着深远意义。
作者：郝向前 王娟 郑爱玲 单位：延安市桥山林业局
第二篇：电力基建工程业主项目管理
1项目管理的过程
1.1进行项目管理规划
项目管理规划是预测和决策项目的各个重点、步骤、方法、内容以及项目组织，并制定出《工程创优规划》《工程强制性条文执行计划》《工程安全文明实施纲要》以及《工程建设管理纲要》等纲领性文件，除此之外，对于相关工作还应制定出项目管理工作清单进行分类。同时应根据人员状况和项目的特点对所使用方法的类型进行选择：对于比较复杂的项目，同时又有较为清晰的项目管理人员专业分工界限，则可以使用条条的方式进行分类；对于较为简单的项目，又有既懂得经济和管理，又懂得技术的复合型人才担任多数的项目管理职务，则划分时可以通过块块进行分类。然而在实际施工过程中，条块结合的方式则是人们常用的选择，他们认为这样可以使管理更加有效。
1.2项目管理的具体实施
监理工程师通常作为客体存在于项目管理之中，业主方在项目管理的参与中，监理工程师是其唯一的现场施工管理者。在接受承包方有关意见或是向其指令时，项目管理人员通常不能越过监理工程师自行进行，项目管理人员需要经过监理工程师对其决策和意见进行贯彻落实，以此保证项目管理过程中有唯一的指令。所以监理工程师的管理就是项目管理的实施。
1.3项目管理的终结
在项目管理的各大阶段中，项目工程的总结和竣工验收是十分重要的，虽然整个施工阶段已经结束，然而却不代表项目管理也因此停止，在一些特定的情况之下，竣工验收和总结所使用的时间要远长于项目施工所用的时间。总结和评价这一项目的成果，将外界的债务和债权结清，终止交易关系是这一工作的主要目标。
2项目管理的内容
组成项目管理的部分多种多样，对其内容进行总结大致可以分为信息管理、进度控制、投资控制、质量控制、合同管理以及其他方面的管理等方面。尽管从内容上讲承包方的项目管理、监理的项目管理和业主的项目管理是相同的，然而从具体工作、管理深度、管理手段和管理方式上来讲这三者却有着十分明确和严格的不同。要将项目管理工作做到最好，就需要对这些不同有一个充分的认识。
2.1合同管理
在项目管理的过程中，合同管理其实并不能作为其中的一个具体内容，然而将其放在此处的原因，是由于在项目管理之中合同同样具有十分重要的地位，项目管理如果离开了合同便无法进行，项目管理是在以合同为依据的基础上进行的。
2.2质量控制
对于工程项目的施工质量，在工程项目实施阶段中，作为业主方代表的项目部需要从各个方面着手进行工作，对其进行监督和控制，对这一工作进行总结其内容主要包括对于监理工程师日常监理工作的检查和监督、监理实施、建立规划细则的审查、设备和进场材料的质量控制以及审查并确认承包方的质量保证体系等方面。
2.3投资控制
对于工程项目的投资控制，项目部有着十分重要的责任，这是由于许多源头上的问题都是由项目部所管辖并进行管理的。在投资控制方面的工作上，项目部的主要工作是对于合同内的索赔、变更以及进度款予以审核和批复，这就是管理“项目实施控制价”。
2.4进度控制
使工程项目能够按照计划所定的时间提前或是准时交付使用是进度控制的最终目标。在进度控制方面，项目部所要进行的工作主要包括：制定项目管理的有关计划，对在项目进行过程中所可能出现的施工难点、重要施工技术、施工布置以及施工项目的总体进度进行研究，提前预知可能出现在项目进行过程中的各方面问题，研究提出合理的制度，对管理予以规范，使工作效率能够得到有效提高。
2.5信息管理
