【摘要】随着我国城市地铁建设的迅速发展，采用盾构法进行隧道施工已成为一种普遍的方法，然而盾构施工是一项流水式的工厂化作业，在这一过程中，需要大量的物资才能满足施工的顺利进行。 大量物资的计划、采购、存储与现场物资使用管理成为盾构施工的重点控制环节，各环节的合理衔接，是控制施工成本、提高生产效率的必要条件。 因此，有必要对地铁盾构施工物资管理进行分析与研究。 文章结合盾构施工经验与相关规程规范，对盾构施工物资管理进行了分析与研究，从而提高了物资管理水平，促进了地铁盾构施工发展。
【关键词】盾构施工；物资管理；成本控制
盾构法是利用盾构机在地下地层中进行隧道开挖的一种方法。 在隧道开挖过程中，可以实现边掘进、边出土，边拼装衬砌结构的工厂化作业，与常规的明挖法、矿井暗挖法相比，采用盾构法施工环境好、掘进速度快、成形质量好、不受地表条件限制、不受天气条件限制等特点。 在盾构施工过程中，主要使用的物资有管片、管片紧固螺栓、水泥、河沙、粉煤灰、膨润土、水玻璃、水管、通讯电缆、高压电缆、施工电缆、轨道及附件、备品备件等，物资种类繁多，涉及专业广泛，因此，增加了物资管理工作难度。 为了保证盾构施工的质量、安全、高效，以及物资供应的及时性，必须做好盾构物资管理工作，提高管理人员专业水平、业务能力和综合素质，并建立计划、采购、存储和使用各环节的联络机制，保证物资管理系统的紧密衔接，达到施工成本控制，提高施工生产效率的目的［1］。
1物资计划分析与研究
地铁隧道盾构施工物资计划是完成盾构物资采购的前提条件，如何编制好物资计划是物资采购的关键。 物资计划管理具有前瞻性、准确性和科学性，编制好物资计划便于统筹规划、合理安排、适时、适量地保证物资供应。 在施工过程中，必须加强物资管理系统各环节的沟通，根据盾构机掘进进度、物资供货周期、物资使用与库存情况进行统计分析，进行物资计划的编制。 编制物资计划时可能出现外部原因造成市场物资短缺情况，鉴于此，必须提前了解市场情况，对容易短缺的物资，在计划数量上需要适当增加，保证充足的库存用量，尽量不出现因物资短缺造成停工待料的情况，该类物资在编制计划时应提前计划，给予市场一定的缓冲与准备时间；在市场上货源充足的物资，可以不再考虑其他因素，根据供货周期与需求量正常计划即可；在编制物资计划中必须标清货物名称、规格型号、使用部位、进场时间等，特殊物资可以增加附图详细说明其特征；编制物资计划必须保证计划的准确性、及时性、系统性、全面性。 如果出现物资计划错漏、规格型号不准确、描述不清楚，会出现采购人员无法辨识、无法及时采购或采购错误等情况，在施工时容易造成停工待料的风险，从而使得采购成本增加和生产效率降低。 因此，物资计划人员必须具有较强的专业技术知识、综合能力，经培训合格后方能上岗，并严格执行物资计划编制、审核、审批制度和建档存档制度。
2物资采购分析与研究
盾构施工物资采购在生产过程中也具有举足轻重的作用，随着国家基础设施建设不断发展，以及信息网络化的不断推广，物资采购市场已经实现信息网络化管理，为施工企业物资采购提供更多信息平台与选择条件。 随着施工企业物资采购管理的不断完善与进步，项目物资采购工作越来越专业化、标准化。 因此，采购人员需要专业的技术水平、较强的业务能力和综合素质才能更好地胜任采购工作，在采购人员上岗前必须经过专业的技术培训，具备一定的经济管理基础，较强的责任心与素质，才能保证物资采购工作的实施。采购人员收到被批复的采购计划后，需对计划物资进行审查、分类，并编制询价单和招标资料等。 按照国家招投标的有关规定，材料设备采购中单项合同估算价超过 200 万需进行招标采购，因此采购人员需要及时将需要招标采购材料相关信息报企业采购部门组织采购；未达到采购金额的物资材料，根据现场实际情况及时开展多方询价、比价、议价，按照货比三家的原则，进行物资采购工作。 询价人员将三家以上合格供应商的物资品种、性能指标、报价、批量、运输和付款条件情况报物资部主任及项目相关领导选择，确定性价比较高的供应商，保证物资供应质量符合设计及规范要求［2］。为了达到供应物资及时的目的，发货周期应考虑运距、运输条件、运输方式以及其他运输影响因素，发货时应考虑现场适当余量，尽量避免或减少加急物资的供应，节约不必要的成本投入。 采购人员需根据现场实际施工进度与各类物资供应周期，提前通知供应商，按照物资计划中规定的数量、时间和地点进行交货，如果出现交货数量与计划数量不一致时，会造成下批计划周期缩短，计划批次增加，以及投入的人力、物力和财力的相应增加［3］。
