摘要：结合国内某省大规模广播电视工程案例，对工程中所用的广播电视工程施工结构分解策略、施工问题进行了分析，重点对处理策略、详细分配责任策略进行了详尽论述，以期为广大从业者提供可靠的参考借鉴。
关键词：广播电视工程；施工管理策略；WBS；责任分配
广播电视工程是中国数字传输体系中的重要构成部分，但是广播电视工程本身具有一定的复杂性，无论从技术难度还是从工程规模分析，其复杂性均高于普通覆盖网建设，在建设的过程中务必要做好科学规划，从项目决策、项目绩效管理等方面考虑，以保证施工在可靠范围内[1]。中国广播电视工程施工管理研究发展较晚，受到广播电视行业体制以及广播电视管理体制限制，现代化的项目管理方法、施工管理方法在广播电视工程中的应用仍旧不成体系，施工管理存在进度不可控、管理不规范、管理烦琐等现实问题，对广播电视工程建设造成了一定影响，因此需要对工程施工管理进行系统梳理，立足于实际情况，探寻广播电视工程施工管理对策。
1工程概况
某广播电视工程施工，为地区地面数字电视广播网一期项目，是当地无线数字电视覆盖网络的重要构成部分，为地区广电移动电视有限责任公司自行组建的工程项目，该项目的规模较大，覆盖地区6个地级市，需要完成对省内30%人口的信号覆盖，解决各地电视观看问题。针对项目规模以及广播电视工程建设的复杂性，企业在施工管理方面给予高度重视，根据广播电视工程建设客观事实情况，开展了全面系统的施工管理措施，具有较高的探究价值。
2广播电视工程施工结构分解
WBS分解为“工作结构分解”，是现代工程项目建设的主要方法及基本技术，也是现代化项目管理实践中的重要方法。WBS分解围绕工程可交付的实际成果，逐层对工程施工中的任务、工作进行分解，并实现对项目要素的有效分组。分解过程实质上是对广播电视工程各个方面施工内容的定义过程，最后可将整个项目工作分解为多个独立的工作体系，以便项目施工管理人员落实各项管理措施。科学地施行“WBS施工结构分解”，是提高广播电视工程施工管理水准的重要策略之一。该方法有助于规范广播电视工程施工范围及施工结果的展示标准；有利于施工管理人员全面了解工程项目划分情况、进展情况，并帮助管理层调整具体的项目管理方法，有助于领导更清晰地进行决策；利于项目各个施工班组明确施工的具体范围，理清施工中的具体职责；在施工的过程中，利于实现对各种施工要素的追踪、管理、评价，以实现对广播电视工程施工成本、施工质量、施工进度的量化统一管理，对于提高广播电视工程施工管理有效性有着极大帮助[2]。该广播电视工程项目组对工程施工结构进行了充分分解，具体方法为：①以工程项目经理为首，成立施工项目管理小组，从素质上、经验上挑选和项目管理相符合的工作人员；②根据广播电视工程施工目标以及工程的具体结构，确定工程交付成果，如网络建设、区域测试、收尾调试等，将目标作为广播电视工程结构分解的第一个层次，在第一个层次上围绕成果、项目内容、工期要求等，对结构进行细化，形成广播电视工程结构分解的第二个层次，第二个层次细分完成后，根据广播电视工程的复杂程度、规模，进行下一步分解；③确定广播电视工程施工中最底层任务、施工活动，在每个施工环节完成后，对施工质量、绩效进行检查，最终完善施工成果；④认真区分具体施工作业活动的编号，保证每项施工作业活动的独立性、唯一性，通过对项目的深入分析、持续改进，保证WBS分解的完善性，最终保证结构分解包含施工中的所有内容。以上述方法为基础，项目组在广播电视工程施工管理前期，充分借鉴了现代施工项目管理方法、管理理念、管理工具，将传统的“分包划片”施工管理机制，转变为了更为细致的施工管理机制。如将台站协调工作作为独立的施工管理项目；传输网建设、机房建设、高山台站建设均分为不同的管理体系，最终形成了广播电视工程施工结构分解图，如图1所示。
3施工重点针对处理
针对广播电视工程施工的复杂性，在施工正式开始前，对工程中可能出现的问题进行全面考虑，施工管理结合此前的项目施工经验，按照通信行业PMP项目管理方法，构建完善的施工管理体系。鉴于工程建设的重要性，施工过程中，将工程中的基站工程、中心机房工程、高山台协调施工等单独罗列出来，设置针对性的建设保障措施，由项目经理和现场负责人分工，为施工重点环节提供可靠保障；鉴于广播电视工程网络规划困难、频率管理困难的问题，在施工的过程中，施工管理人员借助“设备集成商”的技术力量，通过租赁设备的方式，利用计算机仿真技术、测试设备等对广播电视工程网络信号覆盖率进行全面评估，在不增加成本的基础上，对广播电视工程覆盖区域的信号全面摸底，同时对高山台站的信号进行调查，为各区域施工提供可靠的参考；鉴于基站施工会受到外部天气因素影响，尤其是高山台站的施工，正好处于当地雨季，连续降雨导致施工效率降低，针对该问题，施工管理项目组通过合同、组织的方式，协调各班组作业时间，保证施工进度。
4详细分配责任
广播电视工程规模广，项目管理措施落实相对复杂，针对其主要特征，该工程为保证施工效率，确保项目顺利完成，采用了“责任分配矩阵”。责任分配矩阵以WBS结构分解为基础，确定了项目组织内的层次、责任级别，同时解释各个岗位之间的关联性。广播电视工程责任合理分配，可保证施工管理人员和施工人员直观了解到工程中各部分工作的具体构成，保证具体的工作任务、责任落实到个人或者团队。广播电视工程施工责任划分如图2所示，项目管理办公室、工程部、技术研发部门、物资部门、总办、项目经理、安播办等，负责、参与、监督、批准的职责划分明确，确保了施工任务的正常落实。
5结束语
综上所述，广播电视公共服务的加快，意味着广播电视工程建设的规模将逐步扩大，同时原有的设施也在逐步淘汰，各地的广播电视工程建设难度也不断提升。项目管理因在广播电视工程建设行业中的起步时间较晚，所以目前行业内的施工管理方法相对不成熟，广大从业者要对广播电视工程施工管理现状有足够的认识，深刻了解广播电视工程施工的复杂性，在实践中不断探索WBS分解方法、责任分配方法以及工程中各种问题的处理方法。
参考文献：
［1］林巍.浅谈建设项目工程竞争性谈判——以上海浦东新区文化广播电视中心项目为例［J］.建设监理，2017（6）：55-58.
［2］林媛娜.广播电视工程技术的发展趋势及发展策略［J］.数码设计（下），2019（9）：180-181.
作者:杜茂林 单位:盐亭县高灯镇广播电视文化中心