信息管理即是对监理工程师的各项文件和报告进行收集。审查和批复在此合同范围内的这一项目管理的有关内容，同时对于不属于这一项目管理之内的内容，需要与相关主管部门进行协调，对于难以协调的需要向上级部门进行上报。为了方便后期使用，需要妥善备份和保管所有文件和报告；向有关部门提供年、季、月计划尤其进行汇总；对于合同进展情况通过设立结算台账、变更台账以及统计台账予以研究分析；通过参加或召开各种协调会议以及其他会议，对出现在项目中的各种情况有一个充分的掌握；亲身进入项目实施现场，对现场的情况有所了解，通过计算机系统地进行工程管理和信息管理工作。
2.6其他目标的管理
除上述几个项目管理之外，还应注意对以下两个目标进行管理：第一，安全目标，为了防止在施工过程中出现财产损失和人员伤亡，需要对监理工程师的安全控制工作进行督促，在进行安全控制的过程中，工业卫生、安全技术和安全法规是其中的三个重要方面；第二，现场管理目标，在使用施工用地时，需保证其安排的科学性以及调配的合理性，同时要保证各种环境与项目现场管理之间相互协调。在结束整个项目施工阶段后，为了方便永久绿化以及场地的重新规划使用，对于现场有关设施的拆除和有关单位的退场工作需要对其进行及时督促；第三，文明施工目标，为了保证临时用地以及施工现场文明安全，内部植被绿化不受破坏，交通不受影响，并且具有齐全的防火设备，需要对承包方以及监理工程师是否根据相关法规工作进行督促。对地方城镇、业主内部相关部门、设计、监理以及承包方之间的关系予以协调，为项目营造一个良好的内外环境。
3结语
目前我国在工程管理方面的发展环境并不乐观，由于浮躁的社会状态、不完善的法制条件、不规范的市场经济，同时在投资管理体制以及经济体制上也仍有很多不足，使得整个管理环境就像是一个重灾区。由于实践与工程管理理论之间的脱节，而且在很长时间以来这一脱节的情况也没有得到及时的解决，因此，如果要想使我国的工程管理水平得到发展提升与世界接轨，就需要我们摸清现代工程管理和现代工程的变化脉络，及时研究出切实可行的解决方法。
作者：邓良兴 单位：广东电网有限责任公司江门鹤山供电局
第三篇：工程监理和项目管理接轨
一、工程监理和项目管理的比较工程
监督为整个项目的实施带来了明显的效果，整个工期大大提前，费用也节约了很大一部分。看到了实际效果，工程监理便在整个中国展开，推广大约经历了规划准备阶段、稳定发展阶段和全面推广阶段。尽管工程监理本身是中国建筑业与国际标准相接洽的一个手段，首次引用也是通过国际项目管理领域的工程师管理系统，但其在国内的发展十分迅速。由于工程监理流程项目基本上是一个协调，两个管理，三个控制的方式执行，使我国现阶段工程监理工作主要是在执行工程阶段，内容以质量控制和进度控制为主，和真实的工程监理还不太相同，严格的工程监理需要有前期的可行性研究和采购范围探讨。目前国内十分缺乏项目管理人员，尤其是在经济、管理等方面需要高水平的管理人员。项目管理与工程监理有所不同，其是指项目管理的企业应当依照合同规定，在项目的决策阶段为业主编制可行性研究报告、项目规划、项目的实施细节，为业主提供招标、设计管理、采购管理、施工管理和调试（竣工验收）等服务，代表业主对工程质量、进度、合同、安全、成本、信息管理等进行规划和控制。同时，项目管理企业也需要根据之前拟定的合同承担相应的责任。
（二）项目管理与工程监理对象的比较
1.时间
在项目管理当中，时间管理是一个非常关键的任务，这个过程通常也被称为调度管理。项目进度的控制对于工程监督、工程质量控制非常重要。通过时间管理，合理的调整工作排序和周期，在满足整个项目要求的情况下，使资源配置和成本消耗达到最好的状态。在时间管理当中，有些问题需要重视，进度是时间的计划表，理者应该合理的安排进度，使项目按计划进行，而计划是决定需要做什么，谁要做，要花多长时间和花费多少成本的问题。项目管理在项目进展和工程监理进度控制方面提供的方法总体上是一致的。例如，四川的一座水泥厂在建设项目过程中实施了项目管理，监督公司在同一时间进入到质量管理当中，这个项目在时间进度和管理方面独具特点，达到了预期目的。再有项目如成都房地产开发，这个项目是建设一个高档住宅区域，面积大约有300000平方米，项目管理分为三个层次，即所有者层、监督层，建设承包商层。在项目团队当中，根据他们不同的角色，彼此协调，共同搞好项目是项目进度管理的目的。