3物资存储分析与研究
盾构施工物资仓储管理是一项繁琐的工作，涉及的专业广泛，对管理人员要求较高。 管理人员需对物资品种、类型、规格、数量、体积、性能等方面要有一定的了解，对物资使用的时间、先后顺序也需了解。 因此，管理人员需要较强的专业知识与物资管理能力，物资管理人员需完成岗前培训后才能上岗，还需具备良好的职业道德和责任心。盾构物资进场后，管理人员需组织相关人员检查验收，通知质检人员与监督人员取样送检以及报审工作。 根据物资配送单检查到场物资型号、规格、数量、性能和参数；组织卸货设备和人员进行卸货，清点到货数量；规划卸货位置，对到场物资及时入库，分类存放，做好标记及工位牌；建立台账。 为了减少大型设备及材料的二次搬运，需合理规划存放位置，尽量减少或避免二次搬运产生的费用，节约成本。 在露天堆放的设备物资，严格按照规范要求管理，必须执行下垫上盖的原则，做好物资存放区的排水、防潮防腐等工作，减少物资腐蚀及损坏，达到控制成本的目的。 对于库内存放的易燃、易爆、易碎等危险物品，要妥善保管，必须做好安全防护工作。 在设备物资堆放区域制作醒目的标示牌和工位牌，字迹清晰。 按要求配置足够的防护设施，保证物资存放合理、安全和可靠。在物资储存过程中，定期进行物资整理与盘库，检查物资库存情况，检查物资损坏、缺失情况，并做好详细记录，对损坏、缺失物资及时进行补充，避免物资短缺影响施工生产。 随时与物资计划人员、采购人员建立良好的通讯，保持联系，及时反馈物资盘库与使用情况，防止物资管理系统脱节，影响施工生产的顺利进行。
4物资使用管理
盾构物资使用过程中，必须密切关注隧道掘进情况，因隧道掘进施工影响因素很多，每天掘进情况不一，相应地物资使用情况也不同，所有物资供应周期也不同。 基于此，物资计划人员必须加强物资管理系统各环节的沟通与联系，随时关注物资使用情况，了解现场施工进度以及物资剩余情况，编制物资计划时需要保证计划数量准确。因此，库房管理人员必须提供准确的库存、使用、损坏及遗失情况。库房管理人员负责物资的保管、出库、退库和检查验收等管理工作，并做好相关的登记和台账。在施工过程中，库房物资领用必须携带领用单方能发放物资，发放物资的型号、数量与领用单一致，出库单按谁领用谁签字的原则办理。 对于能够回收利用的物资，及时退库回收，退库时，退库人应填写退库单，库房管理人员经过核对无误后，及时入库，并做好记录。 有物资出入库时必须更新库存台账，防止物资存放数量与台账不符，造成库房管理混乱，影响物资计划的准确性，以及出现物资成本无法控制的情况。现场物资使用管理是物资控制的关键环节，合理控制物资使用量，减少浪费，是物资管理控制的重点工作。 因此，现场生产管理人必须落实物资使用管理的相关工作，在施工作业过程中严格管控，采取奖罚制度与责任制度，全员参与，做好施工作业前物资控制的交底工作，并向现场管理人员和施工人员进行详细交底，交底内容必须包含物资使用要求及规定，要求相关人员做好现场物资使用管理工作，避免返工、浪费、损坏、丢失等现象发生，最大限度地控制物资使用量，从而达到施工过程中物资成本控制的目的［4］。
5结论
物资管理是施工生产过程中的重要环节，施工现场物资管理对施工成本控制起到举足轻重的作用。 从物资管理的计划、采购、存储、使用的整个过程中，去不断地完善与探索，寻求最佳的管理方法，最大限度实现物资管理的质量控制与成本控制。 在施工过程中提高管理水平的同时，也要树立以人为本的理念，树立正确的价值观念，培养员工爱岗敬业的精神，关心企业、热爱企业、风雨同舟，在工作中充分体现自己的价值，为企业的发展贡献一份绵薄之力。
作者：潘国庆 单位：中国水利水电第十工程局有限公司