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市政道路桥梁工程施工管理反思

2020-09-15 15:23 来源:施工管理论文 人参与在线咨询

摘要:桥梁工程是道路交通体系的重要构成,工程量大、工期漫长、涉及到的工种繁多及危险度偏高等是桥梁施工主要特征,这也预示着落实施工管理工作的必要性。文章在阐述当下桥梁工程施工管理中常见问题基础上,对工程施工制度、质量、进度及安全管理工作涉及的主要内容及措施加以探究,以供同行参考。

关键词:市政道路;桥梁工程;施工管理;现状分析

近些年,在相关政策引导及社会快速发展的驱动下,城市化进程持续推进,市政工程建设数目及规模等均有扩增。道路桥梁是城市内的重要基础设施之一,和其他项目相比,其对施工质量、进度及安全等均提出较高严格的要求,故而相关人员更要予以桥梁施工管理工作一定重视,确保其能保质保量竣工,也能协助施工单位取得良好的工程效益。

1市政道路桥梁施工管理中存在的不足

1.1管理制度落实不到位

规章制度落实不到位是当下桥梁施工管理阶段的常见问题之一。工程建设阶段,施工方主要关注的是进度计划推行状况,政府机关重点关注的是工程竣工投运后经济效益取得情况,基于种种原因,导致与桥梁施工管理相关的规章制度形同虚设。比如,针对采购购置、存管、领用等制度未能严格执行,很可能增加材料的耗费量,提升工程造价成本,还可能为工程施工埋置安全隐患。又因施工管理阶段未能建设必要的应急预案,导致安全事故发生时调控力度不足,降低工程质量安全,延长工期。

1.2机械设备使用阶段管理力度不足

道路桥梁建设阶段,需要多种机械设备的协助,合理使用高端设备设施,能协助施工单位在保证项目建设质量的基础上,减缩工期,获得更大经济效益。但是当下,很多施单位能重视工人操作机械设备技能的培训,以致很多员工对设备参数指标缺乏全面了解,也没有扎实掌握操作常规,操作不娴熟甚至违规操作,一方面可能会损伤设备,无法高效率辅助桥梁施工生产作业;另一方面可能会对工人生命安全构成威胁,使施工单位承受不必要的经济损失。

1.3工程质量监管不到位

主要体现在如下几个方面。一是未能认真参照工程现场地质勘测资料、业主要求等落实施工设计工作,质量意识不足,导致工程设计图纸存在较大纰漏,难以为高质量施工提供可靠指导。二是施工阶段施工质量管理存在疏漏点,或为加快工程进度而擅自降低管理标准,难以保证桥梁施工质量符合预设要求。三是质量管理职责不明确,各部门之间缺乏协调性,一旦滋生出质量问题时,相关部门互相推诿责任,质量缺陷整改工作缺乏全面性、时效性。

2桥梁施工管理的内容及措施

2.1加大管理制度的完善力度

首先,制度体制是施工管理工作开展的重要支撑,故而,为全面提升桥梁施工管理工作水平,一定要加大制度的完善力度,以确保各项管理措施实施阶段有据可依。在现实工作中,施工单位一定要结合工程现场实况、设计图纸要求等,建设材料选购、设备管理、人力资源、质量安全及进度管理制度,要求管理人员严格依照制度落实本职工作。其次,针对工程现场施工作业实施全程化监督措施,保证各工序施工均是严格依照相关标准要求规范化推进。再者,施工人员要予以技术性工序运作情况较高重视,推行适宜手段实现对工人操作行为的有效约束。最后,推行责任个人机制,这样施工阶段若出现质量问题,就能快速的找到责任负责人,督促他们及时修复、改进问题,适度惩罚,以儆效尤。

2.2质量安全管理

工程质量是评估桥梁项目建设效果的重要指标之一。安全是工程施工作业顺利推进的重要基础,安全管理主要包括人员安全、机械设备使用过程安全及周遭环境安全三大方面。例如,通过安置防护栏、安全网等设施保证施工环境安全,降低突发事件发生的风险。在施工质量上,要加强原材料质量管理力度,进场前加强质量检测,针对质量不达标材料严禁使用,并做好现场材料防雨、防晒等措施。引导全体员工自觉确立质量管理意识,严格依照相关规范标准操作,在实践中预测质量缺陷发生率偏高的分项工程与工序,与工程技术人员商议后建设项目应急预案,借此方式确保质量问题及时解除。

2.3成本管理

桥梁工程建设阶段,施工单位应予以显性、隐性成本较高重视,推行合理管理办法,力争在保证项目建设质量符合设计要求的基础上,尽量降低物资的耗用量。建设成本管理机制,秉持实事求是的原则,认真组织相关人员落实预算工作。在工程建设前期,组织专员前往建材市场开展调研工作,结合项目设计要求,加强材料采购关的控制,货比三家,选购质优价廉的材料,降低材料选购阶段资金耗用量,实现节省工程施工成本的目标。在工程预算阶段,预测工程施工阶段隐性成本风险的管控能力。

2.4进度管理

和其他工程项目相比较,道路桥梁建设阶段工期相对更为紧张,做好施工进度管理工作,方能从根本上保证项目建设效率,强化施工企业在建筑市场内的竞争能力,塑造良好的社会形象。在工程正式施工前期,施工单位需要指派进度管理人员前往工程现场实测调研,在此基础上拟定周密性的进度管理计划。进度管理人员也要积极参与到工程规划设计阶段,全面分析桥梁工程实况,立足于实际预测工程建设阶段可能出现的影响因素,这样能更加明确施工进度管理目标。施工单位也要派遣专人监督施工进度的执行状况,针对拖后工期的单位负责人,要严肃对待,要求其写下加快施工进程的保证措施与计划。各施工单位应结合道路桥梁现场施工实况、本地气候环境条件、物料供应情况等,科学调整进度计划,确保关键阶段的工期不拖后,一旦出现明显延期的问题,则要依照工程合同内设定的内容作出拖期罚款。

3结语

在城市化建设进程持续推进的大背景下,后续几年中市政项目也会越来越多,市政工程建设情况能反映出一个国家的发展、治理水平。故而,一定要重视市政路桥施工程施工管理工作,以规范化的管理制度为支撑,加强质量、安全及进度问题的管理,保证相关问题发现及处置的时效性,为我国市政项目可持续发展做出一定贡献。

参考文献:

[1]杨茂英.市政道路工程造价的影响要素分析及其控制对策[J].建材与装饰,2020,14(8):170-171.

[2]金益晟.浅谈提高市政道路管线施工质量的有效措施[J].智能城市,2020,6(4):163-164.

作者:欧军海 单位:自然空间(浙江)规划建筑设计有限公司

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