2.范围
项目管理的主要任务是确定项目的管理和控制，工作应包括在项目范围之中，同时对于其他项目管理过程有一定的指导作用。在工程建设中，监理的任务是对于各个阶段的工作进行全面的监督管理，这两个起到了互补的作用。项目管理的内容和范围是在决策阶段，设计阶段，施工招标阶段，施工阶段都执行三个控制、两个管理，一个协调（即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调），这和工程监理的内容基本一致，但现阶段我国工程监理还在建设阶段。
二、工程监理与项目管理接轨中的问题
（一）工程监理队伍不稳定
由于工程监理公司需要受业主委托才能对项目实现工程监理，我国在实行了工程监理的措施之后，工程监督费用收取出现了逐年下降的趋势，低出价更降低了工程监理的费用，一些项目建设的监理费还远远没有达到国家标准，使监督公司中高教育水平、高职称、高水平和高管理能力的人才不能留在公司当中。在同一时间内，很少有人愿意来监督行业，想从事这个行业的人也因为监督企业不能长期雇佣，只工作了一段时间，又被辞退，这使工程监理公司留不住高水平、高素质的人才，很难保证工程监理工作的质量。
（二）人才缺乏
由于工程监理的内容是对于工程项目施工阶段的三个控制，两个管理，一个协调，使目前工程监理企业的专业人员对全过程工程管理方面的知识和能力不足，他们往往不能短时间内胜任工作。所以监理企业想要朝着项目管理企业转型十分困难，企业人才不足是很大的难题。
三、项目管理和工程监理的接轨
（一）人力资源的建设
项目管理是一个知识密集型产业，最重要的资源是人才，人才资源在项目管理公司中为公司增强竞争力方面起着重要作用，项目管理公司需要注重对人力资源管理的建设，这也是作为公司发展的重要手段。公司可以不定时对从业人员的技术能力、职业道德进行培养，最大程度挖掘人才的潜能，相关人员需要了解专业的基本知识和技术知识，训练信息的收集处理能力、存储能力及解决相关问题的能力。与此同时，更要开发员工的分析判断能力、组织协调能力、创新能力和综合表达式能力。还要对于员工的职业道德进行集中培训，使他们为国家为社会奉献的责任感加强，对公司诚实守信。监理公司的人员是不允许随意进入管理公司的，需要根据项目的特点组织相应的人员进入管理部门当中。目前，我国监管人员、技术人员的知识结构不合理，经济管理及法律知识的缺乏严重影响到项目的正常运行，我国需要对项目管理的复合型人才进行培养，允许他们熟悉市场调查和预测分析，有效评估风险问题，培养他们的创新意识，促使中国的项目管理公司进一步提高市场竞争力。
（二）市场主体
工程咨询有限公司是项目管理有限公司的竞争主体，我国具有项目管理服务的项目管理公司现在比较少，少量的监理公司认识到项目管理的重要性，开始将公司更名为项目管理的公司。也有部分公司在现有基础上，将项目管理进行下分。为了促进项目管理和工程监理的接轨，建立新的项目管理公司是十分必要的，监督公司服务范围仍然是施工阶段，而工程监理涉及到工程质量的监督。另一方面，监督公司早期被看成是管理，而许多外国投资项目通常根据中国翻译字面上认为是监督。因此，我国工程监理公司和国外项目管理公司竞争，会有很大的麻烦。如果公司的项目管理和监督，在原始的基础上加以保留，建立新的项目管理公司，组织监理公司集中专业的人才资源，不仅可以扩展项目管理的范围，对于监督公司结构的调整也起着重要的作用。在经济社会迅速发展的今天，更多的国内监管单位和国外项目管理公司联合的机会也非常多，作为世界较大的市场之一，中国工程建设市场国内市场的竞争逐渐呈国际化趋势，联合国外项目管理公司建立新的项目管理公司，可以充分发挥双方优势，体现了项目管理正在逐渐成为市场主体。
