摘要：
工业生产的数字化就是“工业4.0”，对于未来经济的发展具有重大影响。建设工程的发展要紧跟这个时代脚步，工程建设单位就应该革新自身的管理技术水平。就现浇混凝土木模板施工工艺，采用高效的施工成本管理措施，进行精细化管理，以降低工程施工成本，提高工程建设利润。
关键词：
混凝土；木模板；施工成本；管理措施
1概述
目前国内大多数施工企业对模板工程的成本管理属于开放式管理，尤其一些挂靠资质的小型建设工程或者是个人承包工程。是因为现浇钢筋混凝土工程，在现场由人工手工拼板加固最终浇筑混凝土成型，施工作业人员个体素质，包括施工技能、文化素养、生理体能、心理行为等方面参差不齐；项目成本管理体系缺乏，并且决策者、管理人员成本意识淡薄。仅仅依靠控制模板采购价格控制成本，并且模板工程占钢筋混凝土工程总造价的百分之二十到三十，同时占劳动量的百分之三十到四十，占总工期的百分之五十左右，可见这样还不能够为企业带来最大化利润。因此项目的科学的成本管理方法是极其重要的一部分。
2木模板施工工艺
木模板按使用部位的不同将模板分为：基础模板、墙模板、柱模板、梁模板、顶板模板和构件模板。以上的各种模板类型的共同点是加工制作进行拼板，安装加固，以及混凝土浇筑凝固后的模板拆除等工序。施工作业人员在拼板时，如无规律拼板，任意切割模板，不仅会在模板拆除时难以拆卸，而且造成模板浪费，损坏模板，降低了模板周转次数。在模板工程的每个施工工序操作不当都会造成模板的浪费和顺坏。因此，需要严格的工序制度和责任制度等成本管理措施，提高木模板工程施工成本利润。
3木模板工程施工成本管理的措施
3.1施工成本管理的基础工作
施工成本管理的基础工作是多方面的，施工成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工序制度、业务标准和责任制度的建立。此外，从以下各方面为施工成本管理创造良好的基础条件。
3.1.1编制施工企业内部各项目的模板工程项目成本计划的内容和格式。其内容应能反映施工成本的划分、成本项目的编码及名称、单位工程量计划成本及合计金额等。
3.1.2鉴于当下许多施工企业没自身的内部定额，以及现今劳务流动性大的原因，建设企业可以先采用国家或地方预算定编制施工计划，在工程进行一定时间对比分析与预算定额的偏差，在编制新的施工计划，以保证施工计划的合理性，为工程的顺利进行提供保障。
3.1.3建设生产资料市场价信息的收集网络和必要的派出咨询网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。同时建立企业和分包商、供应商发展稳定良好的供方关系，长期合作，合作共赢、互惠互利，同时为编制施工成本计划与采购工作提供支持。
3.1.4对已经完成的模板分项工程的成本资料、报告报表以及变更签证单等表格，建立相应完善的整理、归集、保管和使用的管理制度。保证内业工作的有序顺利进行。
3.1.5科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。
3.2木模板施工成本管理的措施
为了从模板工程分项工程取得施工成本管理的理想成效，从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等方面实施管理。
3.2.1组织措施。项目部按内部要求细化模板工程的各道工序，安排各项工作的人员，责任落实到人，形成完整的组织体系。拼板图绘制，现场监督拼版执行情况，责任制度做到责任到人的原则。工序制度严格按照钢筋工程，按图进行钢筋下料，不审料单不下料，无料单不下料。拼板同样如此，无拼板图，不进行拼板工作。严格执行现行《混凝土结构工程施工质量验收规范》_GB50204-2011版模板质量验收标准，或根据合同提出的比国家规范更高的标准。
3.2.2技术措施。拼板是模板消耗的主要施工环节，因此施工时依据结构具体特点、混凝土构件设计尺寸等设计出若干中不同平面尺寸的拼板，以便统一加工制作和组合使用。首先，利用绘图软件，绘制模板的详细排列图；其次，做好技术交底；然后，做好过程控制是控制木模板消耗的关键并制定详细的木模板使用计划；最后，加强木模板的回收管理工作，分派专人按不同规格尺寸分类码放工作，以便减少过度的切割新板。
3.2.3经济措施。首先，项目施工管理人员根据施工图纸和施工组织设计以及合同计算模板工程量，确定模板的套数，拟定采购计划，并在工程开工前编制好模板资金使用计划，确定并分解各施工层施工段施工模板成本管理目标。并对该目标进行风险分析，并制定防范性对策。在工程进行一定时间段后，通过调查现场实际资料，分析和未完工工程预测，找出一些潜在的引起未完工程施工成本增加的问题，对这些问题应以主动控制为出发点，改变原有施工方案，及时采取预防措施。
3.2.4合同措施。从合同谈判开始选用适合工程规模、性质和特点的合同结构模式。木模板工程采用成本包干的方式可以有效的控制成本。项目部整个项目的木模板成本控制采取承包方式，项目部负责供应一定数量的木模板，工程完工后须再返还项目部供应质量较好的整张模板，如承包人不能返还上述树木的木模板，则需进行一定数额的赔偿。工程所有构件类模板采用工程总价包干控制。在合同执行期间，即在工程施工期间密切关注合同双方对合同的条款的执行情况，督促对方模板的合理使用。
4结论
组织是目标能否实现的决定性因素，精细化管理是提高施工企业利润的重要途径。将工序再次划分详细，着重每个细节的管理，都会减少工程的成本投入；着重混凝土木模板施工过程的成本管理，不仅能提高工程的利润，而且可以降低成本控制中模板的消耗率低，它的损耗大多是施工作业人员的成本意识造成，以及工程管理人员的个体素质低下，没有积极采取措施进行管理等多重主客观因素带来的。因此在保证质量的前提下，再次详细划分工序，细化模板施工工序的每个关节，加强各方面施工措施的管理，必定会给建设工程项目带来很好经济效果。
作者：王永刚 闫强 单位：西京学院
参考文献
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