摘要：近年来随着我国经济飞速发展，土木工程行业也成为了国民经济的支柱产业之一，飞速发展带来的除了非凡的成就，当然也有乱象，因此国家有关部门加大了对土木工程行业的监管，土木工程检测作为社会第三方机构，承担着质量监管的重要职责，因此检测实验室建设水平的高低将直接影响我国土木工程行业能否健康发展，本文将从若干个方面探讨检测实验室管理和运行分析模式。
关键词：土木工程；检测实验室；管理模式；运行
1前言
近年来城镇化步伐的加快，使得土木工程的项目数日渐增长，市场对于土木工程质量监管的要求也越来越强烈，因此土木工程第三方检测实验室也越发重要起来，随着科学技术的不断发展和深入，实验室管理模式以及运行方式，也成为了当下各大检测单位重点研究课题。
2土木工程实验室科学管理模式的特征及重要性
各企业对土木工程实验室进行管理，其目的就是希望能够有效的调节和平衡试验资源以及试验活动之间的关系，以达到提升试验质量和效率的目的。而科学的管理模式，具有一定的合理性，艺术性，经济性以及创新性，同时，管理模式也能体现出实验室的组织性和纪律性，有效的提升实验室质量，以培养出符合社会发展需求的土木工程人才[1]。对于土木工程检测实验室来说，管理的质量和水平直接影响着检测质量和人才质量，根据调查显示，科学的管理方式能够有效的提升从业人员的创新意识，提升从业人员的实践操作能力，因为实验室具有现代性的科技特征，符合当下企业对于人才培养要求，有助于推动人才的全面发展。
3传统实验室管理模式的问题
对于企业来说，传统的土木工程实验室管理方式已经满足不了未来的人才需求，需要不断创新，与时俱进。传统实验室的管理在一定程度上是比较涣散的，有的在对实验室进行管理的时候，也只是将单个的实验部门作为管理对象，使得管理过于分散。对于土木检测实验室来说，各个部门是相互联系，不可分割的，实验室作为一个整体，而且要确保各个部门协调发展，否则无法起到对实验室科学的管理，也达不到培养优秀实验员，建设现代化实验室的目的。首先，分散性的管理方式，将实验与其他学科彻底孤立和分离，让从业人员无法得到全面提高，不利于其综合素养的培养。其次，传统的管理模式下，实验室中的设备以及功能虽然随着社会的不断发展和科技的进步在不断的更新着，但是，部分设备使用率极低，导致资源浪费，这也是实验室的一大损失，也对技术人员的实践操作能力的培养不利。最后，传统管理模式下，检测技术人员彼此分隔，没有技术上的交流和沟通，使得专业技能止步不前，得不到提升更无法调动他们的实验积极性。
4新形势下土木工程实验室管理模式以及运行的分析
4.1实现了实验室的科学统一管理
随着社会的发展，科技的进步，以及社会对于土木工程检测人员的要求不断的提升，各土木工程检测企业也逐渐的开始对实验室的管理模式进行了改革和创新。为了实现统一科学的管理，提高管理的质量和效率，实现资源以及信息的共享。企业对实验的管理进行了一定的改革，对于实验室购进的器材设备以及相关的材料都进行统一的规定，并且进行登记管理，对于器材的验收，使用，保管，以及后期的损坏维修，设有专门的登记管理人员，对于实验室的器材等相关的事物进行登记和保管。如此，有助于形成统一化的规划和管理，方便管理的同时，也能提升实验室的质量和效率。
4.2提高实验室相关技术人员的素养和技能，提升实验室队伍建设