四、结语
工程监理经过多年的发展已形成一定的规则模式，并取得了明显的社会效益和经济效益。根据市场调查工作的结果，工程监理和项目管理的接轨不可避免。目前，在建筑市场当中，项目管理企业不可能把监督公司所有的工作全部完成，即使已经从监督公司转型成为项目管理公司，也不可能将所有的管理计划都做得面面俱到。然而，随着监管公司承担的责任更大和承担项目的能力越来强，监理公司承担代建职能是未来的发展方向。与此同时，还应该增加对于业主的宣传，积极开拓市场，主动向业主推广全过程的项目管理，普及管理的内容和意义。相信随着建筑业市场的发展，工程监理和项目管理接轨一定会实现。
作者：谷羿 单位：中国电力工程有限公司
第四篇：我国建设工程项目管理
一、建设工程项目的组织与管理
建设工程项目管理是指从项目开始至完成，通过各项管理措施，使项目的费用、进度和质量目标得以实现。每个建设工程项目一般由许多家参与方承担不同的建设与管理任务，建设方作为项目的总组织者，它对该项目的管理起到核心的作用，建设方项目管理涉及项目实施阶段的全过程，在建设方项目管理过程中主要涉及安全、投资、进度、质量管理控制等。为了使项目目标得以实现，管理过程中我们一般通过组织、管理措施、经济和技术措施对目标的实现进行管理，其中组织措施是目标管理中起决定性关键作用的。建设工程总承包模式主要包括设计采购施工（EPC）和设计施工（DB）两种，其施工任务委托模式包括施工总承包和施工总承包管理两种管理模式。建设工程的项目管理涉及整个实施阶段，属于建设方项目管理的范畴，只有在项目实施阶段全过程参与管理，才能有效的保障建设目标的实现。为了实现工程项目目标，就要对项目的目标进行动态管理控制，动态管理控制主要包括以下三步：（1）对项目的目标进行分解细化，确定目标计划值；（2）收集并分析项目的实际值，定期比较计划值和实际值并采取必要的纠偏措施；（3）如有必要，则对目标进行调整。
二、建设工程项目施工成本控制
施工成本是由由直接成本和间接成本组成，直接成本包括人、材、机和施工措施费，间接成本是指虽然不直接构成工程实体但为施工准备、组织和管理而产生全部费用，如管理人员工资、差旅费等。施工成本管理主要包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六项任务，其中每项工作任务均是以前一项任务作为基础和依据。成本管理包括组织管理层和项目经理部两个层级，两个层级的管理职能不同，为了有效的进行项目管理，施工成本管理也涉及整个项目实施的全过程，即从项目的投标活动开始至竣工结算的全过程管理。施工成本过程控制的主要是对人工费、材料费、施工机具使用费、施工分包费用的控制。在国际上普遍采用赢得值法进行项目的费用、进度综合分析控制，赢得值法有效的使进度和费用控制有机的结合在一起，从而对项目进行综合分析，赢得值法基本参数包括已完工程预算费用（BCWP）、已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）。
三、建设工程项目进度控制