要想切实的达到实验的效果，产生经济效益，提升试验的质量，以培养出优秀的企业工程检测人员，那么实验室的相关技术人员技能必须要过硬，并且达到一定的标准和水平。实验室管理虽然是对一系列的设备和财务进行管理，但核心还是人，只有提高技术人员的素养和能力，才能提升实验室中器材的使用率，促进相关业务单元的发展。随着社会的不断进步和发展，对于实验室的建设也提出了越来越高的要求，而最基本的就是技术人员的技能和素养需要加以提升。首先，要加强实验室的队伍力量，将所有员工按照实验室管理人员和技术人员进行分类，并对其开展有针对性的培训和提升。在社会第三方检测单位中，人员少则十几人，多则几百人，如果为了让企业产生较高的经济效益则让所有人员都进行技术方面的检测工作而忽视实验室建设与管理，这显然不妥，一个良性发展的检测企业，必须要将员工分成管理类人才和技术类人才进行管理，把善于管理的员工分配到实验室的管理岗位，负责日常的仪器设备申购、实验室的规划以及日常事务等；把善于从事技术方面的员工分配到技术测试岗位，让他们能够更好的发挥自己所学的专业知识，为企业检测业务贡献力量。其次，面对激烈的市场竞争，绝大多数企业实际上是在重复国家标准规定的实验流程，以便在较短的时间内产生最大的经济效益，从而忽视了优秀技术人员和团队的培养，在做好日常检测业务工作的同时，让优秀的技术人员积极的参与到校企产学研合作中去，让他们在这个过程中能更好的发挥技术专长解决技术难题。另外，也应该以多种方式鼓励企业中高层管理岗位的人员，通过一定方式协助基层人员进行实验室管理，从而提升实验室管理层次，在这过程中能让高层管理者体会实验室工作的艰辛和不易，这样在今后制定公司政策的过程中就能让有关制度更贴合实际，更接地气。同时也要让技术团队成员发挥他们的技术专长帮助管理人员，这样才能激发团队成员的主动性和创造性来集结优秀技术人员的力量，发挥模范从业人员的榜样，以帮助提升其他业内人员能力和素养，最后，设置定期的培训和考核，让技术人员与时俱进的学习当下的新知识和新成果，将社会对于人才的需求切实的通过管理带到实验室之中，来提升实验室的质量。通过考核和设定奖惩制度，来激励相关技术人员和管理人员的水平和能力，通过创新管理思维，来打造出切实符合企业发展，符合管理和运行模式的土木工程实验室。
4.3资源信息共享
近年来随着政府部门对于建筑市场监管的进一步规范，以及工程检测市场的进一步扩大，工程检测企业如雨后春笋般逐渐多了起来，各大检测企业也都加大了检测仪器设备的投入力度，但当今的时代已从以往的信息孤岛向大数据和大共享迈进，传统的管理模式，通常是使用率不高，浪费严重，导致部分设备因利用率低而积尘无法进行使用。在新型的管理模式下，对于实验室资源的购买和淘汰，都需要进行“项目预算”“使用审批”的环节，各相关检测实验室想要进行设备的购买需要向相关的申请部门进行申请，并且列出经费计划，在公司审核通过之后，在交由采购部门进行集中的登记和采购。如此，便能在信息采购部门建立起资源的信息数据库，实现资源的共享。其次随着工程检测工作不断延伸和拓展，在日常工程中越来越多的需要使用到一些大型贵重仪器设备，这些设备不仅价格昂贵而且通常是一家企业的财力所难以负担的，所以搭建一个企业间的仪器设备共享平台是当务之急，由各家兄弟企业出资合力购买大型贵重仪器设备，这样不仅有效分流了企业资金压力，同时又提升了仪器设备的利用率，降低了检测成本。与此同时实验室则需定期将实验室中的器材进行数据统计，并且将使用率不高的器材，或者发生损坏的设备进行上报，以此通过信息采购部门，对资源进行重新的整合和分配，提高资源的利用率，提高实验室的质量和效率。
5结语
对于土木工程实验室进行管理并不是一件简单的事情，因为涉及到多方面的因素，设备器材繁杂，所以在管理的过程中需要进行一定的规划，通过科学，合理的方式，进行资源的整合和调配，同时，不断提高实验室队伍的素质，才能让其在科学管理的模式下，进行健康的运转。
参考文献：
[1]孙文静,崔玉军.法国国立路桥学校实验室管理运行模式及启示[J].实验室研究与探索,2017(2):145~148.
作者:林向宇 单位:福建工大建设工程检测有限公司