建设工程项目是在动态条件下实施的，所以进度控制必然是一个动态的管理过程。通过项目的总进度纲要分析论证总进度目标实现的可能性是工程项目总进度目标论证的核心工作，根据论证的情况并结合组织、管理、经济、技术措施对项目进度进行管理控制。项目进度控制的目标就是确保工程项目按既定工期目标完成，或在完成项目目标的前提下适当缩短工期，其过程管理主要分为进度的事前、事中和事后控制。进度管理也是动态管理过程，涉及整个项目的实施阶段，组织措施是项目进度管理中进度目标能否实现的决定性因素。在项目建设的过程中难免会有实际进度与计划进度出现偏差的情况，为了确保项目进度目标的实现，我们在实际工作中主要通过以下几种方法对偏差进行调整：（1）关键工作的调整；（2）改变某些工作间的逻辑关系；（3）剩余工作重新编制进度计划；（4）非关键工作调整；（5）资源调整。
四、建设工程项目质量控制
质量控制是质量管理的一部分，施工质量的控制应贯彻全过程质量管理的思想和树立精品意识。通过PDCA循环原理（戴明模式），对工程项目进行质量管理的事前、事中和事后控制，确保工程质量目标的实现。质量重点控制对象主要包括以下几个方面：（1）首先规范人的行为，如提高工程管理人员的知识水平，规范管理人员的行为，严格按照规范要求对工程进行监督管理；（2）对施工材料的质量做好控制与性能监测，严格进场材料复验制度，确保施工材料的质量符合相关要求；（3）通过技术交底等措施对施工方法与操作进行现场指导并严格按照操作规程实施；（4）严格按照相关技术规范控制技术间歇时间，确保上下道工序的施工质量；（5）严格控制施工顺序；（6）对易发生或常见的质量通病提前制定预防措施，施工过程中严格监督控制；（7）重点监控质量不稳定或不合格率较高的工序，对该工序进行及时监控与现场巡查；施工过程质量验收主要是指检验批和分项、分部工程的质量验收，检验批和分项工程是质量验收的基本单元，检验批是工程验收的最小单位，是整个工程质量验收的基础。施工单位作为建设工程产品的生产者，应依据施工合同约定的任务范围和设计及相关规范的质量要求，通过全过程、全面的施工质量自控，保证最终交付满足施工合同及设计及相关规范要求质量合格的工程产品。
五、职业健康安全与环境管理
随着人类文明的进步和科技的发展，以人为本，显得尤为重要。作为建设工程的管理者，为了保障劳动者在生产过程中的健康安全和保护人类生存的环境，我们必须高度重视职业健康安全与环境管理。安全生产责任制是一个企业最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。我国对建筑施工企业实行安全生产许可制度，目的就是规范安全生产条件，进一步加强监管，防止和减少生产安全事故。对我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目工程，技改项目工程，其涉及职业健康安全、环境保护设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，必须符合国家规定的标准。为了防止和减少生产事故的发生、保护施工人员的健康与安全，保障人民群众的生命和财产免受损失，为了减少和控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物及噪声、振动对环境的污染和危害，并要节约资源做到绿色施工。作为建设工程管理者，在实际的管理工作中，应严格按照职业健康安全、环境管理规范标准进行管理工作，作为施工企业应采取各项有效措施保障安全、环保等，避免发生人身伤亡及环保事件。
六、建设工程合同管理
在建设项目的实施过程中，往往会涉及许多合同，如设计、勘察合同、监理合同、施工合同等，其中施工合同是最主要的管理对象。施工合同依据计价方式的不同，可分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同。施工合同主要由合同协议书、通用条款、专用条款、中标通知书、投标书及其附件、有关标准，规范及技术文件、工程量清单、报价单、预算书等组成。为了防止合同实施过程中发生纠纷，在工程实施过程中要对合同的履行情况进行跟踪与控制，才能有效的保证工程质量、安全、进度、工期满足合同要求，才能有效的执行合同的约定。
七、建设工程项目信息管理
项目信息管理是项目管理中最为薄弱的工作领域，为了有效地处理工程建设过程中的大量数据，我们应该重视利用信息技术的手段加强项目管理。项目信息管理有利于管理项目数据的存储、查询、检索，有利于项目目标控制，所以我们在项目管理中要进一步加强工程管理信息化的建设，与国际接轨，加强学习国际先进管理技术，提高我们在项目管理工作中的业务水平。
八、结语
为了有效地实现和控制建设项目目标，项目的各个参与方均应从这几个方面着手，动态管理，对出现的问题要及时发现及时纠偏，确保建设工程项目按照工期、质量安全、环保等要求顺利完成。
作者：靳博 单位：陕西金泰氯碱化工有限公司
第五篇：水电工程施工项目管理
1水电工程施工项目组织机构的设置
1.1施工企业项目组织机构的类型
在水电工程的施工中，需要对工程组织进行明确的分工，应该达到统一性以及分工合作等的特点要求。在这种工作形式的具体需求下，在施工中形成了几种常见的类型，比如直线式组织结构类型、职能组织结构类型、项目式组织结构类型等，直线式的组织结构一般存在管理层次复杂、跨度小的特点，这种结构内的单位只需要向上级负责即可，上下级之间进行直接的交流，这种组织结构中的部门职权分布非常明确，可以有效地避免发生各部门之间的相互推诿以及纠纷现象，但是在进行决策的时候风险比较大。职能组织结构的管理层次比较明确，其中人员的分配以及调度都比较灵活，对于施工项目类型接近的项目比较适用，这种结构的不足在于人员管理的难度较大，容易造成结构松散协调难度大的状况。项目组织结构类型可以使企业进行多个项目的承接，进行统一的指挥，管理的层次比较分明，各个项目之间的划分也比较清晰，有利于进行统一协调的管理，但是各个项目组织之间缺乏充分的交流，容易出现人才以及资源的重复分配，造成浪费。
1.2施工企业项目组织机构的运行原则
施工企业项目组织机构的选择应从企业自身和项目的具体情况出发，分析项目的施工技术难度、工期要求、成本情况、施工过程的复杂性及本企业各种资源情况，本着低投入、高效率的原则合理选择项目组织结构。在进行水电工程施工组织结构的选择中必须遵循高效的原则，将组织内部的部门单位进行最大程度的简化，将不必要的部门以及工作人员进行清除，实现组织结构内的一人多岗以及一岗多能的效果，提升施工组织的工作效率。在水电施工的项目管理中也需要按照系统协作的原则来进行工作的开展，其中需要进行管理跨度以及管理层次的分配，按照施工组织效率的规范，在规范组织结构层次的基础上建立结构简单、运作高效的机构，这种形式的管理能够更加方便地进行集中。此外还需要遵循责任、权利以及利益相互平衡的原则，尤其是项目的主管部门以及各个下级的职能部门之间需要做好这三方面的协调，利用工作考核以及奖励制度不断提高人们的积极性。
2水电工程施工项目管理的完善对策
2.1建立两层分离的项目管理运行制度
从实际出发做好管理层与作业层分开的改革，项目管理要求项目管理班子相对稳定，施工队伍按需进出，逐步形成企业内部劳动力资源的有序流动，所以需要坚持项目管理层和作业层的分离。施工项目作业层的管理可以通过自身专业技术能力的提升以及管理水平的改善来达到更加灵活、竞争力更强、适应能力更加广泛的效果，施工企业内的领导层需要进行许多重大事件的决策，需要不断对自身职能以及作业层之间的关系进行协调，因此，领导层也就是管理层需要不断增强服务意识，对水电工程的施工管理应该为生产过程中的各个要素相互配合，进行整个施工过程的监督和管理，施工项目的负责人则需要在管理层的监督之下开展各项工作。另外，项目负责人以及企业的法人之间具有授权与被授权的关系，在施工项目的建设中需要从整体开展对项目负责人的考核工作，对他们的自身专业素质以及项目的掌控能力等方面进行重点关注。
2.2水电工程施工项目前期策划工作的完善
施工制度的建设对于前期的策划工作具有非常大的作用，需要制度之间的相互配合以及明确的奖惩规定，具体来说就是需要建立施工项目的监督制度体系，进行及时的考核，做出真实客观的评价，并且需要确保人才的补充。相应的措施方面的保障也必不可少，比如落实奖惩制度、经济手段与行政手段相结合、薪资待遇以及职位的升降等的结合挂钩等措施，对于项目负责人要真正地做到这些方面的奖励或者惩罚，树立严格管理的企业形象，提升工作人员的思想认识，另外，还需要在施工项目管理中对各个部门的监督、审计职能进行充分的发挥，结合实际情况坚决执行符合条件的水电施工环节，降低对水电资源的浪费或者损耗，增强管理人员履行责任的意识。
2.3健全水电工程施工项目的经济责任制
企业必须建立和完善以工程项目管理为基点的经济责任机制，通过项目经济责任强化项目经理的责任、权利和风险机制，也有利于对工程项目的进度、质量、成本以及各项目标实施管理。施工企业在对工程项目进行成本的计算时应该以制造成本为衡量标准，进行市场价格的估算，对于承包的项目基数进行准确的核算，项目负责人还需要签订管理责任书，项目的责任成本在确定之后除了实际工作量的改变，一般都不会进行调整。企业与项目之间的关系属于经济责任的监督与执行的关系，施工企业中的责任成本书或者经济承包合同是企业与项目负责人经济责任的划分，双方的利益是一致的，不存在任何的对立，在水电工程完工之后获得的利润应该由企业接收，这直接与项目参与人员的收益相关联。
2.4加强水电工程施工项目管理风险认识
现代的施工企业大多都是独立的法人实体，其资产有限，一旦遭遇重大事件，许多企业可能会一蹶不振，而重大风险的发生常常来源于项目管理。在风险的预防工作中应该着重做好人才资源管理以及合同签订、外部环境等方面的风险管理，对于施工项目相关的各种保险需要进行及时的办理，对施工人员进行集体的风险防范教育。水电工程施工质量以及安全方面的管理是整体施工管理的重要组成部分，管理成果的好坏会直接体现出企业管理的水平，项目负责人需要建立一个质量保证制度体系，进行施工项目的综合性管理，达到培训上岗、操作挂牌、成品保护等各个方面工作的严格执行，对于出现质量问题的施工环节进行严格的质量处理方式，对于任何存在和可能发生的风险都不应该放过。
3结语
水电工程具有规模大、多风险、复杂程度高等特点，对我国的社会经济以及人们的生产生活进步都会产生明显的影响，水电工程施工项目的管理必须进行不断改善，现阶段施工企业对项目管理都有了一个清楚的认知，但是在实际的操作中仍然存在一些问题需要解决，施工企业需要进一步提高工程项目管理质量，积极应对市场经济的竞争模式。
作者：王鹏 单位：大唐陕西发电有限公司石泉水力发电厂
第六篇：水利工程施工项目管理策略分析
一、水利工程施工项目管理的主要内容
（一）施工前的管理
施工前的管理最为主要的就是施工编制的管理。所谓施工编制管理，就是人员的管理，如对施工单位、承建单位以及监理单位的人员进行有序调度等。进行施工编制需要制定出有效的方案与计划，引导编制人员之间的互相合作与沟通，确保水利工程施工质量。
（二）施工阶段管理
主要做好水利工程施工的准备工作。进一步细化人员调配、施工合同、施工计划以及原材料的购买、储存等，并要按照国家标准予以检测。此时期建设单位必须准备好充足的资金，施工单位必须确保施工方案的科学可行，而监理单位则要监督好施工进程，保障水利工程项目的质量安全。
（三）施工后期管理
水利工程施工后，要组织整个施工项目的质量勘验。要求建设单位、监理单位以及当地质监部门对水利工程项目进行质量检验，确保其质量与安全性。过程中如有问题需要及时协商沟通，尽量将问题解决。
二、水利工程施工项目管理中存在的问题
（一）水利工程建设制度陈旧僵化
水利工程建设项目众多，虽然施工建设会有详细的施工计划，但是实际施工过程中往往会产生一些突发问题，与施工计划有所冲突。但是因为水利工程建设制度僵化陈旧的原因，导致施工计划往往达不到预期效果，施工进度十分缓慢。
（二）项目经理部门责任制有待进一步落实
管理上普遍存在责任分工不明确，工作界限模糊等问题。另外对工作人员工作量化不精确，影响了工作人员的绩效考核，工作人员必然缺乏工作积极性。项目管理部门的责任制需要进一步落实。
（三）项目经理部门欠缺科学的组织形式
虽然一些水利工程项目不需要繁琐的工艺，施工条件也不复杂，但是在项目组织形式上却没有选择相对简单的形式。这样就是的项目管理机构复杂，无形中提成了成本。与此同时，当一些水利工程需要较高技术水平支撑时，却又不能及时予以提供，导致工程施工项目管理受到严重影响。
三、加强水利工程施工项目管理的有效策略
（一）健全完善水利工程建设制度
水利企业必须打破传统的思维模式，在原有的陈旧的管理制度中进行创新，并根据市场调研情况制定一套完善的管理制度。除此以外，水利企业还需要结合实际情况，构建完善的管理责任机制，确保施工单位能够根据所制定的建设制度进行施工。水利工程施工项目管理部门必须做好带头模范作用，加强自身管理与责任落实。与此同时，对项目经理部门考核机制、责任机制要进一步落实。明确施工管理过程中的责任划分。绩效考核机制要采用合理的方法加以量化，避免一刀切行为对工作人员积极性的损害。这样一来项目经理就可以结合水利企业的实际需求履行自身职责，严格管理保障水利工程建设施工的整体质量。
（二）强化水利工程施工项目质量管理
首先要加强施工人员的管理，通过定期组织培训，提高施工人员的专业技术水平与综合素质，保障施工质量。其次要加强对原材料与施工设备的控制，定期维护机械设备，确保设备性能完好。材料选购、存储必须专人负责。选购时应该查看材料检验合格标志。施工材料的存放要仔细，避免因环境因素导致材料损坏或者性能降低。材料进场要严格检查，采取抽样检测的方法检验材料质量，从而从源头保证水利工程施工的质量。
（三）严控施工安全管理
施工安全是水利工程项目的基础，为了确保水利工程项目施工的进度与质量，就必须严控施工安全管理。一方面要通过规章制度确保施工中施工人员的安全。定期开展培训，加强安全知识的教育与普及工作，强化施工人员的安全意识。采取定期抽查的方式，对于考核不合格的施工人员必须禁止其施工。另一方面要通过培训，提高施工人员的专业技能，提高其对施工设备、器材的掌握程度，以便减少因为不当操作施工设备而引起安全事故。除此以外，还应该加强监督管理，对施工中不当行为及时监督、制止。
（四）做好水利工程施工质量验收管理
质量验收工作是水利工程项目施工管理中不可缺少的一个环节，为了保证水利工程最终的质量，就必须加强质量验收管理工作。因此在水利工程施工后应该按照质量评定标准流程，组织专门人员对水利工程进行评定与验收。质量验收工作必须严格进行，如果在此过程中发现存有质量问题，就必须及时提出并要求施工单位采取措施进行整改。与此同时，在这一环节要加强与其他部门之间的联系，确保各部门团结合作运行，保证水利工程项目管理的稳定有序。
四、结语
综上所述，水利工程施工项目管理意义重大，能够更好的保障水利工程的整体质量。但是管理人员要清醒的认识到目前存在的诸多问题，对于这些问题必须积极面对，找到问题出现的根源并加以解决。只有这样才能保障水利工程施工项目管理的质量，推动我国水利工程建设的进步与发展。
作者：徐君 单位：中国水利水电第一工程局有限公司
